Mali biznis u krizi. Mali i srednji biznis u krizi

Kriza je najbolnije pogodila mali biznis. Koje su manifestacije simptoma krize u ovom sektoru ruske privrede? Šta treba učiniti da se neutraliziraju nastali problemi? A kakvi su izgledi za mala preduzeća u Rusiji?

1. Mali biznis kao stub privrede. Prelazak na tržišne odnose doveo je do uništenja ukupne društvene stabilnosti ruskog društva. Stvarni gubitak posla, pad socijalnog statusa, opšti pad životnog standarda, nedostatak potražnje u profesionalnom smislu i nesređena situacija izazivaju određene tenzije u društvu, što dovodi do porasta kriminalne aktivnosti i marginalizacije radno sposobnih. slojeva stanovništva. Prema zvaničnoj statistici, nezaposlenost je iznosila više od 2,5 miliona ljudi, a prognoze su razočaravajuće. Sve ove okolnosti tjeraju ljude da donose određene odluke, da se prilagode teškim uvjetima elemenata tržišta.

Jedan od prioritetnih zadataka u ovom periodu za državne organe trebalo bi da bude pitanje stvaranja povoljnim uslovima za razvoj i podsticanje radne aktivnosti, razvoj razne forme samozapošljavanje. Da bi to učinila, država mora stvoriti ekonomske, socijalne i pravne uslove. Poseban podsticaj za razvoj, ne riječima, već djelima, treba da dobiju mala i srednja preduzeća.

Uloga malog i srednjeg biznisa je očigledna. Mala i srednja preduzeća napreduju tamo gde nisu potrebni značajni kapitalni izdaci, gde nema velikih obima i velike saradnje radnika. Mali oblici proizvodnje djeluju tamo gdje je neisplativo za velike industrije, gdje se lakše prilagođavaju lokalnim tržištima i potrebama stanovništva, gdje je dovoljna mala proizvodnja. Mala preduzeća su fleksibilna. Brzo reagiraju na sve promjene u potražnji potrošača, pokrivaju određeni krug kupaca. Pošto postoji diferencijacija ponude i potražnje, mala proizvodnja dovodi do raznovrsnosti izbora, specijalizacije proizvodnje. Malo preduzeće je samostalno u obavljanju svojih delatnosti, tj. planiranje, predviđanje, razvijanje strategije razvoja proizvoda, pružanje usluga, osigurava razvoj proizvodnje sklapanjem ugovora sa potrošačima, izlazi na međunarodno tržište, utvrđuje naknade za svoje zaposlene, povezujući ih sa troškovima. Većina malih preduzeća svojim zaposlenima obezbjeđuje socijalni paket. Mala i srednja preduzeća aktivno su uključena u proces formiranja srednjeg sloja, koji je garant socijalne stabilnosti društva.

Na bazi malih preduzeća, kako pokazuje nedavna praksa, izrasle su mnoge velike korporacije.

Razvojem malog i srednjeg biznisa stvaraju se povoljni uslovi za funkcionisanje progresivne privrede, što utiče na konkurentsko okruženje, otvara dodatna radna mesta, što smanjuje nezaposlenost i socijalne tenzije, te širi potrošački sektor. Ova preduzeća pokazuju vitalnost, sposobnost reprodukcije, uprkos poteškoćama koje stoje na putu njihovog razvoja.

2. Manifestacije krize u oblasti malog biznisa. Naravno, značaj malih i srednjih preduzeća u društvu je neosporan, ali uslovi realnosti su tužni. Situacija se ponekad razvija ne u korist preduzetnika.

Prvo, tu je zastoj robe, koja se donedavno uspješno prodavala.

Drugo, relativno skup proizvod postaje nepotražen zbog niske kupovne moći.

Treće, kamate na kredite su visoke, a maksimalni rokovi za odobravanje kredita su smanjeni.

Četvrto, cijene najma su previsoke, itd.

Sve ovo i još mnogo toga koči razvoj malih i srednjih preduzeća. Ali potrebno je biti optimista i nadati se povoljnom rezultatu vaših napora u ponoru beskrajnog tržišta.

3. Šta učiniti? Bez podleganja očaju, važno je analizirati situaciju, utvrditi faktore koji smanjuju potražnju za vašim uslugama ili proizvodnjom, razloge kočnica u razvoju vašeg poslovanja.

Prvo počnite iznova proučavati tržišni segment. Definiraj društveni status vaš potrošač.

Drugo, počnite da radite sa svojim direktnim klijentom, posebno sa obezbeđivanjem fleksibilnog sistema cena.

Treće, u cilju održavanja prestiža ne odstupajte od preuzetih obaveza i jasno ispunjavajte sve uslove predviđene ugovorom.

Četvrto, stalno dopunjavati portfelj narudžbi, posebno širenjem klijentele.

Peto, revidirati cijene svojih proizvoda ili usluga i uspostaviti sistem kontrole kvaliteta robe.

U konačnici, potrebno je provoditi različite aktivnosti koje pomažu u održavanju njihove pozicije na tržištu, a koje ne bi narušile poslovnu etiku.

4. Budućnost pripada malom biznisu. Sva svjetska iskustva pokazuju da u privredi, čak iu najrazvijenijim zemljama, gdje postoje ogromna preduzeća i korporacije koje kao da monopoliziraju čitave sektore društvene proizvodnje, najveći dio bruto proizvoda stvara veliki broj malih i srednjih preduzeća. -veličina preduzeća. Oni su garant fleksibilnosti i dinamike privrede, moćno sredstvo stalnog prilagođavanja i očuvanja strukture reprodukcije koja zadovoljava potrebe stanovništva u radu, platama i socijalnim uslugama. Aktivnosti malih i srednjih preduzeća su u najvećoj meri usmerene na zadovoljavanje lokalnih potreba, na razvoj regiona i rešavanje socio-ekonomskih problema na terenu. Na primjer, iskustvo Engleske pokazuje da se oživljavanje ekonomije depresivnih područja događa na račun unutrašnjih resursa regije zbog razvoja malih preduzeća.

Naravno, ne može biti apsolutne stabilnosti u ovoj oblasti. Čak i u najtežim uslovima današnjice, stotine hiljada malih i srednjih preduzeća su ostale i nastavljaju da rade. Širom svijeta neka preduzeća prestaju, firme bankrotiraju. Upravo u ovom periodu opšte ekonomske krize zanimljivo je pokazati moć veštog upravljanja, postati prilično konkurentan, sprečiti ozbiljne pogrešne procene u planiranju svojih aktivnosti koje mogu izazvati smetnje.

U periodu opšteg ekonomskog pada, svaka privredna aktivnost je rizična, ali postoji uzbuđenje, mogućnost pobede. Stvarajući posao u neizvjesnoj situaciji, provodi se određena provjera ličnih kvaliteta, provjerava se nivo profesionalnosti, posebnosti orijentacije u vanjskom svijetu i u tržišnim uslovima. Osim toga, osoba stječe neovisnost aktivnosti, slobodu odnosa. Razvoj preduzetništva formira određene preduzetničke odnose, koji daju širok obim različite ideje I vrijednosne orijentacije u smislu slobode izbora.

