Izraz "Lideri se ne rađaju, već postaju" poznat je svima koji su barem jednom u životu bili u timu. Nisu to prazne riječi, iskusni psiholozi sa iskustvom u radu sa ljudima, upućeni u ljudske psiholozi napominju da postoje provjerene i vrlo uspješne metode za njegovanje liderskih kvaliteta i navika zapovijedanja. Ali da li je ovo dovoljno? Šta bi još trebalo ugraditi u ljudsku psihu da bi se postigao cilj - biti u stanju upravljati ljudima, držati javno raspoloženje u šakama, držati nos „niz vjetar“ i moći stvoriti povoljnu atmosferu. Štaviše, nije neophodno da je osoba koju prate ima "sedam raspona na čelu". Samo trebate naučiti kako postaviti određene ciljeve, odrediti prioritete.
Važan i, možda, glavni kvalitet lidera je pojačana intuicija, sposobnost predviđanja i komunikacije s drugima, posebno sa svojim kolegama, timom. Većina vođama pripisuje mnogo određenih karakternih osobina i kvaliteta. Ali ovo je pogrešno.
Vođe nisu uvijek heroji, eruditi, zgodni, snažni muškarci. Ova osoba zna kako da postupi, ponekad krene u švor, realno i iskreno procjenjuje trenutnu situaciju, spremna je na poraze i postojano ih podnosi i jasno procjenjuje svoje sposobnosti i mogućnosti. Ne vara se i ne leti u oblacima, zbog čega se osobine vođe mogu odgajati u svakome.
Kao što vidite, ovo nije vanzemaljsko stvorenje koje je apsorbiralo nevjerovatne kvalitete s majčinim mlijekom, već obična osoba.
Važne kvalitete za lidera
Razmotrite seriju razlikovne karakteristike neko ko može obuzdati gomilu i povesti milione. Neki od dole navedenih znakova mogu biti u krvi osobe, odnosno prenositi se na genetskom nivou, neke osobine vaspitava okolina, a nešto se može steći i sam, uzimajući volju "u šaku" . Ali kao odrasli, mnogi tvrde da je nemoguće preobrazovati se. Ono što je u liku pratiće vas do kraja života. Ali praksa pokazuje nešto sasvim drugo. Sve se može promijeniti, glavna stvar je imati želju - ovo je najvažniji "sastojak" ljudske prirode. Ako nešto istinski želimo, onda to i postižemo, ma koliko nas koštalo, zar ne?
Poštovanje ljudi, komunikacijske vještine
Društvo je vrlo osjetljiva kategorija. Ne samo voditi, nego barem stati na nivou komunikacije moguće je samo kada pokažete poštovanje prema svom kolegi. Uvredljiv, bezobrazluk, zanemarivanje savjeta, nesposobnost da se sasluša, čuje, bliskost uvijek izaziva odbijanje kod ljudi i ne može biti govora o bilo kakvom razvoju.
Partnera je potrebno "potkupiti", i to na dobar način. Odnosno, da pokažete maksimalno razumijevanje i jasno kažete da su njegova misao i mišljenje od ogromne važnosti za vas. Takođe morate naučiti kako da zainteresujete osobu. Uostalom, niko od nas neće otvoriti knjigu ili pogledati film ako nema interesovanja. A šta možemo reći o važnim stvarima, na primjer, o novom projektu, putovanju, odmoru, ako osoba nije mogla biti zainteresirana?
Interes za timski život
Ne možete biti u grupi i ne znati ko i šta diše u njoj. Vođa je jednostavno dužan biti svjestan događaja u životu svojih drugova. Njegovo učešće, banalna simpatija ili razumijevanje je već prvi korak ka "regrutaciji". Također je važno stvoriti zdravu, poticajnu, a ako želite i motivirajuću atmosferu u timu. I to direktno zavisi od vođe. Dužan je da komunicira sa svima na ravnopravnoj osnovi, da nikoga ne izdvaja iz gomile i ne stvara sebi favorite. U grupi ne bi trebalo biti ljubomore, zavisti i ogorčenosti. Svi članovi tima moraju u duši osjetiti vlastitu važnost i shvatiti da će bez njega lanac zajedničkog djelovanja biti prekinut.
Samozahtjevna
Da biste postali lider, prvo morate biti zahtjevni prema sebi. Odgovorimo na pitanje – hoćete li pratiti osobu koja ima problema sa samodisciplinom? Ne, teško da postoji uspješna kompanija čiji je šef alkoholičar ili narkoman. U svakom slučaju, na početku putovanja nisu ga ometale gluposti, pa su ga ljudi pratili.
Dakle, koje zahtjeve lider treba da ispuni u odnosu na sebe: vodstvo. Bolesna, slaba osoba, bila žena ili muškarac, ne izaziva autoritet. Morate raditi na svom zdravlju. Bavite se sportom ili barem posjetite bazen, fitness klub, teretanu.
Vođa ne može stalno nestajati u bolnicama zbog slabosti. Stoga se mora učiniti sve kako organi ne bi otkazali - jedite, pijte čistu vodu.
Mentalni kapacitet
Šef tima mora biti više erudiran od članova svog tima. Morate biti spremni za sva pitanja i dati svojim saradnicima konkretan i provjeren odgovor. Brbljanje ni o čemu, prazna obećanja, skrivene laži i ostalo negativne metode regrutovanje ljudi će izaći postrance. Ako neko veruje na početku, onda će kasnije shvatiti varalicu i hvalisavca. Minimum će nestati, maksimum će "počistiti" lice za izgubljeno vrijeme i puno razočaranja. Čitajte knjige, uvijek pratite vijesti, posebno u svojoj oblasti.
- Nemojte se stidjeti učiti od iskusnijih kolega. Posebno pratite aktivnosti, karakterne crte onih koji su uspjeli postići više u ovom životu i uživati autoritet i poštovanje okoline.
- Ne bojte se grešaka, one nas uče da ih ne pravimo u budućnosti. Glavna stvar je ne stati zbog malih nedostataka i nastaviti dalje. Ali ako je moguće, ipak učite ne na svojim, već na tuđim greškama. Analizirajte njihove metode, iskustvo i primjenite u svom radu. Štaviše, tričalo pitajte iskusnog prijatelja za savjet, nemojte se ustručavati tražiti pomoć.
- Odlična pomoć za razvoj inteligencije novih poznanstava, komunikacije sa prijateljima. U procesu razgovora uvijek možemo naučiti nešto novo, dopuniti svoje znanje u određenoj oblasti. Informacije koje dobijete uvijek su od pomoći.
- Mozak takođe treba da se odmori. Periodične pauze na poslu pozitivan stav, radost i zabava također mogu osvježiti sposobnosti.
Biti sigurni
Bez ove karakterne osobine nikada nećete biti vođa. Da biste postigli barem nešto - trebate vjerovati u sebe i kladiti se samo na uspjeh. Naravno, može postojati određeni stepen sumnje, to je normalno za svakog od nas.
Za izgradnju samopouzdanja potrebno je zabilježiti svaku pobjedu, ma koliko malu, beznačajnu. Od takvih cigli bit će moguće podići ogromnu strukturu, koja će postati moćna jezgra u liku vođe.
Osvojivši prvu "pobjedu", nastavite dalje. Budite samopouzdani ako se nađete u teškoj situaciji, potražite druge opcije za prevladavanje puta. Ne pripisujte poteškoće negativnom, to je donekle i plus. Tako se lik izbrusi i afirmiše.
Takođe je važno da tokom razgovora pokažete samopouzdanje. Malo nas zna da se čvrstina karaktera prvenstveno očituje u komunikaciji. A ako savladate nesigurnost, plahost u razgovoru, onda će vam biti mnogo lakše.
Zato komunicirajte, vodite razgovore sa onima koji su stariji i viši od vas po statusu. Nemojte se plašiti da primite „udarce“, važno je da uzvratite, odnosno da umete da parirate, odgovorite. S vremenom će se vještina usavršiti, a razgovor će se odvijati u laganoj i opuštenoj atmosferi, bez vašeg mucanja, interpunkcije, crvenila itd.
Znati kako pravilno komunicirati
Da biste se osjećali kao pravi vođa, nemojte se bojati govoriti pred ljudima. Govorništvo pruža ne samo primamljive riječi i slogane. Čovek treba da bude u stanju da se „drži“ za ljude, da uliva poverenje sebi i onima koji ga slušaju. Probajte odmah.
