Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Hostowane na http://www.allbest.ru/

• Wstęp
• Wniosek
• Bibliografia
• Wstęp
• Obecnie dużą wagę przywiązuje się do fundamentalnych zagadnień rozwoju efektywnych form organizacji produkcji, ich wpływu na jakość i dynamikę wyników makroekonomicznych. Jednym z najważniejszych sposobów przezwyciężenia negatywnych aspektów reformy jest tworzenie korporacji – struktur naukowych, przemysłowych, finansowych, które byłyby w stanie zapewnić wzrost i rozwój gospodarki w warunkach rynkowych.
• Jak pokazują doświadczenia światowe i krajowe, korporacje, dzięki wysokiemu poziomowi koncentracji produkcji i centralizacji kapitału, tworzą podstawę do ciągłego rozwoju naukowego i technologicznego, zapewniają najlepszy mechanizm łączenia interesów wszystkich uczestników w jednej produkcji i handlu. procesu oraz podniesienie poziomu zarządzania gospodarką na poziomie międzysektorowym i terytorialnym.
• Zrzeszenie korporacji o strukturach finansowych i handlowych opiera się na zasadzie, że każda jednostka gospodarcza angażuje się wyłącznie w działalność przynoszącą jej maksymalny zysk, współpracując na wzajemnie korzystnych warunkach z innymi członkami stowarzyszenia. Daje to stowarzyszeniu dodatkowy zysk z mobilizacji dużych kapitałów i specjalizacji wszystkich jego członków. Generalnie takie zrzeszenia korporacji zapewniają swoim członkom łatwiejszy dostęp do środków finansowych i transakcji papierami wartościowymi, rzetelną i ciągłą kontrolę nad wykorzystaniem tych zasobów, możliwość otrzymywania stałej i obiektywnej informacji o sytuacji gospodarczej, możliwość koordynowania działań , pula funduszy, świadczenie prawdziwa pomoc firm w trudnych warunkach ekonomicznych.
• Można zatem stwierdzić, że korporacje są jednym z najważniejszych podmiotów gospodarki. Pod tym względem korporacja jest rozumiana jako złożony system składający się z wielu elementów, wchodzących w interakcje z otoczeniem zewnętrznym na różnych poziomach. Najważniejsza, naszym zdaniem, jest analiza mechanizmy ekonomiczne działających w ramach korporacji, a przede wszystkim na rynkach krajowych.
• W każdej korporacji można wyróżnić dwie główne funkcje rynku wewnętrznego: 1) rynek wewnętrzny pomaga maksymalizować dochody korporacji i osiągać większą efektywność w jej funkcjonowaniu, podczas gdy system cen transferowych nabiera szczególnego znaczenia; 2) rynek wewnętrzny jest jednym z mechanizmów integracji poszczególnych przedsiębiorstw w ramach korporacji.
• Praktyka funkcjonowania rosyjskich korporacji wskazuje jednak, że dziś ich potencjalne zalety nie są w pełni widoczne. Radykalnym przekształceniom własnościowym nie towarzyszyło stworzenie odpowiednich mechanizmów organizacji i zarządzania korporacjami.
• Mechanizm organizacyjny powstawania i funkcjonowania korporacji nie jest dostatecznie rozwinięty, przez co interakcje wewnątrzkorporacyjne nie pozwalają w pełni realizować celów wspólnych działań.
• Potrzeba zajęcia się tymi kwestiami decydowała o trafności badania, jego celach i zadaniach.
• Celem pracy jest analiza typów korporacji i określenie ich roli w gospodarce kraju.
• Wyznaczony cel określił rozwiązanie następujących zadań:
• * wyjaśnienie pojęcia korporacji;
• * poznawanie zasad i metod tworzenia korporacji w nowoczesnych warunkach.

1. Pojęcie i główne formy podmiotów korporacyjnych

Korporacja to stowarzyszenie, związek przedsiębiorstw lub (z reguły) indywidualni przedsiębiorcy na podstawie interesów grupy prywatnej), jedna z głównych form przedsiębiorczości. W USA korporacje są osobami prawnymi. Obejmują one prawo do posiadania, pożyczania, hipoteki i likwidacji majątku, zarządzania własnymi sprawami oraz stawienia się na drogę sądową. Z drugiej strony korporacje ponoszą odpowiedzialność prawną i dlatego mogą być pozwane. Przedsiębiorcy chcący założyć korporację zwracają się do odpowiednich instytucji państwowych o rejestrację statutu, który omawia prawa i obowiązki korporacji, czas jej trwania (zwykle około 35 lat). Na przykład w USA korporacje stanowią stosunkowo niewielki procent wszystkich kampanii, ale kontrolują znaczną część amerykańskiego biznesu.

Wyróżniamy następujące rodzaje korporacji: a) non-profit - formacje, które nie są przeznaczone do osiągania zysku. Są to zazwyczaj stowarzyszenia rządowe, miejskie, miejskie, polityczne, a także instytucje charytatywne, religijne, edukacyjne i inne podobne; b) komercyjne, które z kolei różnią się rodzajem odpowiedzialności: przedsiębiorstwa z odpowiedzialnością ograniczoną przez zasoby finansowe korporacji, określone przez wielkość kapitału zakładowego; z odpowiedzialnością ograniczoną do sum, które każdy członek korporacji zgodził się zainwestować w majątek i kapitał zakładowy spółki; z nieograniczoną odpowiedzialnością, tj. z odpowiedzialnością za wszystkie nieruchomości lub aktywa finansowe członków korporacji. Utkin E.A. Zarządzanie firmą. - M.: Akalis, 2005. - S. 77

Klasyfikacja korporacji odbywa się na różne sposoby, czasem klasyfikacje nakładają się. Pierwsza klasyfikacja rozróżnia korporacje „lokalne” i „zagraniczne”. Korporacja lokalna to taka, która została utworzona zgodnie z prawem stanowym poprzez złożenie świadectwa założycielskiego w Departamencie Stanu i spełnienie innych wymogów prawa, którymi zajmiemy się później. Korporacja utworzona w innym stanie jest uważana za korporację zagraniczną.

Korporacje są również podzielone na korporacje biznesowe, korporacje non-profit, korporacje zawodowe i tym podobne.

Zakres działalności korporacji transnarodowych charakteryzuje się ogromną skalą. Największe TNK (np. General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) zarządzają funduszami przekraczającymi dochód narodowy wielu suwerennych państw narodowych, a międzynarodowy charakter ich działalności stawia je praktycznie poza kontrolą jakichkolwiek władz krajowych .

Największe światowe korporacje transnarodowe coraz bardziej penetrują rynek rosyjski, a cała powojenna historia krajów Europy Zachodniej, Japonii i „nowych krajów uprzemysłowionych” świadczy o tym, że kapitał narodowy jest w stanie konkurować z nimi tylko wtedy, gdy sam jest zbudowane w potężne instytucje finansowe, - formacje przemysłowe, które są adekwatne do międzynarodowych odpowiedników i zdolne do prowadzenia aktywnej zagranicznej polityki gospodarczej.

W naszym kraju zaczynają już powstawać i rozwijać się duże rosyjskie korporacje – grupy finansowo-przemysłowe (FIG), które w przyszłości powinny zająć należne im miejsce wśród największych korporacji transnarodowych na świecie. W związku z tym bardzo przydatne jest zwrócenie się do zagranicznych doświadczeń, rozważenie kryteriów klasyfikacji firm jako TNK, ich etapów rozwoju i rodzajów, zwłaszcza że większość zachodnich korporacji należy do bardziej dojrzałych typów TNK w porównaniu z naszymi rosyjskimi.

TNK kontrolują do 40% produkcji przemysłowej na świecie, połowę handlu międzynarodowego. Wielkość wytwarzanych produktów w przedsiębiorstwach TNK przekracza rocznie 6 bilionów. dolarów. Zatrudniają 73 miliony pracowników, tj. co dziesiąty zatrudniony na świecie, z wyłączeniem rolnictwa. Liczba pracowników firm transnarodowych jest bardzo duża.

500 najpotężniejszych TNK sprzedaje 80% wszystkich wytwarzanych produktów elektroniki i chemii, 95% farmaceutyków i 76% produktów inżynieryjnych. 85 z nich kontroluje 70% wszystkich inwestycji zagranicznych.

Wykres 1 – Rozkład 500 największych TNK według krajów (wg rankingu „Financial times” za 2006 r.)

Wykres 2 – Rozkład 1000 największych TNK w sektorze wytwórczym według krajów (wg rankingu „Industry Week” za 2005 rok)

Struktura sektorowa produkcji TNK jest dość szeroka. 60% międzynarodowych firm jest zatrudnionych w produkcji, 37% w usługach i 3% w górnictwie i rolnictwo. Istnieje tendencja do zwiększania inwestycji zagranicznych w sektorze usług i technologicznie intensywnej produkcji. Jednocześnie zmniejsza się ich udział w przemyśle wydobywczym, rolnictwie i produkcji zasobochłonnej. Golubkov E.P. Planowanie strategiczne i rola marketingu w organizacji // Marketing w Rosji i za granicą. 2006. nr 10 (15). - S. 103-123.

TNK są z reguły korporacjami wieloproduktowymi, ich działalność jest zróżnicowana. Każda z 500 największych międzynarodowych korporacji w Stanach Zjednoczonych ma przeciętnie oddziały w 11 branżach, a najpotężniejsze obejmują 30-50 branż. W grupie 100 wiodących firm przemysłowych w Wielkiej Brytanii 96 jest zdywersyfikowanych, w Niemczech - 78, we Francji - 84, we Włoszech - 90. Szwedzki koncern samochodowy Volvo, oprócz samochodów powszechnie znanych na całym świecie, jest m.in. , produkuje silniki do łodzi, silników lotniczych, artykuły spożywcze, a nawet piwo. Ta korporacja posiada ponad 30 dużych filii o różnych profilach w Szwecji i kilkadziesiąt za granicą.

Czym więc są TNK i jak można je odróżnić od innych korporacji?

Z reguły pojęciem korporacji określa się firmy, koncerny itp., które działają z udziałem kapitału zakładowego. Corporation - nazwa spółki akcyjnej, która ma swoją siedzibę w krajach anglojęzycznych.

Korporacja transnarodowa to kompleks, który w swojej działalności wykorzystuje podejście międzynarodowe i polega na utworzeniu ponadnarodowego kompleksu produkcyjnego, handlowego i finansowego z jednym centrum decyzyjnym w kraju ojczystym i oddziałami w innych krajach.

Cechą charakterystyczną TNK jest połączenie zarządzania scentralizowanego z pewnym stopniem niezależności wchodzących w jego skład podmiotów prawnych i jednostek strukturalnych zlokalizowanych w różnych krajach (oddziały, przedstawicielstwa).

W praktyce stosuje się następujące dźwignie kontroli spółki dominującej nad spółkami zależnymi: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Finanse przedsiębiorstwa. M.: Finanse i statystyka, 2006. - S. 94

Dominujący udział w kapitale zakładowym;

Posiadanie niezbędnych zasobów (technologicznych, surowców itp.);

mianowanie personelu na kluczowe stanowiska;

Informacje (marketingowe, naukowe i techniczne itp.);

Umowy specjalne, na przykład dotyczące udostępniania rynków zbytu;

nieformalne ustalenia.

TNK stosują kompleksową globalną filozofię biznesową, która zapewnia funkcjonowanie firmy zarówno w kraju, jak i za granicą. Zazwyczaj firmy tego typu w swoich ośrodkach działalność gospodarcza do praktycznie wszystkich dostępnych międzynarodowych transakcji biznesowych.

Korporacje transnarodowe to firmy międzynarodowe. Mają międzynarodowy charakter swojej działalności: posiadają lub kontrolują produkcję wyrobów (lub usług) poza krajem macierzystym, w różnych krajach świata, posiadają tam swoje oddziały, funkcjonują zgodnie z globalną strategią opracowaną przez spółkę matkę . Tak więc „międzynarodowe podejście” TNK jest determinowane przez rolę, jaką odgrywają operacje zagraniczne we wszystkich aspektach życia gospodarczego tych spółek. Jeśli we wczesnych stadiach tego procesu produkcja zagraniczna była tylko epizodyczna, to później stała się istotnym, a nawet decydującym czynnikiem.

„Wielonarodowość” firmy może przejawiać się również w obszarze własności. Chociaż kryterium tej „międzynarodowości” z reguły nie jest własność kapitału. Z wyjątkiem kilku międzynarodowych firm pod względem kapitału, we wszystkich pozostałych rdzeń własności opiera się na kapitale jednego, a nie różnych krajów.

Wciąż trwają spory dotyczące definicji pojęcia „TNK”, kryteriów oddzielania ich od innych firm. Ponieważ trudno jednoznacznie określić, czy firma stosuje „podejście międzynarodowe”, stosuje się węższe robocze definicje korporacji transnarodowych.

Wymieniamy kryteria stosowane i proponowane do zastosowania do klasyfikacji korporacji jako ponadnarodowych:

Liczba krajów, w których firma prowadzi działalność (według różnych proponowanych podejść minimum to od 2 do 6 krajów);

Określona minimalna liczba krajów, w których zlokalizowane są zakłady produkcyjne firmy;

Określony rozmiar, który firma osiągnęła;

Minimalny udział operacji zagranicznych w przychodach lub sprzedaży firmy (zwykle 25%);

Posiadanie co najmniej 25% akcji „głosujących” w trzech lub więcej krajach – minimalny udział kapitałowy w kapitale zagranicznym, który zapewniłby firmie kontrolę nad działalność gospodarcza przedsiębiorstwo zagraniczne i będzie reprezentować bezpośrednie inwestycje zagraniczne;

Wielonarodowy skład personelu firmy, skład jej najwyższego kierownictwa.

Organizacja Narodów Zjednoczonych, która bada działalność korporacji międzynarodowych, długi czas skierowano do nich takie firmy, które miały roczny obrót przekraczający 100 mln dolarów i oddziały w co najmniej 6 krajach. W ostatnich latach dokonano pewnych ulepszeń: międzynarodowy status firmy jest obecnie wskazywany przez taki wskaźnik, jak procent jej sprzedaży sprzedawanej poza krajem macierzystym firmy macierzystej. Według tego wskaźnika jednym ze światowych liderów jest szwajcarska firma Nestle (98,2%).

Korporację międzynarodową według metodologii ONZ można rozpoznać także po strukturze jej aktywów. 40% wartości majątku 100 największych międzynarodowych firm (w tym finansowych) znajduje się na terytoriach innych państw. Największymi aktywami zagranicznymi (ponad 80% wszystkich aktywów firm) wśród TNK (poza sektorem finansowym) są Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) i ABB (84,7%).

Najczęstszą przyczyną powstawania korporacji transnarodowych jest umiędzynarodowienie produkcji i kapitału oparte na rozwoju sił wytwórczych, które wykraczają poza granice państw narodowych. Najważniejszym czynnikiem powstawania i rozwoju międzynarodowych korporacji jest eksport kapitału.