Društvo postepeno gubi nepovjerenje u poduzetništvo. Stereotipi koji su ranije postojali u masovnoj svijesti se mijenjaju, kada se pokazalo da su “preduzetništvo”, “opcionalnost”, “nepouzdanost” organski povezani. Poduzetništvo se u posljednje vrijeme sve češće povezuje sa marljivošću, sposobnošću za rad i vlasnikom. Preduzetništvo nije samo posebna vrsta aktivnosti, već i određena vrsta ponašanja, način razmišljanja. A preduzetnik je duboko promišljen i svestan subjekt, koji fleksibilno reaguje na situaciju, koji zna da rizikuje i pobedi, da ostvari postavljene ciljeve čak i u izuzetno teškim situacijama. nepovoljni uslovi, proaktivan, sa raznovrsnom motivacijom. Radi se o visokoefikasnom i fizički izdržljivom radniku, sposobnom za prekovremeni rad u cilju postizanja cilja. On čini potrebne napore da zauzme svoje mjesto u sferi društvene proizvodnje, promijeni uslove svog života i potpunije zadovolji svoje potrebe i zahtjeve. Najviše ga karakterišu karakteristike kao što su: dinamičnost, aktivnost, energičnost, društvenost, nezavisnost i sposobnost preuzimanja rizika.

Mali i srednji poduzetnici imaju sve potencijalne izglede da zauzmu prazne tržišne niše, a da ni na koji način ne zadiraju u njihove aktivnosti i interese velike industrije. A s vremenom će mala i srednja preduzeća zauzeti adekvatno mjesto u privredi, postati punopravni sektor ekonomske strukture i početi funkcionisati u pravom tržišnom načinu upravljanja.

Ivanova E.A.

Doktor ekonomije, Don State Technical University

STRATEGIJE ZA MALA BIZNIS U VRIJEME KRIZE

anotacija

Krizne pojave u privredi diktiraju nove zahtjeve za strategije i standarde upravljanja malim preduzećima, što im omogućava da „ostanu na površini“ i povećaju svoju konkurentnost i održivost. Mali biznis je "lokomotiva" privrede, koja će vam omogućiti da se podignete na novu fazu razvoja i obezbedite ekonomski rast zemlje. Preduzetnici treba da koriste kvalitativno nove strategije razvoja, da promene svoje smernice i poslovne stavove u aktivnostima preduzeća.

Ključne riječi Ključne riječi: mali biznis, strategija, principi upravljanja, konkurentnost.

Ivanova E.A.

Doktor ekonomije, Don State Technical University

STRATEGIJA PREDUZEĆA MALOG BIZNISA UUSLOVI KRIZE

Sažetak

Kriza u privredi diktira nove zahtjeve politikama i standardima upravljanja malim preduzećima, omogućavajući im da „ostanu na površini“ i da povećaju svoju konkurentnost i održivost. Mali biznis je „motor“ ekonomije, koja će se podići na novu fazu razvoj i ekonomski rast zemlje. Preduzetnici treba da koriste kvalitativno novu strategiju za razvoj, unapređenje, promenu orijentacije i poslovne instalacije u preduzeću.

ključne riječi: mali biznis, strategija, principi upravljanja, konkurentnost.

Složene sistemske transformacije koje se trenutno dešavaju u domaćoj ekonomiji tjeraju nas da iznova pogledamo one industrije i oblasti koje nam omogućavaju da podignemo privredu zemlje u uslovima sankcija i ograničenja. I važnu ulogu u ekonomski rast a supstitucija uvoza pripada malim preduzećima.

Od marta 2014. godine na snazi ​​je paket sankcija (finansijsko-ekonomskih, naučno-tehnoloških, trgovinskih i dr.) koje su vlade niza zemalja uvele protiv Rusije. Kao rezultat toga, smanjuje se obim spoljnotrgovinske razmene Ruske Federacije i smanjuje se priliv stranih investicija u zemlju, što povlači niz negativnih posledica.

Savremeni „rat sankcija“ ograničava preopremanje proizvodnih preduzeća uz pomoć sredstava i novih tehnologija stranih partnera i investicija. Većina evropskih i američkih kompanija potpuno je obustavila isporuku tehnologije i opreme Rusiji. Ovo direktno utiče na mala preduzeća.

Mali biznis je važna komponenta tržišnog ekonomskog sistema. Ona prožima sve sisteme ekonomskih i drustveni zivot društvo: u proizvodnju, trgovinu, finansije, sivu ekonomiju, svijet umjetnosti i duhovnih vrijednosti.

Mali biznis obezbeđuje neophodnu mobilnost u tržišnim uslovima, obezbeđuje specijalizaciju i saradnju i omogućava povećanje fleksibilnosti i efikasnosti svakog poslovanja.

Mala preduzeća obavljaju ozbiljne ekonomske i društvene zadatke.

Poznato je da se diferencijacija malog biznisa u Rusiji objašnjava neusklađenošću uslova za razvoj malih preduzeća u Moskvi i Sankt Peterburgu i drugim regionima zemlje.

Podrška malom i srednjem biznisu u stranim zemljama je od velikog značaja, jer predstavlja osnovu za stabilan razvoj privrede ovih zemalja. Razvoj malih i srednjih preduzeća u stranim zemljama ide brže nego u Rusiji.

Do danas je sistem podrške malim i srednjim preduzećima (MSP) dostigao nivo bez presedana u našoj zemlji. U 2008-2013 u ruskom malom, a 2009. - 2010. a kod srednjih preduzeća došlo je do naglog rasta broja preduzeća, karakterističnog za periode zelenila.

Brzi rast, koji se uslovno može nazvati drugim talasom modernog ruskog zelenila u oblasti malih i srednjih preduzeća, započeo je tokom krize 2008-2009. Za dvije godine broj malih preduzeća (uključujući i mikro) povećan je za 17%, a do kraja 2013. godine - za 53% (Tabela 1). Broj mikro preduzeća je tokom ovog perioda povećan za 65,2%. Treba napomenuti da su mala preduzeća (uključujući i mikro) ta koja čine najveći broj zaposlenih i udeo u prometu ruskih MSP.

Tabela 1 – Karakteristike malih preduzeća u Rusiji 2008-2013

Indikator	2008	2009	2010	2011	2012	2013
Broj preduzeća, hiljada	1348	1578	1644	1837	2003	2062
%	100	117,1	122,0	136,3	148,6	153,0

U 2008-2014 Savezne vlasti su implementirale gotovo sve prijedloge javne organizacije OPORA Rossii i prijedloge drugih ruskih poslovnih sindikata za uklanjanje prekomjernih administrativnih barijera. Država je intenzivirala rad na stvaranju posebnih antikorupcijskih mehanizama u oblastima djelovanja državnih organa sa povećanim rizikom od korupcije. Formirana je institucija za zaštitu prava preduzetnika - federalni i regionalni ombudsmeni za preduzetništvo.

Istovremeno, mala preduzeća se susreću sa nizom problema i poteškoća, među kojima su:

– više visoki nivo rizik izazivanja nestabilne pozicije na tržištu;

- zavisnost velike kompanije;

– slaba kompetentnost menadžera;

- povećana osjetljivost na promjene uslova poslovanja;

- Poteškoće u privlačenju dodatnih finansijskih sredstava i dobijanju kredita;

– neizvjesnost i oprez poslovnih partnera pri sklapanju ugovora (ugovora).

