problemi u naftna industrija, nažalost mnogo, ali ipak zahtijevaju razmatranje i rješenja. Svi problemi se mogu podijeliti u tri grupe: ekonomski, socijalni, ekološki.
To ekonomski problemi uključuju: nesposobnost naftne industrije da samostalno obezbijedi dovoljno naftnih derivata za potrebe zemlje, iscrpljivanje ležišta, nedovoljno finansiranje industrije, ovisnost o dobavljačima nafte, nisku konkurentnost ukrajinskih proizvoda naftne industrije na svjetskom tržištu i mnogo više. Da bi se riješili mnogi od ovih problema, potrebno je uložiti sve napore da se poveća proizvodnja ukrajinske naftne industrije, a to se može postići prvenstveno kroz temeljitu geoprospekciju utrobe Ukrajine. Ciljevi ovog programa bi trebali uključivati:
Otkrivanje ključne karakteristike geološka struktura podzemlja Ukrajine, glavne pravilnosti u distribuciji nalazišta nafte, prediktivna procjena resursa i alokacija na osnovu toga obećavajućih zona, regija i kompleksa za traženje nalazišta nafte;
Proučavanje potencijala nafte i gasa duboko ležećih kompleksa (zbog povećanja razvoja podzemnih resursa do dubine od 5-6 km), proučavanje zona akumulacije nafte i gasa, proučavanje istorije geološkog razvoja i identifikacija zone distribucije visokoproduktivnih akumulacija;
Pružanje seizmičkih istraživanja sa geološkim i geofizičkim informacijama za obradu i pouzdaniju integraciju materijala;
Obrazloženje i izrada predloga za dalji razvoj istražnog rada
U kontekstu pada proizvodnje nafte i, kao rezultat, smanjenja faktora povrata nafte iz ležišta, posebno značenje steći probleme maksimalnog korišćenja postojećih rezervi. Zahvaljujući naporima nauke o nafti i akumuliranom iskustvu, naftna industrija Ukrajine može primijeniti nove tehnologije za poboljšani oporavak nafte. Visoka tehnološka efikasnost povrata nafte kao rezultat upotrebe termičkih metoda za značajno povećanje povrata nafte u ležištima sa složenim geološka struktura koji sadrži ulje niskog viskoziteta.
U vezi sa uvozom nafte postoje socijalni problemi: povećanje cijena goriva, što dovodi do povećanja cijena karata u javnom prijevozu, cijena hrane, komunalne usluge. Općenito, postoji tendencija rasta cijena u zemlji, to je zbog povećanja cijene nafte na svjetskom tržištu. A budući da ekonomija Ukrajine zavisi od uvozne nafte, može se tvrditi da su cijene u zemlji gotovo svega direktno zavisne od svjetske cijene nafte. Svake godine finansijska situacija običnog Ukrajinca se pogoršava, cijene rastu i plate ne, srednje klase gotovo da i nema - ima ili siromašnih ili bogatih. Za rješavanje ovog problema dovoljno je riješiti gore navedene ekonomske probleme. Tada će se smanjiti ovisnost Ukrajine o zemljama uvoznicama, cijene naftnih derivata će pasti.
Treća grupa problema su ekološki problemi. Mnoge organizacije poduzimaju mnogo akcija, skrećući našu pažnju na globalne razmjere zagađenja. okruženje proizvodi naftne industrije. Kao primjer naveden je izvod iz članka objavljenog na web stranici o zaštiti okoliša na internetu:
“4.1.4. Eksploatacija terena
Od nečeg novog, potrebno je spomenuti i takve istaknuta karakteristika proizvodnja nafte, kao što je spaljivanje pratećih gasova. Ovo je vrijedna sirovina za hemijsku preradu, gorivo, sredstvo za pojačano izvlačenje nafte (kada se ubrizgava pod visokog pritiska u slojevima) gori u ogromnim količinama, zagađujući atmosferu. Razlog je nedostatak podsticaja, prvenstveno ekonomskih, za razvoj savremenih tehnologija i drugo efektivna upotreba ekstrahovane sirovine. Međutim, uprkos svojoj spektakularnosti, generalno, ovaj problem je prilično lokalne prirode.
Kako oprema stari, povećava se vjerovatnoća curenja nafte, posebno u infield i interfield cjevovodima. Rudarske kompanije koje ih posjeduju nisu zainteresirane za objavljivanje takvih činjenica i imaju svaku priliku da ih sakriju. Ovakve nesreće se objavljuju uglavnom u slučajevima posebno ozbiljnog zagađenja, obično povezanog s prodiranjem nafte u površinske vode, kada je jednostavno teško ne primijetiti problem.
Među problemima koji su tipični za ovu fazu je eliminacija iscrpljenih bušotina (ako se jednostavno napuste, tada zaostalo ispuštanje nafte može dovesti do zagađenja kao zemljine površine, te tla i podzemne vode), čišćenje gomila smeća i napuštene opreme, reagovanje na izlijevanje nafte, melioracija zemljišta, vraćanje ekosistema u nešto blizu prvobitnom stanju.
Nakon što se ulje proizvede, mora se isporučiti potrošačima. Za to se, prije svega, koristi sistem cjevovoda koji je u stanju najefikasnije transportirati tako ogromne količine.
