Glavne radionice preduzeća mogu se formirati prema dva principa: na osnovu opštosti tehnoloških procesa (tehnološki oblik specijalizacije) ili na osnovu opštosti obrađenih predmeta rada (predmetni oblik specijalizacije). U skladu sa njima, postoje tri vrste proizvodna struktura: tehnološki, predmetni i mješoviti.

Tehnološki tip strukturu proizvodnje karakteriše činjenica da u pojedinačne industrije U pojedinim odjeljenjima (radionica, dionica), oprema je koncentrisana, dizajnirana za obavljanje homogenih operacija. Jedna lokacija može proizvoditi proizvode bilo kojim tehnološkim putem bez promjene lokacije opreme. Glavni prednosti tehnološka struktura su sposobnost primjene progresivnih tehnoloških procesa; sposobnost da se na najbolji način iskoristi oprema i materijali; pojednostavljenje tehničkog vođenja, posebno pri savladavanju novih i proširenju asortimana proizvedenih proizvoda. Basic nedostatak tehnološki tip - usložnjavanje međuodjelskih kooperativnih veza, zbog čega se povećava potreba za interoperativnom kontrolom, produžava se trajanje proizvodnog ciklusa i povećavaju troškovi transporta.

Vrsta predmeta Proizvodnu strukturu karakteriše specijalizacija radionica za proizvodnju ograničenog asortimana proizvoda, a proizvodnih mesta - za obavljanje određenih grupa poslova. Predmetni tip proizvodne strukture, u poređenju sa tehnološkom, ima sledeće Prednosti: smanjuje i pojednostavljuje međuresornu kooperativnu komunikaciju; povećava odgovornost odjela za kvalitet i vrijeme objavljivanja dodijeljene nomenklature; skraćuje trajanje proizvodnog ciklusa; pojednostavljuje planiranje. Nedostatak objektivnog tipa je da se u predmetno-specifičnim proizvodnim jedinicama koče progresivni procesi razvoja tehnologije i tehnologije zbog nemogućnosti proizvodnje prevelikog asortimana proizvoda.

I predmetne i tehnološke strukture u čista forma su rijetke. Većinom preduzeća dominiraju mješovita (predmetno-tehnološka) struktura, kada se nabavne radnje i pogoni grade po tehnološkom principu, a prerada i montaža - prema predmetu.

Vrste proizvodne strukture

U zavisnosti od oblika administrativnog i ekonomskog razdvajanja podela preduzeća, struktura proizvodnje može biti različite vrste... Najčešće radionica struktura. U industriji se pored proizvodne strukture formiraju i drugi tipovi proizvodne strukture: bezprodažna, trupna (blok) i integrisana.

Besssehovaya proizvodna struktura se formira u malim i nekim srednjim preduzećima, gde se umesto radionica stvaraju, po pravilu, radionice ili proizvodni prostori, predmetno specifični. Struktura bez radionice omogućava da se pojednostavi upravljački aparat preduzeća (proizvodne jedinice), da se menadžment približi radnom mestu i da se poveća uloga predradnika.

At korpus (blokovska) struktura grupe radionica, kako glavne tako i pomoćne, objedinjene su u blokove. Svaki blok radionica nalazi se u posebnoj zgradi. Sa građevinskom strukturom smanjuje se potreba za teritorijom i smanjuju troškovi njenog poboljšanja, smanjuju se transportni putevi i dužina svih komunikacija. Posebno je efikasno kombinovanje radionica koje su povezane u tehnološkom procesu ili imaju bliske i stabilne proizvodne veze.

Kombinatskaya struktura se koristi u onim industrijama u kojima se vrši višestruka ili složena prerada mineralnih ili organskih sirovina u velikom obimu, tj. gde je preovlađujući tip proizvodnog preduzeća kombinat (hemijska i petrohemijska industrija, metalurgija, drvoprerada, laka i prehrambena industrija). Istovremeno, proizvodne jedinice su organizovane na osnovu krutih tehnoloških veza, koje su kontinuirani tehnološki tokovi. Sve strukturne celine nalaze se na jednom mestu i predstavljaju jedinstven proizvodno-tehnološki i teritorijalni kompleks specijalizovanih industrija, strogo proporcionalnih jedni drugima u smislu kapaciteta (protočnosti).

Organizaciona struktura menadžmenta preduzeće je uređen skup usluga upravljanja, koji karakterišu određeni međusobni odnosi i podređenost. Grupa menadžera i stručnjaka kojima je povjerena odgovornost za razvoj i implementaciju upravljačke odluke, je aparat za upravljanje preduzećem.

Sva raznolikost proizvodnih struktura preduzeća može se kombinovati u određene vrste zavisno od prirode proizvodne delatnosti preduzeća i organizacije proizvodnog procesa. Postoje tri glavna tipa proizvodne strukture preduzeća: tehnološka, ​​predmetna, predmetno-tehnološka. Shodno tome, razlikuju se i glavni oblici specijalizacije glavnih odjela preduzeća, u zavisnosti od faza u kojima se odvijaju proizvodni procesi: nabavka, prerada i montaža. Shodno tome, specijalizacija ima sledeće oblike: tehnološku, predmetnu, predmetno-tehnološku,

1. Tehnološka struktura pretpostavlja jasnu tehnološku izolaciju pojedinih vrsta proizvodnje. Sa takvom strukturom u radnjama se izvodi određeni dio tehnološkog procesa koji se sastoji od više operacija istog tipa sa širokim spektrom obrađenih dijelova. U isto vrijeme, ista vrsta opreme je instalirana u trgovinama, a ponekad čak i blizu veličine. Na primjer, ljevaonica, kovanje, mehanika. Ovdje se proizvodnja gradi na principu tehnološke specijalizacije, kada svaka dionica obavlja tehnološke operacije određene vrste(vidi sliku 2).