Analiza statistike pokazuje da je 2013. godine 932,8 hiljada kompanija prestalo sa radom u Ruskoj Federaciji. individualni preduzetnici(IP), od čega 98% vlastitom odlukom. Takve odluke su zbog jednostavnosti postupka likvidacije IP, kao i lične odgovornosti IP-a za nepoštovanje zahtjeva zakona.

Preporučljivo je, u detaljnijoj studiji o efikasnosti državne pomoći malim preduzećima u određenom regionu, razmotriti i druge mere podrške preduzetnicima, kao što su: prisustvo biznis inkubatora i tehnoloških parkova, efikasnost mera za unapređenje preduzetništva. , broj mikrokredita izdatih za razvoj i dr.

Postoje četiri glavna principa za poboljšanje postojećeg mehanizma državna podrška mali posao.

1. Kvote za subvencionisanje budžeta konstitutivnih subjekata Ruske Federacije za sprovođenje regionalnih programa za razvoj malih preduzeća određuju se na osnovu stope rasta sektora, a ne njegove apsolutna vrijednost(čime se podstiču pozitivne promjene koje se dešavaju danas, a ne davno postignuti rezultati).
2. Odbijanje pluraliteta vrsta subvencija koje se distribuiraju po različitim resorima prema kriterijumima koji nisu transparentni za regione, u korist 4-5 širokih subvencija koje konstitutivni entitet Ruske Federacije može koristiti sa većom samostalnošću.
3. Centar odgovornosti za smanjenje prostornih asimetrija prebacuje se na regionalni nivo.
4. Unaprijediti ekonomsku efikasnost javnog finansiranja na regionalnom nivou, obećavajućim pravcima razvoj malog biznisa u svakoj od opština, a dalja finansijska podrška projektima lokalnog biznisa sprovodi se samo na ovim prostorima.

Dakle, umjesto postojeće politike “očuvanja” dostignutog stepena razvoja malih i srednjih preduzeća u zemlji i njenog ubrzanog “oporavka rasta” u uskom krugu već “razvijenih” subjekata Ruske Federacije, federalni a regionalne vlasti su pozvane da razviju sposobnost predviđanja budućih zahtjeva urbanih i ruralnih područja, općinskih okruga u skladu sa postojećim prioritetima i prirodnim, ljudskim, logističkim i drugim potencijalima.

Jedan od načina povećanja konkurentnosti posebno malih preduzeća može se nazvati korištenjem razvijenih konkurentsku prednost na osnovu konkurentskih strategija.

Strateško planiranje u malim preduzećima ili ne postoji ili je fragmentirano.

Dakle, u središtu poduzetničkog pogleda na proces izgradnje strategije su sljedeći preduslovi:

1) strategija mora postojati za menadžera u vidu perspektive razvoja;

2) lider može da formira strategiju na nivou svesti i zasniva se na intuiciji lidera.

3) kontrola sprovođenja strategije ostaje na menadžmentu;

4) potrebno je fleksibilno i promišljeno strateško razmišljanje;

5) mali biznis je fleksibilan, odgovara na sva uputstva menadžmenta;

6) Preduzetnike karakteriše potraga za strategijama i odsustvo uticaja direktnih konkurenata u tržišnim nišama.

Strateško planiranje i upravljanje domaćim preduzećima karakteriše to što rukovodioci preduzeća sprovode sopstvena istraživanja i prognoze uticaja eksternog okruženja, utvrđuju asortimansku listu roba i usluga, postupak obračuna troškova i troškova, formu politika cijena, moraju samostalno birati dobavljače, razvijati vlastitu marketinšku politiku i utjecati na ponašanje potrošača. Svi navedeni zadaci zahtevaju jedinstvenu, dobro formiranu i efektivnu strategiju funkcionisanja i razvoja preduzeća.

U strateškom planiranju malih preduzeća važni su dugoročni ciljevi usmjereni na postizanje ključnih rezultata i stvaranje konkurentskih prednosti. Istovremeno, važno je istaknuti ključne oblasti koje određuju dugoročne ciljeve: mjesto na tržištu, inovacije i tehnologije, marketing, proces proizvodnje, upravljanje finansijama i kadrovima, upravljanje preduzećima.

Svake godine možete uočiti propast malih preduzeća, jer su rizici prilično veliki, a uspjeh aktivnosti ovisi o pravim strategijama.

Glavni razlozi za neuspeh preduzeća su:

1) nedovoljan stepen stručnosti osnivača i zaposlenih,

2) nedostatak ili nedostatak rukovodećeg iskustva rukovodioca;

3) bez perspektive i razvojnih planova na srednji i dugi rok;

4) nema strateškog planiranja;

5) aktivnosti se šire bez poznavanja stvarnih obima resursa;

6) nedostatak informacija o potrošačima i dobavljačima;

7) neodgovarajući sistem računovodstva i toka rada;

8) zastareli podaci marketinškog istraživanja;

9) porodični biznis;

10) pravni problemi sa zakonom;

11) neoptimalno delegiranje dužnosti;

12) nema uravnoteženog finansijskog upravljanja.

U krizi, najbolja strategija za realni sektor je zamisliti da se prihod ili profit kompanije prepolovi. Svakom preduzeću, kao i državi, potrebna su tri scenarija za razvoj događaja i tri seta akcija u zavisnosti od svakog od njih:

Optimistički - za osoblje i vanjsku publiku;

Pesimistički - za unutrašnje potrebe;

Realno.

Kratka lista dužnosti lidera, prema Aleksandru Vysotskom, osnivaču Škole za vlasnike preduzeća i Vysotsky Consulting:

Ostvarite proizvodnju proizvoda

naređivati,

Povećajte odgovornost podređenih

Razviti smjernice i politike

organizovati

Planirati

Koordinirajte aktivnosti

Inspect

Obučite i obučite podređene.

Krizne pojave u privredi primoravaju mala preduzeća da iznova sagledaju ciljeve, ciljeve i strategiju razvoja. Važan cilj je očuvanje liderske pozicije, povećana konkurentnost, visoka finansijski pokazatelji. Najvažnije je održati fleksibilnost i mobilnost, prilagoditi se realnosti, uzeti u obzir uticaj pojava u privredi, politici i spoljnom okruženju, što je tipično za savremene domaće preduzetnike.

