Czym jest rozwój kariery.

Przytłaczająca większość ludzi żyjących na naszej planecie pracuje. Z kolei większość z nich pracuje codziennie, z rzadkim weekendem pod koniec tygodnia. Ale nie wszystkie osoby z zawodem i płatnym stanowiskiem poprawiają się na swojej pozycji jako profesjonaliści. Jak to zrobić i co to jest - nasz artykuł.

Co oznacza rozwój zawodowy?

To jakościowe doskonalenie siebie jako pracownika i twórcy, jako pracownika odpowiedzialnego i wykonawczego. Niezależnie od tego, w jakim obszarze dana osoba pracuje, może wykonywać swoją pracę słabo, zadowalająco, dobrze i znakomicie.

Być może geniuszu nie można się nauczyć - albo istnieje, albo nie, i można go ujawnić tylko w przypadku pomyślnego zbiegu okoliczności, kiedy człowiek przez całe życie z powodzeniem rozwija w sobie właśnie te cechy, do których pociąga jego dusza, wobec której istnieje osobowość orientacyjna.

Ale awans z poziomu złego lub przeciętnego pracownika do wartościowego i doskonałego jest siłą absolutnie każdego.

Tak, rzeczywiście, możliwości rozwoju zawodowego na wysokim poziomie są otwarte dla absolutnie każdego – choć nie dla każdej osoby w każdej dziedzinie działalności. Czasami trzeba przemyśleć siebie i swój zawód, można się zmienić Miejsce pracy- i dopiero wtedy zostanie zrealizowany.

Kariery nie zawsze tworzą profesjonaliści

Najpierw zdecyduj, co jest dla Ciebie lepsze i bardziej pożądane - kariera czy rozwój zawodowy. To nie to samo, ponieważ rozwój kariery często wiąże się z podnoszeniem się po szczeblach kariery nie do końca uczciwymi metodami – nepotyzmem, faworyzowaniem, więzami rodzinnymi, łapówkami, związkami intymnymi.

Pomimo tego, że zarówno państwo, jak i środowisko akademickie i pedagogiczne nieustannie opowiadają się za odejściem od tych metod, które uogólniają na pojęcie korupcji, można śmiało powiedzieć, że nie są to dinozaury i nie grozi im wyginięcie. Może się zdarzyć, że mniej utalentowany pracownik pobije Cię na jeden z tych sposobów.

Albo ty, rezygnując ze swoich zasad, idź na to. Tak czy inaczej, perspektywy kariery często zależą od osobistej skłonności do ich realizacji, często wbrew krótkoterminowym zyskom materialnym lub interesom.

Rozwój kariery często oznacza również wzmocnienie pozycji pracownika, opanowanie nowych umiejętności - ale bardziej z naciskiem na korzyść pracodawcy i interes firmy. Jest to bardziej widoczne dla przyjaciół i rodziny pracownika – wszak łączy się to z takimi zmianami, jak wzrost płac, nabycie przywilejów klasowych i socjalnych, a czasem – przejście do bardziej prestiżowej klasy społecznej. Kariera jest często podobna do maniakalnej fiksacji - jest uzależniająca, nie bez powodu wiele podobnych działań związanych z hazardem pasuje do niej.

Może być preferowany przez młodych ludzi, którzy właśnie ukończyli studia szkoły i zastanawiasz się, od czego zacząć karierę. Bardzo kupieckie osoby, które tak wysoko cenią materialne bogactwo i związane z nim wygody, że są gotowe do wykonywania pracy, która ich nie interesuje lub znoszenia skonfliktowanego, ekscentrycznego szefa.

Nadal możesz pamiętać Różne rodzaje sprawy rodzinne i projekty biznesowe, które rodzice przekazują swoim dzieciom i często zmuszane są do dawania z siebie wszystkiego, co najlepsze, nie szczędząc siebie, nawet pomimo naturalnych predyspozycji biologicznych i psychologicznych. Oczywiście, jeśli firma rodzinna odnosi sukcesy i jest poszukiwana w swojej niszy, korzyści materialne, które zapewnia, mogą pozwolić ci szczęśliwie połączyć rozwój zawodowy z rozwojem zawodowym i poszerzyć możliwości samorozwoju.

