คำพูดที่ถูกต้องของโบนัสพนักงาน: พนักงานสามารถรับรางวัลอะไรได้บ้าง? รายการเหตุผลในการชำระเงิน เบี้ยประกันภัย: ภาษีและการกวาดล้าง

นายจ้างมักจะพยายามกระตุ้นกิจกรรมของพนักงานผ่านรางวัลและโบนัสประเภทต่างๆ

บทความพูดถึง หลากหลายชนิดสิ่งจูงใจดังกล่าว, เงื่อนไขสำหรับการสมัคร, กฎระเบียบ, การสะท้อนกลับในเอกสารขององค์กรและในการจัดเก็บภาษี

แนวคิด

ไม่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างโบนัสและค่าตอบแทน

ทั้งโบนัสและรางวัลถือเป็นวิธี แรงจูงใจทางการเงินคนงาน

ต่างกันที่แหล่งที่มาและความถี่:

• ที่มาของการจ่ายโบนัสคือระบบ ค่าจ้าง. โบนัสมักจะจ่ายเป็นประจำโดยเป็นส่วนหนึ่งของ จ่ายรายเดือนค่าจ้าง ที่ แรงงานสัมพันธ์ถือว่าเป็นค่าตอบแทนจูงใจสำหรับ ผลลัพธ์ที่ดีรวมถึงประสิทธิภาพเกินหรือคุณภาพสูง
• ค่าตอบแทนจะทำแบบครั้งเดียวหรือเป็นระยะขึ้นอยู่กับผลงานของพนักงานการตัดสินใจทำเป็นรายบุคคลและไม่ผูกติดอยู่กับระยะเวลาการจ่ายเงินเดือน ส่วนใหญ่มักจะจ่ายเป็นรายปี

วัตถุประสงค์และสาระสำคัญ

วัตถุประสงค์และสาระสำคัญของรางวัลเป็นไปตามแนวคิด

โบนัสควรเข้าใจว่าเป็นการจ่ายเงินสดสำหรับผลงานเพิ่มเติมหรือปรับปรุง ซึ่งจ่ายเป็นประจำจากแหล่งเดียวกับค่าจ้าง

โบนัสถูกใช้เป็นปัจจัยจูงใจทางศีลธรรมและทางวัตถุสำหรับพนักงานเพื่อให้มีผลงานสูงขึ้นในแง่ของปริมาณหรือคุณภาพของกิจกรรม

มักใช้เพื่อดึงดูดหรือรักษาพนักงานที่มีคุณสมบัติหรือมโนธรรม เพิ่มขวัญกำลังใจ

การแต่งตั้งโบนัสให้กับพนักงานถือเป็นการตัดสินใจโดยสมัครใจของฝ่ายบริหารขององค์กร

และหากเจ้าหน้าที่ตัดสินใจให้รางวัลประชาชน ก็ควรทำอย่างรอบคอบทั้งจากมุมมองด้านการบริหารจัดการและทางกฎหมาย ในรูปแบบของคำสั่ง ข้อบังคับ และคำแนะนำที่เหมาะสม

บางส่วนของการนัดหมาย รวมทั้งข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัส จะกล่าวถึงด้านล่าง

ฐานกฎเกณฑ์

ปัญหาการนัดหมายและการจ่ายโบนัสไม่ได้ระบุไว้ในกฎหมาย เป็นไปตามบทบัญญัติและ.

มาตรา 129 ระบุว่าโบนัสถือเป็นค่าตอบแทนจูงใจ ซึ่งรวมอยู่ในโครงสร้างเงินเดือน และตามมาตรา 191 นายจ้างมีสิทธิที่จะส่งเสริมให้พนักงานปฏิบัติหน้าที่ของตนได้ แต่เขาไม่จำเป็นต้องแต่งตั้งพวกเขา ในขณะเดียวกัน การปฏิเสธที่จะจ่ายเงินให้กับผู้ที่สมควรได้รับก็ดูไร้เหตุผล

นอกจากนี้ยังสามารถจ่ายรางวัลสำหรับความสำเร็จบางอย่าง

เนื่องจากกฎหมายใช้บังคับเฉพาะหลักเกณฑ์ทั่วไปของการชำระเงินเท่านั้น สถานการณ์เฉพาะจึงมักจะครอบคลุมโดยข้อตกลงร่วมและระเบียบข้อบังคับในท้องถิ่น เช่น คำสั่งของผู้บริหาร

บ่อยครั้ง กฎระเบียบพิเศษที่ออกโดยองค์กรหรือบุคคลธรรมดาทำหน้าที่เป็นแหล่งที่มาของข้อกำหนด

ประเภทของโบนัสและผลประโยชน์พนักงาน

มีอะไร? การจำแนกประเภท

รางวัลมีสามประเภท:

• ตามประเภทของบุญ
• ตามความถี่
• ตามแหล่งที่มาของการชำระเงิน

การจำแนกประเภทบุญแสดงในตาราง

ตามความถี่รางวัลต่อไปนี้มีความโดดเด่น:

• ครั้งหนึ่ง. พวกเขาจะได้รับเงินเพียงครั้งเดียว
• รายเดือนและรายไตรมาส พวกเขาจะได้รับในช่วงเวลาที่กำหนด
• ประจำปี. ได้รับการแต่งตั้งเมื่อปลายปี

ประเภทต่อไปนี้แยกแยะตามแหล่งที่มา:

• ได้รับทุนจากต้นทุนปกติ รวมอยู่ในต้นทุนมาตรฐานของกิจกรรมดั้งเดิมขององค์กร
• บันทึกกับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ
• คำนวณจากกำไร

โปรดทราบว่ามีโบนัสแบบครั้งเดียวหลายประเภท

พวกเขาได้รับรางวัลอย่างใดอย่างหนึ่งสำหรับผลลัพธ์ที่สูง กิจกรรมแรงงานหรือเมื่อมีเหตุการณ์บางอย่าง วันหยุด ฯลฯ

โบนัสแบบครั้งเดียวมักจะถูกมองว่ามีความหมายเหมือนกันกับเงินก้อน นั่นเป็นเหตุผลที่ ประเภทต่างๆโบนัสก้อนจะถือเป็นการจ่ายเงินที่เชื่อมโยงกับบางเหตุการณ์ ผลลัพธ์สูงหรือสถานการณ์

ความเหมือนและความแตกต่าง (ตารางเปรียบเทียบ)

คุณสมบัติทั่วไปและเป็นเอกลักษณ์ของรางวัลตาม เกณฑ์ที่แตกต่างกันระบุไว้ในตาราง

ขั้นตอนทั่วไปสำหรับการสะสมและการลงทะเบียน

หลักการทั่วไปของเงินคงค้างระบุไว้ใน ให้สิทธิ์ของนายจ้างในการสร้างระบบโบนัสซึ่งได้รับการแก้ไขในข้อตกลงร่วม ข้อตกลง ข้อบังคับท้องถิ่นตามกฎหมาย

การจ่ายโบนัสให้กับพนักงานของรัฐบาลกลาง สถาบันงบประมาณกำหนดโดยพิเศษ แนวทาง. ในองค์กรอื่นๆ มีการพัฒนาข้อตกลงร่วมกันซึ่งแก้ไขข้อกำหนดทั่วไป และขั้นตอน ตัวชี้วัด สถานการณ์ ตลอดจนขนาดและแง่มุมอื่น ๆ ของโบนัสได้อธิบายไว้ในระเบียบข้อบังคับหรือเป็นส่วนหนึ่งของข้อบังคับทั่วไปเกี่ยวกับค่าตอบแทน

เอกสารดังกล่าวถือเป็นการกระทำของท้องถิ่น พวกเขายังอาจระบุไว้ใน สัญญาจ้าง.

การจ่ายโบนัสเฉพาะจะถูกควบคุมโดยคำสั่งขององค์กร ซึ่งออกให้ตามระบบโบนัสที่ยอมรับ ซึ่งประกอบด้วยสิ่งต่อไปนี้:

• ตัวชี้วัดเชิงปริมาณหรือเชิงคุณภาพของโบนัส
• ข้อกำหนดที่จำเป็น
• จำนวนเงิน;
• การกำหนดบุคคลหรือกลุ่มผู้รับ
• ช่วงเวลานัดหมาย;
• บริเวณ

ตัวบ่งชี้โบนัสถูกกำหนดโดยลักษณะของงานขององค์กรและพนักงาน

คุณลักษณะเป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นการกระทำหรือพฤติกรรมโดยที่ไม่มีการมอบรางวัล

เช่น ข้อควรระวังด้านความปลอดภัย

จำนวนเงินสามารถเป็นอะไรก็ได้ พวกเขาจะถูกกำหนดเป็นจำนวนคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของรางวัลตัวเงินหลัก

เวลาขึ้นอยู่กับองค์กรของงาน พื้นฐานคือคำสั่งหรือคำสั่งอื่น ๆ เกี่ยวกับการจ่ายโบนัส

องค์กรควรสะท้อนให้เห็นในเอกสารอะไรบ้าง?

เอกสารทั้งหมดเหล่านี้ได้รับการกล่าวถึงข้างต้นแล้ว

จำได้ในรายการ:

• คำแนะนำระเบียบวิธีสำหรับองค์กรงบประมาณ
• ข้อตกลงร่วมกัน;
• สัญญาจ้างงาน;
• คำสั่ง;
• ข้อกำหนดโบนัส
• ข้อตกลง;
• เอกสารอื่นๆ

จะสะท้อนในข้อกำหนดเกี่ยวกับโบนัสได้อย่างไร?

บทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสสามารถเป็นแบบทั่วไปสำหรับทุกองค์กรหรือแยกสำหรับส่วนย่อย เวิร์กช็อป แผนก

ควรมีรายการดังต่อไปนี้:

• ตัวชี้วัดปลายทาง
• เงื่อนไข;
• จำนวนเงิน;
• เป็นระยะ;
• วิธีการคำนวณ
• การละเมิดที่ลดขนาด
• การชำระเงินต่าง ๆ ที่ไม่ต้องเสียค่าเบี้ยประกัน

• หลักการทั่วไป;
• ประเภทและตัวชี้วัดโบนัส
• ขั้นตอนการคำนวณ
• บทสรุป.

บทความนี้มาพร้อมกับตัวอย่างข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสที่นำมาใช้โดยหนึ่งใน องค์กรรัสเซีย. มันกำหนดกฎเกณฑ์อย่างละเอียด

ในบริบทนี้ โบนัสถือได้ว่าเป็นค่าตอบแทนระยะยาวประเภทหนึ่งของพนักงาน

และพนักงานจะรู้ว่าทั้งวันนี้และในอนาคตอันใกล้นี้ สถานประกอบการส่งเสริมผลการทำงานหรือกิจกรรมอื่น ๆ ดังกล่าวและดังกล่าว

การเก็บภาษี

ภายใต้กฎหมายภาษี การจ่ายโบนัสถือเป็นส่วนหนึ่งของต้นทุนรายได้

ในงานศิลปะ 25 แห่งรหัสภาษีของสหพันธรัฐรัสเซียแสดงรายการวัตถุประสงค์ในการใช้เงินโบนัส และบทความที่ 225 ของรหัสนี้ควบคุมการลดฐานภาษีตามจำนวนโบนัส

ค่าโบนัสรวมอยู่ในค่าแรงในกรณีดังกล่าว:

• โบนัสสะสมพิเศษสำหรับผลลัพธ์ของกิจกรรมระดับมืออาชีพ
• ข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนของเงื่อนไขในการรับค่าตอบแทนนี้ในข้อตกลงร่วมหรือข้อตกลงการจ้างงาน

มิฉะนั้นเอกสารอ้างอิงมาตรา 270 และถือเป็นค่าตอบแทนสำหรับกิจกรรมที่ไม่อยู่ในอากรแรงงาน

เงินทุนสำหรับรางวัลดังกล่าวจะนำมาจากกองทุนพิเศษหรือจากกำไรสุทธิ

บทสรุป

ประเภทของเบี้ยประกันภัยขึ้นอยู่กับเกณฑ์การจัดประเภท

เกณฑ์การจัดหมวดหมู่ค่อนข้างหลากหลาย สิ่งเหล่านี้ถูกกำหนดโดยแหล่งที่มา ช่วงเวลา และเป้าหมาย

เกณฑ์สุดท้ายมีความสำคัญต่อการกำหนดตัวบ่งชี้โบนัส วิธีการคำนวณ และการเก็บภาษี

ขั้นตอนการกำหนด กำหนดจำนวนเงิน รวมถึงการหักเงินที่เป็นไปได้ สามารถระบุได้ในเอกสารจำนวนหนึ่ง ตัวอย่างเช่น ในสัญญาจ้าง ข้อบังคับ

โบนัสเป็นวิธีที่นายจ้างให้รางวัลแก่ลูกจ้าง เป็นโบนัสที่กระตุ้นให้พนักงานปรับปรุงคุณภาพงานและปริมาณงาน แต่วิธีการให้กำลังใจนี้มีความแตกต่างกันซึ่งเราจะพูดถึงในบทความ

สิ่งแรกที่ต้องเข้าใจคือคำจำกัดความ

แนวคิด

การจ่ายโบนัสเป็นรางวัลที่เป็นตัวเงินสำหรับพนักงานขององค์กร จำนวนเงินนี้คำนวณจากเงินเดือนพื้นฐาน

ด้วยความช่วยเหลือของรางวัลนี้ ฝ่ายบริหารจะยกย่องพนักงานที่เก่งในการทำงานและสนับสนุนความพยายามต่อไป

ระบบโบนัสได้รับการพัฒนาโดยผู้แทนกรมแรงงานและค่าจ้างหรือฝ่ายบริการพัฒนาพนักงาน หลังการพัฒนา ฝ่ายบริหารองค์กรจะตรวจสอบเอกสารและอนุมัติ

เอกสารนี้เรียกว่าบทบัญญัติเกี่ยวกับโบนัสและเป็นกฎหมายภายในที่เป็นอิสระขององค์กรหรือภาคผนวกของข้อตกลงร่วมกัน ตำแหน่งหลักสามารถเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาแอปพลิเคชันสำหรับแผนกที่ให้รางวัล

หากสัญญาจ้างให้ไว้ ก็เป็นไปได้ที่จะตกลงเกี่ยวกับการจ่ายโบนัสเป็นรายบุคคลกับนายจ้างโดยตรง

รางวัลมักจะไปที่:

1. พนักงานที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำ พวกเขาได้รับการสนับสนุนสำหรับ งานทั่วไป.
2. ผู้บริหาร. โบนัสจะจ่ายสำหรับงานโดยรวมและสำหรับความสำเร็จของแต่ละหน่วย พวกเขายังได้รับสิ่งจูงใจหากพนักงานแต่ละคนเก่ง
3. แรงงานธรรมดา. พวกเขาได้รับการชำระเงินสำหรับงานโดยรวมของหน่วยงานซึ่งคำนึงถึงผลลัพธ์ของพนักงานแต่ละคน

ประเภทของเบี้ยประกันภัย

การจ่ายโบนัสให้กับพนักงานขึ้นอยู่กับองค์ประกอบหลายประการ:

1. ข้อกำหนด
2. ตัวชี้วัดรางวัล
3. ความถี่ในการชำระเงิน
4. ขนาด.
5. กำหนดผู้มีสิทธิ์รับโบนัส

นอกจากนี้ยังมีประเภทของรางวัลอีกด้วย ซึ่งได้แก่:

1. การผลิต. โบนัสจะจ่ายให้กับพนักงานสำหรับ ความรับผิดชอบต่อหน้าที่หรือ งานผลิต. โบนัสดังกล่าวเป็นระบบสามารถจ่ายได้เดือนละครั้งหรือไตรมาส
2. แรงจูงใจ. ประเภทของโบนัสที่พนักงานได้รับเพื่อเป็นเกียรติแก่วันสำคัญหรือวันครบรอบปีที่น่าจดจำ ณ สิ้นปีสำหรับ ประสิทธิภาพที่ดี, สำหรับการบริการที่ยาวนาน, สำหรับ ประสิทธิภาพคุณภาพหน้าที่ของตนหรือเนื่องจากรางวัลได้รับการอนุมัติโดยระเบียบเกี่ยวกับโบนัส
3. รายบุคคล. เงื่อนไขการจ่ายโบนัสเป็นการจ่ายให้กับพนักงานคนหนึ่งขององค์กร
4. กลุ่ม โดยพื้นฐานแล้ว นี่คือการจ่ายเงินสำหรับผลงานที่ทั้งทีมได้รับ ก่อนที่จะคำนวณแรงจูงใจ ประสิทธิภาพของทั้งแผนกจะถูกเปรียบเทียบ จากนั้นจำนวนโบนัสจะถูกแบ่งระหว่างพนักงานทั้งหมด ย่อมขึ้นอยู่กับเงินเดือนของพนักงานแต่ละคน โดยพิจารณาจากเวลาทำงาน ค่าสัมประสิทธิ์การมีส่วนร่วมของแรงงาน และรายได้หลัก
5. แอบโซลูท. เหล่านี้เป็นเบี้ยประกันภัยที่ชำระเป็น บางขนาด.
6. ญาติ. จำนวนเงินจะถูกกำหนดโดยคำนึงถึงดอกเบี้ยพิเศษของบัญชี
7. เป็นระบบ รางวัลประเภทนี้มีการสะสมอย่างสม่ำเสมอ
8. ครั้งหนึ่ง. ซึ่งรวมถึงโบนัสสำหรับคำสั่งซื้อหรืองานที่เสร็จสมบูรณ์
9. ทั่วไป. ส่วนใหญ่มักจะได้รับความสำเร็จในการทำงาน
10. พิเศษ. พวกเขายังได้รับรางวัลสำหรับงานแยกต่างหาก

แบบฟอร์มรางวัล

รางวัลทั้งหมดยังแบ่งตามรูปแบบการชำระเงินอีกด้วย มีเพียงสองรายการเท่านั้น: สินค้าและการเงิน

ทุกอย่างชัดเจนด้วยเงิน แต่สินค้าพรีเมี่ยมหมายถึงของขวัญที่เป็นวัตถุ ตัวอย่างเช่น อาจเป็นนาฬิกา บ้าง เครื่องใช้ไฟฟ้า, ใบรับรองบริการ ฯลฯ

เบี้ยประกันภัยจ่ายเมื่อไหร่?

ตามมาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานในประเทศของเราการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานควรถูกควบคุมโดยเอกสารภายในขององค์กร นั่นคือโบนัสไม่ใช่การชำระเงินบังคับ แต่ถ้ามีให้แล้วพนักงานจะต้องได้รับ

ตัวอย่างเช่น นายจ้างไม่สามารถกีดกันลูกจ้างของโบนัสจากการละเมิดวินัยได้ แต่กฎหมายไม่ได้กำหนดแผนเฉพาะตามที่ควรจะจ่ายเบี้ยประกันภัย ปัญหาเหล่านี้ขึ้นอยู่กับนายจ้าง

วิธีคำนวณเบี้ยประกันภัย

หากพนักงานได้รับเงินเดือนประจำจากการปฏิบัติหน้าที่ตามหน้าที่แรงงาน เขาสามารถนับโบนัสได้ก็ต่อเมื่อเขาทำตามแผนการผลิตหรือส่งมอบโครงการให้สำเร็จเท่านั้น

บางองค์กรออกคำสั่งให้จ่ายโบนัสเฉพาะในกรณีที่แผนงานดำเนินการได้ดีหรือเกิน

ข้อตกลงร่วมกันควรควบคุมกรณีที่เป็นไปได้ทั้งหมดเมื่อมีการจ่ายโบนัส เอกสารภายในทั้งหมดลงนามโดยพนักงานแต่ละคน ดังนั้นจึงยอมรับเงื่อนไขที่เสนอ

เพื่อให้หัวหน้าองค์กรลงนามในคำสั่งจ่ายเงินโบนัส เขาต้องให้ข้อมูลเกี่ยวกับพนักงาน นี้มักจะทำโดยหัวหน้าแผนก ดังนั้นเพื่อชำระเบี้ยประกันภัยที่คุณต้องการ:

1. ข้อมูลพนักงาน.
2. จำนวนเงินที่ชำระไว้ อาจเป็นจำนวนคงที่หรือเป็นเปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนก็ได้
3. ข้อมูลเกี่ยวกับโครงการตามผลงานที่บุคคลสมควรได้รับรางวัล

หากผู้จัดการเห็นด้วยกับผู้สมัครรับเลือกตั้งและขนาดของแรงจูงใจ เขาจะอนุมัติข้อมูล หลังจากนั้นหัวหน้าจะออกคำสั่งในรูปแบบอิสระเกี่ยวกับการจ่ายโบนัส คำสั่งต้องมีตราประทับขององค์กรและลายเซ็นของหัวหน้า

นักบัญชีขององค์กรได้รับการแต่งตั้งให้รับผิดชอบในการดำเนินการ พนักงานต้องได้รับเอกสารประกอบการพิจารณาด้วย หากพนักงานพอใจทุกอย่างแล้วเขาจะลงลายมือชื่อ

มักจะให้รางวัลพร้อมกับ เงินเดือนและใต้ลายเซ็นในแถลงการณ์ ท้ายที่สุดกำลังใจก็เป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือนด้วยดังนั้นจึงต้องระบุไว้ในเอกสาร

อัลกอริธึมในการคำนวณเบี้ยประกันภัย

1. หัวหน้าออกคำสั่ง
2. ภาษีเงินได้ของพนักงานจะถูกหักออกจากจำนวนเงินค้างจ่าย
3. สัญญาจ้างสะท้อนถึงกรณีที่โบนัสเพิ่มขึ้นและขนาดของโบนัส
4. การจ่ายโบนัสให้กับพนักงานดำเนินการตามรายการ มันถูกลงนามโดยผู้นำ โบนัสสามารถจ่ายแยกต่างหากจากเงินเดือน
5. ถ้า รายบุคคลกำไรที่มั่นคง จากนั้นเบี้ยประกันภัยจะคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ นั่นคือจำนวนเงินเดือนคูณด้วยเปอร์เซ็นต์โบนัส ภาษีเงินได้หักจากยอดรวม
6. หากเงินเดือนขึ้นอยู่กับผลลัพธ์ จำนวนเงินเดือนจะถูกคูณด้วยดอกเบี้ยโบนัสอีกครั้งและหักภาษีเงินได้
7. หากจำนวนเบี้ยประกันภัยคงที่จะมีการหักภาษีเงินได้เท่านั้น สิ่งที่เหลืออยู่จะมอบให้กับพนักงานเป็นรางวัล

คำสั่งจ่ายเบี้ยประกัน

นี่คือเอกสารภายในที่ระบุระยะเวลาในการออกโบนัส ประเภทการชำระเงิน ตลอดจนสถานการณ์ทั่วไป สาเหตุของการลดจำนวนโบนัส

คำสั่งไม่ถูกต้องหากไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับความเชี่ยวชาญพิเศษ แผนก วิธีการ และหลักการในการออกรางวัล ในองค์กรขนาดใหญ่ ให้อธิบายตัวบ่งชี้ทั้งหมด หากองค์กรมีขนาดเล็ก สามคะแนนก็เพียงพอแล้ว

จำนวนเบี้ยประกันภัยกำหนดไว้ในส่วนพิเศษ (กฎโบนัส) เอกสารยังระบุ คนที่มีความรับผิดชอบและข้อมูลเกี่ยวกับหลักเกณฑ์การออกสิ่งจูงใจ

ส่วนเพิ่มเติมกำหนดขั้นตอนสำหรับการสะสมสิ่งจูงใจสำหรับงานที่แยกจากกันหรือโบนัสภายในวันที่สำคัญบางวัน

ใบสมัครรางวัล

พนักงานไม่ต้องเขียนข้อความใด ๆ ทั้งหมดนี้ทำโดยผู้จัดการ หลังเขียนบันทึกข้อตกลง (หากข้อบังคับเกี่ยวกับการจ่ายโบนัสไม่ได้สร้างแบบฟอร์มพิเศษ) หรือการสมัครรับโบนัส

ข้อมูลต่อไปนี้รวมอยู่ในเอกสารนี้:

1. ส่วนหัวของเอกสารประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับหัวหน้า ข้อมูลเกี่ยวกับหัวหน้าที่ส่งแบบฟอร์ม และตำแหน่งที่ถือโดยฝ่ายหลัง
2. ชื่อเรื่องระบุว่านี่เป็นสิ่งจูงใจทางการเงิน และมีการป้อนข้อมูลของผู้มีสิทธิได้รับรางวัล จำเป็นต้องระบุเอกสาร - บันทึกหรือการนำเสนอ
3. การสมัครจะต้องมีข้อมูลเกี่ยวกับคุณธรรมที่เป็นเหตุผลในการรับรางวัล จำนวนเงินจูงใจยังกำหนดไว้ที่นี่ แต่เฉพาะในกรณีที่ผู้จัดการไม่ได้กำหนดจำนวนเงินที่ชำระเอง
4. ข้อมูลสุดท้ายในใบสมัครคือข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลที่รวบรวมเอกสาร

โบนัสจ่ายครั้งเดียวจ่ายอย่างไร?

การจ่ายโบนัสแบบครั้งเดียวเป็นแรงจูงใจทางการเงินที่มอบให้กับพนักงานเพื่อกระตุ้นให้เขาทำต่อไป งานคุณภาพ. โบนัสดังกล่าวไม่ปกติ ดังนั้นจึงไม่รวมอยู่ในค่าจ้าง ในการรับโบนัสแบบครั้งเดียวก็เพียงพอที่จะทำงานให้เก่งหรือสามารถกำหนดเวลาให้ตรงกับวันหรือเหตุการณ์บางอย่างได้

โบนัสแบบครั้งเดียวสามารถรวมอยู่ในระบบการคำนวณเงินเดือนพนักงานและค่าลาพักร้อน ทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับโบนัสแบบครั้งเดียวนั้นระบุไว้ในการกระทำภายในขององค์กร ข้อตกลงร่วมกัน

ขั้นตอนการจ่ายโบนัสที่ไม่มีเป็นประจำมีกำหนดไว้ในเอกสารดังต่อไปนี้:

1. สัญญาการจ้างงาน.
2. ข้อตกลงร่วมกัน
3. ระเบียบที่ควบคุมค่าจ้างในสถานประกอบการ
4. เอกสารภายในอื่นๆ

ตามกฎหมายแล้ว องค์กรมีสิทธิที่จะนำเอกสารภายในที่มีกฎเกณฑ์ในการจ่ายโบนัสให้กับพนักงานมาใช้ สิ่งสำคัญคือเอกสารภายในไม่ขัดแย้งกับกฎหมายพื้นฐาน เอกสารดังกล่าวควรเน้น คำถามต่อไป:

1. รางวัลที่ได้รับภายใต้เงื่อนไขอะไร?
2. ขนาดจูงใจ.
3. ขั้นตอนการคำนวณรางวัล
4. วิธีการมอบรางวัล.
5. ผู้มีสิทธิได้รับรางวัล
6. จำนวนเงินค่าเบี้ยประกันภัยจะถูกหักจากแหล่งใด

คุณสมบัติของโบนัสแบบครั้งเดียวคือการคำนวณที่ชัดเจน โบนัสครั้งเดียวต้องเสียภาษีเงินได้เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ เพราะเป็นรายได้ของพนักงาน นอกจากนี้ โบนัสแบบครั้งเดียวยังแสดงอยู่ในเอกสารทางบัญชีอีกด้วย จำนวนโบนัสคำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างหรือมีจำนวนคงที่ มีเพียงนายจ้างเท่านั้นที่ตัดสินใจว่าจะอนุมัติการจ่ายโบนัสหรือไม่

โบนัสประจำปีจ่ายเป็นเงินเดือน

หากจัดทำโดยเอกสารภายใน จะมีการจ่ายโบนัสประจำปีในช่วงปลายปี ดังนั้น โบนัสประจำปีจะจ่ายให้ภายในสิบห้าวันนับจากวันที่เกิดยอด ในช่วงเวลานี้ นายจ้างมีสิทธิกำหนดวันรับโบนัสได้

ตามกฎหมาย นี่อาจเป็น:

1. ปฏิทินหรือวันทำการสุดท้ายของปีสิ้นสุด และยังสามารถจ่ายโบนัสพร้อมกับเงินเดือนได้อีกด้วย
2. วันหลังจากผู้ก่อตั้งยอมรับการรายงานภายใน
3. วันถัดจากวันครบกำหนดผลตอบแทนประจำปี

ในกรณีฝ่าฝืนเงื่อนไขการจ่ายโบนัส นายจ้างจะถูกปรับ

โบนัสรายเดือน

แม้แต่ในชื่อคุณก็สามารถเข้าใจได้ว่ามีการจ่ายสิ่งจูงใจดังกล่าวทุกเดือน รางวัลจะต้องจ่ายไม่ช้ากว่าวันที่สิบห้า ระบบแรงจูงใจดังกล่าวได้รับการพัฒนาในองค์กรขนาดใหญ่ เนื่องจากเป็นเรื่องยากทางเศรษฐกิจสำหรับองค์กรขนาดเล็ก ปัญหาคือแม้แต่องค์กรขนาดใหญ่ก็ยังไม่เข้าใจประสิทธิภาพการทำงานในครึ่งเดือน ด้วยเหตุนี้ โบนัสจะได้รับความล่าช้าหลายเดือน แต่จากมุมมองของกฎหมายนี้เป็นการละเมิดนายจ้างจึงตกอยู่ภายใต้ ความรับผิดชอบในการบริหาร.

