Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Dobra robota do strony">

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Hostowane na http://www.allbest.ru/

1. Krótki opis działalności organizacji

2. Analiza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji

3. Rachunkowość składu spółki zarządzającej „Usługi mieszkaniowe i komunalne”

4. Analiza finansowa działalność gospodarcza LLC „MC „ZhKH”

Wniosek

Lista wykorzystanych źródeł

1. Krótki opis działalności organizacji

Struktura organizacyjna mieszkalnictwo i usługi komunalne miasta Jurga są następujące: na czele gminy reprezentowanej przez Komitet Zarządzający mienie komunalne,(KUMI), która jest właścicielem zasobów mieszkaniowych.

Spółka zarządzająca "Usługi Mieszkaniowe i Komunalne" Jurgi, utworzona przez samorządy lokalne w celu zapewnienia jak najefektywniejszej realizacji zamówienia miejskiego na obsługę mieszkalnictwa i usług komunalnych miasta.

Spółka zarządzająca „Usługi mieszkaniowe i komunalne” Jurgi (MC „ZhKH”), na podstawie zarządzenia gminy, zawiera umowy o wykonanie pracy i świadczenie usług z przedsiębiorstwa komunalne lub przedsiębiorstwa innych form własności, a następnie kontroluje jakość i wielkość świadczonych usług, a także pobiera Pieniądze i rozliczenia z usługodawcami.

W związku z uchwaleniem ustawy „O reformie jednostek samorządu terytorialnego” oraz zmianą przepisów podatkowych, Zarząd Miasta podjął decyzję o przekazaniu działek mieszkaniowych w ręce prywatne na zasadach konkurencyjnych.

Tak więc w kwietniu 2009 r. LLC „MC „ZHKH” otrzymała nakaz gminy na konserwację, konserwację i Konserwacja zasobów mieszkaniowych.

Przedmiotem umowy komunalnej jest przeniesienie spółki zarządzającej "Usługi mieszkaniowe i komunalne" Jurga, w której operacyjne zarządzanie jest komunalnym zasobem mieszkaniowym, funkcjami utrzymania, serwisowania i bieżących napraw zasobu mieszkaniowego, terenów przyległych i małej architektury elementy do LLC „MC „Usługi mieszkaniowe i komunalne”.

Na podstawie umowy gminnej organizacja realizuje: następujące typy zajęcia:

Kontrola techniczna budynków mieszkalnych;

Konserwacja budynków mieszkalnych;

Organizacja i planowanie bieżących napraw;

Przygotowanie zasobów mieszkaniowych do eksploatacji sezonowej;

Zewnętrzna poprawa budynków i terytoriów;

Sprzątanie gospodarstwa domowego;

Czyszczenie sanitarne, wywóz śmieci i materiałów wtórnych;

Architektura krajobrazu terytoriów;

Konserwacja i naprawa konstrukcji budowlanych;

Pracuj z ludnością.

Realizując umowę komunalną, LLC „MC” Housing and Public Utilities” zobowiązuje się kierować się zasadami:

„Zasady i normy dotyczące technicznej eksploatacji zasobów mieszkaniowych”, zatwierdzone decyzją Państwowego Komitetu Federacja Rosyjska o zespole budowlano-mieszkaniowo-komunalnym nr 70 z dnia 27.09. 2003;

Zasady świadczenia usług publicznych, zatwierdzone Dekretami Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 26 czerwca 1994 r. Nr 1099;

„Regulamin organizacji i prowadzenia odbudowy, remontu i Konserwacja budynki „VSN 58 - 88 rubli;

Regulacyjne akty prawne Federacji Rosyjskiej, regionu Kemerowo i samorządów lokalnych.

Budowa konstrukcji budowlanych 1 i 2 kondygnacyjnych zgodnie z stanowy standard przedsiębiorstwo działa na podstawie licencji nr GS-642-02-027-0-4230019620-002406-1 z dnia 12.05.2008, wydanej przez oddział Kemerowo Głównej Dyrekcji FLC w ramach Państwowego Komitetu Budownictwa Rosji .

Wykonywanie ochrony przeciwpożarowej materiałów, wyrobów i konstrukcji na podstawie licencji nr 176388G z ​​dnia 12.12.2008, wydanej przez wydział licencyjny Centralnego Centrum Kontroli FPS Dyrekcji Głównej Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji dla regionu Kemerowo.

LLC „MC „ZhKH” jest spółką z ograniczoną odpowiedzialnością. Członkami spółki mogą być osoby prawne i fizyczne, które zobowiążą się do przestrzegania warunków dokumentów ustawodawczych i decyzji zgromadzenia uczestników.

Spółka odpowiada za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem. Państwo nie odpowiada za zobowiązania spółki, a spółka nie odpowiada za zobowiązania państwa i jego uczestników.

Siedziba Spółki: Federacja Rosyjska. Region Kemerowo, Jurga, ulica Mira 9 „b”.

Językiem urzędowym towarzystwa jest język rosyjski.

Spółka posiada niezależny bilans, posiada odrębny majątek oraz posiada go, użytkuje i rozporządza w sposób iw granicach określonych przez obowiązujące przepisy prawa. Spółka działa w oparciu o pełną rachunkowość kosztów, odpowiada za wyniki swojej działalności gospodarczej oraz za wypełnianie zobowiązań wobec uczestników i wspólników wynikających z zawartych umów, wobec budżetu i banków, zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Kapitał autoryzowany firma w momencie założenia wynosi 10 000 (dziesięć tysięcy) rubli.

LLC „MC „ZHKH” obejmuje następujące oddziały:

1. Administracja.

2. Dział personalny.

3. Obszar usług energetycznych.

4. Rachunkowość.

5. Planowanie - dział ekonomiczny.

6. Dział materiałowo - zaopatrzenie techniczne.

7. Departament BHP oraz Departament Obrony Cywilnej i Bezpieczeństwa.

8. Miejsca produkcji:

Działka nr 5, personel - 168 osób;

Działka nr 6, personel - 131 osób;

Działka nr 7, personel - 134 osoby;

Działka nr 8, personel - 145 osób,

Winda ekonomiczna - personel 20 osób.

Każda sekcja zawiera:

Kadra kierownicza;

Remonty bieżące – wznoszenie konstrukcji nośnych i ogrodzeniowych budynków i budowli, izolacje oraz prace przy montażu wentylacji i kanalizacji deszczowej, zadaszenie oraz Końcowa praca, tynkowanie i licowanie działa, obecny i naprawy awaryjne windy i systemy wewnętrzne zasilanie, obsługa systemów wentylacyjnych i klimatyzacyjnych; produkcja stolarki otworowej: pustaki okienne i drzwiowe, wyroby stropowe, prace budowlano-montażowe (prace remontowo-budowlane w zasobach mieszkaniowych obsługiwanych na poziomie wg GOST 2775 I -88, 9 kondygnacji);

Gospodarstwo domowe - architektura krajobrazu wewnątrz kwartału i ogrodnictwo, sprzątanie terytoriów i dróg wewnątrz kwartału, sprzątanie klatek schodowych i miejsc powszechne zastosowanie, zgodnie z rys.1.

Zapewnienie efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa wymaga ekonomicznie kompetentnego zarządzania jego działalnością, o czym w dużej mierze decyduje umiejętność jej analizy. Za pomocą analizy badane są trendy rozwojowe, dogłębnie i systematycznie badane są czynniki zmiany wyników, plany są uzasadniane i decyzje zarządcze, prowadzona jest kontrola nad ich realizacją, identyfikowane są rezerwy na zwiększenie wydajności produkcji oraz oceniane są wyniki działalności przedsiębiorstwa.

Ze względu na fakt, że LLC „MC „ZhKH” działa na rynku usług dopiero od 18 miesięcy (zgodnie z zarządzeniem miejskim od 1 kwietnia 2009 r.), w celu obiektywnej analizy działalności przedsiębiorstwa porównamy wskaźniki wydajności LLC „MC „ZhKH” z wykonaniem czterech warsztatów naprawczych - miejsca operacyjne w latach 2008-2009, których obowiązki funkcjonalne zostały przeniesione do firmy zarządzającej ZhKKh LLC.

Rysunek 1 Zakłady produkcyjne

Główne wskaźniki techniczno-ekonomiczne przedstawia tabela 1.

Tabela 1 Wskaźniki techniczne i ekonomiczne LLC „MC „ZHKH”

Indeks	Wartość wskaźnika	Odchylenia %
	PRUE (5,6,7,8), 2008.
Przychody ze sprzedaży robót i usług, tys. rubli
Koszt wykonanych prac i usług, tys. rubli
Liczba pracowników, os.
Fundusz płac, tysiąc rubli
Wydatki na rubel na realizację robót i usług, rub.
Wydajność pracy tysiąc rubli / osobę
Średnia pensja 1 pracownika, rub.
Powierzchnia użytkowa, m 2 obsługiwanego zasobu mieszkaniowego
Wydatki na 1m 2 powierzchni użytkowej
Dochód na 1 m2 powierzchni użytkowej

Dane w tabeli pokazują te przychody w okresie od 2008 roku. za 2009 r. wzrosła o 16%, jest to spowodowane wzrostem taryf dla MOP (obszary wspólne) Istnieje również wzrost kosztów o 12%.

Koszty na 1 rubel sprzedaży spadły z 1,1 do 1,07 rubla. Koszty na 1m 2 obsługiwanej powierzchni rosną od 2008 do 2009 roku, ze względu na wzrost kosztów własnych. Dochód na 1 m2 powierzchni wzrasta ze względu na wzrost taryf.

Z uwagi na fakt, że serwisem zasobu mieszkaniowego zajmuje się LLC „UK” ZhKH ”, przeanalizujemy koszty utrzymania i eksploatacji zasobu mieszkaniowego.

Rachunkowość kosztów produkcji w Zarządzającej Firmie Mieszkaniowej i Użyteczności Publicznej LLC jest zorganizowana zgodnie z Metodologia planowania, księgowania i obliczania kosztów mieszkania i usług komunalnych, która została opracowana zgodnie z rozporządzeniem w sprawie składu kosztów produkcji Produkty, Roboty, Usługi Wliczone w cenę kosztu i na zlecenie formowania wyniki finansowe uwzględniane przy opodatkowaniu zysków” i innych aktach prawnych.

Koszt mieszkania i usług komunalnych to wycena usług wykorzystywanych przy produkcji i sprzedaży usług, surowców, paliw, energii, środków trwałych, zasobów pracy oraz innych kosztów produkcji i sprzedaży, czyli wszelkich kosztów organizacji usługi mieszkaniowe i komunalne, zapewniające wypełnienie zobowiązań umownych dotyczących sprzedaży usług konsumentowi.

Celem rachunku kosztów i kalkulacji kosztów w UMC ZhKH Sp. , pracy i zasoby finansowe.

Obliczanie jednostki usługowej w przedsiębiorstwie odbywa się w celu uzasadnienia taryfy na usługi mieszkaniowe i komunalne, obliczenia podatków, a także oceny skuteczności środków technologicznych i ekonomicznych mających na celu rozwój i poprawę produkcji i działalność gospodarcza przedsiębiorstw.