Ważne jest, aby rozwijać się jako osoba

Rozwój zawodowy i osobisty często idą w parze, ponieważ doskonalenie siebie jako twórcy materiału nie może nie poprawić stanu duchowego, nastroju i stosunku człowieka do innych.

Jak we wszystkich sprawach, tutaj potrzebny jest środek. Dlatego lepiej nie posuwać się za daleko i nie koncentrować absolutnie wszystkich myśli i energii w pracy, w przeciwnym razie zamiast zrównoważonej, pełnej osoby możesz skończyć jako nietowarzyski, zaabsorbowany sobą samotnik. Ogólnie rzecz biorąc, osobisty postęp jest poprawą twojego osobistego rozumienia świata i twojego w nim miejsca.

Jak każde doskonalenie, rozwój kwalifikacji ma swoje własne etapy. Można je przyspieszyć dzięki obecności przyjaznego, wygodnego zespołu w miejscu pracy, dzięki odpowiedzialnym szefom i wyrozumiałej rodzinie. Mogą zostać opóźnione lub całkowicie zatrzymane, jeśli wszyscy nie mają z tym dużego szczęścia.

Jakie więc znamy etapy konsekwentnego rozwoju zawodowego:

okres, w którym człowiek dba o wybór zawodu, zawodu lub przymusową zmianę i dokonuje wyboru;
okres początkowego podekscytowania, zaangażowania w okupację i dokładnego studiowania jego próśb i szczegółów;
faza adaptacji do tradycyjnie przyjęte standardy zespołowe i warsztatowe, wyrabiające nawyk rozwiązywania różnych specyficznych, wysokospecjalistycznych zadań;
czas stabilnej miłości do pracy, stałe zatrudnienie u różne stopnie sukcesu- odpływ i przypływ;
moment osiągnięcia społecznie uznanej umiejętności, zdobycia unikalnej indywidualny styl w pracy;
okres mentoringu, szybki wzrost autorytetu oraz pojawienie się zarówno bezpośrednich uczniów, jak i fanów, plagiatorów.

Jak widać, etapy są na ogół intuicyjne i podobne do wielu rzeczy w tym życiu. Można powiedzieć, że w pracy człowiek przeżywa również pory roku – wiosnę, lato, jesień i zimę.

Możliwości kariery to bardzo atrakcyjna linia w każdym wakacie, z powodzeniem zaprasza wielu kandydatów na taki wakat. Ale w rzeczywistości okazuje się, że nie każdy dostaje to, co obiecuje, a raczej każdy to dostaje, ale nie każdy może z tego skorzystać. Z jakiegoś powodu niektórzy pracownicy zamierają na jednym stanowisku przez wiele lat, podczas gdy nowi, którzy „osiągnęli sukces”, szybko wskakują po szczeblach kariery.

Musisz zacząć karierę z samym sobą!

Pomyślna kariera w dużej mierze zależy od wykształcenia, aw znacznie większym stopniu nie od dyplomu uzyskanego w instytucie, ale od specjalistycznego samokształcenia i celowego podnoszenia własnych kwalifikacji. Edukacja to pierwszy krok w udanej karierze.

Obecnie modne jest odwoływanie się do bogatych i sławnych biznesmenów, którzy porzucili uniwersytety, ale zostali miliarderami i zbudowali zawrotną karierę. Fani takich linków powinni pamiętać, z których placówek edukacyjnych opuścili i jak ich poziom wykształcenia różni się od poziomu większości kandydatów, którzy tylko marzą o karierze. Tylko ci, którzy sami mogliby łatwo wejść na te uczelnie i dobrowolnie je opuścić, mają prawo powoływać się na te przykłady i myśleć, że im się uda. Reszta - aby studiować, studiować i studiować ponownie, a tym samym przygotować się na udaną karierę i stworzyć nienaganne CV na start lub awans.