Prilikom izgradnje novih magistralnih cjevovoda mogu nastati problemi u vezi sa izborom njihove trase. Opet, ekonomski interesi da se to učini što zgodnijim i što kraćim su u suprotnosti sa nedopustivošću polaganja cijevi kroz područja posebne prirodne, istorijske ili kulturne vrijednosti. Ozbiljan, iako tehnički sasvim rješiv problem je ekološka sigurnost korištena ruta. Opet, ovo se svodi na dodatne troškove.
Nakon što je naftovod izgrađen, ekološki problem vezan za njegov rad je curenje nafte, koje, prema zvaničnim podacima, može doseći nekoliko stotina tona. Oni uglavnom privlače značajnu pažnju javnosti kada kao rezultat dođe do ozbiljnog zagađenja. površinske vode. To se dešava skoro svake godine. Značajan dio ruskih cjevovoda izgrađen je prije više od 20 godina i bliži se kraju svog projektnog vijeka, nakon čega će se rizik od nesreća naglo povećati. Istovremeno, moderna dijagnostika i popravka, barem na određeno vrijeme, mogu riješiti ovaj problem. Najvažniji strateški pravac za smanjenje ove vrste nesreća je izbor lokacije terminala. S jedne strane, trebalo bi da smanji rizik od nesreća, a s druge da minimizira težinu mogućih posljedica.”
Mislim da je članak prilično kompletan ekološki problemi uzrokovano naftnom industrijom. Ovi problemi se mogu riješiti pažljivijim odnosom prema poštivanju sigurnosnih propisa prilikom transporta nafte, kao i zamjenom zastarjele opreme novom. Neophodno je preispitati metode zbrinjavanja otpada i istrošenih naslaga.
Ukupan broj problema navodi nas na pomisao da više nije moguće pustiti da sve ide svojim tokom, jer rezultati mogu negativno uticati i na ekonomiju i na svakodnevni život stanovništva i ekološke države Ukrajine.
Razvoj i lokacija naftne industrije
Rusija ima ogromne resurse nafte. Glavne naftne regije su Zapadni Sibir, Volga-Ural, Severni Kavkaz, evropski sjever. Posebno obećavajuće su kontinentalne police na evropskom sjeveru i Dalekom istoku.
Glavno područje proizvodnje je Zapadni Sibir - 2/3 proizvodnje nafte. Glavna polja su: Samotlorskoe, Ust-Balykskoye, Megionskoye, itd., ovdje se formira najveći programski ciljani TPK u Ruskoj Federaciji na osnovu jedinstvenih rezervi nafte i plina.
U regionu Volga-Ural, najznačajniji izvori nafte nalaze se u Tatarstanu i Baškortostanu.
Evropski sjever je Republika Komi.
Sjeverni Kavkaz - u Čečeniji i Dagestanu.
Otprilike 2/3 ulja se proizvodi najefikasnijom metodom protoka.
Do danas, istraživanje evropskih regija i Zapadni Sibir dostiže 65-70%, Istočni Sibir i Daleki istok samo za 6-8%, morske police za 1%. Ali upravo ovi teško dostupni regioni čine 46% potencijalnih i 50% predviđenih rezervi. 11 Regionalna ekonomija: Tutorial/ ed. T.G. Morozova, - M: UNITI, 1995, str. 74.
Razvoj i lokacija gasne industrije
Industrija gasa je najmlađa industrija u kompleksu goriva i energije. Takođe je i najefikasniji. Glavna ležišta se nalaze u Zapadnom Sibiru, gde se izdvajaju tri velika gasonosna regiona: Tazovsko-Purneiskaya (polje: Urengoyskoye, Yamburgskoye, Tazovskoye, Medvezhye); Berezovskaya (Pakhromskoye, Igrimskoye, Punginskoye); Vasyuganskaya (Luchepetskoye, Ust-Silginskoye). U provinciji Volga-Ural, izvori gasa su dostupni u Orenburgu, Saratovu, Astrakhan regioni, Tatarstan i Baškortostan. U Timan-Pechersk - ležište Vuktylskoye u Republici Komi. Na osnovu gasnih resursa formiraju se TPK u Zapadnom Sibiru, Timan-Pečerskoj provinciji, Orenburškoj i Astrahanskoj oblasti. Efikasnost gasa je visoka u poređenju sa drugim gorivima. A izgradnja gasovoda, čak i na velikim udaljenostima, brže se isplati.
Faktori koji određuju lokaciju industrije nafte i gasa - kvantitativna i teritorijalna lokacija rezervi; kvalitativni sastav; uslovi transporta; obim i struktura potrošnje naftnih derivata; troškovi rudarstva i prerade; stepen razvoja tehnologije za ekstrakciju i preradu 22 Ibid., str. 75..
Faktori i karakteristike lokacije elektroprivrede. Problemi i izgledi za njegov razvoj
Ruska elektroprivreda je 1995. zapošljavala 750 hiljada ljudi, ili 4,7% ukupna snaga zaposlen u industriji (1970 - 1,8, 1980 - 2,1%). Ovo je jedina grana industrije u kojoj se broj zaposlenih kontinuirano povećava, uključujući i posljednjih 5 godina.