Powodem pojawienia się TNK jest chęć przeciwstawienia się silnej konkurencji, potrzeba przeciwstawienia się konkurencji na skalę międzynarodową.

Powstawanie TNK wiąże się również z tym, że daje ogromne korzyści w dziedzinie handlu międzynarodowego, pozwalając skuteczniej pokonywać liczne bariery handlowe i polityczne. Zamiast tradycyjnego eksportu, napotykającego na liczne przeszkody celne i taryfowe, TNK wykorzystują zagraniczne filie jako swoją zewnętrzną przyczółek na obszarze celnym innych krajów, z którego swobodnie penetrują swoje rynki krajowe. W tym miejscu chciałbym jednak zauważyć, że we współczesnych warunkach ta siła napędowa tworzenia korporacji transnarodowych ma swoje własne cechy. Często KTN działające w ramach ugrupowań integracyjnych utworzonych w formie stref wolnego handlu, unii celnych czy gospodarczych, charakteryzujących się całkowitym zniesieniem barier celnych, bardziej opłaca się eksportować towary niż tworzyć filię za granicą.

Czynnikiem, który wpłynął na powstanie TNK jest oczywiście chęć uzyskania nadmiernych zysków.

W toku rozwoju KTN pojawiło się zasadniczo nowe zjawisko - produkcja międzynarodowa, która daje korporacjom korzyści wynikające z różnic w warunkach ekonomicznych kraju macierzystego firmy macierzystej i krajów goszczących, tj. krajów, w których znajdują się jej oddziały i filie. Dodatkowy zysk TNK można uzyskać dzięki różnicom: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Finanse przedsiębiorstwa. M.: Finanse i statystyka, 2006. - S. 102

W dostępności i kosztach zasobów naturalnych;

W kwalifikacjach siły roboczej i poziomie płac;

W bieżącej polityce amortyzacyjnej, aw szczególności w stawkach amortyzacyjnych;

Prawo antymonopolowe i prawo pracy;

Na poziomie opodatkowania;

Norm środowiskowych;

stabilność waluty itp.

Pod uwagę brane są również różnice w sytuacji ekonomicznej poszczególnych krajów, co umożliwia TNK manewrowanie obciążaniem zdolności produkcyjnych i dostosowywanie swoich programów produkcyjnych do zmieniających się warunków bieżącej sytuacji, do popytu na konkretny produkt na każdym konkretnym rynku.

W zachodniej literaturze ekonomicznej można znaleźć wiele nazw międzynarodowych monopoli: korporacje międzynarodowe, korporacje międzynarodowe, korporacje transnarodowe, korporacje globalne itp.

Uważamy, że najbardziej właściwe jest trzymanie się następującej klasyfikacji: wszystkie korporacje można podzielić na krajowe i ponadnarodowe, a ponadnarodowe z kolei na międzynarodowe, międzynarodowe (wielonarodowe) i globalne. Wszystkie te cztery typy korporacji odzwierciedlają w rzeczywistości etapy ich rozwoju: od firmy krajowej do międzynarodowej, od międzynarodowej do wielonarodowej i od tej ostatniej do globalnej korporacji. Zastanówmy się nad typami korporacji transnarodowych (patrz Tabela 1). Mamy nadzieję, że czytelnika zainteresuje porównanie różnych typów TNK, zwłaszcza że nasze największe firmy są co najwyżej na początkowym etapie rozwoju międzynarodowych korporacji i są korporacjami międzynarodowymi. Porównując typy korporacji transnarodowych, dużą uwagę zwrócimy przede wszystkim na zasady relacji między spółką-matką a spółkami zależnymi. W zależności od tego w teorii KTN wyróżnia się następujące typy relacji (a nawet typy KTN): etnocentryczne, policentryczne, regiocentryczne i geocentryczne.

Tabela 1. Charakterystyka rodzajów KTN

Charakterystyczne cechy	Korporacje międzynarodowe	korporacje wielonarodowościowe	Globalne korporacje
1. Rodzaj relacji pomiędzy spółką macierzystą a zagranicznymi podmiotami zależnymi	etnocentryczny	policentryczny lub regiocentryczny	Geocentryczny
2. Orientacja	Bezwzględny wzrost firmy macierzystej, oddziały zagraniczne powstają z reguły tylko po to, by zapewnić zaopatrzenie lub sprzedaż.	Konsolidacja firm z wielu krajów na bazie produkcyjnej lub naukowo-technicznej. Większy stopień samodzielności w prowadzeniu działalności w każdym z krajów. Oddziały są duże i prowadzą różnorodną działalność, m.in. i produkcja.	Działania integracyjne prowadzone w różnych krajach. Na przykład części tego samego produktu mogą być produkowane w różnych krajach. Spółka macierzysta uważa się nie za centrum, ale za jedną z części składowych korporacji.
3. Stosunek do rynku zagranicznego	Rynki zagraniczne traktowane są jedynie jako rozszerzenie rynku macierzystego spółki-matki.	Rynki zagraniczne są często postrzegane jako ważniejszy sektor działalności TNK w porównaniu z rynkiem krajowym.	Areną działania jest cały świat.
4. Poziom centralizacji podejmowania decyzji zarządczych	Wysoka centralizacja podejmowania decyzji zarządczych na poziomie spółki dominującej.	Decentralizacja poszczególnych funkcji zarządzania. Delegowanie uprawnień na spółki zależne. Decyzje zarządcze podejmowane są w oparciu o ścisłą koordynację pomiędzy spółką macierzystą a oddziałami.	Wysoka decentralizacja podejmowania decyzji przy ścisłej koordynacji między firmą macierzystą a oddziałami
5. Kontrola działalności oddziałów zagranicznych	Silna kontrola ze strony firmy macierzystej.	Oddziały są zwykle autonomiczne.	Oddziały są zwykle autonomiczne
6. Polityka personalna	Preferowani są rodacy w oddziałach zagranicznych. Pracownicy z kraju macierzystego IRiESP są przydzielani na wszystkie możliwe stanowiska za granicą.	Oddziały zagraniczne są zdominowane przez lokalnych menedżerów. Na kluczowe stanowiska wyznaczane są lokalne kadry kraju goszczącego.	Na dowolne stanowiska powoływani są najlepsi pracownicy ze wszystkich krajów.
7. Struktura organizacyjna	Złożona struktura organizacyjna firmy macierzystej jest prosta dla oddziałów zagranicznych.	Struktura organizacyjna z wysoki poziom niezależność oddziału.	Bardzo złożona struktura organizacyjna z autonomicznymi oddziałami.
8. Przepływ informacji	Duża ilość zleceń i instrukcji do oddziałów.	Mały przepływ informacji do i od firmy macierzystej, mały przepływ między oddziałami.	Istotne informacje przepływają do i od firmy macierzystej oraz między wszystkimi podmiotami powiązanymi.

Reżim prawny KTN obejmuje działalność gospodarczą prowadzoną w różnych krajach poprzez tworzenie w nich oddziałów zagranicznych w postaci jednostek strukturalnych nieposiadających samodzielności prawnej oraz spółek zależnych. Firmy te mają stosunkowo niezależne usługi w zakresie produkcji i marketingu wyrobów gotowych, badań i rozwoju.

Generalnie stanowią one duży łańcuch wartości z własnością kapitału zakładowego wyłącznie przez przedstawicieli kraju założycielskiego.

Międzynarodowe firmy charakteryzują się etnocentrycznym typem relacji. W jego ramach najwyższe kierownictwo kieruje się absolutnym priorytetem firmy bazowej (matki).

Przy typie etnocentrycznym rynki zagraniczne pozostają dla korporacji przede wszystkim kontynuacją rynku krajowego kraju macierzystego spółki-matki. TNK zakładają spółki zależne za granicą głównie w celu zapewnienia niezawodnych dostaw tanich surowców lub zabezpieczenia rynków zagranicznych. Ten typ IRiESD charakteryzuje się podejmowaniem decyzji zarządczych głównie w spółce macierzystej, preferowaniem rodaków w oddziałach zagranicznych. Tak więc cechą charakterystyczną międzynarodowej korporacji jest wysoka centralizacja podejmowania decyzji i silna kontrola nad działalnością oddziałów zagranicznych przez spółkę-matkę. W Rosji skumulowane doświadczenia w stosunkach pomiędzy spółkami macierzystymi a zagranicznymi podmiotami zależnymi odnoszą się głównie do rozważanego rodzaju TNK.

Korporacje wielonarodowe (wielonarodowe) (MNC) to w rzeczywistości międzynarodowe korporacje, które zrzeszają narodowe przedsiębiorstwa z wielu państw pod względem przemysłowym, naukowym i technicznym.

Międzynarodowa firma pozwala na większą niezależność w swojej działalności w każdym kraju.

Przykładem takiej firmy jest wspomniany już anglo-holenderski koncern Royal Dutch Shell, który istnieje od 1907 roku. Kapitał bieżący tej spółki podzielony jest w proporcji 60:40. Przykładem międzynarodowej korporacji jest szeroko znana w Europie szwajcarsko-szwedzka firma ABB (Asea Brown Bovery), specjalizująca się w inżynierii mechanicznej i elektronice. ABB posiada kilka oddziałów w formie joint ventures w krajach WNP.

Korporacje międzynarodowe charakteryzują się policentrycznymi (policentrycznymi) lub regiocentrycznymi typami relacji między podmiotem dominującym a podmiotami zależnymi. Typ policentryczny charakteryzuje się tym, że rynek zewnętrzny jest nie mniejszym, a często ważniejszym sektorem działalności TNK w porównaniu z rynkiem krajowym. Te międzynarodowe korporacje mają większe i bardziej zróżnicowane zagraniczne filie, które nie tyle sprzedają produkty firmy macierzystej, ile produkują je lokalnie zgodnie z potrzebami swoich rynków. Oddziały zagraniczne są zdominowane przez lokalnych menedżerów, same oddziały są autonomiczne. Ten typ IRiESD charakteryzuje się dość wysokim stopniem decentralizacji funkcji zarządczych, delegowania uprawnień do spółek zależnych.

Przy podejściu regiocentrycznym, TNK skupiają się już nie na rynkach poszczególnych krajów, ale na regionach, na przykład na całej Europie Zachodniej, a nie na Francji czy Wielkiej Brytanii. Choć oddziały zagraniczne w tym przypadku również znajdują się w poszczególnych krajach, są zorientowane na cały region. Ten rodzaj TNK jest szczególnie popularny w ugrupowaniach integracyjnych i dlatego może być szczególnie interesujący dla rosyjskich TNK, które opierają się na rynku WNP.

Globalna korporacja to taka, która integruje ze sobą działalność gospodarczą prowadzoną w różnych krajach. Taka firma projektuje produkt lub schemat świadczenia usług w odniesieniu do określonego segmentu rynku światowego lub produkuje elementy jednego produktu w różnych krajach.

Globalne korporacje pojawiły się w latach 80. i nadal nabierają rozpędu. Reprezentują pełną potęgę kapitału finansowego współczesnego świata. W największym stopniu ku globalizacji ciąży branża chemiczna, elektryczna, elektroniczna, naftowa, motoryzacyjna, informacyjna, bankowa i niektóre inne.

Najbardziej dojrzały typ TNK – korporacje globalne – charakteryzuje się geocentrycznym (geocentrycznym) podejściem do relacji pomiędzy spółką macierzystą a jej podmiotami powiązanymi. Te TNK są jak zdecentralizowana federacja oddziałów regionalnych. Spółka-matka uważa się nie za centrum TNC, ale tylko za jedną z jej części. Areną geocentrycznej działalności TNC jest cały świat. Tylko firma, której kadra kierownicza wyższego szczebla zajmuje pozycję geocentryczną, można nazwać międzynarodową lub globalną.

Ogólnie granice między tymi grupami międzynarodowych firm są bardzo płynne i jedna forma może się zmieniać.

Oczywiste jest, że komplikowanie działalności zagranicznej i wzrost jej zakresu prowadzi do osłabienia centralizacji, a co za tym idzie, przejścia TNK na stosowanie mniej scentralizowanych struktur organizacyjnych.

Podsumowując, zastanówmy się bardzo krótko nad tworzeniem TNK w Rosji.

Przed powstaniem FIG Rosja miała już własne korporacje ponadnarodowe. Przykładem rosyjskiego TNK jest państwowy koncern Nafta Moskwa (dawny Sojuzefteeksport) z filiami w Finlandii, Belgii, Wielkiej Brytanii, Danii, Włoszech i innych krajach.

Niektóre rosyjskie TNK pojawiły się stosunkowo niedawno. Należą do nich Mikrochirurgia Oka z dużą liczbą oddziałów na całym świecie, AwtoWAZ, ŁUKoil (obejmuje rosyjskie przedsiębiorstwa wydobywcze, rafineryjne i inżynieryjne) i wiele innych.

Co oznaczają grupy finansowe i przemysłowe w Rosji?

Grupa finansowo-przemysłowa (FIG) to zespół podmiotów prawnych działających jako spółka dominująca i spółki zależne lub które w pełni lub częściowo połączyły swoje materialne i aktywa niematerialne(system partycypacji) na podstawie porozumienia o utworzeniu FIG w celu integracji technologicznej i gospodarczej dla realizacji inwestycji i innych projektów i programów mających na celu zwiększenie konkurencyjności i rozszerzenie rynków zbytu towarów i usług, zwiększenie wydajności produkcji, oraz tworzenie nowych miejsc pracy. Bolszakow S.V. Problemy wzmocnienia finansów przedsiębiorstw // Finanse. 2006. nr 2. - S. 30 - 35.

Wśród uczestników FIG muszą być organizacje działające w produkcji towarów i usług, a także banki lub inne organizacje kredytowe.

Ideą tworzenia grup finansowo-przemysłowych jest zjednoczenie przedsiębiorstw tego samego łańcucha technologicznego, branż pokrewnych i pokrewnych, przedsiębiorstw dostawczych i handlowych oraz, co najważniejsze, organizacji zdolnych do finansowania i przyciągania inwestorów zewnętrznych. Jednym z priorytetowych zadań FIG jest koordynacja działań jej przedsiębiorstw, prowadzenie jednolitej polityki cenowej, redystrybucja zasobów finansowych i zarządczych, opracowywanie programów inwestycyjnych mających na celu poprawę kondycji całej grupy, a nie tylko poszczególnych przedsiębiorstw.

Ważne jest, aby w rosyjskim ustawodawstwie wyróżnić pojęcia „międzynarodowej grupy finansowo-przemysłowej” oraz „międzypaństwowej grupy finansowo-przemysłowej”.

Figury, wśród których uczestnikami są osoby prawne podlegające jurysdykcji państw członkowskich Wspólnoty Niepodległych Państw, które posiadają odrębne jednostki terytorialne na terytorium tych państw lub dokonują inwestycji kapitałowych na ich terytorium, są zarejestrowane jako transnarodowe finansowe i grupy przemysłowe (TFIG).

