Vrste proizvodne strukture preduzeća i radionica, njihove karakteristike, svrsishodnost primene. Tipovi proizvodne strukture radionica i pogona

Kompleks proizvodnih jedinica preduzeća, upravljačka struktura, službe za opsluživanje zaposlenih (stambeno-komunalne usluge, dječje i sportske ustanove, menze, menze, sanatoriji itd.) opšta struktura preduzeća(Sl. 1).

Proizvodna struktura - ovo je dio ukupne strukture, ukupnosti proizvodnih jedinica preduzeća (proizvodnja, radionice, farme), njihov odnos, postupak i oblici saradnje, odnos u pogledu broja zaposlenih radnika, cijena opreme , okupirano područje i teritorijalni položaj (Sl. 2). U zavisnosti od stepena uticaja na strukturu proizvodnje različitih faktora (priroda proizvodnog procesa i proizvoda, obim proizvodnje, priroda i stepen specijalizacije itd.) tri glavne vrste proizvodna struktura:

Kompanija

Rice. 1. Opšta struktura preduzeća

predmet specijalizirana za proizvodnju pojedinačnih dijelova, sklopova ili proizvoda itd. (traktor, automobil, opruga, itd.);

2. tehnološke struktura je specijalizovana za izvođenje homogenih tehnoloških operacija (livnički, metalurški, kovački, valjarski, obrada drveta, metalurgija praha itd.);

3. mješovito, (predmetno-tehnološko), kada neke radnje ili sekcije se formiraju po tehnološkom principu (npr. livničke, kovačke, zavarivačke radnje); ostali - po predmetu (na primjer, radnja motora, prodavnica šasije ili hidrauličnih sistema).

Uobičajeno je razlikovati tri vrste proizvodnih struktura: radionica, bez radionice i trup. Proizvodna struktura bez radionice može biti

efikasan u relativno malim preduzećima, a korpus - u velikim preduzećima i korišćenjem povezanih tehnoloških procesa, na primer, montažna zgrada, telo za kovanje, telo za štampu, itd. Primarna karika u organizaciji proizvodni proces je radno mjesto, koji je dio proizvodnog prostora, opremljen potrebnom opremom, alatima, podiznim vozilima i alatima uz pomoć kojih radnik ili

Radna mjesta

Rice. 2. Vrste proizvodnih struktura:

prodavnica; b-shopless; u telu

grupa radnika obavlja tehnološki proces ili pojedinačne operacije za izradu proizvoda i održavanje proizvodnog procesa. Za svako radno mjesto, standardi određuju zapreminu ili površinu kako bi se osigurao siguran rad sa visokim učinkom. Skup radnih mjesta na kojima se obavljaju tehnološki homogeni poslovi ili različite operacije za proizvodnju homogenih proizvoda čine proizvodno područje. U velikim i srednjim preduzećima, proizvodna mesta su kombinovana u radionice. Prodavnica- Ovo je proizvodno i administrativno odvojena podjela preduzeća, u kojoj se obavlja određeni skup radova u skladu sa unutarfabričkom specijalizacijom. Po ulozi u proizvodnji, radionice i sekcije se dele na:

glavni bavi se osnovnom proizvodnjom, prije svega, proizvodnjom profilnih proizvoda, tj. za koju je proizvodnja namijenjena;

podružnica izvođenje niza pomoćnih radova (servisna, instrumentalna, energetska, vanstandardna radionica);

posluživanje, izvođenje neophodan rad održavanje svih radionica (magacin, transport, Struja iz mreže i sistemi);

strana, oni koji uglavnom prerađuju industrijski otpad (radionice i lokacije za odlaganje i reciklažu otpada, proizvodnja robe široke potrošnje iz otpada itd.);

pomoćni, zaposleni, na primjer, u proizvodnji poljoprivrednih i drugih proizvoda, proizvodnji kontejnera;

Slika 3. Struktura proizvodnje preduzeće za mašinogradnju.

eksperimentalni (iskusan), u kojima se izrađuju prototipovi za istraživački rad ili razvoj dizajna itd.

Organizacijske strukture - skup odjela i službi uključenih u izgradnju i koordinaciju funkcionisanja sistema upravljanja, razvoj i implementaciju upravljačkih odluka za realizaciju strateških i tekućih planova, inovativni projekat. Glavni faktori koji određuju vrstu, složenost i hijerarhiju (broj nivoa upravljanja) organizacione strukture preduzeća su: obim proizvodnje i obim prodaje; asortiman proizvoda; složenost i nivo unifikacije proizvoda ; stepen specijalizacije, koncentracije, kombinovanja i kooperacije proizvodnje; stepen razvijenosti infrastrukture regiona; međunarodna integracija preduzeća (firme, organizacije).

Organizaciona struktura u zavisnosti od faktora koji se razmatra, može biti linearni (slika 4), funkcionalni, linearno-funkcionalni, matrični (štab), brigadni, divizijski ili problemsko-ciljani.

Rice. 4. Linearna organizaciona struktura

Svaka od navedenih vrsta konstrukcija ima svoje nedostatke i prednosti. Tako, na primjer, linearna organizacijska struktura ima prednost u brzom donošenju upravljačke odluke izvođaču, kontinuirano pratiti njihovu implementaciju, ali pri razvoju složenih rješenja potrebna je visoka kvalifikacija čitavog lanca menadžera, što se ne može uvijek izvesti. Stoga se linearna organizaciona struktura češće koristi u relativno malim preduzećima i gdje je potrebna brza implementacija odluka (vojne ili vanredne situacije). Za odabir (projektovanje) specifične strukture konkretnog preduzeća (organizacije), potrebno je analizirati glavne faktore koji utiču na formiranje strukture. U većini slučajeva, u našim bjeloruskim poduzećima, učinkovitija je linearno-funkcionalna organizacijska struktura, koja pretpostavlja, pri razvoju složenih upravljačkih odluka, korištenje funkcionalnih jedinica koje se stvaraju i rade pod direktnim nadzorom ključnih linijskih menadžera. Na primjer, glavni inženjer donosi odluku koju pripremaju relativno uski stručnjaci koji rade u funkcionalnim odjelima (tehnološki odjel, projektantski biro, služba glavnog mehaničara itd.).

Na faktore razvoja strukture preduzeća uključiti sljedeće : razvoj specijalizacije i kooperacije proizvodnje; automatizacija upravljanja; primjena skupa naučnih pristupa projektovanju strukture i rada sistema upravljanja; poštovanje principa racionalne organizacije proizvodnih procesa (proporcionalnost, direktan tok, ritam, itd.); transfer postojećih upravljačkih struktura u strukturu usmjerenu na probleme.