Faktori lokacije za elektroprivredu: lokacija potrošača; plasman goriva i energetskih resursa; tehnološki napredak u prijenosu i proizvodnji električne energije.
Osnovni principi razvoja: stvaranje energetskih sistema koji čine jedinstvenu mrežu zemlje, koncentracija proizvodnje na bazi jeftinog goriva i hidro resursa; kombinovana proizvodnja toplote i električne energije; razmatranje ekoloških zahtjeva; razvoj nuklearnih elektrana u područjima sa napetim gorivnim i energetskim bilansom; integrisani razvoj hidroenergetskih resursa.
Postoje elektrane: termo, nuklearne, hidroelektrane; netradicionalni izvori (vetar, plima - Kislogubskaya na poluostrvu Kola; geotermalna - Pauzhskaya na Kamčatki).
Problemi elektroprivrede: amortizacija osnovnih sredstava, nedovoljno finansiranje, negativan odnos prema nuklearnim elektranama, ekološki problemi.
Perspektive: stvaranje jedinstvenog energetskog sistema, stvaranje nuklearne elektrane u europskom dijelu, izgradnja termoelektrane na jeftini ugalj iz Kansk-Achinskog basena, široka upotreba netradicionalnih i lokalnih izvora goriva , razvoj i izgradnja termoelektrane na prirodni gas. 11 Voronin V.V. Ekonomska geografija RF u 2 dijela, dio 1, Samara, SGEA, 1997, str. 179.
Kako energetske kompanije mogu prilagoditi svoje poslovne modele tokom perioda oporavka.
Veći dio industrije nafte i plina imao je posebno teško vrijeme u posljednjih nekoliko godina sa slabom potražnjom i niskim cijenama. Bilo je teško donositi strateške odluke i planirati budućnost. Tek sada industrija počinje da izlazi iz svojih previranja.
Iako se cijene uglavnom oporavljaju, kompanije bi trebale biti oprezne kada razmatraju nove investicione projekte kako bi razvile atraktivniju bazu resursa. Nastavak povećanja cijena će vjerovatno biti spor i zalihe mogu biti ograničene.
Kolaps cijena nafte koji je počeo u junu 2014. godine pokrenuo je val smanjenja troškova u menadžmentu naftnih i gasnih kompanija. Globalni holdingi su smanjili kapitalne izdatke za otprilike 40% između 2014. i 2016. Kao dio ovih ušteda, otprilike 400.000 zaposlenih je otpušteno i otkazano ili odloženo. velikih projekata koji ne ispunjavaju kriterijume profitabilnosti. Ovi koraci, zajedno sa povećanom efikasnošću, počinju da se isplaćuju industriji. Sve veći broj projekata može propasti čak i sa cijenama nafte iznad 20 dolara. Dobar primjer je Statoilovo nalazište Johan Sverdrup u Sjevernom moru, gdje su troškovi razvoja smanjeni na oko 25 dolara po barelu. Ovo bi bilo nezamislivo prije samo nekoliko godina.
U bliskoj budućnosti će se cijene nafte stabilizirati, zbog ravnoteže ponude i potražnje, koja je dijelom ubrzana nedavnom odlukom OPEC-a da smanji proizvodnju. Analitičari imaju niz pozitivnih izgleda za industriju nafte i plina: prema novom istraživanju Barclaysa, očekuje se da će kapitalni izdaci u industriji nafte i plina porasti za 7 posto u 2017. Osim toga, prema Baker Hughesu, globalno povećanje broja bušaćih uređaja počelo je, posebno u Sjedinjenim Državama od sredine 2016. godine. Osim toga, vidimo prve male pozitivne rezultate oporavka M&A kako kompanije prolaze kroz poslove sa imovinom.
Sasvim je moguće da ćemo vidjeti skok cijena nafte u narednih 5 do 10 godina – ali zbog prekida ulaganja u velike projekte od 2014., industrijskim preduzećima će biti teško da zadovolje rastuću potražnju. Porast trgovinske aktivnosti mogao bi sam po sebi značajno povećati cijene nafte za tri do pet godina. ulje gasnih kompanija moraju osigurati da su njihovi poslovni modeli spremni iskoristiti ovu promjenjivost.
Ako se cijene nafte ne oporave, kako međunarodne naftne kompanije (IOC) mogu zadržati prednost u troškovima? Neki troškovi su neizbježni. Na primjer, OFC-ovi će vjerovatno početi povlačiti ustupke cijenama koje su dali MOK-ima kada je tržište palo. To bi moglo dodati oko 15 posto na cijenu proizvodnje barela nafte, što bi zauzvrat omogućilo kompanijama OFS-a da se oporave.
Ali naftne kompanije moraju da budu oprezne u pogledu povećanja drugih troškova, posebno u lancu snabdevanja i razvoju polja. To se može pokazati teškim jer je val otpuštanja zaposlenih eliminirao značajno iskustvo, znanje i vještine. Gubitak ovih mogućnosti može povećati značajne troškove za razvojne projekte ako se oni pažljivo ne kontrolišu. Progresivne MNK će koristiti inovativne prednosti digitalni prostor kao sredstvo za suzbijanje eskalacije troškova i kapitalnih izdataka i za poboljšanje efikasnosti koju su već postigli.