Kada komunicirate i govorite, branite projekte, ne treba vršiti pritisak na sažaljenje. Upamtite - svaki posao koji ste radili sa timom prepun je problema koje je potrebno rješavati postojano i bez šmrkanja. Istovremeno, glas zvuči čvrsto, govori jasno, uvjerljivo, čak možete dodati i malo "arogancije", ali umjereno!
Budite asertivni i otporni
Izdržljivost i asertivnost osobe pomoći će da budete sigurni u sebe. Nemoguće je nakon prvog neuspjeha ili poteškoća odustati. Tim će pratiti upravo osobu koja se ne predaje i ulijeva povjerenje svojim drugovima, motiviše njegovu odlučnost, stimuliše ne samo riječima, već i ponašanjem. Ovdje dolazi do izražaja ljudska odgovornost. Uostalom, njegovi drugovi ga gledaju s nadom da će ih on dovesti do uspješnog završetka. Sjetite se velikih ličnosti koje su učinile za svijet najveća otkrića. Na kraju krajeva, morali su da treniraju godinama, decenijama da bi postigli svoj cilj. Nema lakih pobeda, inače će biti jednostavno neprimjetne.
Tu je lak način jačanje vaše izdržljivosti. Postavite sebi zadatak koji ionako trenutno niste u stanju da ostvarite. Ali idite ka tome odlučnim koracima, savladavajući poteškoće i prepreke.
Radite na svom karakteru
Šta pričamo o gazdi, koji tu i tamo vikne na sve, baca papire, grdi s razlogom i bez razloga? Svakako odvratne riječi. Ove kompanije imaju tendenciju da imaju visok promet. Zaposlenici zamjenjuju jedni druge, zbog čega opadaju efikasnost rada i, naravno, profit. Čak i ako nude veliku platu, ne želite da postanete predmet ponižavanja i uvreda. Stoga zapamtite sljedeća pravila:
- Kontrolišite svoje emocije i ne gubite živce.
- Ne ogovarajte ni sa kim o partneru, zaustavite zle razgovore u timu (kuća, razred).
- Ne treba biti previše mekan, sve dopustiti i sve oprostiti, inače ne može biti govora o disciplini. Osim toga, pravi vođa ne bi trebao biti “mumljač”. Glavna stvar je biti pošten, a istovremeno ne dati šanse za kršenje podređenosti, familijarnosti, ljubaznosti.
- Budite pozitivni, inspirirajte samo pozitivne izglede kod kolega.
Lider mora biti optimističan i sa povjerenjem gledati u budućnost. Bez razočaranja, skandala, sukoba, obračuna.
Budite čvrsti
Koliko god bilo teško, ali od samog početka morate naučiti reći „Ne!“. U suprotnom će sjesti na glavu i prestati da vas doživljavaju kao vođu čopora. Nemojte se plašiti da uvredite nekoga, jer ovu reč koristite na pravi način, a ne da biste povredili. Ako ne naučiš, nisi vođa, napusti ovo mjesto i daj ga drugoj, odlučnijoj i čvršćoj osobi.
Što se tiče drugova, ne treba ih vrijeđati. Naravno, u početku će biti „nesporazuma“, ali to ne znači da morate odustati od svojih pozicija. Važno je biti u stanju objasniti zašto "Ne!". Pametan će razumjeti, budala će biti ogorčena. Ako postoji jedan u vašem timu, bolje ga se riješiti - pustiti ga da ode i ne krši disciplinu. Ako slijedite naše savjete, sve će biti u redu. Doći će vrijeme kada kolege koje vjeruju u vas više neće pitati zašto ste dali negativan odgovor.
- Nikada nemojte prijetiti svom zaposleniku - to nije metoda, a osim toga, izgleda podlo. Ne želi raditi ili poslušati - distancirajte se.
- Nema potrebe izazivati sažaljenje u timu, vođa nema pravo na to. Kategorično ne otkrivajte male detalje svog privatnog života, svi bi trebali znati da je s vama sve u redu. Samo treba da izlijete svoju dušu bliskom prijatelju ili rođaku.
- Naučite da sami sebi kažete riječ "Ne". Možda je ovo najteže za svaku osobu. Ali i lideri imaju svoje slabosti, i ako ih ne nauči gurnuti u drugi plan, još bolje, na treći plan - zapišite. A osim toga, zadovoljite sve svoje želje, tada će se tijelo potpuno opustiti i biti razmaženo.
- Odreći se svih. Ovo uključuje pušenje, alkohol, kockanje, proždrljivost itd. Tvoj život mora biti puni red i bez pogubnih ekscesa, inače neće ostati snage za kontrolu nad ljudima. I kakav primjer dajete drugima? Tim želi da bude kao njihov vođa, ali ovo je haos!
Budite odlučni u svojim odlukama
Kada planirate neke stvari, obavezno napravite listu. Napravite dijagram i korak po korak, prema planu, približavajte se rješenju. Ako nešto ne uspije, nemojte se nervirati. Morate se smiriti, procijeniti trenutnu situaciju i krenuti dalje. U tom smislu, joga mnogo pomaže. Jednostavnih i lakih za izvođenje 7 čakri za svaki dan u sedmici omogućit će vam da dovedete u red unutrašnji svet od kojih sve zavisi.
Prilikom donošenja odluke potrebno je odvagnuti sve za i protiv, razmisliti o posljedicama, i to u različitim varijacijama.
Težite svom cilju bez obzira na sve
Ako ste postavili cilj - ne zaboravite na to, jer vam se raduje. Postoji tačka do koje morate težiti, brzo ili polako, glavna stvar je ići, a ne stajati mirno. Morate shvatiti da nije ona ta koja dolazi kod vas, nego morate ići kod nje, nema drugog načina. I, molim vas, zauvijek zaboravite uobičajene izgovore poput „počeću od ponedjeljka“, „uradiću to sutra“, „sačekaću da dođe ljeto“ itd.
Uvjerite se da će sve uspjeti. Ako želite da dobijete dobru poziciju, pripremite se psihički za to i uvjerite se da to niko ne može učiniti bolje od vas.
Budi odgovoran
Ako hoćeš da komanduješ, uči i budi odgovoran za sve! A ako ste nešto pogriješili - ne ustručavajte se priznati grešku. Vođa mora biti iskren i otvoren, a odgovornost ni u kom slučaju ne treba prebacivati na ramena drugih. Liderstvo ima i pozitivne i negativne posljedice. Gledajući vašu posvećenost - tim će primiti dobar primjer te će svoje dužnosti shvatiti ozbiljno i odgovorno.
Odgovorna osoba zna kako pravilno rasporediti obaveze između partnera. Da biste to učinili, morate poznavati sposobnosti i sklonosti svakog od podređenih. Dakle, grupa se neće sukobljavati i stvari će ići dobro.
Naučite da budete organizator
Lider bez tima nije lider. A ako dođe do nesporazuma, razdora u timu, smatrajte da niste dorasli svojoj tituli. Naučite organizacione vještine. Potrebno je pažljivo pratiti ponašanje svakog podređenog, slušati, računati, osjećati raspoloženje među zaposlenima. Pred vođom tima je težak, ali rješiv zadatak. Potrebno je stvoriti atmosferu u kojoj će svi biti. Štaviše, ovaj proces ćete morati stalno kontrolirati.
Morate biti sposobni da ujedinite, okupite ljude oko ideje, posla, projekta, posla. A za to je potrebna motivacija. Nemojte ih voditi ka cilju koji ne ispunjava očekivanja. Koliko god otrcano zvučalo, trebalo bi donijeti moralno, fizičko ili finansijsko zadovoljstvo, ili sve zajedno.
Kada savladavate teškoće, podnosite teškoće zajedno sa svima, ne izolujte se i ne pravite od sebe „gospodar“ sa gomilom sluge. Svako treba da radi svoj posao, ali pošteno, bez okrivljavanja drugog.
Ne zaboravi na sebe
Da, na putu do liderstva, karakter osobe prolazi kroz mnoge promjene. Ali ne trebate se potpuno prepravljati, ostanite svoji, osim ako ne potkopate svoje kvalitete i uklonite sve suvišno, nepotrebno, štetno.
Prilikom eliminacije negativnih kvaliteta sve zapišite u svesku. Na kraju dana uradite analizu postupaka i odluka, razmislite još jednom da li ste postupili ispravno – nikad nije kasno za zaključke.