Rola TPPG jest wielka w integracji gospodarek państw członkowskich WNP. Powinny one przyczyniać się do odbudowy i rozwoju w ramach nowych struktur gospodarczych ukształtowanej historycznie kooperacji produkcji przemysłowej.

Jeśli grupa TFPG jest tworzona na podstawie umowy międzyrządowej, otrzymuje status międzypaństwowej (międzynarodowej) grupy finansowo-przemysłowej.

Praktyka pokazuje, że tworzenie międzynarodowych i międzynarodowych FIG powinno przebiegać w dwóch etapach. W pierwszym etapie powstaje rosyjska grupa finansowo-przemysłowa, w drugim opracowywane są kwestie jej rozszerzenia o przedsiębiorstwa i struktury finansowo-kredytowe innych państw.

2. Rola korporacji w działalności gospodarki rosyjskiej”

korporacja przedsiębiorca ekonomia

Nawet jeśli ktoś jest bardzo krytyczny wobec wielkich korporacji, nie można zaprzeczyć, że odgrywają one kluczową rolę w gospodarce. Czterysta największych korporacji wytwarza ponad połowę PKB: tylko pierwsza dziesiątka generuje 22% PKB, 31% Dochód z podatków i 32% eksportu. Duże firmy szybko się rozwijają: w ciągu ostatnich sześciu lat odnotowały ponad trzykrotny wzrost przychodów. Tworzą popyt na sprzęt i usługi. Nie są już tak przywiązani do surowców, jak się powszechnie uważa. Przychody holdingów przemysłowych poza kompleksem paliwowo-energetycznym wzrosły 18,5 razy w ciągu dekady. A udział przychodów dużych firm powstałych w okresie popierestrojki (to przede wszystkim usługi finansowe, wysoka technologia, telekomunikacja, handel) tylko dla Ostatni rok podwoiła się i stanowi obecnie 12% przychodów wszystkich firm.

Jednak nasze firmy potrzebują globalizacji nie tylko po to, by zdobywać nowe rynki. Wielu rosyjskim firmom brakuje surowców lub zdolności produkcyjnych. Wreszcie obecność transnarodowa umożliwia dywersyfikację działalności i zmniejszenie ryzyka. A w kontekście globalnym firmy są już zaniepokojone większymi problemami. odwrócić się od ich zagrożeń i, w mniejszym stopniu, od tych idei, procesów, które rzucają nam sąsiedzi z prawej i lewej strony.

Kilka sektorów może stać się generatorami wzrostu gospodarczego w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego. Pierwszym z nich są usługi mieszkaniowe i komunalne.

Drugi sektor to rynek porównywalny z mieszkalnictwem i usługami komunalnymi - budownictwo mieszkaniowe. Krajowy projekt „Niedrogie i wygodne mieszkania dla obywateli Rosji” jest jednym z przykładów, kiedy możliwe jest przyciągnięcie dużego biznesu do aktywnego rozwoju budownictwa. Całkowity budżet tego krajowego projektu tylko w pierwszym etapie realizacji w latach 2006-2007 wynosi około 213 miliardów rubli. Kolejnym sektorem jest transport. To w projektach transportowych splatają się interesy rynku i prywatnego biznesu.

Słabość lub brak powiązań majątkowych pomiędzy uczestnikami korporacji może doprowadzić do upadku korporacji jako struktury organizacyjnej. Członkowie grupy pozostają naprawdę niezależnymi partnerami, a takie stowarzyszenia charakteryzują się oczywistymi tendencjami odśrodkowymi, tj. Poszczególne organizacje grupy zaczynają działać, skupiając się głównie na własnych interesach, często zaniedbując ogólne interesy korporacji.

Ryż. 1. Organizacja stosunków majątkowych (kapitałowych) w ramach struktur korporacyjnych: holdingi (1) i FIG. (2).

Wraz z problemem słabości powiązań własnościowych (kapitałowych) pojawia się ważniejszy problem – nieadekwatność struktury organizacyjnej korporacji do struktury własnościowej i w efekcie niezgodności między strukturą prawną grupy a decyzją -tworzenie struktury. Formalne struktury korporacji nie odzwierciedlają jednoznacznie struktury podejmowania decyzji. W większości przypadków Kompania Centralna, nawet jeśli znajduje się w centrum grupy, często jest tak słaba, że ​​nie odgrywa żadnej strategicznej roli w działaniach grupy, nie jest centrum podejmowania decyzji grupowych. Wszystkie decyzje podejmowane są poza Spółką Centralną. Może to być dominująca firma przemysłowa lub finansowa korporacji.

Wniosek

Rozwój korporacyjnej formy zarządzania w Rosji był dość szybki. W krótkim czasie rosyjskie przedsiębiorstwa przeszły drogę, która dla firm zagranicznych trwała dziesięciolecia. Z powodu terminy Podczas prywatyzacji główną uwagę nabywców nieruchomości poświęcono samemu procesowi kształtowania się majątku. Jednocześnie zabrakło czasu na inne aspekty organizacji biznesu. Głównym zadaniem jest objęcie w posiadanie jak największej ilości majątku w krótkim czasie. Oczywiście w tych warunkach wiele aspektów, takich jak czystość prawna transakcji, organizacja kontroli majątkowej, budowanie relacji korporacyjnych, ochrona własności, struktura biznesowa schodzi na dalszy plan.

Do tej pory własność korporacyjna w dużej mierze ukształtowała się. Jednocześnie, jak się okazało, sam fakt posiadania nieruchomości nie gwarantuje wzrostu dochodów i dobrobytu, konieczne jest regularne zarządzanie, w tym usprawnianie relacji korporacyjnych. Finanse korporacyjne obejmują różne aspekty, w tym relacje właścicieli i menedżerów korporacji, relacje między udziałowcami przedsiębiorstwa, relacje między jednostkami biznesowymi stowarzyszenia korporacyjnego, relacje między najwyższym kierownictwem firm a średnim i niższym menedżerowie itp. Ważna rola w funkcjonowaniu korporacji grają przede wszystkim relacje na Najwyższy poziomład korporacyjny pomiędzy samymi akcjonariuszami, a także akcjonariuszami i menedżerami. Od ich kondycji zależy samo istnienie przedsiębiorstwa, wybór kierunku jego rozwoju. Dlatego finanse przedsiębiorstw są jednym z kluczowych czynników udana działalność przedsiębiorstw.

Zgodnie z tym, co składa się na relacje korporacyjne, wielu uczestników rynku - posiadaczy wolnej gotówki kształtuje swoje preferencje w stosunku do obiektów inwestycyjnych. Staje się to szczególnie istotne w warunkach ograniczonych zasobów inwestycyjnych. Dostęp do giełd, publiczna oferta akcji, uruchomienie procesów fuzji, przejęć, kupna i sprzedaży przedsiębiorstw, rozwój rynku inwestycji zbiorowych, rosnąca rola inwestorów prywatnych – to wszystko zmusza korporacje do zwiększenia atrakcyjności inwestycyjnej, jeden którego głównym składnikiem jest właśnie przestrzeganie interesów uczestników relacji korporacyjnych. Zrozumienie, że konflikt interesów niszczy firmę, prowadzi do płynnego przejścia przedsiębiorstw ze stanu konfliktu korporacyjnego do ukształtowania się równowagi interesów.

Jest jeszcze jeden ważny trend – obserwowane dzisiaj odejście od operacyjnego zarządzania korporacją przez jej właścicieli. Istnieje podział funkcji właścicielskich i zarządczych, co wielu ekspertów ocenia pozytywnie.

W tych warunkach rośnie potrzeba oceny przez podmioty rynkowe stanu relacji korporacyjnych i osiągniętej równowagi interesów. Głównym problemem równowagi w relacjach korporacyjnych jest szeroki zakres interesów finansowych i innych, bardzo niejednorodnych, interesów właścicieli przedsiębiorstwa i zatrudnianych przez nich menedżerów. W rezultacie istnieje niepewność co do ostatecznego bilansu większości uczestników relacji korporacyjnych.

Bibliografia

1. Abryutina N. S. Analiza ekonomiczna działalności handlowej. Podręcznik - M: Biznes i usługi, 2006. - 324 s.

2. Artemenko V.G., Bellindir M.V. Analiza finansowa: Podręcznik. - M.: DIS, NGAEiU, 2006. - 128 s.

3. Bakanov MI, Sheremet A.D. Teoria analiza ekonomiczna. - M.: FiS, 2005. - 327 s.

4. Vakhrin P. I. Analiza finansowa w organizacjach komercyjnych i niekomercyjnych: Podręcznik - M.: Marketing Centrum Wydawniczo-Księgarskiego, 2005. - 310 s.

5. Vorot I. Ekonomika przedsiębiorstwa. - M.: Szkoła Wyższa, 2006r. - 229 s.

6. Grebnev A. I. Ekonomia przedsiębiorstwa handlowego. Podręcznik - M: Ekonomia, 2005. - 290 s.

7. Gruzinov V. P., Gribov V. D. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik. - Wydanie II. - M.: Finanse i statystyka, 2005. - 190 s.

8. Efimova O.V. Analiza finansowa. - M.: Buch. księgowość, 2006. - 208s.

9. Kireev A.V. Międzynarodowa ekonomia, M. INFRA-M, 2005. - 435 s.

10. Kowaliow W.W. Analiza finansowa: Zarządzanie pieniędzmi. Wybór inwestycji. Analiza raportowania. - M.: Finanse i statystyka, 2005. - 432 s.

11. Mokiy M.S., Skamay L.G., Trubochkina M.I. Ekonomia przedsiębiorstwa: proc. dodatek / wyd. prof. M.G. Łapusty. - M.: INFRA-M, 2003. - 320 s.

12. Pankratov FG Działalność handlowa. M.: IVT „Marketing”, 2005. - 310 s.

13. Prosvetov G.I. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa: Zadania i rozwiązania: Podręcznik edukacyjno-metodologiczny. - M.: Wydawnictwo RDL, 2005. - 410 s.

14. Savitskaya G.V. Analiza działalności gospodarczej: Proc. dodatek - M.: INFRA-M, 2006. - 310 s.

15. Smirnow E.A. Opracowywanie decyzji zarządczych. - M. "UNITI", 2006. - 225 s.

16. Spiridonov I.A. Gospodarka światowa, M. Lotos, 2003. - 610 s.

17. Utkin E.A. Zarządzanie firmą. - M.: Akalis, 2005r. - 516s.

18. Fatkhutdinov R. A. Zarządzanie produkcją. - M. "UNITI", 2005. - 376 s.

19. Zarządzanie finansami: teoria i praktyka: Podręcznik./ Under. wyd. E.S. Stojanowa. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe - M.: Wyd. Perspektywa 2005. - 574p.

20. Helfert E. Technika analizy finansowej/ Per. z angielskiego. pod. wyd. L.P. Biały. - M.: Audyt, UNITI, 2006. - 663 s.

21. Czernyszewa Yu.G. Analiza działalności finansowej i gospodarczej: - Rostów nad Donem: "Phoenix", 2005. - 290 s.

22. Sheremet AD, Saifulin R.S. Metody analizy finansowej M: INFRA, 2006r. - 489 s.

23. Sheremet AD, Saifulin R.S. Finanse przedsiębiorstwa. M.: Finanse i statystyka 2006. - 510 s.

24. Shim J.K., Siegel J.G. Zarządzanie finansami. M.: Filin, 2005. - 294 s.

Hostowane na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Przesłanki powstania korporacji państwowych w 2007 roku. Kontrola przez fundatora realizacji celów statutowych. Korporacja państwowa jako forma organizacyjno-prawna. Ryzyka w realizacji działań i sposoby ich minimalizacji.

test, dodano 20.06.2019


Pojęcie korporacji jako formy organizacyjno-prawnej dużego biznesu, ich funkcje i cechy regulacji działalności w Federacja Rosyjska. Zalety korporacji jako podmiotu rynkowego. Modele interakcji między państwem a dużymi korporacjami.

test, dodano 14.02.2012


Podstawowe cechy korporacji transnarodowych: koncepcja, struktura, przyczyny rozwoju, pozytywne i negatywne aspekty. Charakterystyka rozwoju korporacji transnarodowych w Rosji na przykładzie światowego koncernu energetycznego OAO „Gazprom”.

praca semestralna, dodano 16.09.2011


Badanie mechanizmów finansowania działalności korporacji w gospodarce. Elementy pięcioelementowego systemu finansowania. Automatyczne gromadzenie środków na odbudowę zamortyzowanego kapitału funkcjonalnego. Mobilizacja zasobów na rynku kapitałowym.

test, dodano 31.12.2016


Aspekty tworzenia i funkcjonowania stowarzyszeń wolontariackich na Ukrainie. Analiza nowoczesne podejścia do organizacji efektywna praca stowarzyszenia biznesowe. Warunki powstawania i rozwoju korporacji transnarodowych z udziałem przedsiębiorstw ukraińskich.

praca semestralna, dodana 04.02.2008


Tło i dynamika powstawania korporacji państwowych, ich miejsce w sektorze publicznym. Cechy stanu prawnego, cele i zadania tworzenia korporacji państwowych. Organy zarządzające, finansowanie projektów, problemy i perspektywy rozwoju korporacji.

praca dyplomowa, dodana 11.12.2010


Przesłanki i dynamika powstawania korporacji państwowych, ich miejsce w sektorze publicznym, podstawy prawne ich działalności. Perspektywy transformacji korporacji państwowych. Ogólna charakterystyka działalności i struktury korporacji Rosnano, Rostiechnołogii, Rosatom.

praca naukowa, dodano 11.11.2010


Korporacje międzynarodowe jako najważniejszy element rozwoju gospodarki światowej, handlu międzynarodowego i międzynarodowych stosunków gospodarczych. Ogólna charakterystyka korporacji transnarodowych, znajomość głównych cech i funkcji.

streszczenie, dodane 05/02/2017


Zarządzanie w organizacjach, ich funkcje, właściwości i cechy wyróżniające. Formy organizacyjno-prawne korporacji. Rola i struktura ładu korporacyjnego w funkcjonowaniu korporacji. Zasady ładu korporacyjnego na przykładzie spółki akcyjnej.

praca semestralna, dodano 26.08.2015 r.


Pojęcie, znaki i rodzaje przedsiębiorstwa. Charakterystyczne cechy spółek z ograniczoną odpowiedzialnością i dodatkową odpowiedzialnością, spółek akcyjnych, pełnych i z ograniczoną odpowiedzialnością. Warunki powstawania stowarzyszeń, korporacji, konsorcjów, karteli, syndykatów.