Mnoge internetske destinacije u industriji nafte i gasa fokusirane su na zemlje OPEC-a i Sjedinjene Države, ali bi i druge regije mogle igrati ključnu ulogu u bliskoj budućnosti. Na primjer, u Latinskoj Americi, investicijska klima se poboljšava. Neke industrije nafte i gasa cvetaju i otvaraju se radna mesta. Najbolji primjer je Meksiko, gdje energetska reforma otvara vrata alternativnim operaterima da budu prisutni u zemlji.
Ostala žarišta nafte i gasa uključuju Egipat, gdje je BP nedavno kupio udio u gigantskom plinskom polju Zora, i najveće naftno polje na svijetu u posljednjih 30 godina, gdje je komercijalna djelatnost nastavljeno krajem 2016. Kako su cijene nafte počele rasti, vjerovatno će se privući privatne investicije u industriju. Ovo je već vidljivo u dva nedavna velika posla u Velikoj Britaniji u Sjevernom moru: Siccar Point Energy akvizicija imovine OMV-a i Chrysaor-ova odluka da preuzme imovinu od Shella.
Dakle, ako ste kompanija za naftu i gas, pogledajte dalje od 2017. godine kada ćete se suočiti sa strukturnim i političkim problemima unutar vaše kompanije; mnoge kompanije ne vide potencijal rasta, organizacijske strukture, sistemi, procesi ili pristupi moraju biti dovoljno fleksibilni i inovativni na promjenjivom i neizvjesnom tržištu. Morate biti spremni da implementirate nove tehnologije bušenja i proizvodnje, povećate svoja istraživanja i ulaganja u istraživanje i razvoj. Kako bi započeli planiranje budućnosti, lideri za naftu i plin mogli bi razmotriti neka fundamentalna pitanja:
- Ispravnost postojećeg poslovnog modela
- Na koje načine se mogu razvijati nove sposobnosti i u kojim oblastima?
- Kako treba da se razvija portfolio imovine?
- U koju vrstu tehnologije vrijedi ulagati?
Kako kompanije mogu riješiti ove probleme?
Evo nekoliko poslovnih modela i strateških akcija za period do 2020. godine:
1. Korporativni strateški ciljevi će se sve više fokusirati na održivu profitabilnost
Dugoročni pad cijena nafte još jednom je naglasio važnost planova kompanija da izračunaju profitabilnost prema različitim scenarijima cijena nafte. Dok je profitabilnost uvijek ključna metrika u industriji nafte i plina, rast proizvodnje i rezervi često je važniji. Međutim, šok od niske cijene i velika je vjerovatnoća da kamatne stopeće rasti u bliskoj budućnosti, odrediti prioritetni status poboljšanja slobodnog novčanog toka od prihoda.
Općenito, neočekivani profit, profitabilnost i kapitalna efikasnost su već čvrsto ugrađeni u korporativnu praksu. Druge kompanije, kao što su nacionalne naftne kompanije (NOC) na Bliskom istoku, koje žele da naglase ciljeve proizvodnje, moraće da se prilagode trenutnom poretku. Za takve kompanije, novi naglasak na ekonomska efikasnost i profitabilnost, zahtevaće značajne promene u korporativnoj kulturi i načinu razmišljanja, i na kraju do preraspodele portfelja projekata kompanije. Zaista, u nedavnom izvještaju, Shell razmatra prodaju svojih interesa u supergigantskim poljima Majnoon i West Qurna u Iraku, gdje, u skladu sa uslovima ugovora za Održavanje, niska stopa prinosa, može odražavati takav trend.
2. Razlikovanje mogućnosti će biti ključ budućeg uspjeha
AT poslednjih godina Sektor nafte i gasa imao je širok spektar operacija, uključujući proizvodnju na kopnu i granična istraživanja na sve složenijim i udaljenijim lokacijama. Iako su glavni igrači tradicionalno nastojali sudjelovati u svim projektima, čak ni ove kompanije nemaju vještine ili korporativne kulture da se takmiči u svakoj situaciji. U stvari, američkim sektorom inovacija dominiraju kompanije kao što su Chesapeake Energy, EOG Resources i Whiting Petroleum, koje su prilagodile svoje operativne modele jedinstvenim zahtjevima za inovativne metode rudarenja.
Slično, poslednjih godina, male kompanije (specijalizovane za istraživanje i proizvodnju) sa određenim skupom sposobnosti – (npr. pomeranje fokusa na troškovnu efikasnost) – imaju mogućnost da kupuju zrela sredstva i nadmaše gigante u određenim segmentima. Takva specijalizacija će vjerovatno postati češća u budućnosti. U stvari, trenutna neizvjesnost u sektoru čini imperativom za kompanije svih veličina da identifikuju prilike koje su ključne za profitabilan rast ili čak opstanak, te da u skladu s tim pravilno alociraju kapital.
Nedavna spajanja i akvizicije u sektoru naftnih usluga sugeriraju pojavu novih operativnih modela izgrađenih oko specifičnih prilika. Na primjer, fokus nedavne akvizicije Baker Hughesa je pokušaj da se stvori posao fokusiran na bolje upravljanje putem automatizacije, poboljšane vizualizacije i analize podataka.
