Kako je nastao jedan od najpoznatijih znakova na svijetu za 35 dolara
To bookmarks
Danas swoosh koji predstavlja Nike ne treba dodatno predstavljati – svima je prepoznatljiv. S obzirom na to, teško je zamisliti da je logo nekada bio potpuno odsutan. Međutim, od 1963. godine, kada je trkač amater Phil Knight napravio prve korake ka budućem carstvu, prošlo je punih 8 godina do stvaranja amblema. Student koji prodaje japanske patike iz gepeka svog automobila vjerovatno nije ni slutio da će njegova skromna kompanija jednog dana postati jedan od najuzbudljivijih sportskih brendova na svijetu.
Početak puta
Izbor režije nije bio slučajan za Phila Knighta. Mladić se aktivno bavio sportom, usavršavao se i bio zainteresovan za razvoj u ovoj oblasti. Pitanje nedostatka pristupačne sportske obuće za njega je bilo jednako goruće kao i za druge. Tržište su okupirali ili skupi strani brendovi poput Adidasa, ili jeftine cipele koje se nisu odlikovale kvalitetom i udobnošću. Najt je ozbiljno razmišljao o pronalaženju alternativa i bez razmišljanja se okrenuo Japanu - industrija ove zemlje bila je jedan od objekata njegovog interesovanja na univerzitetu. Ideja studenta bila je da se u Sjedinjene Države isporuče jeftine japanske patike, koje bi postale dostupne širokoj publici.
Godine 1962. Phil Knight je otišao u Japan i sklopio ugovor sa lokalnom kompanijom, a godinu dana kasnije počeo je prodavati prvu seriju u svojoj domovini. U to vrijeme, njegov posao se konvencionalno zvao Blue Ribbon Sports, o čemu poduzetnik nije previše razmišljao. U početku je Knight reklamirao cipele kod sportaša kojeg je poznavao, ali ubrzo je počeo rasti val interesa za proizvod. Dobra zarada i odziv kupaca naveli su tim da razmišlja o vlastitoj proizvodnji. Dodatni argument u prilog tome bila je rastuća javna moda za zdrav imidžživot. Međutim, da bi se osnovala nova kompanija, bili su potrebni sažetiji naziv i logotip koji se pamti.
Rođenje "swoosh-a"
Ideja za ime "Nike" potekla je od Knightovog kolege Jeffa Johnsona, koji je jedne noći usnio grčku boginju Nike. Njena slika bila je jedna od referentnih tačaka za rođenje amblema. Knight je upoznao buduću kreatorku legendarnog logotipa, dizajnericu Carolyn Davidson, na Univerzitetu u Portlandu. Povremeno je pribjegavao njenim uslugama u ranim fazama razvoja poslovanja, a 1971. godine povjerio je studentici važniju misiju - kreiranje logotipa kompanije. Među svojim zahtjevima za budući amblem, Knight je istaknuo njegovu dinamičnost, dobru vizuelna percepcija na cipelama, i razliku od drugih poznatih brendova.
"Kvačica" nije bila Davidsonova prva ideja - djevojka je kreirala nekoliko skica odjednom. Prema legendi, nezadovoljna svojim radom, dizajnerica je razdraženo žvrljala po komadu papira, zbog čega se pojavio "swoosh". Na ovaj ili onaj način, dioničari su dali prednost ovoj opciji. Sam Phil Knight je primio sliku prilično hladno, rekavši da to nije granica njegovih snova. Carolyn Davidson je plaćena samo 35 dolara za rad.
Koliko je samo osnivač kompanije morao biti iznenađen da je saznao da će godinama kasnije dobiti tetovažu sa simbolom koji ga je proslavio u cijelom svijetu. A dizajner logotipa će kao nagradu dobiti dragocjeni prsten sa šljokicama i 500 dionica kompanije - ogroman, iako zakašnjeli, bonus. Još uvijek se ne zna tačan iznos dionica, ali danas premašuje milion dolara. Sjećajući se ove priče, obožavatelji kompanije često se šale da se slobodnjaci ne bi trebali bojati preuzimanja nisko plaćenih narudžbi. Ko zna kako će sve ispasti...
Semantička poruka
Novokovani simbol u početku je dobio različita tumačenja. Prema samoj Carolyn Davidson, linija prikazuje krilo boginje Nike, koja je brendu dala ime. IN Ancient Greece Nika je simbolizirala pobjedu i pokroviteljstvo sportista. Dioničari su u početku vidjeli vrpcu u logotipu. Međutim, kompanija je krenula sa kreiranjem patika, što znači da je cilj bio da se logo poveže sa trčanjem, brzinom i energijom.
Naziv "swoosh", danas poznat u cijelom svijetu, prenosi zvuk velikom brzinom (zvižduk vjetra). Postao je simbol vječnog i kontinuiranog kretanja. Istovremeno, kvačica, zajedno sa sloganom „Just do it” koji se pojavio kasnije, imala je za cilj da stimuliše sportiste na akciju, nova dostignuća i dostignuća. Nike je jedna od rijetkih kompanija čiji logo ima svoje, jedinstveno ime koje se ne povezuje ni sa čim drugim.
Dalji razvoj simbola
Unatoč činjenici da su cipele s likom ušle u prodaju gotovo odmah nakon stvaranja, simbol je službeno postao zaštitni znak tek 1995. godine. Jednostavan i lakonski "swoosh" pokazao se kao jedan od najtrajnijih logotipa u istoriji. Tokom decenija, on je ostao praktično nepromenjen, osim manjih prilagođavanja. U originalnoj verziji, Swoosh je imao crni obris i unutrašnju prozirnost, sa imenom "Nike" ispisanim preko vrha tečnim rukom pisanim fontom. Nakon 7 godina, logo je finaliziran: "swoosh" je malo promijenio svoju krivulju, bio je malo zamagljen i postao crn. Iznad dizajna je postavljen natpis "Nike", a njegov font je postao suzdržaniji i simetričniji.
Nakon toga, logo je bio podložan samo vrlo malim promjenama. Nekoliko godina kasnije font i simbol su malo rastegnuti i počeli su se koristiti Bijela boja na crnoj pozadini. A 1995. godine dogodio se glavni događaj u istoriji logotipa - izgubio je objašnjenje "Nike" i ostao samo kvačica. Do tog vremena, amblem je postao toliko popularan i prepoznatljiv da više nije bilo potrebe da se poziva na kompaniju. Tako je ostalo do danas - rijetko ko, vidjevši čuveni "Swoosh" na sportskoj odjeći i obući, neće moći prepoznati brend povezan s njim.
Nike logo danas
Uprkos činjenici da kompanija nikada nije uspela da nadmaši Adidas po popularnosti među fudbalerima, Nike je ipak stekao titulu sportskog brenda broj 1 na svetu. A "swoosh" je danas prepoznat kao najprepoznatljiviji logo među kupcima i sportistima. Može se vidjeti ne samo na patikama, već i na kratkim hlačama, majicama, jaknama, kačketima, sportskoj opremi. S vremena na vrijeme, kompanija održava promocije i pušta proizvode sa raznim riječima i skraćenicama iznad “swoosh-a” - gdje se nekada nalazio natpis “Nike”. Tradicionalni font je zadržan.
Simbol se dopao mnogim sportskim zvijezdama, s kojima brend nastavlja suradnju do danas. Sportisti osvajaju nagrade i postavljaju nove svjetske rekorde noseći Nike odjeću i obuću. Odabir idola promovira lojalnost i povjerenje među kupcima koji odmah prepoznaju "krpelja". Istorija "swoosha" je dokaz da čak i najjednostavnija i najjednostavnija slika može na kraju steći svjetsku slavu i priznanje.
Istorija brenda Nike će biti od interesa za sve ljubitelje trčanja.
Od otprilike 70-ih godina prošlog vijeka, mladi sportisti su se često suočavali sa teškim izborom pri kupovini patika: koju kompaniju odabrati kada kupuju trkačke parove. Američka "Nika" oduvijek je bila među popularnim brendovima. Počevši od tenisica i šiljaka, brend sada čini 95% ponude košarkaških patika u Sjedinjenim Državama. Pod njegovim imenom radi više od 74 hiljade zaposlenih u raznim delovima sveta. Vrijednost brenda procjenjuje se po najminimalnijim procjenama na 27 milijardi dolara, što je najviša cijena među njima brendovi u sportskoj industriji.