Osnovni principi formiranja problemsko-ciljne strukture preduzeća: ciljni pristup, odnosno formiranje strukture zasnovane na stablu ciljeva; složenost u određivanju broja zamenika rukovodioca preduzeća (1. nivo stabla ciljeva); fokusiranje na probleme, odnosno formiranje jedinica za rješavanje određenog problema ili obavljanje određenih funkcija u cijelom preduzeću (2. nivo stabla ciljeva); orijentacija na konkretna dobra ili tržišta pri izgradnji strukture podjela za pojedinačna dobra ili tržišta, formiranje finansijskog plana preduzeća (na 3. nivou stabla ciljeva); nepostojanje posebnih jedinica za obaveznu horizontalnu koordinaciju sprovođenja ciljeva preduzeća; osiguranje mobilnosti i prilagodljivosti konstrukcije promjenama; pružanje marketinškim radnicima koordinacije rješavanja problema za postizanje konkurentnosti određenih proizvoda (horizontalno). Dakle, struktura je određena brojem i detaljnošću izrade principa i zahtjeva za njeno formiranje, strukturom stabla ciljeva, sadržajem odredaba o odjelima i opisima poslova.

100 RUR bonus prve narudžbe

Odaberite vrstu posla Teza Rad na kursu Sažetak Magistarska teza Izvještaj iz prakse Članak Pregled izvještaja Test Monografija Rješavanje problema Poslovni plan Odgovori na pitanja Kreativni rad Eseji Crtanje Eseji Prevod Prezentacije Tipkanje Ostalo Povećanje jedinstvenosti teksta doktorske disertacije Laboratorijski rad Pomoć na mreži

Saznajte cijenu

Primarni element proizvodne strukture je radno mjesto je dio proizvodno područje radionica opremljena osnovnom opremom i pomoćnim uređajima, predmetima rada, koju servisira jedan ili više radnika.

Vrste poslova:

jednostavno radno mjesto (jedan komad opreme, jedan radnik);

radno mjesto s više stanica - jedan radnik opslužuje nekoliko vrsta opreme (obično radi u automatskom režimu);

složeno radno mjesto (tipično za kontinuirane proizvodne procese) - jednu jedinicu ili instalaciju opslužuje tim radnika.

Prema stepenu specijalizacije radna mesta se dele na specijalizovana (radnom mestu je dodeljeno izvođenje tri do pet detaljnih operacija) i univerzalna (fiksiranje detaljnih operacija ili izostaje, ili je njihov broj prilično velik - više od 20) .

Ukupnost radnih mjesta na kojima se izvode tehnološki homogene operacije ili različite operacije za proizvodnju jedne ili dvije vrste proizvoda čini proizvodno mjesto.

Parcele se kreiraju prema dva principa:

1. Tehnološki. Lokalitet se sastoji od iste vrste opreme (grupa strugova, grupa glodalica, mašina za bušenje); radnici na gradilištu obavljaju određenu vrstu operacije. Ne postoji dodjela radnih mjesta za proizvodnju određenih vrsta proizvoda. Ova vrsta lokacija je tipična za male i pojedinačne tipove organizacije proizvodnje.

2. Predmet zatvoren. Na takvoj lokaciji koriste se razne vrste opreme koja se nalazi duž tehnološki proces... Radna mjesta su specijalizovana za proizvodnju određene vrste proizvodi (dijelovi). Na lokaciji su zaposleni radnici raznih specijalnosti. Raznovrsnost ove vrste lokacije su proizvodne linije.

Nekoliko proizvodnih lokacija spojeno je u radionice. Radionica je administrativno odvojeni dio poduzeća, specijaliziran ili za proizvodnju proizvoda ili njegovih dijelova, ili za obavljanje određene faze proizvodnog procesa. Na čelu sa šefom radnje.

Po namjeni, radionice se dijele na:

1) osnovni - proizvodnja proizvoda glavnog profila ili gotovog dela proizvodnog procesa. Prema fazama proizvodnog procesa, glavne radnje se dijele na nabavku, preradu i proizvodnju;

2) prateći - proizvodnja pomoćnih proizvoda namenske namene za glavne radnje (alatne, servisne radnje, energetski objekti, građevinske radnje);

3) servisiranje - pružanje proizvodnih usluga kako glavnim tako i pratećim radnjama (transportni objekti, energetski objekti, građevinske radnje);

4) eksperimentalni - izrada i ispitivanje modela i prototipova novih vrsta proizvoda koji se projektuju;

5) pomoćne i sporedne. Pomoćne radionice uključuju rudarstvo i preradu prateći materijali, na primjer, kamenolom za vađenje kalupne zemlje, vađenje treseta, vatrostalna radionica koja opskrbljuje glavne trgovine vatrostalnim proizvodima (u metalurškoj fabrici). U pomoćne spadaju i radionice za proizvodnju kontejnera za pakovanje proizvoda. Sporedne radnje su one u kojima se proizvode proizvodi od proizvodnog otpada, na primjer, prodavnica robe široke potrošnje. V poslednjih godina specifična gravitacija ove radionice u proizvodnoj strukturi su značajno porasle;

6) pomoćno - čišćenje fabričkog prostora, uzgoj poljoprivrednih proizvoda.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Koncept radnog mjesta, mjesta, radionice: njihove vrste i namjena

Uvod

Proizvodnja je svaki proces dizajniran da transformiše skup resursa u određeni proizvod. Materijalna proizvodnja se može posmatrati kao proizvodni sistem koji se sastoji od tri komponente: resursa (materijal, rad); proizvodni proces (kao skup radnji i operacija); proizvodi (robe i usluge). ekonomska proizvodna radionica

Ispod proizvodni sistem može se shvatiti kao skup funkcija, uključujući radnje, kao rezultat kojih se proizvode dobra i usluge. Svako preduzeće je proizvodni sistem u kojem je zaposleni direktno povezan sa sredstvima za proizvodnju i nastaju proizvodi. Dakle, preduzeće je privredna organizacija, koja je u svojim aktivnostima usmerena na proizvodnju određenih dobara i usluga u okviru specifičnih ograničenja troškova i dobiti.

Savremena preduzeća su skup podjela različitih vrsta djelatnosti, međusobno povezanih jednim procesom proizvodnje proizvoda ili pružanja usluga.

U mnogim preduzećima se provode sve faze životni ciklus proizvodi: predprodukcija, proizvodnja i postprodukcija. Konkretno, faza pretprodukcije uključuje razvoj novog proizvoda, marketinško istraživanje tržišta, fazu proizvodnje - njegovu proizvodnju i fazu postprodukcije - prodaju proizvoda.

Sve ovo proširuje sastav divizija preduzeća, komplikuje veze između njih i predstavlja visoki zahtjevi na organizaciono i ekonomsko utemeljenje proizvodne strukture, odnosno na racionalnu organizaciju funkcionisanja i smještaja svake proizvodne jedinice, na uspostavljanje bliskih proizvodnih veza između radionica i pogona.

1. Pojam radnog mjesta, njegove vrste

Primarni element proizvodne strukture je radno mjesto - dio je proizvodnog prostora radionice, opremljen osnovnom opremom i pomoćnim uređajima, predmetima rada, koje opslužuje jedan ili više radnika. Dio proizvodnog procesa odvija se na radnom mjestu, kojem se može pripisati nekoliko detalja operacija.

