Unutrašnji faktori uključuju snage i slabe tačke. Odnosno, to su bilo koje karakteristike budućeg projekta koje dodaju šanse za uspjeh i daju prednosti na tržištu i ono što projektu nedostaje, ali ono što imaju konkurenti. Odnosno, prednosti se mogu napisati, na primjer, superprofesionalni članovi tima, lične veze osnivača sa potencijalnim kupcima (kupcima) ili prisustvo baze klijenata. Isto ovdje ide dobro finansijski resurs, isplativ kredit ili mogućnost korištenja investicijskog jastuka. Slabe tačke takođe pišite iskreno. Ovdje se mogu pojaviti direktno suprotni faktori, na primjer, nemogućnost finalizacije proizvoda zbog malog iznosa finansijskih sredstava ili nedostatka baze kupaca.
Faktori okoline uključuju kategorije prilika i prijetnji. To je sve što spolja utiče na projekat, daje dodatne prednosti poslovnoj ideji ili smanjuje njene šanse. Na primjer, rast ili pad tržišnog segmenta na kojem se planira početak rada, povoljna ekonomska situacija u zemlji, povećano interesovanje investitora za ovaj tržišni segment, ili, obrnuto, kriza i slabljenje pažnje.
Faktori su evidentirani u tabeli u sledećem obliku:
Odnosno, među eksternim faktorima mogu biti tržišni trendovi, struktura prodaje, konkurentsko okruženje, prepreke za ulazak na tržište. Kao i zakonodavstvo i politička situacija, ekonomska situacija zemlje, regioni, socio-demografski faktori, tehnološke promene, međunarodno okruženje, ekološko okruženje.
Interne faktore treba tražiti u sljedećoj listi: menadžment, marketing, kadrovi, analiza prodajnog sistema kompanije, analiza portfelja proizvoda, analiza aktivnosti konkurenata, postojanje održive konkurentske prednosti, analiza politika cijena. SWOT analiza ne podrazumijeva obavezno korištenje određenih finansijskih ili ekonomskih kategorija. Stoga je ova metoda primjenjiva u raznim situacijama, za izgradnju strategija za bilo koju vrstu organizacije.
Primjer SWOT analize
Recimo individualni preduzetnik planira prodavati domaće pite bakama na malo na veliko, kako bi ih potom preprodavale u maloprodaji.
SWOT analiza ove poslovne ideje mogla bi izgledati ovako:
Važno je napomenuti da ako ciljna publika nisu bake, već će im se, na primjer, lično prodavati školarci i pite, SWOT analiza se mora ponoviti, jer se faktori mogu pokazati drugačijima.
Koja je korist od SWOT analize?
Pogodnost SWOT analize je da, nakon formulisanja potencijalnih problema za poslovanje, možete prilagoditi strategiju i eliminisati faktore koji ometaju. Na primer, pre nego što počnete da pečete pite, možete odvojiti mesec dana da upoznate bake koje žele da zarade. Također možete potražiti prijatelje koji imaju veze sa nadzornim organima. Odnosno, važno je mešanje posmatrati ne kao konačnu presudu, već kao zadatke koje treba rešiti. Naravno, ako objektivno vanjsko okruženje ne ostavlja priliku za poslovnu ideju, onda ćete, najvjerovatnije, morati promijeniti ideju. Samo velike korporacije i udruženja predstavnika određenih industrija mogu uticati na zakone, carine ili pravila kontrole industrije. Mala preduzeća, nažalost, to ne mogu.
Shodno tome, postavlja se pitanje „kako napraviti SWOT analizu“. posebno značenje u životu preduzetnika. Danas ćemo govoriti o tome kako napraviti SWOT analizu. Radije se razvijamo upute korak po korak- upitnik, nakon čega isto pitanje () će biti trajno zatvoreno za vas.
Prvo, pogledajmo šta je SWOT analiza (unaprijed se izvinjavam onima kojima je ovo suvišno). SWOT analiza je alat za planiranje i četiri uporedna poslovna elementa. Ti elementi su: Snage (snage), Slabosti (slabosti), Prilike (prilike) i Prijetnje (prijetnje). Pravilno urađena SWOT analiza daje preduzetniku ogromnu količinu korisne informacije neophodna za usvajanje pravi posao rješenja.