Rice. 2.

Ovakva proizvodna struktura preduzeća ima određene prednosti i nedostatke. Glavne prednosti uključuju:

olakšano tehničko uputstvo proces proizvodnje zbog malog spektra operacija i opreme;

više obilne mogućnosti regulisati opterećenje opreme, organizovati razmenu iskustava, primeniti racionalne tehnološke metode proizvodnje;

Omogućena je velika fleksibilnost proizvodnje pri savladavanju puštanja novih proizvoda i proširenju proizvodnog asortimana bez značajnijih promjena u opremi i tehnološkim procesima koji su već u upotrebi.

Nedostaci konstrukcije su:

krši se princip direktnog toka, postaje teško koordinirati rad radnji, zbog produžavanja ruta kretanja predmeta rada u radnjama za nabavku i preradu;

produžava se proizvodni ciklus, povećava se obim radova u toku;

saradnja unutar fabrike postaje komplikovanija i skuplja;

ograničena je odgovornost šefova odjeljenja za realizaciju samo određenog dijela proizvodnog procesa.

Po tehnološkom principu radnje se uglavnom formiraju u preduzećima pojedinačne i male proizvodnje, koja proizvode raznolik i nestabilan asortiman proizvoda.

Rice. 3.

specijalizacija.

Struktura predmeta pretpostavlja specijalizaciju glavnih radionica preduzeća i njihovih sekcija u proizvodnji svake od njih određenog proizvoda koji mu je dodijeljen ili njegovom dijelu (sklopu, jedinici) ili određenoj grupi dijelova. Predmetna struktura je tipična za fabrike sa uskom predmetnom specijalizacijom (vidi sliku 3). Na primjer, u fabrici automobila mogu postojati radionice za proizvodnju motora, šasija, mjenjača, karoserija; u fabrici alatnih mašina - radionice za proizvodnju ležajeva, vretena, vratila, karoserijskih delova.

Radionice sa predmetnim oblikom specijalizacije karakteriše raznovrsnost opreme i alata, ali uzak asortiman delova ili proizvoda. Oprema se bira u skladu sa tehnološki proces i nalazi se u zavisnosti od redosleda izvedenih operacija, odnosno koristi se princip direktnog toka. Ovakvo formiranje radionica tipično je za preduzeća serijske i masovne proizvodnje.

Predmetna struktura vam omogućava da organizujete transportnu proizvodnju, uredite opremu u toku tehnološkog procesa, primenite opremu visokih performansi i kompjutersku tehnologiju, koji pomažu da se skrati put kretanja delova, pojednostavi i smanji trošak međuodeljenskog transporta proizvoda, i pomažu u smanjenju trajanja proizvodnog ciklusa.

Predmetni oblik specijalizacije radionica, kao i tehnološki, ima svoje prednosti i nedostatke.

Glavne prednosti:

jednostavna koordinacija rada radnji, jer su sve operacije za proizvodnju određenog proizvoda koncentrisane u jednoj radnji; ,

stabilna ponovljivost proizvodnog procesa;

povećanje odgovornosti voditelja radionice za puštanje proizvoda u rokovi, traženi kvalitet i kvantitet;

pojednostavljenje operativnog i proizvodnog planiranja;

smanjenje proizvodnog ciklusa;

smanjenje broja i raznovrsnosti puteva kretanja predmeta rada;

smanjenje gubitaka vremena za ponovno podešavanje opreme, smanjenje interoperativnog vremena;

stvaranje uslova povoljnih za uvođenje kontinuiranih metoda proizvodnje, složene mehanizacije i automatizacije proizvodnih procesa.

U praksi, ove prednosti dovode do povećanja produktivnosti radnika i ritma proizvodnje, do smanjenja troškova proizvodnje, povećanja profita i rentabilnosti, kao i do poboljšanja ostalih tehničko-ekonomskih pokazatelja. Međutim, postoje i značajni nedostaci, koji uključuju:

ograničen asortiman proizvoda;

uskopredmetna specijalizacija radionica, nesposobna da proizvede potreban asortiman proizvoda bez njihove skupe rekonstrukcije;

oslobađanje ograničenog raspona predmeta rada preporučljivo je koristiti samo u slučaju velikih količina njihovog oslobađanja.

Tehnološka i predmetna struktura u preduzeću u svom čistom obliku se koristi prilično retko. Najčešće, mnoga preduzeća koriste mješovitu strukturu.

Predmetno-tehnološka (mješovita) struktura karakteriše prisustvo u jednom preduzeću glavnih radionica, organizovanih i po predmetu i po tehnološkom principu. Na primjer, u mašinogradnji se istovremeno organizuju i nabavne radnje (livnice, kovanje, presovanje), građene po tehnološkom principu, i montažne radnje, građene po predmetnom principu.

Proizvodna struktura radionice preduzeća

Proizvodno područje je strukturna jedinica radionice, koja je raspoređena u posebnu administrativnu jedinicu radionice.

Primarni strukturni element plot je radno mjesto. Radno mjesto dodjeljuje se jednom radniku ili timu radnika. Deo proizvodnog prostora sa oruđima za rad i drugim sredstvima rada koji se nalaze na njemu, uključujući alate, sprave, uređaje, prema prirodi posla koji se obavlja na ovom radnom mestu, izdvaja se za radno mesto u preduzeću.