Književnost

1. Kazancev, S.V. Procjena utjecaja ekonomske recesije i antiruskih sankcija na regije Ruske Federacije // ECO. Sveruski ekonomski časopis. - 2016. - br. 5.-str.55.
2. Fedorova, E., Fedotova, M., Nikolaev, A. Procjena uticaja sankcija na učinak ruskih kompanija // Issues of Economics. - 2016. - br. 3-S.34
3. Smirnov, D.V. Karakteristike institucionalne infrastrukture malih i srednjih preduzeća u regionu ekonomski sistem: monografija / D.V. Smirnov, V.V. Saley. - Rostov: Izdavačka kuća "Azov-print", 2015.- P.4-5
4. Knyazkina, E.V. Adaptacija kao faktor konkurentnosti malih građevinskih preduzeća u regionu u nestabilnoj ekonomskoj situaciji: monografija - Samara, Samarsk. stanje arh.-grad. un-t., - 98 str.
5. Podšivalova, M. Kvalitet socio-ekonomskih institucija koje čine okruženje za razvoj malog biznisa//Pitanja ekonomije. -2014.-№6.-str.97-111
6. Bagova, A. Iskustvo u podršci malom i srednjem biznisu u stranim zemljama (na primjeru Njemačke i Francuske) // Preduzetničko pravo. Dodatak "Poslovanje i pravo u Rusiji i inostranstvu". - 2013. -№ 1. -S. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilensky, A. Državna podrška malim i srednjim preduzećima u moderna Rusija o drugom talasu Grunderizma//Pitanja ekonomije.-2014.-br.11. – P.95-106
9. Nizova, L.M., Malinkina, I.V. Poduzetništvo na regionalnom nivou: prioriteti i problemi // EKO. Sveruski ekonomski časopis. – 2016.- br. 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Neke institucionalne promjene u razvoju malog biznisa // Društvo i ekonomija. – 2015.- br. 10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, V.V. Mali biznis: prostorni razvoj i prioriteti državne politike // EKO. All-Russian Economic Journal.- 2014.- Br. 11.-C. 132
12. Knyazkina E.V. Adaptacija kao faktor konkurentnosti malih građevinskih preduzeća u regionu u nestabilnoj ekonomskoj situaciji: monografija. - Samara. Samarsk. stanje arh.-grad. un-t, - 98 str.
13. Mintzberg, G. Strateški safari: Obilazak divljine strateškog menadžmenta / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel; Per. sa engleskog. - 2. izd. - M. : Alpina Publisher, 2016. - 365 str.
14. Fomichev, A.N. Strateški menadžment: udžbenik za univerzitete / A. N. Fomichev. - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i Ko", 2014. - 468 str.
15. Lozik, N.F. Strateško upravljanje: tutorial/ N.F. Lozik, M.N. Kuzina, D.V. Tsaregorodtsev; ispod totala ed. Dr. Econ. nauka, prof. AA. Semenova. - M. : Izdavačka kuća Rusajns, 2015. - 152 str.
16. Voronin, A.D. Strateški menadžment: udžbenik. dodatak / A.D. Voronin, A.V. Korolev. - Minsk: Viša škola, 2014. - 175 str.: ilustr
17. Cvetkov, V. Prihod kompanije se prepolovio: devet ekspresnih savjeta pomoći će opstanku // Generalni direktor. - 2016. - br. 6. – str.33
18. Vysotsky, A. Kratka lista dužnosti šefa//Standardi poslovnog upravljanja.-2016.-№12.-str.88-90

Reference

1. Kazantsev, SV Procjena utjecaja recesije i antiruskih sankcija na regije Ruske Federacije // ECO. Ruski ekonomski časopis. - 2016. - br. 5.-P.55.
2. Fedorov, EA, Fedotov, Moskva Nikolaev, A. Procjena uticaja sankcija na rezultate ruskih kompanija // Pitanja ekonomije. - 2016. - br. 3-P.34
3. Smirnov, D.V.Osobennosti institucionalne infrastrukture malih i srednjih preduzeća u regionalnom ekonomskom sistemu: Monografija / DV Smirnov VV Saly. – Rostov: Izdavač “Azov-print”, 2015.- S.4-5
4. Knyazkina, EV Adaptacija kao faktor konkurentnosti malih građevinskih preduzeća u regionu u nestabilnom ekonomskom okruženju: Monografija Samara, Samara. stanje. arh.-zgrada. University Press, 2011. -. 98 c.
5. Podshivalova, M. Kvaliteta društvenih i ekonomskih institucija koje čine okruženje malog biznisa // Problemi ekonomije. -2014.-№6.-S.97-111
6. bugovi A. Iskustvo podrške malim i srednjim preduzećima u stranim zemljama (na primjer, Njemačka i Francuska) // Poslovno pravo. Aplikacija "Poslovanje i pravo u Rusiji i inostranstvu." - 2013. - № 1. C. 7 - 12
7. Rosstat (www.gks.ru).
8. Vilna, A.Gosudarstvennaya podrška za mala i srednja preduzeća u Rusiji danas za drugi talas Gründerzeit // Pitanja ekonomiki.-2014.-№11. – S.95-106
9. Nizova, LM, Malinkin, IV Regionalni prioriteti i problemi preduzetništva // ECO. Ruski ekonomski časopis. – 2016.- br. 1.- C. 70-76
10. Aleksandrov, P. Neke institucionalne promene u razvoju malog biznisa // Društvo i privreda. – 2015.- br. 10.-C. 92-97
11. Aleshchenko, VV Mala poduzeća: prostorni razvoj i prioriteti javne politike // ECO. Nacionalni ekonomski žurnal.- 2014.- br. 11.-C. 132
12. Knyazkina EV Adaptacija kao faktor konkurentnosti malih građevinskih preduzeća u regionu u nestabilnom ekonomskom okruženju: monografija. - Samara. SAMARA. stanje. arh.-zgrada. University Press, 2011. - 98 str.
13. Mintzberg, G.Strategicheskoe safari tura po divljini strateškog upravljanja / Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampela; Trans. sa engleskog. – 2. izd. - Moskva: Alpina Publisher, 2016. - 365 str.
14. Fomichev, AN Strateški menadžment: Udžbenik za univerzitete / AN Fomichev. - M.: Izdavačko-trgovinska korporacija "Daškov i K°", 2014. - 468 str.
15. Lozik, NF Strateški menadžment: udžbenik / NF Lozik, MN Rođak, DV Tsaregorodcev; ispod ukupnog. Ed. dr. ehkon. nauka, prof. A.A. Semenova. – M.: Izdavačka kuća “Rusayns”, 2015. – 152 str.
16. Voronin, AD Strateški menadžment: Udžbenik. Korist / AD Voronin, AV Koroljev. – Minska viša škola, 2014. – 175 str.: silt
17. Cvetkov, V. Prihod kompanije pao je dvostruko: za pomoć devet ekspresnih napojnica // Generalni direktor.- 2016.-№6. – Str.33
18. Vysotsky, A. Kratka lista dužnosti šefa // Standardi upravljanja biznisom.-2016.-№12.-S.88-90

Globalna kriza 2014. godine dovela je do pogoršanja situacije u ruskoj ekonomiji. Sankcije zemlji i niže cijene energenata doveli su do smanjenja prihoda u ruskom budžetu. Početak globalne krize dovodi do odliva kapitala iz zemlje, do veće inflacije, do pogoršanja stanja u privredi. Trenutno je rukovodstvo zemlje suočeno s potrebom da poveća konkurentnost ruskih proizvoda i da izvrši supstituciju uvozne robe. Važna uloga u ovom procesu se daje malim preduzećima. Ključne riječi: mali biznis, globalna kriza, antikrizne mjere.

Globalna kriza iz 2014. godine doprinijela je pogoršanju ekonomske situacije u Rusiji. Uvođenje sankcija dovelo je do smanjenja prihoda ruskog budžeta. Kriza koja je započela dovodi do povećanja inflacije, pogoršanja situacije u privredi i smanjenja prihoda stanovništva zemlje. Zbog poteškoća u pristupu finansijskih sredstava, investicioni projekti skupa ruske organizacije. Problem za Ruska preduzeća pogoršana komplikacijama inostranih ekonomskih uslova.