W wyniku reform gospodarczych przeprowadzonych w Rosji, terminy „korporacja”, „ład korporacyjny” zaczęły być coraz częściej używane w mediach i literaturze, stopniowo tworząc ideę systemu zarządzania przyjętą przez korporacje jako jeden z magicznych sposobów Efektywne zarządzanie i wyjście Rosyjskie przedsiębiorstwa z kryzysu. Wraz z tym aktywna współpraca z partnerami zagranicznymi była okazją dla rosyjskich przywódców różnych szczebli do zapoznania się z doświadczeniami korporacji w czołowych obcych krajach, a tworzone rosyjskie ustawodawstwo rodziło w tym zakresie wiele pytań i wątpliwości.

Z definicji korporacji (wykład 1) wynika, że ​​istnieje co najmniej kilka podstawowych warunków pomyślnego funkcjonowania korporacji: rozwój gospodarki, opanowanie przedsiębiorczości przez ludność, współistnienie różnych form własności (chronionych przez państwo i szanowane przez ludność), wystarczającą liczbę profesjonalnych menedżerów (menedżerów). Dlatego bez spełnienia tych warunków i tak długo, jak w skali kraju ( oddzielny region) lub w danej branży nie zostaną stworzone niezbędne przesłanki regulacyjne i ekonomiczne dla pomyślnego funkcjonowania korporacji, mów o skuteczne wdrożenie zasad ładu korporacyjnego przedwcześnie.

W związku z tym uogólnienie doświadczeń zgromadzonych przez lata reform gospodarczych pomoże naszym zdaniem zrozumieć istotę zachodzących procesów w kształtowaniu rosyjskiego środowiska korporacyjnego. Pomimo stosunkowo krótkiego czasu trwania procesu redystrybucji własności w Rosji, już teraz można wyróżnić pewne etapy kształtowania się struktur nadzoru korporacyjnego, zidentyfikować źródła błędów i nieporozumień oraz zaproponować sposoby ich przezwyciężenia.

Etapy kształtowania ładu korporacyjnego:

1. Okres przed 1987 r.

Otoczenie korporacyjne w tym okresie było podobne do systemu aktywów partyjnych i gospodarczych: wszystkie kluczowe stanowiska w przedsiębiorstwach były rozdzielane nie zgodnie z profesjonalizmem menedżerów, ale według starych powiązań partyjnych i nomenklaturowych. Naszym zdaniem istnieją trzy powody:

1. Brak krajowych wysoko wykwalifikowanych niezależnych menedżerów na rynku pracy. 2. Niechęć przedsiębiorstw do wysokich opłat za wykwalifikowaną siłę roboczą zagranicznych menedżerów. 3. Pozostałości totalitarnego światopoglądu w obu systemach iw związku z tym niska chęć wzajemnej wymiany nagromadzonych doświadczeń między krajami o rozwiniętej gospodarce rynkowej a krajami byłego obozu socjalistycznego.

2. Okres od 1987 do 1991

W tym okresie powstały zręby korporacjonizmu korpusu dyrektorskiego i struktur bliskich władzom partyjno-nomenklaturowym, ale kiełki rodzącego się środowiska korporacyjnego już się pojawiły. Oprócz kapitału przemysłowego w Rosji powstał i zaczął się rozwijać kapitał finansowy w sektorach bankowym i ubezpieczeniowym gospodarki. Pojawiły się źródła i pierwsze instrumenty akumulacji kapitału.

3. Okres od 1991 do 1994

Równocześnie zaczął się kształtować pewien korporacyjny styl relacji między poszczególnymi strukturami, takimi jak kapitał bankowy, przedsiębiorstwa naftowo-gazowe i inne, gdy samorządowe korporacje zastępowały organy rządowe. Wyobcowanie większości społeczeństwa z aktywnych procesów partycypacji w zarządzaniu majątkiem, utrata miejsc pracy i analfabetyzm ekonomiczny ukształtowały negatywny stosunek do wszystkich procesów reform gospodarczych.

Ale to właśnie w tym okresie położyły się podwaliny prawdziwego korporacjonizmu wśród nowych struktur przedsiębiorczości tworzonych przez młodych (wykształconych, ambitnych) przedsiębiorców, którzy mieli tylko dwa sposoby: albo nawiązać współpracę z dawnymi strukturami państwowymi, albo przeciwstawić im się cywilizowanym biznes oparty na doświadczeniach zagranicznych korporacji. Ponadto na decyzje podejmowane w korporacjach zaczęła wpływać otrzymana już wysokiej jakości edukacja zagraniczna w nowych dla rosyjskiej gospodarki dziedzinach: na rynkach finansowych i giełdowych, na rynku zobowiązań, w marketingu i zarządzaniu. Aktywne przenikanie się korporacji zachodnich i rosyjskich, wspólna praca na rosyjskiej giełdzie nieuchronnie pchnęła rosyjskie korporacje do zrozumienia specyfiki ładu korporacyjnego.

4. Okres od 1994 do sierpnia 1998

Duże korporacje zagraniczne otwierają swoje oddziały, przedstawicielstwa lub tworzą joint venture w Rosji.

Główny ciężar problemu przyciągania inwestycji przesuwa się z centrum federalnego do regionów. Władze regionalne przyjmują lokalne przepisy dotyczące tworzenia funduszy ubezpieczeniowych w celu przyciągnięcia inwestycji, a zgodnie z przyjętymi przepisami regionalnymi grunty i inne nieruchomości stają się przedmiotem sprzedaży i kupna.

5. Okres od sierpnia 1998 do chwili obecnej.

Ład korporacyjny budowany jest w oparciu o ugruntowane i skuteczne normy w zakresie finansów, wartościowe papiery, zarządzanie, stosunki pracy, zobowiązania umowne, czynności umowne, struktury organizacyjne, marketing. W obecności podstawowych dokumenty rządowe i zgromadzonych doświadczeń, możliwe jest zbudowanie systemu relacji korporacyjnych na poziomie konkretnej korporacji, wyznaczając tym samym punkty odniesienia dla całej rosyjskiej gospodarki.

Jednocześnie komponenty wszystkich tradycyjnych modeli są obecnie formalnie obecne w Rosji: stosunkowo rozproszona własność (ale niepłynny rynek i słabi inwestorzy instytucjonalni), wyraźna i stabilna tendencja do koncentracji własności i kontroli (ale przy braku odpowiedniej finansowanie i skuteczny monitoring), elementy cross-ownership i tworzenie złożonych struktur korporacyjnych inny rodzaj(ale w przypadku braku atrakcji do jakiegokolwiek typu). Zanim cokolwiek zmienimy, należy dość jasno określić, kto, przed kim, dlaczego iw jakim stopniu należy chronić w ramach narodowego modelu ładu korporacyjnego.

W Rosji m.in kluczowe cechy rozwój krajowego modelu ładu korporacyjnego w latach 90-tych. trzeba podkreślić:

Stały proces redystrybucji własności w korporacjach; - specyficzne motywacje wielu insiderów (menedżerów i głównych udziałowców) związane z kontrolą przepływów finansowych i „wycofywaniem” aktywów korporacji; - słaba lub nietypowa rola tradycyjnych „zewnętrznych” mechanizmów nadzoru korporacyjnego (rynek papierów wartościowych, bankructwo, rynek kontroli korporacyjnej); znaczny udział państwa w kapitale zakładowym i wynikające z tego problemy zarządzania i kontroli; - struktura federalna i aktywna rola władz regionalnych jako niezależnego podmiotu stosunków korporacyjnych (ponadto podmiotu działającego w ramach konfliktu interesów – jako właściciel, jako regulator poprzez dźwignię administracyjną, jako podmiot handlowy/gospodarczy ); - nieskuteczne i/lub selektywne (upolitycznione) egzekwowanie przez państwo (przy stosunkowo rozwiniętym ustawodawstwie w zakresie ochrony praw akcjonariuszy).

4. Rodzaje stowarzyszeń korporacyjnych

Najczęstsze formy stowarzyszeń korporacyjnych w praktyce światowej to:

1. Kartel – forma porozumienia o monopolizacji rynku, która nie wpływa na niezależność produkcyjną i handlową przedsiębiorców, którzy wstąpili do stowarzyszenia, uzgadniając między sobą monopolizację i podział rynku, wielkości (kwoty) produkcji i sprzedaży produktów, warunki sprzedaży towarów i zatrudniania siły roboczej, ceny i warunki płatności, racjonalizacja produkcji i zarządzania, wymiana partnerów.

2. Corner - forma stowarzyszeń korporacyjnych w celu transferu, gromadzenia, wykorzystywania kapitału do opanowania rynków dowolnego produktu. Połączony kapitał służy do kupowania akcji poszczególnych korporacji będących w interesie narożnika, aby następnie je odsprzedać lub przejąć kontrolę nad akcjami.

3. Konsorcjum - zrzeszenie przedsiębiorstw wytwarzających jednorodne produkty w celu zorganizowania ich zbiorowej sprzedaży za pośrednictwem jednej sieci handlowej. Połączone korporacje tracą swoją niezależność handlową. Głównym celem tworzenia konsorcjum jest rozwiązywanie problemów sprzedażowych.

4. Zaufanie - zrzeszenie przedsiębiorstw, firm, w ramach którego należący do niego uczestnicy tracą niezależność produkcyjną i techniczną, kierują się w swoich działaniach decyzjami centrum zarządzającego.

5. Koncern – dobrowolne zrzeszanie się przedsiębiorstw, realizujące wspólne działania oparte na centralizacji funkcji rozwoju naukowego, technicznego i przemysłowego, a także inwestycyjnej, finansowej i zagranicznej działalności gospodarczej oraz organizacji samonośnych usług dla przedsiębiorstw .

6. Konsorcjum – tymczasowe zrzeszenie korporacji, banków i innych niezależnych podmiotów gospodarczych. Jest tworzony w celu rozwiązywania konkretnych problemów (na przykład wspólne przeprowadzanie dużych transakcji finansowych w celu plasowania pożyczek, akcji, realizacji projektów naukowych lub kapitałochłonnych itp.).

7. RYS – grupa prawnie niezależnych przedsiębiorstw, instytucji finansowych i inwestycyjnych, zarejestrowanych zgodnie z ustaloną procedurą w odpowiednich wydziałach, które połączyły swoje zasoby materialne i kapitałowe dla osiągnięcia wspólnego celu gospodarczego.

8a. Konglomerat to grupa przedsiębiorstw należących do jednej firmy i realizujących jeden lub więcej etapów wytwarzania produktów heterogenicznych (niekonkurujących ze sobą).

8b. Fuzja konglomeracyjna to połączenie firmy z jednej branży z firmą z innej branży (która nie jest ani dostawcą, ani klientem, ani konkurentem).

9. Holding – spółka akcyjna, która posiada pakiety kontrolne w jednej lub kilku korporacjach, zarządza lub kontroluje ich działalność oraz określa ogólną strategię rozwoju.

10. Związek - stowarzyszenie o charakterze branżowym, terytorialnym i innym w celu zapewnienia wspólnych interesów uczestników organizacji państwowych, międzynarodowych i innych.

11. Stowarzyszenie – dobrowolne zrzeszenie osób fizycznych i/lub prawnych w celu wzajemnej współpracy przy zachowaniu niezależności i niezależności członków stowarzyszenia.

12. Franczyza – stowarzyszenie, zgodnie z którym duża korporacja zobowiązuje się zaopatrywać w swoje towary małą firmę, Usługi reklamowe, technologii, świadczyć usługi z zakresu zarządzania, marketingu, z uwzględnieniem lokalnych uwarunkowań lub specyfiki obsługiwanej firmy.

5. Główne kierunki państwowa regulacjaład korporacyjny.

Żaden z krajów obecnie nie działa mechanizmy zewnętrzneład korporacyjny (kontrola rynku finansowego, przejęcia, upadłość). Sytuacja ta jest szczególnie typowa nie tylko dla krajów o skoncentrowanej własności, ale także dla tych krajów, w których wykształciła się amorficzna (nieprzejrzysta) struktura własności. Oznacza to, że dominującą formą powinna stać się aktywna kontrola akcjonariuszy. Stwarza to również szczególne obciążenie dla zewnętrznych (legislacyjnych) i wewnętrznych (zarządy) mechanizmów kontroli korporacyjnej. Obecnie o stopniu ingerencji państwa w życie gospodarcze Rosji decydują przede wszystkim specyficzne warunki okresu przejściowego, a nie modele teoretyczne i warunkowe obliczenia ekonomiczne. Schemat obwodu interakcję między władzami federalnymi i lokalnymi, na przykład z podmiotami przemysłowymi, pokazano na ryc. Prywatyzacja i masowa korporatyzacja rosyjskich przedsiębiorstw doprowadziła do powstania już nie państwowych, ale też nie do końca zorientowanych rynkowo, niezależnych podmiotów gospodarczych, które z jednej strony dążą do maksymalizacji zysków, a z drugiej jeszcze niedostosowane do potrzeb rynku. Jeśli dodamy do tego brak mentalności rynkowej, chęć wielu menedżerów gospodarczych i kolektywów - właścicieli akcji do chwilowego wzbogacenia, to staje się całkiem oczywiste, że państwo obecny etap nie powinni tracić kontroli nad „strukturami wsporczymi” kompleksu gospodarczego. W całym okresie przejściowym państwo ma odgrywać znaczącą rolę w regulowaniu procesów gospodarczych. Dopóki zatem relacje rynkowe nie zajmą dominującej pozycji, zarządzanie przedsiębiorstwami i rola w nim państwa będzie się znacznie różnić, w szczególności od zachodnich prototypów. Perspektywa rozwoju polega najwyraźniej na stworzeniu mechanizmu łączącego dźwignie kontroli rynkowej i państwowej. W gospodarce przejściowej państwo działa po pierwsze jako struktura władzy, która ustala „reguły gry” na rynku i określa warunki funkcjonowania podmiotów rynkowych; po drugie jako mechanizm regulacji, wsparcia i stymulacji gospodarki, a po trzecie jako właściciel własność państwowa działając na rynku wraz z innymi podmiotami gospodarczymi. Równowaga wszystkich trzech podejść jest w tym przypadku niezwykle ważna. Przewaga jednego podejścia prowadzi do słabości władza państwowa utrudnia działalność gospodarczą podmiotów rynkowych.

6. Zasady zarządzania przedsiębiorstwem. Istota i kryteria ładu korporacyjnego

Istotą ładu korporacyjnego jest realizacja cyklu ładu korporacyjnego w celu osiągnięcia maksymalnej efektywności korporacji, co jest głównym kryterium ładu korporacyjnego.

Istnieją dwa schematy charakteryzujące cykl zarządzania firmą:

01. Wariant zachodnich naukowców (Mescon, Albert, Hedouri). Planowanie - Organizacja - Motywacja - Kontrola (cykl schematu jest zapętlony).

02. Opcja zaproponowana przez rosyjskich naukowców (w celu realizacji cyklu zarządzania spółka zarządzająca musi ustalić i uzgodnić z podległymi przedsiębiorstwami listę, strukturę i zakres informacji o funkcjonowaniu).

Analiza możliwości - Planowanie - Organizacja - Motywacja - Dyspozycja - Kontrola - Regulacja (cykl schematu - zapętlony).