Hajde da saznamo kako je započela istorija Nikea, ko ga je stvorio i druge detalje legendarnog brenda.
Kako je Nike rođen
Istorija kompanije Nike datira još od 60-ih godina. U to vrijeme Adidas je vladao na američkom tržištu sportske obuće. Tenisice domaćih proizvođača, iako su bile jeftinije, svojom kvalitetom nisu odgovarale sportašima (posebno masovnim amaterima). Noge su se u njima jako umorile, praktički nisu ublažile udar na površinu puta i nisu zaštitile od ozljeda.
Trener trčanja Univerziteta Oregon Bill Bowerman i njegov učenik Phil Knight odlučili su to promijeniti. Sklopivši ugovor sa japanskim Onitsuka Tigerom, čije patike tada nisu bile mnogo inferiornije od Adidasovih, ali su bile nekoliko puta jeftinije, počeli su da ih prodaju duž cijele obale zemlje. Datum rođenja kompanije Blue Ribbon Sports koju su osnovali je 1964.
Bill Bowerman radi sa tabanom
U početku se trgovina odvijala iz Knightovog kombija, ali tek kasnih 60-ih poduzetnici su otvorili prvu sportsku radnju, a zatim počeli stvarati mrežu partnerskih prodajnih mjesta u različitim državama zemlje. Krajem 1970. godine prodali su robe u vrijednosti od milion. $.
Phil Knight
Samostalna proizvodnja
Japanski partner, saznavši za uspješnu promociju svojih proizvoda u Americi, odlučio je da samostalno razvija američko tržište i pod svojim uvjetima ponudio otkup BRS-a.
Pod prijetnjom gubitka posla, Knight je uspio brzo da se preorijentiše i pronađe novog dobavljača u Japanu - kompaniju Nisho Awai. Istovremeno, osnivači budućeg brenda odlučuju da započnu vlastita proizvodnja. Njihovo akumulirano iskustvo govorilo im je da svoju nišu na tržištu mogu osvojiti samo puštanjem proizvoda koji će se isticati među konkurentima.
Istorija nastanka Nikea uključuje mnoge događaje koji su uticali na njegov dalji razvoj.
Jednom, gledajući peglu za vafle koja je stajala na stolu ispred njega, Baurman je pomislio da bi takav valoviti đon mogao povećati potporni pritisak i istovremeno olakšati cipele. Ideja je ubrzo sprovedena u delo, patike sa đonom u obliku vafla postale su najpopularniji model u zemlji, a njihova užlebljena površina postala je prepoznatljiva karakteristika brenda.
Pegla za vafle Bowmanove žene
U to vrijeme poduzetnici su svoje proizvode počeli zvati „Nika“, a 1978. godine Nike, Inc. je zvanično registrovan.
Prva tenisica sa đonom od vafla
Sport i Nike su nerazdvojni
Kao ljudi koji se bave sportom, Knight i Bowman jesu Nike i kroz svoju povijest fokusirali su se na prodaju i proizvodnju sportske obuće. Razumijevši koliko je primjer šampiona i poznatih sportista važan za širu javnost, preduzetnici su nastupali za njih pojedinačne narudžbe, aktivno uključeni u oglašavanje svojih proizvoda.
Prvi poznati sportista koji je aktivno koristio Nikijeve modele bio je učenik trenera Bowmana, član američkog trkačkog tima, Steve Prefontaine. Nakon njega, u cipelama kompanije su se takmičili osvajač titule broj jedan na svijetu Ilie Nastase, prvak US Open-74 Jimmy Connors i svjetski rekorder u maratonu Kenijac Henry Rono.
Steve Prefontaine
Na Olimpijskim igrama 1976. većina sportista je nosila Nike modele.
Istorija razvoja kompanije nije ograničena samo na proizvodnju brendiranih cipela. 1979. obilježeno je izlaskom prvih uzoraka sportske odjeće koju su dizajnirali sam Knight i njegova supruga.
Proširenje prodaje
Od 1975. Nike je počeo da organizuje prodaju proizvoda u inostranstvu. Prva zemlja u kojoj su se patike počele prodavati en masse, postala Kanada. Uspješno oglašavanje na sportskom planu, aktivna politika zauzimanja tržišta i povećana popularnost rekreativnog trčanja uvelike su doprinijeli brzom rastu prodaje na 25 miliona dolara 1977. godine.
Vazdušni ulošci
Priča o uspjehu kompanije bila bi nezamisliva bez pojave zaposlenika NASA-e Franka Rudyja unutar njenih zidova. Predložio je tehnologiju amortizacije koju je razvio. Zračni jastuci punjeni komprimiranim plinom ugrađeni su u stražnji dio đona. Njegov prijedlog nije odmah prihvaćen, ali se pokazao revolucionarnim i donio je kompaniji svjetsku slavu i milionske profite.
Frank Rudy
Model patika sa đonom vazdušni jastuk pod imenom Nike Tailwind počela je da se prodaje 1979. godine. Kompanija je novu tehnologiju nazvala AirMax. Korporacija ga koristi u popularnoj liniji proizvoda u najrazličitijim i brojnim varijacijama.
Reorganizacija u akcionarsko društvo
Do 1980. Nike je već zauzeo polovinu američkog tržišta sportske obuće. Kompanija je zrela da dosegne novi, viši nivo razvoja. Pred nama je bila borba za liderstvo sa glavnim konkurentima - svjetski poznatim brendovima Adidas i Reebok.
Pojavila se potreba za javnom ponudom dionica koja bi ojačala reputaciju kompanije i učinila brend još značajnijim i prepoznatljivijim. Osim toga, organizaciji su bili potrebni veliki zajmovi, a banke su bile spremnije da ih izdaju uz hartije od vrijednosti koje kotiraju na berzi.
Nike se reorganizuje u otvoreno akcionarsko društvo i sprovodi IPO. Kompanija je tada imala 2.700 zaposlenih. Nike priča se nastavila nova faza razvoj.
Strategija oglašavanja
Jednom u jednom intervjuu, Phil Knight je rekao da je marketing ono što svi odjeli korporacije u osnovi rade. Dizajn i funkcionalnost proizvoda samo su dio globalnog marketinškog procesa. Identificirao je tri stuba na kojima počiva uspjeh organizacije:
- korištenje poznatih sportista u oglašavanju;
- dizajn proizvoda;
- sama reklama.
Knightova reklamna strategija kroz Nikeovu istoriju bila je zasnovana na korišćenju kultnih sportista. Najvažnija prekretnica bilo je potpisivanje 1984. dugogodišnjeg ugovora sa najboljim NBA košarkašem, Majklom Džordanom. Uloživši milione u oglašavanje uz njegovo učešće, Nike korporacija je uspela da od superzvijezde napravi lice svog carstva cipela.
AirJordan patike su napravljene za njega, funkcionalno prilagođene njegovom stilu igre. Postali su izuzetno popularni u Americi. Tinejdžeri su bili spremni da daju sve za iste patike kao "njegova glava". Istovremeno, svi Nike proizvodi su postali popularniji. Godišnji promet kompanije tokom saradnje sa “kraljem zraka” porastao je 4,5 puta na 4 milijarde dolara.
Nike Air Jordan 1 Bijela
1988., sada već klasična Reklamna kampanja Nike pod sloganom “Just do it” (Just do it). U budućnosti, “JustDoIt” će zapravo postati drugo ime brenda i zauzeće svoje mesto u istoriji kao jedan od najboljih slogana. Troškovi promocije slogana do 1989. dostići će 45 miliona dolara. Uz Jordana, u saradnju su bili uključeni teniska zvijezda Andre Agassi i bejzbol igrač Bo Jackson.
Dalja promocija brenda
Od 1990. godine kompanija je započela stvaranje mreže vlastitih maloprodajnih objekata Nike Town. Prva radnja kompanije otvorena je u Portlandu. Njegov dizajn ubrzo je od ove ustanove postao mjesto hodočašća turista u gradu. Sada mreža takvih trgovina djeluje širom svijeta.