Biće zamenjen model jedinstvene integrisane kompanije za istraživanje, razvoj naftnog ili gasnog polja i njegovu eksploataciju do njegovog iscrpljivanja.
3. Pojaviće se novi poslovni modeli i oblici saradnje
Razvoj sektora nafte i gasa, kojim dominiraju univerzalni giganti, do veliki broj visoko specijalizovani igrači će zahtevati od kompanija da stvore nove načine interakcije koji uključuju upotrebu specifičnih skupova veština svake pojedinačne organizacije. Model jedinstvene integrirane kompanije koja istražuje, razvija i upravlja naftnim ili plinskim poljem dok se ne iscrpi zamjenjuje se sporazumima i promjenama vlasništva kako bi se osigurala korist kompanije koja upravlja poljem u relevantnim fazama svog života.
O tome svedoči pojava specijalizovanih kompanija za istraživanje kao što je Kosmos Energy i zrelih proizvodnih igrača kao što je EnQuest u Severnom moru. I nedavni savez BP-a sa Kosmosom za istraživanje imovine u Mauritaniji i Senegalu - dobar primjer korištenje tehničkih obavještajnih vještina od strane glavnih igrača mala preduzeća. Osim toga, odnos između naftni i gasni giganti i naftne servisne firme će se razvijati u istom pravcu. Velike naftne kompanije kao što su Schlumberger i Halliburton već nude rješenja za upravljanje s kraja na kraj koja uključuju prijenos kontrole i upravljanja imovinom, te slične usluge poput upravljanja svakodnevnim operacijama koje nudi Petrofac. Međutim, iako je veoma važno, razvoj novih modela saradnje i partnerstva neće biti lak ni za jednu veliku kompaniju, posebno za neke kompanije na Bliskom istoku koje preferiraju potpunu kontrolu nad svojom imovinom.
4. Revizija portfelja u slučaju promjene poslovnih modela
Kako se poslovni model razvija, portfelji projekata će se revidirati kako bi se osigurala dosljednost i održivost. Kada se procjenjuje portfolio, potrebno je težiti više od jednostavnog ostvarivanja profita prilikom prodaje imovine. To treba posmatrati kao priliku za radikalno preoblikovanje poslovanja, na osnovu predviđanja budućih uslova i osiguravanja da projekti kompanije budu u skladu sa mogućnostima organizacije. Na primjer, prilikom revalorizacije svojih portfelja, neke kompanije odlučuju da diverzificiraju projekte u pripremi za manjak rezervi nafte. Francuski Total poduzeo je korak s planom prema kojem bi do 20% svoje imovine bilo posvećeno energetskim tehnologijama bez ugljenika i kupovinom proizvođača baterija za napajanje njegovog kapaciteta za skladištenje električne energije. Isto tako, Dong Energy, izvorno dobavljač nafte i plina, prebacuje svoj fokus na obnovljive izvore energije, koristeći novčane tokove prihoda od nafte za razvoj vjetroelektrane.
Potreba za procjenom portfelja postat će hitnija kako kompanije učestvuju u talasu industrijske konsolidacije koji će trajati najmanje do 2018. U nedavnoj prošlosti, volatilnost cijena nafte otežavala je kupcima i prodavcima da se dogovore o procjenama naftnih polja. Međutim, sada kada su se cijene donekle oporavile i raste osjećaj da je postavljeno dno cijene u regiji od 50 dolara po barelu, tempo sklapanja poslova dobija na zamahu. U nedavnim transakcijama, Total i Statoil završili su poslove vrijedne više milijardi dolara u brazilskim rezervama nafte u dubokoj vodi, dok je Exxon licitirao za Papuu Novu Gvineju, InterOil i Noble Energy su kupili imovinu u SAD-u. Očekuje se da će se kompanije sve više fokusirati na transakcije imovine kako bi ekonomski izgradile svoj portfelj. efikasan način.
Za kompanije za istraživanje i proizvodnju, spajanja i akvizicije su kritični dio revalorizacije portfelja. Ovaj pristup se može koristiti za oslobađanje neosnovne imovine i ponovnu procjenu strategije kompanije da kapitalizira val promjena u industriji. U nekim slučajevima, M&A poslovi mogu biti oslonac za transformaciju kompanije - kao što je bio slučaj sa Shellom, koji je potrošio 70 milijardi dolara na kupovinu britanske BG grupe 2016. Ovaj potez značajno je proširio Shellovu poziciju na tržištu prirodnog plina. Spajanja i akvizicije mogu se koristiti za privlačenje manjih, ali jednako obećavajućih novih mogućnosti. Ovom cilju težili su Total i Statoil, koji su proteklih godina sklopili nekoliko takvih poslova koji ovim kompanijama daju uporište u oblasti obnovljive energije.
Inovativni pristupi zadržavanje i zapošljavanje novih talentiranih radnika bit će od suštinskog značaja za postizanje dugoročnog uspjeha. Otpuštanja u restrukturiranju sektora nafte i gasa su ogromna. Smanjenje, koje je bilo i ciklično i sporadično, oduzelo je industriji nekih od njenih najpametnijih lidera talenata i odvratilo pridošlice. Još uvijek postoji mogućnost da naftne i plinske kompanije uskoro nastave sa radom kadrovske politike.