Formiranje proizvodnih pogona zasniva se na tehnološkom ili predmetnom obliku specijalizacije. Proizvodne lokacije dijele se u dvije glavne grupe: glavne i pomoćne. Glavna proizvodna mjesta kreiraju se po tehnološkom ili predmetnom principu.

Radovi određene vrste izvode se na lokacijama organizovanim po tehnološkom principu (ili po principu tehnološke specijalizacije). Na primjer, u livnici sekcije mogu biti organizovane prema sledećim tehnološkim pravcima: proizvodnja jezgara, kalupi za livenje, obrada gotovog odlivaka; u kovačnici se mogu kreirati sekcije za izradu kovanih zareza na čekićima i presama, proizvodnja termičku obradu; u mehaničarskoj radnji - sekcije: tokarenje, okretanje, glodanje; u zoni montaže - sekcije: čvorna i završna montaža proizvoda, ispitivanje njihovih delova i sistema, kontrola i ispitivanje, farbanje.

Na gradilištima, organizovanim po principu predmetne specijalizacije, ne izvode se pojedinačni tipovi operacija, već tehnološki procesi u celini. Kao rezultat toga, gotovi proizvodi se proizvode na takvom mjestu.

U predmetnom obliku specijalizacije, radionica je podijeljena na predmetno zatvorene cjeline, od kojih je svaka specijalizirana za proizvodnju relativno uskog spektra proizvoda sličnih tehnoloških karakteristika, te realizuje zaokružen ciklus njihove proizvodnje. Oprema u ovim prostorima je locirana u skladu sa implementacijom principa direktnog toka kretanja delova koji su dodeljeni prostoru.

Postoje tri vrste zatvorenih predmetnih oblasti:

· Za proizvodnju strukturno i tehnološki homogenih delova (npr.: profili valjaka, čahure, prirubnice, zupčanici itd.);

· Za proizvodnju različitih delova čiji se čitav proizvodni proces sastoji od homogenih operacija i istog puta (npr. presek okruglih delova, presek ravnih delova itd.);

· Za proizvodnju svih delova jedinice, podsklopa male montažne jedinice ili celog proizvoda (koristi se nekompletan operativni sistem računovodstva, u kojem se kao obračunska jedinica uzima čvorni skup).

Organizacija zatvorenih sekcija određuje gotovo potpuni nedostatak proizvodnih veza između sekcija, osigurava ekonomsku izvodljivost korištenja specijalizirane opreme visokih performansi, omogućava vam da dobijete minimalno trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju dijelova i pojednostavljuje upravljanje proizvodnjom u radnji.

Prednosti i nedostaci tehnološkog i predmetnog oblika specijalizacije su isti kao i kod formiranja radionica u skladu sa ovim oblikom specijalizacije.

U slučajevima kada je radno mjesto raspoređeno za obavljanje određene vrste poslova sa bilo kojim detaljima, opremom i radnim mjestima, lokacije se uređuju grupno.

Sekcija sa grupnom kombinacijom radnih mesta kombinuje homogenu opremu i radna mesta na kojima se izvode tehnološki homogeni poslovi.

Grupnim rasporedom opreme i radnih mjesta pojednostavljeno je tehničko upravljanje i održavanje opreme, kao i brza promjena nomenklature proizvoda bez preuređenja opreme.

Istovremeno, značajni nedostaci ove metode su: komplikovanje putanje delova tokom procesa proizvodnje, produženje proizvodnog ciklusa, povećani troškovi transporta delova u procesu, komplikovanost operativnog planiranja proizvodnje.

Za realizaciju proizvodnih procesa kreiraju se predmetno zatvorena područja koja pokrivaju različita radna mjesta. U zavisnosti od stepena specijalizacije radnih mesta, postoji nekoliko načina njihove predmetne kombinacije: subjekt-grupa, predmet-lanac i predmet-tok.

Predmet-grupa način kombinovanja poslova na gradilištu podrazumeva kombinovanje različite grupe homogena oprema potrebna za kompletan ciklus obrade delova koji se uzastopno obrađuju u serijama na više mašina. Ova metoda se koristi kod obrade dijelova homogenog tipa sa vrlo kratkim proizvodnim ciklusom i tehnološkim procesom koji se sastoji od malog broja operacija.

Predmetno-grupni delovi eliminišu nedostatke grupne kombinacije radnih mesta i istovremeno, u uslovima masovne proizvodnje, zadržavaju prednost - ne zahtevaju pregrupisavanje radnih mesta kada se menja nomenklatura obrađenih delova.

Metoda lanca objekata grupacije radnih mesta zasniva se na postavljanju opreme u toku tehnološkog procesa proizvodnje glavnih, vodećih delova - duž lanca. Ovakvim rasporedom opreme kao vodeći se biraju najzahtjevniji ili objedinjeni. Ostali dijelovi koji se obrađuju na gradilištu mogu imati određene razlike u redoslijedu operacija, a samim tim i neka povratna kretanja u procesu njihove obrade, dok je tehnološki proces zajednički sa vodećim dijelovima. Međutim, glavna grupa delova gradilišta se prenosi sa mašine na mašinu po redosledu opreme. Oblici kombinovanja poslova na osnovu ove metode mogu biti različiti.