Godine 1991. Nikeova prodaja u Americi dostigla je nivo svog glavnog konkurenta, Reeboka. Brend je prilično uspješno promoviran u Europi, gdje je prihod iznosio milijardu dolara.
Nike se pozicionira kao globalna korporacija u svijetu sporta. Devedesetih je nastavila da širi svoju liniju proizvoda. Pojavljuju se NikeGolf, NikePro, Nike+, AirJordan, NikeSkateboarding serija, podružnice brendova ColeHaan, Hurley International i Converse.
Cipele serije ColeHaan
Nike u Rusiji
On Rusko tržište Nike je prisutan od 1993. godine. Promocija robe na rusko tlo sprovodi podružnica Nike LLC preduzeća. Ukupno u cijeloj zemlji postoji više od 100 trgovina koje prodaju isključivo proizvode ovog brenda.
Odakle ime brenda?
Originalno ime brenda dolazi od imena Nick i iz njega je posuđeno starogrčke mitologije. Ovo je bilo ime krilate boginje pobjede.
Zvanična istorija brenda Nike navodi da je ime predložio prvi zaposlenik kompanije Jeff Johnson. Osnivači se nisu mogli dogovoriti oko imena, pa je Jeff pozvan da pomogne. Ujutro je na kutijama morao biti odštampan naziv proizvoda. Do jutra, Johnson je imao ime za novi brend.
Jeff Johnson
Rođenje logotipa
Istorija logotipa je vrlo prozaična. Legendarni swoosh ("swoosh" ili "letenje sa zviždaljkom") izumila je i dizajnirala studentica Univerziteta Portland i buduća oglašivača Caroline Davidson. Sudbina ih je spojila sa Najtom na času računovodstva koji je predavao kao učitelj. Radila je kao slobodnjak i Phil ju je zamolio da smisli amblem koji bi mogao staviti sa strane svojih patika. Biznismen joj je platio 35 dolara za posao.
Evolucija Nike logotipa
Slika podsjeća na siluetu krila božice Nike i kreatori su je oduvijek povezivali s pozitivnim razmišljanjem, zdravim i energičnim načinom života i simbolom liderstva u sportskoj industriji.
1983. godine, već kao šef Nikea, g. Knight je Davidsonu poklonio figuricu boginje sa dijamantima, kao i udio u korporaciji.
Nike danas i sutra
Danas, američka korporacija Nike Inc. je jedan od lidera na međunarodnom tržištu sportske obuće, odjeće i dodataka.
Brend Nike poznat je milionima ljudi širom svijeta, a mnogi ga smatraju svjetskim simbolom sporta. Kompanija je postala poznata po svojim neočekivanim i originalnim inovativnim prijedlozima.
Ona je prva stvorila društvenu mrežu na internetu u potpunosti posvećenu košarci. Stvorena je jedinstvena prilika za fanove da dizajniraju svoje patike na web stranici kompanije. Svoj originalni model možete naručiti od proizvođača direktno na web stranici.
AirMax linija nastavlja da se poboljšava. Još jedan model koji zaokuplja maštu obožavatelja brenda su HyperAdapt - patike sa samovezivanjem.
Nike HyperAdapt 1.0 'Sport Royal'
Implementiran je sistem Nike+ koji omogućava trkačima da prate svoje trčanje pomoću senzora ugrađenog u patike. Bio je to plod saradnje sa gigantom IT industrije Apple.
Model Nike+
Finansijski pokazatelji
Poslednjih godina, finansijski učinak korporacije je u stalnom porastu. Glavni parametar - prihod - za 5 godina je porastao za 35,9% i iznosio je finansijske godine(od 31. maja 2017.) 34,4 milijarde dolara.
Prodaja u Evropi, uključujući Rusiju, kao i na Bliskom istoku i u Africi, porasla je za 10% i dostigla 4,05 milijardi dolara. Sa svakim izvještajem vrijednost brenda raste, ocjenjuju stručnjaci različitih portala. Tako je, prema Interbrandu, u proteklih pet godina poskupio za 35,9%.
Menadžment
Bowerman se postupno penzionisao 70-ih godina, prodajući svoje dionice po komadima raznim zaposlenima u firmi. Umro je 1999. godine.
Phil Knight je prestao biti predsjednik korporacije 2004. godine, ostajući na čelu upravnog odbora. 2016. godine napustio je i ovu funkciju.
U junu iste godine, odbor direktora je predvodio Mark Parker, koji je i predsjednik i izvršni direktor Nikea. Uspjeh organizacije u posljednjih pet godina umnogome je povezan s njegovim imenom.
Mark Parker
Glavna kancelarija korporacije nalazi se u Beavertonu, Oregon. Sada se kompleks sastoji od 7 modernih zgrada, od kojih svaka nosi imena legendarnih sportista.
Najveća zgrada Nikeovog sjedišta
Misija Nike Incorporation je da podstakne što više ljudi da se bave sportom i da ove aktivnosti učine zabavnim za svakog sportistu. U oblasti sporta i fitnesa, kompanija bi trebala biti broj jedan u svijetu.
Posmatrač sajta proučavao je istoriju kompanije, koja je izgradila legendarni sportski brend preko 50 godina.
Sportska industrija, kao i svaka druga, ima mnogo posebnosti, a obično vanjski posmatrač vidi samo vrh ledenog brijega, dok ključne razlike sežu mnogo dublje. Za mnoge je sport, prije svega, zanimljive utakmice, takmičenja sa neočekivanim ishodom, podrška favoritima i mržnja protivnika. Ali ovo je samo vanjski dio industrije. Uspjeh sportista ne zavisi samo od njihovog truda, već i od opreme koja im omogućava da steknu prednost u odnosu na one koji je nemaju.
Sasvim je moguće da su se osnivači Nikea Phil Knight i Bill Bourman vodili ovom idejom kada su počeli stvarati poznati brend. Phil je bio univerzitetski trkač, a Bill je dugi niz godina trenirao lokalni tim. Obojica su osjetili nedostatak dobre takmičarske opreme po pristupačnoj cijeni. Zapravo, jedini ozbiljan brend na ovim prostorima u to vrijeme bio je Adidas, ali, nažalost, njihova sportska obuća je bila preskupa. Proizvodi domaćih kompanija nisu bili pogodni za profesionalni sport.
Jednog dana, Knight se ponovo pitao gdje nabaviti visokokvalitetne patike i shvatio da je to besplatna niša. Neki izvori kažu da mu je ideja pala na seminaru na Stanford Business School. Kao rezultat toga, Knight je smislio vlastiti model - kupovao je odgovarajuće cipele u Aziji i preprodavao ih u SAD-u. Za pokretanje posla bio je potreban novac, a Knight se obratio čovjeku koji je također iz prve ruke znao o problemima sa sportskom obućom - Billu Bourmanu. Zajedno su smislili ime za kompaniju - Blue Ribbon Sports.
Godine 1974. započela je nova važna faza u razvoju kompanije. Nike otvara proizvodnju u SAD-u i zapošljava do 250 ljudi. Iste godine započela je promocija brenda na tržištima drugih zemalja, od kojih je prva bila obližnja Kanada. Nike počinje da dobija mnogo medija, prvenstveno zbog svoje agresivne kampanje za osvajanje tržišta. Na kraju godine prodaja je dostigla 5 miliona dolara, ali je bilo mnogo važnije da je brend postao zaista prepoznatljiv.
Kada se kompanija prvi put ozbiljno lansirala, njeni lideri su prepoznali nekoliko ključnih karakteristika tržišta na kojem su trebali da posluju. Prvo, novi modeli bi trebali biti proizvedeni prije važnih sportskih događaja. Drugo, svi vole sportiste - ako jedna od zvijezda obuče Nike patike, onda će one postati san mnogih obožavatelja koji žele biti poput njihovog idola. Treće: sport može biti moderan, to će omogućiti postizanje visokog nivoa prodaje.
Kompanija je demonstrirala prva dva principa pre Olimpijskih igara 1976.: tokom takmičenja u atletici, većina sportista je nosila Nike cipele s grebenom. Ubrzo nakon Olimpijade, proradilo je i treće pravilo: trčanje je postalo popularan način održavanja kondicije, što je kompaniji donijelo ogroman broj novih kupaca. Svi su se ugledali na svoje idole, koji su nosili Nike. To se odrazilo na prihod kompanije, koji je 1977. dostigao 25 miliona dolara.