โบนัสรายไตรมาส

หากเมื่อจ่ายโบนัสประจำปี มีหลายทางเลือกในการคำนวณ ก็จะต้องออกสิ่งจูงใจรายไตรมาสให้ตรงเวลา กล่าวคือไม่เกินวันที่สิบห้าของเดือนถัดจากวันที่ทำงาน

การจ่ายเงินเกษียณอายุ

มีการโต้เถียงกันมากในเรื่องนี้ จำเป็นต้องเข้าใจปัญหาเพื่อไม่ให้มีจุดที่อธิบายไม่ได้เหลืออยู่

ผู้ถูกไล่ออกสามารถนับโบนัสได้จนกว่าจะถูกเลิกจ้าง แต่ถึงอย่างนั้น แรงจูงใจก็จะเพิ่มขึ้นตามผลลัพธ์ขององค์กรในช่วงเวลาใดก็ได้ ตัวอย่างเช่น อาจเป็นการจ่ายโบนัสตอนสิ้นปี กล่าวคือ นายจ้างไม่สามารถออกโบนัสได้ในระหว่างที่ลูกจ้างทำงาน แต่จำเป็นต้องทำหลังจากเลิกจ้าง เนื่องจากการจ่ายเงินจูงใจที่เป็นตัวเงินลดลงหรือไม่จ่ายเลยเป็นการกระทำที่ขัดต่อกฎหมาย

คุณไม่สามารถจ่ายโบนัสทั้งหมดได้ก็ต่อเมื่อพนักงานทำงานเพียงครึ่งรอบการเรียกเก็บเงินเท่านั้น ในกรณีนี้ การคำนวณจำนวนโบนัสจะพิจารณาจากเวลาทำงาน

ในองค์กรหลายแห่ง เอกสารภายในระบุว่าการจ่ายโบนัสเต็มจำนวนจะดำเนินการก็ต่อเมื่อเหตุผลในการเลิกจ้างนั้นถูกต้อง มันสามารถเคลื่อนย้าย รับราชการทหาร เกษียณอายุเป็นต้น.

หากนายจ้างปฏิเสธที่จะจ่ายโบนัสหลังจากการเลิกจ้างของลูกจ้าง ฝ่ายหลังต้องติดต่อเจ้านายเพราะการกระทำดังกล่าวผิดกฎหมาย เมื่อนายจ้างยังไม่ยอมจ่าย อดีตลูกจ้างมีสิทธิเรียกร้องเงินของตนผ่านศาลได้ เป็นผลให้นายจ้างจะต้องจ่ายไม่เพียง แต่สิ่งจูงใจทางการเงิน แต่ยังรวมถึงความเสียหายทางศีลธรรม (หากระบุไว้ในการเรียกร้อง) พร้อมกับค่าใช้จ่ายทั้งหมดของการทดลอง

กรณีเลิกจ้าง เจตจำนงของตัวเองพนักงานต้องทำสิ่งต่อไปนี้:

1. ส่งหนังสือลาออก การเขียนซึ่งจำเป็นต้องระบุเงื่อนไขการเลิกจ้าง
2. เอกสารจะต้องลงนามโดยหัวหน้า
3. แอปพลิเคชันได้รับการลงทะเบียนแล้ว
4. หลังจากลงทะเบียนแล้วจะมีการสร้างคำสั่งเลิกจ้างซึ่งลงทะเบียนแล้ว
5. พนักงานตรวจสอบเอกสาร
6. จ่ายเงินเดือนและลาพักร้อนเรียบร้อยแล้ว
7. พนักงานได้รับ สมุดงานและเซ็นรับของ
8. พนักงานได้รับสลิปเงินเดือน

สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าเบี้ยประกันภัยคำนวณตามประเภท แต่ถ้าคนเลิกเพราะล้มเหลวในการเติมเต็มของเขา หน้าที่การงานฝ่ายบริหารมีสิทธิ์ปฏิเสธที่จะจ่ายเงินจูงใจให้เขา

รางวัลทหาร

การจ่ายโบนัสให้กับบุคลากรทางทหารนั้นถูกควบคุมโดยกฎหมาย ดังนั้นจึงมีกฎเกณฑ์สำหรับการจ่ายเงิน

1. พนักงานได้รับเงินจูงใจภายใต้สัญญา จำนวนโบนัสเท่ากับสามเงินเดือนต่อปี
2. สามารถชำระเบี้ยประกันภัยเป็นรายเดือนหรือรายไตรมาส จ่ายพร้อมๆ กันกับเบี้ยเลี้ยง
3. เมื่อคำนวณโบนัสจะพิจารณาเงินเดือนของพนักงานบริการอันดับและตำแหน่งของเขา
4. จำนวนเบี้ยประกันภัยกำหนดโดยรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของประเทศ หัวหน้าหน่วยงานบริหาร อัยการสูงสุดของรัสเซีย และประธานคณะกรรมการสอบสวน
5. หากพนักงานให้บริการในช่วงเวลาที่ไม่สมบูรณ์ซึ่งมีการสะสมโบนัส เงินจูงใจจะจ่ายตามเวลาที่ทำงานจริง
6. โบนัสไม่ได้รับอนุญาตสำหรับบุคลากรทางทหารที่รับใช้ในหน่วยที่มีการสร้างระบบโบนัสของตนเองสำหรับการเติมเต็มหรือการปฏิบัติงาน นอกจากนี้ เงินจูงใจจะไม่จ่ายให้กับพนักงานที่อยู่นอกประเทศและให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคที่นั่น เมื่อทหารอยู่ในการกำจัดของผู้บังคับบัญชา เขาก็ไม่สามารถนับโบนัสได้เช่นกัน
7. หากทหารเสียชีวิตโบนัสสำหรับการปฏิบัติหน้าที่จริงจะจ่ายให้กับญาติคนต่อไป อาจเป็นภรรยาหรือสามี ลูกที่ยังไม่บรรลุนิติภาวะ หรือพ่อแม่บุญธรรม (ผู้ปกครอง) พ่อแม่ หรือบุคคลที่ต้องพึ่งพาลูกจ้าง

รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมสามารถกำหนดขั้นตอนการจ่ายโบนัสได้เท่านั้น ส่วนที่เหลืออยู่ภายใต้การควบคุมโดยรัฐบาลของประเทศของเรา

จะทำอย่างไรถ้านายจ้างฝ่าฝืนกฎการออกโบนัส

ไม่ใช่เรื่องแปลกที่นายจ้างจะหลีกเลี่ยงการจ่ายโบนัส พวกเขาพบเหตุผลที่จะระงับการเลื่อนตำแหน่งโดยกำหนดโทษปรับทุกประเภท

กฎหมายห้ามมิให้เรียกเก็บค่าปรับจากเงินเดือนของพนักงาน ดังนั้นค่าปรับทั้งหมดจะถูกเรียกเก็บจากโบนัส หากพนักงานมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความถูกต้องตามกฎหมายของการกระทำของฝ่ายบริหาร เขาสามารถยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อขอความช่วยเหลือได้

แต่ก่อนที่จะทำตามขั้นตอนดังกล่าว คุณควรศึกษาเอกสารทั้งหมดขององค์กรเสียก่อน ซึ่งรวมถึงคำสั่งตัวอย่างสำหรับการจ่ายโบนัส สัญญาจ้างงาน และการกระทำภายในอื่นๆ เมื่อศึกษาเอกสารควรให้ความสนใจกับประเด็นต่างๆเช่นระยะเวลาของรางวัลผู้มีสิทธิ์ได้รับโบนัสจากแหล่งใดจำนวนแรงจูงใจขั้นตอนการชำระเงินเหตุผลที่ปฏิเสธ จ่ายสิ่งจูงใจ

หากพบว่ามีการละเมิดนายจ้างอาจต้องรับผิดดังต่อไปนี้:

1. ธุรการ. ความรับผิดนี้รวมถึงค่าปรับ มีความแตกต่างกันนิดหน่อย: หากบุคคลถูกลงโทษซ้ำแล้วซ้ำอีกในความผิดเดียวกันในอดีต เขาจะถูกห้ามไม่ให้ดำรงตำแหน่งผู้นำเป็นระยะเวลาหนึ่งถึงสามปี
2. นายจ้างจ่ายดอกเบี้ย กรณีนี้เกิดขึ้นในกรณีที่ไม่ได้รับเงินเดือนตรงเวลาและการละเมิดอื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน นายจ้างมีหน้าที่ต้องจ่ายนอกเหนือจากโบนัสที่ครบกำหนดชำระดอกเบี้ยสำหรับแต่ละวันที่ล่าช้า

เมื่อไม่มีการเรียกเก็บภาษีมูลค่าเพิ่ม

โดยทั่วไป โบนัสทั้งหมดจะถูกเก็บภาษีเนื่องจากเป็นรายได้เดียวกันของพนักงาน แต่มีข้อยกเว้นสองประการเมื่อลืมภาษี:

1. รางวัลจากต่างประเทศ, รัสเซีย, ระดับนานาชาติที่ออกให้สำหรับความสำเร็จทางวิทยาศาสตร์และทางเทคนิค นอกจากนี้ยังรวมถึงรางวัลในสาขาการศึกษา วรรณกรรม ศิลปะ วัฒนธรรม ไม่มีการเก็บภาษีค่าเบี้ยจากสื่อที่เป็นไปตามรายการของรัฐบาลของประเทศเรา
2. มอบรางวัลให้สูงสุด เจ้าหน้าที่วิชาของประเทศเรา พวกเขายังได้รับรางวัลในสาขาศิลปะ, วิทยาศาสตร์, การศึกษา, เทคโนโลยี, วรรณกรรมและสื่อ