Grupiranje predmeta-streama karakterizira smještaj radnih mjesta duž tehnološkog procesa obratka ili sklopljenog proizvoda, a broj radnih mjesta pri svakoj operaciji se izračunava na način da je njihov rad što strože usklađen. Ovo grupiranje se koristi za proizvodnju dijelova, kao i montažu proizvoda jedne ili više standardnih veličina. U zavisnosti od stepena koordinacije produktivnosti radnih mesta i kontinuiteta rada, postoji nekoliko opcija za grupisanje predmeta i toka, uključujući dve glavne - linije direktnog toka i linije kontinuiranog toka.

Najčešći način postavljanja opreme je linearni (slika 4).

U inostranstvu se velika pažnja poklanja pronalaženju racionalnih načina postavljanja opreme. U preduzećima kompanije "Toyota" ojačati regulaciju obima proizvodnje racionalizacijom i preraspodjelom radna snaga mašinska oprema je raspoređena u obliku linija u obliku slova U (slika 5).

Rice. 4.

Ovakvim rasporedom opreme početne i završne operacije proizvodne linije se nalaze na jednom mjestu ili jedna do druge. Sljedeći radni komad može ići na ulaz u proizvodni prostor, kada ga odgovarajući gotov proizvod napusti kroz izlaz. S obzirom na to da ove operacije izvodi isti radnik, broj predmeta u radu može se održavati konstantnim. Istovremeno, imajući posao na svakoj mašini, lako je pronaći nesinhronizovane radne operacije, što podstiče na poboljšanje procesa proizvodnje.

Rice. 5.

Važan dio proizvodne strukture radnje čini sastav pomoćnih i uslužnih odjeljenja. To uključuje: odjeljak za popravku opreme i tehnološke opreme, odjeljak za centralizirano oštrenje alata. Ovi pogoni rasterećuju pomoćne radnje (mašinski remont, instrumente i sl.) od izvršavanja manjih narudžbi i hitnih radova.

Pomoćna proizvodna mjesta organizirana su po istim principima kao i glavna proizvodna mjesta. U pomoćne spadaju prostori za tekuće popravke i održavanje metaloprerađivačke i elektroenergetske opreme; područje distribucije instrumenta; plot transportna podrška, odeljenje za popravku i održavanje tehnološke opreme preduzeća. At centralizovani sistem uslužna organizacija i održavanje u preduzeću se ne kreiraju pomoćne lokacije u radnjama.

Uslužni strukturni odjeli glavnih proizvodnih radnji uključuju: skladišta(skladišta materijala i instrumenata), prodajni transport i punktovi za tehničku kontrolu kvaliteta proizvoda, opremljeni kontrolno-mjernom opremom.

Za kvantitativnu analizu strukture proizvodnje koristi se širok spektar indikatora koji karakterišu:

1) veličina proizvodnih jedinica preduzeća u smislu proizvodnje, broja zaposlenih, troškova glavnog proizvodna sredstva, snaga elektrana;

stepen centralizacije pojedinih industrija u preduzeću, na primer, odnos obima rada alatnice i opšta proizvodnja alati u fabrici;

odnos između glavnog i pomoćnog odjeljenja u smislu broja zaposlenih, veličine proizvodnog prostora, cijene osnovnih sredstava;

proporcionalnost proizvodnih jedinica koje čine preduzeće. Proporcionalnost je određena odnosom površina povezanih proizvodnim procesom, prema proizvodni kapacitet i intenzitet rada. Analiza proporcionalnosti vam omogućava da identifikujete "uska" i "široka" mjesta, tj. područja sa malim i viškom kapaciteta;

stepen specijalizacije pojedinih proizvodnih odjeljenja, određen brojem dijelova i operacija koje se obavljaju na jednom radnom mjestu;

efikasnost prostorne lokacije preduzeća. Može se okarakterisati građevinskim faktorima teritorije. Određuje se omjerom površine koju zauzimaju zgrade, građevine i sva oprema prema površini cijele teritorije poduzeća. Za nove fabrike predviđen je koeficijent korišćenja teritorija od 0,45-0,55;

priroda odnosa između odjela, utvrđena korištenjem sljedećih pokazatelja: broj radionica kroz koje predmet rada prolazi prije nego što se pretvori u gotov proizvod, dužina transportnih puteva za kretanje poluproizvoda, promet roba između radionica.

Glavni elementi proizvodne strukture preduzeća su radna mesta, lokacije i radionice. Primarna i najvažnija karika prostorna organizacija proizvodnja je radno mjesto... Radno mjesto je organizaciono nedjeljiva karika u proizvodnom procesu, koju opslužuje jedan ili više radnika, predviđena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije, opremljena odgovarajućom opremom i organizaciono-tehničkim sredstvima. Parcela- proizvodna jedinica koja objedinjuje više poslova grupisanih po određene znakove obavljanje dijela općeg proizvodnog procesa za proizvodnju proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa. U malim i srednjim preduzećima gde je uvedena struktura bez radnji, proizvodni prostor može imati karakteristike prodavnice (vidi dole).

Prodavnica- najviše složen sistem, koja je dio proizvodne strukture, koja uključuje proizvodna mjesta i niz funkcionalnih tijela kao podsistema. U radnji nastaju složeni odnosi: karakteriše je prilično složena struktura i organizacija sa razvijenim unutrašnjim i eksternim vezama.