Velika potražnja za sportske cipele brend dovodi do proširenja proizvodnje. Nike otvara nekoliko novih fabrika u Sjedinjenim Državama, a takođe proširuje proizvodne linije u Aziji.
Godine 1978. ostvarena je integracija u druge zemlje svijeta, i to prilično lako: cipele marke su se dobro prodavale u Europi. Početak prodaje na azijskom tržištu, koji ranije nije izazvao pozitivne reakcije stručnjaka, donosi kompaniji veliku zaradu.
U to vrijeme dogodio se važan događaj za historiju sportskih brendova: Nike je sklopio reklamni ugovor sa jednim od najboljih tenisera tog vremena, Johnom McEnroeom. Od tada su takvi ugovori postali uobičajena praksa za promociju proizvoda kompanije. Iste godine u prodaju je krenula i linija dječje obuće. Uz to, Nike je uspio iskoristiti probleme svog glavnog konkurenta Adidasa i zauzeti oko 50% američkog tržišta.
Još jedna stvar se dešava krajem 1970-ih važan događaj- Bivši zaposlenik NASA-e Frank Rudy razvio je Nike Air jastuk koji apsorbira udarce. Ideja se nije odmah svidjela sportskim brendovima, a mnogi, uključujući Nike, odustali su od ove ideje. Kao rezultat toga, Frank je ipak uspio uvjeriti menadžment kompanije, iako je prethodno prošao kroz gotovo sve glavne konkurente i nije dobio saglasnost od njih.
Ovo je bilo jedno od prvih Nikeovih poboljšanja proizvoda. Sljedećih nekoliko izmjena uticalo je na izgled modela, a u tome je posebno uspješan kasnije poznati dizajner Tinker Hatfield.
Početkom 1980-ih, kompanija je izašla na berzu i koristila novac koji je zaradila od dionica za povećanje prodaje brenda. Glavna destinacija bila je Evropa i jedan od najpopularnijih sportova - fudbal. Razlog preorijentacije na evropsko tržište bio je pad popularnosti trčanja u Sjedinjenim Državama. Treba napomenuti da je kompanija i dalje kasnila sa promjenom linije, što je u konačnici dovelo do pada profita.
Za brend je bilo teško postići uspjeh u ovom pravcu: Adidas i Puma su imali jake pozicije u Evropi. Nike je koristio dokazanu strategiju da se promovira kroz istaknute sportiste. 1982. godine potpisan je ugovor sa tadašnjim prvakom Engleske, klubom Aston Villa.
U SAD-u se brend također počeo fokusirati na druge sportove. Nike je prvenstveno bio zainteresovan za košarku. Početkom 1980-ih, asortiman proizvoda kompanije počeo je značajno da se povećava. Ranije je Nike kreirao uglavnom tenisice za trčanje, ali sada je počeo da proizvodi sportske uniforme, teniske rekete, čizme i još mnogo toga. Osim toga, kompanija se udaljila od koncepta kreiranja opreme uglavnom za muškarce i uvela nekoliko ženskih linija.
Promjena kursa ipak nije spasila kompaniju od pada prodaje, koji je počeo 1983. i uticao ne samo na američko tržište, već i na Evropu, gdje je pozicija brenda također bila ranjiva. Mnogi navode razlog zašto je Knight prepustio kontrolu nad kompanijom potpredsjedniku marketinga, koji nije imao iskustva u vođenju takvih divova. Kao rezultat toga, Knight je morao ponovo postati 1985 generalni direktor.
Godine 1984. kompanija, već osnovana u košarci, potpisala je ugovor sa jednim od najpoznatijih igrača - Michaelom Jordanom. Posebno za sportistu je razvijen model Air Jordan cipela koje je morao da nosi tokom svih utakmica. Liga je smatrala da su patike previše sjajne i zabranila je Jordanu da ih nosi na terenu, ali je sportista nastavio da igra u Air Jordanu svaku utakmicu, plaćajući kazne od 1.000 dolara po utakmici i privlačeći pažnju na brend.
Kompanija je nastavila sa gubicima 1985. Postalo je jasno da je došlo vrijeme za drastične promjene - počelo je smanjenje proizvodnje i otpuštanja osoblja. Kompanija je, s jedne strane, smanjila svoje proizvodne linije, as druge, povećala troškove marketinga kako bi uspostavila uobičajeni nivo prodaje.
Godine 1986. prodaja je konačno počela rasti i dostigla milijardu dolara, uglavnom zbog promjena u liniji ženskih proizvoda, koja je uključivala ležernu odjeću, i uvođenja linije jeftine sportske obuće pod nazivom Street Socks. Uprkos uspjesima, otpuštanja nisu prestala, a tokom šest mjeseci otpušteno je oko 10% osoblja.
Godine 1987. kompanija je i dalje pokušavala da sustigne konkurente koji su uspeli da napreduju tokom krize. Glavni protivnik brenda u Sjedinjenim Državama bio je Reebok, koji je uspio da oduzme postotak košarkaškog smjera od svog konkurenta. U tom periodu izašao je novi model AirMax patika sa Visible Air tehnologijom, u kojima je vazdušna komora bila posebno vidljiva.
Godine 1988., da bi nadoknadila izgubljeno vrijeme, kompanija je objavila prethodno najavljenu novu verziju Air Jordan III, koja je bila istaknuta svojim prepoznatljivim izgledom od strane gurua sportskog dizajna Tankera Hatfielda. Iste godine počinje poznata reklamna kampanja brenda sa sloganom “Just Do It”. Inače, postoji legenda o tome da je slogan preuzet od Garyja Gilmorea, ubice osuđenog na smrt 1977. godine, koji je nekoliko minuta prije pogubljenja uzvikivao “Hajde to uradimo.” Dan Weiden, predstavnik reklamne agencije Weiden & Kennedy, predložili su opciju sa riječju "Just", a čelnicima brenda se ova ideja toliko svidjela da su pristali bez daljnjeg oklijevanja.
Druga verzija kaže da je poznata fraza posuđena od američkog humaniste Jerryja Rubina. Ako želite, možete pronaći još nekoliko opcija, ali svi se izvori slažu u jednom: slogan je kreirala reklamna agencija Weiden & Kennedy. U budućnosti će “Just Do It” zapravo postati drugo ime brenda i biti prepoznat kao jedan od najboljih slogana u istoriji. Fil Najt će kasnije isticati da je uvek živeo pod motom „Just Do It”: upravo je sa takvim pristupom osnovao Nike.
Godine 1988. profit brenda je povećan za 100 miliona dolara Nike je započeo aktivnu kampanju sa ciljem da promoviše sopstveni slogan. Do 1989. troškovi bi dostigli 45 miliona dolara Ova kampanja se i dalje navodi kao primjer agresivne promocije brenda. Nike nije štedio na troškovima svoje organizacije, sarađujući sa zvijezdama kao što su Michael Jordan, Andre Agassi i Bo Jackson.
Godine 1990. dogodila se nesreća koja je izazvala ozbiljno negodovanje javnosti: tinejdžeri su ubili svog vršnjaka kako bi mu uzeli Nike cipele. Mnogi su počeli da kritikuju kompaniju da je previše agresivna u promociji brenda, što je dovelo do tragedije. Ali ova situacija je privukla još veću pažnju na proizvode kompanije, a prodaja je nastavila da raste. Iste godine u štampi su počeli da se pojavljuju materijali da se u Nikeovim azijskim fabrikama koristi dečiji rad, a kompanija je morala da opovrgne ove optužbe.
U isto vrijeme, Nike je kupio Tetra Plastics, kompaniju koja je proizvodila plastične trake za potplate. Zahvaljujući odličnoj prodaji obuće sa Nike Air tehnologijom, brend je postao lider u oblasti sporta i fitnesa. Mnogi analitičari se slažu da će kompanija uskoro postići potpunu dominaciju u svojoj oblasti. Iste godine otvara se prodavnica brenda Niketown. Prihod takođe raste i dostiže 2 milijarde dolara.