Lista powinna zawierać informacje wystarczające do uzyskania pełnego i rzetelnego obrazu sytuacji w przedsiębiorstwie, a jednocześnie być zwięzła.

Jedną z dźwigni oddziaływania na kierownika podległego przedsiębiorstwa może być procedura podziału zysków z projektu na uczestniczące w nim przedsiębiorstwa. Inną dźwignią może być delegowanie określonych uprawnień z korporacji na przedsiębiorstwo. Firma zarządzająca określa politykę korporacji jako całości, a szefowie przedsiębiorstw określają politykę działalności swoich przedsiębiorstw zgodnie z ogólną polityką i interesami. Korporacja z kolei może występować jako reprezentant przedsiębiorstw przed państwem, na przykład jako pojedynczy podatnik. Ponieważ każde stowarzyszenie korporacyjne ma określone cele funkcjonowania, musi być zarządzane zgodnie z tymi celami.

Przedstawiono etapy zarządzania przez cele: wyznaczanie celów - planowanie działań - działania naprawcze - sprawdzanie i ewaluacja pracy (schemat jest zapętlony).

Aby zarządzać efektywnością, konieczne jest jasne zdefiniowanie, czym jest efektywność korporacyjna, jak łączyć różne struktury handlowe, a także umieć mierzyć wartość efektywności operacyjnej. Aby zmierzyć efektywność funkcjonowania korporacji, konieczne jest określenie efektywności przedsiębiorstw-uczestników. Efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa, aktywa typu „zysk/połów”.

Kompletny zestaw kryteriów skuteczności systemu zarządzania tworzony jest z uwzględnieniem dwóch obszarów oceny jego funkcjonowania:

Cele osiągniętych wyników - Zgodność procesu funkcjonowania systemu obiektu z organizacją i wynikami, które wymagają jego stworzenia

Zasady ładu korporacyjnego to:

Utrzymywanie równowagi interesów różnych grup; - Prawa akcjonariuszy; - Równość akcjonariuszy; - Rola interesariuszy w zarządzaniu korporacją; - Ujawnianie informacji i przejrzystość; - Obowiązki zarządu.

Prawa akcjonariuszy: Rzetelność rejestracji własności; Alienacja lub przeniesienie akcji; Uzyskanie niezbędnych informacji; Udział w zgromadzeniu wspólników; Udział w wyborach do zarządu; Udział w zyskach w korporacjach.

Ład korporacyjny opiera się na strategii i metodach: - Wartości korporacyjne; - Jasno sformułowana strategia; - Kontrola wewnętrzna; - Stymulacja; - Dostępność i analiza informacji.

7. Analiza możliwości korporacji. Analiza produktów, struktury wewnętrznej, otoczenia zewnętrznego

Analiza szans to kompleksowe badanie, które przeprowadza się w celu określenia głównych aspektów funkcjonowania korporacji. Wyniki analizy umożliwiają ocenę aktualnego stanu finansowo-ekonomicznego, odcięcie punktów wyjścia do określania efektywności. Generalnie analiza możliwości korporacji pozwala kierownictwu określić taktykę, zgodnie z którą korporacja będzie działać. Analiza szans obejmuje badanie trzech komponentów: analizę produktu, analizę struktury wewnętrznej, analizę otoczenia zewnętrznego korporacji.

Celem analizy produktu (wytwarzanego przez przedsiębiorstwa uczestniczące w korporacji) jest określenie kierunku wejścia na rynek, strategii promocji rodzajów produktów, ocena wielkości popytu konsumenckiego oraz ilości produktów wytwarzanych w ramach korporacja w momencie analizy. Pozwala to na grupowanie przedsiębiorstw w moduły organizacyjne w celu późniejszego planowania łańcuchów technologicznych. Moduł organizacyjny to zbiór przedsiębiorstw uczestniczących w centrum handlowym, których produkty mają to samo przeznaczenie przemysłowe lub handlowe w interesie korporacji. Produkty przedsiębiorstw modułu mogą być wykorzystywane do następujących celów:

po pierwsze, przez inne przedsiębiorstwa uczestniczące w centrum handlowym do wytwarzania produktów finalnych w ramach centrum handlowego;

po drugie, przez zewnętrznych konsumentów produktu końcowego.

Pod tym względem produkty wytwarzane w korporacji można podzielić na dwie części zgodnie z przeznaczeniem:

1. Produkty technologiczne (półprodukty). Oceniana jest jakość i zakres. Ocenie podlega zarówno sam produkt, jak i zapotrzebowanie na niego.

2. Produkty handlowe (Wielkość efektywnego popytu na produkty jest szacowana, jeśli produkcja jest efektywna, o organizacji łańcucha technologicznego decyduje kierownictwo korporacji).

Przeprowadzana jest analiza struktury wewnętrznej korporacji w celu zidentyfikowania tych wewnętrznych rezerw, które można wykorzystać do poprawy efektywności funkcjonowania i zapewnienia uwolnienia wymaganej ilości produktów handlowych. Do analizy struktury wewnętrznej konieczna jest ocena potencjału przedsiębiorstw uczestniczących w korporacji. Wskazane jest, aby ocenić potencjał przedsiębiorstwa w kilku sekcjach:

1. Produkcja (wielkość, struktura, tempo produkcji; asortyment przedsiębiorstwa, stopień odnowienia, szerokość i głębokość asortymentu; dostępność surowców i materiałów, poziom zapasów, szybkość ich wykorzystania; ekologia produkcji; lokalizacja produkcja i dostępność infrastruktury itp.) .

2. Dystrybucja i marketing produktów (Transport produktów, możliwości transportowe i kosztorysowanie; magazynowanie zapasów towarowych; możliwość kompletacji, konfekcjonowania i pakowania towarów; sprzedaż itp.).

3. Struktura organizacyjna i zarządzanie (system organizacji i zarządzania; skład ilościowy i zawodowy pracowników; koszty pracy, rotacja kadr, wydajność pracy; poziom zarządzania; kultura organizacyjna).

4. Marketing (badania rynku, kanału, produktów sprzedaży; promocja sprzedaży i reklama, ceny; innowacje; łącza komunikacyjne i informacje; budżet marketingowy i jego realizacja; plany i programy marketingowe).

5. Finanse ( stabilność finansowa i wypłacalność; rentowność i rentowność; środki własne i pożyczone oraz ich proporcje).

Informacje do zintegrowanej analizy możliwości przedsiębiorstwa mogą zawierać dane dotyczące: lokalizacji przedsiębiorstwa; stopień sławy; potencjał produkcyjny; wyposażenie technologiczne; czas trwania produkcji rodzaju produktu; jakość produktu; personel; poziom wydatków.

Analiza struktury wewnętrznej przeprowadzana jest na podstawie wymienionych informacji poprzez porównanie wartości odpowiednich wskaźników danego przedsiębiorstwa ze średnimi wskaźnikami korporacyjnymi oraz wskaźnikami innych przedsiębiorstw uczestniczących w korporacji. Do zbadania każdego z powyższych elementów wewnętrznej struktury przedsiębiorstwa stosuje się szereg wskaźników. Dla ułatwienia porównania niektóre wskaźniki są obliczane pod względem wartości.

Wskaźnik lokalizacji (pozwala porównać koszty transportu przedsiębiorstw uczestniczących w korporacji i bardziej kompetentnie zaplanować proces funkcjonowania) = suma cen dostaw z przedsiębiorstwa do i-tego węzła transportowego / liczba węzłów transportowych, do których przedsiębiorstwo produkty mogą być dostarczone do późniejszej wysyłki do konsumentów.

Wskaźnik stopnia sławy (pozwala w ujęciu cyfrowym ocenić skuteczność polityki marketingowej przedsiębiorstwa, a także udział w rynku wytwarzanych produktów zajmowanych przez przedsiębiorstwo. Jeżeli wartość wskaźnika SI wynosi 1, badane przedsiębiorstwo jest monopolistą w ten gatunek produktów) = liczba przedsiębiorstw współpracujących z badanym przedsiębiorstwem / liczba przedsiębiorstw-konsumentów rodzaju produktu wytwarzanego przez badane przedsiębiorstwo.

Jakość produktu określana jest współczynnikiem zwrotów (Kreturn) i obliczana jest jako stosunek kosztu naprawy lub wymiany produktów zwróconych przez konsumentów jako wadliwe do całkowitej ilości wysłanych produktów.

W procesie analizy otoczenia zewnętrznego przygotowywane są informacje dotyczące wszystkich aspektów związanych z przedsiębiorstwami dostarczającymi surowce oraz konsumentami produktów korporacji. Badanie dostawców surowców przeprowadzane jest w celu zidentyfikowania najbardziej opłacalnych według kryterium „cena w magazynie przedsiębiorstwa-uczestnika korporacji”. Wynika to z faktu, że ceny sprzedaży różnych producentów różnią się od siebie. Ale błędem jest wybieranie surowców tylko po cenie sprzedaży, ponieważ znacznie wzrasta ze względu na koszt transportu z magazynu dostawcy do magazynu przedsiębiorstwa-członka korporacji. Dzięki temu możliwe jest zwiększenie efektywności produkcji poprzez kształtowanie klarownej polityki podaży.

Podczas analizy otoczenia zewnętrznego badani są również dostawcy surowców, dostawcy surowców energetycznych, inni kontrahenci, a także te aspekty działalności korporacji, które w głównej mierze zależą od wpływów zewnętrznych w stosunku do korporacji.

Wyniki trzech składowych analizy szans są wykorzystywane w kolejnych etapach zarządzania. W szczególności wyniki oceny potencjału przedsiębiorstw uczestniczących w korporacji wykorzystywane są na etapie planowania, informacje o udziale w rynku wykorzystywane są przy wyznaczaniu zadania tworzenia centrum handlowego. Analiza możliwości korporacji jest więc wstępnym etapem cyklu zarządzania, zgodnie z którego wynikami opracowywana jest strategia korporacyjna.

8. Taktyka fuzji i przejęć w systemie ładu korporacyjnego. Podstawowe pojęcia i definicje

Połączenie (podejście zagraniczne) - dowolne połączenie podmiotów gospodarczych, w wyniku którego powstaje jedna jednostka gospodarcza.

Fuzja (prawodawstwo rosyjskie) - reorganizacja podmiotów prawnych, w której prawa i obowiązki każdego z nich są przenoszone na nowo powstałą osobę prawną zgodnie z aktem przeniesienia. Nowa spółka przejmuje kontrolę i zarządzanie wszystkimi aktywami i pasywami spółek, po czym te ostatnie przestają istnieć.

Absorpcja - przejęcie jednej firmy przez drugą pod swoją kontrolę, jej zarządzanie wraz z nabyciem jej całkowitej lub częściowej własności. Często odbywa się to poprzez wykup wszystkich akcji przedsiębiorstwa na giełdzie.

Pod pojęciem fuzji i przejęć rozumie się nie tylko przejęcie całości lub większości dowolnego podmiotu gospodarczego, ale także zbycie, sprzedaż oddziałów, spółek zależnych, zmianę struktury właścicielskiej przedsiębiorstwa.

Celem jest zwiększenie dobrobytu akcjonariuszy i osiągnięcie przewaga konkurencyjna W sklepie.

Rodzaje fuzji:

1. horyzontalny (zrzeszenie firm z tej samej branży, które wytwarzają ten sam produkt lub prowadzą te same etapy produkcji). 2.vertical (zrzeszenie korporacji z różnych branż pokrewnych) proces technologiczny produkcja wyrobów, tj. ekspansja korporacji przez nabywcę jej działalności albo do poprzednich etapów produkcji, aż do źródeł surowców, albo do kolejnych - do konsumenta końcowego). 3. generyczne (stowarzyszenie korporacji produkujących powiązane produkty). 4. konglomerat (zrzeszenie korporacji różnych branż bez obecności społeczności produkcyjnej, czyli połączenie korporacji z jednej branży z korporacją z innej branży, która nie jest dostawcą, konsumentem ani konkurentem.

Wyróżnić:

1. połączenie z rozszerzeniem asortymentu – ujednolicenie produktów niekonkurencyjnych o podobnych kanałach sprzedaży i procesach produkcyjnych). 2. fuzja z ekspansją rynkową – pozyskanie dodatkowych kanałów sprzedaży produktów. 3. fuzje czysto konglomeratowe – nie zawierające żadnych wspólności.

W zależności od narodowości:

1. narodowy (w granicach jednego państwa). 2. transnarodowe (łączenie firm zlokalizowanych w różnych krajach, przejmowanie firm w innych krajach).

W zależności od nastawienia kadry zarządzającej korporacji do transakcji fuzji lub przejęcia:

1.przyjazny. 2. wrogi.

W zależności od metody łączenia potencjału:

1. Sojusze korporacyjne (stowarzyszenie dwóch lub więcej firm skupionych na określonej linii biznesowej). 2. korporacja (łączone są wszystkie aktywa firm zaangażowanych w transakcję).

W zależności od tego, jaki potencjał zostanie połączony podczas fuzji:

1.produkcja. 2.finansowe.

Fuzje można przeprowadzać na warunkach parytetu (50X50). Doświadczenie pokazuje jednak, że jest to najtrudniejsza opcja integracyjna. Każda fuzja może skutkować przejęciem. Rodzaj fuzji zależy od sytuacji na rynku, a także od strategii firm i posiadanych zasobów.

Rozdzielenie działalności jako składnik strategia korporacyjna, może być również realizowana poprzez wykorzystanie mechanizmu fuzji i przejęć. W tym celu spółka może przeprowadzić wydzielenie i sprzedaż poszczególnych oddziałów.

Spinoff - utworzenie odrębnego podmiotu prawnego z istniejącego oddziału firmy.

Sprzedaż oddziału firmy (dezinwestycja) - sprzedaż oddziału osobie trzeciej.

9. Równowaga interesów: najwyższe kierownictwo, udziałowcy, pracownicy

Głównym zadaniem w budowaniu relacji z inwestorami jest minimalizacja rozbieżności między oczekiwaniami inwestorów a późniejszymi wynikami korporacji. Osiąga się to poprzez ustanowienie ciągłego przepływu wiarygodnych informacji między nimi. Efektem jest zmniejszenie stopnia ryzyka w oczach inwestorów przy jednoczesnym ustaleniu maksimum korzystne ceny dla korporacji przez długi czas. Korporacje opracowują programy komunikacyjne, które obejmują publikacje, prezentacje, wizyty osobiste i telekonferencje w celu komunikowania się z akcjonariuszami, specjalistami ds. papierów wartościowych i maklerami giełdowymi. Aby zbudować program relacji inwestorskich konieczne jest stworzenie dokładnego i trwałego wizerunku korporacji.

Należy ocenić, co korporacja oferuje akcjonariuszom i inwestorom: wysoki zwrot z akcji, stabilność, wysokie zyski, wzrost, pracę w określonym segmencie rynku, dostęp do rynku globalnego.