Przedmiotem kalkulacji kosztów w LLC „UK” ZhKH są usługi świadczone na rzecz ludności, a jednostką obliczeniową jest mkw. Powierzchnia całkowita mieszkaniowych (określanych jako suma powierzchni ogrzewanych lokali mieszkalnych i niemieszkalnych, czyli całkowitej powierzchni) salony, kuchnie, łazienki, toalety mieszkanie).

Koszty związane z utrzymaniem i eksploatacją zasobów mieszkaniowych mają następującą strukturę, co przedstawia tabela 2.

Tabela 2 Wydatki na utrzymanie i eksploatację zasobów mieszkaniowych

Wydatek	Wysokość wydatków	Tempo wzrostu, %
	PRUE (nr 5,6,7,8)	LLC „MC „ZhKH”
1 Wynagrodzenie
2 Naliczanie od wynagrodzenia
3 Energia cieplna
4 Amortyzacja środków trwałych
5 Elektryczność
7 pojazdów
8 Konserwacja
10 materiałów
11 Koszty warsztatu
13 Inne, VAT
15 Wydatki na 1m 2 powierzchni użytkowej

W całym okresie badawczym (2008 - 2009) struktura kosztów pozostaje niezmieniona, a struktura jest inna.

Koszty wynagrodzeń (wydatki na wynagrodzenia pracowników, w tym wszelkie opłaty rzeczowe i pieniężne) w strukturze kosztów wyniosły 41%.

Zmniejsza się amortyzacja, bo dziś organizacja dzierżawi środki trwałe od komunalnego komitetu gospodarowania mieniem oraz sprzęt wypożyczony z zewnątrz.

Koszt transportu drastycznie wzrasta, ponieważ organizacja przyciąga transport z zewnątrz, tj. w Energotrans Sp. środek ciężkości wynosi 11,6%, w efekcie następuje obniżenie kosztów paliw i smarów (przedsiębiorstwo ma w bilansie jedną jednostkę transportową).

Koszty utrzymania gospodarstw domowych spadają w 2009 roku, a ich udział w strukturze wydatków wynosi 1,9%. Odsetek wzrostu materiałów w ciągu dwóch lat wyniósł 29%, co wynika ze wzrostu cen oraz bezpośrednio ze wzrostu nakładu prac przy naprawach bieżących.

Koszty w pozycji „pozostałe wydatki”, w tym podatek VAT i inne koszty (usługi bankowe, czynsze za dzierżawę nieruchomości) wzrosły w 2009 roku o 73% w porównaniu do 2008 roku.

Tym samym na podstawie analizy struktury kosztów firmy obserwujemy generalny wzrost kosztów w 2009 roku na 1 m2 obsługiwanej powierzchni, więc firma musi znaleźć rezerwy na redukcję kosztów.

2. Analiza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego organizacji

Jako misję wyznaczono główny cel nadrzędny przedsiębiorstwa – jasno wyrażony powód jego istnienia. Opracowywane są cele do wykonania tej misji.

Misja szczegółowo określa status przedsiębiorstwa oraz wyznacza kierunki i punkty odniesienia dla wyznaczania celów i strategii na różnych poziomach organizacyjnych. Misja firmy powinna zawierać następujące elementy:

1. Zadanie przedsiębiorstwa w zakresie jego głównych usług lub produktów, jego głównych rynków i głównych technologii

2. Otoczenie zewnętrzne w stosunku do firmy, które determinuje zasady pracy przedsiębiorstwa

3. Kultura organizacji. Jaki klimat pracy panuje w przedsiębiorstwie?

Niektórzy liderzy nigdy nie dbają o wybór i zdefiniowanie misji swojej organizacji. Często ta misja wydaje im się oczywista. Jeśli zapytasz typowego właściciela małej firmy, jaka jest jego misja, odpowiedź prawdopodobnie będzie brzmieć: „Oczywiście, aby osiągnąć zysk”. Ale jeśli dobrze się zastanowić nad tym zagadnieniem, wówczas staje się jasna niekonsekwencja w wyborze zysku jako wspólnej misji, choć niewątpliwie jest to cel zasadniczy.

Analiza PEST jest narzędziem historycznie ustalonej czteroelementowej analizy strategicznej środowiska zewnętrznego. Analiza strategiczna każdego komponentu (PEST jest akronimem czterech) angielskie słowa: P - polityka, E - ekonomia, S - społeczeństwo (społeczeństwo), T - technologia) powinny być dość systemowe, ponieważ w życiu wszystkie te elementy są ze sobą ściśle i złożone. Znacząca zmiana w którymkolwiek ze składników z reguły wpływa na cały łańcuch. A takie zmiany dla konkretnej organizacji w każdej konkretnej sytuacji mogą stać się albo zagrożeniem, albo odwrotnie, nową strategiczną szansą na jej przyszły sukces biznesowy.

Profil środowiskowy - profilowanie osobno makrootoczenia, najbliższego otoczenia i środowiska wewnętrznego. Metoda ta polega na: wpisywaniu poszczególnych czynników środowiskowych do tabeli profili środowiskowych. Każdy z czynników oceniany jest na podstawie podejścia eksperckiego.

Metoda „5 * 5” - ta metoda zawiera pięć pytań dotyczących czynników środowiskowych:

Wymień pięć dowolnych czynników otoczenia zewnętrznego organizacji;

Jakie pięć czynników środowiskowych stanowi największe zagrożenie dla organizacji?

Jakie pięć czynników z planów konkurentów jest znanych?

jeśli organizacja określiła kierunek strategii, jakie pięć czynników środowiskowych jest najważniejszych dla osiągnięcia celów?

Wyróżnij pięć przestrzenie zewnętrzne obejmuje to możliwość zmian, które mogą być korzystne dla organizacji.

Aby udzielić trafnych odpowiedzi na każde z pięciu pytań, konieczne jest zebranie istniejących informacji o otoczeniu organizacji i próba przewidywania jej przyszłego stanu.

Analiza SWOT to skrót czterech angielskich słów, które oznaczają: S - silne strony, W – słabości, O – szanse, T – zagrożenia. Analiza ta polega na sporządzeniu, na podstawie analizy sytuacji, listy mocnych stron i Słabości organizacji, a także listę zagrożeń i szans.

Za pomocą analizy SWOT określimy obiecujące strategiczne kierunki rozwoju firmy zarządzającej „Mieszkanie i Utilities”:

Krok 1: tworzymy matrycę mocnych i słabych stron w połączeniu z zagrożeniami i szansami na jej rozwój:

Silne strony	Słabe strony
1. duża liczba przedsiębiorstw - klientów	1. niewystarczające wyposażenie techniczne
2. wysoko wykwalifikowany personel	2. rotacja personelu
3. jakość usług	3. nie punktualni pracownicy
	Możliwości
1. niestabilna sytuacja gospodarcza	1. wzrost liczby usługobiorców
2. techniczna przestarzałość	2. Poprawa efektywności usług
3. występowanie sytuacji kryzysowych	3. ponowne wyposażenie techniczne

Krok 2: określimy ilościowe szacunki kombinacji par „siła – zagrożenie” „słaba strona – zagrożenie” „mocna strona – szansa” „słaba strona – szansa”. Rezultatem jest wygenerowana macierz.

Tabela 3

	Silne strony	Słabe strony
	duża liczba przedsiębiorstw - klientów	Wysoko wykwalifikowany personel	Jakość usług	Niewystarczające wyposażenie techniczne	Rotacja pracowników	Niepunktualność pracowników
	Niestabilna sytuacja gospodarcza
	Przestarzałość techniczna
	Pojawienie się sytuacji kryzysowych
możliwości	Wzrost liczby odbiorców usług
	Poprawa efektywności usług
	Ponowne wyposażenie techniczne

Analiza danych pozwala na wyciągnięcie następujących wniosków: - Główne zagrożenia dla firmy to: możliwe zdarzenia sytuacje awaryjne (20 pkt) i niestabilna sytuacja gospodarcza (14 pkt);

Główną szansą jest zwiększenie liczby odbiorców środków (25 punktów) oraz poprawa efektywności usług (16 punktów);

Główne atuty to duża liczba przedsiębiorstw – klientów (21 punktów) oraz wysoko wykwalifikowany personel (18 punktów);

Główne słabe strony to niewystarczające wyposażenie techniczne (18 punktów) oraz niepunktualność pracowników (15 punktów).

Zróbmy krótką posortowaną listę problemów w zależności od spadku ich znaczenia dla przedsiębiorstwa:

Wymagany jest wzrost liczby odbiorców usług.

Przeprowadzanie działań w celu wyeliminowania sytuacji awaryjnych.

Dalsze doskonalenie wyposażenia technicznego.

Ciągły rozwój pracowników.

Poprawa jakości usług.

Zwiększenie motywacji i lojalności personelu.

Analiza SNW to skrót trzech angielskich słów, które oznaczają: S - silna pozycja(strona) organizacji, N - pozycja neutralna, W - pozycja słaba (strona).

Siłą organizacji jest wykwalifikowane podejście w realizacji wszelkiego rodzaju operacji (obsługa przedsiębiorstw miejskich).

Pozycją neutralną jest rotacja personelu. Ponieważ ten czynnik nie odgrywa szczególnej roli w świadczeniu wysokiej jakości usług przez firmę transportu samochodowego.

Słabą stroną jest brak wyposażenia technicznego. Ze względu na bardzo szybki postęp technologiczny i coraz większą ilość informacji istnieje ryzyko, że dostępna technologia może zawieść.

3. Rachunkowość składu spółki zarządzającej „Usługi mieszkaniowe i komunalne”

Rachunkowość operacyjna personelu Spółki Zarządzającej „Mieszkania i Użyteczności Publicznej” jest przypisana do działu personalnego, który sporządza przyjęcia, przeniesienia i zwolnienia pracowników na podstawie: wniosku zatrudnionej osoby, poleceń (instrukcji) o przyjęciu i zwolnieniu, notatki o udzieleniu urlopu itp.

Po raz pierwszy wydane zostaje wejście do przedsiębiorstwa Historia zatrudnienia, przechowywane do czasu zwolnienia w dziale personalnym. Dla każdego pracownika otwierana jest karta osobista, w której zapisywane są dane osobowe oraz inne dane o nim. aktywność zawodowa w przedsiębiorstwie – studia, awanse, transfery itp. Dodatkowo nadawany jest numer personelu, zgodnie z którym jest on wymieniony w rozliczeniu czasu pracy oraz we wszystkich dokumentach płacowych. Te operacyjne informacje księgowe służą jako podstawa do raportowania liczby i składu pracowników.

Monitorowanie przestrzegania reżimu pracy w przedsiębiorstwie odbywa się za pomocą grafików. Polega na monitorowaniu przyjazdów i wyjazdów z pracy, ustalaniu przyczyn spóźnień i nieobecności, uzyskiwaniu danych o faktycznie przepracowanych godzinach, terminowym raportowaniu obecności i przemieszczania się pracowników, wykorzystaniu czasu pracy i stanie dyscypliny pracy.