Godine 1991. Nike je konačno uspio sustići svog glavnog konkurenta na američkom tržištu, Reebok. Pozicija brenda na europskom tržištu također je postala znatno stabilnija, gdje je prodaja dostigla milijardu dolara, dok kompanija i dalje nije mogla ostvariti liderstvo, već je samo držala korak sa svojim konkurentima. Želja sportskih brendova da preuzmu kontrolu nad evropskim tržištem odlično pokazuju reklame na MTV Europe, koje rade gotovo bez prestanka.
Na američkom tržištu pozicija kompanije je ojačana zahvaljujući unosnom ugovoru sa košarkaškom reprezentacijom Chicago Bullsa, koja je od 1991. do 1993. godine tri puta postala šampion. Ovaj rekord je povećao popularnost brenda. Godine 1991. u prodaju je izašao novi model cipela marke Nike Air Max 180. Reklamnu kampanju za ove patike vodio je još jedan zvijezda košarkaša Charles Barkley. Uprkos ovakvom pristupu promociji, Air Max 180 nije odmah postao popularan zbog ograničenog broja boja modela.
1992. Nike slavi svoju godišnjicu. Prihod kompanije dostigao je 3,4 milijarde dolara.. Phil Knight je na zvaničnom događaju u čast praznika najavio plan da se kompanija pretvori u najveći svjetski brend, koristeći stari slogan: ovo nije kraj. Nike najavljuje otvaranje novih brend prodavnica širom svijeta i puštanje revolucionarnih proizvoda i, naravno, ulaže u oglašavanje.
Iste godine pojavljuje se novi Niketown. Na pretencioznom otvaranju, menadžment kompanije najavio je da će postati svojevrsni Diznilend za sve ljubitelje sportskog načina života. Brend nastavlja da promoviše ideju da su sport i Nike jedno te isto. Svako ko voli sport trebao bi prije ili kasnije doći u Niketown.
Istovremeno se dešava jedan od najvažnijih događaja u istoriji sportskog biznisa. Košarkaška reprezentacija SAD, predvođena Jordanom, osvojila je Olimpijske igre, ali je odbila da nosi specijalnu pobjedničku uniformu za dodjelu nagrada, jer je većina članova tima potpisala ugovor sa Nikeom i nije mogla nositi proizvode konkurenata. Ovo je bilo šok za svijet sporta: niko nije očekivao da proizvođači opreme sada kontroliraju sve u sportu.
Godine 1993. otvorena su još tri Niketowna u Sjedinjenim Državama. Kompanija je nastavila rad u košarci, produživši ugovore sa Jordanom i Barkleyjem, kao i postigavši dogovore sa nekoliko novih zvijezda. Novi ugovori su imali pravi uticaj na život sportiste, a posebno su odredili na kojim događajima treba da se pojavi. U medijima su se sve češće počele pojavljivati objave da je sport postao biznis.
Pored toga, brend pokreće seriju sportskih događaja - Nike Step. Na kraju godine, Phil Knight je neočekivano proglašen za najuticajniju osobu u sportu. Po prvi put u istoriji, proizvođač je dobio ovu titulu sportska oprema, a ne igrač ili predsjednik kluba.
Sve do sredine 1990-ih, pozicija kompanije je postajala sve jača. 1995. Nike je ostvario dominaciju na američkom tržištu, konačno pobijedivši Reebok. U Evropi je prodaja dostigla 3 milijarde dolara. Kompanija se tu ne zaustavlja i nastavlja da širi svoju liniju proizvoda. Godine 1994. Nike je kupio jednog od vodećih proizvođača hokejaške opreme, Canstar, koji je na kraju preimenovan u Bauer Hockey. Godine 1995. brend ulaže u budućnost potpisujući ugovor sa mladim golferom koji će kasnije mnogo doprinijeti istoriji ovog sporta - Tigerom Woodsom.
Trend rasta prihoda je nastavljen, pa je 1997. godine kompanija postavila rekord prihoda od 9,19 milijardi dolara, međutim najveći dio je obezbjedilo američko tržište, a kompanija je iz Azije i Evrope dobila ukupno oko 2 milijarde dolara. previše ovisan o američkom tržištu: bilo kakve promjene ukusa dominantne publike brenda - tinejdžera - dovele su do pada prodaje. Prvo zvono začulo se 1998. godine, kada je profit u trećem kvartalu pao na rekordno nizak nivo u posljednjih deceniju i po. Jedan od glavnih razloga bila je kriza u Aziji, gdje je i prodaja opala. Kompanija je izvršila djelimično restrukturiranje i počela, kao i sredinom 1980-ih, da smanjuje proizvodne linije i broj zaposlenih. Prije 1999. godine otpušteno je oko 5% osoblja.
Situaciju su pogoršali javni protesti protiv Nikeovog pristupa organizovanju rada u Aziji: došlo je do otvorenih akcija i bojkota robe. U pokušaju da popravi situaciju, Nike je odlučio da izmeni ugovore sa zaposlenima u fabrikama kompanije, javno je učinio dostupnim informacije o uslovima rada u proizvodnim pogonima i pristao da izvrši inspekciju sa nezavisnim stručnjacima. Međutim, ovaj problem još nije u potpunosti riješen, a s vremena na vrijeme Nike je ponovo uvučen u skandale vezane za loše uslove rada.
Također je napravljen pokušaj da se brend vrati popularnost javnosti: kampanja stvaranja igrališta i distribucije opreme u siromašnim susjedstvima i zemljama trećeg svijeta postala je široko rasprostranjena.
Menadžment Nikea zaključio je razlog pada prodaje: brend nije na vrijeme obratio pažnju na rastuću popularnost ekstremnih sportova. Kompanija je počela proizvoditi odgovarajuću liniju proizvoda, koja je, kao i obično, imala originalan dizajn.
Godine 1999. Nike je počeo raditi na internetu – prvenstveno kroz sjajne video zapise. U budućnosti će virusni video snimci postati jedna od vizit kartica brenda. Istovremeno je počela i online prodaja. Ove godine Nike-ova akcija u Jugoslaviji tokom čuvenog sukoba bila je glasna: kompanija je postavila mirovne poruke na bilborde u Beogradu.
Godine 2000. Nike je predstavio novu Shox tehnologiju - bio je to prvi na svijetu mehanički sistem za apsorpciju udara u cipelama. Kompanija je tu tehnologiju imala još kasnih 1980-ih, ali je tek sada korištena po prvi put.
Postepeno, sve ove inovacije omogućile su kompaniji da povrati svoj nivo prihoda, a 2001. je postavljen novi rekord prihoda od 10 milijardi dolara.Početkom 2000-ih kompanija je predstavila nekoliko reklamnih videa visokog profila. Pogledajte samo snimak sa Marion Jones, koja je osvojila tri zlatne medalje na Olimpijskim igrama 2000. godine - na snimku je bježala od manijaka. Video je završio zanimljivo mjesto, a svaki gledalac je mogao predložiti svoj završetak na Nike web stranici, i najbolje ideje su objavljeni. Iste godine promijenilo se lice brenda: mjesto Jordana, koji se povukao iz sporta, zauzeo je Tiger Woods, koji je dobio ugovor vrijedan 100 miliona dolara.
Publiku je oduševila reklama "Kavez", u kojoj se dvadesetak najpoznatijih svjetskih fudbalera takmičilo na misterioznom fudbalskom turniru. Video se i dalje smatra jednim od najboljih u istoriji. Integracija u fudbalsku industriju nije tu završila: Nike je 2002. godine sklopio ugovor sa Manchester Unitedom vrijedan 486 miliona dolara, čime je učvrstio poziciju Crvenih đavola kao najbogatijeg kluba na svijetu u to vrijeme.
U to vrijeme kompanija je počela aktivno rasti proizvodni kapacitet apsorbiranjem konkurenata. 2003. godine je kupljen Converse, proizvođač poznatog modela patika. Dogovor je koštao Nike 305 miliona dolara.
Iste godine kompanija potpisuje ugovor sa Lebronom Džejmsom, predstavljajući ga kao novog Majkla Džordana. Pojavljuje se novi model Air Max 3 patika kompanije, koje su pozicionirane kao prvi trkaći model. AM3 je postao prilično popularan – uglavnom zbog svog sofisticiranog minimalističkog dizajna.