Konsultujte se sa rodbinom, prijateljima, rodbinom. Neka zapišu i sve vaše nedostatke na komad papira. Kritičari ne treba da vas vrijeđaju, jer vam žele samo najbolje.
Provedite zanimljiv i efikasan ritual. Na komad papira zapišite sve svoje nedostatke, prepreke koje vam ne dozvoljavaju da postignete ono što želite. Nema potrebe da razmišljate dugo - odrazite na komad papira sve što vam padne na pamet. Čak i ako se ponavljate, nije važno. Glavna stvar je da ništa ne skrivate i budite iskreni prema sebi. Zatim zgužvajte i spalite papir, zajedno sa vatrom, sve loše će nestati i put do cilja će biti očišćen.
I što je najvažnije - ne zaboravite se ponekad razmaziti. Ne govorimo o potrebi povratka divljem životu, ovisnostima, napadima lijenosti itd. Samo volite sebe, ne odustajte od trenutaka koji pružaju zadovoljstvo. Na primjer - idite na more ili van grada, opustite se s porodicom na selu, pržite ćevape, pecajte, idite u lov s prijateljima. Žene vođe ne bi trebale zaboraviti na svoj izgled. Ona jednostavno mora izgledati zapanjujuće i nema pravo na zanemarivanje. Posjetite banje, njegujte svoju kožu, kosu, budite lijepi. Ne odbijajte da izađete sa prijateljima u restoran, u prirodu. Jedini uslov je da to radite u slobodno vrijeme. Tokom sedmice trebate raditi zajedno sa timom, i opustiti se na zasluženom vikendu. I svi treba da se odmaraju bez izuzetka. A ako dođe do više sile, blokade na poslu, onda se svi, bez izuzetka, moraju uključiti u stvar, a posebno vođa tima.
Sve za sada.
S poštovanjem, Vyacheslav.
Henry Ford je rekao da pitanje "Ko bi trebao biti šef?" slično pitanju "Ko bi trebao biti tenor u kvartetu?". Očigledno osoba koja zna da peva tenorskim glasom. Pravi lider se ne plaši odgovornosti i spreman je da odgovara za ljude koji mu veruju.
Nije svakoj osobi dato da bude lider u najboljem smislu te riječi. Mnogi ljudi su sigurni da je biti ispred svih veoma prestižno, ali su u stvari slabo svjesni kakav bi trebao biti pravi vođa, koje kvalitete treba imati da bi ljudi nastojali da ga slijede i željeli biti poput njega.
Zaista, u suštini, ova osoba je poput svjetionika koji pokazuje kuda treba da se kreću ljudi koji joj vjeruju.
Lider može postati osoba čiji su interesi mnogo širi od samo njegovih, jer razmišlja izuzetno široko – a prije svega, najviše ga zanima lični rast, razvoj i samoostvarenje drugih ljudi.
Kvalitete koje pravi lider mora imati
1. Jasna svijest o vlastitom cilju
Pravi lider apsolutno zna i stvarno shvata kuda i zašto ide - jer mu to daje priliku da vodi druge ljude - svoje sledbenike. U suprotnom, on će biti samo mala jedinica velike gomile.
2. Samokontrola, sposobnost da slušate svoju intuiciju
Dobro poznavanje sebe, sposobnost da se nosite sa onim što se dešava u vama, sposobnost da razumete i u pravo vreme da saslušate sopstvene emocije, osjećaji, intuicija - zaista važna kvaliteta pravog vođe.
Jeste li iznenađeni što se toliko pažnje posvećuje običnim osjećajima? Uzalud. Oni su ti koji pomažu u pravom trenutku da se pravilno orijentišu u onome što se dešava i da na vreme „uoče“ šansu koju život pažljivo pruža. Istinskim vođom se ne može manipulisati, ne može se odvesti na stranputicu – jer on jasno razume šta želi.
3. Adekvatno samopoštovanje
Vođa mora biti miran, trijezan i u svojoj moći. Sve ove važne osobine pomažu mu da se u pojedinim kritičnim slučajevima ponaša korektno, a zahvaljujući njima ponekad može i riskirati, jer u određenim kritičnim situacijama zaista raste njegova odlučnost i hrabrost.
Adekvatno samopouzdanje značajno proširuje granice sposobnosti lidera, zbog čega može steći novo pozitivno životno iskustvo. Obično takva osoba ima mnogo veći osjećaj samopouzdanja od svojih sljedbenika.
4. Moralna spremnost za razuman rizik
Pravi lider je spreman da rizikuje ne samo u poslu, svom poslu, svom poslu, već iu svom svakodnevnom životu.
Štaviše, on se apsolutno ne plaši da to uradi, već sve zato što je sasvim jasno svjestan da će kasnije morati platiti ozbiljnu cijenu za inicijativu koja se ne pokaže na vrijeme. Zato je spreman u nekim slučajevima bukvalno preduhitriti moguće događaje i svjesno preuzeti određeni rizik.
5. Iskrenost i pouzdanost
Svaki vođa je u određenom smislu nosilac određenih općih moralnih normi određenog udruženja ljudi, stoga njegov vlastiti pogled na svijet i postupci moraju biti u skladu sa univerzalnim i moralnim normama koje su nam poznate - pravednost, poštenje, pouzdanost, određena odgovornost i jasna dosljednost u vlastitim postupcima i postupcima.
6. Motivaciona aktivnost i adekvatna inicijativa
Pravi lider nikada ne čeka da neko drugi stvori produktivnu želju da radi u njemu. Razumije i jasno shvaća da cijela odgovornost za uvjeravanje sebe da nešto uradi leži isključivo na njemu. Stoga u početku pokušava naučiti kako se pravilno motivirati, a kasnije samomotivaciju čini neophodnom i apsolutno redovnom praksom.
7. Aktivna životna pozicija
Ona je ta koja pomaže vođi da se pravilno i adekvatno snalazi u svakoj situaciji. Zahvaljujući njoj, on je uvek u gustini svih dešavanja, zna sve da nauči direktno iz prvih usta, a kao rezultat toga, dobro je obavešten o svemu što se dešava i ima apsolutno jasno sopstveno mišljenje u svakoj prilici .
8. Sposobnost okupljanja ljudi u tim
Po pravilu stalno privlači ljude svojim mislima ili idejama, određenim idealima, kao i snagom svoje sposobnosti ubjeđivanja, pa se okuplja određena grupa istomišljenika koji postaje zbijeni tim.
To je ta vještina običan čovek je najvažnija sposobnost, koja naknadno određuje njegov uspješan razvoj kao lidera. Kompetentno postavljanje pravih vrijednosti i racionalna kontrola nad pridržavanjem samih sljedbenika ovih ciljeva važna je kvaliteta samog vođe.
9. Definicija i jasna vizija perspektive
Složite se da osoba koja vodi tim mora znati smjer u kojem ide. Stoga su najvažnije organizacijske kvalitete pravog lidera, između ostalih, i zapažanje, odlučnost i jasno razumijevanje perspektiva za specifične aktivnosti njegovog tima – ljudi koji ga prate. Pravi vođa ne primjećuje prepreke koje mu se pojavljuju na putu, ali apsolutno jasno i jasno vidi konkretan cilj kojem teži.
10. Sposobnost organizovanja i motivisanja tima za brzo rešavanje zadataka
Ovo je temeljni organizacijski kvalitet pravog lidera. Leži u sposobnosti kompetentne i adekvatne raspodjele odgovornosti između članova tima, kao i sposobnosti da se ljudi pravilno motivišu i inspirišu u pravom trenutku da izvrše određene zadatke i koordiniraju rad u slučaju stvarne potrebe.
11. Sposobnost brzog snalaženja u svakoj situaciji
U stvari, vođa glavni saradnik kompleksnog procesa, on je bukvalno u centru zbivanja, gdje se međusobno suprotstavljaju različite sile, koje vrlo često, iz objektivnih razloga, ne mogu samostalno kontrolisati. Stoga, pravi vođa mora osjetiti potencijalni razvoj događaja, doslovno „osjetiti situaciju“ i istovremeno biti u stanju da se u njoj trenutno snalazi kako bi njegova odluka bila isključivo ispravna.
12. Spremnost da pomognete i podržite svoje pratioce u teškim trenucima
Ove kvalitete karakteriziraju pravog vođu kao čovjeka. Ljudi ga počinju još više poštovati zbog činjenice da uvijek pamti njihove interese, a ako je i on zbunjen onim što im može dati, a ne onim što on, kao vođa, može dobiti od njih, onda poštovanje i ljubav prema on jednostavno neće poznavati granice. Loš vođa je onaj koji ne primjećuje probleme svojih sljedbenika i ne smatra mogućim da ih podrži teška situacija posebno kada to može i može.