Rozliczenia czasu pracy w Spółce Zarządzającej „Mieszkania i Użyteczności Publicznej” prowadzone są w miejscu pracy – przez księgowego, sekretarkę, wypełnianie rozliczeń za wykorzystanie czasu pracy.

Karta czasu pracy to nominalna lista pracowników według działu. Tryb prowadzenia ewidencji czasu pracy określa Regulamin wynagradzania. Wskazuje numer osobowy pracownika, nazwisko, imię i nazwisko, liczbę przepracowanych godzin, w tym nadgodziny, dni wolne, nieobecność w pracy (z powodu choroby, w związku z podróżą służbową, urlopem, wykonywaniem obowiązków państwowych i publicznych ). Rozliczanie obecności i wykorzystania czasu pracy odbywa się metodą ciągłej rejestracji. Jednocześnie dokonywane są oznaczenia cyfrowe i alfabetyczne: godziny przyjęć są oznaczone cyframi, a nieobecności literami: „B” (choroba), „O” (święta zwykłe i dodatkowe), „K” ( wyjazdy służbowe), „P” (urlop z powodu porodu) itp.

Na koniec miesiąca karta meldunkowa jest zamknięta, tj. naliczana jest dla każdego pracownika: liczba dni obecności w pracy, nieobecności z przyczyn przyczynowych, liczba godzin nieprzepracowanych (spóźnienia, wcześniejsze wyjścia z pracy); łączna liczba przepracowanych godzin, w tym akord, nadgodziny. Dokument podpisuje dyrektor, sekretarz i przekazuje do działu księgowości do rozliczeń. Karta czasu pracy służy również do sporządzania bieżącej sprawozdawczości statystycznej na temat realizacji planu pracy oraz do analizy dyscypliny pracy.

4. Analiza działalności finansowej i gospodarczej LLC „MC „ZHKH”

Analiza finansowa umożliwia ocenę stanu majątkowego przedsiębiorstwa, stopnia ryzyka przedsiębiorczego, adekwatności kapitałowej dla bieżącej działalności, racjonalności pozyskiwania pożyczonych środków. Analiza finansowa określa mocne i słabe strony przedsiębiorstwa. W jakich obszarach musisz pracować.

Stabilność sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w dużej mierze zależy od adekwatności i poprawności lokowania środków finansowych w aktywa.

W trakcie funkcjonowania przedsiębiorstwa wartość aktywów, ich struktura ulega ciągłym zmianom. Bardzo główny pomysł O jakościowych zmianach, jakie zaszły w strukturze funduszy i ich źródłach, a także o dynamice tych zmian, można uzyskać stosując pionową i poziomą analizę raportowania.

Przeanalizujemy strukturę funduszy i źródła ich powstawania za pomocą salda pionowego, poziomego.

Analiza pionowa określa strukturę ostatecznych wskaźników finansowych oraz określa wpływ każdej pozycji na bilans.

Tabela 5 Analiza pionowa

	Wartość indeksu, %
1. Aktywa trwałe
środki trwałe
Budowa w toku
Sekcja 1 Razem
2. aktywa obrotowe
Zapasy
surowy materiał
Przyszłe wydatki
Podatek od wartości dodanej od nabytych kosztowności
kupujący i klienci
Gotówka
Sekcja 2 łącznie
3. Kapitał i rezerwy
Kapitał autoryzowany
Dodatkowy kapitał
Niepokryta strata
Sekcja 3 Razem
4. Zobowiązania bieżące
Pożyczki i kredyty
dostawców i wykonawców
Zadłużenie pozabudżetowe f.
Inni wierzyciele
Sekcja 4 łącznie

Następnie przeprowadzamy analizę horyzontalną. Pozwala określić dynamikę zmian wartości bezwzględnych danej linii równowagi.

Tabela 6 Analiza pozioma

	Wartość wskaźnika
	2008 n.y., tys. rubli	2009 rok tysiąc rubli.	Zmiany, %	2009 tysiąc rubli.	Zmiany, %	Zmiany ogólne tysiąc rubli.
1. Aktywa trwałe
środki trwałe
Budowa w toku
Sekcja 1 Razem
2. Aktywa obrotowe
Zapasy
surowy materiał
Przyszłe wydatki
podatek od wartości dodanej
Należności, m.in.
kupujący i klienci
Inni dłużnicy
Gotówka
Sekcja 2 łącznie
3. Kapitał i rezerwy
Kapitał autoryzowany
Dodatkowy kapitał
Niepokryta strata
Sekcja 3 Razem
4. Zobowiązania krótkoterminowe
Pożyczki i kredyty
Rozrachunki z dostawcami, m.in.
dostawców i wykonawców
Lista płac należna pracownikom
Zadłużenie wobec funduszy pozabudżetowych
Zadłużenie z tytułu podatków i opłat
Inni wierzyciele
Sekcja 4 łącznie

Po przeanalizowaniu danych poziomych i analiza pionowa możemy stwierdzić, że udział aktywów ekonomicznych przedsiębiorstwa zmieniał się w dynamice na przestrzeni dwóch lat. Udział majątku nieruchomego w bilansie wyniósł na koniec 2009 r. 6,43% (288 tys. rubli), 93,62% majątku ruchomego (na koniec 2009 r. - 3346 tys. rubli).

Majątek trwały zmniejszył się w porównaniu do 2008 roku, na co duży wpływ mają majątek trwały przedsiębiorstwa. Do końca 2009 roku spadły o 201 tysięcy rubli. Wynika to z naturalnego zużycia wszystkich środków trwałych, maszyn i urządzeń, pojazdów, inwentarza domowego, a także z faktu, że firma nie zakupiła nowych środków trwałych.

Na terenie obsługiwanym przez Sp.

Aktywa obrotowe do końca 2009 roku rosną. Wynika to ze wzrostu zapasy produkcyjne, w tym materiały i surowce o 37,97%, udział rozliczeń międzyokresowych za 2008 rok wzrasta w stosunku do bilansu o 3,39%. Wydatki na remont środków trwałych, bieżące przedsiębiorstwo remontowe, nie tworzy funduszu rezerwowego, więc wszystkie koszty związane ze środkami trwałymi przeznaczane są na rozliczenia międzyokresowe, prenumeratę gazet, zakup literatury specjalistycznej.

Najbardziej płynne aktywa - środki pieniężne do końca 2009 roku rosną, a ich udział wynosi 28,85% (1031 tysięcy rubli).

Analizując źródła środków ekonomicznych widzimy, że w dynamice za 2 lata do końca 2009 roku są one zmniejszone o 2,19%, obserwujemy, że na przestrzeni 2 lat zmieniła się wielkość kapitału docelowego, nie ma dodatkowego kapitału. Ponieważ w 2009 roku powstała LLC „UK” ZhKH, kapitał zakładowy wynosi 10 tysięcy rubli. Odkryta strata z lat ubiegłych znacząco wpływa na ograniczenie źródeł finansowania gospodarki.

Jednak w 2009 roku straty zmniejszyły się o 89,11 tysięcy rubli. pocierać. Spółka nie posiada zobowiązań długoterminowych, natomiast zobowiązania krótkoterminowe na koniec 2009 roku spadły o 56 407 tys. rubli. duży wpływ na to ma spadek rozrachunków naszej organizacji z dostawcami i kontrahentami, spowodowany wzrostem gotówki. Głównym zadłużeniem LLC „MC „ZHKH” jest zadłużenie wobec państwowych funduszy pozabudżetowych, które w 2008 r. wyniosło 61,07% (14449 tys. rubli) do końca 2009 r. zmniejszyło się o 49,06%. Pod koniec 2009 roku zadłużenie firmy wobec innych wierzycieli praktycznie się zmniejsza (zadłużenie wobec organizacji transportowych za usługi, wobec osób na tytułach egzekucyjnych...). Są jednak pożyczki i pożyczki krótkoterminowe - 1028 tysięcy rubli, więc firma nie ma wystarczającego kapitału obrotowego, aby w pełni pokryć swoje zobowiązania.

mieszkania służba publicznaładować

Wniosek

Analiza działalności finansowo-gospodarczej LLC „MC „ZHKH” wykazała, że ​​spółka znajduje się w niestabilnej sytuacji finansowej, związanej z naruszeniem wypłacalności, ale w której nadal istnieje możliwość przywrócenia równowagi poprzez uzupełnienie źródeł środków własnych, przyspieszenie obrotu zapasami, tj. organizacja nie posiada wystarczających środków własnych na pokrycie swoich zobowiązań, dlatego w 2009 roku sięga po pożyczki.

W strukturze kosztów utrzymania i eksploatacji zasobów mieszkaniowych dominują pojazdy „zaangażowane z zewnątrz” oraz materiały. Możemy zatem stwierdzić, że jest to działalność przynosząca straty, ponieważ LLC „MC „ZhKH” wydaje ogromne pieniądze na wynajmowane pojazdy (za 2009 r. -6 523 000 rubli), a ceny usług dostawców są stale rośnie.

Jeśli chodzi o zarządzanie personelem, na podstawie badań przeprowadzonych podczas stażu można wyciągnąć szereg wniosków:

§ Przy tworzeniu przedsiębiorstw zbudowanie optymalnej struktury zarządzania organizacją jest kluczowe dla ich pomyślnego funkcjonowania.

§ W przypadku dużych przedsiębiorstw i firm wskazane jest stosowanie systemy kombinowane zarządzanie z delegowaniem funkcji, uprawnień, odpowiedzialności do podległych jednostek, które posiadają określone uprawnienia i niezależność w podejmowaniu decyzji.

§ Prowadzenie prac nad rozwojem i budową systemów organizacyjnych i struktur zarządzania przedsiębiorstwami powinno być poprzedzone badaniem ich działalności gospodarczej z wykorzystaniem obszernej informacji technicznej i ekonomicznej.

Lista wykorzystanych źródeł

1. Slepov V.A., Shcheglova N.V. Dostosowanie finansowe i cenowe Rosyjskie przedsiębiorstwa do otoczenia rynkowego // Finanse.-1999.- Nr 3- P. 14 - 21.

2. Gospodarka mieszkaniowa w Rosji 2002: Sob. artykuły / Goskomstat Rosji. - M.: 2002, - 13 s.

3. Borodina E.I. Finanse przedsiębiorstw - M: Banki i giełdy. - UNITI, 1998.- 435 s.

4. Kovaleva A.M. Finanse. - M.: Finanse i statystyka, - 1998. - 520 s.

5. Kowaliow W.W. Analiza finansowa. - wyd. 2, poprawione. i dodatkowe - M.: Finanse i statystyka. - 2000r. - 512 pkt.

6. Sheremet AD, Saifulin R.S. Finanse przedsiębiorstwa. - M.: INFRA-M, - 2000. - 385 s.

7.Finanse przedsiębiorstw. Instruktaż/ Wyd. N. V. Kołchina. - M.: Finanse, UNITI, 1998. - 413 s.