Radno mesto je organizaciono nedeljiva (u datim specifičnim uslovima) karika proizvodnog procesa, koju opslužuje jedan ili više radnika, namenjena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije (ili grupe njih), opremljena odgovarajućom opremom i organizaciono i tehnička sredstva.

Najvažniji dio Kompleks radova na unapređenju organizacije rada u preduzećima je unapređenje organizacije servisiranja radnih mesta. radno mjesto treba posmatrati kao primarnu kariku u proizvodnom procesu, njegovu organizacionu i tehničku osnovu.

Radno mjesto je dio proizvodnog prostora na kojem se nalaze tehničke, pomoćne, dizanje i transportne opreme i uređaji, alati i razna oprema potrebna izvođaču ili grupi izvođača za obavljanje proizvodnog zadatka.

Organizacija radnog mjesta je skup mjera koje obezbjeđuju: racionalnu specijalizaciju radnog mjesta; opremanje potrebnim setovima osnovnih i pomoćna oprema; tehnološka oprema i inventar; kreacija udobne uslove rad; optimalan raspored opreme, pogodan smještaj opreme i predmeta rada na radnom mjestu; nesmetano servisiranje radnog mjesta u skladu sa njegovim funkcionalnim potrebama.

Specifičan sastav i sadržaj rada na racionalnoj organizaciji radnog mesta zavise od niza faktora: industrije, vrste proizvodnje, vrste rada, stepena kooperacije itd. podjela rada, nivoi tehničke opremljenosti i mehanizacije rada, uslovi rada itd.

Ova ili ona kombinacija ovih faktora stvara različite oblike specifičnog rada u izradi instrumenata i, shodno tome, široku paletu radnih mjesta, čije je uređenje olakšano klasifikacijom radnog mjesta.

Pod klasifikacijom radnog mjesta podrazumijeva se raspodjela njihove ukupnosti prema glavnim faktorima – obilježjima koja su odredila konačnu homogenost karakteristika i svojstava formiranih grupa radnih mjesta.

Ispravna dodjela radnog mjesta klasifikacionoj grupi je od velike važnosti za njenu racionalnu organizaciju, identifikaciju karakteristične karakteristike i smjernice za poboljšanje svakog elementa radnog mjesta.

Poslovi se razlikuju:

Po broju izvođača: individualni i kolektivni poslovi;

Po vrsti proizvodnje: glavna i pomoćna;

Po vrsti proizvodnje: masovna, serijska i pojedinačna;

Po stepenu specijalizacije: univerzalni, specijalizovani i specijalni;

Po stepenu mehanizacije: mehanizovani, automatizovani, za ručni rad;

Po broju opreme: jednostanica, više stanica.

Vrste poslova:

Jednostavno radno mjesto (jedan komad opreme, jedan radnik);

Radno mesto sa više stanica - jedan radnik opslužuje nekoliko vrsta opreme (obično radi u automatskom režimu);

Složeno radno mjesto (tipično za kontinuirane proizvodne procese) - jednu jedinicu ili instalaciju opslužuje tim radnika.

Ovisno o dodjeli proizvodnog prostora radnom mjestu, razlikuju se stacionarna i mobilna radna mjesta.

Mobilna radna mjesta se odnose na takve kategorije radnika kao što su montažeri, serviseri, transportni radnici. Proizvodne površine nisu im dodijeljene.

Prema stepenu specijalizacije radna mesta se dele na specijalna (koriste se u masovnoj proizvodnji), specijalizovana (radnom mestu je dodeljeno izvođenje tri do pet detaljnih operacija), koja se koriste u velikoj i srednjeserijskoj proizvodnji i univerzalna ( pričvršćivanje detaljnih operacija ili nema, ili je njihov broj dovoljno velik - više od 20), koji se koriste u maloj i jednokratnoj proizvodnji.

Važna uloga u rješavanju problema naučne organizacije rada pripisuje se pitanjima opremanja radnog mjesta.

Pod opremom radnog mjesta podrazumijeva se čitav skup glavne tehnološke i pomoćne opreme koja se nalazi u njegovoj zoni, tehnološke i organizacione opreme, signalnih uređaja, sigurnosnih mjera itd.

Opremljenost radnog mjesta određena je njihovim proizvodnim profilom, specijalizacijom i stepenom mehanizacije i automatizacije tehnoloških procesa. Odlučujući faktor u opremanju radnog mjesta je vrsta proizvodnje, a samim tim i stepen specijalizacije radnog mjesta.

Kompleks opremanja radnih mjesta uključuje sljedeće komponente:

Glavni tehnološke opreme(mašina, jedinica, kontrolna tabla, itd.);

Pomoćna oprema (uređaji za dizanje i transport, stalci za skladištenje ili dijelovi za kvantizaciju, itd.);

Inventar i radni nameštaj (ormari za alat, noćni ormarići, police, okretna sjedišta, nasloni za ruke, itd.);

Industrijski spremnici za skladištenje radnih predmeta, dijelova (kutije, kontejneri, kasete, itd.);

Alati i tehnološka oprema (rezni i mjerni alati, itd.)

Organizacijska oprema (komunikacijski uređaji, alarmi, uređaji za čišćenje radnih mjesta, itd.);

Sredstva za zaštitu na radu, sanitarno-higijenske i kulturne i kućne namjene (ograde, zaštitna paravana, ventilacija, rasvjeta, predmeti enterijera i dr.).

Pod rasporedom radnog mjesta podrazumijeva se veliki raspored svih elemenata njegove opreme na određenom dijelu proizvodnog prostora (u području radnog mjesta) i stvaranje različitih optimalnih zona kako bi se osiguralo najprikladnije i bezbedno okruženje rad za glavne i pomoćne radnike.

Razlikovati spoljašnji i unutrašnji raspored radnog mesta. Vanjski raspored radnog mjesta određuje racionalan smještaj glavne tehnološke i pomoćne opreme, inventara i kancelarijske opreme na radnom mjestu. Trebalo bi osigurati minimalne putanje kretanja radnika u procesu obavljanja posla, maksimalno smanjenje nepotrebnih pokreta radnih organa osobe, ekonomično korištenje proizvodnog prostora.

Interni raspored radno mjesto određuje racionalan smještaj tehnološke opreme i alata u za to primjerenim ormarima, ispravna lokacija praznine i delovi na radnom mestu. Unutrašnji raspored treba da obezbedi udoban radni položaj, ujednačeno izvođenje porođajnih pokreta sa obe ruke. Veličine dohvatnih zona zavise od radnog položaja (stojeći ili sedeći) i antropometrijskih podataka radnika Razvijen je i preporučen Istraživački institut rada. tipične šeme područja normalnog dosega.

2. Koncept proizvodnog mjesta, njegove vrste

Ukupnost radnih mjesta na kojima se izvode tehnološki homogene operacije ili različite operacije za proizvodnju jedne ili dvije vrste proizvoda čini proizvodno mjesto.