Konieczne jest określenie rodzaju akcjonariuszy, których cele inwestycyjne są zgodne z tym, co korporacja może im zapewnić.

W celu poprawy efektywności ładu korporacyjnego wskazane jest udostępnienie do publicznej wiadomości następujących informacji:

1. struktura rady dyrektorów (skład i kwalifikacje zawodowe członków rady, komisji). 2. struktura zarządzania (obowiązki, odpowiedzialność, kwalifikacje i doświadczenie zawodowe). 3.organizacyjna struktura zarządzania korporacją. 4.informacje o zastosowanym systemie zachęt materialnych. 5. charakter i wielkość transakcji z podmiotami powiązanymi i powiązanymi (matką i podmiotami zależnymi, osobami prawnymi pod wspólną kontrolą, partnerami biznesowymi itp.).

10. Rozwój i doskonalenie standardów korporacyjnych. klimat korporacyjny. Kultura korporacyjna.

Ogólne oznaki norm korporacyjnych:

1. Regulacja typowych sytuacji, relacji, które zachodzą w korporacji 2. Powtarzające się powtórzenia, przy jednej aplikacji, działają również w przyszłości w podobnych sytuacjach 3. Ogólny charakter – rozszerzenie zakresu na wiele osób, a nie na jedna lub kilka osób.

Przedmiot normy korporacyjnej ma dokładną charakterystykę ilościową: zbiorowość zatrudnionych pracowników korporacji, ograniczona tabelą kadrową, pewną liczbę udziałowców. Cechy jakościowe mogą ulec zmianie: zatrudnianie, zwalnianie, członkostwo, kupno i sprzedaż udziałów. Zakres norm korporacyjnych nie jest określony przez terytorium korporacji, ale z różnych powodów ogranicza się do przynależności i przynależności podmiotu do zespołu.

Zbiorowy akt normatywny- dokument wystawiony przez władze korporacji właściwe do rozstrzygania niektórych kwestii produkcyjnych oraz życie towarzyskie zespół zawierający standardy korporacyjne. Oznaki:

1.charakter legislacyjny (ustanawia, zmienia lub wypowiada regulamin), 2.opublikowany przez organ w zakresie jego kompetencji, 3.mają formę dokumentową, 4.brak sprzeczności z prawem i aktami korporacyjnymi o dużej mocy prawnej.

Normy korporacyjne:

1. Niespołeczne (wpływ człowieka na środki i obiekty techniczne) - techniczne, sanitarno-higieniczne, fizjologiczne, biologiczne. 2. Społeczne (wdrażanie relacji między uczestnikami relacji korporacyjnych) - obyczaje korporacyjne, tradycje korporacyjne, etyka korporacyjna, standardy estetyczne, korporacyjne nawyki biznesowe, korporacyjne normy biznesowe.

Zasady budowania norm korporacyjnych:

1. Demokracja 2. Humanizm 3. Równość 4. Legalność 5. Nauka

Klimat korporacyjny - cechy postrzegania przez pracowników priorytetowych zadań korporacji, których powodzenie zależy od stymulacji pracowników i strategicznych celów korporacji. Jest to funkcja niezmierzonej różnorodności nagromadzonego doświadczenia. Różnorodne doświadczenia, na podstawie których postrzeganie pracowników o stopniu sprzyjającego klimatu korporacyjnego, obejmuje:

1. sposób organizowania działań. 2.charakter formalny i nieformalny Relacje interpersonalne. 3.procedury, zgodnie z którymi rozdzielane są nagrody, w tym zachęty finansowe.

Kultura korporacyjna zawiera listę zagadnień, które stanowią podstawę przekonań i wartości zarządzania. Kultura korporacyjna to zbiór idei, wartości korporacyjnych i norm postępowania, które są unikalne dla danej korporacji i powstają w toku wspólnych działań dla osiągnięcia wspólnych celów.

Wartości korporacyjne – wszystkie obiekty otaczające korporację i wewnątrz niej, w stosunku do których członkowie korporacji zajmują stanowisko oceniające zgodnie ze swoimi potrzebami i celami korporacji.

Normy organizacyjne to ogólnie przyjęte wzorce zachowań w danej korporacji.

Klasyfikacja kultur korporacyjnych:

1.indywidualista (subkultura oparta na wartościach osobistych osiągnięć i związana z orientacjami na cele). 2. kolektywistyczny (skoncentrowany na aktywności grupowej, jej wartości i normy związane są z identyfikacją jednostek z organizacją lub ich grupą w organizacji).

Z natury relacji władzy:

1.demokratyczne (obecność ufnych i miękkich relacji między przywódcami a podwładnymi). 2.autorytarny (obecność norm bezpośredniej regulacji i ścisłej kontroli).

Na kulturę korporacyjną wpływają następujące czynniki:

idealne cele; - Dominujące idee i wzory do naśladowania; - przyjęte standardy i zasady; - Nieformalne kanały komunikacji; - Kultura korporacyjna wyróżnia się następującymi właściwościami: ogólność, nieformalność, stabilność.

Najbardziej kompletna kultura korporacyjna charakteryzuje się następującymi funkcjami:

Bezpieczeństwo; - Integracja; - Regulacyjne; - Zastępca; - Adaptacyjny; - edukacyjny i rozwojowy; - Koncentracja na klientach i partnerach; - Kontrola jakości.

Korporacja(łac. corporatio - stowarzyszenie) to pojedynczy zestaw trzech typów struktur handlowych:

· Spółka Akcyjna;

· Komercyjne przedsiębiorstwo produkcyjne;

· Kapitał bankowy dążący do wzbogacenia się kosztem zysków.

Takie stowarzyszenie było pierwotnie - w okresie uprzemysłowienia produkcji (początek drugiego etapu rozwoju gospodarczego) obiektywnie potrzebne. Aby stworzyć duże przedsiębiorstwa wyposażone w technologię maszynową, konieczne było gwałtowne podwyższenie kapitału pieniężnego poprzez tworzenie spółek akcyjnych. Właściciele przedsiębiorstw zaczęli inwestować część swoich zysków w organizację spółek akcyjnych (JSC) - w celu emisji akcji i innych papierów wartościowych.

Magazyn- takiego zabezpieczenia, które wskazuje, że jego właściciel wniósł swój udział do kapitału JSC, co daje mu prawo do otrzymania dywidenda - Zysk na akcję.

Akcyjna forma gospodarki gwałtownie przyspieszyła konsolidację wielkości przedsiębiorstw. Duże banki są aktywnie zaangażowane w ten proces. Zostały przekształcone w spółki akcyjne i zaczęły emitować i sprzedawać papiery wartościowe - akcje i obligacje.

Obligacja(łac. obligatio – zobowiązanie) – rodzaj zabezpieczenia (dług), od którego jego właścicielowi wypłacany jest roczny dochód w postaci z góry ustalonego procentu wartości nominalnej obligacji. Banki kupują i sprzedają obligacje spółek akcyjnych oraz obligacje rządowe. Ten ostatni daje państwu środki na pokrycie deficytu (łac. deficyt – brak) – brak środków budżetowych.

O środek ciężkości nowy kapitał korporacyjny w gospodarce narodowej można ocenić na podstawie danych z USA z początku XXI wieku.

W akcji w USA różne rodzaje przedsiębiorstwa w całym produkcie krajowym rozkładały się następująco: korporacje – 20%, spółki osobowe (joint ventures) – 8%, indywidualne firmy prywatne (niezależne podmioty gospodarcze) – 72%. Te typy firm zostały podzielone według przychodów ze sprzedaży: korporacje - 87%, spółki osobowe - 9%, indywidualne firmy prywatne - 4%.

Oczywiste jest, że korporacje stały się dominującą formą biznesu w Stanach Zjednoczonych. Podobnie sytuacja wyglądała w innych krajach zachodnich.

Jeśli chodzi o Rosję, szybkie tworzenie spółek akcyjnych (a tym samym korporacji) rozpoczęło się w 1992 roku podczas prywatyzacji majątku państwowego i komunalnego. Statystyki dla tego procesu przedstawiono w Tabeli 11.

Esencja korporacji

Przedmiotem gospodarki przedsiębiorstwa są odrębne, samodzielnie zarządzające organizacje. Na przykład firmy, organizacje. Takie obiekty mogą być zarówno komercyjne, jak i niekomercyjne. Obiekty różnią się także formami zagospodarowania. Na przykład publiczne spółki akcyjne lub otwarte spółki akcyjne. W Federacji Rosyjskiej Kodeks Cywilny ustanawia taką formę stowarzyszenia i zarządzania jako korporacja.

Do badania korporacji jako przedmiotu gospodarki korporacyjnej stosuje się te same metody i prawa rynkowe, co w przypadku innych przedsiębiorstw komercyjnych. Funkcje pojawiają się tylko w związku z aspektami korporacji.

Również w ekonomii ładu korporacyjnego często stosuje się takie pojęcie i dziedzinę wiedzy, jak ład korporacyjny.

Definicja 1

Korporacja to podmiot gospodarczy, który ma właściwości osoby prawnej. Stworzony na podstawie ram prawnych. Własność w korporacji należy do akcjonariuszy na zasadzie zbiorowej. Za politykę gospodarczą odpowiada rada dyrektorów. Cechą jest łączenie się różnych stron w celu osiągnięcia wspólnych celów.

Przykłady największych korporacji na świecie: Unilever, Nestle, Procter & Gamble, Johnson & Johnson. W Federacji Rosyjskiej rozwijają się korporacje w takich branżach, jak ubezpieczenia, finanse i kredyty oraz w branży paliwowo-energetycznej. Przykłady korporacji w Rosji: OAO Gazprom, OAO Severstal.

Cechy korporacji

Główne cechy i właściwości korporacji przejawiają się w:

• połączone zasoby;
• monopol informacyjny;
• standardy wydajności bez dopuszczenia wewnętrznych konkurentów;
• oddzielenie kapitału korporacji od kapitału osobistego podmiotów korporacji;
• możliwość pozyskania kapitału;
• zwiększona płynność;
• status osoby prawnej;
• często ośrodek interesów gospodarczych w kraju;
• istnieje system delegowania uprawnień;
• może obejmować kilka przedsiębiorstw w grupie;
• duża liczba pracowników i wiodąca pozycja na rynku.

W zależności od specyfiki i formy działalności (firmy komercyjne lub niekomercyjne) mogą zmieniać się również znaki korporacji. Na prawne aspekty działalności korporacyjnej duży wpływ mają również przepisy obowiązujące w danym kraju.

Istniały trzy główne systemy korporacyjne: niemiecki, anglo-amerykański i japoński. Model anglo-amerykański charakteryzuje się obecnością wielu drobnych udziałowców, podczas gdy gospodarką przedsiębiorstwa zarządza najwyższe kierownictwo korporacji. W modelu niemieckim wręcz przeciwnie, wszystkie uczestniczące strony mogą brać udział w podejmowaniu i znajdowaniu decyzji. W modelu japońskim cechą jest Wspólnota społeczna, kultura korporacyjna i solidarność.

Uwaga 1

Głównym elementem korporacji jest główna firma oraz wiele filii. Główna spółka odpowiedzialna jest za opracowanie strategii, planowanie, kontrolę. Na przykład OJSC Gazprom jest główną spółką koncernu, a za poszukiwanie i wydobycie ropy naftowej odpowiadają takie firmy jak Gazprom Nieft, Burgaz i inne, za przerób odpowiada Gazprom Pererabotka (i inne), a regionalne firmy w Rosji marketingu i dystrybucji gazu.

Klasyfikacja

Rozważ główną klasyfikację korporacji.

Można podzielić na trzy główne grupy:

• według zakresu;
• według formy organizacji kapitału finansowego i przemysłowego;
• w celu stworzenia.

W pierwszej grupie znajdują się: ponadnarodowe, międzypaństwowe, krajowe, sektorowe, zróżnicowane, regionalne, przedsiębiorstwa. W drugiej grupie znajdują się: stowarzyszenia, syndykaty, trusty, holdingi, koncerny, w trzeciej: korporacje komercyjne i non-profit.

PRACA PISEMNA
Duże korporacje i ich rola we współczesnej gospodarce
Zajęcia, zawiera 30 stron, 3 tabele, 14 źródeł

Słowa kluczowe: KORPORACJA, SPÓŁKA AKCYJNA, EFEKTY SKALA, INNOWACJE, KAPITAŁ SPOŁECZNY, B+R

Przedmiot studiów: duże korporacje i ich rola we współczesnej gospodarce.
Przedmiot badań: duże przedsiębiorstwa w gospodarce Republiki Białoruś i ich realizacja zalet wielkiego biznesu.
Metody badawcze: analiza, synteza, metoda statystyczna, metoda porównawcza.
Cel pracy: analiza miejsca dużych przedsiębiorstw w gospodarce Republiki Białoruś na podstawie badań doświadczeń światowych.
Cele badań:

WPROWADZENIE 4
1 Proces stawania się korporacjami 6
2 Korzyści dużych przedsiębiorstw 13
2.1 Efekt skali jako czynnik przewagi dużych przedsiębiorstw 13
2.2 Zakres prac B+R w zapewnieniu przewag konkurencyjnych dużego przedsiębiorstwa 15
2.3 Akumulacja kapitału społecznego 18
3 Duże korporacje w gospodarce Republiki Białoruś 23
WNIOSEK 28
LISTA ŹRÓDEŁ 29