Pored ove opsežne liste liderskih kvaliteta, pravi lider mora biti u stanju da na vreme zahvali i ohrabri svoje sledbenike. To će mu pomoći da mnogo uspješnije obavlja određene funkcije u organizaciji procesa upravljanja.
Koliko ste često u životu sreli takve ljude? Najvjerovatnije zaista rijetko. Ponekad život testira snagu takvih drugova. Počinju kao pravi lideri, ali, nažalost, nikada ne prolaze test, jer su slabe karakterne ili uopšte nisu vođe, već obični nadobudnici.
Ako odjednom primijetite određene liderske sklonosti u sebi, onda biste trebali znati - pozitivne osobine potreban vam je razvoj, što znači da ste sposobni savladati sve prepreke koje se pojave, izbjeći moguća iskušenja zloupotrebe ovlaštenja i postati pravi lider, ali to se ne postiže odmah. Ne plašite se raditi na poboljšanju sebe!
Vođa- ovo je osoba koja se kreće ka svom cilju, i u stanju je da vodi druge ljude zajedno sa sobom. Vođa se ne rađa, već se stvara, i to možete postati. Da biste to učinili, trebali biste znati koje kvalitete vođe ga razlikuju od ostalih.
Kvalitete lidera
1. Imati cilj i viziju rezultata
Cilj je pokretačka snaga vođe, to je smisao njegovog postojanja.
Ona je njegov Bog, svjetionik u neprobojnoj noći, i ništa ne uzbuđuje vođu više od postizanja cilja.
Ono što vođa radi takođe ima važnost. Ali način da se postigne cilj, posao kojim se lider bavi, ne tiče ga se toliko koliko vizija konačnog rezultata.
U glavi lidera postoje dva osnovna stava: za šta i s kim.
Lideri znaju kuda idu i kako će tamo stići.
2. Samomotivacija
25. Zrelost
Suprotno popularnom vjerovanju, godine nisu mjera zrelosti.
Mladi lideri mogu se ponašati kao iskusni profesionalci, a mnogi stariji ljudi mogu se ponašati kao tinejdžeri.
Zrelost se zasniva na postupcima koji odgovaraju ponašanju zrele osobe, što je posebno vidljivo u teškim situacijama.
Osim toga, vaše samopouzdanje i vaša sposobnost da idete naprijed bez izgovora su jedan od najvažnijih važni pokazatelji zrelost.
26. Primjer za druge
Djela znače više od riječi. Ljudi će sigurno primijetiti ako ste nesebični i uložite sve napore da unaprijedite svoj posao.
Ali ako ste lijeni i nije vas briga kako stvari stoje, vaš tim će slijediti vaš primjer.
Veliki lideri uvijek vode primjerom.
27. Sposobnost izgradnje odnosa
Sve je u tome koga poznajete. Lidere ne treba podsjećati da u ovoj izjavi ima mnogo istine.
Morate razumjeti vrijednost izgradnje dugoročnih odnosa u vašoj industriji s drugim ljudima i kladiti se na obostrano korisna partnerstva.
Izgradnja mreže za saradnju vrijednih ljudi ključna je za vaš dugoročni uspjeh.
28. Socijalne vještine
Najčešće je vođa harizmatičan, društven, prijateljski nastrojen i otvoren.
S ljudima razgovara na miran, pun poštovanja i privlačan način.
Kao što zaposleni žele da rade sa ljudima koji im se sviđaju, tako i kupci više vole da kupuju sa ljudima koji im se sviđaju.
Stoga, morate postati jedan od tih ljudi ako to želite.
29. Vještina javne komunikacije
Lideri ne bi trebali imati problema sa javnim govorom.
Situacije u kojima se javlja javna komunikacija mogu se kretati od jednostavnog govora na sastanku do predstavljanja nove ideje publici punoj ljudi.
Komunikacijska vještina ne samo da vam omogućava da efikasno prenesete informacije publici, već i povećava vaš autoritet kao vođe.
30. Iskrenost i otvorenost
Svake godine svijet postaje transparentniji, a tajni u njemu sve je manje, zbog čega je poštenje najbolja politika.
Ljudi poštuju one koji su u stanju da iskreno podijele informacije s drugima i mirno odgovore na dobre i loše vijesti.
To je jedini način da se postupi u skladu sa situacijom i pravovremeno prilagodi plan za dalje.
31. Sposobnost slušanja
Da biste članovima vašeg tima dali povratne informacije, podršku i pažnju, morate uložiti sve napore da slušate kada dijele informacije.
Lideri prvo slušaju, a zatim govore.
Slušanje je više od tišine, jer morate i postavljati prava pitanja.
32. Devotion
Lideri ostaju vjerni svojim vrijednostima i neumorno se kreću ka svojim ciljevima, uprkos vanjskim pritiscima koji ih pokušavaju promijeniti ili natjerati da budu u skladu s uobičajenim okvirom.
Svaka priča o uspjehu koju ste čuli vjerovatno ima poleđina: dugi sati iscrpljujućeg rada i mnogo neuspjelih pokušaja.
Ali lidera se ne može zaustaviti tek tako, jer ima lojalnost svojoj riječi, predanost i dugoročnu usredotočenost na svoj cilj.
33. Empatija i saosećanje
Dok se fokusirate na svoje ciljeve, trebali biste obratiti pažnju i na potrebe i osjećaje drugih.
Ciljevi se ne postižu na štetu drugih ljudi, već uz njihovu pomoć.
Na kraju krajeva, zakon tržišta glasi: Identifikujte potrebu i ispunite je. Sve što radite, radite za krajnjeg korisnika.
Morate znati ne samo stepen svog uticaja na ljude, već i šta trebate učiniti da pokažete razumijevanje i empatiju prema drugima.
34. Sposobnost suprotstavljanja drugima
Većina ljudi pokušava izbjeći konfrontaciju iz straha od kontroverznih pitanja. Ali lideri znaju kako ponuditi iskren i obostrano koristan način rješavanja problema.
Rješavanje problema dalje početna faza njegovo pojavljivanje će uštedjeti mnogo vremena, a da ne spominjemo glavobolju, u poređenju sa situacijom u kojoj ostaje neriješena.
35. Delegiranje prava i obaveza
Kao vođa, trebali biste ohrabrivati druge ljude osnažujući ih da stvaraju ispravne odluke.
Delegiranje ovlasti ne znači samo davanje slobode vašem timu da donosi svoje odluke, već i davanje svima neophodni alati tako da donesena odluka bude djelotvorna i produktivna.
36. Vještine pregovaranja
Lideri znaju kako da dobiju ono što žele i mogu biti vrlo uvjerljivi u tome.
Da bi postigli željeni rezultat, oni zadovoljavaju potrebe drugih izgrađujući odnose povjerenja.
U rješavanju sporova oko velikih poslova, lideri su praktični, pošteni i čvrsti u procesu pregovora.
37. Jasnoća
Lideri su u stanju da jasno iznesu svoje misli na način koji je lako razumljiv, nakon čega su uvereni da nema nesporazuma.
Ovo osigurava da će projekti i zadaci koji su delegirani drugim ljudima biti završeni bez grešaka.
38. Sposobnost podučavanja drugih
Lideri moraju podijeliti metodologiju i procese koji čine osnovu njihovih projekata sa članovima svojih timova.
Ako su vaši menadžeri loše obučeni, vaši zaposleni će imati isto nizak nivošto će negativno uticati na konačni rezultat.
Najbolji način da se shvati nešto novo je da to naučite druge.
39. Interes za povratne informacije
Lideri ne samo da imaju kvalitet da prenose znanje, već i sami cijene učenje i imaju spremnost da traže savjet.
Otvoreni su za povratne informacije i u stanju su pozitivno prihvatiti kritiku kako bi je mogli iskoristiti za potrebne prilagodbe koje mogu koristiti njihovom putu ka uspjehu.
40. Vjerujte u svoj tim
Ovaj kvalitet vodstva može biti doveden u pitanje, ali kredibilitet vašeg tima u velikoj mjeri zavisi od ljudi koje zaposlite, njihove sklonosti učenju i posla koji im delegirate.
Za vas je važno da vjerujete da će vaš tim postići željene rezultate bez potrebe da upravljate svakim elementom vaših projekata.