Naučite da radite swot analizu
SWOT analiza - instrukcija u 4 koraka
Radi veće jasnoće, podijelit ćemo proces SWOT analize na korake, od kojih je svaki predstavljen s nekoliko pitanja. Odgovori na ova pitanja su, u stvari, proces provođenja SWOT analize. Dakle.
Korak 1 — Skeniranje poslovnog okruženja
U ovom koraku, posmatrajući naše poslovno okruženje, moramo identifikovati faktore koji utiču ili mogu uticati na naše poslovanje. Svi faktori se mogu podijeliti na unutrašnje i vanjske. Da biste utvrdili ove faktore, odgovorite na sljedeća pitanja:
1. Koji pravni faktori (zakoni i drugi propisi) utiču (ili mogu uticati) na moje poslovanje?
2. Šta faktori životne sredine utjecati (ili bi moglo utjecati) na moj posao?
3. Koji politički faktori utiču (ili mogu uticati) na moje poslovanje?
4. Šta ekonomske snage utjecati (ili bi moglo utjecati) na moj posao?
5. Koji geografski faktori utiču (ili bi mogli uticati) na moje poslovanje?
6. Šta društveni faktori utjecati (ili bi moglo utjecati) na moj posao?
7. Koji tehnološki faktori utiču (ili bi mogli uticati) na moje poslovanje?
8. Koji kulturni faktori utiču (ili mogu uticati) na moje poslovanje?
9. Koji tržišni faktori utiču (ili bi mogli uticati) na moje poslovanje?
Odgovori na prvih 9 pitanja daju vam informacije o vanjskim faktorima, odnosno o onim utjecajima na vaše poslovanje koji su u vašem okruženju, bez obzira na postojanje vašeg poslovanja. Sva ova pitanja, na ovaj ili onaj način, vrijedi postaviti sebi kako biste u potpunosti razumjeli šta može imati uticaja na vaše poslovanje. Naravno, različiti faktori će imati različit uticaj u različitim poslovnim oblastima, ali upravo to ćete razumeti ako odgovorite na ova pitanja.
10. Da li (ili bi moglo) na moje poslovanje uticati konkurencija?
11. Da li (ili može uticati) na moje poslovanje faktor menadžmenta i upravljanja poslovanjem?
12. Da li odabrana poslovna strategija utiče (ili može uticati) na moj poslovni faktor?
13. Da li (ili može uticati) na moje poslovanje faktor poslovne strukture?
14. Da li (ili može uticati) na moje poslovanje faktore zaposlenike?
15. Da li (ili može uticati) moj poslovni faktor utiče na moje poslovne ciljeve?
16. Da li (ili može uticati) na moje poslovanje faktor liderstva?
17. Da li (ili može) uticati na moje poslovanje na faktor operativnog upravljanja?
18. Da li (ili može) tehnologija uticati na moje poslovanje u poslovanju?
Odgovori na pitanja od 10 do 18 će vam dati informacije o tome kako će općenito imati faktori povezani s ulaskom vašeg poslovanja na tržište. Lista možda nije konačna, mnogo zavisi od oblasti delatnosti, ali ovo su glavne tačke.
I tako, nakon što ste odgovorili na gornja pitanja, imaćete skoro kompletan skup faktora od kojih vaše poslovanje zavisi u ovoj ili onoj meri. Onda ih treba analizirati i izvući prave zaključke za sebe. S tim u vezi, prelazimo na sljedeći korak naših uputa o tome kako napraviti SWOT analizu.
Korak 2. Analiza poslovnog okruženja
U ovom koraku SWOT analize moramo detaljnije analizirati sve gore navedene faktore i razumjeti šta oni zapravo predstavljaju za nas i naše poslovanje. Učinimo to, kao što možete pretpostaviti, u nekoliko pitanja. Evo ih:
19. Koji pravni faktori za naše poslovanje mogu biti prijetnja, a koji prilika?
20. Koji politički faktori za naše poslovanje mogu biti prijetnja, a koji prilika?
Vi ste na čelu preduzeća, ali znate li sve o tome? Da li ste spremni da iznesete jasan plan za dalji razvoj vlastiti posao? Teško je odgovoriti? Tada je potrebno provesti u praksi već dobro dokazana marketinška istraživanja. Oni su već pomogli milionima preduzetnika da pronađu pravo rešenje. Jedna od glavnih tehnologija je SWOT analiza.