WPROWADZENIE

Współczesną gospodarkę rynkową wyróżnia różnorodność form przedsiębiorstw. Jednocześnie jego pomyślną egzystencję zapewnia optymalne połączenie różnych typów firm i wykorzystanie ich atutów.
Niniejsza praca poświęcona jest badaniu roli dużych firm w gospodarce rynkowej, rozważeniu tkwiących w nich korzyści.
Trafność tematu badań wynika przede wszystkim z następujących okoliczności. Duże firmy stanowią podstawę potencjału gospodarczego każdego państwa. Zajmuję niewielki udział w całkowita siła firm (od 0,1% we Francji do 2% w USA), tworzą one znaczną część bogactwa narodowego kraju (około 50% PNB).
Wykorzystanie atutów dużych przedsiębiorstw pozwala gigantycznej firmie nie tylko zająć wiodącą pozycję w gospodarce, ale także pomaga utrzymać pozycję lidera w przyszłości. Świadczy o tym stabilność listy elity korporacyjnej, która obejmuje od dziesięcioleci prawie ten sam zestaw największych firm.
Należy zauważyć, że rola dużych przedsiębiorstw w gospodarce narodowej oceniana jest w teorii ekonomii niejednoznacznie. Niektórzy badacze uważają, że dziś duża firma jest rdzeniem gospodarki każdego państwa i to właśnie ta firma z góry wyznacza główne kierunki i proporcje rozwoju gospodarczego. Według przeciwnego punktu widzenia wady dużych firm przeważają nad dotychczasowymi zaletami, a tym samym wyrządzają wielką szkodę całej gospodarce.
Dyskusyjny jest również problem źródeł przewag dużych przedsiębiorstw. W zachodniej literaturze ekonomicznej przewaga konkurencyjna gigantycznych firm nad innymi rodzajami firm jest tradycyjnie tłumaczona rosnącą korzyścią skali. Nie wystarczy jednak podkreślanie ekonomii skali jako jedynego czynnika zapewniającego konkurencyjność dużej firmy. Duża firma przeszła długą drogę rozwoju, podczas której zidentyfikowano szereg nowych czynników, które mogą zwiększyć jej konkurencyjność. Dlatego konieczne jest uwzględnienie nowoczesnego podejścia do zalet dużych przedsiębiorstw.
Rola wielkich przedsiębiorstw w gospodarce od początku istnienia pierwszych gigantycznych firm przyciągała uwagę głównych teoretyków. Nawet A. Smith udowodnił daremność dużych przedsiębiorstw, w szczególności tłumaczył to spadkiem motywacji do pracy wśród zatrudnionych w nich pracowników. J.S. Mill, jeden z pierwszych w literaturze ekonomicznej, podniósł kwestię sił, które przyczyniają się do powstania ekonomii skali w produkcji. Jednocześnie Mill zwracał uwagę nie tylko na korzyści związane ze zwiększaniem wielkości firm (ekonomia skali), ale także zwracał uwagę na negatywne aspekty konsolidacji, czyli powstawanie monopolu.
J. Robinson i E. Chamberlin rozważali zachowanie przedsiębiorstwa w warunkach niedoskonałej i monopolistycznej konkurencji z określeniem optymalnej wielkości przedsiębiorstwa, wielkości produkcji i wysokości uzyskiwanego zysku. Jednocześnie Chamberlin analizując koszty brał pod uwagę koszty obiegu. Podają wyjaśnienie wyższej ceny w warunkach konkurencji monopolistycznej w porównaniu z konkurencją prostą.
Wady charakterystyczne dla gigantycznej firmy to: X-nieefektywność, niekontrolowalność, nieumiejętność dynamicznego reagowania na warunki rynkowe, nieelastyczność, ignorowanie, które naraża firmę na konkurencję. Ale pomimo obecności Słabości w swojej działalności duża firma zajmuje mocno dominującą pozycję w gospodarce.
Przedmiotem badań są duże przedsiębiorstwa, ich rola w gospodarce rynkowej. Przedmiotem opracowania jest sektor przemysłowy Republiki Białoruś, reprezentowany głównie przez duże firmy.
Cel pracy: analiza miejsca dużych przedsiębiorstw w gospodarce Republiki Białoruś na podstawie badań doświadczeń światowych.
Cele badań:
- analizować proces powstawania i powstawania dużych korporacji;
- ujawnić główne zalety dużych korporacji;
- zbadać obecną sytuację wielkiego biznesu w Republice Białorusi;
- analiza realizacji korzyści przez duże przedsiębiorstwa Republiki Białorusi.

Proces stawania się korporacjami

Spółki akcyjne nie istniały w całej historii ludzkości ani od początku powstania gospodarki towarowej. Wynikają one z bardzo wysokiego poziomu rozwoju relacji towar-pieniądz.
Główne historyczne przesłanki powstania spółek akcyjnych to:

rozwój produkcja na wielką skalę w oparciu o osiągnięcia postępu naukowego i technicznego przekształcenie wszystkich podstawowych rodzajów działalności człowieka w proces całkowicie społeczny, we wspólne działanie wielu ludzi;
rozwój stosunków kapitalistycznych, który prowadzi do przekształcenia wszelkich dóbr i pieniędzy w formy istnienia kapitału lub w aktywa, których celem jest wytwarzanie jakiejkolwiek formy dochodu dla ich właścicieli;
pojawienie się organizacyjnych możliwości łączenia wielu kapitałów prywatnych w jeden i niepodzielny kapitał całkowity;
powstanie rynku papierów wartościowych w postaci rynku bonów i rynku obligacji rządowych.

Powstawanie spółek akcyjnych jest wynikiem wielowiekowego rozwoju przedsiębiorczości. Wraz ze wzrostem skali działalności produkcyjnej i rozwojem handlu pojawiła się obiektywna potrzeba zarówno coraz większego kapitału, jak i dostępności doskonałych form ich organizacji.
Zbiorowe formy organizacji pracy znane są od niepamiętnych czasów. Od czasów starożytnych ludzie zdawali sobie sprawę, że ciężką i czasochłonną pracę najlepiej wykonywać razem. Jednak takie stowarzyszenia miały charakter doraźny, miały na celu rozwiązanie konkretnego problemu, a uczestnicy często nie byli związani zobowiązaniami majątkowymi i finansowymi zarówno w stosunku do siebie, jak i w relacjach z osobami trzecimi. W tych formach zrzeszania się dominowały osobiste zasady pracy. Dopiero w obecności stosunków towar-pieniądz zbiorowe formy organizacji pracy przybierają formę łączenia nie samej pracy, lecz form łączenia dóbr, pieniędzy, praw własności, co w swoim rozwoju prowadzi do rozwoju stosunków kapitalistycznych, oraz połączone zasoby zamieniają się w kapitał.
Podstawą organizacyjno-prawną rozwoju spółek akcyjnych było doświadczenie prowadzenia spraw wspólnych, które w swojej wielowiekowej działalności wykształciły różnego rodzaju stowarzyszenia gospodarcze, które istniały w wielu krajach Europy.
Za głównych poprzedników nowoczesnych spółek akcyjnych uważa się:

średniowieczne francuskie stowarzyszenia mielenia mąki;
stowarzyszenia górnicze Niemiec;
partnerstwa morskie;
gildie handlowe i inne podobne stowarzyszenia.

Każda ze średniowiecznych form zrzeszania się przedsiębiorców i ich kapitału wkładała do wspólnej skarbonki własną cząstkę tego bezcennego doświadczenia, na bazie którego ewoluując pojawił się nowoczesny design spółki akcyjnej.
Jeśli różne typy spółek handlowych dały podstawy organizacyjno-prawne struktury korporacyjnej, to rynek papierów wartościowych oferował mechanizm wymiany akcji i udziałów na gotówkę i odwrotnie, stwarzając tym samym warunki do swobodnego przepływu kapitału prywatnego przy jednoczesnym zaangażowaniu je w samym procesie produkcyjnym. Sprzeczność między produkcją a obiegiem kapitału została rozwiązana przez rynek papierów wartościowych, dzieląc kapitał na kapitał trwale zaangażowany w produkcję i kapitał trwale w obiegu.
Gildie kupieckie są uważane za jeden z pierwszych początków korporacji. Położyli podwaliny pod wspólne prowadzenie biznesu. W cechach kupieckich rozpoczyna się proces kształtowania relacji dotyczących łączenia pracy osobistej i kapitału oraz sposobów zarządzania nimi.
Cechy kupieckie nie brały udziału w transakcjach handlowych i nie prowadziły samodzielnie spraw handlowych. Całkowite koszty pokrywały składki członkowskie wpłacane przez uczestników. Cechy kupieckie handlu zagranicznego miały wspólny majątek w postaci magazynów czy przedstawicielstw, ale jednocześnie nie było kapitału wspólnego, a każdy z uczestników prowadził interesy na własny koszt, na własne ryzyko i ryzyko. W niektórych przypadkach członkowie gildii byli zbiorowo odpowiedzialni za zobowiązania poszczególnych członków. Cech rzemieślniczy to stowarzyszenie, które miało taką samą strukturę zarządzania w prawie wszystkich krajach, reprezentowane przez lidera i radę spośród członków cechu, która rozwiązywała najważniejsze sprawy, organizowała walne zebrania członków cechu.
Spółki osobowe na budowę i eksploatację statku, czyli spółki morskie, w przeciwieństwie do cechów kupieckich, nie wymagały już osobistego udziału w biznesie, ale obecności dużego wspólnego kapitału. W związku z tym zaczynają w nich dominować relacje dotyczące kształtowania i zarządzania kapitałem wspólnym, a rola partycypacji osobistej ulega gwałtownemu ograniczeniu.
Budowa statku do realizacji handlu morskiego wymagała znacznych środków, których jedna osoba albo nie była w stanie zapewnić, albo ryzyko utraty kapitału było bardzo wysokie dla jednej osoby. Dlatego zaproszono partnerów do udziału w tym projekcie. Osobę, która zainicjowała budowę statku, nazwano „patronem”. Patron został szefem spółki morskiej, ustalił liczbę udziałów, na które został podzielony majątek spółki, wniósł własny wkład i zebrał należne środki od wspólników.
Liczba akcji z reguły nie była duża i wynosiła nie więcej niż półtora tuzina, przy czym udziały były równe. Wszelkie dalsze koszty związane z eksploatacją statku zostały uznane za ogólne. Patron w spółce pełnił funkcje jedynego organu wykonawczego, reprezentował interesy spółki w stosunkach z innymi osobami. Najwyższym organem zarządzającym było walne zgromadzenie wspólników. Określała kwestie związane z rozwojem handlu, wydatkowaniem środków na remont i eksploatację statku oraz wprowadzeniem w razie potrzeby dodatkowych środków.
Średniowieczne spółki górnicze, podobnie jak morskie, wymagały znacznych środków na zorganizowanie biznesu, ale w przeciwieństwie do tych ostatnich, fundusze te były potrzebne regularnie. Niedoskonałe technologie i prymitywne narzędzia pracy nie pozwalały na głęboki rozwój, stąd ciągle pojawiała się potrzeba rozwijania nowych obszarów. Środki ze sprzedaży rudy nie zaspokajały tych potrzeb, istniała potrzeba innych źródeł kapitału. Możliwość swobodnej sprzedaży ich akcji prowadzi do pojawienia się inwestorów kapitalistycznych, a ciągłe wahania cen – do pojawienia się różnego rodzaju pośredników i spekulantów. Swoboda zbywania akcji była również nieodłącznym elementem innych rodzajów spółek osobowych, w szczególności spółek prowadzących działalność młynarską.
Majątek związku górniczego był wspólną własnością jego członków. Prowadzenie spraw spółki podlegało kompetencji walnego zgromadzenia. Pytania na posiedzeniu zostały przyjęte zwykłą większością głosów. Organem wykonawczym spółki górniczej był jej lider – górnik, który w niektórych przypadkach został powołany na to stanowisko decyzją zebrania towarzyszy, w innych – przez państwo, lub kandydat zgłoszony przez zebranie podlegał zatwierdzeniu przez państwo.
Cechą wyróżniającą spółkę górniczą było to, że jej uczestnicy nie ponosili osobistej odpowiedzialności za zobowiązania spółki. Spółki górnicze miały wiele znamion przyszłej spółki akcyjnej i wniosły duży wkład w jej powstanie.
Ważnym krokiem, który zaznaczył przejście od średniowiecznej spółki osobowej do formy spółki akcyjnej, był utworzony na początku XV wieku Genueński Bank Św. Jerzego, który wielu badaczy uważa za pierwszą spółkę akcyjną.
Bank of St. George został pierwotnie utworzony jako specjalna instytucja przeznaczona do obsługi pożyczek rządowych. Podstawą, na której została stworzona, byli maoni genueńscy. Były to stowarzyszenia wierzycieli, którzy pożyczali swój kapitał państwu, a państwo rozliczało się z nimi, przyznając im prawo do odpowiedniej części dochodów państwa. Miasta Włoch toczyły ciągłe wojny, źródłem funduszy na ich prowadzenie były pożyczki państwowe, które były zarówno dobrowolne, jak i przymusowe. Stały wzrost kredytów i złożoność ich obsługi i były przyczyną powstania banku.
Organizacja Banku Genua opierała się na zasadach charakterystycznych dla nowoczesnej spółki akcyjnej:

najwyższym organem zarządzającym było zebranie uczestników, które odbywało się raz w roku, z wyjątkiem sytuacji nadzwyczajnych. Decyzje na spotkaniu zapadały w drodze głosowania, a urzędnicy bankowi nie mieli prawa uczestniczyć w spotkaniu. Funkcje organu wykonawczego pełniła Rada Opiekunów, którą wybierała specjalna komisja składająca się z 32 osób. W swojej działalności rada protektorów podlegała walnemu zgromadzeniu uczestników;
kapitał banku został podzielony na równe udziały, które były zbywalne i miały swobodny obrót;
Członkowie banku naliczali i płacili odsetki od swoich akcji. Ich wielkość zależała od uzyskiwanych przez bank dochodów, czyli w swej istocie ekonomicznej były już dywidendami.

W ten sposób Genueński Bank św. Jerzego podał przykłady organizacji spółek akcyjnych, które były dalej rozwijane w Holandii i Anglii. Jednak ta forma organizacji nieco wyprzedzała swoje czasy, ponieważ nie było jeszcze rozwiniętej giełdy, a łączenie kapitału miało przyczyny pozaekonomiczne i nie wynikało z potrzeb samej gospodarki, jej materialnego fundamentu.
Era wielkich odkrycia geograficzne która rozpoczęła się w XVI wieku. i otworzył nowe rynki dla Europy, gwałtownie przyspieszył rozwój przemysłu i handlu. Szczególnie dynamicznie rozwijał się handel morski, opanowując rynek chiński i indyjski, a następnie amerykański. Dawne formy organizacji stowarzyszeń branżowych w postaci partnerstw morskich i cechów handlowych nie mogły już zabezpieczać interesów gospodarczych największych centrów handlowych w Europie, było to wymagane Nowa forma organizacje, nowy rodzaj stowarzyszeń przedsiębiorców, zdolnych do skuteczniejszego rozwiązywania zadań. Historycznie formą tą była firma kolonialna.
Pierwsze przedsiębiorstwa kolonialne pojawiły się w Anglii, Holandii i Francji, czyli w krajach, które najaktywniej prowadziły politykę kolonialną w stosunku do nowych ziem. Rozwój kolonii wymagał znacznych środków, których rządy nie miały. Dlatego każda prywatna inicjatywa w tym kierunku była mile widziana. Połączenie kapitału prywatnego z militarnym i dyplomatycznym wsparciem państwa pozwoliło stworzyć skuteczne narzędzie gospodarcze do ujarzmienia nowych terytoriów: pojawiły się angielskie, holenderskie i francuskie spółki Wschodnioindyjskie i Zachodnie, pojawiły się angielskie spółki dla rozwoju Ameryki Północnej. Spółki kolonialne powstawały także w innych państwach europejskich, a ich łączna liczba wynosiła około 60 jednostek.