41. Sposobnost inspiracije
Teško je voljeti sve dijelove svog posla, bez obzira čime se bavite.
Ali lideri inspirišu svoje članove tima dajući im do znanja da njihov rad ima ogroman uticaj na sve oko njih, jer je njihov rad način da dotaknu nešto veliko.
Šta ti uopšte razumeš... Nike nisu patike, već trijumf atletike. Apple ne stvara elektronske uređaje, već mijenja svijet.
Vođa je u stanju da uputi druge da rade ono što on treba jer drugi ljudi to žele.
42. Pretvaranje cilja u stvarnost
Ne samo da lideri imaju svoje ciljeve i svoju viziju. Imaju sposobnost da ciljeve pretvore u radnu strategiju koju će drugi usvojiti i na kraju implementirati.
43. Uzmite najbolje od drugih
Razumijevanjem šta ljudi zaista žele, možete im pomoći da bolje rade tako što ćete im dati odgovarajući poticaj da rade svoj posao, a ne samo pružanjem materijalne koristi.
Da bi izvukao najbolje od drugih, lider mora razumjeti svoje motive, kao i motive svog tima, te biti pozitivan, velikodušan i otvorenog uma.
Važno vam je da saznate šta vaša okolina želi za sebe: slavu, novac, priznanje? Razvijajte se razvijajući svoje ljude.
Kao što je Antoine de Saint-Exupery napisao: “Ako želite da izgradite brod, nemojte ohrabrivati ljude da skupljaju drva, dijele rad i daju naredbe, umjesto toga, prvo ih naučite da žude za ogromnim i beskrajnim morem.”
44. Nagrada
Osoba ima tendenciju da očekuje priznanje od ljudi kojima se drži, pa je važno nagraditi članove vašeg tima za njihov doprinos, posebno kada se njihovi rezultati izdvajaju od ostalih.
Novčane nagrade su uvijek primjerene, ali promišljen sistem različitih zvanja i kvalifikacija, te dodjela ličnih nagrada ne može biti ništa manje djelotvoran.
45. Sposobnost postupanja u skladu sa okolnostima
Jedna od osobina lidera je sposobnost da pažljivo i brzo procijeni situaciju ili osobu.
Biti odlučan ne znači donijeti brzu odluku, to znači donijeti prave odluke u pravo vrijeme.
Pritom nemojte dozvoliti da vaša odlučnost udalji članove tima od procesa.
46. Održavajte efektivne sastanke
Nažalost, većina sastanaka nikada nije toliko produktivna kao što bi trebalo da bude.
Ako ste preduzetnik, obično morate da komunicirate sa ljudima koji vam se sviđaju, što može da vam odvuče pažnju od toka posla.
Učinkovito vodstvo je najefikasnije korištenje vremena predviđenog za sastanak.
Počnite s dnevnim redom, eliminirajte ometanja, postavite vrijeme početka i završetka sastanka.
Ohrabrite sve da aktivno učestvuju u diskusiji, podsjetite ih na važnost vođenja bilješki i pratite efikasnost sastanka nakon njegovog završetka.
47. Poštovanje drugih
Kada pokazujete poštovanje prema drugim ljudima, mnogo je lakše izgraditi odnose poverenja, obostrano korisnih.
Morate održati svoja obećanja, prestati ogovarati, vjerovati u ideje članova svog tima, zauzimati se za njih kada je to potrebno, i tako istinski brinuti o općem blagostanju.
48. Treniranje ključnih ljudi
Definitivno biste trebali graditi na uspjehu vaših ključnih članova tima i pomoći im da rastu u vašoj organizaciji.
Kako biste uspješno vodili sve veći broj ljudi, promovirajte najznačajnije zaposlenike, čemu će nesumnjivo doprinijeti održavanje raznih seminara i obuka.
49. Pravda
Sposobnost pravedne procjene ljudi i događaja je važna, jer vam ova kvaliteta omogućava da adekvatno procijenite situaciju i budete privlačni okolini.
Bez uzimanja u obzir pravednosti, primijetit ćete kako će se projekt usporiti, a odljev članova vašeg tima premašiti broj novih ljudi.
Lideri koji su pošteni i pošteni prema svom okruženju zauzvrat dobijaju lojalnost i poštovanje.
50. Brzina
Takmičari ne miruju na lovorikama. Uvek postoji neko ko će ti disati niz leđa.
Lideri shvaćaju da se u većini slučajeva radi o tome da budu prvi u nekoj oblasti, pa cijene upornost i brzinu djelovanja.
51. Odlučnost
Odlučnost znači biti samopouzdan i efektivno razmišljanje olakšavanje prihvatanja brze odluke i preduzimanje brzih akcija.
Uzeti optimalna rješenja, pažljivo i pažljivo procijenite svaku opciju i ne dozvolite da vas neodlučnost paralizira.
52. Lideri se ne plaše da naprave greške.
Često se iza poraza krije jedna od najvećih prilika u životu.
U smislu učenja, neuspjeh je mnogo više nagrađujući od uspjeha. U stvari, neuspjeh je još jedan korak ka uspjehu.
Lideri razumiju da moraju djelovati u okruženju neizvjesnosti i rizika, koji su sastavni dio svakog poslovanja.
Majkl Džordan je rekao: „Promašio sam preko devet hiljada šuteva u karijeri. Izgubljen u 300 mečeva. Dvadeset šest puta su mi povjerili odlučujući udarac i promašio sam. Pao sam iznova i iznova. Zato sam i bio uspješan.”
53. Fleksibilnost
Poslovni svijet se ubrzano mijenja i ne očekuju se pauze u promjenama.
Važan kvalitet lidera je sposobnost da prepozna ove promjene i izvrši odgovarajuća prilagođavanja u pravcu poslovanja i upravljanja organizacijom.
Iznenađujuće je koliko biznismena i menadžera odbijaju da unesu izmene u svoje projekte kada postoji očigledna potreba za tim. Pokreće se efekat „uspostavljenog mentaliteta“.
Vrhunski menadžeri koji odbijaju da uče i prilagođavaju se novim uslovima na kraju će biti ostavljeni.
Da biste bili efikasan lider, vaš um mora biti otvoren za sve novo.
54. Upornost
Lideri iz prve ruke znaju o poteškoćama na putu do uspjeha, jer su se morali suočiti sa nedaćama i problemima licem u lice.
Ako situacija postane teška, vođe se kreću ka svom cilju s posebnom snagom i odlučnošću.
Kada većina ljudi odustane i bude ostavljena, vođe idu naprijed kroz nevolje.
Martin Luther King je rekao: "Krajnja mjera čovjeka nije mjesto gdje se nalazi u trenucima udobnosti i udobnosti, već gdje se nalazi u vremenima izazova i kontroverzi."
55. Snalažljiv
Zahvaljujući ovom kvalitetu, lideri mogu pronaći kreativno rješenje problema.
Budući da ste snalažljivi, procjenjujete resurse koji su vam na raspolaganju i prilagođavate se primjenom novi pristup ponekad krše pravila i nikad se ne plašite pitati da li vam nešto nedostaje.
56. Donošenje dobrih odluka
Kada donosite ispravne odluke, gradite povjerenje u svom timu, omogućavajući vam da brže donosite buduće odluke.
Donošenje ispravnih odluka uključuje analizu mogućih alternativa i pažljivo ispitivanje svake opcije.
Nakon što donesete odluku, napravite plan i budite sigurni da ćete učiti iz vlastitih i tuđih grešaka.
57. Strateško razmišljanje
Da biste razmišljali dva koraka unaprijed, morate koristiti strateško razmišljanje, koristeći analizu opcija, vašeg iskustva i prethodnih odluka.
Kada želite da poduzmete dugoročnu akciju, morate planirati unaprijed, a zatim započeti proces, istovremeno procjenjujući situaciju u cjelini.
Vođa zna kako da utiče na događaje, a i sam ih kreira, umesto da čeka da se neki događaj desi.
58. Upravljanje nesigurnošću
Nakon bilo kakve greške, obično imate dvije mogućnosti: da odbijete da nastavite ili da pronađete bolji način.
Lideri znaju kada je vrijeme za guranje, a kada za odustanak. Oni uspostavljaju kontrolu nad neizvjesnošću donošenjem promišljenih odluka.
59. Organizacija
Bolje da ne izlazite na more sa svojim brodom osim ako ne znate gdje je jedro. Slično, nećete moći upravljati svojim poslom ako niste organizirani.