นอกเหนือจากภาษีเงินได้ เบี้ยประกันแต่ละเบี้ยยังต้องมีเงินสมทบประกันให้กับกองทุนที่มิใช่กองทุนด้วยเช่นเดียวกันกับ ประกันสังคม. สิ่งหลังเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานทุกคนและประกันโรคจากการทำงานและอุบัติเหตุในที่ทำงาน

บทสรุป

อันที่จริงมันไม่ยากที่จะเข้าใจว่าพรีเมี่ยมคืออะไรสิ่งสำคัญคือเข้าหาปัญหาอย่างถี่ถ้วน

ในองค์กรส่วนใหญ่ สิ่งจูงใจทั้งหมดที่เกิดจากพนักงานจะได้รับเงินตรงเวลา แต่ถ้าจู่ๆ เกิดความเข้าใจผิดกับนายจ้างและไม่สามารถแก้ไขอย่างสันติได้ คุณต้องปกป้องผลประโยชน์ของคุณผ่านศาล

หลังจากทดลองใช้งานแล้วเท่านั้นที่จะสามารถรับเงินของคุณได้ แต่คุณไม่ควรใช้ในทางที่ผิด ก่อนที่จะดำเนินการดังกล่าว ก็ยังคุ้มค่าที่จะลองเจรจา

และอย่าลืมว่าเบี้ยประกันภัยนั้นมีรายได้เท่าๆ กับคนอื่น นั่นคือเหตุผลที่คุณต้องเสียภาษี

เมื่อวันที่ 3 ตุลาคม 2559 กฎหมายว่าด้วยเงื่อนไขการจ่ายเงินเดือนมีผลบังคับใช้ เขาทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในเรื่องการจ่ายโบนัส

นับจากนั้นเป็นต้นมา Art เวอร์ชันใหม่ 136 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งจะต้องจ่ายค่าจ้างตรงเวลาไม่เกินวันที่ 15 ของเดือนถัดไป ปรากฎว่าค่าจ้างเช่นในเดือนมีนาคม 2019 ต้องจ่ายไม่เกินวันที่ 15 เมษายน 2019

หากวันที่จ่ายโบนัสตรงกับวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุดนักขัตฤกษ์ จะต้องจ่ายค่าจ้างไม่ช้ากว่าวันทำการสุดท้ายก่อนวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุดนี้

รายละเอียดเกี่ยวกับวันที่จ่ายเงินเดือนใหม่สำหรับปี 2019 สามารถพบได้ในหน้านี้ ในเอกสารเผยแพร่นี้ เราจะมาดูกันว่าระยะเวลาการจ่ายโบนัสมีการเปลี่ยนแปลงอย่างไรภายใต้กฎหมายเงินเดือนฉบับใหม่ในปี 2019

บทนำสู่รางวัล

ตามกฎหมายปัจจุบัน โบนัสคือเงินจูงใจที่จ่ายให้กับพนักงานเพื่อการปฏิบัติหน้าที่แรงงานอย่างเหมาะสม

ปัญหาการรับโบนัสเป็นการตัดสินใจโดยสมัครใจของหัวหน้าองค์กรหรือผู้ประกอบการรายบุคคล ในบางกรณี โบนัสถูกใช้เพื่อเพิ่มความสนใจของพนักงานที่มีคุณสมบัติและ / หรือขยันขันแข็ง โดยไม่คำนึงถึงความสำเร็จในการทำงานของเขาในขณะนี้

ในงานศิลปะ 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียมีการเปิดเผยหลักการทั่วไปสำหรับการคำนวณโบนัสโดยให้สิทธิ์ของนายจ้างในการสร้างระบบโบนัสซึ่งได้รับการแก้ไขในการกระทำในท้องถิ่นของผู้ประกอบการหรือองค์กรแต่ละราย

สอดคล้องกับศิลปะ 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียสามารถรวมโบนัสไว้ในเงินเดือนได้ ในกรณีนี้ ปัญหานี้ควรสะท้อนให้เห็นในสัญญาจ้างงานหรือข้อบังคับท้องถิ่นขององค์กร

ดังนั้นโบนัสจึงเป็นองค์ประกอบที่เต็มเปี่ยมของระบบค่าตอบแทน จากนี้ไปพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจ่ายเงินเดือน เงื่อนไขการจ่ายโบนัสก็เปลี่ยนไปตั้งแต่ปี 2559 ด้วย ตอนนี้โบนัสจะต้องจ่ายตรงเวลาไม่เกิน15 วันตามปฏิทินนับจากสิ้นสุดระยะเวลาโบนัสนั้น ๆ

ประเภทของเบี้ยประกันภัย

นี่เป็นคำถามที่ค่อนข้างใหญ่โต: มีเหตุผลหลายประการในการแบ่งเบี้ยประกันภัยเป็นประเภท

ขึ้นอยู่กับความถี่ เป็นเรื่องปกติที่จะจัดสรร ประเภทต่อไปนี้เบี้ยประกันภัย:

1. ครั้งเดียว จ่ายเป็นก้อนในกรณีที่มีเหตุการณ์ เช่น พอถึงบางแล้ว ผลงาน.
2. เป็นระยะ จ่ายเป็นรายเดือนและรายไตรมาส
3. ประจำปี. จ่ายปีละครั้ง

ขึ้นอยู่กับเหตุผลในการจ่ายโบนัส เป็นเรื่องปกติที่จะแบ่งออกเป็นสองประเภท:

1. การผลิต พวกเขาได้รับค่าตอบแทนสำหรับการปฏิบัติงานอย่างมีสติโดยลูกจ้างในหน้าที่การงานของเขาหรือเพื่อความสำเร็จของผลงานบางอย่าง

2. ไม่ใช่การผลิต ไม่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น องค์กรอาจจ่ายโบนัสที่ไม่ใช่การผลิตให้กับผู้ปกครองที่มีลูกหลายคน ไม่รวมอยู่ในค่าจ้าง ดังนั้นบทบัญญัติของศิลปะที่แก้ไขเพิ่มเติม 136 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียใช้ไม่ได้กับพวกเขา โบนัสที่ไม่ใช่การผลิตสามารถจ่ายได้ตลอดเวลาโดยสัญญาจ้างงานหรือข้อบังคับท้องถิ่น

ตอนนี้เราขอเสนอให้เข้าใจการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขการจ่ายโบนัสประเภทต่างๆ

โบนัสรายเดือน

ในกรณีส่วนใหญ่ โบนัสรายเดือนจะจ่ายตามผลของเดือนที่ทำงาน การเผยแพร่คำสั่งโบนัสตามกฎแล้วนำหน้าด้วยการวิเคราะห์ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานในเดือนที่ผ่านมา จากผลการวิเคราะห์นี้ ฝ่ายบริหารจะตัดสินใจจ่ายโบนัสให้กับพนักงานคนใดคนหนึ่ง

ตามกฎหมายฉบับปรับปรุง เวลาสำหรับนายจ้างในการวิเคราะห์และคิดว่าใครจะจ่ายโบนัสให้จะถูกจำกัด เงื่อนไขใหม่สำหรับการจ่ายโบนัสตั้งแต่เดือนตุลาคม 2559 - ไม่เกินวันที่ 15 ของเดือนถัดจากวันที่ทำงาน

เป็นที่ชัดเจนแล้วว่าสิ่งนี้จะสร้างปัญหาบางอย่าง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนายจ้างที่ประมวลผลข้อมูลจำนวนมากในกระบวนการวิเคราะห์กิจกรรมการทำงานของพนักงาน บางองค์กรและผู้ประกอบการแต่ละรายจ่ายโบนัสให้กับพนักงานหลังจากผ่านไป 1-2 เดือน มักเกิดจากความต้องการรวบรวมตัวชี้วัดต่างๆ ที่สะท้อนถึงประสิทธิภาพแรงงาน ภายใต้กฎหมายใหม่นี้เป็นสิ่งต้องห้าม

โบนัสรายไตรมาส

พรีเมี่ยมประเภทนี้อยู่ภายใต้ข้อกำหนดของงานศิลปะที่อัปเดตอย่างสมบูรณ์ 136 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งหมายความว่าตั้งแต่วันที่ 3 ตุลาคม 2559 โบนัสรายไตรมาสจะต้องจ่ายไม่ช้ากว่าวันที่ 15 ของเดือนถัดจากไตรมาสที่หมดอายุ

ดังนั้น โบนัสรายไตรมาสสำหรับไตรมาสที่สามจะต้องจ่ายไม่เกินวันที่ 15 ตุลาคม 2559

โบนัสประจำปี

โบนัสประจำปีอาจรวมอยู่ในเงินเดือนด้วย และบ่อยครั้งที่ขนาดของมันเกินรายได้ต่อเดือนด้วยซ้ำ ดังนั้น นี่อาจเป็นโบนัสที่คาดหวังมากที่สุดสำหรับพนักงาน

ตามศิลปะที่แก้ไขเพิ่มเติม 136 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย จะต้องจ่ายโบนัสประจำปีสำหรับปี 2018 ก่อนวันที่ 15 มกราคม 2019

บางทีปัญหาเรื่องการจ่ายโบนัสประจำปีอาจเป็นเรื่องที่ยากที่สุด ที่จริงแล้ว ในเวลาเพียงไม่กี่วัน นายจ้างจะต้องประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานตลอดทั้งปี สะสมและจ่ายโบนัสให้พวกเขา