Radnja je glavna strukturna jedinica velikog preduzeća. Obdaren je određenom proizvodno-ekonomskom samostalnošću, zasebna je organizaciona, tehnička i administrativna jedinica proizvodnje i obavlja poslove koji su mu dodijeljeni. proizvodne funkcije... Svaka radionica od rukovodstva pogona dobija jedan zadatak koji reguliše obim obavljenog posla, pokazatelje kvaliteta i granične troškove za planiranu količinu posla.

Obično razlikovati sledeće vrste radionice i proizvodne lokacije: glavne, pomoćne, uslužne i sporedne.

V glavne radionice a na proizvodnim lokacijama ili se izvodi određena faza proizvodnog procesa kako bi se glavne sirovine ili poluproizvodi transformirali u gotove proizvode poduzeća (na primjer, ljevaonice, mehaničke i montažne radnje u mašinskom pogonu), ili sve faze proizvodnje se izvode za direktnu proizvodnju bilo kojeg proizvoda ili njegovog dijela (radionica za hladnjake, radionica za okrugle kalibre itd.).

Pomoćne radionice ili parcele doprinose oslobađanju glavnih proizvoda, stvarajući uslove za normalan rad glavne radnje: opremanje alatima, snabdijevanje energijom itd. U pomoćne radnje spadaju servisne, alatne, modelne, energetske i neke druge radnje.

Servisne radionice i gazdinstva obavljaju poslove na servisiranju glavnih i pomoćnih radionica, transportu i skladištenju sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda i dr.

Side shops bave se upotrebom i preradom otpada iz glavne proizvodnje (na primjer, prodavnica robe široke potrošnje).

Specijalizacija radionica ima sljedeće oblike: predmet; detaljan (agregat); tehnološke (etapne); teritorijalne kao i mješovite.

Predmetna specijalizacija je koncentracija u zasebnim radnjama glavnog dijela ili cjelokupnog procesa proizvodnje za izradu određenih vrsta i veličina gotovih proizvoda. Na primjer, u fabrici konditorskih proizvoda postoje posebne radionice za proizvodnju karamele, za proizvodnju kolačića i za proizvodnju kolača. Zajedničko za ove različite radionice su objedinjene usluge inženjeringa, logistike i prodaje proizvoda, skladišnih objekata, što smanjuje njihove ukupne troškove proizvodnje.

Detaljna (agregatna) specijalizacija najčešće u mašinstvu. Njegova suština leži u činjenici da je za svaku radionicu dodijeljena izrada ne cijele mašine, već samo pojedinačnih delova ili sklopova.

Organizacija glavne proizvodnje

Primarna proizvodnja- sastav radnji i sekcija preduzeća u kojima se obavljaju poslovi proizvodnje proizvoda.

Zadatak organizovanja osnovne delatnosti preduzeća je da se odaberu takve kombinacije predmeta, sredstava rada koje bi obezbedile realizaciju raznovrsnih usluga u skladu sa željama kupaca. Visoka kvaliteta i na vreme. Štaviše, pri organizovanju glavne delatnosti preduzeće nastoji da sebi obezbedi uslove za samodovoljnost, tj. postizanje profita. Stoga je veoma važno pitanje izbora vrste proizvodnje.

Vrsta proizvodnje- sveobuhvatna karakteristika organizacionih i ekonomskih karakteristika proizvodnje, zbog njene specijalizacije, obima i konstantnosti asortimana proizvoda, oblika kretanja proizvoda na radnom mestu. Postoje tri vrste proizvodnje.

Masovna proizvodnja- za dug period vrijeme je napravljeno veliki broj homogenih proizvoda. U masovnoj proizvodnji stvaraju se preduslovi za široku upotrebu specijalne opreme, organizaciju proizvodnih linija, usku specijalizaciju poslova i radnika i povećanje po ovom osnovu proizvodnog rada.

Masovna proizvodnja obezbjeđuje proizvodnju i preradu proizvoda u serijama (serijama). Narudžbe u seriji biraju se prema općenitosti proizvodne tehnologije. Serija homogenih proizvoda može se s vremena na vrijeme ponoviti. U poređenju sa masovnom proizvodnjom, asortiman proizvedenih proizvoda je sužen, koristi se značajna količina posebne opreme. Proizvodnju karakterišu periodični prekidi u radu opreme za zamjene.

Pojedinačna proizvodnja- uključuje proizvodnju širokog spektra proizvoda koji se ne ponavljaju ili se povremeno ponavljaju izvan bilo kojeg niza ili uzorka. Uglavnom se koristi univerzalna oprema, radnici bi trebali biti visoko kvalifikovan, produktivnost rada je najniža.

Analiza pokazuje da prema ekonomski učinak masovna proizvodnja je najefikasnija.

Preduzeća se mogu razlikovati jedno od drugog ne samo po veličini proizvodne oblasti, objekti, zgrade, infrastruktura, obim proizvodnje, oprema, ali i stepen specijalizacije u proizvodnji određenog proizvoda u količini i nomenklaturi utvrđenoj planom. Dakle, što je ograničeniji asortiman proizvoda koje proizvodi preduzeće, to će se smatrati višim nivoom specijalizacije.

Povećanje obima proizvodnje, koju, prije svega, karakteriše broj proizvedenih roba, uz smanjenje broja nomenklaturnih naziva dodatno će doprinijeti produbljivanju specijalizacije firmi.