Lokacija - proizvodna jedinica koja objedinjuje više poslova, grupisanih po određene znakove obavljanje dijela općeg proizvodnog procesa za proizvodnju proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa. U malim i srednjim preduzećima u kojima je uvedena struktura bez radnji, proizvodni prostor može imati karakteristike radnje. Samo je stepen administrativne i ekonomske nezavisnosti takve lokacije manji od trgovine, a uslužni aparat je mnogo ograničeniji od aparata trgovine. Na proizvodnom mestu, pored glavnih i pomoćnih radnika, radi rukovodilac - predradnik radilišta.

Proizvodne lokacije su specijalizovane za detalje i tehnologiju. U prvom slučaju, radna mjesta su međusobno povezana djelomičnim proizvodnim procesom za proizvodnju određenog dijela gotovog proizvoda; u drugom - izvođenjem istih operacija.

Sekcije, međusobno povezane stalnim tehnološkim vezama, objedinjene su u radionice.

Parcele se kreiraju po principima:

1. Tehnološki.

Lokalitet se sastoji od iste vrste opreme (grupa strugova, grupa glodalica, mašina za bušenje); radnici na gradilištu obavljaju određenu vrstu operacije. Ne postoji dodjela radnih mjesta za proizvodnju određenih vrsta proizvoda. Istovremeno je osigurano i veliko opterećenje opreme, ali je operativno i proizvodno planiranje otežano, a proizvodni ciklus se produžava zbog povećanja transportnih operacija. Ova vrsta lokacija je tipična za male i pojedinačne tipove organizacije proizvodnje.

2. Predmet zatvoren.

Na takvoj lokaciji koriste se različite vrste opreme koja se nalazi u toku tehnološkog procesa. Radna mjesta su specijalizirana za proizvodnju određene vrste proizvoda (dijelova). Na lokaciji su zaposleni radnici raznih specijalnosti. Raznovrsnost ove vrste lokacije su proizvodne linije. sekcije organizovane po predmetno zatvorenom principu specijalizacije imaju značajne ekonomske prednosti, jer se time smanjuje trajanje proizvodnog ciklusa kao rezultat potpunog ili delimičnog eliminisanja kontra ili povratnih kretanja, smanjuje se gubitak vremena za zamenu opreme, pojednostavljuje planiranje i operativno upravljanje proizvodnim procesom.

Ova vrsta sekcije je tipična za masovnu i masovnu proizvodnju, njen rad je efikasniji od sekcije kreirane po tehnološkom principu.

3. Predmet.

Predmetna specijalizacija zasniva se na koncentraciji radionica (sekcija) na proizvodnji homogenih proizvoda. To vam omogućava da koncentrišete proizvodnju dijela ili proizvoda unutar radionice (odjeljka), čime se stvaraju preduslovi za organizaciju proizvodnje direktnog toka, pojednostavljuje planiranje i računovodstvo, te skraćuje proizvodni ciklus. Predmetna specijalizacija je tipična za veliku i masovnu proizvodnju.

3. Pojam radionice, njene vrste

Nekoliko proizvodnih lokacija spojeno je u radionice.

Radionica je administrativno odvojeni dio poduzeća, specijaliziran ili za proizvodnju proizvoda ili njegovih dijelova, ili za obavljanje određene faze proizvodnog procesa. Na čelu sa šefom radnje. Radionica je najviše složen sistem, koja je dio proizvodne strukture, koja uključuje proizvodna mjesta i niz funkcionalnih tijela kao podsistema. U radionici nastaju složeni odnosi: karakteriše je prilično složena struktura i organizacija sa razvijenim unutrašnjim i eksternim odnosima.

Radnja je glavna strukturna jedinica velikog preduzeća. Obdaren je određenom proizvodno-ekonomskom samostalnošću, zasebna je organizaciona, tehnička i administrativna jedinica proizvodnje i obavlja poslove koji su mu dodijeljeni. proizvodne funkcije... Svaka radionica od rukovodstva pogona dobija jedan zadatak koji reguliše obim obavljenog posla, pokazatelje kvaliteta i granične troškove za planiranu količinu posla.

Po namjeni, radionice se dijele na:

Osnovni - proizvodnja proizvoda glavnog profila ili gotovog dijela proizvodnog procesa. Prema fazama proizvodnog procesa, glavne radnje se dijele na nabavku, preradu i proizvodnju;

U glavnim radionicama i proizvodnim prostorima provodi se ili određena faza proizvodnog procesa kako bi se glavne sirovine ili poluproizvodi transformirali u gotove proizvode poduzeća (na primjer, ljevaonice, mehaničke i montažne radnje u mašinskom pogonu ), ili se sve faze proizvodnje provode za direktnu proizvodnju bilo kojeg proizvoda ili njegovih dijelova (radnja hladnjaka, radnja okruglog kalibra itd.).

Prateća - proizvodnja pomoćnih proizvoda namenske namene za glavne radnje (alatne, popravke, energetski objekti, građevinska radnja);

Uslužni radnici - obavljaju poslove na održavanju glavnih i pomoćnih radnji, transportu i skladištenju sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda i dr.

Eksperimentalno - proizvodnja i ispitivanje modela i prototipova novih tipova proizvoda koji se projektuju;

Pomoćni i bočni.

Pomoćne radionice uključuju radionice za vađenje i obradu pomoćnih materijala, na primjer, kamenolom za vađenje kalupne zemlje, vađenje treseta, vatrostalnu radionicu koja opskrbljuje glavne radionice vatrostalnim proizvodima (u metalurškoj fabrici). U pomoćne radionice spadaju i radionice za proizvodnju kontejnera za pakovanje proizvoda, radionice za vađenje i preradu pomoćnih materijala.

Sporedne radionice su one u kojima se proizvode proizvodi od proizvodnog otpada, na primjer, radionica robe široke potrošnje, ili se oporavljaju upotrijebljeni pomoćni materijali za potrebe proizvodnje (na primjer, radionica za oporabu otpada i sredstava za čišćenje).

Posljednjih godina značajno je porastao udio ovih radionica u strukturi proizvodnje. Sporedne radnje se bave korištenjem i preradom otpada iz glavne proizvodnje (na primjer, prodavnica robe široke potrošnje);

Pomoćno - čišćenje fabričkog prostora, uzgoj poljoprivrednih proizvoda.

Pomoćne radionice ili prostori olakšavaju proizvodnju osnovnih proizvoda, stvarajući uslove za normalan rad glavne radionice: opremiti ih alatima, snabdjeti ih energijom itd.

Zadatak pomoćnih radionica je proizvodnja alat za proizvodne radionice preduzeća, proizvodnju rezervnih delova za opremu postrojenja i energenata. Najvažnije od ovih radnji su instrumentalna, popravka i energija. Broj pomoćnih radnji i njihove veličine zavise od obima proizvodnje i sastava glavnih radnji.