8. Grachev A.V. Analiza i zarządzanie stabilnością finansową przedsiębiorstwa. - M.: Wyd. "Finpress", 2002. - 208 pkt.

9. Krasnoselskaja T.A. Nowa perspektywa ekonomiczna stary problem// Rosyjskie kompleksowe usługi mieszkaniowe i komunalne, problemy i rozwiązania. - 2008r. - nr 2.-S. 115

Hostowane na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Struktura organizacyjna usług mieszkaniowych i komunalnych, działalność i podziały. Wskaźniki techniczno-ekonomiczne LLC "UK" ZhKH", wydatki na utrzymanie zasobów mieszkaniowych, bilans. Analiza środowiska zewnętrznego i wewnętrznego. Rachunkowość operacyjna personelu.

prace kontrolne, dodano 18.03.2012


Forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa. Struktura organizacyjna zarządzania. Dzierżawa i zagospodarowanie terenu funduszu leśnego. Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa CJSC „Firo-O”. Analiza asortymentu, struktury produktów i kosztów produkcji.

Praca dyplomowa, dodano 24.03.2011


Skład i tryb kształtowania dochodów i wydatków związanych z zwykłe gatunki działalność usług mieszkaniowych i komunalnych. Analiza i ocena zasobów i wyników działalności finansowo-gospodarczej SMUP „Obszar mieszkalno-gospodarczy nr 15”.

praca semestralna, dodana 03.12.2010


praca dyplomowa, dodana 24.05.2010


Analiza działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa „Ulagan Les”. Główne działania. Struktura organizacyjna i charakterystyka personelu. Wykorzystanie funduszu czasu pracy oraz wynagrodzenie. Struktura organizacyjna rachunkowości.

raport z praktyki, dodany 07.04.2010


Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Wielkość, skład i struktura wytwarzanych produktów, świadczonych usług. Nieruchomości korporacyjne, planowanie cen i wydajność ekonomiczna. Analiza kosztów produkcji. Regulacja taryf i wskaźników krańcowych.

raport z praktyki, dodany 21.02.2010


Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa. Analiza kosztów produkcji, przychodów firmy, wyników finansowych. Opracowanie propozycji obniżenia kosztów, zwiększenia przychodów dla ZHKH-Ramenki. Polityka energooszczędności branży kotłowej.

praca dyplomowa, dodana 11.09.2008


Historia powstania, kierunek działalności i struktura organizacyjna OOO "TK Grand". Analiza wskaźników działalności finansowej i gospodarczej organizacji. Ocena wypłacalności, płynności, stabilność finansowa i rentowność przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodana 13.10.2014


Struktura organizacyjna, działalność, pozycje w światowych rankingach TNK Nestle. Analiza działalności finansowo-gospodarczej firmy. Strategie zachowania firmy na rynku. Identyfikacja mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa za pomocą analizy SWOT.

praca semestralna, dodano 25.03.2014


Podstawy zarządzania kosztami w przedsiębiorstwach kompleksu mieszkaniowo-komunalnego. Podmiot gospodarczy koszty i ceny. Analiza statystyczna działalności finansowej i gospodarczej. Analiza korelacji i regresji w kształtowaniu taryf i cen usług.

Analiza działalności finansowej i gospodarczej OOO UK ZhKKH

4. Analiza działalności finansowej i gospodarczej LLC „MC „ZHKH”

Analiza finansowa umożliwia ocenę stanu majątkowego przedsiębiorstwa, stopnia ryzyka przedsiębiorczego, adekwatności kapitałowej dla bieżącej działalności, racjonalności pozyskiwania pożyczonych środków. Analiza finansowa określa mocne i słabe strony przedsiębiorstwa. W jakich obszarach musisz pracować.

Stabilność sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w dużej mierze zależy od adekwatności i poprawności lokowania środków finansowych w aktywa.

W trakcie funkcjonowania przedsiębiorstwa wartość aktywów, ich struktura ulega ciągłym zmianom. Najbardziej ogólne wyobrażenie o zmianach jakościowych, jakie zaszły w strukturze funduszy i ich źródłach, a także o dynamice tych zmian, można uzyskać stosując analizę pionową i poziomą raportowania.

Przeanalizujemy strukturę funduszy i źródła ich powstawania za pomocą salda pionowego, poziomego.

Analiza pionowa określa strukturę ostatecznych wskaźników finansowych oraz określa wpływ każdej pozycji na bilans.

Tabela 5 Analiza pionowa

	Wartość indeksu, %
1. Aktywa trwałe
środki trwałe
Budowa w toku
Sekcja 1 Razem
2. Aktywa obrotowe
Zapasy
surowy materiał
Przyszłe wydatki
Podatek od wartości dodanej od nabytych kosztowności
kupujący i klienci
Gotówka
Sekcja 2 łącznie
3. Kapitał i rezerwy
Kapitał autoryzowany
Dodatkowy kapitał
Niepokryta strata
Sekcja 3 Razem
4. Zobowiązania bieżące
Pożyczki i kredyty
dostawców i wykonawców
Zadłużenie pozabudżetowe f.
Inni wierzyciele
Sekcja 4 łącznie

Tabela 6 Analiza pozioma

	Wartość wskaźnika
	2008 n.y., tys. rubli	2009 rok tysiąc rubli.	Zmiany, %	2009 tysiąc rubli.	Zmiany, %	Zmiany ogólne tysiąc rubli.
1. Aktywa trwałe
środki trwałe
Budowa w toku
Sekcja 1 Razem
2. Aktywa obrotowe
Zapasy
surowy materiał
Przyszłe wydatki
podatek od wartości dodanej
Należności, m.in.
kupujący i klienci
Inni dłużnicy
Gotówka
Sekcja 2 łącznie
3. Kapitał i rezerwy
Kapitał autoryzowany
Dodatkowy kapitał
Niepokryta strata
Sekcja 3 Razem
4. Zobowiązania krótkoterminowe
Pożyczki i kredyty
Rozrachunki z dostawcami, m.in.
dostawców i wykonawców
Lista płac należna pracownikom
Zadłużenie wobec funduszy pozabudżetowych
Zadłużenie z tytułu podatków i opłat
Inni wierzyciele
Sekcja 4 łącznie

Analizując dane z analizy poziomej i pionowej, można stwierdzić, że udział aktywów ekonomicznych przedsiębiorstwa zmieniał się w dynamice na przestrzeni dwóch lat. Udział majątku nieruchomego w bilansie wyniósł na koniec 2009 r. 6,43% (288 tys. rubli), 93,62% majątku ruchomego (na koniec 2009 r. - 3346 tys. rubli).

Majątek trwały zmniejszył się w porównaniu do 2008 roku, na co duży wpływ mają majątek trwały przedsiębiorstwa. Do końca 2009 roku spadły o 201 tysięcy rubli. Wynika to z naturalnego zużycia wszystkich środków trwałych, maszyn i urządzeń, pojazdów, inwentarza domowego, a także z faktu, że firma nie zakupiła nowych środków trwałych.

Na terenie obsługiwanym przez Sp.

Aktywa obrotowe do końca 2009 roku rosną. Wynika to ze wzrostu zapasów, w tym materiałów i surowców o 37,97%, udział rozliczeń międzyokresowych 2008 roku wzrasta o 3,39% w stosunku do bilansu. Wydatki na remonty środków trwałych, remonty bieżące – przedsiębiorstwo nie tworzy funduszu rezerwowego, dlatego wszystkie koszty związane ze środkami trwałymi trafiają na wydatki odroczone, prenumeratę gazet, zakup literatury specjalistycznej.

Najbardziej płynne aktywa - środki pieniężne do końca 2009 roku rosną, a ich udział wynosi 28,85% (1031 tysięcy rubli).

Analizując źródła środków ekonomicznych widzimy, że w dynamice za 2 lata do końca 2009 roku są one zmniejszone o 2,19%, obserwujemy, że na przestrzeni 2 lat zmieniła się wielkość kapitału docelowego, nie ma dodatkowego kapitału. Ponieważ w 2009 roku powstała LLC „UK” ZhKH, kapitał zakładowy wynosi 10 tysięcy rubli. Odkryta strata z lat ubiegłych znacząco wpływa na ograniczenie źródeł finansowania gospodarki.

Jednak w 2009 roku straty zmniejszyły się o 89,11 tysięcy rubli. pocierać. Spółka nie posiada zobowiązań długoterminowych, natomiast zobowiązania krótkoterminowe na koniec 2009 roku spadły o 56 407 tys. rubli. duży wpływ na to ma spadek rozrachunków naszej organizacji z dostawcami i kontrahentami, spowodowany wzrostem gotówki. Głównym zadłużeniem LLC „MC „ZHKH” jest zadłużenie wobec państwowych funduszy pozabudżetowych, które w 2008 r. wyniosło 61,07% (14449 tys. rubli) do końca 2009 r. zmniejszyło się o 49,06%. Pod koniec 2009 roku zadłużenie firmy wobec innych wierzycieli praktycznie się zmniejsza (zadłużenie wobec organizacji transportowych za usługi, wobec osób na tytułach egzekucyjnych...). Są jednak pożyczki i pożyczki krótkoterminowe - 1028 tysięcy rubli, więc firma nie ma wystarczającego kapitału obrotowego, aby w pełni pokryć swoje zobowiązania.

komunalne usługi komunalne

Analiza sprawozdań finansowych Gimnazjum nr 14 we wsi Piatigorsky

Analiza wielkości sprzedaży produktów na przykładzie JSC "Zakład mleczarski" Jużno-Sachaliński "

Analiza wyników finansowych przedsiębiorstwa została przedstawiona w tabeli 2.2. Tabela 2.2 - Dynamika i źródła tworzenia zysków Yuzhno-Sakhalinsky Dairy Plant OJSC na lata 2010 - 2011, tysiące rubli. Wskaźniki 2010 2011 Zmiany Tempo wzrostu...

Analiza działalności finansowej i gospodarczej LLC Housing and Communal Services, Yurga

Analiza działalności finansowej i gospodarczej OOO UK ZhKKH

Analiza finansowa umożliwia ocenę stanu majątkowego przedsiębiorstwa, stopnia ryzyka przedsiębiorczego, adekwatności kapitałowej dla bieżącej działalności, racjonalności przyciągania pożyczonych środków ...

Analiza działalności finansowej i gospodarczej Malorita Raipo

Analiza działalności gospodarczej przedsiębiorstwa LLC „Edelweiss”

Analiza głównych wskaźników techniczno-ekonomicznych działalności Edelweiss LLC za lata 2008 - 2010. przedstawiono w tabeli 1, załącznik 3. Z danych tabeli wynika, że ​​...

Koszty produkcji i sprzedaży na przykładzie przedsiębiorstwa LLC „UTA”

Pełna nazwa: UTA Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Skrócona nazwa: UTA LLC. Lokalizacja: 620137 Czelabińsk, ul. Marczenko, 22...

Definicja wartość rynkowa majątek ruchomy

Celem analizy działalności finansowo-gospodarczej w ramach tej oceny było określenie rzeczywistych kosztów Spółki związanych z opracowaniem, reklamą, rejestracją znaku towarowego...

Organizacje księgowość przedsiębiorstwa

Działalność finansowa i gospodarcza polega na tworzeniu źródeł niezbędnych do działalności, a także lokowaniu pozyskanych i utworzonych funduszy: tworzeniu zapasów, kosztów produkcji ...