Sa menadžerske tačke gledišta, sada je vrijeme za zapošljavanje novih perspektivnih i talentiranih radnika. Mladi zaposlenici očekuju nešto manje tradicionalan tok rada – traže bližu interakciju i otvorenu komunikaciju prilikom donošenja odluka. Kompanije za naftu i gas trebale bi da budu partneri sa nedavno diplomiranim studentima jer mogu pružiti nove uvide koji će olakšati navigaciju u budućnosti.
Naftna industrija svijeta pokriva sve razvijene zemlje. Za mnoge države ovo je glavni izvor prihoda i industrija koja određuje stabilnost valute i domaće privrede.
Štaviše, nafta je jedina prirodni resurs, čija obrada vam omogućava da dobijete veliki izbor najvažnijih proizvoda. To su gorivo (motorni benzin, raketno, dizel gorivo), te sintetičke tkanine, te razni premazi i deterdženti, pa čak se i otpad rafinerija nafte koristi u obliku lož ulja.
Djelatnost naftne industrije je vađenje nafte iz utrobe zemlje, njeno transportiranje do rafinerija i dalja distribucija potrošačima. Glavni regioni u kojima se nafta proizvodi su teritorija i.
Ekstrakcija: geološka istraživanja područja radi otkrivanja rezervi nafte pod zemljom, izgradnja bušaće platforme i ispumpavanje resursa na površinu.
Poteškoće mogu predstavljati kamene stijene koje brzo istroše alat za bušenje. U nekim slučajevima koristi se eksploziv za savladavanje takvih prepreka. Ostale poteškoće nastaju u proizvodnji podmorskih polja, gdje su potrebne složenije hermetičke konstrukcije, platforma koja pluta iznad polja na pontonima, sa kojih se spušta bušaća platforma i transportuje proizvedenu naftu do obale.
Nadalje, nafta se šalje kroz cjevovode, koje se pumpaju pumpnim stanicama, ili transportuju na posebnim tankerima morem. Prevoz se obavlja iu cisternama željezničkih vozova, a na kratke udaljenosti - u cisternama.
Prerađeni proizvod u obliku tečnog goriva obično se transportuje istim metodama. Ovdje se pretežno koriste cjevovodi, a poteškoće su u osiguravanju kontinuiranog crpljenja, koje može biti prekinuto kako zbog kvara na pumpnim stanicama, tako i zbog kvara samog cjevovoda, koji se često dešava.
Seizmološke promjene, oštećenja od korozije, nedozvoljeno urezivanje u cjevovod, itd. mehaničko oštećenje se redovno dešavaju, pa se svaka dionica cjevovoda stalno zaobilazi od strane kontrolnih timova, a u slučaju kvara obavljaju se popravci.
Međutim, posebnost problema cjevovodnog transporta leži u činjenici da se unutarnja oštećenja cijevi jednako često javljaju i nemoguće ih je otkriti izvana. Stoga, postoji mnogo zasebnih kompanija koje isporučuju alate za čišćenje i dijagnostiku koji se redovno puštaju zajedno sa proizvodom koji se pumpa u cevovod.
Drugi problem je učestalost nesreća i šteta po životnu sredinu. Ako su cijevi oštećene, ogromna količina nafte se ispušta u okoliš, što zagađuje tlo i vodu, uništava život mnogih organizama i stvara zapaljivu situaciju. Srećom, takva ispuštanja su odmah uočljiva prilikom redovnog pregleda trase cjevovoda i odmah se pozivaju hitne ekipe.
Najveće naftne kompanije na svijetu: Gazprom njeft, Saudi Aramco, Nacionalna iranska naftna kompanija, ExxonMobil i PetroChina.
Izgledi za naftnu industriju donekle su zasjenjeni razvojem alternativne energije: vetar, sunce. Nuklearna energetika stvara značajnu konkurenciju (naročito razvojem sigurnosnih sistema). Značajan udarac u budućnosti mogla bi biti reciklaža otpada: to će omogućiti ponovnu upotrebu mnogih materijala dobivenih preradom nafte, što će također smanjiti potražnju.
U ovom trenutku ekonomsku situaciju država određuje sljedeće važni faktori: unutrašnji resursi zemlje i stepen njene integracije u svjetski ekonomski sistem. Evropsko tržište je jedno od najvažnijih izvoznih odredišta ruske nafte.
Zaoštrena je konkurencija sa zemljama ZND. Pojavili su se novi igrači na tržištu, poput Azerbejdžana i Kazahstana, koji su stvorili alternativne rute za transport nafte na međunarodna tržišta. U tom smislu će se promijeniti prioriteti i kapaciteti ruskih tokova nafte koji idu u bliže i dalje inostranstvo.
Naftni kompleks igra ključnu ulogu u razvoju ruske privrede, osiguravajući vitalnu aktivnost industrijskog i komunalnog sektora zemlje, a istovremeno donosi i najveći dio prihoda od izvoza.
Zato je razmatranje perspektiva razvoja naftno-gasnog kompleksa Rusije na svjetskom tržištu prioritetan zadatak za daljnji razvoj zemlje, održavanje njene ekonomske stabilnosti na svjetskom tržištu i stabilne pozicije na vodećim pozicijama. u izvozu i korišćenju naftnih resursa.