ความรับผิดในการละเมิดกำหนดเวลา

กฎหมายฉบับใหม่เพิ่มระดับความรับผิดชอบของนายจ้างอย่างมากสำหรับการละเมิดเงื่อนไขการจ่ายค่าจ้าง โดยเฉพาะค่าปรับทางธุรการสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคล องค์กร และหัวหน้าองค์กรได้เพิ่มขึ้น จำนวนค่าตอบแทนสำหรับค่าจ้างล่าช้าก็เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเช่นกัน

เนื่องจากโบนัสเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือน ความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นก็มีผลกับพวกเขาเช่นกัน ยิ่งไปกว่านั้น ค่าปรับทางธุรการสามารถนำไปใช้กับพนักงานแต่ละคนที่ไม่ได้รับโบนัสตรงเวลา

การเปลี่ยนแปลงของการกระทำท้องถิ่น

สอดคล้องกับศิลปะ 136 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย กำหนดวันจ่ายค่าจ้างโดยระบุหนึ่งในเอกสารต่อไปนี้:

• สัญญาจ้างงาน;
• ข้อตกลงร่วมกัน;
• ภายใน ตารางงาน;
• ประโยครางวัล

จากนี้ไปตั้งแต่ช่วงเวลาที่กฎหมายใหม่มีผลบังคับใช้ (3 ตุลาคม 2559) เอกสารใด ๆ เหล่านี้จะต้องสะท้อนถึงวันที่จ่ายเงินค่าจ้างและโบนัส (ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือน)

โดยกระทรวงแรงงานตามหนังสือ ข/n ลงวันที่ 21 กันยายน 2559 รับรองว่าหากใน พระราชบัญญัติท้องถิ่นสำหรับโบนัสจะมีการระบุวันที่เฉพาะสำหรับการจ่ายโบนัสตามผลงานในช่วงเวลาหนึ่ง (เช่นตามผลงานประจำปีโบนัสจะจ่ายในวันที่ 12 มีนาคมของปีถัดจากการรายงาน ) จึงไม่ถือเป็นการละเมิด รหัสแรงงานอาร์เอฟ

ทางนี้, ทางเลือกที่ดีที่สุดจะกำหนดในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสข้อกำหนดเฉพาะสำหรับโบนัสแต่ละประเภท: รายเดือน รายไตรมาส รายปี

ช่วงเวลาของรางวัล

ข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสต้องมีส่วนที่เรียกว่า "ข้อกำหนดในการรับโบนัส" และในทำนองเดียวกันกับเงื่อนไขการจ่ายโบนัส ระบุข้อกำหนดเฉพาะเมื่อโบนัสควรจะได้รับ ตัวอย่างเช่น:

• โบนัสรายเดือนจะสะสมไม่เกินวันที่ 5 ของเดือนถัดจากเดือนที่ทำงานล่าสุด
• โบนัสรายไตรมาสจะสะสมไม่เกินวันที่ 10 ของเดือนถัดจากไตรมาสสุดท้ายของการทำงาน
• โบนัสประจำปีจะต้องสะสมไม่เกิน 10 วันหลังจากได้รับการอนุมัติงบการเงินประจำปี
• โบนัสที่ไม่ใช่การผลิตสามารถสะสมและจ่ายได้ตลอดเวลา ออเดอร์ใหม่การจ่ายโบนัสสำหรับโบนัสที่ไม่ได้ผลิตออกมาใช้ไม่ได้ มาอธิบายประเด็นนี้กัน ความจริงก็คือตามมาตรา 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ค่าจ้างเป็นค่าตอบแทนสำหรับการทำงาน ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น โบนัสเป็นส่วนหนึ่งของเงินเดือน แต่โบนัสที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล (เช่น โบนัสรายเดือนสำหรับพนักงานที่มีบุตร) ไม่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จด้านแรงงานของพนักงานเหล่านี้ ดังนั้นโบนัสที่ไม่ใช่การผลิตจึงไม่ ส่วนสำคัญเงินเดือน นั่นคือเหตุผลที่บทบัญญัติของบทความใหม่ 136 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียใช้ไม่ได้กับการจ่ายโบนัสที่ไม่ได้ผลิต สิ่งสำคัญคือการกำหนดเส้นตายในการจ่ายเงินโบนัสที่ไม่ได้ผลิตในท้องที่

แหล่งที่มาของการจ่ายเบี้ยประกันภัย

มีหลายแหล่งที่สามารถจัดสรรเงินทุนสำหรับโบนัสให้กับพนักงาน:

• การสะสมของเบี้ยประกันภัยจากกำไร
• การแสดงที่มาของเบี้ยประกันภัยเป็นค่าใช้จ่ายอื่น
• รวมเบี้ยประกันในต้นทุนมาตรฐานของกิจกรรมขององค์กร

โบนัสสามารถรวมอยู่ในค่าแรงภายใต้เงื่อนไขสองประการ:

• การปรากฏตัวของการกระทำในท้องถิ่นซึ่งระบุเงื่อนไขสำหรับค่าตอบแทนในรูปแบบของโบนัสอย่างชัดเจน
• การสะสมโบนัสตามผลของกิจกรรมระดับมืออาชีพ

บทความได้รับการแก้ไขตามกฎหมายปัจจุบันเมื่อ 12/25/2018

นอกจากนี้ยังอาจมีประโยชน์:

ข้อมูลมีประโยชน์หรือไม่? บอกต่อเพื่อนและเพื่อนร่วมงาน

ผู้อ่านที่รัก! เอกสารของไซต์ไซต์มีไว้สำหรับวิธีการทั่วไปในการแก้ปัญหาด้านภาษีและกฎหมาย แต่แต่ละกรณีมีความเฉพาะเจาะจง

หากคุณต้องการทราบวิธีแก้ปัญหาเฉพาะของคุณ โปรดติดต่อเรา รวดเร็วและฟรี! คุณยังสามารถปรึกษาทางโทรศัพท์: MSK - 74999385226 เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - 78124673429 ภูมิภาค - 78003502369 ต่อ 257

รางวัลผลงาน จ่ายเมื่อพนักงานบรรลุผลบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมด้านแรงงาน เกณฑ์ที่นำมาพิจารณาเมื่อคำนวณโบนัส จำนวนเงินที่จ่าย ขั้นตอนสำหรับการดำเนินการจะกล่าวถึงในบทความ

ข้อกำหนดทั่วไปเกี่ยวกับโบนัสเพื่อให้บรรลุผลงาน

รางวัลคือ ส่วนประกอบค่าจ้างตามที่ระบุไว้โดยชัดแจ้งในส่วนที่ 1 ของศิลปะ 129 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย อย่างไรก็ตาม จะไม่มีการจ่ายเงินในทุกกรณี แต่เมื่อพนักงานปฏิบัติตามหน้าที่ของตนอย่างมีมโนธรรมหรือประสบความสำเร็จในการทำงานอย่างโดดเด่น (ส่วนที่ 1 ของมาตรา 191 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

การจ่ายโบนัสสำหรับผลงานที่โดดเด่นจะทำอย่างใดอย่างหนึ่ง:

• ตามคำสั่งของฝ่ายบริหารขององค์กรที่ตัดสินใจสนับสนุนพนักงานตั้งแต่หนึ่งคนขึ้นไป
• ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของผู้บริหารที่ถูกบังคับให้จ่ายโบนัสเนื่องจากการมีกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องที่มีผลบังคับใช้ในองค์กรและการปฏิบัติตามของพนักงานตามเกณฑ์ที่ระบุไว้

การกระทำดังกล่าวอาจเป็นข้อตกลงร่วมกัน ข้อตกลง หรือการกระทำในท้องถิ่น

ส่วนใหญ่แล้ว ขั้นตอนการจ่ายโบนัสสำหรับความสำเร็จในการบริการจะได้รับการแก้ไขในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัส ซึ่งเป็นการกระทำในท้องถิ่น

ข้อกำหนดนี้อาจรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับ:

• เกณฑ์โบนัส เช่น ตัวบ่งชี้เฉพาะ ในกรณีที่พนักงานได้รับโบนัส
• รายชื่อผู้มีสิทธิ์ได้รับรางวัล ตัวอย่างเช่น อาจมีข้อกำหนดสำหรับ อาวุโส, ตำแหน่ง ฯลฯ ;
• งวดการชำระเงิน เช่น ไม่เกินปีละครั้ง ไตรมาส เดือน

การตัดสินใจเกี่ยวกับโบนัสในทุกกรณีนั้นจัดทำโดยคำสั่งของนายจ้างซึ่งสามารถร่างได้ทั้งในรูปแบบที่กำหนดโดยพระราชกฤษฎีกาของคณะกรรมการสถิติแห่งรัฐที่ 05.01.204 ฉบับที่ 1 และในรูปแบบใด ๆ

เกณฑ์โบนัสตามผลงานและคำพูดที่เป็นไปได้

เมื่อจ่ายโบนัสตามผลงาน (สำหรับปี เดือน ไตรมาส) อาจใช้เกณฑ์ต่างๆ ซึ่งกำหนดไว้ในข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสหรืออย่างอื่น กฏระเบียบปฏิบัติการในองค์กรหรือกำหนดโดยฝ่ายบริหาร

เกณฑ์อาจเป็นดังนี้:

เกณฑ์	ลักษณะเกณฑ์
เชิงปริมาณ	การปล่อยผลิตภัณฑ์จำนวนหนึ่งหรือความสำเร็จของตัวชี้วัดเชิงปริมาณอื่น ๆ ของแรงงานโดยพนักงานหากองค์กรไม่ได้มีส่วนร่วมในการผลิตผลิตภัณฑ์
เชิงคุณภาพ	คุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นหรือตัวบ่งชี้คุณภาพของผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมอื่นของแรงงาน
ตามประสิทธิภาพ	ประสิทธิภาพของตัวบ่งชี้บางอย่างที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมบางประเภท ตัวอย่างเช่น การดำเนินการตามแผนในทุกด้านของกิจกรรมโดยรวม
ตามการจ้างงานของพนักงานนอกเวลาทำงาน	ตัวอย่างเช่น อาจได้รับโบนัสหากพนักงานทำงานล่วงเวลาไปที่ วันหยุดฯลฯ
เพื่อลงโทษทางวินัย	หากพนักงานมาทำงานตรงเวลาพฤติกรรมของเขาเป็นไปตามระเบียบวินัยที่บังคับใช้ในองค์กรก็อาจได้รับโบนัส
ทางเศรษฐกิจ	ประหยัดทรัพยากรองค์กร เช่น ทำงานจำนวนหนึ่งด้วยต้นทุนที่ต่ำลง
จำนวนความผิดพลาดของพนักงาน	การไม่มีข้อผิดพลาดที่นำไปสู่ ผลเสียอาจใช้เป็นพื้นฐานในการจ่ายโบนัส
ตามความซับซ้อนของงานที่ทำ	หากพนักงานทำงานที่มีความซับซ้อนเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับพนักงานคนอื่น ๆ เขาอาจได้รับโบนัส
เกณฑ์อื่นๆ	ไม่มีข้อจำกัดเรื่องจำนวนเกณฑ์ แต่ต้องเกี่ยวข้องกับกิจกรรมการทำงานของพนักงานอย่างใด

สามารถใช้ถ้อยคำได้อย่างอิสระ แต่เนื้อหาต้องสอดคล้องกับเกณฑ์ที่พนักงานมีผลงานโดดเด่น ตัวอย่างเช่น "เกินแผนการผลิต 100 หน่วย สำหรับรอบระยะเวลาตั้งแต่ 02/01/2018 ถึง 03/01/2018"

โบนัสประสิทธิภาพรายเดือน (รายเดือน)

ตามชื่อโบนัสประเภทนี้จะจ่ายตามผลงานของพนักงานเป็นเวลาหนึ่งเดือนตามปฏิทิน

ขั้นตอนสำหรับโบนัสดังกล่าวสามารถกำหนดได้ในการกระทำภายในขององค์กร หากไม่มีการกระทำดังกล่าว นายจ้างมีอิสระในการพิจารณาว่าจะจ่ายโบนัสหรือไม่ อย่างไร ต้องทำเป็นจำนวนเท่าใด

ตามกฎแล้วอัลกอริทึมของการกระทำมีดังนี้:

1. กำลังศึกษาบทบัญญัติของข้อบังคับภายใน
2. รายชื่อพนักงานที่สมควรได้รับโบนัสจะถูกกำหนด
3. ด้วยความช่วยเหลือของเกณฑ์ที่กำหนดไว้ในองค์กรหรือขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้บริหาร จำนวนโบนัสสำหรับพนักงานแต่ละคนจะถูกกำหนด
4. มีการออกคำสั่ง หากพนักงานคนหนึ่งได้รับรางวัล ในแบบฟอร์ม T-11 และหากมีรางวัลหลายรายการ ในแบบฟอร์ม T-11a
5. พนักงานและนักแสดงได้รับการแนะนำให้รู้จักกับคำสั่ง
6. เอกสารถูกโอนไปยังแผนกบัญชีเพื่อคำนวณโบนัส

จดหมายของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 21 กันยายน 2559 N 14-1 / B-911 ระบุว่าสามารถจ่ายโบนัสรายเดือนในเดือนถัดจากเดือนที่รายงานหลังจากประเมินตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานทั้งหมด ตัวอย่างเช่น ในเดือนสิงหาคม เบี้ยประกันภัยสามารถจ่ายได้ในเดือนกันยายน ห้ามมิให้สร้างคำสั่งอื่น ตัวอย่างเช่น สามารถชำระเงินได้โดยตรงในเดือนที่เกิดผลงาน หรือในเดือนถัดไป

โบนัสผลงานประจำปี

โบนัสตามผลงานในระยะเวลาหนึ่งปีจะมียอดสะสมเป็นรายปี (ทุกปี) หรือตามผลงานสำหรับปีใดปีหนึ่งโดยเฉพาะ คุณสมบัติของโบนัสประเภทนี้คือการให้รางวัลแก่พนักงานก่อนครบกำหนดระยะเวลาหนึ่งปีนั้นมีปัญหา เนื่องจากต้องคำนวณตัวชี้วัดแรงงานทั้งหมดเป็นระยะเวลานาน (หากองค์กรมีเกณฑ์ตายตัวสำหรับการคำนวณดังกล่าว) .

ทั้งนี้การจ่ายโบนัสประจำปีเป็นงวดใหม่แล้ว ปีหน้าไม่เป็นการละเมิดมาตรา 6 ของศิลปะ 136 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ตำแหน่งนี้ได้รับการสนับสนุนจากกระทรวงแรงงานในจดหมายลงวันที่ 23 กันยายน 2559 ฉบับที่ 14-1 / OOG-8532 สามารถจ่ายโบนัสในเดือนใดก็ได้หลังจากสิ้นปีที่รายงาน

หลักเกณฑ์และขั้นตอนการชำระเงินอาจตรงกับตัวบ่งชี้ที่ระบุไว้ข้างต้นสำหรับ โบนัสรายเดือน. ข้อแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือระยะเวลาโดยประมาณและจำนวนเงินที่ชำระ สันนิษฐานว่าโบนัสประจำปีควรมีนัยสำคัญมากกว่าโบนัสรายเดือน แม้ว่าในทางปฏิบัติจะไม่ได้สังเกตอยู่เสมอ ไม่น่าแปลกใจที่หลายคนเรียกการจ่ายโบนัสประจำปีว่าเงินเดือนที่ 13

จำนวนเบี้ยประกันภัยสามารถ:

• คงที่ (เช่น 20,000 รูเบิล);
• กำหนดโดย ระบบจุด(จำนวนคะแนนสำหรับตัวบ่งชี้เฉพาะถูกกำหนดในการกระทำในท้องถิ่น, ข้อตกลงร่วม, ข้อตกลง)
• คำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างหรือเงินเดือน

ดังนั้นโบนัสตามผลงานสามารถจ่ายได้ในลักษณะที่กำหนดโดยเอกสารภายในหรือขึ้นอยู่กับดุลยพินิจของผู้บริหาร รายการเกณฑ์ขั้นตอนในการกำหนดขนาดของโบนัสเราได้อธิบายไว้ในบทความ

จ่ายโบนัสสิ้นปี ดำเนินการโดยนายจ้างหากมีเหตุสำหรับสิ่งนี้ ในบทความ เราได้เปิดเผยประเด็นต่างๆ มากมายที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายโบนัสประจำปี รวมถึงขั้นตอนการสะสมและการคำนวณ เกณฑ์สำหรับโบนัส

โบนัสประจำปีคืออะไร?

โบนัสประจำปีเป็นค่าตอบแทนจูงใจที่จ่ายให้แก่ลูกจ้างจากนายจ้างเพื่อการปฏิบัติหน้าที่แรงงานอย่างมีสติสัมปชัญญะในช่วงปีที่ผ่านมาหรือปีหน้า

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่มีบทบัญญัติที่บังคับให้ผู้บริหารต้องจ่ายโบนัส ดังนั้นตาม กฎทั่วไป, นายจ้างไม่มีภาระผูกพันที่จะจ่ายโบนัสตอนสิ้นปีหรือช่วงเวลาอื่น อย่างไรก็ตาม ภาระผูกพันดังกล่าวสามารถกำหนดได้ทั้งโดยสัญญาจ้างกับพนักงานคนใดคนหนึ่ง และโดยการกระทำภายในที่บังคับใช้ในองค์กร เราจะพูดถึงรายละเอียดเพิ่มเติมในส่วนที่เกี่ยวข้องของบทความ

เหตุในการจ่ายโบนัสประจำปี

เหตุผลในการรับรางวัลอาจแตกต่างกันไป จดหมายของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 21 กันยายน 2559 ฉบับที่ 14-1 / V-911 ระบุว่ามีการมอบโบนัสสำหรับผลลัพธ์ของแรงงานความสำเร็จของตัวชี้วัดบางอย่างหลังจากการประเมินโดยนายจ้าง ดังนั้น โบนัสจึงเกี่ยวข้องกับงานของพนักงานหรือแผนกนั้นๆ นี่คือสิ่งที่แตกต่างจากรางวัล ความช่วยเหลือทางการเงินซึ่งสามารถสะสมได้โดยไม่คำนึงถึงผลงานของพนักงาน

แม้จะมีคำอธิบายข้างต้นของกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย แต่ก็สามารถจ่ายโบนัสในวันหยุดได้เช่นวันครบรอบของพนักงานเนื่องจากประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้ห้ามสิ่งนี้โดยตรง โบนัสประจำปีสามารถจ่ายได้แม้ไม่มีความสำเร็จที่ชัดเจนของพนักงานในด้านแรงงาน

รายการเหตุผลในการจ่ายโบนัสตอนสิ้นปีไม่ได้ถูกจำกัดโดยกฎหมาย (สามารถเป็นอะไรก็ได้) ทำให้นายจ้างมีอิสระในการเลือกเหตุผลในการจ่ายเงิน

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เหตุผลสำหรับโบนัสประจำปีอาจเป็น:

1. ตัวชี้วัดเชิงปริมาณสูงของกิจกรรมแรงงาน เช่น การดำเนินการตามแผน การสร้างมูลค่าวัสดุจำนวนหนึ่ง การให้บริการจำนวนหนึ่ง เป็นต้น
2. ตัวชี้วัดคุณภาพดี นี่คือการปฏิบัติตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ที่มีมาตรฐาน GOST, SNiP ฯลฯ หรือการไม่มีข้อร้องเรียนเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ลูกค้าให้มา
3. ตัวชี้วัดที่ไร้ที่ติของวินัย ตัวอย่างเช่น การขาดงาน การลงโทษทางวินัยสำหรับลูกจ้าง/พนักงานในระหว่างปี การปฏิบัติตามระเบียบว่าด้วยแรงงานภายใน เป็นต้น
4. ความซับซ้อนของงานที่ทำ การปฏิบัติงานโดยพนักงานที่มีงานที่ซับซ้อนและมีความรับผิดชอบตลอดทั้งปี