Sposoby na poprawę wydajności indywidualnego przedsiębiorcy

W 2008 indywidualny Ivanova Svetlana Nikolaevna została zarejestrowana jako Przedsiębiorca indywidualny(IP Ivanova S.N.). Uzyskane zezwolenia i licencje na sprzedażświadczenie usług publicznych...

Obroty detaliczne: trendy rozwoju dla obecny etap, metody prognozowania (na podstawie materiałów Zrób-to-sam CJSC)

Usługa handlowa świadczy prace handlowe przy zawieraniu i kontroli realizacji kontraktów, a także ustalaniu cen, przeprowadzaniu promocji i wyprzedaży. Struktura usługi handlowej obejmuje: 5 merchandiserów...

Planowanie strategiczne dla rozwoju CJSC „Culinaria”

Zarządzanie zyskiem na przykładzie działalności JSC

Stabilność finansową organizacji charakteryzuje stosunek środków długoterminowych i krótkoterminowych, stosunek środków własnych i pożyczonych, tempo wzrostu środków własnych, prawidłowe zaopatrzenie w środki materialne itp.

Zasoby finansowe

Istota ekonomiczna leasingu i jego rola w finansowaniu kosztów kapitałowych przedsiębiorstwa

2.2 Analiza działalności ekonomiczno-finansowej Miejskiego Przedsiębiorstwa Unitarnego „UK Housing and Public Utilities”

Rozważ działalność gospodarczą i finansową przedsiębiorstwa. Przeanalizujemy ekonomiczną część cech przedsiębiorstwa zgodnie z tabelą 22.

Tabela 2.2 Główne wskaźniki efektywności ekonomicznej

Nr p / p	Wskaźniki	lat			Odchylenie bezwzględne (+;-) 2007		Tempo wzrostu (%) 2008 do
		2006	2007	2008	2007	2008	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Wpływy ze sprzedaży produktów, robót, usług, tys. rubli.	41327	48858	19582	21745	29276	47,4	40,1
2	Koszt sprzedanych towarów, robót, usług, tys. rubli	38290	37236	18869	19421	18367	49,3	50,7
3.	Średnia liczba pracowników, os.	182	130	56	126	74	30,8	43,1
4.	Średni roczny koszt środków trwałych produkcyjnych, tys. rubli.	12052	11969,5	11520,5	531,5	449	95,6	96,3
5.	Zysk (strata) brutto, tysiąc rubli	7253	11595	713	6540	10882	9,8	6,1
6.	Zysk (strata) netto, tys. rubli	4269	938	458	9,70	6,39	39,8	28,6
7.	Wydajność pracy, tysiące rubli	227,07	375,83	349,68	122,61	26,15	154	93,0
8.	Produktywność kapitału, pocierać.	3,43	4,08	1,7	1,7	2,38	49,6	41,6
9.	Poziom rentowności (wskaźnik strat) %	11,15	15,94	9,01	20,2	25	80,9	56,5

Ważną rolę w systemie wskaźników efektywności przedsiębiorstwa odgrywają wskaźniki rentowności. Przedsiębiorstwo jest rentowne, jeżeli wpływy ze sprzedaży produktów wystarczają na pokrycie wszystkich kosztów, a przedsiębiorstwo również osiąga zysk. W związku ze wzrostem kwoty zysku wzrasta rentowność.

Przy kształtowaniu zakresu usług w Komunalnym Przedsiębiorstwie Jednostkowym „Wielka Brytania Mieszkalnictwo i Użyteczność Publiczna” uwzględniono z jednej strony popyt na tego typu usługi, a z drugiej strony najbardziej efektywne wykorzystanie siły roboczej, surowej materiały, środki techniczne, technologiczne, finansowe i inne dostępne dla Miejskiego Przedsiębiorstwa Unitarnego „UK Housing and Utilities” .

Dynamikę zmian przychodów, kosztów i zysku brutto na przestrzeni ostatnich 3 lat przedstawia wykres 2.3.

Ryż. 2.3 Dynamika zmian przychodów, kosztów i zysku brutto.

Wszystkie decyzje zarządcze w zakresie tworzenia, dystrybucji i wykorzystania środków finansowych oraz organizacji przepływu środków pieniężnych przedsiębiorstwa są ze sobą ściśle powiązane i mają bezpośredni lub pośredni wpływ na wyniki jego działalności finansowej. Odpowiedzialność ponoszą pracownicy odpowiedzialni: dyrektor, zastępcy dyrektorów, kierownicy działów, Główny księgowy, specjaliści, menedżerowie. O wypłacalności przedsiębiorstwa decydują jego środki pieniężne i należności. W 2007 roku gotówka - 204 tys. rubli, należności - 1387 rubli, w sumie 1591 tys. rubli.

Do wypłacalności = 0,8< 1, значит предприятие не вполне платежеспособное. Поэтому проведем оценку уровня финансовой устойчивости предприятия на основе данных показателей. Определим основные показатели эффективности деятельности нашего предприятия.

Obliczenia analityczne wskaźników:

1. Punkt rentowności:

2. Próg rentowności:

Gdzie

,

3. Margines siły finansowej:

ZFP \u003d 6855 -1740,5 \u003d 5114,5 j.m.

4. Efekt dźwignia operacyjna:

Oznacza to, że wzrost zysków jest 2,03 razy większy niż wzrost wolumenu robót i usług świadczonych na rzecz ludności.

Zatem na podstawie danych liczbowych podanych w tabelach można sądzić, że pomimo spadku lub wzrostu wskaźników efektywności przedsiębiorstwo pozostaje średniej wielkości. Ale jeśli w przyszłości prawdziwy trend gospodarowania utrzyma się, to przedsiębiorstwo może okazać się nieopłacalne, a w efekcie może zbankrutować. Dlatego konieczna jest zmiana struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa: poprawa lub zmiana zgodnie z prawodawstwem w systemie stosunków rynkowych.

I ostatecznie opłacalność produkcji. Punkty te należy uwzględnić przy opracowywaniu środków mających na celu poprawę istniejącej struktury produkcyjnej SEC „Klemyatino”. ROZDZIAŁ 3. UZASADNIENIE RACJONALNEJ STRUKTURY PRODUKCJI SPK „KLEMYATINO” 3.1 Poprawa organizacji rozrodu stada Poprawa struktury produkcji zależy od wielu warunków i ...

Rozdział III. Poprawa struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa i efektywności proponowanych działań 3.1. Główne sposoby poprawy struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa Poprawa struktury produkcyjnej przedsiębiorstwa jest najważniejszym warunkiem przyspieszenia ponownego wyposażenia technicznego, racjonalizacji jego organizacji, intensyfikacji i przyspieszenia procesu...

Z reguły charakteryzuje się wysoko rozwiniętą strukturą zawierającą wiele różnych specjalistycznych warsztatów, usług, gospodarstw rolnych. piętno nowoczesny rozwój Struktura produkcyjna przedsiębiorstwa to powszechne stosowanie automatycznych linii produkcyjnych w warsztatach głównej produkcji, łączących kompleksy automatycznie działających maszyn modułowych i obrabiarek - ...

... (w produkcji wzbogaconego mleka); - butelkowanie, pakowanie, etykietowanie; - przechowywanie i transport. 3. Środki mające na celu poprawę efektywności produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa 3.1 Wybór i uzasadnienie strategii rozwoju Zakładu Mleczarskiego Smolevichi OJSC W gospodarce rynkowej Zakładu Mleczarskiego Smolevichi OJSC, kierując się ...

OJSC VZZHBK.

2.1 Krótka charakterystyka produkcyjna i ekonomiczna

OJSC VZZHBK.

Otwarta Spółka Akcyjna „VZZHBK” została utworzona zgodnie z

Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej, ustawa federalna „O spółkach akcyjnych”.

OJSC VZZHBK jest osobą prawną, ma oddzielny majątek, ma niezależny bilans, otwiera rachunki rozliczeniowe i inne rachunki w dowolnych instytucjach finansowych i kredytowych zarówno w rublach, jak iw walucie obcej.

Społeczeństwo ma okrągły znaczek z jego nazwą (godlem), znakiem towarowym i innymi niezbędnymi szczegółami.

Dyrektorem Generalnym OAO VZZHBK jest Anatolij Kalamurzaevich Legoev.

Prawny i faktyczny adres otwartej spółki akcyjnej „Władykaukaz zakład konstrukcji żelbetowych”: Osetia Północna-Alania, Władykaukaz, ul. Pożarskiego, 17.

Główne działania VZZHBK SA:

1. Produkcja wyrobów z pozostałych surowców niemetalicznych.

2. Produkcja wyrobów betonowych do zastosowania w budownictwie.

Główne cele VZZHBK SA:

Udział w przyspieszonym tworzeniu rynku towarowego;

Promowanie jak najpełniejszego zaspokojenia potrzeb gospodarki narodowej w budownictwie;

Bardziej kompletne i efektywne wykorzystanie lokalnej siły roboczej, surowców i innych zasobów;

Rozbudowa robót i usług.

Koordynuje działania branży i tworzy warunki jej rozwoju w celu zapewnienia odbiorców wewnętrznych i zewnętrznych.

Strategią zarządzania firmą jest osiąganie zysków, zapewnianie miejsc pracy i rozwiązywanie problemów społecznych dla pracowników.

W celu zapewnienia działalności OJSC „VZZHBK” powstaje kapitał zakładowy w wysokości 18 805 rubli, który dzieli się na 18 805 akcji o wartości nominalnej jednego rubla. Akcje spółki są zaliczane do jej wspólników zgodnie z ewidencją w systemie prowadzenia rejestru wspólników spółki. Spółka ma prawo raz w roku decydować o wypłacie dywidendy od uposażonych akcji. Wysokość i tryb wypłaty dywidendy określa zgromadzenie wspólników, uczestników oraz statut spółki akcyjnej. Wypłata dywidend zmniejsza kapitalizację i wymaga oszczędności, których nie można ponownie zainwestować lub z niej wycofać. Płatne do końca rok podatkowy dywidendy nazywane są dywidendami tymczasowymi lub wstępnymi (ang. Interim Directive). Na koniec roku obrotowego wypłacana jest ostateczna dywidenda.

Dywidendy są zazwyczaj wypłacane gotówką. Takie dywidendy nazywane są dywidendami pieniężnymi. Ponadto dywidendy mogą być wypłacane w akcjach (angielska dywidenda z akcji) lub innym majątku spółki akcyjnej.

Struktura organizacyjna zarządzania. Organem wykonawczym Spółki jest walne zgromadzenie akcjonariuszy. Spółka organizuje coroczne zgromadzenie wspólników, na którym następne pytania: wybór dyrektora generalnego, wybór zarządu, komisji rewizyjnej, zatwierdzenie biegłego rewidenta, zatwierdzenie raportu rocznego, podział zysków itp. Zarząd składa się więc z dyrektora generalnego i jego zastępców. Są oni powoływani przez zgromadzenie na okres jednego roku z prawem jego przedłużenia. Po powołaniu na stanowisko zawierana jest z nim umowa.