Iz tog razloga opada potražnja za proizvodima organizacija koje obavljaju spoljno-ekonomsku djelatnost, a smanjuje se potražnja za proizvodima ostalih sektora nacionalne privrede zemlje. Istovremeno, potrošački krediti se smanjuju, što ograničava potražnju za ruskom robom. Sistem i mehanizam upravljanja u krizi treba da stvore neophodne uslove koji malim preduzećima daju priliku da se prilagode promenljivim uslovima, a mali biznis učine visoko efikasnim područjem zemlje.

U vezi sa krizom, povećavaju se rizici od zaustavljanja rada niza malih privrednih društava. U takvoj situaciji država treba da preduzme mere za podršku malom biznisu. Prije početka kriznog perioda, privreda zemlje je pokazivala porast pokazatelja razvoja malog biznisa, obim ulaganja u mala preduzeća je u stalnom porastu, a kapitalna ulaganja u osnovna sredstva su rasla. Vlada Ruske Federacije, regioni, opštinske vlasti usvojile su zakonske akte i propise koji su obezbedili uslove za razvoj malog biznisa. Trenutno su ova dostignuća izgubljena. Investicije su smanjene, preduzeća imaju poteškoća u prodaji proizvoda, a gubici rastu.

Mali biznisi se suočavaju sa problemom dobijanja kredita, ali s druge strane, sami mali biznisi ne žele da koriste kredit, jer su kamate na bankarske kredite visoke. Krediti za mala preduzeća se uglavnom koriste za dopunu obrtna sredstva. Za mala preduzeća dobijanje kratkoročnih kredita je od velikog značaja. A njihove finansijske institucije ne emituju niti izdaju po visokim kamatama. Takođe treba uzeti u obzir da male bankarske organizacije posluju u regionima, koji su i sami u teškoj situaciji i nisu u mogućnosti da u potpunosti kreditiraju mala preduzeća zbog ograničenih resursa i straha od ozbiljnih finansijskih gubitaka. Važan problem za mala preduzeća je zavisnost od potražnje potrošača. Izvan regiona iu inostranstvu, proizvodi malih preduzeća su malo traženi.

Potražnja unutar regiona je mala, a zbog krizna situacija u zemlji je smanjen, što dovodi do smanjenja dopune obrtnih sredstava u imovini malih preduzeća. Dakle, postoji ekonomska situacija koja tjera male poduzetnike na smanjenje poslovanja. U vezi sa ovom situacijom raste rizik od obustave aktivnosti mnogih malih preduzeća, a to može dovesti do smanjenja infrastrukturnih organizacija malih preduzeća. Generalno, u krizi situacija ne ide u prilog malim preduzećima. Postoji problem sa prodajom robe, skupa roba postaje nepotražena zbog smanjenja kupovne moći stanovništva, visokih stopa za dobijanje kredita, smanjenih rokova za odobravanje kredita, povećanja zakupnina itd. Sve to i još mnogo toga otežava razvoj malih preduzeća. U takvoj situaciji moguće je da mala preduzeća pređu u sivu ekonomiju. U nedostatku pozajmljenih sredstava moguće je smanjiti aktivnosti malih preduzeća. Da bi dobili sredstva, privrednici neće iskazivati ​​dobit u svojim izvještajima niti isplaćivati ​​službene plate.

To će dovesti do smanjenja plaćanja poreza i plaćanja vanbudžetskim fondovima. Ako se ne promijene metode poreskog pritiska, doći će do prevelikog pritiska na mala preduzeća, što će pogoršati položaj malih preduzeća. Nisu sva mala preduzeća u teškoj situaciji. Organizacije koje proizvode jeftine i kvalitetne proizvode i pružaju usluge, preduzeća koja ne koriste kredite ili imaju bankovnu podršku, ispunjavaju vladine naloge, imaju šansu da prežive u kriznim uslovima. U cilju prevazilaženja uticaja ekonomske krize potrebno je preduzeti mjere za osiguranje finansijske sigurnosti malih preduzeća. Finansijska podrška je od velikog značaja za obezbjeđivanje stabilnog poslovanja malih preduzeća.

U cilju podrške malim preduzećima, preporučljivo je postaviti državu gotovina in komercijalne banke koji će pod određenim uslovima kreditirati mala preduzeća. Velika važnost ima formiranje fondova za podršku malom biznisu. Na čije će funkcije biti obaveza davanja garancija malim privrednim društvima koja nemaju dovoljno kolaterala pri dobijanju komercijalnih kredita. Postoji iskustvo u formiranju fondova za podršku malom biznisu u zemlji. Takvi fondovi uspješno posluju u Moskvi, Sankt Peterburgu, Nižnjem Novgorodu, Kazanju i drugim gradovima. Važna oblast podrške malim preduzećima tokom krize je pomoć u imovinskoj podršci.

Prenos u posjed ili korištenje imovine, uključujući zemljišne parcele, zgrade, građevine, građevine, nestambenih prostorija, oprema, mašine, vozila, inventar, uz nadoknadu, besplatno ili po povlašćenim uslovima doprineće stabilnom radu. Najvažnija oblast podrške je stimulisanje potražnje za ruskom robom, istiskivanje stranih proizvoda sa tržišta. Stoga je potrebno osigurati potreban nivo federalnih, regionalnih i općinskih narudžbi za mala preduzeća.

U krizi, mala preduzeća će imati sredstva za održavanje preduzetničku aktivnost. Da bi se stimulisala potražnja potrošača, potrebno je preduzeti mere za regulisanje uvoza robe iz inostranstva, utvrđivanje kvota, razumne carine. Kako bi se stimulisalo stvaranje novih preduzeća u oblasti malog biznisa, moguće je uspostaviti „poreske praznike“ za novostvorene organizacije. Ovakva poreska mjera će stimulisati stvaranje novih preduzeća i otvaranje novih industrija. Da bi se prevazišao administrativni pritisak, potrebno je donijeti niz zakonskih akata koji smanjuju pritisak na mala preduzeća. Uz pomoć novih zakonskih akata potrebno je urediti proceduru provjere malih preduzeća i smanjiti njihov broj u odnosu na mala preduzeća.

Yu.A. Igonina (studentica)

Rusija, oblast Čeljabinsk, Magnitogorsk

GOU VPO "Magnitogorsk State University".

UTICAJ EKONOMSKE KRIZE NA RAZVOJ MALIH PREDUZEĆA U ČELJABINSKOM REGIONU

Prema Federalna služba Državna statistika Ruske Federacije broj malih preduzeća (bez mikro preduzeća) u prvoj polovini 2009. godine iznosio je 227,7 hiljada jedinica, au regiji Čeljabinsk ima 4,2 hiljade jedinica.

Pozitivni trendovi u razvoju sektora malog biznisa otklonjeni su uticajem kako opštih tako i specifičnih faktora izazvanih kriznim pojavama u privredi stranih zemalja i Ruske Federacije, zabeleženim u trećem kvartalu 2008. godine.

Opšti negativni faktori koji utiču na aktivnosti malih preduzeća su smanjenje likvidnosti, neplaćanja, kao i niska investiciona aktivnost.

Postoji niz specifičnih faktora koji takođe pogoršavaju finansijsko stanje malih preduzeća i na kraju dovode do njihovog bankrota.

1. Dramatično smanjenje pristupa dodatnim finansijskim i investicionim mogućnostima.

2. Visoka zavisnost malih preduzeća od domaće potražnje. Smanjenje potražnje će dovesti do smanjenja obrtnog kapitala, što će zauzvrat primorati preduzeća da smanje troškove smanjenjem proizvodnje, smanjenjem broja zaposlenih, obustavom projekata i širenjem aktivnosti.