Lideri znaju kako da svoje poslove održavaju u redu, jer je to jedini način da budu istinski efikasni.
60. Kreativnost
Suprotno uvriježenom mišljenju, kreativnost nije urođena osobina lidera. Ova vještina se može razviti.
Upijajte nova znanja i steknite nove sposobnosti, budite otvoreni i stalno postavljajte nova pitanja.
Često osnova za kreativnost nije stvaranje nečeg suštinski novog, već kombinacija već poznatih elemenata na jedinstven način.
61. Intuicija
Ako logičko razmišljanje slično matematici, onda je intuicija pre umetnost.
Vođe često slušaju svoju intuiciju.
U nekim situacijama može biti teško ne koristiti logiku, ali rizik i nesigurnost u poslovanju ponekad čine obaveznim korištenje intuicije.
Prestanite slijepo vjerovati svima oko sebe i naučite vjerovati sebi.
62. Sticanje novog iskustva
Kako bi bili spremni za neočekivano, lideri aktivno grade iskustva koja im omogućavaju da uče i rastu.
Postavite ambicioznije ciljeve, izazovite sebe da postanete bolji, uživajući u novim iskustvima.
63. Čitanje i obrazovanje
Pročitajte sve što se tiče vaše industrije.
Lideri znaju da se obrazovanje ne završava diplomiranjem.
Da biste ostali u trendu, morate biti svjesni i vremenski testiranih i novih informacija.
64. Kamate
Lideri često imaju neutaživu želju da uče, da se gurnu izvan svojih granica i da istraže ono što drugi ljudi nisu dotakli.
Proširiti svoje horizonte može biti jednostavno kao čitanje knjige. Da biste to učinili, trebate samo sebi češće postavljati pitanje „Zašto?“. i uživajte u putovanju u nepoznato.
65. Profesionalizam
Profesionalnost podrazumeva prisustvo i kontinuirano usavršavanje veština neophodnih za razvoj projekta, kao i ozbiljan stav svom poslu.
Profesionalac radi ono što mora, a amater čeka inspiraciju.
66. Fokus
Život je pun smetnji, ali vođa zna kako da ostane na pravom putu i ostane fokusiran na svoj cilj.
Važno je biti u stanju da namjenski rasporedite svoje vrijeme i eliminišete nebitne poslove.
Max Lucado je rekao: "Čovjek koji želi da vodi orkestar mora okrenuti leđa publici."
67. Poboljšajte život oko sebe
Lideri su fokusirani na svjetliju budućnost, pa žele podijeliti svoj uspjeh sa onima oko sebe: poslovnim partnerima i kupcima, porodicom i prijateljima, zaposlenima i njihovim porodicama, itd.
Lideri pokazuju velikodušnost i zahvalnost davanjem pozitivan uticaj na živote ljudi oko sebe.
Poboljšati živote drugih ljudi također znači pomoći im da postanu bolji ljudi.
Pomozite drugima da rastu pomažući im da ostvare svoj potencijal, kako profesionalno, tako i osobno.
Ne zaboravite da budete primjer puštajući ljude da uče iz vašeg iskustva.
68. Pomaganje drugima da uspiju
Dobijate više zadovoljstva od sposobnosti davanja nego od sposobnosti primanja.
Lideri su ponosni što pomažu drugim ljudima da uspiju.
69.
Poput profesionalnih sportista, lideri nastoje da se usavršavaju svaki dan.
Oni znaju da uvijek postoje mogućnosti za razvoj sebe i svog tima.
Lideri su veoma zainteresovani da znaju za šta su sposobni i koliko daleko mogu da dođu.
70. Upornost
Upornost znači sposobnost da zadržite entuzijazam i vjeru u ono što volite bez prepuštanja neuspjehu na neodređeno vrijeme.
Bez upornosti, upornosti i discipline, malo je vjerovatno da će se postići impresivni rezultati.
Ne odustajanje na duži vremenski period je kvaliteta pobjednika.
71. Nezavisnost
Bez sumnje, vođa zna kako da sarađuje sa drugim ljudima.
Ali duboko je uvjeren da će sa ili bez neke osobe vođa ipak postići svoj cilj.
72. Strpljenje
Željeni rezultati neće doći preko noći.
Lideri ne odustaju kada se suoče sa preprekama, naporno rade, ali znaju i da uživaju na svom životnom putu.
73. Energija
Lideri ne samo da imaju veliku energiju, već znaju i kako efikasno iskoristiti svoje vrijeme.
Da biste dobili energiju, morate ostati zdravi i aktivni, kao i strastveni i pozitivni u svom poslu.
U ovom postu želim da se osvrnem na glavne vještine vođenja: Koje osobine treba da poseduje čovek da postane lider. Da biste bili lider u nekom poslu, u principu nije potrebno biti lider, istovremeno lideri imaju mnogo veće šanse da brže ostvare željeni cilj. Stoga je preporučljivo razviti kvalitete lidera u sebi - to definitivno neće biti suvišno, već će vam samo pomoći u bilo kojem području života, posla, posla.
Zašto su neki ljudi lideri u bilo kojem timu cijeli život, počevši od škole, drugi postaju lideri kasnije, u nekom periodu svog života, a treći cijeli život igraju sporedne uloge? Razlog tome su liderske kvalitete. Prvi ih imaju urođene, drugi ih razvijaju u sebi, a treći i ne razmišljaju o tome, zadovoljni su onim što jesu. Šta su liderske kvalitete i šta oni uključuju - više o tome kasnije u današnjem članku.
Šta su liderske kvalitete?
Kvalitete lidera je skup znanja, vještina, sposobnosti, sposobnosti različitih životne sfere, omogućavajući osobi da okupi druge ljude oko sebe, vodi ih, kreira svoj tim i efikasno njime upravlja. Nemoguće je nedvosmisleno imenovati bilo koju specifičnu kvalitetu koja osobu odmah čini liderom, liderske kvalitete su upravo sveukupnost veliki broj različiti lični, psihološki i organizacioni aspekti koji koegzistiraju u isto vreme.
Istovremeno, također ne vrijedi previše širiti kvalitete lidera, jer se, zapravo, gotovo svaki kvalitet osobe može na ovaj ili onaj način dovesti pod vodstvo. Stoga sam odlučio da istaknem glavne kvalitete lidera na koje treba da se fokusirate ako težite da postanete lider. Oni su sažeti u sljedećem dijagramu:
Kao što vidite, sve liderske kvalitete osobe mogu se podijeliti u 3 područja, od kojih svako sadrži svoju listu kvaliteta:
1. Lične (lične) kvalitete lidera.
2. Menadžerski i organizacioni kvaliteti lidera.
3. Psihološki i socijalnih kvaliteta vođa.
Pogledajmo sada sve ove oblasti i liderske kvalitete koji se na njih odnose, redom i detaljnije.
Lične (lične) kvalitete lidera.
Ovo uključuje one kvalitete koji se mogu direktno pripisati ličnosti osobe. Oni karakteriziraju, prije svega, samog lidera, a ne njegov odnos prema timu i drugim ljudima. Razmotrite kvalitete lidera koji su uključeni u ovu grupu.
1. Samopouzdanje. Vođa je uvek siguran u sebe i u svoje postupke, zna da radi pravu stvar. - jedan od najvažnijih liderskih kvaliteta, bez kojeg neće biti lako postati lider. Ali ova vjera nikako ne smije biti "slijepa". Vođa mora imati adekvatno samopoštovanje, osobine jake volje, dobro razvijenu intuiciju. Mora jasno i jasno shvatiti na šta ide i zašto, odnosno mora se moći postaviti. pravi savremeni lider gotovo je nemoguće uvjeriti i odvesti na krivi put: on će krenuti ka svom cilju, bez obzira na sve.
2. Aktivna životna pozicija. Sljedeći najvažniji lični kvalitet lidera je aktivnost. Vođa je uvijek u centru zbivanja, puno komunicira, važne vijesti saznaje jedan od prvih, pa stoga na njih reagira ranije od ostalih, što znači da je uvijek korak ispred. To je rezultat i vodi ga do uspjeha.
3. Spremnost da se rizikuje. Spremnost da se rizikuje takođe treba pripisati ličnim kvalitetima lidera. Da bi postigao cilj, vođa je primoran da rizikuje i rizikuje prilično često, jer je svako kretanje naprijed uvijek povezano s rizikom. Ali, naravno, ovaj rizik nije nepromišljen, već adekvatan i dobro proračunat. Čak i ako rizičan korak dovede do negativnih posljedica, vođa nikada ne staje – analizira svoje greške i ide dalje.