Na czele przedsiębiorstwa stoi Dyrektor Generalny, który organizuje całą pracę przedsiębiorstwa i ponosi pełną odpowiedzialność za jego stan i działalność wobec państwa i kolektywu pracowniczego. Dyrektor Generalny sprawuje operacyjne kierowanie działalnością Spółki.

Dyrektor reprezentuje przedsiębiorstwo we wszystkich instytucjach i organizacjach, zarządza majątkiem przedsiębiorstwa, w tym jego funduszami, zawiera umowy, wydaje zamówienia dla przedsiębiorstwa, przyjmuje i zwalnia pracowników zgodnie z przepisami prawa pracy, stosuje zachęty i nakłada kary na pracowników przedsiębiorstwa, otwiera przedsiębiorstwa rachunków bankowych, otwiera rachunki bieżące i inne w bankach, wystawia pełnomocnictwa, a także podejmuje decyzje we wszystkich innych sprawach dotyczących działalności. Strukturę organizacyjną i zarządzania produkcją JSC VZZHBK przedstawiono na arkuszu Załącznika 2.

Przedsiębiorstwo JSC "VZZHBK" produkuje następującą grupę produktów nomenklatury, przedstawioną w tabeli 2.1.

Tabela 2.1 Asortyment wyrobów wytwarzanych przez VZZHBK JSC

	Nazwa produktu i marka	Objętość, m	Waga, t	Cena, pocierać.	Notatka
	Puste płyty
					nie podlega art. 346 rozdz. 26
	Płyty żebrowane
	P.1P.2P.31L4
	Belki fundamentowe
	Płyty drogowe
	Tablice kanałowe
	Poduszki podkładowe
	Granica
	Łamacz (6m)
	Błotnik 6dvc SZm")
	Pierścionki
	Elementy ogrodzeniowe

OAO VZZHBK według obecnych kryteriów jest klasyfikowana jako mała (zatrudnienie do 100 osób) i stosuje uproszczony system podatkowy. Wydajmy analiza porównawcza główne wskaźniki ekonomiczne na lata 2012-2014

Tabela 2.2 - Ocena wskaźników efektywności ekonomicznej

OJSC VZZHBK na lata 2012-2014

Wskaźniki					Odchylenie (+,-)			Tempo wzrostu,%
				2013 do 2012		2014 do 2013	2013 do 2012		2014 do 2013
Przychody ze sprzedaży produktów, tys. rubli
koszt produktu, tysiąc rubli.
Liczba PPP, os.
Wydajność pracy, pocierać.
Średnia wartość środków trwałych, tys. rubli.
zwrot z aktywów
Średnia wartość kapitału obrotowego (aktywa obrotowe), tys. rubli.
Zysk ze sprzedaży, tysiąc rubli
Rentowność,%

Na podstawie wyników tabeli 2.2 można wyciągnąć następujące wnioski:

w 2013 roku wpływy ze sprzedaży produktów spadły o 50 tys. rubli. lub 99,84% i wyniósł 33031 tysięcy rubli. rubli, za 2014 r. Kwota przychodów wyniosła 38928 tys. rubli. rubli, czyli wyższy od poprzedniego wskaźnika o 117,8% lub 5897 tys. rubli; Koszt produktów handlowych (w tym koszty administracyjne i handlowe) za 2013 rok spadł o -979 tysięcy rubli. lub 97,0%, w 2014 r. nastąpił wzrost tego wskaźnika o 124,4% lub 7926 tys. rubli, wzrost kosztów produkcji wynikał ze wzrostu cen materiałów wykorzystywanych w działalności gospodarczej OJSC VZZHBK;

w 2013 roku nastąpił spadek liczby pracowników o 2 osoby, czyli o 97,8% w stosunku do 2012 roku, ale w 2014 roku średnie zatrudnienie wyniosło 69 osób, czyli 3 osoby. wyższe niż w 2013 roku i na 1 osobę. wyższa niż w 2012 r., negatywnym czynnikiem był spadek wydajności pracy o 93,0% w 2013 r. i wzrost o 114,7% w 2014 r.;

w 2013 r. nastąpił wzrost średniego rocznego kosztu środków trwałych o 209 tys. rubli. lub 101% w porównaniu do 2012 r., w 2014 r. średni roczny koszt środków trwałych wyniósł 22930 tys. rubli, czyli mniej niż w 2013 r. o 133,5 tys. rubli. 99,4 lub %; w związku ze spadkiem przychodów spółki w 2013 roku spadła rentowność majątku trwałego firma budowlana o 99,3%, także fakt, że tempo wzrostu średniorocznego kosztu majątku trwałego było niższe od wpływów ze sprzedaży produktów spowodowało wzrost tego wskaźnika w 2014 roku o 83,1% w porównaniu do 2013 roku; aktywa obrotowe firmy wzrosły o 83,3% w porównaniu do 2013 roku, co jest pozytywnym czynnikiem w działalności firmy, ponieważ wzrost rotacji kapitału obrotowego firmy prowadzi do wzrostu przychodów i zysku ze sprzedaży produktów firmy, w 2014 wskaźnik ten wzrósł o 217,0%, kwota zysku ze sprzedaży produktów, prac usługowych wyniosła 640 tys. rubli w 2013 roku. rubli, który jest wyższy o 221,4% niż w 2012 roku, w 2014 roku nastąpił również wzrost zysku ze sprzedaży produktów o 217,0% czyli 749 tys. rubli. w 2014 r. rentowność sprzedaży wyniosła -0,008% - w 2012 r.; 0,02% - w 2013 i -0,03 w 2014

Zwrot z kapitału trwałego oblicza się dzieląc zysk ze sprzedaży przez średni roczny koszt środków trwałych. Wskaźnik ten spada z -1,26% do -6,05% w 2014 roku.

Tabela 2.3 przedstawia dynamikę aktywów JSC „VZZHBK” według sprawozdań finansowych za lata 2012-2014.

Tabela 2.3 - Dynamika aktywów i pasywów JSC "VZZHBK" na lata 2012 - 2014

Indeks

Wartość wskaźnika

Zmień (+,-)

2012 do 2013 tysiąc rubli.

Tempo wzrostu %

2014 do 2013 tysiąc rubli.

Tempo wzrostu %

w tysiącach rubli

w % do waluty salda

w tysiącach rubli

w % do waluty salda

w tysiącach rubli

w % do waluty salda

1. Aktywa trwałe

2. Aktywa obrotowe

aktywa płynne:

Inwestycje gotówkowe i krótkoterminowe;

Rozrachunki z odbiorcami

Waluta salda

Bierny

1. Fundusze własne

2. Pożyczone środki ogółem

długoterminowy;

Krótkoterminowe.

Waluta salda

Zgodnie z Tabelą 2.2 można wyciągnąć następujące wnioski. Strukturę aktywów organizacji na rok 2013 charakteryzuje następujący wskaźnik: 73,2% majątku trwałego i 26,8% majątku obrotowego.

Aktywa organizacji za 2013 rok wzrosły o 2898 tys. rubli. (o 10,9%). Odnotowując wzrost aktywów, należy wziąć pod uwagę, że kapitały własne wzrosły w mniejszym stopniu – o 3,98%. Opóźniony wzrost kapitału własnego w stosunku do całkowitej zmiany aktywów należy uznać za czynnik negatywny.

Wzrost wartości aktywów w 2013 roku organizacji wynika głównie ze wzrostu następujących pozycji aktywa bilansowego (w nawiasach podano udział zmian tej pozycji w łącznej kwocie wszystkich dodatnio zmienionych pozycji):

Rezerwy - 3001 tysięcy rubli. (90,9%)

Należności - 461 tysięcy rubli. (43,3%)

Jednocześnie po pasywnej stronie bilansu nastąpiły następujące zmiany:

Zmniejszone niepokryte straty, jeśli w 2012 r. wyniosły 5741 tys. rubli. , a następnie do 2013 roku wyniósł 4840 tysięcy rubli.

Zwiększone zobowiązania krótkoterminowe o 1997 tys. Rubli. (52,5%)

Wśród ujemnie zmienionych pozycji bilansu za 2013 r. można wyróżnić „Aktywa trwałe” za 316 tys. rubli. lub 1,5%.

Należy zauważyć, że od 2012 do 2013 roku nastąpił znaczny spadek gotówki organizacji, co wiąże się ze spadkiem sprzedaży. Od 2012 do 2013 gotówka spadła o 248 tysięcy rubli. (92,8%).

Strukturę aktywów organizacji na rok 2014 charakteryzuje następujący wskaźnik: 76,4% majątku trwałego i 23,6% majątku obrotowego. Aktywa organizacji od 2013 do 2014 zmniejszył się o 1626 tysięcy rubli. (o 5,5%). Zmniejszenie aktywów bilansowych nastąpiło w wyniku zmniejszenia następujących pozycji: od 2013 do 2014 roku. aktywa trwałe spadły o 317 tys. rubli. (1,5%); aktywa obrotowe - o 1309 tysięcy rubli. (16,7%), w tym rezerwy - o 1741 tys. rubli. (27,6%).

Od 2013 do 2014 nastąpił znaczny wzrost pozycji „gotówka” o 132 tys. rubli. (694%). Do tak gwałtownego skoku przyczynił się wzrost przychodów ze sprzedaży.

Jednocześnie po stronie pasywów bilansu za 2014 r. fundusze własne organizacji uległy zmniejszeniu ze względu na wzrost niepokrytej straty z 4840 tys. rubli. do 6008 tysięcy rubli. Pozytywnym punktem jest redukcja zobowiązań krótkoterminowych. Jeśli więc w 2013 roku wyniosły 5799 tysięcy rubli, to do 2014 roku kwota ta wyniosła 5341 tysięcy rubli. (- 7,9%).

Można zatem stwierdzić, że sytuacja finansowa VZZHBK OJSC jest niestabilna w okresie od 2012 do 2014 roku.

2.2 Analiza kondycji finansowej JSC VZZHBK za lata 2012-2014

Przeanalizujmy wskaźniki stabilności finansowej VZZHBK SA na lata 2012-2014.

Współczynnik autonomii organizacji za 2013 rok wyniósł 0,8. Uzyskana wartość wskazuje na nieuzasadniony wysoki udział kapitału własnego VZZHBK SA (80%) w całkowitym kapitale organizacji - organizacja jest zbyt ostrożna w przyciąganiu pożyczonych środków. Wartość wskaźnika pokrycia inwestycji za 2013 r. wyniosła 1,3, co w pełni odpowiada wartości ogólnie przyjętej w praktyce światowej.