Šta je to?
Skraćenica SWOT je akronim za sljedeće engleske riječi:
- Snage - prednosti ili prednosti organizacije;
- Slabosti – slabe tačke ili nedostaci;
- Prilike su prilike ili vanjski faktori koji, kada ispravnu primjenu kreirati za kompaniju dodatne pogodnosti;
- Prijetnje - prijetnje ili moguće okolnosti koje mogu naštetiti kompaniji.
Standardna SWOT analiza je upravo sveobuhvatna procjena aktivnosti kompanije, i to ne samo njenih prednosti, već i slabosti. Ali u terminologiji usvojenoj u ovoj analizi, one se nazivaju partijama, odnosno jakim i slabim. Procjenjuje se ne samo vjerovatne prijetnje spolja, već i povoljne prilike. Istovremeno, dobijeni rezultati se nužno porede sa pokazateljima strateški najvažnijih konkurentskih firmi.
Provođenje SWOT analize pomaže u odgovoru na pitanja kao što su:
- Da li kompanija u potpunosti koristi lične snage, kao i svoje karakteristične karakteristike u implementaciji sopstvene strategije?
- Koje od slabih kvaliteta kompanije treba u skladu s tim ispraviti?
- Koje od potencijalnih prilika nude realne šanse za uspjeh ako se iskoriste svi mogući resursi i uzmu u obzir kvalifikacije firme?
- Na koje moguće prijetnje menadžer treba obratiti pažnju i koje radnje treba poduzeti u ovom slučaju?
Marketinški stručnjaci preporučuju odabir vremena za provođenje SWOT analize kada se formuliše smjer u kojem se planira razvoj poslovanja u budućnosti, te period za utvrđivanje liste ciljeva i postavljanje zadataka.
matrica swot analize
Prilikom analize koriste se posebno dizajnirani šabloni, a to su tabele koje se nazivaju SWOT-matrice. Koji od njih će se koristiti tokom implementacije je isključivo individualni izbor. Vrijedi napomenuti da su rezultati, bez obzira na odabrani predložak, potpuno identični.
Bilo koja matrica swot analiza popunjava se prema određenom uzorku. Prvo se popunjavaju ćelije koje opisuju snage preduzeća. Pređimo na njegove slabosti. Ove dvije kolone pomažu u opisu mikrookruženja kompanije.
Da biste prikazali makro okruženje, morat ćete popuniti dvije preostale kolone. Jedna od njih treba da zabilježi prilike, odnosno vjerovatne koristi koje će kompanija moći ostvariti u uslovima trenutnog tržišta, ako ne postoje značajne promjene. A u posljednjoj koloni matrice zabilježene su prijetnje - oni faktori koji mogu ometati razvoj snaga kompanije i korištenje pruženih prilika.
Mikrookruženje
Prednosti uključuju one trenutke u kojima je kompanija značajno uspjela i po čemu se razlikuje od konkurencije. Ovdje također trebate opisati svoje konkurentske prednosti ali budi objektivan. To ne mogu biti samo optužbe. Oni moraju biti podržani određenim pokazateljima.
Takve prednosti mogu uključivati:
- jedinstveni resursi kompanije;
- osoblje sa visokim nivoom kvalifikacija;
- kvalitetni proizvodi;
- popularnost brenda.
Slabosti kompanije uključuju faktore koji je guraju u nepovoljnije okvire u odnosu na potencijalnu konkurenciju. Kao primjer slabosti preduzeća može se navesti ograničeni opseg proizvedenih dobara ili pruženih usluga, ne previše dobra reputacija, malo ili nikakvo finansiranje visoki nivo usluga za klijente.
makro okruženje
Kao što se sećate, makro okruženje u SWOT analizi je predstavljeno u obliku verovatnih prilika ili potencijalnih pretnji.
Mogućnosti treba da obuhvataju najpovoljnije okolnosti, koristeći koje kompanija dobija dodatne pogodnosti. To su prilike koje doprinose razvoju snaga preduzeća.
Prijetnje su vjerovatni događaji u kojima preduzeće možda neće biti potpuno povoljnim uslovima za dalji razvoj. Primjeri takvih događaja mogu biti pojava novih konkurentskih kompanija na tržištu, povećanje poreskih stopa, promjena potražnje kupaca.