Godine 2004. svijet je šokirala vijest da stalni predsjednik kompanije, Phil Knight, podnosi ostavku na svoju funkciju. Njegov sin Metju je trebalo da preuzme mesto direktora Nikea, ali je poginuo u nesreći, a Vilijam Perez je postao novi šef kompanije.
Iste godine počinje nova faza kampanje protiv loši uslovi rad u Nike fabrikama u Indoneziji i Vijetnamu. Pojavile su se informacije da 50 hiljada radnika u Indoneziji za godinu dana zarađuje onoliko koliko zvaničnici brenda zarađuju za mjesec dana. Kompanija je morala naporno raditi kako bi uvjerila javnost. Međutim, kvartalni prihod ove godine porastao je za 25%, što je i postalo najbolji rezultat za istoriju Nikea.
Kompanija je 2005. godine predstavila novi model Nike Free 5.0 patika, što je izazvalo kritike zbog činjenice da su se brzo istrošile tokom aktivnog treninga. U budućnosti će cipele iz ove serije biti značajno poboljšane.
Iste godine dogodio se još jedan važan događaj - Reebok, slomljen tokom duge borbe sa Nikeom, postao je dio Adidasa, a sada su mu se oba glavna konkurenta počela zajedno suprotstavljati. Međutim, Nikeova pozicija je izgledala nepokolebljivo: kompanija je kontrolisala 32% globalnog tržišta sportske odeće, što je skoro duplo više od konkurencije.
Iste godine pojavio se i “Ronaldinho: Dodir zlata” u kojem slavni fudbaler četiri puta pogađa prečku ne dozvolivši da lopta dotakne tlo. Ovaj video je dobio Srebrnog lava na Cannes Advertising Festivalu.
Mark Parker je 2006. godine uklonio Williama Pereza sa dužnosti šefa kompanije. Glavni razlog je bio taj što Perez nije u potpunosti razumio brend. Parker je, za razliku od svog prethodnika, radio u kompaniji od ranih 1980-ih, a Nikeova istorija je nastala pred njegovim očima. Rekonstrukcija je odigrala sudbonosnu ulogu u daljem razvoju brenda. Parker se pokazao kao talentovan izvršni direktor: napravio je promjene koje su bile potrebne za jačanje Nikeove dominantne pozicije na tržištu. Jedan od njih bio je gotovo potpuni prelazak na vlastita prodajna mjesta umjesto široke upotrebe službenih distributera.
U isto vrijeme izašao je i novi model Air Max 360 patika, čija je glavna karakteristika bila eliminacija pjene u potplatu. Ovaj put dizajn je povjeren mladom dizajneru Martinu Lottiju.
Ove godine se desio još jedan važan događaj - javnosti je predstavljen Nike+iPod, razvijen u saradnji sa Appleom. Uređaj je pozicioniran kao način za slušanje muzike i bavljenje sportom bez nepotrebnih briga. Zahvaljujući akcelerometru ugrađenom u Nike cipele i posebnom prijemniku spojenom na iPod, snimio je sve potrebne informacije: tempo, udaljenost, izgubljene kalorije. Može se koristiti tokom džogiranja, pa čak i tokom aerobika.
Mnogi tvrde da prijateljstvo brendova nije bilo ograničeno na zajedničko puštanje robe i Mark Parker se u ranim fazama svog predsjedništva često konsultovao sa Steveom Jobsom. U budućnosti, giganti će dostići novi nivo saradnje, a Tim Cook će se čak pridružiti upravnom odboru Nikea.
Godine 2007. tenzije između Adidasa i Nikea ponovo rastu. Njemački koncern je rebrendirao Reebok i pripremio se za napad na svog konkurenta. Međutim, to nije bilo tako lako učiniti: Nike je imao gotovo potpunu kontrolu nad košarkom (95% smjera), osim toga, zahvaljujući efikasnom pristupu dizajnu i inovacijama, kompanija je imala jaku poziciju u proizvodnji sportske obuće. . Da povećam više više snage 2007. godine Nike je kupio britanskog proizvođača sportske opreme Umbro. Tako je kompanija namjeravala unaprijediti Adidas u fudbalu, gdje je njemački gigant još uvijek imao vodstvo.
Posao je službeno završen 2008. godine, zbog čega je Nikeov prihod premašio 18 milijardi dolara, čime je američki brend povećao prednost u odnosu na Adidas. Nike+iPod Gym je predstavljen u septembru ove godine. Istovremeno, kompanija je primijetila povećanje prodaje u Kini, što je navelo rukovodioce brenda da vjeruju da bi lako mogla postići dominaciju na ovom tržištu. Na kraju se ispostavilo da su požurili sa zaključcima, te će Nike morati značajno promijeniti model rada kako bi osvojio kinesko tržište.
2010. godine na društvenim mrežama počinje kampanja kompanije „Napiši budućnost“. Snimak napravljen za nju postaje jedan od najpopularnijih na internetu, a neki mediji će ga kasnije nazvati prokletim, jer je većina njegovih učesnika pala na turniru. Tokom kampanje, navijači su zamoljeni da glasaju za igrača koji će promijeniti svijet i poslati poruku. Kampanja se smatra jednom od najbolji primjeri korištenje društvenih mreža za viralni marketing.
2010. godine u Južnoj Africi je održano FIFA Svjetsko prvenstvo za koje je Nike razvio seriju čizama. Na inicijativu kompanije, neke fudbalske uniforme napravljene su od recikliranog materijala. plastične boce, sakupljeni u azijskim zemljama - tako je Nike pokušao da pokaže svoje poštovanje prema prirodi. Iste godine brend je potpisao novi ugovor sa portugalskim fudbalerom Cristianom Ronaldom, ugovor je iznosio 8,5 miliona dolara godišnje.
2011. godine pokrenuta je još jedna reklamna kampanja za brend The Chosen, čija je svrha bila promocija ekstremnih sportova među mladima. Društvene mreže su ponovo postale glavna platforma. Kampanja je započela indikatorom odbrojavanja sve dok video nije objavljen na internetu. Dvije sedmice prije toga, na mreži se pojavio tizer od 33 sekunde. Sam spot je sniman na Baliju, Indoneziji i Njujorku. Istovremeno sa promotivnim spotom, na internetu se pojavio i film sa pričom o tome kako se odvijalo njegovo snimanje. Osim toga, održano je i takmičenje u kojem su učesnici bili pozvani da naprave svoj video o ekstremnim sportovima.
Iste godine održana je kampanja u Njemačkoj, Austriji i Švicarskoj za predstavljanje nove Vapor Flash jakne za trčanje - tehnologija refleksije svjetlosti omogućila joj je da bukvalno svijetli u mraku. 50 sportista koji su nosili ove jakne noću se kretalo po Beču i stalno prenosili svoju lokaciju na web stranicu. Svi su pozvani da fotografišu jednog od njih sa brojem na jakni i dobiju nagradu od 10 hiljada evra. Nepotrebno je reći da je akcija stvorila pravu senzaciju.
2011. godine snimljena je reklama za promociju novog modela patika Zoom Kobe Bryant VI. Kao i obično, kompanija nije štedila na troškovima: video je snimio poznati režiser Robert Rodriguez. Konačni proizvod, u vidu trejlera za film “Crna mamba”, u kojem je Bryant igrao košarkaša koji se bori protiv horde neprijatelja predvođenih Bruceom Willisom, publika je dočekala sa oduševljenjem.
Još jedan se pojavljuje 2012 ukupan proizvod Nike i Apple - Fuelband, sportska narukvica koja se može sinkronizirati sa bilo kojim Apple uređajem. Predstavljen je kao uređaj koji prati sagorevanje svake kalorije, nakon čega podatke šalje na odabrani gadžet. Divovi su bili tuženi za ovu narukvicu: tužioci su primijetili da reklama nije istinita, proizvod nije pratio sve kalorije sagorjele tokom vježbanja. Kao rezultat toga, kompanije su se složile da svim žrtvama plate 15 dolara u gotovini ili 25 dolara u obliku poklon kartice.
Iste godine na Twitteru je bilo
Nike je svjetski poznata američka kompanija. Ovo je jedna od najvećih kompanija za dizajn, proizvodnju i distribuciju sportske odjeće, obuće i dodataka.