Tabela 2.4 - Wskaźniki stabilności finansowej JSC „VZZHBK” na lata 2012-2014

Indeks	Wartość standardowa	Wartość wskaźnika				Odchylenie (+,-)
					2013 do 2012		2014 do 2013
1. Współczynnik autonomii
2. Współczynnik relacji funduszy pożyczonych i własnych
3. Wskaźnik pokrycia inwestycji
4. Wskaźnik elastyczności kapitału własnego
5. Współczynnik mobilności kapitału obrotowego
6. Wskaźnik zapasu zapasów
7. Wskaźnik majątku obrotowego
8. Wskaźnik zadłużenia krótkoterminowego

Współczynnik manewrowości kapitału własnego pokazuje, jaka część środków własnych organizacji jest w formie mobilnej, pozwalając na stosunkowo swobodne manewrowanie tymi środkami. Uważa się, że optymalny zakres wartości współczynników wynosi 0,5-0,6. I choć w praktyce standard dla tego wskaźnika nie jest określony, to uzyskana tutaj wartość wskazuje na wyraźny brak kapitału własnego, który zapewniłby stabilną sytuację finansową VZZHBK SA. Ostateczna wartość współczynnika bezpieczeństwa inwentaryzacje za analizowany okres jest znacznie wyższa od wartości normatywnej. A więc w 2012 r. jego wartość wynosiła 22,6, w 2013 r. 23,5, w 2014 r. 22,3, tj. zapasy są wystarczająco zabezpieczone własnym kapitałem obrotowym organizacji.

Według wskaźnika zadłużenia krótkoterminowego widać, że JSC VZZHBK nie posiada zobowiązań długoterminowych (1% w całym analizowanym okresie).

Współczynnik autonomii organizacji za 2014 rok wyniósł 0,8. Współczynnik ten charakteryzuje stopień uzależnienia organizacji od kapitału pożyczonego. Uzyskana tutaj wartość wskazuje, że VZZHBK SA jest zbyt ostrożny w pozyskiwaniu pożyczonych środków (jej kapitał własny stanowi 80% w całkowitym kapitale organizacji). Wartość wskaźnika pokrycia inwestycji w 2014 roku wynosi 1,2, co jest w pełni zgodne z normą.

W tabelach 2.5 i 2.6 przedstawiono oszacowanie wartości aktywów netto przedsiębiorstwa w stosunku do jego kapitału docelowego.

Tabela 2.5 - Oszacowanie wartości aktywów netto VZZHBK SA na lata 2012-2014

Indeks	Wartość wskaźnika							Zmień (+,-)
							tysiąc rubli.			w % do waluty salda
	tysiąc rubli.	w % do waluty salda	tysiąc rubli.		w % do waluty salda
1. Aktywa netto
2. Kapitał docelowy

Aktywa netto organizacji za 2013 r. Za 23496 tys. Rubli. przekroczyć kapitał zakładowy. Wskaźnik ten pozytywnie charakteryzuje sytuację finansową VZZHBK SA, w pełni spełniającą wymogi aktów prawnych do wartości aktywów netto organizacji. Ponadto należy odnotować wzrost aktywów netto o 901 tys. rubli. od 2012 do 2013

Tabela 2.6 - Oszacowanie wartości aktywów netto JSC VZZHBK za lata 2013-2014

Indeks	Wartość wskaźnika							Zmień (+,-)
										w % do waluty salda
	tysiąc rubli.	w % do waluty salda	tysiąc rubli.		w % do waluty salda
1. Aktywa netto
2. Kapitał docelowy
3. Nadwyżka aktywów netto nad kapitałem docelowym

Aktywa netto organizacji na koniec 2014 roku za 22328 tysięcy rubli. przekroczyć kapitał zakładowy. To pozytywnie charakteryzuje sytuację finansową VZZHBK OJSC, w pełni spełniającą wymagania aktów prawnych dla wartości aktywów netto organizacji. Jednak od 2013 do 2014 wartość aktywów netto spadła o 1168 tysięcy rubli. Wskazuje to na pogorszenie kondycji finansowej organizacji w 2014 roku, co wynika przede wszystkim z niestabilnej sytuacji gospodarczej w kraju, z procesami inflacyjnymi.

Uzupełnieniem analizy kształtowania się wyników finansowych jest ocena wskaźników rentowności liczonych według rachunku zysków i strat. Oprócz rentowności bieżącej działalności oraz rentowności produktów (według zysku ze sprzedaży) określany jest wskaźnik rentowności sprzedaży liczony jako zysk netto.

Tabela 2.7 przedstawia wskaźniki rentowności i rentowności VZZHBK OJSC.

Tabela 2.7 - Wskaźniki rentowności i rentowności VZZHBK SA na lata 2012-2014

Wskaźniki				Zmiana bezwzględna (+,-)
1. Rentowność bieżącej działalności (Przychody ze sprzedaży / Pełny koszt sprzedanych produktów),%
2. Rentowność sprzedaży według zysku ze sprzedaży (Zysk ze sprzedaży / Przychody ze sprzedaży),%
3. Marża zysku netto (Zysk netto / Przychody ze sprzedaży),%
4. Ogólna rentowność (Zysk przed opodatkowaniem / Przychody ze sprzedaży),%

Ryż. 2.1 Dynamika ogólnej rentowności w latach 2012 - 2014

Dynamika rozwoju wskaźników rentowności wskazuje na spadek rentowności różnych obszarów działalności OJSC VZZHBK. Zmniejszenie rentowności bieżącej działalności za analizowany okres 2012 - 2014. wskazuje na wzrost kosztów na jednostkę produkcji i zmniejszenie opłacalności operacji sprzedaży towarów (produktów, robót, usług). Spadek rentowności sprzedaży, liczony zarówno na podstawie zysku netto, jak i na podstawie zysku ze sprzedaży, wskazuje na spadek efektywności działań sprzedażowych, co znajduje odzwierciedlenie w kierunkach i metodach polityki marketingowej organizacji.

W efekcie można zaobserwować obniżenie ogólnego wskaźnika rentowności, który charakteryzuje efektywność i rentowność wszystkich rodzajów działalności organizacji komercyjnej.

Możemy zatem stwierdzić, że wzrost zysku OJSC VZZHBK w wartościach bezwzględnych nie stworzył wystarczających warunków dla Rozwój gospodarczy kapitał przedsiębiorstwa.

2.3 Analiza płynności i wypłacalności JSC VZZHBK

Zadanie analizy płynności bilansu powstaje w związku z koniecznością oceny zdolności kredytowej organizacji, będącej podstawą do ustalenia możliwości terminowego i pełnego uregulowania zobowiązań przedsiębiorstwa.

Płynność salda charakteryzuje poziom pokrycia zobowiązań przedsiębiorstwa odpowiadający możliwym terminom spieniężenia aktywów.

Analizę płynności bilansu przeprowadza się poprzez porównanie aktywów utworzonych ze względu na stopień ich płynności z pasywami, których grupowanie zostało przeprowadzone według terminu zapadalności.

W tabeli 2.8 przedstawiono ocenę płynności JSC VZZHBK za lata 2012-2014.

Dla całego analizowanego okresu wskaźnik płynności bieżącej ma wartość odbiegającą od normy (0,86 w 2012 roku, 1,35 w 2013 roku, 1,22 w 2014 roku, przy wartości standardowej 2,0 i więcej). Jeśli prześledzimy zmianę tego współczynnika w dynamice, możemy zauważyć, że od 2012 do 2013 roku. wzrosła o 0,49% i spadła o 0,13 od 2013 do 2014 roku.

Dla wskaźnika płynności szybkiej wartość normatywna wynosi 1,0 lub więcej. W ta sprawa jego wartość w 2012 r. wyniosła 4,6, w 2013 r. 7,8, w 2014 r. 6,5. To wystarczy. JSC VZZHBK posiada płynne aktywa, które można wykorzystać do spłaty najpilniejszych zobowiązań.

Tabela 2.8. - Obliczenie wskaźników płynności JSC VZZHBK na lata 2012-2014.

Współczynnik płynności	Wartości wskaźników				Odchylenie (+,)
				2013 do 2012		2014 do 2013
1. Wskaźnik bieżącej (całkowitej) płynności
2. Wskaźnik płynności szybkiej (pośredniej)
3. Wskaźnik płynności bezwzględnej

Przy stopie 0,2 i więcej wartość wskaźnika płynności bezwzględnej w 2012 roku wyniosła 0,02, w 2013 roku – 0,003, w 2014 roku – 0,07.

Ryż. 2.2 Dynamika wskaźnika płynności bezwzględnej

Jednocześnie należy zauważyć, że nastąpiła pozytywna tendencja – na lata 2013-2014. bezwzględny wskaźnik płynności wzrósł o 0,067 pkt proc.

2.4 Analiza aktywność biznesowa OJSC VZZHBK

Wskaźniki aktywności biznesowej pozwalają przeanalizować, jak efektywnie firma wykorzystuje swoje środki. Z reguły wskaźniki te obejmują różne wskaźniki obrotów. Wskaźniki obrotu mają ogromne znaczenie dla oceny sytuacji finansowej firmy, ponieważ wskaźnik obrotu środkami, czyli wskaźnik ich konwersji na gotówkę, ma bezpośredni wpływ na wypłacalność przedsiębiorstwa. Ponadto wzrost stopy obrotu środkami, ceteris paribus, odzwierciedla wzrost potencjału produkcyjnego i technicznego firmy.

Wartość wskaźników aktywności gospodarczej zostanie przedstawiona w tabeli 2.9

Tabela 2.9 - Wskaźniki działalności gospodarczej UAB „VZZHBK”

Indeks	Wartość standardowa	Wartość wskaźnika		Odchylenie (+,-)
Ogólny wskaźnik rotacji
Wskaźnik rotacji zapasów
Wskaźnik rotacji kapitału

Z analizy wskaźników działalności gospodarczej wynika, że ​​na początku i na końcu analizowanego okresu wartość wskaźnika obrotów ogółem odpowiadała wartości standardowej. Zwróćmy jednocześnie uwagę na wzrost wartości wskaźnika obrotów ogółem za analizowany okres o 0,18.

Wartość wskaźnika rotacji zapasów nie odpowiada wartości standardowej zarówno na początku, jak i na końcu analizowanego okresu, co wskazuje na nieefektywny system zarządzania zapasami w organizacji.

Wartość wskaźnika rotacji kapitału własnego odpowiada wartości normatywnej zarówno na początku, jak i na końcu analizowanego okresu, co również wskazuje na racjonalną strukturę kapitału ostrożna postawa przyciągnąć pożyczone środki na finansowanie działalności organizacji. Powoduje to spadek obrotów kapitału i jego rentowności. Należy zauważyć, że w analizowanym okresie wartość wskaźnika rotacji funduszy własnych wzrosła o 0,21 i zbliżyła się do wartości zalecanej normatywnie.

Wartość obrotu kapitałowego, nawet przy dotychczasowej poprawie, nie odpowiada wartości normatywnej, co wskazuje na potrzebę dalszego doskonalenia systemu zarządzania strukturą kapitałową.

Aby mieć wyobrażenie o wynikach działalności finansowej i gospodarczej Dom-1 Management Company LLC, należy wziąć pod uwagę kilka wskaźników.

Do kluczowe wskaźniki, charakteryzująca wyniki działalności LLC „Spółka Zarządzająca Dom-1” powinna obejmować: ilość pracy, usługi, koszt pracy, usługi, koszty organizacji, zysk (stratę).