3. Za mala preduzeća, postaje neprikladno koristiti šemu "pretplata za proizvode - otprema proizvoda" kada rade sa velikim proizvođačima i dobavljačima. To će pak dovesti do obustave aktivnosti pojedinačnih malih preduzeća, čiji su poslovni procesi zasnovani na ovoj šemi.

4. Povećava se rizik od obustave aktivnosti, pa čak i kolapsa infrastrukture za podršku malim preduzećima.

5. Krizne pojave mogu izazvati povlačenje malih preduzeća u sivi sektor. Glavni postojeći ili mogući problemi za mala preduzeća su finansijske prirode.

Generalno, može se primijetiti da će zbog postojanja kriznih pojava u privredi mala preduzeća:

zamrznuti sve projekte koji imaju za cilj razvoj i širenje (nabavka nove opreme, ulaganja u infrastrukturu, zapošljavanje i obuka kadrova, razvoj novih parcela, otvaranje novih maloprodajnih objekata, unapređenje metoda upravljanja, organizacija proizvodnje i marketinga itd. su suspendovani);

uložiti sve napore da smanje investicione i poreske izdatke;

preispitati metode rada sa ugovornim stranama (na primjer, preduzeća će odbiti da plate unaprijed kupljenu robu i nameću ozbiljnije zahtjeve kupcima kako bi se izbjegla mogućnost neplaćanja isporučenih proizvoda);

povećaće privlačenje pozajmljenih sredstava sa ilegalnih kreditnih tržišta i prestati koristiti kreditne usluge legalnog tržišta kredita, jer će im pristup biti ograničen.

Navodimo glavne mjere za razvoj malog biznisa u uslovima "krize" :

Mjere u oblasti poreznog regulisanja;

Mjere za smanjenje administrativnih barijera;

Mjere u oblasti kadrovske podrške malim preduzećima.

Tako je u regiji Čeljabinsk, u februaru 2009. godine, kako bi se smanjile administrativne barijere, guverner P. Sumin potpisao naredbu o obustavljanju zakazanih inspekcija, a neplanirane inspekcije se mogu obavljati samo u dogovoru sa tužilaštvom. U cilju povećanja dostupnosti kredita počeo je sa radom garantni fond za interakciju sa 7 partnerskih banaka. Osim toga, u regionu se poduzimaju mjere za smanjenje oporezivanja za mala preduzeća. Odobrene su liste regionalne i opštinske imovine za davanje u zakup preduzetnicima na duži rok i po povlašćenim uslovima, a radi se o više od 1.800 objekata površine oko 744 hiljade kvadratnih metara. m.

Doneseno je 259 rješenja o kupovini nekretnina u zakup od strane preduzetnika. U maju 2009. godine otvoren je poslovni inkubator za mala preduzeća iz reda socijalno nezaštićenih segmenata stanovništva, u kojem već posluje 30 preduzeća, što znači 142 nova radna mjesta. Poduzetim mjerama u prvoj polovini ove godine otvoreno je više od 8 hiljada novih radnih mjesta.

Dakle, politika podrške malom biznisu u regiji Čeljabinsk je ključ sigurnosti i uspješnog funkcionisanja onih malih poslovnih struktura koje postoje u ovom trenutku i doprinosi razvoju novih.

1. Finansijske poteškoće razvoj mala posao u Rusiji

   Predmet >> Ekonomija

   Njegovo razvoj zadnjih godina. Razmislite uticaj kriza na razvoj mala posao. Pokaži... na razvoj mala preduzetništvo pod ekonomski kriza, može se podijeliti na tri grupe: mjere u oblasti poreska regulativa; mjere u oblasti ...

2. Ekonomski Problemi razvoj mala posao

   Diplomski rad >> Ekonomija

   ... : ekonomski Problemi mala posao. Svrha rada je proučavanje suštine, problema i obrazaca formiranja mala posao, njegov uticaj na razvoj ekonomija... finansijska ili materijalna kriza prvenstveno odrazio na sve oblasti Prosvetljenje. Ljudi ne...

3. Razvoj mala posao u Rusiji (3)

   Predmet >> Ekonomija

   ... mala i prosjek posao. By razvoj mala Preduzetništvo Sverdlovsk region zauzima 5. mjesto u Ruskoj Federaciji. IN mala posao zauzeto 23% ekonomski... finansijski kriza 1998... njih uticaj na market... Saratov, Chelyabinsk, Perm, Rostov- na Don i...

Na aktivnosti malih preduzeća u Rusiji utiče nekoliko faktora odjednom. Mogu se podijeliti u dvije grupe: faktori unutrašnjeg okruženja, zbog karakteristika preduzeća, i faktori eksternog okruženja.

Pod internim okruženjem preduzeća podrazumeva se ukupnost svih unutrašnjih faktora koji određuju procese njegovog života. Brojna istraživanja potvrđuju ovisnost unutrašnjeg okruženja o vanjskim uvjetima.

Eksterno okruženje podrazumeva skup faktora eksternih za dato preduzeće, čija promena vrednosti značajno utiče na njegovo stanje i performanse.

Eksterno okruženje za preduzeća je važno:

kao izvor resursa;

kao potrošač rezultata preduzeća i mesto javnog priznanja i vrednovanja ovih rezultata;

kao faktor koji determiniše ponašanje, način delovanja preduzeća, koji se ogleda u postavljanju ciljeva i implementaciji određenih strategija.

Faktori okoline podijeljeni su u dvije grupe. Prvi su oni koji stvaraju pretnje, rizike za aktivnosti preduzeća; drugi - formiranje uslova, mogućnosti za njihov razvoj. Definišući strategiju razvoja preduzeća, menadžeri teže da izaberu pravac delovanja koji će maksimizirati mogućnosti i eliminisati rizike.

Jedna od najznačajnijih karakteristika malog biznisa je njegova rizična priroda. Dakle, građani koji se odluče da stvore i vode sopstveni biznis pamte da rizikuju, jer posluju u uslovima neizvesnosti. Uz to, preduzetništvo se odvija u malom obimu, pored rizika svojstvenih svakom poslovnom subjektu, a određeno je područjem djelatnosti, stadijumom životnog ciklusa organizacije; opštu političku i društvenu situaciju, itd., karakterišu rizici povezani sa malom veličinom samih preduzeća.

Mala preduzeća, kao subjekt upravljanja u tržišnoj privredi, karakterišu se, prije svega, kao nestabilna poslovna jedinica, najviše zavisna od tržišnih fluktuacija. A to znači da nepredviđene nepovoljne promjene u vanjskom okruženju najnegativnije utiču na aktivnosti malih preduzeća. Istovremeno, eksterno okruženje malih preduzeća se razlikuje u poređenju sa velikim preduzećima, kao i sa državom ekonomske strukture, poseban stepen neizvesnosti. Ovo se objašnjava činjenicom da mala preduzeća, po pravilu, posluju na lokalnom tržištu, koje, za razliku od tržišta velikih korporacija, karakteriše visok stepen neizvesnosti. Ključna karakteristika eksterno okruženje malog biznisa je njegova objektivno podređena uloga u sistemu odnosa sa državom, velikim biznisom, finansijskim i kreditnim institucijama. A tu je i specifičnost koja se vezuje upravo za period radikalnih reformi – to je izuzetna mobilnost spoljašnjeg okruženja, povećanje brzine kojom se promene dešavaju u okruženju malog biznisa. A sve to ozbiljno komplikuje sposobnost preduzeća da na njih adekvatno odgovori.