Nike istorija stvaranja
Kompanija Nike pojavila se na potpuno neobičan način. U idealnom slučaju, nove firme ulaze na tržište na dva moguća načina. Nova kompanija ili zauzima slobodan prostor na tržištu nudeći nešto novo, ili nudi kvalitetniji proizvod od svojih konkurenata. Ono što Nike čini jedinstvenim je to što je pri stvaranju kompanije njen osnivač koristio obje opcije odjednom.
Phil Knight, običan student na Univerzitetu Oregon, osnovao je kompaniju Blue Ribbon Sports 1964. godine. Upravo se ova kompanija kasnije pretvara u čitavo carstvo, koje je danas poznato pod imenom "Nike".
Koja je pozadina Nikea? Tokom studentskih godina, Phil Knight se ozbiljno zanimao za sport. Čak je bio i trkač na srednje staze u univerzitetskom timu. Vitezov trener tih godina bio je Bill Bowerman. U to vrijeme nije bilo posebnog izbora sportske odjeće. Profesionalni sportisti mogli su priuštiti Adidas patike od 30 dolara, ali obični američki građani bili su primorani da se zadovolje jeftinom i nekvalitetnom robom nepoznatog porijekla.
Tada je Knight odlučio ozbiljno poraditi na ispravljanju postojećeg stanja. Ubrzo je razvio ne baš složenu, ali prilično zanimljivu komercijalnu shemu. Prema popularnoj legendi, na redovnom marketinškom seminaru, Knight je osmislio koncept svoje buduće kompanije. Ideja je bila da Knight naruči sportsku obuću iz Azije i proda je u Sjedinjenim Državama po pristupačnoj cijeni. Tada su, 1964. godine, Phil Knight i trener Bill Bowerman napravili prvi korak stvarajući malu kompaniju pod nazivom Blue Ribbon Sports.
Nešto kasnije, Najt sklapa svoj prvi ugovor sa japanskom kompanijom Onitsuka Tiger, koja se obavezuje da šije sportsku obuću za kolege iz Sjedinjenih Država. S obzirom da Knightova firma nije registrovana, u prvim mesecima prodaja se odvijala na ulici, gde je 26-godišnji biznismen prodavao patike iz kombija.
Čudno je da je Knightov posao počeo da se razvija brzim tempom. Tokom prve godine postojanja kompanije, dobit osnivača iznosila je 8 hiljada dolara. Nakon izračunavanja prihoda, Knight je shvatio da je vrijeme za razvoj i zapošljavanje radnika. Ubrzo se u kompaniji pojavio menadžer prodaje - Jeff Johnson, čija je pojava donijela nekoliko promjena u kompaniji odjednom. Prvo je promijenjeno ime.
Kompanija je dobila ime Nike po grčkoj boginji pobjede Nike.
Druga promjena je bila politika. Džonson je bio uveren da napredak kompanije direktno zavisi od toga individualni pristup svakom klijentu. Da bi to uradio, Džonson je saznao i zapisao brojeve telefona svih kupaca, od kojih su većina bili sportisti, nazvao ih i pitao o kvalitetu kupljene robe. Također su ga zanimali nedostaci proizvoda, nakon što je Johnson otkrio nove modele. Johnson je držao cijeli ormar u kojem je bilježio sve recenzije i prijedloge kupaca. Upravo je ova strategija postala ključ uspjeha kompanije.
Razvoj
Kraj 60-ih godina prošlog veka obeležen je razvojem u istoriji Nikea. Tada je otvorena prva brendirana prodavnica u Santa Monici u Kaliforniji. Godine 1968. kompanija je objavila novu vrstu patika.
Novi modeli su napravljeni od naprednih laganih materijala i imali su dobra svojstva apsorpcije udaraca.
Početkom 70-ih, partner kompanije u Japanu odlučio je da prekomorska kompanija zarađuje mnogo novca. Upravo tako, jer je u odnosu na prvu godinu kompanija višestruko povećala godišnji prihod, koji je 1971. godine iznosio 1,3 miliona dolara. Nakon toga, kompanija Onitsuka Tiger pokušala je otkupiti udio svog američkog partnera i podigla cijene za isporučenu robu. Najt je predvideo ovakav razvoj događaja i prethodno je uspeo da kontaktira drugu japansku kompaniju, Nisho Iwai. Istovremeno, osnivači brenda, zajedno s menadžerom prodaje, odlučili su pokrenuti vlastitu proizvodnju u Sjedinjenim Državama. Štaviše, imali su sve što im je potrebno za uspješan početak.
Iste 71. godine kompanija je dobila novi logo, koji je ubrzo postao popularan u cijelom svijetu. Logo je kreirala studentica Univerziteta Portland State University Carolyn Davidson. Tada je djevojka stvorila poznati amblem u obliku poteza, koji je gotovo za bescjenje simbolizirao krilo grčke boginje, dobivši za svoj rad 30 dolara. Godinama kasnije, kako je kompanija dobijala zamah, Knight je ponudio velikodušnu nagradu. Carolyn je na poklon dobila brojne dionice kompanije i ekskluzivnu figuricu Nike logotipa, koja je bila prošarana dijamantima.
Popularnost kompanije je porasla nakon još jedne inovacije - patike sa "waffle" đonom. Sličan đon proizveden je potpuno novom tehnologijom. Takav đon je omogućio značajno smanjenje težine cipele, uz istovremeno povećanje zamaha tijekom trčanja. Ideja za stvaranje revolucionarne tehnologije pripada Knightovom treneru. Priča se da je Bowerman došao na to potpuno slučajno kada je gledao peglu za vafle svoje žene.
Debi kompanije dogodio se 1972. godine, kada je održan Olimpijski trening kamp Sjedinjenih Država prije Ljetnih igara.
Naredne godine su kompaniji donijele vrtoglavu slavu. 1978. godine kompanija je po prvi put izašla na međunarodno tržište. IN sljedeće godine Nike pokreće proizvodnju sportske odjeće. Najt i njegova supruga radili su na stvaranju prvih modela odjeće.
Tih godina fitnes je bio sve popularniji. To je bio glavni poticaj koji je utjecao na prodaju Nike cipela s laganim đonom, što je učvrstilo poziciju kompanije na globalnom tržištu.
Od tada je kompanija Adidas smatrala svojim glavnim konkurentom. Od tada se kompanije natječu za vodeću poziciju na tržištu sportskih proizvoda. Godine 1973. Nike je uspio steći polovinu tržišnog udjela.
Nike Air patike
Svako od nas je čuo naziv legendarne serije sportskih patika „Nike Air“. Koja je njena priča?
Godine 1979. bivši NASA-in aeronautički inženjer Frank Paris razvija potpuno neobičnu metodu za izradu potplata patika. Svoju tehnologiju nudi mnogim kompanijama sportske obuće, pa čak i Nikeu, ali je svuda odbijen. Ali Parisova odlučnost i upornost na kraju su doveli do toga da je Nike pristao da koristi inženjersku metodu u proizvodnji.
Inovacija inženjera aviona bila je u tome što je on prvi predložio upotrebu posebnog sistema za apsorpciju udara, koji je trebao značajno produžiti "život" cipela.
Peris nije pogriješio u proračunima, jer se tako ispostavilo nova tehnologija ne samo da je produžio život patika, već ih je učinio i nekoliko puta udobnijim.
Michael Jordan je zvijezda kompanije
Dobro poznato pravilo uspješnog oglašavanja je da za dobar napredak proizvodi moraju sarađivati sa zvijezdama. Nike je odlučio da više ne eksperimentiše i ne rizikuje počevši da sarađuje sa sportskim zvezdama i organizacijama.
Kompanija je zaključila veliki broj ugovora, ali se ugovor sklopljen 1985. godine i dalje smatra najpoznatijim i najskandaloznijim u istoriji Nikea. Tokom ovih godina, popularnost kompanije počela je postepeno da opada. Tada je Nike odlučio da potpiše ugovor sa NBA zvijezdom Michaelom Jordanom. I razlog za to krizna situacija bio je još jedan eksperiment kompanije sa proizvodnjom casual obuće, koji nikada nije našao kupce.