Nie należy rezygnować z programów szkoleniowych i kursów podnoszących poziom profesjonalizmu. Firmy często organizują seminaria i specjalistyczne programy, organizują kursy w ośrodkach szkoleniowych. Uczestnictwo w nich i pomyślne przejście wszystkich standardów pokaże kierownictwu poważna postawa do pracy i chęć bycia użytecznym dla firmy, a to już jest powód do awansu.

Prawidłowe wyznaczanie celów

Jeśli otrzymałeś wykształcenie i chęć podniesienia swoich kwalifikacji na miejscu, to powinieneś zająć się dystrybucją własne siły i czas. Jeśli marzysz o stanowisku prezesa firmy przy kawie przy stole młodszego menedżera, to nic dobrego z tego nie wyjdzie. Musisz ukierunkować swoje wysiłki i czas na osiągnięcie realnych celów i konsekwentnie je wyznaczać, obierając kierunek i wyraźnie podążając za punktami planu:

kierownik działu;
Szef działu;
dyrektor oddziału miasta;
kuratorka reżyserii;
lider regionalny.

W czymś takim warto zrobić listę swoich celów i jasno za nią podążać, kierując wszystkie siły i środki na osiągnięcie kolejnego celu, nikt nie zabrania przeskakiwania punktów, ale nie należy liczyć na taki sukces. Nie musisz nawet pisać planu, wystarczy wziąć tabelę kadrową firmy i zastanowić się nad stopniowaniem stanowisk od najniższego do najwyższego. W rzeczywistości kierownictwo będzie o wiele bliższe i bardziej zrozumiałe chęci zrobienia kroku w górę niż unoszenia się w chmurach i marzenia o tym samym, o czym marzy sam szef.

Profesjonalizm otwiera drzwi

W każdej organizacji są osoby wysoko cenione przez kierownictwo, stale awansowane, nigdy nie oferowane do zwolnienia lub zwolnienia. Każdy zwykle zna takich ludzi - po prostu mają szansę na rozwój kariery bez żadnych opóźnień. Nie chodzi o kontakty osobiste, krewnych czy zwierzęta domowe, chodzi o fajnych profesjonalistów.

Tacy pracownicy są wszędzie cenieni, a czasami toczą się dla nich całe wojny w konkurencyjnych organizacjach. Im wyższy profesjonalizm pracownika, tym szersze możliwości kariery. Dlatego oprócz dobrego wykształcenia w każdym miejscu pracy musisz starać się być najlepszym w swoim biznesie. Kiedy menedżer zdaje sobie sprawę, że można mu powierzyć dowolną pracę zgodnie z jego profilem, a zostanie ona wykonana z wysoką jakością i terminowo, wówczas wartość takiego pracownika znacznie wzrasta.

Nie ma sposobu, aby szybko i bez wysiłku osiągnąć wysoki profesjonalizm, nie ma magicznego narzędzia kształtującego doświadczenie i analizę. Tylko bezpośrednie zaangażowanie w biznes i chęć zdobywania doświadczenia, ciągłe samokształcenie, analiza wykonanej pracy i szkolenia od innych specjalistów w swojej dziedzinie, opracowywanie i wdrażanie metod i opracowań własnego wynalazku, a nawet konkurencyjnych organizacji tworzy klasę specjalisty . Analiza cudzych niepowodzeń i własnych błędów pozwala nie powtarzać ich i stać się wartościowym pracownikiem firmy, dla którego wszystkie drzwi prowadzące na szczyt są otwarte.

Wiele osób zauważyło, że jestem mądrym karierowiczem i zaczęły prosić mnie o radę na temat: jak zapewnić rozwój kariery w branży IT. Aby uniknąć powtarzania tej samej rady innym osobom w prywatnych wiadomościach, piszę ten artykuł, dzieląc się w nim historią własnego rozwoju kariery i głównymi obserwacjami, jakie poczyniłem na przestrzeni 13 lat pracy w dużych i małych firmach.
Od razu uprzedzę, że nie udaję, że w próżni przedstawiam uniwersalną teorię rozwoju kariery konia kulistego, a większość komentarzy jest wypaczona przez pryzmat mojej percepcji. To, co zadziałało wielokrotnie w moim przypadku, niekoniecznie musi zadziałać w twoim.