Preduzeća imaju dosta zajedničkog u izgradnji pomoćnih i uslužnih farmi. U poduzećima bilo koje industrije stvaraju se radionice za popravke i energiju, transportni i skladišni objekti. Istovremeno, preduzeća različitih industrija imaju i individualne karakteristike u strukturi, koje su uglavnom određene prirodom glavne proizvodnje. Što se tiče organizacija za servisiranje radnika, one su, po pravilu, istog tipa sa onima koje postoje u preduzećima u drugim delatnostima.

Glavne proizvodne radionice formiraju se u skladu sa profilom preduzeća, kao iu zavisnosti od specifičnih vrsta proizvoda, obima i tehnologije proizvodnje. Istovremeno su suočeni sa zadacima pravovremenog puštanja u promet proizvoda, smanjenja troškova proizvodnje, poboljšanja kvaliteta proizvoda, mogućnosti operativnog restrukturiranja proizvodnje za puštanje novih proizvoda u skladu sa potrebama tržišta koje se brzo mijenja. Ovi zadaci se rešavaju na osnovu racionalne specijalizacije i razmeštaja radionica, njihove saradnje u okviru preduzeća, obezbeđujući proporcionalnost i jedinstvo ritma proizvodnog procesa od prve do poslednje operacije.

Radionice glavne proizvodnje obuhvataju radionice koje proizvode glavne proizvode preduzeća. Glavne radnje se dijele na nabavku (kovački, livnički), prerađivačku (mašinsku, termičku, drvoprerađivačku) i montažnu (kompletan set proizvoda).

Glavni zadaci glavne proizvodnje su osiguranje kretanja proizvoda u procesu njegove proizvodnje, organizacija racionalnog tehničko-tehnološkog procesa.

Specijalizacija radionica ima sljedeće oblike: predmet; detaljan (agregat); tehnološke (etapne); teritorijalne kao i mješovite.

Predmetna specijalizacija se sastoji u koncentrisanju u zasebnim radnjama glavnog dijela ili cjelokupnog proizvodnog procesa za proizvodnju određenih vrsta i veličina gotovih proizvoda. Na primjer, u fabrici konditorskih proizvoda postoje posebne radionice za proizvodnju karamele, za proizvodnju kolačića i za proizvodnju kolača. Zajedničko ovim različitim radionicama je objedinjeni inženjering, logistika i distribucija proizvoda, skladišta, što smanjuje njihove ukupne troškove proizvodnje.

Specijalizacija dio po stavka (agregat) najčešća je u mašinstvu. Njegova suština leži u činjenici da je za svaku radionicu dodijeljena izrada ne cijele mašine, već samo pojedinačnih delova ili sklopova. Na primjer, u tvornici automobila u specijaliziranim radionicama posebno se proizvode motori, posebno se izrađuju mjenjač, kabina itd. Sve te jedinice se prenose u montažnu radionicu, gdje se od njih sklapa gotov automobil.

Tehnološka (etapna) specijalizacija zasniva se na operativnoj podjeli rada između radionica. Istovremeno, u procesu kretanja predmeta rada od sirovina do gotovih proizvoda, ističu se fundamentalne razlike u tehnologiji proizvodnje svake radionice. U jednom broju preduzeća, u cilju poboljšanja kvaliteta obrade, smanjenja troškova proizvodnje ili poboljšanja sanitarnih uslova rada, jedan vid tehnološkog rada dodeljuje se pojedinim radnjama i pogonima.

Teritorijalna specijalizacija proizvodnih jedinica najtipičnija je za transportna preduzeća, Poljoprivreda i građevinarstvo. Istovremeno, svaka radionica, lokacija može obavljati isti posao i proizvoditi iste proizvode, ali na različitim, udaljenim teritorijama.

Industrijska preduzeća mogu biti organizovana sa punim ili nepotpunim proizvodnim ciklusom. Preduzeća sa punim proizvodnim ciklusom imaju sve potrebne radnje i usluge za proizvodnju složenog proizvoda, a preduzeća sa nepotpunim proizvodnim ciklusom nedostaju neke radnje vezane za određene faze proizvodnje. Dakle, pogoni mašinogradnje možda nemaju svoje livnice i kovačnice, ali dobijaju odlive i otkovke u saradnji sa specijalizovanim preduzećima.

Zaključak

Svako preduzeće je jedinstven proizvodno-tehnički organizam. Industrijsko i tehničko jedinstvo je najvažnija karakteristika preduzeća. Ono je determinisano opštom namenom proizvedenih proizvoda ili procesa njegove proizvodnje i stvara uslove za kvalifikovano i operativno upravljanje preduzećem.

Preduzeće se može sastojati od tehnološki homogenih radnji ili sekcija (predionice u predionici, radnje za malo, veliko i druge vrste livenja u livnici); iz tehnološki različitih radnji ili pogona, čijim se zajedničkim radom proizvode određeni proizvodi (livničke, kovačke, termičke, mehaničke i druge radnje mašinogradnji; predionice, tkačke i doradne radnje tekstilnih fabrika; visoke peći, ložišta i valjaonice metalurških pogona itd.) .).

Bitna karakteristika koja ujedinjuje preduzeće u jedan organizam je prisustvo zajedničkog pomoćnog objekta koji opslužuje sve delove preduzeća, kao i jedinstvo teritorije (potonje je opciono u nekim slučajevima, na primer, u fabrikama). Opšta pomoćna privreda i jedinstvo teritorije stvaraju bliže veze između pojedinačnih veza preduzeća.

Preduzeće takođe ima organizacionu jedinstvo, što znači postojanje jedinstvene strategije upravljanja, računovodstva, razvoja.

Važna karakteristika koja karakteriše preduzeće je njegovo ekonomsko jedinstvo, odnosno jedinstvo kolektiva radnika zaposlenih u njemu, zajednice materijalno-tehničkih i finansijskih sredstava kao i ekonomski rezultati rada.

Neophodan uslov za efikasno poslovanje preduzeća je racionalna konstrukcija organizacione, proizvodne i upravljačke strukture.

Po pravilu, preduzeće se sastoji od proizvodnih jedinica - radionica, gradilišta i farmi - i mogućih organizacija za servisiranje zaposlenih u preduzeću i njihovih porodica (organizacije stručno osposobljavanje, klubovi, vrtići itd.).

Sastav proizvodnih jedinica, kao i organizacija za opsluživanje zaposlenih, njihov broj, veličina i odnos između njih u pogledu veličine okupiranih površina, broja zaposlenih i propusni opseg predstavljaju ukupnu strukturu preduzeća.

Proizvodne jedinice preduzeća obuhvataju radionice i pogone u kojima se proizvode glavni proizvodi preduzeća, alati, rezervni delovi za popravku opreme, popravke, proizvodnju energije itd.

Struktura je skup elemenata koji čine sistem i stabilne veze između njih. Struktura preduzeća je sastav i odnos njegovih unutrašnjih veza: radionica, odeljenja, laboratorija i drugih komponenti koje čine jedan privredni objekat. Faktori koji određuju strukturu preduzeća su: priroda proizvoda i tehnologija njegove proizvodnje, obim proizvodnje, stepen specijalizacije preduzeća i njegove saradnje sa drugim fabrikama i pogonima, kao i stepen specijalizacije preduzeća. proizvodnja unutar preduzeća.