Trenutno u svijetu dolazi do postepenog iscrpljivanja rezervi nafte, što je neujednačen proces. Prema dostupnim podacima, američka naftna industrija je već ušla u period iscrpljivanja postojećih resursa.
Izgledi za razvoj naftnog i gasnog kompleksa.
Razvoj pripremljenih rezervi, uključujući i jedinstvena ležišta, ometaju brojni problemi: teški geološki i ekonomski uslovi, niska svojstva ležišta, udaljenost od infrastrukture, visoki ekološki rizici u udaljenim regijama, nedostatak tehnologija za ekstrakciju ulja visokog viskoziteta, neisplativost stavljanja u razvoj novih sajtova u savremeni sistem oporezivanje.Rice. 1. Dinamika prosječnog iscrpljivanja aktivnih rezervi nafte u Rusiji 1971-2011, %
Rice. 2 Dinamika prosječnog iscrpljivanja teško povrativih rezervi nafte u Rusiji 1971-2011, %
Prioritetni pravac politike razvoja naftne industrije je stvaranje podsticaja za razvoj novih velikih naftnih polja u Rusiji i razvoj sistema transporta ugljovodonika.
Vrijedi naglasiti da su u Općoj šemi razvoja naftne industrije ciljevi za naftnu industriju iz Strategije razvoja energetike revidirani naniže: od novembra 2010. godine, proizvodnja nafte u 2020. je projektovana na 96,2% u odnosu na 2009. godinu. prognoza.
Kako navodi nezavisna internetska publikacija Oil News, proizvodnja nafte u Ruskoj Federaciji će se stabilizovati na nivou iz 2011. godine u narednih 20 godina, te su stoga iscrpljene mogućnosti za dalji rast ruske privrede kroz povećanje proizvodnje nafte. To je izjavila šefica Ministarstva za ekonomski razvoj Ruske Federacije Elvira Nabiullina.
Opća shema razvoja industrije nafte i plina.
Radi bolje podrške industriji nafte i gasa, 2008. i 2009. godine uspostavljene su master šeme za razvoj industrije nafte i gasa. Svrha ovih dokumenata je da se osigura maksimizacija ekonomskog efekta funkcionisanja industrije na duži rok bez smanjenja sadašnjeg nivoa godišnjih poreskih prihoda (kao što je ranije pomenuto).Opća šema određuje buduće pokazatelje za razvoj industrije:
- Ø nivo proizvodnje nafte i gasa koji obezbeđuje maksimalan ekonomski efekat i budžetske prihode;
- Ø obim prerade nafte i gasa;
- Ø razvoj transportne infrastrukture neophodne za obezbeđivanje domaće i izvozne isporuke ciljnih količina nafte, naftnih derivata, kao i gasa i gasnog kondenzata.
- Ø Ciljni profil proizvodnje nafte najoptimalnije obezbjeđuje raspodjelu tereta između države i investitora, pretpostavlja stabilizaciju godišnje proizvodnje nafte u periodu do 2020. godine na nivou od 505 miliona tona.
- Ø Neophodno je utvrditi optimalni poreski režim u proizvodnji nafte, koji obezbjeđuje maksimalne poreske prihode i maksimalne troškove industrije za zemlju sa prihvatljivom složenošću administracije režima. (Ovakav posao obavlja Ministarstvo energetike Rusije sa zainteresovanim federalnim organima izvršne vlasti i NK).
- Ø Održavanje obima prerade nafte na sadašnjem nivou od 230-240 miliona tona uz povećanje dubine prerade na 85% u 2020. godini obezbijediće maksimalan doprinos prerade nafte privredi zemlje.
- Ø Izjednačavanje carina na svijetle i tamne naftne derivate, uz kompetentno upravljanje razlikom carine na naftu i naftne derivate, ključne su poluge za postizanje postavljenih ciljeva.
Rice. 3. Podaci o Generalnoj šemi razvoja naftne industrije.
Ovim dokumentom je predviđena i sljedeća izmjena: Ministarstvo energetike i Ministarstvo finansija, zajedno sa Federalnom agencijom za korištenje podzemnih voda, pripremili su projekat za stimulaciju razvoja teško obnovivih naftnih polja, koji podrazumijeva značajne porezne popuste za naftaše. Sva takva polja, u zavisnosti od složenosti njihove eksploatacije, predlaže se da se podijele u dvije grupe, kojima će biti davani različiti popusti za porez na vađenje minerala. Planirano je da se beneficije dodeljuju depozitima na sedam godina za projekte prve grupe i deset godina za drugu grupu. Osim toga, stvoriće se rezerva za napuštanje bunara.
Naftaši mogu ostvariti popust samo ako se polja trenutno ne razrađuju zbog neisplativosti, a stepen njihove iscrpljenosti od 1. januara 2013. ne bi trebao biti veći od 1%. Pretpostavlja se da će razvoj problematičnih polja dovesti budžet do 2 milijarde dolara poreza do 2015. godine, a više od 62 milijarde dolara do 2032. godine.