4. Inicijativa. Još jedna lična kvaliteta lidera je inicijativa. U svakom timu inicijativa uvijek pripada vođi, on pokazuje još više inicijative u odlukama koje se odnose na njegov lični život. Vođa se ne plaši da napusti zonu udobnosti i krene na neke: ne čeka da ga prestignu, on je prvi koji preuzima inicijativu i ide ka promeni.
5. Motivacija. Govoreći o liderskim kvalitetima osobe, nemoguće je ne spomenuti motivaciju. Vođa je uvek vođen nečim, on zna zašto nešto preduzima, na šta ide, šta će od toga dobiti. Vođa zna kako kompetentno motivirati ne samo sebe, već i tim u kojem radi.
6. Iskrenost, pristojnost. Lične kvalitete vođe moraju nužno uključivati najelementarnije: poštenje i pristojnost. Ako je vođa uhvaćen u laži ili nepoštenju, čak i beznačajnoj, vrlo brzo će izgubiti samopouzdanje i prestati biti vođa. To ne bi trebalo dozvoliti, tako da vođa uvek mora biti pošten.
7. Sequence. Još jedan važan lični kvalitet lidera je doslednost u njihovim postupcima. On ne ide samo ka svom cilju, već uvijek ima isplaniran plan za uzastopne akcije i njime se rukovodi. Njegovi postupci su uvijek promišljeni i dosljedni, što mu pomaže da postigne uspjeh.
8. Odgovornost. I, naravno, lični kvaliteti lidera će biti nepotpuni ako im se ne doda odgovornost. Lideri moraju biti sposobni da preuzmu odgovornost za donesene odluke, ni u kom slučaju ga ne treba prebacivati na druge. Ako se vidi da vođa pokušava izbjeći odgovornost, brzo će izgubiti svoju reputaciju i prestati biti vođa. Liderstvo je uvijek oko punu odgovornost, nema drugog načina.
Menadžerski i organizacioni kvaliteti lidera.
Sljedeća grupa liderskih kvaliteta uključuje sve ono što karakterizira sposobnost lidera da okupi svoj tim i vodi ljude – uostalom, po tim kriterijima najčešće kažemo da je osoba lider. Razmotrite kvalitete lidera kao vođe i organizatora.
1. Sposobnost vođenja ljudi. Lične kvalitete lidera mu omogućavaju da djeluje kao autoritet, koga slušaju, vjeruju mu i slijede ga drugi nelideri. Lideri privlače druge ljude svojim mišljenjima, idejama, postupcima, idealima, sposobnošću uvjeravanja. Oni su u stanju da svoje ideje prenesu u mase i uvek imaju svoje pristalice i sledbenike. Lideri stvaraju vlastite timove koji im pomažu da ostvare svoje ciljeve.
2. Organizacione sposobnosti. Lider je u stanju ne samo da stvori tim, već i da usmjeri njegove akcije, inspiriše, motiviše itd., odnosno organizira rad tima. Lider u timu je u stanju da preuzme i uspešno se nosi sa tim. Liderske kvalitete su uvijek kvalitete lidera.
3. Perspektivna vizija. Kvalitete lidera se razlikuju od kvaliteta obicna osobačinjenica da uvijek jasno zamišlja perspektivu razvoja posla kojim se bavi, te je u stanju da tu perspektivu prenese svom timu. U stanju je izdvojiti najvažnije od mnogih sitnica, fokusirati se na to i delegirati manje detalje drugim članovima tima.
4. Fleksibilnost, agilnost. Vođa mora biti fleksibilan i manevarski u svojim poslovima, mora biti sposoban da se brzo orijentiše u situaciji i. Ali u isto vrijeme, upravljivost ga ne bi trebala odvesti od kretanja prema cilju, već bi jednostavno trebala omogućiti odabir najsigurnijeg puta i „zaobići oštre uglove“.
5. Diplomatska sposobnost. Najvažniji liderski kvaliteti lidera su sposobnost da bude diplomata. Štaviše, kako u komunikaciji sa vanjskim okruženjem, tako i unutar svog tima. Lider je uvijek diplomata koji zna kako kompetentno pregovarati i diplomatski braniti svoju poziciju.
6. Spremnost za podršku. Kvalitete lidera kao kreatora i člana tima uključuju sposobnost i spremnost da pruži podršku istomišljenicima i sljedbenicima. Ljudi će uvijek podržavati upravo takvog vođu koji brine ne samo o svojim interesima, već i o njima. Bez ovog kvaliteta, lider može brzo izgubiti svoj autoritet.
Psihološki i socijalni kvaliteti lidera.
I, na kraju, posljednja grupa liderskih kvaliteta, koja se sastoji u sposobnosti lidera da gradi odnose unutar tima, unutar svog tima, u društvenoj funkciji koju preuzima. Razmotrite ove kvalitete lidera.
1. Društvenost. Lider mora biti sposoban da komunicira. I ne samo da komuniciramo, već da pronađemo zajednički jezik sa ljudima različiti pogledi, različite starosti, različite društvene grupe, različiti spol, drugacije prirode itd. Ovo je veoma važna kvaliteta lidera, koja mu pomaže da izgradi i održi svoj tim.
2. Pravda. Najvažniji društvena uloga lider je da mora biti fer i donositi fer odluke u vezi sa članovima svog tima. Ljudi bi trebali znati da se uvijek mogu obratiti vođi za savjet i pomoć i dobiti je. Vođa tima je pravičan sudija koji objektivno i nepristrasno rješava sve sporne situacije.
3. Odbrana interesa tima. Savremeni lider mora voditi računa ne samo o svojim interesima, već i o interesima svog tima, biti u stanju da ih brani pred nekim spoljnim autoritetima, u prisustvu spoljne opasnosti, pretnje.
4. Stvaranje uslova za samorealizaciju sljedbenika. I, na kraju, društveni kvaliteti lidera treba da uključuju pružanje mogućnosti za samorealizaciju svojim sljedbenicima, njegovom timu, možda čak i „kultiviranje“ novih lidera od njegovih članova. Ovo je vrlo važna kvaliteta liderstva koju će njegovi sljedbenici i nasljednici uvijek cijeniti i poštovati.
To su kvalitete modernog, dobrog ljudskog vođe. Razvijte ove kvalitete u sebi - i vi ćete se pridružiti onima koji su sposobni voditi. U ostalim publikacijama na temu ću detaljnije analizirati kako razviti liderske kvalitete u sebi, pa se pridružite broju naših redovnih čitalaca i ostanite sa nama.
Ne zaboravite da se lideri ne rađaju nužno (iako je to moguće), lideri postaju, i to je sasvim realno, glavna stvar je postaviti sebi cilj i nastojati ga postići. Hvala na pažnji i vidimo se uskoro!
Leadership Theory(„veliki ljudi“, „harizma“) proizilazi iz mogućnosti definisanja univerzalnog skupa liderskih kvaliteta (fizioloških, psiholoških, intelektualnih i ličnih), koji omogućavaju formiranje grupa sljedbenika za rješavanje problematičnih problema. Ova teorija se zasniva na oboženju vođa, ali ne objašnjava uspeh lidera sa njima drugačiji set kvalitete.
Leadership Theory
Teorija liderstva odražava najraniji pristup proučavanju i objašnjenju liderstva. Prve studije pokušale su da identifikuju osobine koje razlikuju velikane istorije od mase. Istraživači su vjerovali da lideri imaju neki jedinstveni skup kvaliteta koji se ne mijenja tokom vremena. Na osnovu toga, naučnici su pokušali da odrede liderske kvalitete, nauče kako da ih izmjere i koriste ih za identifikaciju lidera. Ovaj pristup se zasnivao na vjerovanju da se lideri rađaju, a ne stvaraju.
Naknadna studija dovela je do identifikacije sljedeće četiri grupe liderskih kvaliteta: fiziološke, psihološke, intelektualne i lične (Tabela 1).