Definicija 1

Na ovaj način, proizvodna struktura poduzeće je odraz prirode podjele rada između njegovih pojedinačnih strukturnih jedinica – radionica (odnosno prirode njihovog predmeta ili proizvodno-tehnološke specijalizacije), a određuje i stepen povezanosti između radionica i raznih drugih podjela. kompanija (odnosno utvrđuje metode i oblike saradnje unutar fabrike)

Najpopularnije su 3 glavne vrste proizvodne strukture: tehnološke, predmet, kao i predmetno-tehnološki ili mješovito(sl. 1):

Tehnološka struktura

Ova vrsta proizvodne strukture podrazumijeva krutu tehnološku izolaciju pojedinih industrija. Sa tehnološkom strukturom proizvodnje, određeni dio tehnološkog procesa obavlja se u radnjama, što uključuje svega nekoliko operacija istog tipa. Istovremeno, u radionicama se u pravilu ugrađuje oprema istog tipa (ponekad čak i usporediva po veličini). At ovaj tip u strukturi proizvodnje, proizvodni proces se zasniva na principu tehnološke specijalizacije. Odnosno, svaka sekcija obavlja strogo određene tehnološke operacije određene vrste (na primjer: kvasac, mesnica, pećnica, pivarnica, itd.).

U osnovi, prema ovom principu, radionice se formiraju u preduzećima male i jednokratne proizvodnje, gdje se proizvodi raznolik i nestabilan asortiman robe.

Struktura predmeta

Ova vrsta proizvodne strukture podrazumijeva specijalizaciju glavnih radionica, kao i njihovih pogona za proizvodnju samo određenog proizvoda ili njegovog dijela (montaža, montaža) ili određene grupe roba. Predmetna proizvodna struktura je tipična za fabrike uske predmetne specijalizacije. Tako, na primjer, pekara može imati radnje u kojima se peku lepinje, pite, vekne itd.

Za strukturne podjele preduzeća sa predmetnim oblikom specijalizacije karakteristična je najraznovrsnija oprema i alat, ali, istovremeno, postoji prilično uzak asortiman proizvoda. Oprema se bira strogo u skladu sa tehnološkim procesom. Oprema se nalazi u zavisnosti od redosleda izvedenih operacija (princip direktnog toka). Ovakvo formiranje radionica tipično je za firme masovne i serijske proizvodnje.

Struktura predmeta omogućava:

• urediti opremu u skladu sa tokom tehnološkog procesa
• organizovati transportnu proizvodnju visokih performansi
• značajno smanjiti troškove i pojednostaviti međuodjelski transport proizvoda i poluproizvoda
• koristiti visokoefikasnu opremu koja značajno smanjuje proizvodni ciklus

Predmetno-tehnološka struktura

Ovakav tip proizvodne strukture, kao što se vidi iz samog naziva, karakteriše prisustvo glavnih radionica u preduzeću, organizovanih i po predmetu i po tehnološkom principu.

Proizvodno preduzeće je posebna specijalizovana jedinica, čiju osnovu čini profesionalno organizovan radni kolektiv. Proizvodna preduzeća obuhvataju fabrike, fabrike, kombinate, rudnike, kamenolome, luke, puteve, baze i druge privredne organizacije za potrebe proizvodnje.

Svako preduzeće je jedinstven proizvodno-tehnički organizam. Industrijsko i tehničko jedinstvo je najvažnija karakteristika preduzeća. Ono je determinisano opštom namenom proizvedenih proizvoda ili procesa njegove proizvodnje i stvara uslove za kvalifikovano i operativno upravljanje preduzećem.

Preduzeće se može sastojati od tehnološki homogenih radnji ili sekcija (predionice u predionici, radnje za malo, veliko i druge vrste livenja u livnici); iz tehnološki različitih radnji ili pogona, čijim se zajedničkim radom proizvode određeni proizvodi (livničke, kovačke, termičke, mehaničke i druge radnje mašinogradnji; predionice, tkalačke i doradne radnje tekstilnih fabrika; visoke peći, ložišta i valjaonice metalurških pogona itd.) .).

Bitna karakteristika koja ujedinjuje preduzeće u jedan organizam je prisustvo zajedničkog pomoćnog objekta koji opslužuje sve delove preduzeća, kao i jedinstvo teritorije (potonje je opciono u nekim slučajevima, na primer, u fabrikama). Opšta pomoćna privreda i jedinstvo teritorije stvaraju bliže veze između pojedinačnih veza preduzeća.

Preduzeće takođe ima organizacionu jedinstvo, što znači postojanje jedinstvene strategije upravljanja, računovodstva, razvoja.

Važna karakteristika koja karakteriše preduzeće je njegovo ekonomsko jedinstvo, odnosno jedinstvo kolektiva radnika zaposlenih u njemu, zajednice materijalno-tehničkih i finansijskih sredstava kao i ekonomski rezultati rada.

Struktura kompanije

Struktura je skup elemenata koji čine sistem i stabilne veze između njih. Struktura preduzeća je sastav i odnos njegovih unutrašnjih veza: radionica, odeljenja, laboratorija i drugih komponenti koje čine jedan privredni objekat. Faktori koji određuju strukturu preduzeća su: priroda proizvoda i tehnologija njegove proizvodnje, obim proizvodnje, stepen specijalizacije preduzeća i njegove saradnje sa drugim fabrikama i pogonima, kao i stepen specijalizacije preduzeća. proizvodnja unutar preduzeća.

Ne postoji čvrst standard za strukturu. Struktura pojedinog preduzeća stalno se prilagođava pod uticajem proizvodnih i ekonomskih uslova, naučno-tehnološkog napretka i društveno-ekonomskih procesa.