Krótko o moich osiągnięciach zawodowych, żebym miał z czym się porównywać.

Dostałem pracę będąc jeszcze studentem, kiedy byłem na trzecim roku i od razu pisałem GUI w Qt dla Linuksa na pełny etat. Widziałem Linuksa półtora raza wcześniej, podczas gdy mój brat szkolił mnie do pracy. Wcześniej miał wiedzę akademicką w C++ i C, więc pod względem wiedzy był najbardziej hard-corem nowicjuszem. Zaledwie cztery miesiące później zostałem de facto (ale nie de iure) głównym programistą projektu migracji produktu do ncurses. Tak więc de facto bezboleśnie pokłóciłem się z moim bezpośrednim przełożonym o wykorzystanie STL na zajęciach podstawowych i w tym konflikcie wyższe autorytety stanęły po mojej stronie, a nie po jego stronie.

Od tego czasu uparcie walczyłem ze wszystkimi moimi szefami, a mimo to (a może właśnie dzięki temu) moja kariera i pensja poszły w górę. Przez 13 lat doświadczenia podniosłem pensję 15 razy (średnio 23% rocznie), chociaż sam aktywnie domagałem się podwyżki tylko dwa razy:

Ponieważ obiecano mi później okres próbny i zapomniałem
Ponieważ potrzebowałem minimalnej stawki, aby uzyskać pozwolenie na pracę dla wysoko wykwalifikowanego specjalisty (HQS), co ułatwiło mi kłopoty z rejestracją w Moskwie. Tym razem szef nawet nie zapytał, o jaki awans prosiłem - po prostu napisał list do działu księgowości, żebym awansował tyle, ile potrzebowałem.

A teraz myślę o tym, jak to zrobiłem.

Refleksje na temat kariery

Po pierwsze, czym jest kariera? Dla wielu kariera i wynagrodzenie są niemal synonimami. Ta nieoczywista synonimia kryje w sobie wiele nieporozumień. Wiele osób przestaje twierdzić, że nie ma perspektyw na karierę, gdy tak naprawdę mają na myśli „chcę więcej pieniędzy”. Pewnie dlatego, że mówienie o pieniądzach w społeczeństwie jest nieprzyzwoite. A kariera jest taka wzniosła!

Dla mnie ten synonim nigdy nie istniał. Tak, było mi przyjemnie, kiedy moja pensja została podniesiona i tak, na certyfikatach miałam nadzieję, że zostanie podniesiona. Tak, powiedziałbym mojemu szefowi wszystko, co o nim myślę, gdybym dowiedział się, że wynagrodzenie zostało podniesione dla wszystkich oprócz mnie. A jednak dla mnie pensja była zawsze czymś drugorzędnym. Konsekwencja czegoś innego. Dokładnie to, co stanowi istotę kariery. Mianowicie - wpływ... Rozszerzyłem swoje wpływy, aby mieć więcej możliwości uzyskania efektu końcowego.

Rozwój kariery polega na poszerzaniu obszaru wpływów. I logicznie rzecz biorąc, im większy masz wpływ, tym więcej zarabiasz. Nie ma znaczenia dlaczego – z wdzięczności lub ze strachu przed utratą ciebie. Ale faktem pozostaje:

Nie ma awansu zawodowego bez poszerzania wpływów.

Hierarchie i zasada Petera

Tak się złożyło, że w naszej cywilizacji wybrano hierarchię do zarządzania dużymi organizacjami i procesami. Tych. wiele innych jest podporządkowanych jednemu węzłowi. Im wyższy węzeł, tym większy ma wpływ. Tych. według naszej definicji, im wyżej znajduje się na drabinie kariery.