Ne postoji čvrst standard za strukturu. Struktura pojedinog preduzeća stalno se prilagođava pod uticajem proizvodnih i ekonomskih uslova, naučno-tehnološkog napretka i društveno-ekonomskih procesa.

Materijali - 150 rubalja;

Plata proizvodnih radnika - 100 rubalja;

režijski troškovi:

Troškovi održavanja i rada opreme - 100%;

Opšti troškovi proizvodnje - 120%;

Opšti administrativni troškovi - 150%.

Troškovi prodaje su 5%, ROI je 25%.

Održavanje opreme i operativni troškovi:

100 * 100% = 100 rubalja.

Opšti troškovi proizvodnje:

100 * 120% = 120 rubalja.

Opšti tekući troškovi:

100 * 150% = 150 rubalja.

Materijali + plate proizvodnih radnika + troškovi održavanja i rada opreme + opšti troškovi proizvodnje + opšti operativni troškovi = troškovi proizvodnje

150 + 100 + 100 + 120 + 150 = 620 rubalja.

troškovi proizvodnje + neproizvodni troškovi (prodaja) = ukupni troškovi

poslovni troškovi:

620 * 5% = 31 RUB

620 + 31 = 651 rubalja.

ukupni trošak + profitabilnost = prodajna cijena

profitabilnost:

651 * 25% = 163 rublja.

651 + 163 = 814 rubalja.

Prodajna cijena robe iznosit će 814 rubalja.

3. Utvrditi koje preduzeće bolje koristi osnovna sredstva, ako se zna da je u analiziranom periodu u prvom preduzeću prinos na sredstva povećan za 6%, u drugom preduzeću kapitalni intenzitet smanjen za 4%, u trećem preduzeću obim komercijalne proizvodnje smanjena je za 5%, a prosječna godišnja cijena osnovnih sredstava porasla je za 2%.

Generalni pokazatelji koji karakterišu nivo snabdevenosti preduzeća stalnim sredstvima su produktivnost kapitala, kapitalni intenzitet, odnos kapitala i rada i prinos na sredstva.

1. Produktivnost zaliha (F oko) karakterizira proizvodnju po 1 rublji osnovnih sredstava (omjer cijene proizvedenih proizvoda (TP) i prosječnih godišnjih troškova glavnog proizvodna sredstva(OF)

F o = TP: OF, rub./rub.

2. Intenzitet kapitala (F e) - pokazatelj inverzne kapitalne produktivnosti (odnos prosječne godišnje cijene OPF-a i cijene proizvedenih proizvoda za izvještajnu godinu).

F e = OF: TP, RUB / RUB

F o = 1: F e

U ovom slučaju, kod drugog preduzeća, promena kapitalne produktivnosti:

F 02 = 1 / 0,96 = 1,04, tj. povrat na imovinu će se povećati za 4%

Rast kapitalne produktivnosti jedan je od faktora intenzivnog rasta obima proizvodnje. Smanjenje kapitalnog intenziteta znači uštedu rada, oličenog u stalnim sredstvima.

Nađimo promjenu kapitalne produktivnosti trećeg preduzeća:

F 03 = 0,95 / 1,02 = 93,1 ili će se kapitalna produktivnost smanjiti za 6,9%.

Tako su osnovna sredstva bolje iskorišćena u prvom preduzeću.

Objavljeno na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Faze izgradnje, modeliranje i istraživanje sistema pregaonog dijela radionice, gdje se prilagođava finalni proizvod. Određivanje vjerovatnoće kvarova u primarnoj regulaciji i vremenskih karakteristika međuskladišta.

seminarski rad, dodan 25.06.2011

Paralelno izvođenje iteracija. Kombinovanje iteracija u projektu. Ilustrativni i instrumentalni modeli životnog ciklusa. Kalendarski plan kao model životnog ciklusa softvera... Proučavanje instrumentalnih svojstava rasporeda.

prezentacija dodata 12.07.2013

Koncept korisnosti: opća i granična korisnost. Koncept proizvodne funkcije. Primjena matematičkih funkcija. Teorija odlučivanja. Koncepti funkcije potrošnje, potražnje i ponude. Generalizovani oblici zavisnosti između dohotka i potražnje.

seminarski rad dodan 14.10.2014

Suština ekonomsko-matematičkog modeliranja. Koncepti i vrste modela. Princip rada simpleks metode. Razvoj matematički model da se formira proizvodni program... Optimizacijski proračuni povezani s izborom proizvodnog programa.

seminarski rad, dodan 09.07.2015

Teorijska osnova simulacijsko modeliranje. AnyLogic TM paket za modeliranje, pristup modeliranju baziran na agentima. Izrada simulacionog modela životnog ciklusa proizvoda DOO „Stimul“, modela ponašanja potrošača na tržištu i specifičnosti kupaca.

seminarski rad dodan 26.11.2010

Ciljevi, zadaci i faze teorijsko istraživanje. opšte karakteristike matematičke metode u naučno istraživanje... Izbor matematičkog aparata. Pretraga rezultata eksperimenta i niz apriornih informacija. Vrste upravljanja odabranim modelom.

Prezentacija dodata 19.09.2016

Modeliranje rada kontrolnog dijela radnje. Izbor metoda za rješavanje problema. Kriterijum za ocjenu efikasnosti procesa funkcionisanja sistema je vjerovatnoća kvara jedinice u primarnoj obradi. Algoritmizacija modela sistema i njegova mašinska implementacija.

seminarski rad dodan 27.01.2011

Savremene metode organizacija proizvodnje. Suština i karakteristike kontinuirane proizvodnje, tehničko-ekonomski pokazatelji mehaničkog dijela, dizajn robotskog kompleksa. Program za kalkulaciju ekonomski pokazatelji radionica.

teza, dodana 26.08.2009

Definicija pojma ekonomski ciklus... Linearne jednadžbe konačnih razlika drugog reda i njihova primjena u ekonomiji. Model interakcije multiplikator-akcelerator, analiza Samuelson-Hicks modela poslovnog ciklusa i njegova primjena.

seminarski rad, dodan 04.02.2011

Upotreba ograničenih resursa. Određivanje količine mliječnih proizvoda za dobivanje najveći profit... Ekonomsko-matematički model problema. Upravljanje preduzećem - raspoređivanje radnika i određivanje ukupnog vremena za završetak posla.

Nekoliko proizvodnih lokacija spojeno je u radionice.

Radionica je administrativno odvojeni dio poduzeća, specijaliziran ili za proizvodnju proizvoda ili njegovih dijelova, ili za obavljanje određene faze proizvodnog procesa. Na čelu sa šefom radnje. Radnja je najkompleksniji sistem koji je dio proizvodne strukture, koja uključuje proizvodna mjesta i niz funkcionalnih tijela kao podsistema. U radionici nastaju složeni odnosi: karakteriše je prilično složena struktura i organizacija sa razvijenim unutrašnjim i eksternim odnosima.