Uz to, uz svu raznolikost struktura, sve proizvodna preduzeća imaju identične funkcije, od kojih je glavna proizvodnja i prodaja proizvoda. Za normalno funkcionisanje preduzeće mora imati u svom sastavu radionice ili radionice za proizvodnju osnovnih proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga) i održavanje proizvodnog procesa.

Osim toga, svako preduzeće, bez obzira na njegovu veličinu, pripadnost industriji i nivo specijalizacije, stalno radi na naručivanju proizvodnje proizvoda; organizuje njegovu sigurnost i prodaju kupcu; obezbjeđuje nabavku i nabavku potrebnih sirovina, materijala, komponenti, alata, opreme, energetskih resursa.

Konačno, da bi svaki zaposleni u bilo kom trenutku uradio upravo ono što je potrebno ostatku i cijelom preduzeću u cjelini, potrebni su organi upravljanja. Ovim tijelima je povjeren zadatak definisanja dugoročne strategije, koordinacije i praćenja tekućih aktivnosti kadrova, kao i regrutacije, registracije i raspoređivanja kadrova. Sve strukturne veze preduzeća su, dakle, međusobno povezane uz pomoć sistema upravljanja, koji postaje njegovo matično telo.

Za razliku od opšte strukture, proizvodna struktura preduzeća je oblik organizacije proizvodnog procesa i izražava se u veličini preduzeća, u broju i sastavu radionica i usluga stvorenih u preduzeću, njihovom rasporedu, tj. kao i u sastavu, broju i rasporedu proizvodnih mjesta i radnih mjesta.unutar radionica, nastalih u skladu sa podjelom proizvodnog procesa na velike cjeline, parcijalne proizvodne procese i proizvodne operacije.

Proizvodna struktura karakteriše podelu rada između podela preduzeća i njihovu saradnju. Ima značajan uticaj na tehničko-ekonomske pokazatelje proizvodnje, na strukturu upravljanja preduzećem, organizaciju poslovanja i računovodstva.

Proizvodna struktura preduzeća je dinamična. Kako se unapređuje tehnika i tehnologija proizvodnje, upravljanja, organizacije proizvodnje i rada, tako se poboljšava i struktura proizvodnje. Unapređenjem proizvodne strukture stvaraju se uslovi za intenziviranje proizvodnje, efektivna upotreba radna, materijalna i finansijska sredstva, poboljšanje kvaliteta proizvoda.

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture preduzeća su radna mesta, lokacije i radionice. Primarna i najvažnija karika u prostornoj organizaciji proizvodnje je radno mjesto. Radno mjesto je organizaciono nedjeljiva karika u proizvodnom procesu, koju opslužuje jedan ili više radnika, predviđena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije, opremljena odgovarajućom opremom i organizaciono-tehničkim sredstvima. Jedan radnik može raditi na radnom mjestu (na primjer, tokar na strug, bravar na škripcu) ili grupa, tim radnika (na primjer, kovač, grijač, rukovalac - kod kovačkog čekića, tim bravara - na montažnom štandu). U nekim slučajevima, radno mjesto s više stanica nastaje kada jedan radnik koristi dva ili više komada opreme.

Parcela- proizvodna jedinica koja objedinjuje veći broj poslova grupisanih prema određenim kriterijumima koji obavljaju deo opšteg procesa proizvodnje za izradu proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa. U malim i srednjim preduzećima gde je uvedena struktura bez radnji, proizvodni prostor može imati karakteristike prodavnice (vidi dole). Samo je stepen administrativne i ekonomske nezavisnosti takve lokacije manji od trgovine, a uslužni aparat je mnogo ograničeniji od aparata trgovine. Na proizvodnom mestu, pored glavnih i pomoćnih radnika, radi rukovodilac - predradnik radilišta.

Proizvodne lokacije su specijalizovane za detalje i tehnologiju. U prvom slučaju, radna mjesta su međusobno povezana djelomičnim proizvodnim procesom za proizvodnju određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - izvođenjem istih operacija.

Sekcije, međusobno povezane stalnim tehnološkim vezama, objedinjene su u radionice.

Prodavnica- najsloženiji sistem koji je dio proizvodne strukture, koji uključuje proizvodna mjesta i niz funkcionalnih tijela kao podsistema. U radnji nastaju složeni odnosi: karakteriše je prilično složena struktura i organizacija sa razvijenim unutrašnjim i eksternim vezama.

Radnja je glavna strukturna jedinica velikog preduzeća. Obdarena je određenom proizvodnom i ekonomskom samostalnošću, posebna je organizaciona, tehnička i administrativna jedinica proizvodnje i obavlja proizvodne funkcije koje su joj dodijeljene. Svaka radionica od rukovodstva pogona dobija jedan zadatak koji reguliše obim obavljenog posla, pokazatelje kvaliteta i granične troškove za planiranu količinu posla.

Obično se razlikuju sljedeće vrste radionica i proizvodnih prostora: glavni, pomoćni, uslužni i sporedni.

V glavne radionice a na proizvodnim lokacijama ili se izvodi određena faza proizvodnog procesa kako bi se glavne sirovine ili poluproizvodi transformirali u gotove proizvode poduzeća (na primjer, ljevaonice, mehaničke i montažne radnje u mašinskom pogonu), ili sve faze proizvodnje se izvode za direktnu proizvodnju bilo kojeg proizvoda ili njegovog dijela (radionica za hladnjake, radionica za okrugle kalibre itd.).

Pomoćne radionice ili lokacije doprinose oslobađanju glavnih proizvoda, stvarajući uslove za normalan rad glavnih radnji: opremljeni su alatima, snabdeveni su energijom itd. Pomoćni uključuju popravke, instrumente, modele, energiju i neke druge trgovine.