Pierwszym branym pod uwagę wskaźnikiem jest ilość wykonanej pracy, świadczonych usług - jest to koszt usług i prac opłaconych lub płatnych przez klientów. Wskaźnik ten zależy od możliwości organizacji, tj. dostępności niezbędnych zdolności produkcyjnych, personelu, materiałów, środków pieniężnych i innych rodzajów zasobów. Pod względem inflacji wskaźnik może dać prawdziwy obraz oceny działalności produkcyjnej organizacji „Spółka Zarządzająca Dom-1” LLC.

załącznik A

Dane w Tabeli 01 świadczą o ilości wykonanej pracy, świadczonych usług, począwszy od 2012 roku. do 2014 o 7017,7 tysięcy rubli. Opłata za utrzymanie tutejszego terenu w ciągu trzech lat wzrosła o 841,6 tys. rubli. W ciągu trzech lat opłata za utrzymanie własnego sprzętu hydraulicznego wzrosła o 959,9 tys. rubli. Opłata za konserwację własnego sprzętu elektrycznego wzrosła w ciągu trzech lat o 436,9 tys. rubli. Opłata za sprzątanie części wspólnych wzrosła w ciągu trzech lat o 509,8 tys. rubli. Opłata za wywóz odpadów stałych w ciągu trzech lat wzrosła o 550,2 tys. rubli. Opłata za konserwację urządzeń dźwigowych wzrosła w ciągu trzech lat o 472,7 tys. rubli. Opłata za bieżące naprawy wzrosła w ciągu trzech lat o 1057,7 tys. rubli. W ciągu trzech lat opłata za usługi pogotowia wzrosła o 753,8 tys. rubli. Opłata za usługi bankowe wzrosła w ciągu trzech lat o 74 000 rubli. Opłata konserwacyjna firma zarządzająca w ciągu trzech lat wzrosła o 578,2 tys. rubli. Opłata za usługę sprzęt gazowy w ciągu trzech lat wzrosła o 495,4 tys. rubli. Opłata za wywóz odpadów stałych w ciągu trzech lat wzrosła o 169,9 tys. rubli. Opłata za usługi centrum rozliczeniowego wzrosła w ciągu trzech lat o 87,8 tys. rubli. Opłata za weryfikację państwową, utrzymanie IPU wzrosła o 30 tysięcy rubli w ciągu trzech lat. Wzrost płatności ludności tłumaczy się wzrostem taryf za utrzymanie majątku wspólnego”.

Strukturę wykonywanych prac, świadczonych usług przedstawiono na rysunkach. Z danych liczbowych wynika, że ​​największy udział w strukturze wolumenu prac wykonywanych dla tych usług stanowią naprawy bieżące. Od trzech lat udział tego wskaźnika wzrósł o 0,18%.

Załącznik B

Załącznik B

Dodatek D.

Z tabeli 0,2 wynika, że ​​inflacja na utrzymanie i remonty mieszkań wzrosła o 0,8 w ciągu 3 lat. W 2013 r. w porównaniu do 2012 r. inflacja wzrosła o 0,3.

Dodatek E

Taryfa za naprawy bieżące od 2012 roku. do 2014 zwiększona o 0,9. W 2013 r. w porównaniu do 2012 r. inflacja wzrosła o 0,5.

Aby obliczyć średnią ważoną stopę inflacji, należy obliczyć udziały każdego rodzaju usługi.

Załącznik G.

Dodatek H

Dodatek I.

Z wykresu 0.4 możemy wywnioskować, że stopa inflacji rosła z roku na rok. Średnia ważona inflacja wzrosła w ciągu trzech lat 1,07 razy, co oznacza wzrost taryf.

Na podstawie wyliczonych współczynników inflacji można obliczyć wielkość wykonanej pracy, świadczonych usług w porównywalnych cenach. Kalkulację przedstawiono w tabeli 0.6. Z tabeli wynika, że ​​największy wpływ ma wzrost cen, a co za tym idzie wzrost inflacji, który miał na wielkość wykonanej pracy, usług świadczonych w latach 2012 i 2014.

Dodatek K.

Załącznik L.

Z wykonaniem pracy, świadczeniem usług przez spółkę zarządzającą wiąże się wskaźnik kosztów zasobów, którego wartość ma istotny wpływ na poziom rozwoju gospodarczego Dom-1 Management Company LLC. Dlatego firma zarządzająca musi wiedzieć, ile kosztuje wykonanie pracy i świadczenie usług. Wskaźnikiem charakteryzującym poziom techniczny i ekonomiczny organizacji oraz jej konkurencyjność jest koszt. Koszty są pieniężnym wyrazem pracy, zasobów materialnych i finansowych niezbędnych organizacji do wykonywania czynności związanych z wykonywaniem pracy, świadczeniem usług.

Rozważmy dynamikę i strukturę kosztów w Sp. z oo „Management Company House-1” w latach 2012-2014.

Aplikacja M.

Załącznik H.

Dodatek O.

Załącznik P.

Analizując dane liczbowe można zauważyć, że od trzech lat największy udział w grupowaniu kosztów mają koszty utrzymania sprzętu wodno-kanalizacyjnego w domu.

Dodatek R.

Dodatek C.

Rysunek 0.9. przedstawiono dynamikę kosztów robót, usług w cenach bieżących i porównywalnych za trzy lata. Z wykresu wynika, że ​​koszt w cenach porównywalnych przewyższa koszt w cenach bieżących. W 2013 r. nastąpił gwałtowny wzrost tego wskaźnika, kosztów pracy, świadczonych usług w porównywalnych cenach, co tłumaczy się gwałtownym wzrostem inflacji, a w 2014 r. spadł, co jest pozytywnym momentem i dowodem na wykorzystanie zasobów bardziej racjonalnie.

Ostatecznym wskaźnikiem działalności finansowej i gospodarczej organizacji jest zysk (strata). Zysk to zasadniczo różnica między dochodami a wydatkami przedsiębiorstwa. Zysk (strata) ze sprzedaży produktów, robót, usług to różnica między wpływami ze sprzedaży produktów, robót, usług w cenach bieżących, bez VAT i akcyzy, ceł eksportowych i innych potrąceń określonych przez prawo Federacji Rosyjskiej oraz koszty jego wytworzenia i sprzedaży, ujęte w kosztach produktów, robót, usług. Wskaźnik ten jest określony wzorem 0,1, który pozwala odzwierciedlić istotę wskaźnika:

Ppr = Vp – C, (0,9)

C - koszt robót, usług,

Ppr - zysk (strata) ze sprzedaży robót, usług.

Obliczenie zysku (straty) otrzymanego przez organizację w ciągu pięciu lat przedstawia tabela 0,09.

Dodatek T.

Analizując dane w tabeli, możemy stwierdzić, że organizacja Dom-1 Management Company LLC prowadzi dochodową działalność od pięciu lat, ponieważ koszt wykonanej pracy, świadczonych usług nie przekracza wpływów ze świadczenia usług, wykonania pracy przedsiębiorstwa. Przychody ze sprzedaży robót i usług znacznie wzrosły w 2014 r. w porównaniu do 2012 r. o 7408,3 tys. rubli, zysk w 2014 r. przewyższa zysk z 2012 r. o 1119,5 tys. rubli. Najwyższy zysk otrzymane przez firmę w 2014 roku. Tempo wzrostu kosztów prac i usług wykonywanych przez organizację jest niższe niż tempo wzrostu otrzymanych wpływów.

Jednym z najważniejszych sposobów usprawnienia działalności gospodarczej organizacji Sp. z oo „Spółka Zarządzająca Dom-1” jest zorganizowanie świadczenia bieżących płatności za usługi mieszkaniowe instytucje budżetowe i ludność miasta. Przy ustalaniu taryf należy wziąć pod uwagę możliwą inflację, niedobór wpłat od ludności i realny procent wpłat z ceł, wzrost zapotrzebowania na świadczenia i dotacje mieszkaniowe, w przypadku zmiany stawek opłat przez ludność za usługi mieszkaniowe.

Główne sposoby usprawnienia działalności finansowej i gospodarczej Dom-1 Management Company LLC to:

1) nawiązanie nowych relacji pomiędzy spółką zarządzającą a najemcami, właścicielami domów. Aby stworzyć pozytywny wizerunek, pracownicy firmy zarządzającej muszą być trochę psychologami i prawnikami, no i oczywiście doskonale znać prawo i kompetentnie prowadzić dokumentację, powiadamiać mieszkańców o możliwe prace itp.

2) zwiększenie ogólnej struktury majątkowej przedsiębiorstwa, co pozwoli zmierzyć, czy przedsiębiorstwo jest na tyle stabilne finansowo, aby mogło sprawnie funkcjonować;

3) osiągnięcie optymalnego stosunku środków własnych i pożyczonych. Przewaga pierwszego nad drugim oznacza niezależność przedsiębiorstwa i niezależność od źródeł zewnętrznych.

Wniosek

Praca na temat „Analiza działalności finansowo-gospodarczej Sp.

Spółki zarządzające znajdują się dziś w dość trudnej sytuacji, spowodowanej wieloma czynnikami. Dziś przedsiębiorstwa przemysłowe borykają się z dwoma problemami: z jednej strony Rosyjskie banki w obliczu trudności kryzysu finansowego, nie wchodząc w szczegóły funkcjonowania sektora mieszkaniowego i komunalnego, wolą wstrzymać lub zawiesić kredytowanie, z drugiej strony przedsiębiorstwa przemysłowe w najbliższym czasie staną w obliczu gwałtownego spadku przychodów od konsumenta końcowego. Utrzymujący się wzrost bezrobocia, który dotknął nie tylko jeden lub dwa sektory gospodarki, ale ma zasięg ogólnobranżowy, spowoduje, że poziom ściągalności płatności będzie stopniowo powracał do poziomu sprzed reformy.

Poprawę systemu zarządzania zasobami finansowymi przedsiębiorstw użyteczności publicznej, który jest najważniejszym sektorem podtrzymywania życia, można osiągnąć tylko wtedy, gdy nastąpi kompleksowa, systematyczna reforma mechanizmu finansowego mieszkalnictwa i usług komunalnych poprzez rozwój podejść koncepcyjnych do poprawy ustalania taryf, wzmocnienia kontroli przepływu przepływów pieniężnych, poszukiwania nietradycyjnych źródeł finansowania poprzez reformy instytucjonalne, usprawnienia opodatkowania przedsiębiorstw w branży. Ponadto wyeliminowanie tych niedociągnięć w organizacji działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstw użyteczności publicznej, które pojawiły się w okresie przedreformacyjnym, a także zidentyfikowano w procesie reformy, powinno zwiększyć efektywność wykorzystania środków finansowych. zasobów przemysłu i poprawy kondycji finansowej przedsiębiorstw użyteczności publicznej.

Poprawa działalności finansowej i gospodarczej każdej spółki zarządzającej jest niemożliwa bez reformy całej branży jako całości, ponieważ problemy branży wpływają na każde przedsiębiorstwo, jego sytuację finansową. Wykorzystanie nowoczesnych mechanizmów działalności finansowej i gospodarczej jest praktycznie niemożliwe w obecnych warunkach gospodarczych w sektorze mieszkalnictwa i usług komunalnych, dlatego wprowadzanie nowych metod w poszczególnych przedsiębiorstwach często okazuje się nieskuteczne.

Zwrócić