Radnja je glavna strukturna jedinica velikog preduzeća. Obdarena je određenom proizvodnom i ekonomskom samostalnošću, posebna je organizaciona, tehnička i administrativna jedinica proizvodnje i obavlja proizvodne funkcije koje su joj dodijeljene. Svaka radionica od rukovodstva pogona dobija jedan zadatak koji reguliše obim obavljenog posla, pokazatelje kvaliteta i granične troškove za planiranu količinu posla.

Po namjeni, radionice se dijele na:

Osnovni - proizvodnja proizvoda glavnog profila ili gotovog dijela proizvodnog procesa. Prema fazama proizvodnog procesa, glavne radnje se dijele na nabavku, preradu i proizvodnju;

- prateći - proizvodnja pomoćnih proizvoda za namjenu za glavne radnje (alatne, servisne radionice, energetski objekti, građevinske radnje);
- servisiranje - obavljaju poslove na servisiranju glavnih i pomoćnih radionica, transportu i skladištenju sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda i dr.
- eksperimentalni - proizvodnja i ispitivanje modela i prototipova novih vrsta proizvoda koji se projektuju;
- pomoćne i sekundarne.

Pomoćno - čišćenje fabričkog prostora, uzgoj poljoprivrednih proizvoda.

Pomoćne radnje ili sekcije doprinose oslobađanju glavnih proizvoda, stvarajući uslove za normalan rad glavnih radnji: opremaju ih alatima, daju im energiju itd.

Zadatak pomoćnih radnji je proizvodnja alata za proizvodne radnje preduzeća, proizvodnja rezervnih delova za opremu postrojenja i energetskih resursa. Najvažnije od ovih radnji su instrumentalna, popravka i energija. Broj pomoćnih radnji i njihove veličine zavise od obima proizvodnje i sastava glavnih radnji.

Preduzeća imaju dosta zajedničkog u izgradnji pomoćnih i uslužnih farmi. U poduzećima bilo koje industrije stvaraju se radionice za popravke i energiju, transportni i skladišni objekti. Istovremeno, preduzeća u različitim industrijama imaju i individualne karakteristike u strukturi, koje su uglavnom određene prirodom glavne proizvodnje. Što se tiče organizacija za servisiranje radnika, one su, po pravilu, istog tipa sa onima koje postoje u preduzećima u drugim delatnostima.

Glavni zadaci glavne proizvodnje su osiguranje kretanja proizvoda u procesu njegove proizvodnje, organizacija racionalnog tehničko-tehnološkog procesa.

Specijalizacija radionica ima sljedeće oblike: predmet; detaljan (agregat); tehnološke (etapne); teritorijalne kao i mješovite.

Predmetna specijalizacija se sastoji u koncentrisanju u zasebnim radnjama glavnog dijela ili cjelokupnog proizvodnog procesa za proizvodnju određenih vrsta i veličina gotovih proizvoda. Na primjer, u fabrici konditorskih proizvoda postoje posebne radionice za proizvodnju karamele, za proizvodnju kolačića i za proizvodnju kolača. Zajedničko za ove različite radionice su objedinjene usluge inženjeringa, logistike i prodaje proizvoda, skladišnih objekata, što smanjuje njihove ukupne troškove proizvodnje.

Teritorijalna specijalizacija proizvodnih jedinica najtipičnija je za saobraćajna, poljoprivredna i građevinska preduzeća. Istovremeno, svaka radionica, lokacija može obavljati isti posao i proizvoditi iste proizvode, ali na različitim, udaljenim teritorijama.

Proizvodno preduzeće je posebna specijalizovana jedinica, čiju osnovu čini profesionalno organizovan radni kolektiv. Proizvodna preduzeća obuhvataju fabrike, fabrike, kombinate, rudnike, kamenolome, luke, puteve, baze i druge privredne organizacije za potrebe proizvodnje.

Preduzeće takođe ima organizacionu jedinstvo, što znači postojanje jedinstvene strategije upravljanja, računovodstva, razvoja.

Važna osobina koja karakteriše preduzeće je njegovo ekonomsko jedinstvo, odnosno jedinstvo kolektiva radnika koji su u njemu zaposleni, zajednica materijalnih, tehničkih i finansijskih sredstava, kao i ekonomski rezultati rada.

Struktura kompanije

Uz to, uz svu raznolikost struktura, sve proizvodna preduzeća imaju identične funkcije, od kojih je glavna proizvodnja i prodaja proizvoda. Za normalno funkcionisanje preduzeće mora imati u svom sastavu radionice ili radionice za proizvodnju osnovnih proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga) i održavanje proizvodnog procesa.

Osim toga, svako preduzeće, bez obzira na njegovu veličinu, pripadnost industriji i nivo specijalizacije, stalno radi na naručivanju proizvodnje proizvoda; organizuje njegovu sigurnost i prodaju kupcu; obezbjeđuje nabavku i nabavku potrebnih sirovina, materijala, komponenti, alata, opreme, energetskih resursa.

Konačno, da bi svaki zaposleni u bilo kom trenutku uradio upravo ono što je potrebno ostatku i cijelom preduzeću u cjelini, potrebni su organi upravljanja. Ovim tijelima je povjeren zadatak definisanja dugoročne strategije, koordinacije i praćenja tekućih aktivnosti kadrova, kao i regrutacije, registracije i raspoređivanja kadrova. Sve strukturne veze preduzeća su, dakle, međusobno povezane uz pomoć sistema upravljanja, koji postaje njegovo matično telo.

Za razliku od opšte strukture, proizvodna struktura preduzeća je oblik organizacije proizvodnog procesa i izražava se u veličini preduzeća, u broju i sastavu radionica i usluga stvorenih u preduzeću, njihovom rasporedu, tj. kao i u sastavu, broju i rasporedu proizvodnih mjesta i radnih mjesta.unutar radionica, nastalih u skladu sa podjelom proizvodnog procesa na velike cjeline, parcijalne proizvodne procese i proizvodne operacije.

Proizvodna struktura karakteriše podelu rada između podela preduzeća i njihovu saradnju. Ima značajan uticaj na tehničko-ekonomske pokazatelje proizvodnje, na strukturu upravljanja preduzećem, organizaciju poslovanja i računovodstva.

Proizvodna struktura preduzeća je dinamična. Kako se unapređuje tehnika i tehnologija proizvodnje, upravljanja, organizacije proizvodnje i rada, tako se poboljšava i struktura proizvodnje. Unapređenjem proizvodne strukture stvaraju se uslovi za intenziviranje proizvodnje, efektivna upotreba radna, materijalna i finansijska sredstva, poboljšanje kvaliteta proizvoda.