Dodatni materijali
Potrebna je matrica swot analize za potpunije i istinitije popunjavanje Dodatne informacije. Razmotrimo ovu tačku detaljnije. Svi dostupni podaci bit će potrebni za sljedeće kategorije:
- Menadžment
Sadrži sve informacije vezane za izgradnju rada cijele kompanije. To su kvalifikacije zaposlenih u preduzeću, veze koje određuju nivo interakcije između svih odeljenja itd.
- Proizvodnja
Ova kategorija se ocjenjuje proizvodni kapacitet, kvalitet postojeće opreme, stepen njene istrošenosti. Uzimaju se u obzir i kvalitet proizvedene robe, dostupnost patentne ili licencne dokumentacije, po potrebi i cijena proizvedene robe. Dodatno se ocjenjuje pouzdanost partnera koji obavljaju ulogu dobavljača, nivo usluge itd.
- finansije.
Ovo je najvažnija kategorija koja zahtijeva detaljno razmatranje. Tu je najjasnija gradacija snaga i slabosti posao u pitanju. To je trošak proizvodni proces, dostupnost i brzina obrta gotovinskog kapitala, stabilnost preduzeća u finansijski uslovi i njegovu profitabilnost.
- Inovacija.
Koliko često se kupcima dostavlja ažurirana lista proizvoda? Koji je nivo kvaliteta i koliko brzo se vraćaju kapitalna ulaganja? Ovaj podstav treba da sadrži odgovore na sva postavljena pitanja.
- Marketing
- reakcije potrošača na proizvedenu robu;
- svijest o vašoj marki;
- asortiman proizvoda predstavljenih od strane preduzeća;
- politika cijena;
- efikasnost tekućih reklamnih kampanja;
- dodatne usluge koje nudi kompanija.
Pravila za izvođenje SWOT analize
Kako bi se izbjegle moguće greške u praksi i dobili maksimalnu korist iz sprovedenog marketinškog istraživanja potrebno je striktno poštovanje nekoliko pravila.
Koliko god je to moguće, pokušajte da suzite polje aktivnosti u kojem će se vršiti analiza. Ako ovu proceduru izvodite istovremeno za sve aktivnosti preduzeća, onda će dobijeni podaci biti previše opšti i apsolutno beskorisni sa praktična tačka viziju. Fokusiranje analitičkog procesa na poziciju kompanije u određenom segmentu tržišta pomoći će da se dobiju konkretniji podaci.
U procesu popunjavanja kolona matrice u makro i mikro okruženjima, budite korektni u izvođenju zaključaka o prednostima/slabostima i mogućnostima/prijetnjama za određene faktore. Zastupljeni su slabi ili jaki kvaliteti unutrašnje karakteristike kompanije. Dok drugi par karakteriše situaciju u datom vremenskom periodu i ne može biti regulisan od strane menadžmenta.
Kvalitetna izvedba analiza je moguća samo kada su svi podaci potpuno objektivni. Ova strateška analiza treba biti napravljena na osnovu sveobuhvatnih informacija. Studija se ne može povjeriti jednom specijalistu, jer primljene informacije mogu biti iskrivljene njegovom ličnom subjektivnom percepcijom. U ovom marketinško istraživanje potrebno je uzeti u obzir tačku gledišta svake funkcionalne jedinice preduzeća. Svi podaci uneseni u SWOT matricu moraju biti potvrđeni dostupnim činjenicama ili rezultatima prethodnih istraživačkih aktivnosti.
Apsolutno je neprihvatljivo korištenje dugačkih formulacija ili mogućnost njihovog dvostrukog tumačenja. Što je faktor konkretnije formulisan, to će biti jasniji njegov uticaj u budućnosti na aktivnosti kompanije u celini. I shodno tome, rezultati dobijeni nakon završetka analize bit će od najveće vrijednosti.
Slabosti SWOT analize
SWOT analiza je samo jednostavan alat za organiziranje informacija. Ova marketinška procedura ne daje nikakve konkretne odgovore ili jasne preporuke. Ona samo pomaže da se adekvatnije procijene glavni faktori i, sa određenim stepenom vjerovatnoće, predvidi nastanak određenih događaja. Formulisanje preporuka na osnovu dobijenih podataka - ovaj postupak je već u nadležnosti analitičara.