ขั้นตอนการจ่ายโบนัสสิ้นปี

ขั้นตอนการจ่ายโบนัสประจำปีของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียและการกระทำอื่น ๆ ที่มีบรรทัดฐาน กฎหมายแรงงาน, ไม่ได้ติดตั้ง. ขณะเดียวกันด้วยอานิสงส์ของศิลปะ 57 ตอนที่ 2 ของศิลปะ 135 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย ขั้นตอนการจ่ายเงินจูงใจ (รวมถึงโบนัสประจำปี) อาจถูกควบคุมโดย:

1. สัญญาจ้างงาน.
2. ข้อตกลงร่วมกัน
3. ข้อตกลง.
4. พระราชบัญญัติท้องถิ่น

ดังนั้นในแต่ละองค์กรจึงสามารถนำการกระทำภายในต่างๆที่ควบคุมขั้นตอนโบนัสให้กับพนักงานได้ นอกจากนี้ ข้อความในสัญญาจ้างกับพนักงานอาจกำหนดขั้นตอนและเงื่อนไขการจ่ายโบนัสประจำปี องค์กรส่วนใหญ่มักมีข้อบังคับเกี่ยวกับโบนัสซึ่งนำมาใช้ในรูปแบบของการกระทำในท้องถิ่นและได้รับการอนุมัติตามคำสั่งของนายจ้าง

ข้อบังคับดังกล่าวอาจรวมถึง:

• เหตุผลสำหรับโบนัสสิ้นปี
• เงื่อนไขการจ่ายโบนัสประจำปี
• เงื่อนไขการชำระเงิน (เกณฑ์ ค่าสัมประสิทธิ์ รายการตัวชี้วัด ฯลฯ );
• วิธีการคำนวณจำนวนโบนัส หรือการบ่งชี้จำนวนคงที่ที่นายจ้างสามารถหรือจำเป็นต้องจ่าย
• เงื่อนไขการลิดรอนเบี้ยประกันภัยลดขนาด

เป็นไปได้ว่าขั้นตอนสำหรับโบนัสตอนสิ้นปีไม่ได้รับการแก้ไขในองค์กร ไม่ได้ระบุไว้ในสัญญาจ้างงานกับพนักงาน ในกรณีนี้ นายจ้างเองเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะจ่ายเงินหรือไม่

การคำนวณขนาดของโบนัสประจำปี จำนวนโบนัสประจำปี

มีหลายวิธีในการคำนวณโบนัสตามผลงานสำหรับปี ตามกฎแล้วจะมีการคำนวณสำหรับทั้งองค์กรโดยรวมหรือสำหรับหน่วยโครงสร้างแต่ละหน่วย สิ่งนี้ช่วยให้คุณลดความซับซ้อนของกระบวนการคำนวณและไม่คำนวณจำนวนโบนัสสำหรับพนักงานแต่ละคน

สามารถกำหนดจำนวนโบนัสประจำปีได้:

• ในจำนวนคงที่ (เช่น 5,000 รูเบิล);
• เป็นเปอร์เซ็นต์ของค่าจ้างหรือเงินเดือน (เช่น 10% ของเงินเดือนจำนวน 20,000 รูเบิล)
• ขึ้นอยู่กับรายได้ขององค์กรในปีที่ผ่านมา (เช่น กำไรสุทธิจาก 10,000,000 rubles นำมาซึ่งการจ่ายโบนัสประจำปีสำหรับพนักงานแต่ละคนจำนวน 10,000 rubles และกำไรจาก 20,000,000 rubles - การจ่ายโบนัสจำนวน 20,000 รูเบิล);
• ขึ้นอยู่กับจำนวนผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (เช่น มีการผลิตเครื่องจักร 100 เครื่องต่อปี ซึ่งจะจ่ายโบนัสประจำปีให้กับพนักงานทุกคนหรือแผนกเฉพาะจำนวน 10,000 รูเบิล)

การคำนวณจำนวนโบนัสตามผลงานสำหรับปีสามารถทำได้ตามอัลกอริทึมต่อไปนี้:

1. ดำเนินการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของกิจกรรมแรงงานสำหรับรอบระยะเวลาประจำปี
2. จะตัดสินว่าใครจะได้รับเบี้ยประกันภัยและใครจะไม่ได้รับ ตัวอย่างเช่น พนักงานบางคนไม่มีบทลงโทษและพวกเขาจะได้รับโบนัส และบางคนได้รับโบนัสตามลำดับ
3. จำนวนเงินสุดท้ายของการชำระเงินจะถูกคำนวณ สามารถใช้ค่าสัมประสิทธิ์ สูตร เกณฑ์ต่างๆ เพื่อเพิ่มเบี้ยหรือลดขนาดได้

คำสั่งจ่ายโบนัสสิ้นปี

โบนัสสิ้นปีไม่สามารถสุ่มจ่ายได้ เพื่อให้ทุกอย่างถูกกฎหมาย จำเป็นต้องออกคำสั่งโบนัส

สามารถออกคำสั่งได้ตามแบบฟอร์มหมายเลข T-11 (สำหรับพนักงานหนึ่งคน) และ T-11a (สำหรับพนักงานหลายคนพร้อมกัน) ห้ามใช้รูปแบบคำสั่งโดยพลการโดยการพัฒนาอย่างอิสระ

คำสั่งซื้ออาจมีข้อมูลต่อไปนี้:

1. ชื่อองค์กร (แบบเต็มและตัวย่อ หากมี)
2. เลขที่ใบสั่งซื้อ.
3. วันที่สร้างเอกสาร
4. เลขที่เงินเดือนพนักงาน.
5. ชื่อเต็ม. พนักงาน.
6. หน่วยโครงสร้างที่พนักงานทำงาน
7. ตำแหน่งของลูกจ้าง.
8. พื้นฐานสำหรับรางวัล
9. จำนวนเงินเบี้ยประกันภัย
10. ลิงค์ไปยังเอกสารที่มีขั้นตอนการให้รางวัล (ถ้ามี)
11. ข้อมูลเกี่ยวกับหัวหน้าองค์กร (ชื่อเต็ม, ตำแหน่ง)
12. ข้อมูลเกี่ยวกับความคุ้นเคยของพนักงานที่มีคำสั่ง (ชื่อเต็ม, ลายเซ็น)
13. วันที่รู้จักกัน.

สามารถดาวน์โหลดตัวอย่างคำสั่งจ่ายโบนัสประจำปีให้กับพนักงานหนึ่งคนได้

สามารถดาวน์โหลดตัวอย่างคำสั่งจ่ายโบนัสประจำปีให้กับพนักงานหลายคนได้

การคำนวณและการจ่ายโบนัสตามผลงานประจำปี

การสะสมโบนัสดำเนินการโดยฝ่ายบัญชี โบนัสจะสะสมในเดือนที่มีการออกคำสั่งโบนัส สามารถสะสมและจ่ายโบนัสตามผลประกอบการปี (ปัจจุบัน) ได้ในปีหน้า เนื่องจากจำเป็นต้องประเมินผลการปฏิบัติงานในปีที่ผ่านมา ซึ่งจะทำได้ก็ต่อเมื่อแล้วเสร็จเท่านั้น การกระทำภายในขององค์กรอาจกำหนดเดือนหรือวันที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการชำระเงิน ตัวอย่างเช่น เดือนมีนาคมของปีถัดจากปัจจุบัน ตำแหน่งนี้สอดคล้องกับคำอธิบายที่ให้ไว้ในจดหมายของกระทรวงแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 23 กันยายน 2559 ฉบับที่ 14-1 / OOG-8532

การเดินสายไฟมีดังนี้:

รหัสรายได้ในใบรับรอง 2-NDFL - 2002

เบี้ยประกันขึ้นอยู่กับเบี้ยประกัน นอกจากนี้ยังรวมอยู่ในค่าแรง ถ้าใช้ ระบบทั่วไปการจัดเก็บภาษี (OSN) - ในวันที่สะสมและภายใต้ระบบง่าย (STS) - ในวันที่จ่ายโบนัสให้กับพนักงาน

ตัวอย่างเช่น หากคำสั่งจ่ายเบี้ยประกันภัยสำหรับปี 2561 ออกในปีเดียวกันของปี 2561 เบี้ยประกันควรรวมอยู่ในค่าใช้จ่ายสำหรับปี 2561 ในการบัญชีและภาษีอากร เมื่อคำนวณภาษีเงินได้บุคคลธรรมดาและเบี้ยประกัน เบี้ยประกันควรรวมอยู่ในรายได้ของพนักงานในปี 2561

โบนัสวันหยุด เช่น ปีใหม่ ไม่ควรนำมาคำนวณเป็นรายจ่ายภาษีขององค์กร (โดยไม่คำนึงถึงระบบภาษี) ซึ่งตามมาจากหนังสือกระทรวงการคลัง ลงวันที่ 07/09/2557 ไม่มี 03-03-06/1/33167

ดังนั้นขั้นตอนการจ่ายโบนัสตอนสิ้นปีสามารถแก้ไขได้ในการกระทำภายในขององค์กรที่มีบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงาน หากไม่มี และขั้นตอนโบนัสไม่ได้กำหนดไว้ในสัญญาจ้างกับลูกจ้าง นายจ้างเป็นผู้ตัดสินใจว่าจะจ่ายโบนัสหรือไม่

กลับ