W momencie ich powstawania, spółki kolonialne nie były uważane za nową, szczególną formę organizacyjno-prawną, gdyż wyrosły z istniejących już spółek handlowych i morskich. Jednak w miarę ich rozwoju te cechy były coraz bardziej rozwijane, co później stało się znakiem kwalifikującym spółkę akcyjną. Praktyka organizowania biznesu przez dwie pierwsze i największe spółki kolonialne – holenderską i angielską kompanię wschodnioindyjską – zasadniczo rozwinęła organizacyjne i prawne podstawy spółki akcyjnej.
Holenderska Kompania Wschodnioindyjska powstała w 1602 roku z połączenia istniejących już firm handlowych na zlecenie rządu holenderskiego. Spółki handlowe wchodzące w skład spółki posiadały w niej udziały różnej wielkości i reprezentację w organach zarządzających zgodnie z wielkością ich obrotu. Następnie udziały wszystkich uczestników zostały wyrównane, a oni otrzymali prawo do swobodnego zbywania ich na osoby trzecie. Akcje uczestników spółki nazwano „akcjami” i stały się przedmiotem obrotu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Amsterdamie. Zbycie udziałów nastąpiło poprzez dokonanie wpisu do ksiąg spółki w obecności sprzedającego, kupującego i dyrektora spółki. Akcje były dokumentem potwierdzającym prawo ich posiadacza do udziału w spółce.
Swoboda i łatwość alienacji wywołały spekulacje giełdowe na taką skalę, że konieczna była interwencja rządu, aby zneutralizować negatywne skutki tego zjawiska. Rząd musiał wydać szereg dekretów, które ustanawiały zakazy, aby zapobiec nadużywaniu kapitału. Ceny akcji spółki w dużej mierze zależały od tego, jak udana była kolejna wyprawa handlowa.
W przeciwieństwie do Holandii, angielska Kompania Wschodnioindyjska miała bardziej rozwinięty system ładu korporacyjnego. W związku z tym corocznie odbywały się spotkania członków firmy, a także nadzwyczajne spotkania w celu rozwiązania pilnych problemów. Decyzje podejmowane były większością głosów. Prawo głosu na zgromadzeniach uczestników mieli tylko ci, którzy posiadali co najmniej określony kapitał i posiadali akcje od co najmniej roku.
Bieżącym zarządzaniem sprawami spółki zajmowała się rada składająca się z 15 członków, której skład osobowy został wybrany przez walne zgromadzenie uczestników. Walne zgromadzenie wybrało również dyrektora naczelnego spółki oraz kandydata na stanowisko dyrektora naczelnego, który zastępował go w przypadku nieobecności. Wewnętrzna organizacja firmy kształtowała się stopniowo, z uwzględnieniem istniejących warunków rozwoju i przy niewielkiej lub żadnej ingerencji ze strony organów państwowych. Wypracowane przez praktykę podstawowe zasady zarządzania przedsiębiorstwem zostały następnie utrwalone w formie aktów prawnych.
Masowe powstawanie i rozwój spółek akcyjnych w XIX wieku. było podyktowane potrzebami społecznymi związanymi z koniecznością przyspieszenia rozwoju gospodarczego opartego na centralizacji, unifikacji kapitału prywatnego. W warunkach rosnącego rozwoju przemysłowego fundusze jednoosobowego właściciela nie wystarczały na dalszy rozwój przedsiębiorstwa, a problem ten można było rozwiązać jedynie poprzez przyciągnięcie i połączenie zasobów materialnych i finansowych wielu osób i poszczególnych organizacji.
Spółka akcyjna okazała się najbardziej wszechstronnym i efektywnym instrumentem organizacyjnym kapitału, pozwalającym w krótkim czasie zmobilizować ogromne środki osób fizycznych do inwestowania w przedsiębiorstwa przemysłowe i handlowe. Budowa kolei czy przedsiębiorstw metalurgicznych w tych samych Niemczech czy Wielkiej Brytanii była absolutnie niemożliwa bez kapitału zakładowego.
Jednocześnie pojawieniu się spółek akcyjnych towarzyszył ślad oszustw, spekulacji giełdowych, wstrząsów i kryzysów gospodarczych. Spółki akcyjne pokazały, że są nie tylko skuteczne narzędzie przyspieszenie rozwoju gospodarczego, ale też może być siłą destrukcyjną, jeśli w samych spółkach akcyjnych nie ma niezawodnych systemów państwowej regulacji i regulacji. Stworzenie mechanizmów prawnych, organizacyjnych i finansowych utrzymujących optymalną równowagę między interesami prywatnymi i publicznymi, między swobodą działalności przedsiębiorczej a sposobami jej regulowania wymagało czasu.
Przekształcenie firmy w korporację (procedura rejestracji) nadaje jej nowe funkcje. Czym one są, czyli czym jest to samo, jaki charakter ma spółka akcyjna? Powszechnie wiadomo, że jest to osoba prawna i ograniczona odpowiedzialność wspólników, ale czy to wystarczy, aby zrozumieć naturę tej formy przedsiębiorstwa? Jakie są motywy inicjatorów powstania korporacji, co leży u podstaw jej powstania? Czy można, zwracając się do historii, nadać rozważanemu zjawisku racjonalne wyjaśnienie?
Odpowiedź na ostatnie pytanie jest twierdząca: tak, możesz. Aby to zobaczyć, przejdźmy do tła, na którym pojawiły się korporacje na Zachodzie. Jego istotna funkcja- racjonalność, obejmująca przedsiębiorstwo, rachunkowość, technologię, prawo, sposób myślenia i życia, etykę biznesu.
Do najważniejszych przesłanek powstania kapitalizmu w XIX wieku, w głębi których narodziła się korporacyjna forma przedsiębiorstw, należą:

rozsądna kalkulacja kapitału jako norma dla wszystkich dużych przedsiębiorstw przemysłowych pracujących dla zaspokojenia codziennych potrzeb;
przywłaszczenie przez autonomiczne prywatne przedsiębiorstwa przemysłowe własności materialnych środków produkcji (ziemia, instrumenty, maszyny, narzędzia itp.);
rynek, który pozbył się irracjonalnych momentów wymiany;
ściśle obliczona technika produkcji i wymiany, i to nie tylko w zakresie samych kosztów produkcji, ale także w obrocie towarami;
mocno ugruntowane prawo; obecność ludzi, którzy nie tylko mają prawo do swobodnego sprzedawania swojej siły roboczej na rynku, ale są do tego zmuszeni ekonomicznie;
komercyjną organizację gospodarki, rozumianą jako powszechność stosowania papierów wartościowych w celu ustanowienia praw do udziału w przedsiębiorstwach i praw majątkowych – jednym słowem możliwość wyłącznej orientacji w zaspokajaniu potrzeb rynku i rentowności przedsiębiorstwo.

Wspomniana racjonalność mocno weszła w klasyczne, a potem neoklasyczne teorie, w których centralne miejsce zajmuje racjonalnie myślący i działający „człowiek ekonomiczny”. Ta kreacja okazała się darem niebios dla zachodniej ekonomii, bez której wiele dziedzin jest nie do pomyślenia: wystarczy wspomnieć o teorii konsumpcji i firmie. Ale fakt, że w XIX wieku. był całkiem do zaakceptowania, przestaje tak być pod koniec XX wieku, nie mówiąc już o wieku XXI.
Korporacja jest dziś dominującą formą biznesu i nie mieści się już w poszczególnych stanach. Świat wolnej konkurencji i handlu jest coraz częściej zastępowany przez świat korporacji transnarodowych (TNK), które podzieliły między sobą ponad jedną trzecią rynku pracy, połowę rynku kapitałowego, dwie trzecie całkowitej sprzedaży wysokiej technologii produkty i większość kapitału finansowego. Ponieważ KTN reprezentują głównie kraje „złotego miliarda”, te ostatnie mają możliwość akumulowania zdecydowanej większości wartości dodanej tworzonej w innych regionach globu poprzez odpowiednie mechanizmy i instytucje finansowe.

Korzyści dużych przedsiębiorstw

Efekt skali jako czynnik przewagi dużych przedsiębiorstw

Firmy różnią się między sobą w szczególności mocą produkcyjną, to znaczy są nastawione na wytwarzanie różnych ilości produktów. Obok firm dość dużych, liczących kilkadziesiąt tysięcy pracowników, pojawiają się firmy średnie, małe i malutkie. Firma może składać się z jednego pracownika lub członków tej samej rodziny.
Każda firma operacyjna dąży do produkcji w takiej ilości, aby średnie koszty były minimalne. Jednak na krótką metę firma jest ograniczona istniejącymi zdolnościami produkcyjnymi, przede wszystkim wielkością kapitału. Tymczasem w przedsiębiorstwach o różnych mocach produkcyjnych, działających w tej samej branży, wielkości produkcji produktu, przy których minimalizowane są średnie koszty, są różne, tj. każda firma ma własną krzywą kosztów średnich. Może wybrać optymalną wydajność w ramach swojej średniej krzywej kosztów.
Każda firma, działająca krótkoterminowo, a więc ograniczona mocą produkcyjną, planuje swoją działalność na przyszłość. Oznacza to, że wynika z tego, że w dłuższej perspektywie może zmieniać swoje moce produkcyjne w nieskończoność. Planując swoją działalność, firma modeluje krzywe kosztów średnich dla różnych opcji zdolności produkcyjnych. Pozwala to ustawić wielkość produkcji, przy której średni koszt będzie minimalny, a co za tym idzie wybrać opcję zdolności produkcyjnych, która zminimalizuje średni koszt.
Czasami uważa się, że im większe przedsiębiorstwo, tym tańsze produkty wytwarza. Ale nie jest. Istnieją różne efekty skali produkcji: pozytywne, negatywne i niezmienione.
W niektórych przypadkach wzrost kosztów ogółem pozostaje w tyle za wzrostem produkcji produktu. W rezultacie istnieje pozytywny efekt skali w produkcji. Jeżeli wzrost kosztów ogółem przewyższa wzrost produkcji, to występuje negatywny wpływ skali produkcji. Jeżeli wzrost kosztów całkowitych jest równy wzrostowi produkcji, to występuje stały efekt skali produkcji.
Ten lub inny rodzaj ekonomii skali w produkcji determinuje wielkość minimalnej efektywnej wielkości przedsiębiorstwa. Minimalna efektywna wielkość firmy to wielkość, przy której produkcja minimalizuje średni koszt. Różne branże mają różną minimalną efektywną wielkość przedsiębiorstwa.
W niektórych branżach charakteryzują się dość znacznymi wielkościami produkcji. Są to głównie gałęzie przemysłu ciężkiego, takie jak metalurgia i inżynieria. Branże te wykształciły strukturę oligopolistyczną. W tych branżach nie sposób wyobrazić sobie konkurencyjnego małego przedsiębiorstwa.
Ale obok takich branż istnieją branże, w których minimalna efektywna wielkość przedsiębiorstwa jest niska. Są to przede wszystkim przemysł usługowy, handel detaliczny, przemysł lekki, piekarniczy, budownictwo. Są zdominowane przez małe przedsiębiorstwa, które często są bardziej rentowne niż duże firmy.
Są też branże, w których współistnieją zarówno małe, jak i duże firmy. To przemysł drzewny, meblarski, produkcja pojemników.
Jakie czynniki determinują pozytywne efekty skali produkcji?
Po pierwsze specjalizacja, która pozwala na wykonywanie poszczególnych operacji produkcyjnych na różnego rodzaju specjalistycznym sprzęcie, często w wyspecjalizowanych jednostkach, przez pracowników o wąskim zawodzie, ale o wysokim stopniu profesjonalizmu. Ważną rolę odgrywa również specjalizacja kadry zarządzającej. Na przykład w małych firmach zwykle sam przedsiębiorca opracowuje strategię rozwoju firmy, bada koszty, przeprowadza bieżące planowanie operacyjne itp. W większych firmach już zatrudnia ekonomistę do pełnienia tych funkcji, a w jeszcze większych firmach istnieją działy ekonomiczne. Każdy, kto był w największych przedsiębiorstwach mógł zobaczyć, że istnieje dział ekonomiczny, w skład którego wchodzą zazwyczaj działy perspektywicznego rozwoju firmy, analizy kosztów i wyceny, planowania operacyjnego, finansów itp. Koszty związane z utrzymaniem kadry zarządzającej w dużych firmy zwykle opłacają się zwiększając wydajność produkcji i konkurencyjność produktów.
Po drugie, pozytywne korzyści skali produkcji są osiągane dzięki możliwości zastosowania wysokowydajnych i drogi sprzęt, który jest skutecznie wykorzystywany tylko przy pełnym obciążeniu i najnowszej technologii. W tym przypadku koszty związane z eksploatacją sprzętu są zmniejszone, ponieważ na jednostkę produkcji cena sprzętu o wysokiej wydajności jest zwykle niższa niż cena sprzętu o niskiej wydajności.
Po trzecie, duże firmy mają znaczną przewagę rynkową. Zakup surowców i sprzedaż produktów w dużych ilościach wiąże się zwykle z niższym średnim kosztem niż przy małych ilościach. Duże firmy również znacznie poszerzają granice rynku swoich produktów, często sprzedają je nie tylko na rynku krajowym, ale także na rynku światowym.
Po czwarte, z reguły duże firmy mają przewagę w uzyskiwaniu kredytów bankowych, które są im udzielane po niższych stopach procentowych niż małe firmy, ponieważ zwykle cieszą się opinią wiarygodnych kredytobiorców.

Zakres prac B+R w zapewnieniu przewag konkurencyjnych dużego przedsiębiorstwa

W ostatnim czasie innowacje stały się rodzajem „wspólnego miejsca” życia społecznego i politycznego. Politycy i dziennikarze, ekonomiści i osoby publiczne uważają za swój obowiązek śpiewanie mantr o innowacyjności, polityce innowacyjnej i ekonomii w swoich przemówieniach, przemówieniach i artykułach. Ale tak naprawdę nie wszyscy rozumieją znaczenie i mechanizmy wpływu innowacji na wzrost gospodarczy. Dotyczy to zwłaszcza innowacji korporacyjnych i inwestycji w badania i rozwój.
W 2009 r. łączne inwestycje przedsiębiorstw w badania i rozwój przez największe światowe firmy wyniosły 503 mld USD, co oznacza spadek o 2% w porównaniu z 2008 r. Ten niewielki spadek w wyniku poważnego kryzysu finansowego i gospodarczego przerwał silny wzrost w ciągu ostatnich pięciu lat .
Strukturę branżową korporacyjnych kosztów prac badawczo-rozwojowych przedstawia tabela:
Tabela 2.1 – Struktura sektorowa kosztów B+R przedsiębiorstw

	Przemysł	Wielkość inwestycji w B+R, miliard dolarów	Udział, %
1	Produkcja komputerowasprzęt i oprogramowanie	132,5	26,3
2	Farmacja i Biotechnologia	112,8	22,4
3	Przemysł motoryzacyjny	73,1	14,5
4	Ogólna inżynieria mechaniczna	50,7	10,1
5	Branża elektroniczna	37,7	7,5
6	Przemysł chemiczny	36,6	7,3
7	Przemysł lotniczy	21,7	4,3
8	Produkcja dóbr konsumpcyjnych Ares	19,5	3,9
9	Telekomunikacja	10,5	2,1
10	Inne*	8,3	1,6
Całkowity	503,4	100
Notatka -

Zwrócić