Odmah nakon potpisivanja ugovora sa Nikeom, Jordan je počeo aktivno reklamirati kompaniju. Nosio je Nike patike ne samo na košarkaškim utakmicama, već iu njima Svakodnevni život. Kompanija je čak izdala ekskluzivnu seriju patika pod nazivom "Air Jordan" posebno za njega. Ironija je, međutim, bila da su ove patike bile razlog zašto je Džordan neprestano plaćao 1.000 dolara kazne. Razlog za kazne bila je crno-crvena boja patika, koja je zvanično zabranjena u NBA ligi. Mikea to nije nimalo posramilo, jer mu je oglašavanje donijelo popriličan prihod.
Nike danas
Danas je brend Nike poznat u cijelom svijetu i jedan je od glavnih simbola sporta. Kompanija je učvrstila svoju poziciju na tržištima širom svijeta. Nudi sve što vam je potrebno za gotovo sve sportove. Kompanija je više puta djelovala i nastavlja djelovati kao sponzor raznih sportskih događaja. Nike uspješno promoviše svoje proizvode u oblasti fudbala, gdje je njegov konkurent tradicionalno prednjačio. Značajan udio u uspjehu kompanije dolazi od višemilionske vojske obožavatelja Nike brenda.
Nike je prvi stvorio posebnu društvenu mrežu posvećenu košarci. Kompanija čini sve da uvijek bude svjesna novih trendova u modnom svijetu, nikada se ne udalji od kupaca i obožavatelja. Zahvaljujući društvenoj mreži, svaki fan ima jedinstvenu priliku da lično učestvuje u kreiranju „patike iz snova“. Sve što trebate učiniti je osmisliti model i naručiti ga od proizvođača.
Nike uspješno sarađuje ne samo sa sportskim kompanijama, već i sa kompanijama za proizvodnju tehnologije. Plod saradnje sa Apple-om bio je set “Nike+iPod”, koji predstavlja set audio plejera i patika koji su međusobno povezani. Na ovaj način svaki sportista dobija priliku da prati različite statističke podatke o napretku treninga direktno na ekranu igrača.
Koncept brenda je da je svaka osoba sa tijelom sportista. Zbog toga kompanija nastoji proizvoditi robu za različite kupce.
Kao i svaka priča, ima i mračnih strana. Kompanija Nike je bio i nastavlja biti kritikovan zbog brojnih kršenja ljudskih prava i sigurnosnih propisa. Budući da se proizvodi kompanije proizvode u trećem svijetu, više puta je kritikovana zbog vrlo niskih cijena. plate(40$ mjesečno). Povod za kritike bio je i skandal koji uključuje korištenje dječjeg rada u proizvodnji. Menadžment brenda, naravno, pokušava da zadrži kontrolu nad svime, ali Nikeove količine to jednostavno ne dozvoljavaju.
U svakom slučaju, ne može se poreći činjenica da je Nike jedna od najvećih kompanija sportske opreme na svijetu. Kompanija ima fabrike u 55 zemalja širom sveta. Broj zaposlenih u kompaniji je 30 hiljada ljudi. Sjedište brenda nalazi se u Beavertonu, Oregon, Sjedinjene Američke Države.
Reebok upravlja fabrikama u Rusiji, a sve Pume se proizvode u Aziji.
Brendovi sportske odjeće preselili su svoju proizvodnju u zemlje s jeftinom radnom snagom © flickr.com
Većina američkih i europskih brendova sportske odjeće preselila je svoju proizvodnju u zemlje s jeftinom radnom snagom. Čak i neka ukrajinska i ruska preduzeća registruju brend u inostranstvu, u Kini.
Istorija ovog velikog njemačkog brenda može početi rođenjem njegovog osnivača, Adolfa Dasslera. Nakon Prvog svetskog rata, Dasslerovi su odlučili da organizuju sopstveni biznis, odnosno radionicu za izradu obuće. Do 1925. Adi je, kao strastveni fudbaler, napravio svoj prvi par cipela sa šiljcima. Kovao ga je za njega lokalni kovač i tako su se rodile prve čizme. Pokazalo se da su toliko udobne da su se počele proizvoditi u tvornici zajedno sa papučama.
Krajem 40-ih, nakon smrti glave porodice, braća su se posvađala i podijelila kompaniju. Podijelili su tvornice, svaki brat je dobio po jednu, i dogovorili se da neće koristiti staro ime i logo Dasslerovih cipela. Adi je odlučio da svoj brend nazove Addas, a Rudi - Ruda, ali su se ubrzo njihova imena promijenila u Adidas i Puma. Brend Dassler je uspješno zaboravljen.
Columbia
Columbia Sportswear Company -Američka kompanija proizvodi i prodaje odjeću za aktivan odmor(na otvorenom).
Firmu su osnovali nemački emigranti drugog talasa sa jevrejski koreni- Paul i Marie Lamfrom. Kompanija Columbia osnovana je 1937. godine u Portlandu i bavila se prodajom šešira. Ime Colombia Hat Company pojavilo se u čast istoimene rijeke koja je tekla u blizini mjesta stanovanja porodice Lamfrom.
Šeširi koje je Kolumbija prodavala bili su lošeg kvaliteta, pa je Paul odlučio pokrenuti vlastitu proizvodnju, odnosno šivanje košulja i drugih jednostavnih stvari. radna odeća. Kasnije je kćerka osnivača napravila ribarsku jaknu sa mnogo džepova. Ovo je bila prva jakna u proizvodnom programu kompanije, a njena prodaja donela je fabriku slavu.
Nike Inc. - Američka kompanija, širom sveta poznati proizvođač Sportska roba. Sjedište u Beavertonu, Oregon, SAD. Kompaniju je 1964. godine osnovao student Phil Knight. Bio je trkač na srednje staze za Univerzitet Oregon. Tih godina sportisti praktično nisu imali izbora u sportskoj obući. Adidas je bio skup, oko 30 dolara, a obične američke patike koštale su 5 dolara, ali su mi boljele stopala.
Kako bi popravio situaciju, Phil Knight je smislio briljantnu šemu: naručiti patike iz azijskih zemalja i prodati ih na američkom tržištu. U početku se kompanija zvala Blue Ribbon Sports i nije službeno postojala. Tenisice su se prodavale bukvalno iz ruke, odnosno iz Knightovog minivana. Jednostavno je stao na ulici i počeo trgovati. Za godinu dana postojanja kompanija je prodala patike u vrijednosti od 8.000 dolara, a kasnije je izmišljen i Nike logo.
Nike je postao nadaleko poznat po svom "waffle" đonu, koji je cipelu olakšao i dao joj malo više pokreta tokom trčanja. Upravo je ovaj izum doveo Nike u prvi plan.
Istorija Pume počinje istovremeno sa istorijom Adidasa, budući da su osnivači brendova braća. (pogledajte istoriju Adidasa). Rudolf je osnovao vlastitu kompaniju Puma 1948. godine. . 1960. godine svijet je vidio novi logo kompanije, sliku voljenog člana porodice mačaka - pume.
Dugi niz godina kompanija je radila isključivo za sportiste. Početkom 90-ih Puma se našla na ivici bankrota. Potrošači su brend smatrali imitativnim i bezizražajnim. Novo rukovodstvo postavilo je novi cilj - učiniti brend Puma najkreativnijim i najpoželjnijim. U središtu oživljavanja bila je odluka da se razvije obuća i odjeća namijenjena nišnim segmentima kao što su snowboarderi, ljubitelji utrka i entuzijasti yoge.
Reebok je međunarodna kompanija za sportsku odjeću i modne dodatke. Sjedište se nalazi u bostonskom predgrađu Kantona (Masachusetts). Trenutno je podružnica Adidasa.
Razlog za osnivanje britanske kompanije Reebok bila je logična želja engleskih sportista da trče brže. Tako je 1890. Joseph William Foster napravio prve patike za trčanje sa šiljcima. Do 1895. Foster se bavio ručnom izradom obuće za vrhunske sportiste.
Godine 1958. dvoje Fosterovih unuka osnovali su novu kompaniju i nazvali je po afričkoj gazeli - Reebok. Do 1981. Reebok-ova prodaja je dostigla 1,5 miliona dolara, ali najveći uspjeh Reeboka došao je sljedeće godine. Reebok predstavlja prvu sportsku obuću posebno za žene - tenisice za fitnes pod nazivom FreestyleTM.
Materijal koristi informacije iz otvorenih izvora, proizvodnih kompanija, izvora finance.tochka.net