Tabela 1. Kvalitete koje se najčešće nalaze kod lidera
|
Grupa kvaliteta |
Karakteristike kvaliteta |
|
Fiziološke kvalitete |
Ugodan izgled (lice, visina, figura, težina), glas, dobro zdravlje, visoka radna sposobnost, snaga, reprezentativnost |
|
Psihološke kvalitete |
Tip ličnosti: ekstrovertna, introvertna. Temperament: flegmatik, sangvinik, kolerik. Moć, ambicija, agresivnost, superiornost, ravnoteža, nezavisnost, hrabrost, kreativnost, kreativnost, samopotvrđivanje, istrajnost, hrabrost |
|
Intelektualni kvaliteti |
Visok nivo inteligencije: um, logika, pamćenje, intuitivnost, enciklopedijsko znanje, širina pogleda, uvid, originalnost, brzo razmišljanje, obrazovanje, razboritost, konceptualnost, smisao za humor |
|
Poslovni i lični kvaliteti |
Poslovne kvalitete: organizovanost, disciplina, pouzdanost, diplomatičnost, ekonomičnost, fleksibilnost, posvećenost, inicijativa, nezavisnost, odgovornost, rizičnost. Lični kvaliteti: dobronamjernost, takt, simpatija, poštenje, pristojnost, budnost, uvjerenost, pažnja, društvenost, prilagodljivost |
Lične karakteristike lidera
Teorija velikih ljudi
Teorija velikih ljudi kaže da će osoba koja posjeduje određeni skup osobina ličnosti biti dobar vođa bez obzira na prirodu situacije u kojoj se nalazi. Apsolutno oličenje teorije velikih ljudi je koncept harizmatičnog vođe, pred kojim se drugi klanjaju.
Ako je ova teorija tačna, onda moraju postojati neke ključne osobine ličnosti koje osobu čine velikim vođom i izvanrednim vođom.
Psiholozi su, baveći se ovim pitanjem, sproveli mnoga posebna istraživanja. Iznenađujuće, čini se da je vrlo malo osobina ličnosti direktno povezano s učinkom vodstva, a pronađeni odnos je obično prilično slab.
Evo nekih omjeri otkriveno između pojedinac lične karakteristike i liderstvo.
1. Lideri obično imaju malo viša inteligencija nego njihovo "jato". Ali ne mnogo. Kandidata za liderstvo ni u kom slučaju ne treba odvajati od prosečnog intelektualnog nivoa njegovih sledbenika.
2. Motivacija snage. Mnogi lideri su vođeni snažnom željom. Imaju jaku koncentraciju na sopstvenu osobu, brigu za prestiž, ambiciju, višak energije. Takvi lideri imaju tendenciju da budu bolje društveno pripremljeni, fleksibilniji i prilagodljiviji. Pomažu im žudnja za moći i sposobnost intriga dugo vrijeme da ostanem na površini“. Ali za njih postoji problem efikasnosti. Na primjer, Boris Jeljcin se obično smatra vođom s izuzetno snažnom željom za moći. Uspio je vladati Rusijom skoro 10 godina. Međutim, pitanje je bilo da li je to za državu efektivnog lidera dok ostaje otvoren.
3. Studija istorijskih zapisa pokazala je da su među 600 slavnih monarha najpoznatiji ili vrlo moralne ili izrazito nemoralne ličnosti.
4. Američki psiholog Simonton (Simonton) prikupio je informacije koje se odnose na 100 osobina ličnosti svih američkih predsjednika. To uključuje karakteristike porodica u kojima su odrasli, obrazovanje, ranija zanimanja i same osobine ličnosti. Samo tri od ovih varijabli su: visina, veličina porodice i broj knjiga koje je predsjednik objavio prije nego što je preuzeo dužnost, — u korelaciji sa efektivnošću predsednikovog učinka na njegovoj funkciji (utvrđen na osnovu procena istoričara). Simonton je to otkrio Američki predsjednici koji su odrasli u male porodice, češće su ostajali u istoriji kao velike političke ličnosti. Na primjer, Franklin Roosevelt, koji se smatra jednim od najistaknutijih američkih predsjednika, bio je jedino dijete. Preostalih 97 karakteristika, uključujući osobine ličnosti, prema rezultatima ovu studiju, nemaju nikakve veze sa efikasnošću neke osobe kao lidera.
5. Postoji mali pozitivan odnos između visine osobe i vjerovatnoće da će postati vođa grupe. Tako je skoro na svim izborima u Sjedinjenim Državama pobjeđivao viši kandidat, sa samo dva izuzetka. Godine 1992. Bill Clinton je bio 4 inča (10 cm) viši od Georgea W. Busha. Godine 1996. bio je samo pola inča viši od Roberta Dolea. Jednom u Bijeloj kući, vjerovatnije je da će visoki predsjednici postati istaknute istorijske ličnosti. Može se tvrditi da at visok covek malo veća vjerovatnoća da će postati lider. Međutim, ne zaboravite da su najveći vođe bili Napoleon, Hitler, Lenjin, Staljin i mnogi drugi koji se nisu mogli pohvaliti visokim rastom.
6. Iznenađujuće, postoji vrlo malo dokaza da su osobine kao što su harizma, hrabrost, dominacija ili samopouzdanje pokazatelji nečijeg učinka kao lidera.
Dakle, može se pronaći neka skromna veza između ličnih karakteristika i liderskih sposobnosti. Ali općenito je vrlo teško predvidjeti koliko će osoba biti dobar lider samo na osnovu osobina ličnosti. Stoga su s vremenom istraživači počeli naginjati mišljenju da nije dovoljno uzeti u obzir samo karakteristike. Potrebno je uzeti u obzir situaciju u kojoj se ove osobine manifestuju. To ne znači da osobine ličnosti uopšte ne utiču na šanse da se postane lider. Jednostavno treba uzeti u obzir i ličnost osobe i prirodu situacije u kojoj ona ili ona moraju igrati vodeću ulogu. Prema ovom gledištu, ne morate biti „velika osoba“ da biste postali efikasan vođa. brže, treba biti prava osoba pogodno mjesto i to u pravo vrijeme.
Steve Jobs - osnivač Applea
Lider može pokazati svoje liderske kvalitete samo u pravoj situaciji. Na primjer, poslovni lider može biti vrlo uspješan u nekim situacijama, a neuspješan u drugim. Razmotrimo primjer Stevea Jobsa, koji je sa 21 godinom zajedno sa Stefanom Wozniakom osnovao legendarnu kompaniju Apple. Ekscentrični Jobs najmanje je ličio na tradicionalnog korporativnog direktora. Odgojen je u kontrakulturi 60-ih, okrenuo se kompjuterima, već iza sebe ima iskustvo korištenja LSD-a, putovanja u Indiju i života u komuni. U danima kada nije bilo personalnih kompjutera, neobičan stil Poslovi su bili upravo ono što je potrebno za stvaranje nove industrije. U roku od pet godina postao je vođa korporacije vrijedne više milijardi dolara. Ispostavilo se, međutim, da je Jobsov neortodoksni način bio neprikladan za delikatan i složen posao upravljanja velikom korporacijom na konkurentnom tržištu. Kompanija je počela da trpi gubitke, gubeći u konkurenciji sa konkurentima. Džobs je bio primoran da se penzioniše 1985. Vratio se kada je kompanija bila suočena sa potrebom da napravi tehnološki iskorak: da poboljša kvalitet operativni sistem svojim Macintoshima, vraćaju povjerenje kupaca i njihovu prethodnu poziciju na tržištu.
Stoga, korporativni lider koji želi da ostane efikasan na dugi rok mora biti u stanju da se brzo prilagodi promjenjivim okolnostima i fleksibilno mijenja svoje ponašanje. To se dešava vrlo malo ljudi. Mnogo češće se menadžer zakači za jedan stil ponašanja, koji se, na primjer, pokazao djelotvornim u danima formiranja kompanije, ali je potpuno neprikladan za period intenzivnog rasta i držanja osvojenih pozicija. Kao rezultat toga, firma na kraju gubi svoju sposobnost da se takmiči na tržištu. Još jedan tipičan primjer je tužna sudbina legendarnog Johna Akersa, izvršni direktor IBM, neslavno otpušten iz korporacije 1993. godine, nakon mnogo godina sjajne i uspješne karijere. Čineći IBM vodećim modelom 1980-ih kompjuterska industrija, Akers nije bio u stanju da se nosi sa brzim tehnološkim promjenama koje su zahvatile kompjutersku industriju ranih 90-ih. Nije slučajno da se u današnjem zapadnom visokotehnološkom poslovanju rijetko dešava da se najviši menadžment može bezbedno odmarati u svojim foteljama duže od pet godina. Periodična "smjena straže" omogućava korporacijama da ostanu dinamične, da se adekvatno snalaze u svijetu koji se brzo mijenja.