Rusko Ministarstvo finansija je u septembru pristalo da uspori planiranu stopu povećanja poreza na vađenje minerala (MET), kako je zatraženo domaći proizvođači gas. To znači da će se za nezavisne proizvođače gasa MET povećavati za 17% godišnje - nešto brže od regulisanih cena gasa (15% godišnje). Za Gazprom će rast stopa iznositi 12,5% godišnje.
Rice. 4. Resursna baza ruske gasne industrije.
Od 47,8 biliona. m 3 dokazanih rezervi 21,0 triliona. m 3 pada na regiju Nadym-Pur-Taz (NPTR), 10,4 triliona. m 3 - poluostrvo Jamal, 5,9 triliona. m 3 - polica (uključujući 3,6 triliona m 3 * - Shtokman polje u Barentsovom moru), 4,6 triliona. m 3 - zemlja evropskog dijela Ruske Federacije, 4,0 triliona. m 3 - Istočni Sibir i Daleki istok, 1,9 triliona. m 3 - ostale regije.
Istovremeno, očekivani obim istražnog bušenja u Rusiji u cjelini iznosit će 13.140 hiljada metara.
Prognoza glavnih indikatora istražnih radova za period 2008-2030. prikazan je u tabeli 4. Ovisno o rezultatima tekućeg rada i preciziranju geoloških i geofizičkih informacija, gore navedeni indikatori mogu zahtijevati prilagođavanje.
Tab. 4. Prognoza pokazatelja istražnih radova za period 2008-2030. preko teritorije Rusije.
Potreba za novim bušaćim uređajima i metalom potrebnim za izgradnju istražnih bušotina (tabela 5) procjenjuje se unaprijed i može varirati u zavisnosti od uvođenja novih tehnologija, usavršavanja geoloških i geofizičkih informacija u procesu istraživanja.
Tab. 5. Potrebe za materijalno-tehničkim resursima za istraživanje u Rusiji
Osim toga, više od polovine predviđenog povećanja rezervi gasa očekuje se u područjima koja karakteriše potpuno odsustvo bilo kakve infrastrukture.
Analiza trenutna drzava a prognoza razvoja resursne baze gasne industrije u Rusiji pokazuje da će, ukoliko se izvrši gore navedeni obim istražnih radova i stvori odgovarajuća proizvodna infrastruktura u novim regionima proizvodnje gasa, industrija obezbediti potrebne količine gasa proizvodnju u budućnosti.
Novi regioni za proizvodnju gasa
Obećavajući strateški regioni za proizvodnju gasa u smislu potencijalnih resursa i rezervi gasa su poluostrvo Jamal, šelf Barencovog mora, akvatorij i susedno zemljište Obskog i Tazskog zaliva, kao i Istočni Sibir i Daleki istok.Polja u novim regijama (osim polja u akvatoriju Obskog i Tazskog zaliva) karakteriše značajna udaljenost od postojeće proizvodne infrastrukture, uključujući trenutni sistem magistralni gasovodi, višekomponentne kompozicije formacijske mešavine, složeni rudarski i geološki uslovi nastanka i niska filtraciona svojstva proizvodnih formacija. Za njihov efikasan rad u teškim prirodno-klimatskim uslovima neophodno je obezbediti rešavanje niza složenih naučno-tehničkih problema u oblasti izgradnje bunara, postrojenja za proizvodnju gasa i gasovoda u zoni permafrost zemljišta i priobalnih polja, uvođenje nova tehničko-tehnološka rješenja koja osiguravaju očuvanje životne sredine. Sve to zahtijeva značajna ulaganja.
Tab. 6. Prognoza proizvodnje gasa po regionima Rusije, bcm
Prognoza razvoja proizvodnje kondenzata
U 2007. godini proizvodnja kondenzata u Rusiji iznosila je 15,1 milion tona, uključujući 9,9 miliona tona (65,5%) u regionu Nadim-Pur-Taz, i 4,9 miliona tona u evropskom delu (32,5%), u Tomskoj oblasti - 0,3 miliona tona (2%), u istočnom Sibiru i na Dalekom istoku - 0,1 milion tona (0,7%).U budućnosti će se proizvodnja kondenzata povećati na 26-32 miliona tona u 2020. godini i na 31-37 miliona tona u 2025. godini.
Povećanje proizvodnje kondenzata povezano je sa puštanjem u rad dubokih kondenzonosnih ležišta novih polja.
Takva su, posebno, skoro sva nova polja u regiji Nadym-Pur-Taz, gdje će proizvodnja kondenzata porasti sa 10,0 miliona tona u 2008. godini na 15-18 miliona tona u 2020. godini i na 18-23 miliona tona u 2025. godini.
Nakon 2025. godine predviđa se smanjenje proizvodnje kondenzata u Rusiji na 30-35 miliona tona 2030. godine, uglavnom u regiji Nadym-Pur-Taz zbog početka perioda pada proizvodnje na poljima gasnog kondenzata.
Predviđaju se značajne količine proizvodnje kondenzata u novim regionima proizvodnje gasa. Pretpostavlja se da će do 2030. obim proizvodnje kondenzata na poluostrvu Jamal iznositi 5,3-5,5 miliona tona, na polici Barencovog mora - 0,7-0,8 miliona tona, u istočnom Sibiru i na Dalekom istoku - 4,8- 5,4 miliona tona