Takimi strukturami organizacyjnymi rządzi zasada sformułowana przez kanadyjskiego badacza hierarchii Lawrence'a Petera. Zasada brzmi tak:

W systemie hierarchicznym każdy pracownik wznosi się do poziomu swojej niekompetencji.

Uzasadnienie jest proste: jeśli zasługujesz na awans, awansujesz. Jeśli nie, to zajmiesz stanowisko, które zajmujesz. Dowód jest zabawny, ale bez specjalnego zastrzeżenia, ogólnie rzecz biorąc, błędny. W końcu istnieje opcja, że jeśli dana osoba nie poradzi sobie, zostanie zwolniony. Jednak sama istota hierarchii jest taka, że sprawdzenie, czy dany węzeł wykonuje swoją pracę, jest tak kosztowną operacją, że często poświęca się ją na inne czynności. Z grubsza rzecz biorąc, zamiast analizować pracę podwładnych, menedżer w ten sam sposób rozda kopnięcia i polecenia, które otrzymuje od swojego menedżera. Z całej tej historii wyciągamy najważniejszy wniosek:

Twój szef nie wie i nie chce wiedzieć, jak pracujesz.

Szef się nie przejmuje

Oczywiście mogą być wyjątki, ale nie miałem szczęścia, żeby je przekroczyć.

O tym, że szefowie nie starają się dowiedzieć, jak pracują ich podwładni, świadczy choćby fakt, że zaświadczenia są dokonywane analogicznie do spisu ludności w dużych organizacjach. Gdyby szefowie nie zapomnieli o jakości pracy swoich podwładnych, ogólny obowiązek certyfikacyjny nie byłby potrzebny – wystarczy kompetentny szef, widząc wysiłki i kompetencje swojego podwładnego, sam podjąłby inicjatywę jego podniesienia, a leniwi , których bardzo wielu gromadzi się w każdej dużej organizacji, tutaj ich wypędziłem.

Nawiasem mówiąc, w teorii zarządzania troska o rozwój kariery podwładnego jest jednym z najważniejszych punktów. W teorii. Od 13 lat żaden z moich menedżerów nie zawracał sobie głowy moją karierą. Mimo tego, że miałem szczęście i wspaniałego amerykańskiego menedżera. Nigdy nie rozmawiał ze mną o moich perspektywach zawodowych. Chociaż mój przypadek jest wyjątkowy (szczegóły poniżej). Ale też nie dyskutował perspektywy rozwoju kariery z moimi kolegami.

Menedżer gwiazd

Są szefowie, których ludzie rosną jak grzyby po deszczu. Mają najwięcej duża liczba pracownicy z prefiksami senior, lead, doświadczeni, zaawansowani, super-duper i ich różne kombinacje. Z reguły ci szefowie też nie dbają o to, jak pracują ich podwładni, i nadmuchują swoich ludzi dla siebie, ponieważ drużyna gwiezdna oczywiście powinna być kontrolowana przez gwiazdę. Biada temu, który dostał „gwiazdę” menedżera. Nic nie stawia kariery (w moim rozumieniu) na krzyżu tak, jak zarozumiały menedżer. Ciężko jest stłumić swoją próżność, gdy twój menedżer nagle twierdzi, że ludzie z innych zespołów nie mają dla ciebie świeczki. Wiem o czym mówię – takiej sugestii doświadczyłem na sobie.

Jeśli Twój menedżer chwali Cię od zera, uciekaj od niego! On cię oszukuje!

Drabina kariery, a nie schody ruchome

Zapewniony jest rozwój kariery drabina kariery zamiast schodów ruchomych. Jeśli chcesz być na szczycie, musisz iść sam, a nie czekać, aż ktoś Cię tam przyprowadzi. A to określa jedno słowo – inicjatywa. Toczący się kamień nie zbiera mchu. Jeśli nie podejmiesz inicjatywy, by poszerzyć swoją strefę wpływów, sama się nie rozszerzy. To tutaj znajduje się główne skrzyżowanie przy wyborze drogi do poszerzenia sfery wpływów:

Ścieżka kariery
Ścieżka profesjonalisty

Ścieżka kariery

Zaraz zrobię rezerwację, że to nie jest droga, którą wybrałem (oczywiście!), więc oceniam to obserwując innych. Motywem przewodnim tej ścieżki jest formuła:

Aby poszerzyć swoją strefę wpływów, musisz wpłynąć na swojego szefa.