Pored negativnih promena u eksternom okruženju, na povećanje neizvesnosti i stepena rizika u delatnosti malih preduzeća utiče i unutrašnje okruženje preduzeća koje u velikoj meri zavisi od veličine malog preduzeća. Interno okruženje malog preduzeća, kao i eksterno, ima niz razlika, na primjer:

• - u načinima podjele rada;
• - raspoređivanje kadrova;
• - raspodjela prava i odgovornosti;
• - vođenje marketinške politike;
• - prilagođavanje finansijskih tokova u preduzeću;
• - dobijanje informacija itd.

Trenutno se, prema riječima samih poduzetnika, u svojim aktivnostima suočavaju s problemima kao što su visoki porezi, visoka cijena materijalno-tehničkih sredstava, nedostatak kreditnih resursa, što negativno utiče finansijsko stanje njihova preduzeća.

Ozbiljno odvraćanje predstavlja niska efektivna potražnja stanovništva, koje je glavni potrošač usluga malih preduzeća. Prema mišljenju stručnjaka, glavna karakteristika moderne piramide u Rusiji je formiranje i hronična reprodukcija velikog siromaštva, koje je deceniju pokrivalo više od 30% stanovništva zemlje. Među njima, više od 10% u doglednoj budućnosti nema šanse da promijeni svoj materijalni i društveni status.

Među najurgentnijim problemima, od čijih rezultata u mnogome zavisi dalji razvoj malog biznisa u našoj zemlji, su problemi u oporezivanju. Iako se ovi problemi rješavaju uzastopnim revidiranjem i izmjenama Poreskog zakona Ruske Federacije u pogledu oporezivanja malih preduzeća.

Postoji niz drugih problema koji negativno utiču na razvoj malog biznisa, kao što su: nesavršenost regulatornog okvira; poteškoće u rješavanju finansijskih i kreditnih pitanja; problemi u vezi sa dobijanjem poslovnih informacija itd.

Još jedan od ništa manje važno pitanje je niska kvalifikacija samih preduzetnika i zaposlenih. Nesposobnost menadžera ili nesposobnost kadrova za donošenje odluka je postala glavni razlog propast malih firmi. U mnogim zemljama sa tržišnom ekonomijom razvijaju se posebni programi za podršku menadžmentu malih preduzeća, stvaraju se razvojni centri ili „inkubatori“ za mala preduzeća.

Specifični problemi u nekim regionima Ruske Federacije, uglavnom u Sibiru, su visoko učešće transportne komponente u troškovima (62,4%), poteškoće u marketingu proizvoda (20,6%), glad za informacijama (12,4%) i nesposobnost službenika (3% ) .

Napori preduzetnika da prevaziđu ove probleme uglavnom su usmereni na unapređenje tehnologije, smanjenje troškova i podizanje profesionalnog nivoa zaposlenih. Država bi, prema mišljenju preduzetnika, trebalo da usmjeri napore na smanjenje poreza (64%), osiguranje dostupnosti kredita (62,8%), poboljšanje zakonodavstva (51,2%), naglo smanjenje broja regulatornih tijela (47,2%), zaštita prava vlasnika (36,8%), iskorenjivanje korupcije i samovolje funkcionera (31,6%). Ali 25% preduzetnika smatra da ne postoje specifični regionalni problemi u razvoju poslovanja. Podrška malim preduzećima u vremenima krize. Članak sa web stranice www.indpred.ru

Mali biznis igra veliku ulogu u ekonomiji svake zemlje. Trenutno, uticaj krize na mali biznis smanjuje pozitivne trendove u razvoju malog biznisa. Štaviše, kriza malog biznisa utiče na ekonomiju zemlje u cjelini.

Naravno, neće sva mala preduzeća u krizi pretrpjeti gubitke. Neka mala preduzeća u krizi će pretrpjeti ne baš veliku štetu. Ovakva mala preduzeća prvenstveno uključuju preduzeća:

proizvodnju jeftinih proizvoda masovne potražnje i pružanje relativno jeftinih usluga stanovništvu;

ne koriste pozajmljena sredstva u svom radu;

imati stalne i dobro uspostavljene odnose sa bankama koje mogu dati kredite u teškom trenutku;

imaju administrativnu podršku i rade po državnom ili opštinskom nalogu.

Prema podacima Federalne državne službe za statistiku Ruske Federacije, od 1. januara 2008. broj malih preduzeća premašio je 1.100 hiljada jedinica, a individualnih preduzetnika - 3,4 miliona ljudi. U 2007. godini nastavljen je trend rasta prometa i ulaganja u osnovna sredstva u malim preduzećima. Rezultati aktivnosti malih preduzeća u 2007. godini mogu se ocijeniti pozitivnim. Može se konstatovati da je posljednjih godina uočen uzlazni trend u ovom sektoru. Osim toga, u periodu 2006-2008. godine intenzivirana je državna politika za stvaranje povoljnih uslova za razvoj poduzetničkih inicijativa kako na federalnom tako i na regionalnom nivou. Tako je usvojeno novo zakonodavstvo o razvoju malog i srednjeg biznisa, usvojen je niz propisa koji za cilj imaju pojednostavljenje pristupa malim preduzećima finansijskoj i imovinskoj podršci. Poduzimaju se određene mjere za otklanjanje administrativnih barijera. Uticaj kriznih pojava u privredi Ruske Federacije na mala preduzeća. Članak sa web stranice www.urm.ru

Međutim, ovi pozitivni trendovi u razvoju sektora malog biznisa mogu biti neutralisani uticajem opštih i specifičnih faktora izazvanih kriznim pojavama u ekonomijama stranih zemalja i Ruske Federacije, zabeleženim u trećem kvartalu 2008. godine.

Uobičajeni negativni faktori koji utiču na aktivnosti malih preduzeća su smanjenje likvidnosti, neplaćanja i niska investiciona aktivnost.

Specifični faktori uključuju sljedeće.

Prvo, to je oštro smanjenje pristupa dodatnim finansijskim i investicionim mogućnostima.

Uprkos činjenici da u ovom trenutku zavisnost od bankarskog sektora i bankovnog finansiranja malih preduzeća, za razliku od velikih i srednjih preduzeća, nije jako izražena, kriza likvidnosti u bankarskom sektoru će smanjiti sposobnost banaka da daju dodatne kredite. malim preduzećima. Po pravilu, predstavnici malih preduzeća koriste kredite u manjem obimu (u poređenju sa većim partnerima) za realizaciju projekata proširenja poslovanja i stvaranja novih industrija. Mala preduzeća koriste kredite uglavnom za obnavljanje obrtnog kapitala, kupovinu robe od velikih proizvođača i veletrgovaca. Drugim riječima, mala preduzeća imaju veliki udio (i potrebu) kratkoročnih i srednjoročnih kredita. Međutim, banke, ograničene u svojim resursima zbog krize, neće moći zadovoljiti potražnju malih preduzeća za takvim kreditima. Istovremeno, mala preduzeća koja rade sa malim regionalnim bankama, koja trenutno imaju najveće poteškoće s likvidnošću i koja više nisu u mogućnosti da daju kredite subjektima SE, u većoj će mjeri osjetiti uticaj bankarske krize.