Osim toga, očigledna jednostavnost ove strateške analize je veoma pogrešna. Istinitost rezultata i, shodno tome, razvoj daljnjih transformacija u velikoj mjeri zavise od potpunosti i kvaliteta pruženih informacija. Da biste zaista dobili najstvarnije podatke, potrebno je ili učešće stručnjaka koji može procijeniti Trenutna drzava i vjerovatni put naprijed za tržište, ili će biti potrebno mnogo mukotrpnog rada da se prikupi i zatim analizira primljena informacija kako bi se postiglo ovo razumijevanje.
Greške koje se mogu napraviti prilikom popunjavanja tabele matrice nisu otkrivene tokom analize. Dakle, dodavanje dodatnog faktora ili, naprotiv, gubitak važne jedne ili druge nepreciznosti dovodi do pogrešnog zaključka, a samim tim i pogrešnog razvoja dalje strategije.
Primjer SWOT analize
Ovaj primjer analize je isključivo demo verzija. Prikazuje čitav niz koraka koji će vam pomoći da izvršite SWOT analizu.
Utvrđivanje prednosti/slabosti (strana)
Prije svega, analizirajte sve moguće opcije. Svaki od pravaca treba da sadrži najmanje 3 parametra koji su pomogli u procjeni konkurentnosti poslovanja.
Na primjer, uzmimo smjer kao " izgled roba“. Da biste ga analizirali, morat ćete odgovoriti na pitanja kao što su:
- koliko je izgled ambalaže bolji/lošiji od konkurentske kompanije;
- praktičnost pakovanja u poređenju sa konkurentskom kompanijom je bolja/gora;
- koliko je dizajn pakovanja bolji/lošiji u odnosu na konkurenciju itd.
Provjeravamo važnost identificiranih prednosti/slabosti
Za popunjavanje matrice neće biti potrebna cijela lista iz prvog pasusa. Sada biste trebali isključiti manje stavke. Da biste odabrali prave parametre, trebali biste procijeniti uticaj svakog od njih u smislu potencijalnog zadovoljstva kupaca, kao i ostvarenog profita.
Rezultati takve provjere pomoći će da se isključe parametri koji imaju sporednu ulogu. Konačna ocjena mikrookruženja će biti u potpunosti pripremljena.
Identificiranje vjerovatnih puteva rasta
U ovoj fazi, morat ćete napisati potencijalne opcije koje mogu . U tome će vam pomoći dva pitanja:
- kako kompanija može povećati nivo prodaje;
- Koji su načini za smanjenje troškova proizvodnje?
Šminka puna lista mogućnosti da pomognete u razvoju vašeg poslovanja. Sljedeće opcije su primjeri:
- nova prodajna teritorija;
- proširenje asortimana;
- priliv novih potrošača itd.
Zatim se vrši procjena i isključuju se prilike koje nemaju presudan utjecaj na profit i zadovoljstvo kupaca. Nakon potpune analize cjelokupne primljene liste, precrtavamo mogućnosti koje nemaju snažan utjecaj na profit i zadovoljstvo kupaca.
Prepoznavanje potencijalnih prijetnji
Ovaj odjeljak bi trebao navesti opcije za potencijalne prijetnje. Na primjer, zašto kupci mogu odbiti kupiti poslovni proizvod:
- promjena uobičajenog načina života;
- smanjenje nivoa prihoda stanovništva;
- promijenjeni zahtjevi za kvalitetom proizvoda itd.
Tada se isključuju prijetnje koje ne ugrožavaju razvoj preduzeća u narednih 5 godina.
Punjenje matrice
Sada kada su svi podaci primljeni, popunjavamo standardni šablon. Istovremeno, ocjena svih pokazatelja je nužno očuvana. Nadalje, na osnovu SWOT informacija, daju se preporuke za dalji razvoj preduzeća.
Detaljnu swot-analizu, strategiju i metode vođenja na primjeru određenog poduzeća možete pronaći u ovom članku:
Kompilaciju swot analize možete pogledati i na videu.
Među popularnim istraživačkim metodama koje se koriste u širokom spektru disciplina – marketingu, sociologiji, ekonomiji, nalazi se i SWOT analiza. Njegova ključna karakteristika, koju propisuju mnogi stručnjaci, je svestranost.