Karierowicz ma wpływ na szefa przez wszystkich możliwe sposoby... Pokazuje zaakcentowany zapał, podsysa się, udaje, klaszcze w oczy, pokazuje różne części ciała (jeśli są piękne) itp. Ostatecznym celem jest umożliwienie przesłania swoich pomysłów przez dedykowany kanał swojemu szefowi. Ponieważ szef jest wzmacniaczem sygnału, osiąga się rozszerzenie wpływu karierowicza w organizacji.

Ścieżkę kariery można nazwać pionową ścieżką machania:

Minusem ścieżki kariery jest to, że jej wpływ na zespół jest zabarwiony tonem szefa. Koledzy wyczuwają gust szefa w pomysłach swojego kolegi z klasy i mają dla niego szczerą niechęć i pogardę. Najczęściej karierowiczom nie przeszkadza to szczególnie, ponieważ wspinają się na szczyt, pozostawiając wrogów poza sferą ich zainteresowań. Cóż, pies jest z nimi, z karierowiczami, jak powiedziałby Iwan Wasiljewicz.

Ścieżka profesjonalisty

Profesjonalista rozszerza swoje wpływy horyzontalnie.

Formuła profesjonalisty to:

Aby poszerzyć moją strefę wpływów, konieczne jest rozwiązanie tych problemów, które uniemożliwiają mi osiągnięcie efektywności.

Profesjonalista postrzega zespół jako źródło problemów, które może rozwiązać. Jest jeden bardzo ważny punkt na co powinieneś zwrócić uwagę. Mówiąc o problemach do rozwiązania, nie mówimy o zadaniach zlecanych pracownikowi z góry, ale o problemach, które sprawiają, że realizacja jego doraźnych obowiązków jest nieefektywna. Najczęściej problemy te pojawiają się w wyniku pytania: „Dlaczego robię takie bzdury?” jest to poszukiwanie źródła problemu z punktu widzenia firmy. To fundamentalny moment mentalnego wyjścia z kontekstu, po którym następuje ekspansja wpływów, a po nim rozwój kariery.

Wpływ na bossa uzyskuje się w ramach rozszerzonego wpływu na całe otoczenie. Twój szef będzie wiedział, że dobrze sobie radzisz, ponieważ wszyscy będą o tym wiedzieć. Dlatego nie jest zaskoczeniem dla nikogo, gdy awansujesz. Do tego dojrzała.

Dodatkowym atutem profesjonalnego podejścia jest to, że pracownik poszerza swoją wiedzę w różnych obszarach. Zamiast zagłębiać się w swoją dziedzinę, traktując powierzone mu zadanie jako aksjomat, poznaje kontekst jego pojawienia się. Dowiaduje się, jak żyją ludzie, którzy wcześniej o tym pomyśleli. Uczy się, a często nawet lepiej wykonuje swoje zadanie, ponieważ rozumie kontekst.

Profesjonalista vs. Specjalista

Jeśli do profesjonalisty dzwonię do kogoś, kto idzie od problemu w górę, szukając jego przyczyn źródłowych, a tym samym poszerzając swój obszar i strefę wpływów, to specjalista w moim rozumieniu udaje się do Odwrotna strona- kopie głęboko. Specjalista nie jest zainteresowany czemu był problem, zastanawia się w jaki sposób rozwiązać. W wyniku tego pogłębienia specjalista otrzymuje głęboką wiedzę ze swojego obszaru tematycznego, tak głęboką, że nikt poza nim nie rozumie, jaki jest fajny. To jest tajemnica trudności specjalisty w certyfikacji: tylko inny specjalista na tym poziomie może zrozumieć jego kwalifikacje, czego jego menedżer oczywiście nie jest. Dlatego najlepszą rzeczą, jaką może o nim pomyśleć jego szef, jest „robienie jakiejś magii”. Jest zmuszony oceniać stopień mocy magii za pomocą znaków pośrednich - milczącego szacunku, jaki koledzy mają do specjalisty. Nie zapominajmy jednak, że do tego menedżer musi wykazać inicjatywę, którą menedżerowie w hierarchii robią tylko w teorii.