Osim toga, suočeni s nedostatkom sredstava, filijale velikih federalnih i regionalnih banaka vjerovatno će pooštriti zahtjeve prema zajmoprimcima, uključujući podizanje kamatnih stopa na kredite, što će dovesti do toga da neće sva mala preduzeća koja žele dobiti kredit. kredit i imaju odgovarajuće obezbeđenje, moći će da računaju da će ga dobiti.

Drugo, potrebno je obratiti pažnju na veliku zavisnost malih preduzeća od domaće potražnje. Ovaj faktor leži u činjenici da je mali biznis uglavnom fokusiran na zadovoljavanje potreba stanovništva i preduzeća koja posluju u Rusiji. Udio izvozno orijentisanih malih preduzeća je veoma nizak. Pad efektivne potražnje za robom i uslugama malih preduzeća imaće značajan Negativan uticaj za male poslovne aktivnosti. Dakle, smanjenje potražnje će dovesti do smanjenja obrtnog kapitala, što će zauzvrat primorati preduzeća da smanjuju troškove smanjenjem obima proizvodnje, smanjenjem broja zaposlenih, obustavom sopstvenih razvojnih projekata i širenjem aktivnosti.

Treće, za mala preduzeća (posebno u oblasti trgovine na malo i malo na veliko, proizvodnje građevinski materijal) postaće neprikladno koristiti shemu „pretplata za proizvode - otprema proizvoda“ u radu sa velikim proizvođačima i dobavljačima, jer zbog krize likvidnosti i poteškoća u pristupu finansijskim resursima preduzeća neće moći prikupiti pozajmljena sredstva za kupovinu potrebnu robu. To će pak dovesti do obustave aktivnosti pojedinačnih malih preduzeća, čiji su poslovni procesi zasnovani na ovoj šemi.

Četvrto, krizni fenomeni povećavaju rizik od obustave aktivnosti, pa čak i kolapsa infrastrukture za podršku malim preduzećima. Dakle, u slučaju smanjenja aktivnosti malih preduzeća i njihove potražnje za informacionim, marketinškim, obrazovnim i drugim poslovnim uslugama koje pružaju organizacije za podršku infrastrukture, neke infrastrukturne organizacije mogu prestati da postoje. Istovremeno, samo one organizacije koje su specijalizovane za pružanje finansijskih usluga malim preduzećima, kao što su mikrofinansijske organizacije, rizični fondovi, fondovi privatnog kapitala i garantni fondovi, nastaviće da rade. Moguće je da će ove institucije, u nedostatku bankarskog finansiranja, postati jedini izvor pozajmljenog novca za mala preduzeća.

Peto, krizni fenomeni mogu isprovocirati mala preduzeća da odu u sektor u sjeni. U nedostatku sredstava i solventnoj potražnji, mala preduzeća će biti prinuđena da smanje obim svojih aktivnosti. Da bi se oslobodila dodatna sredstva, mnoga preduzeća će minimizirati poreski prihodi, ulažu sve napore da uštede troškove, uključujući skrivanje vlastitih prihoda. Istovremeno, u uslovima postojeće poreske administracije, javlja se još jedan rizik: mala preduzeća mogu biti podvrgnuta prevelikom administrativnom pritisku kako bi se održala postojeći nivo plaćanja poreza od pojedinih preduzeća.

Generalno, može se primijetiti da će zbog postojanja kriznih pojava u privredi mala preduzeća:

zamrznuti sve projekte koji imaju za cilj razvoj i širenje (nabavka nove opreme, ulaganja u infrastrukturu, zapošljavanje i obuka kadrova, razvoj novih parcela, otvaranje novih maloprodajnih objekata, unapređenje metoda upravljanja, organizacija proizvodnje i marketinga itd. su suspendovani);

uložiti sve napore da smanje investicione i poreske izdatke;

preispitati metode rada sa ugovornim stranama (na primjer, preduzeća će odbiti unaprijed platiti kupljenu robu i nametnuti ozbiljnije zahtjeve kupcima kako bi se izbjegla mogućnost neplaćanja isporučenih proizvoda)

povećaće privlačenje pozajmljenih sredstava sa ilegalnih kreditnih tržišta i prestati koristiti kreditne usluge legalnog tržišta kredita, jer će im pristup biti ograničen.

Naravno, kriza neće uticati na sva mala preduzeća. Šteta od ekonomske krize za pojedinačna mala preduzeća neće biti jaka. Ove kompanije prvenstveno uključuju:

preduzeća koja proizvode jeftine proizvode masovne potražnje i pružaju relativno jeftine usluge stanovništvu;

preduzeća koja proizvode robu/usluge sa neelastičnom potražnjom;

preduzeća koja u svom radu ne koriste pozajmljena sredstva;

preduzeća koja imaju stalne i dobro uspostavljene veze sa bankama koje mogu da daju kredite u teškom trenutku;

preduzeća koja imaju administrativnu podršku i rade po državnim/opštinskim narudžbama.

Kriza malog biznisa može dovesti do njegovog značajnog sužavanja. Drugim rečima, kriza malog biznisa dovodi do izlaska sa tržišta dela malih preduzeća, koja su prinuđena da privremeno obustave ili potpuno obustave svoju legalnu delatnost. ekonomska aktivnost. Osim toga, mala preduzeća u krizi su primorana da smanjuju broj zaposlenih. Takođe, kriza malog biznisa uzrokuje smanjenje prometa i ulaganja u osnovna sredstva u malim preduzećima.

U osnovi, mali biznis u krizi i dalje ima problema koji su finansijske prirode, tj.

nedostatak obrtnog kapitala;

nedostatak slobodnog pristupa kreditima iz državnih i opštinskih fondova, čija je osnovna delatnost podrška malim preduzećima;

nedostatak pristupa bankarskim kreditnim uslugama;

rizik od neplaćanja od strane ugovornih strana;

smanjenje potražnje za proizvodima;

smanjenje profitnih marži i profitabilnosti poslovanja.

Jedinični troškovi proizvodnje i distribucije malih preduzeća su, po pravilu, veći nego kod velikih preduzeća: teže im je da dobiju kredit i organizuju oglašavanje; potrebno je relativno više novca potrošiti na obuku i prekvalifikaciju kadrova, istraživanje tržišta, sticanje potrebne informacije itd., dakle, u gotovo svim industrijalizovanim zemljama malim preduzećima daju se određene beneficije i podrška države.

U Rusiji, razvojem malog i srednjeg biznisa i jačanjem tržišnih odnosa, nastale su javne organizacije malih i srednjih preduzeća, na primer, Savez preduzetnika Rusije. Postoje i savezni i lokalni fondovi za finansijsku pomoć, čiji je osnovni zadatak podsticanje razvoja prioritetnih proizvodnih aktivnosti malih preduzeća. Svake godine se održavaju različiti ekonomski forumi posvećeni problemima malog biznisa kako na federalnom tako i na lokalnom nivou.

Posljednjih godina, pitanja najefikasnijih oblika i metoda državne podrške koji ne narušavaju temelje preduzetništva i interese privatnog vlasnika, a ujedno su u mogućnosti da pruže prava pomoć u formiranju i razvoju malog biznisa u Rusiji.

Povratak