Možete provesti SWOT analizu OJSC, LLC ili čak neprofitnog preduzeća. Rezultati će u svim slučajevima biti veoma korisni u pogledu perspektiva razvoja institucije. Najmanje će se otkriti „prazne tačke“ specifične za trenutnu politiku upravljanja biznisom ili neprofitnom organizacijom.
SWOT analiza: teorija
SWOT analiza je proučavanje objekta prema četiri glavna kriterija. S - to su njegove snage (eng. Strengths), W - slabe (Weaknesses), O - prilike koje generiše okruženje (Opportunities), T - moguće pretnje, takođe određene faktorima sredine (Threats). SWOT analiza je prilično univerzalna metodologija. Ako ga koristite, možete procijeniti izglede za razvoj poslovanja, neprofitnih projekata i, po želji, pojedinih država.
Razmotrite glavne varijante koje predstavljaju SWOT analizu. Stručnjaci identifikuju dva najčešća.
- Brza SWOT analiza. Ova metoda proučavanja objekta ograničena je na navođenje ključnih faktora koji odražavaju njegove snage i slabosti, kao i mogućnosti i prijetnje koje formira vanjsko okruženje. Praktična vrijednost ova vrsta analize je vrlo ograničena: preporučljivo je koristiti je ako je, na primjer, zadatak upoznati publiku sa SWOT metodologijom koja o njoj ništa ne zna.
- Dubinska SWOT analiza. Ova metoda je, zauzvrat, mnogo detaljnija od prethodne u proučavanju svojstava objekta. Glavna prednost koju ova metoda SWOT analize ima je mogućnost predviđanja (modeliranja) daljnjih promjena koje odražavaju svaki od četiri kriterija. Odnosno, ne daje se samo procjena slabosti i snaga objekta, karakterističnih za ovog trenutka, ali i proračun eventualnih promjena u njima u budućnosti.
Mogući su pokušaji kombinovanja ova dva modela. Štaviše, kako neki stručnjaci naglašavaju, u mnogim slučajevima SWOT metodologija nije predstavljena čista forma"brzi" ili "duboki" format. Zauzima, po pravilu, neku srednju poziciju, čije karakteristike zavise od toga koliko je sam istraživač odlučio da proučava aspekte objekta.
SWOT analitika u poslovanju
Među oblastima u kojima je primenjivost SWOT metodologije najopravdanija je preduzetništvo. Činjenica je da je poslovanje vrsta djelatnosti u kojoj se, kako mnogi stručnjaci smatraju, vrlo jasno prate sva četiri tipa kriterija koja smo gore naveli.
Na primjer, svako preduzeće ima prednosti (u odnosu na konkurenciju). U suprotnom, proizvod koji proizvodi firma ne bi bio tražen na tržištu. Također jaka tačka kompanija možda nema proizvod koji proizvodi, ali i, na primjer, određeno iskustvo, stručnost i kvalifikacije stručnjaka koji rade u poslu.
Zauzvrat, svi biznisi imaju slabosti. Konkretno, to može biti nedovoljna obradivost procesa ili niska produktivnost rada.
Preduzeća su uvijek u interakciji sa vanjskim okruženjem – negdje nešto prodaju, kontaktiraju sa dobavljačima, konkurencijom, državom. Shodno tome, vrlo su podložni raznim vrstama prijetnji. Kao što je, na primjer, iznenadno zatvaranje važnih kanala snabdijevanja, promjene u poreznom režimu, političke krize itd.
Konačno, uspjeh poslovanja gotovo uvijek zavisi od mogućnosti koje pruža vanjsko okruženje. Mogu se pojaviti na mnogo različitih načina. Na primjer, niska zasićenost bilo koje niše je definitivno prilika. Niski porezi takođe. Rast plata ciljnih grupa potrošača - slično.
Zašto je preduzetniku potrebna SWOT analiza?
SWOT analiza organizacije komercijalnog tipa veoma je korisna za njene vlasnike u smislu formiranja prave poslovne strategije, kažu stručnjaci. Ovakva metodologija će pomoći kompanijama u bilo kojoj fazi razvoja, kao i pod veoma različitim tržišnim uslovima.
SWOT analiza preduzeća je primjer metodologije koja će uvijek dati neke smjernice za djelovanje - ne može biti da kompanija ima samo slabosti, također je malo vjerovatno da će okruženje nositi uglavnom prijetnje. Definitivno će postojati neki interni konkurentski alati, au eksternom okruženju će postojati faktori koji imaju pozitivan uticaj za posao.