W żaden sposób nie chcę udowadniać, że specjaliści są gorsi od profesjonalistów. Próbuję tylko zilustrować, dlaczego wielu dobrych ludzi jest niedocenianych przez swoich szefów.

Więc wniosek:

Wąska specjalizacja nie sprzyja rozwojowi kariery.

Algorytm rozwoju kariery zawodowej

Tak więc, zapominając o byak-karierach, formalizujemy, w jaki sposób osiąga się ekspansję wpływu profesjonalisty, co, jak wspomniano powyżej, prowadzi do rozwoju kariery.

1. Znajdź problem

Jeśli coś w Twojej działalności lub w działalności Twojego kolegi postawiło dla Ciebie zdrowe pytanie WTF?, to masz szansę poszerzyć swoją strefę wpływów i rozwijać się w swojej karierze.

2. Zidentyfikuj problem

Śledź problem z powrotem do jego pierwotnej przyczyny. Jeśli jest w tobie, wyeliminuj go, ulepszając swojego Sima. Wyjdź z algorytmu. Najczęściej problem nie dotyczy ciebie (jesteś doskonały, prawda?). Dowiedz się, skąd pochodzi. Najczęściej problemy tkwią w rozmyciu czyjegoś oka lub jego braku kompetencji (witaj Piotrowej zasadzie). Badanie. To badanie podniesie Twoje kwalifikacje. Po znalezieniu tego, w którego obszarze odpowiedzialności leży ościeżnica, opisz mu (tu jest - inicjatywa!) Istotę problemu i jak objawia się on na twoim poziomie. Wymyśl i jasno zakomunikuj inne potencjalne problemy, które mogą wyniknąć z tego ościeża. Najprawdopodobniej, nawiasem mówiąc, już się pojawiły, o czym powie ci narzędzie do śledzenia błędów. Tak czy inaczej doradź koledze, jak możesz naprawić ten oścież. Jeśli kolega się zgodzi, zrobiłeś dobry uczynek dla firmy, otrzymałeś wdzięcznego kolegę, czyli nieco rozszerzyły swoją strefę wpływów. A jednocześnie zdobyli nową wiedzę poza twoją dziedziną. Nawiasem mówiąc, w tym samym czasie naprawiłeś staw cudzymi rękami, co również jest całkiem satysfakcjonujące.

Trzeba przyznać, że kolega często wysyła cię do piekła. Ludzie w hierarchii są już przytłoczeni różnego rodzaju obowiązkami, więc obaj użyteczny biznes badanie. Ale nadal polecam zasięgnąć porady, nawet jeśli nie możesz się doczekać zakrętu wokół bramy. To ważne, aby później nie można było cię oskarżyć o najazd na strefę wpływów, bo będziesz miał żelazne „tak ci mówiłem”.

Tak czy inaczej, jeśli odmówiono nam, przechodzimy do najważniejszego kroku:

4. Sam wykonuj cudzą pracę

Napraw sam wykryty oścież, nawet jeśli znajduje się on w czyimś obszarze odpowiedzialności. Po pierwsze da ci to możliwość sprawdzenia swojej hipotezy, a po drugie naprawisz sam problem, a nie objaw, który powinien inspirować nawet w oderwaniu od reszty teorii – uczyniłeś świat lepszym miejscem!

Tak czy inaczej, jeśli miałeś rację, ludzie szybko zauważą ulepszony proces. Ludzie szybko przyzwyczają się do innowacji, uznając ją za normę, nie mogąc wrócić do stanu poprzedniego, który również uznano za normę. Właśnie stałeś się niezastąpiony, gratulacje!