Servisne radionice i gazdinstva obavljaju poslove na servisiranju glavnih i pomoćnih radionica, transportu i skladištenju sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda i dr.

Side shops bave se upotrebom i preradom otpada iz glavne proizvodnje (na primjer, prodavnica robe široke potrošnje).

Ovi principi su u osnovi strukture preduzeća u bilo kojoj industriji. Preduzeća imaju posebno mnogo zajedničkog u izgradnji pomoćnih i uslužnih farmi. U poduzećima bilo koje industrije stvaraju se radionice za popravke i energiju, transportni i skladišni objekti. Preduzeće za mašinogradnju ima alatnicu, a tekstilna fabrika ima radionicu valjaka i šatla, koji izrađuju alate neophodne za proizvodnju tekstila.

Istovremeno, preduzeća različitih industrija imaju i individualne karakteristike u strukturi, koje su uglavnom određene prirodom glavne proizvodnje. Što se tiče organizacija za servisiranje radnika, one su, po pravilu, istog tipa sa onima koje postoje u preduzećima u drugim delatnostima.

Specijalizacija radionica

Glavne proizvodne radionice formiraju se u skladu sa profilom preduzeća, kao iu zavisnosti od specifičnih vrsta proizvoda, obima i tehnologije proizvodnje. Istovremeno, suočeni su sa zadacima pravovremenog puštanja u promet proizvoda, smanjenja troškova proizvodnje, poboljšanja kvaliteta proizvoda, mogućnosti operativnog restrukturiranja proizvodnje za puštanje novih proizvoda u skladu sa potrebama tržišta koje se brzo mijenja. Ovi zadaci se rešavaju na osnovu racionalne specijalizacije i razmeštaja radionica, njihove saradnje u okviru preduzeća, obezbeđujući proporcionalnost i jedinstvo ritma proizvodnog procesa od prve do poslednje operacije.

Specijalizacija radionica ima sljedeće oblike: predmet; detaljan (agregat); tehnološke (etapne); teritorijalne kao i mješovite.

Predmetna specijalizacija je koncentracija u zasebnim radnjama glavnog dijela ili cjelokupnog procesa proizvodnje za izradu određenih vrsta i veličina gotovih proizvoda. Na primjer, u fabrici konditorskih proizvoda postoje posebne radionice za proizvodnju karamele, za proizvodnju kolačića i za proizvodnju kolača. Zajedničko za ove različite radionice su objedinjene usluge inženjeringa, logistike i prodaje proizvoda, skladišnih objekata, što smanjuje njihove ukupne troškove proizvodnje.

Detaljna (agregatna) specijalizacija najčešće u mašinstvu. Njegova suština leži u činjenici da je za svaku radionicu dodijeljena izrada ne cijele mašine, već samo pojedinačnih delova ili sklopova. Na primjer, u tvornici automobila u specijaliziranim radionicama posebno se proizvode motori, posebno se izrađuju mjenjač, ​​kabina itd. Sve te jedinice se prenose u montažnu radionicu, gdje se od njih sklapa gotov automobil.

Tehnološka (etapna) specijalizacija zasniva se na operativnoj podjeli rada između radionica. Istovremeno, u procesu kretanja predmeta rada od sirovina do gotovih proizvoda, ističu se fundamentalne razlike u tehnologiji proizvodnje svake radionice. Dakle, u tekstilnoj fabrici sirovine se prvo šalju u karaonicu, gdje se pretvaraju u vlakna. Ovaj drugi odlazi u predionicu. Od vlakana u ovoj radionici prede se niti od kojih se u tkalačkoj radionici izrađuje lan. Završna obrada platna se izvodi u farbari.

U jednom broju preduzeća, u cilju poboljšanja kvaliteta obrade, smanjenja troškova proizvodnje ili poboljšanja sanitarnih uslova rada, jedan vid tehnološkog rada dodeljuje se pojedinim radnjama i pogonima. Na primjer, farbanje pojedinih jedinica i dijelova od kojih gotovih proizvoda... To mogu biti operacije termičke obrade, sušenja materijala itd., odnosno zasebna tehnološka faza proizvodnje gotovih proizvoda... Scenska specijalizacija radionica i sekcija ima široku primjenu u gotovo svim industrijama, u građevinarstvu, a dijelom i u poljoprivredi.

Teritorijalna specijalizacija proizvodne jedinice su najtipičnije za transportna preduzeća, Poljoprivreda i građevinarstvo. Istovremeno, svaka radionica, lokacija može obavljati isti posao i proizvoditi iste proizvode, ali na različitim, udaljenim teritorijama.

Mješoviti tip proizvodne strukture se često sreće u lakoj industriji (obuća, industrija odjeće), u mašinstvu i u nizu drugih industrija. Ova vrsta proizvodne strukture ima niz prednosti: omogućava smanjenje obima transporta unutar radnje, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda, poboljšanje uslova rada i smanjenje trošak proizvodnje.

Unapređenje proizvodne strukture podrazumeva proširenje predmetne i mešovite specijalizacije, organizovanje sekcija i radionica sa visokim opterećenjem opreme, centralizaciju pomoćnih odeljenja preduzeća.

Vasilij Iljič Titov, Doktor ekonomskih nauka, profesor na Katedri za ekonomiju i menadžment preduzeća ruski univerzitet Prijateljstvo naroda (Univerzitet RUDN).

Povratak