Interni i eksterni kriterijumi
Stručnjaci koji studiraju praktična upotreba Strategije SWOT analize preporučuju da se što jasnije razlikuje eksterni i unutrašnji kriterijum. Koje, odnosno, uključuju prijetnje i mogućnosti okruženja, kao i snage i slabosti objekta. Glavna razgraničavajuća karakteristika ovdje je da vanjski kriteriji odražavaju procese koji nisu direktno kontrolirani od strane objekta.
Na primjer, ako pokušamo provesti SWOT analizu turističke agencije, onda npr. eksplicitno spoljni faktor postojaće politika izdavanja viza od strane onih država u koje kompanija šalje svoje klijente. Ukoliko postane očigledno da kompanija i dalje može da utiče na određene pojave u spoljnom okruženju, ova opcija automatski postaje njena snaga. Stoga će ovaj faktor biti dio internih kriterija.
Adekvatna procjena kriterijuma
Ne može se smatrati da su neki aspekti objekta jaki, dok su drugi slabi samo zbog subjektivne percepcije njih kao takvih od strane osobe koja sprovodi SWOT analizu. Primer: Kompanija Narcis prodaje povrće kupujući ga od dobavljača u Mađarskoj po ekskluzivnom ugovoru. Poljoprivrednici iz ove istočnoevropske zemlje šalju plodove odličnog kvaliteta u Rusiju po veoma niskoj ceni.
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod
Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.
Slični dokumenti
Koncept i glavni ciljevi strateške analize eksternog okruženja, resursa i konkurentskih mogućnosti kompanije. Metodologija za sprovođenje SWOT analize je utvrđivanje snaga i slabosti preduzeća, kao i mogućnosti i pretnji koje proizilaze iz spoljašnjeg okruženja.
prezentacija, dodano 24.01.2012
Razmatranje koncepta eksternog okruženja organizacije. Karakteristike korišćenja SWOT matrice za identifikaciju snaga i slabosti preduzeća i za procenu mogućnosti i pretnji njegovom razvoju. Provođenje analize eksternog okruženja trgovačke kompanije na primjeru DAVVA doo.
teza, dodana 20.10.2011
Analiza mogućnosti i prijetnji vanjskog okruženja organizacije, njenih glavnih snaga i slabosti. opšte karakteristike proučavanog fitnes kluba, izgradnju SWOT matrice, kao i identifikaciju problema i razvoj mjera za poboljšanje performansi.
seminarski rad, dodan 13.09.2014
Opis djelatnosti OOO "Bolivar". Proučavanje marketinškog okruženja preduzeća. Izrada zajedničke SWOT matrice i matrice prilika i prijetnji. Analiza makro-okruženja i okruženja unutar kompanije. Identifikacija snaga, slabosti, prilika i prijetnji kompanije.
praktični rad, dodato 06.04.2010
Sagledavanje elemenata unutrašnjeg i eksternog okruženja organizacije. Analiza marketinškog okruženja kompanije "Nestlé". Definisanje svrhe preduzeća. Horizontalna i vertikalna podjela rada. Provođenje swot analize aktivnosti organizacije.
seminarski rad, dodan 25.12.2014
Metode za analizu eksternog okruženja organizacije. Karakteristike JSC "Rostelecom". Istražite njegove ključne faktore uspjeha. Opis okoline direktnog i indirektnog uticaja. Identifikacija snaga i slabosti, prilika i prijetnji koje dolaze iz vanjskog okruženja.
seminarski rad, dodan 01.11.2013
Istorija razvoja tehnologije i mogućnost SWOT analize. Tehnologija izvođenja SWOT-analize. Pravci SWOT-analize organizacije. Analiza vanjskog okruženja. Analiza unutrašnjeg okruženja. Kvantitativna analiza.
sažetak, dodan 17.04.2006
Razvoj putne i transportne infrastrukture Sankt Peterburga. Opšte karakteristike kompanije "Jensen Group" i njenog poslovnog okruženja. Analiza internog i eksternog okruženja kompanije, njeno poređenje sa konkurentima, identifikacija snaga, slabosti, prilika i prijetnji.
seminarski rad, dodan 20.11.2012