Elementi proizvodne strukture

Glavni elementi proizvodne strukture preduzeća su radna mesta, lokacije i radionice. Primarna i najvažnija karika prostorna organizacija proizvodnja je radno mjesto. Radno mjesto je organizaciono nedjeljiva karika u proizvodnom procesu, koju opslužuje jedan ili više radnika, predviđena za obavljanje određene proizvodne ili uslužne operacije, opremljena odgovarajućom opremom i organizaciono-tehničkim sredstvima. Jedan radnik može raditi na radnom mjestu (na primjer, tokar na strug, bravar na stegu) ili grupa, tim radnika (na primjer, kovač, grijač, rukovalac - kod kovačkog čekića, tim bravara - na montažnom štandu). U nekim slučajevima, radno mjesto s više stanica nastaje kada jedan radnik koristi dva ili više komada opreme.

Parcela- proizvodna jedinica koja objedinjuje veći broj poslova grupisanih prema određenim kriterijumima koji obavljaju deo opšteg procesa proizvodnje za izradu proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa. U malim i srednjim preduzećima gde je uvedena struktura bez radnji, proizvodni prostor može imati karakteristike prodavnice (vidi dole). Samo je stepen administrativne i ekonomske nezavisnosti takve lokacije manji od trgovine, a uslužni aparat je mnogo ograničeniji od aparata trgovine. Na proizvodnom mestu, pored glavnih i pomoćnih radnika, radi rukovodilac - predradnik radilišta.

Sekcije, međusobno povezane stalnim tehnološkim vezama, objedinjene su u radionice.

Prodavnica- najsloženiji sistem koji je dio proizvodne strukture, koji uključuje proizvodna mjesta i niz funkcionalnih tijela kao podsistema. U radnji nastaju složeni odnosi: karakteriše je prilično složena struktura i organizacija sa razvijenim unutrašnjim i eksternim vezama.

Obično razlikovati sledeće vrste radionice i proizvodne lokacije: glavne, pomoćne, uslužne i sporedne.

V glavne radionice a na proizvodnim lokacijama ili se izvodi određena faza proizvodnog procesa kako bi se glavne sirovine ili poluproizvodi transformirali u gotove proizvode poduzeća (na primjer, ljevaonice, mehaničke i montažne radnje u mašinskom pogonu), ili sve faze proizvodnje se izvode za direktnu proizvodnju bilo kojeg proizvoda ili njegovog dijela (radionica za hladnjake, radionica za okrugle kalibre itd.).

Pomoćne radionice ili lokacije doprinose oslobađanju glavnih proizvoda, stvarajući uslove za normalan rad glavnih radnji: opremljene su alatima, snabdevene su energijom itd. Pomoćne uključuju popravke, instrumente, modele, energiju i neke druge trgovine.

Servisne radionice i gazdinstva obavljaju poslove na servisiranju glavnih i pomoćnih radionica, transportu i skladištenju sirovina, poluproizvoda i gotovih proizvoda i dr.

Side shops bave se upotrebom i preradom otpada iz glavne proizvodnje (na primjer, prodavnica robe široke potrošnje).

Ovi principi su u osnovi strukture preduzeća u bilo kojoj industriji. Preduzeća imaju posebno mnogo zajedničkog u izgradnji pomoćnih i uslužnih farmi. U poduzećima bilo koje industrije stvaraju se radionice za popravke i energiju, transportni i skladišni objekti. Preduzeće za mašinogradnju ima alatnicu, a tekstilna fabrika ima radionicu valjaka i šatla, koji izrađuju alate neophodne za proizvodnju tekstila.

Istovremeno, preduzeća u različitim industrijama imaju i individualne karakteristike u strukturi, koje su uglavnom određene prirodom glavne proizvodnje. Što se tiče organizacija za servisiranje radnika, one su, po pravilu, istog tipa sa onima koje postoje u preduzećima u drugim delatnostima.

Specijalizacija radionica

Specijalizacija radionica ima sljedeće oblike: predmet; detaljan (agregat); tehnološke (etapne); teritorijalne kao i mješovite.

Predmetna specijalizacija je koncentracija u zasebnim radnjama glavnog dijela ili cjelokupnog procesa proizvodnje za izradu određenih vrsta i veličina gotovih proizvoda. Na primjer, u fabrici konditorskih proizvoda postoje posebne radionice za proizvodnju karamele, za proizvodnju kolačića i za proizvodnju kolača. Zajedničko za ove različite radionice su objedinjene usluge inženjeringa, logistike i prodaje proizvoda, skladišnih objekata, što smanjuje njihove ukupne troškove proizvodnje.

Detaljna (agregatna) specijalizacija najčešće u mašinstvu. Njegova suština leži u činjenici da je za svaku radionicu dodijeljena izrada ne cijele mašine, već samo pojedinačnih delova ili sklopova. Na primjer, u tvornici automobila u specijaliziranim radionicama posebno se proizvode motori, posebno se izrađuju mjenjač, kabina itd. Sve te jedinice se prenose u montažnu radionicu, gdje se od njih sklapa gotov automobil.

Tehnološka (etapna) specijalizacija zasniva se na operativnoj podjeli rada između radionica. Istovremeno, u procesu kretanja predmeta rada od sirovina do gotovih proizvoda, ističu se fundamentalne razlike u tehnologiji proizvodnje svake radionice. Dakle, u tekstilnoj fabrici sirovine se prvo šalju u česarnicu, gdje se pretvaraju u vlakna. Ovaj drugi odlazi u predionicu. Od vlakana u ovoj radionici prede se niti od kojih se u tkalačkoj radionici izrađuje lan. Završna obrada platna se izvodi u farbari.

U jednom broju preduzeća, u cilju poboljšanja kvaliteta obrade, smanjenja troškova proizvodnje ili poboljšanja sanitarnih uslova rada, jedan vid tehnološkog rada dodeljuje se pojedinim radnjama i pogonima. Na primjer, farbanje pojedinih jedinica i dijelova od kojih gotovih proizvoda... To mogu biti operacije termičku obradu, sušenje materijala i sl., odnosno zasebna tehnološka faza izrade gotovih proizvoda... Scenska specijalizacija radionica i sekcija ima široku primjenu u gotovo svim industrijama, u građevinarstvu, a dijelom i u poljoprivredi.

Teritorijalna specijalizacija proizvodne jedinice su najtipičnije za saobraćajna, poljoprivredna i građevinska preduzeća. Istovremeno, svaka radionica, lokacija može obavljati isti posao i proizvoditi iste proizvode, ali na različitim, udaljenim teritorijama.

Mješoviti tip proizvodne strukture se često sreće u lakoj industriji (obuća, industrija odjeće), u mašinstvu i u nizu drugih industrija. Ova vrsta proizvodne strukture ima niz prednosti: omogućava smanjenje obima transporta unutar radnje, smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda, poboljšanje uslova rada i smanjenje troškova proizvodnja.

Unapređenje proizvodne strukture podrazumeva proširenje predmetne i mešovite specijalizacije, organizovanje sekcija i radionica sa visokim opterećenjem opreme, centralizaciju pomoćnih odeljenja preduzeća.

Vasilij Iljič Titov, Doktor ekonomskih nauka, profesor na Katedri za ekonomiju i menadžment preduzeća ruski univerzitet Prijateljstvo naroda (Univerzitet RUDN).