De facto do de iure

Należy rozumieć, że zgodnie z powyższym algorytmem zawsze będziesz niedopłacany. W końcu będziesz stale obciążony obowiązkami, za które inni otrzymują pieniądze. Ale ta sytuacja ma kilka zalet:

Ponieważ już wykonujesz tę pracę, legalne jej uzyskanie nie jest trudne, ponieważ już udowodniłeś swoją wartość.
Masz swobodę podążania w kierunku, który jest dla Ciebie najbardziej interesujący, ponieważ widzisz całą gamę potencjalnych ścieżek rozwoju
Jesteś niezależnym artystą. Firma rozumie, że robisz znacznie więcej, niż dostajesz, więc masz pozwolenie na to, czego innym nie wolno. Na przykład możesz trollować prezydenta

Ostatnie przemyślenia na temat kariery

Firmy i zespoły są różne. To, co opisałem, działało we wszystkich zespołach, w których pracowałem, a było ich 5. We wszystkich tych zespołach otrzymałem wyłączną swobodę, więc mogłem powiedzieć to, co myślę, zarówno twarzą w twarz, jak i publicznie właścicielom firm… Trzeba przyznać, że na początku mojej kariery trafiłem na raczej nieodpowiedniego szefa, co doprowadziło do mojego odejścia z firmy, co zaowocowało karierą i wzrostem finansowym w innej.

Głównym sekretem opisanej przeze mnie ścieżki jest to, że rozwijasz się od środka, a twoja kariera to tylko pogoń za swoim rozwojem. Jak dziecko wyrasta z dziecięcych spodni, tak wyrastasz ze swojej obecnej pozycji. Dziecko nie dorasta, bo dostaje większe spodnie. Kariera to ubrania, które nosisz. Jesteś swoją kwalifikacją i ona musi najpierw wzrosnąć. A tam, gdzie rośnie, pokazują problemy, które są przepełnione Twoją firmą.

Opisany algorytm rozwoju kariery jest konsekwencją Twojego rozwoju zawodowego. A ponieważ jesteś profesjonalistą, przyda Ci się wszędzie. W końcu, jak możesz wyrosnąć ze swoich dziecięcych spodni, możesz też wyrosnąć ze swoich Obecna firma... I dorosnąć do własnego. W końcu, bez względu na to, jak niesamowite jest, mniej więcej tymi samymi słowami

Wzrost kariera- to ruch po szczeblach kariery w hierarchicznych systemach organizacji. Promowanie pozycji i poziomu odpowiedzialności Istnieje pionowy, poziomy i diagonalny rozwój kariery. Rozwój kariery „pionowo” występuje w jednej firmie poprzez przejście na wyższe stanowiska. Jego zalety: doświadczenie zawodowe w jednym miejscu; autorytet w zbiorze pracy, poparty latami pracować razem; większa lojalność i efektywność pracownika, który ma możliwość rozwoju i zaspokojenia swoich ambicji w ramach tej samej organizacji Wady rozwoju pionowego: z reguły powolny postęp na szczeblach kariery; menedżerowie doskonale zdają sobie sprawę zarówno z zalet, jak i wad takiego pracownika i często nie są zainteresowani jego karierą; szklany sufit, który nie daje możliwości wspięcia się na szczebel najwyższej kadry zarządzającej. Również pionowy rozwój kariery nie sprawdza się w firmach o „płaskiej” strukturze zarządzania. Diagonalny rozwój kariery- specjalista nieustannie wznosi się w górę, przechodząc z jednej firmy do drugiej, z każdym przejściem znajdując się na wyższej pozycji. Ten wzrost jest bardziej dynamiczny, ale ma też swoje wady. Zbyt często zmieniając pracę, pracownik naraża się na złą reputację jako „lotnik”. Albo szybko dochodzi do granicy kompetencji, jeśli jego kariera wyprzedza karierę zawodową. Poziomy rozwój kariery zwykle wyrażane jako podwyżka wynagrodzenia bez awansu przy przejściu do innej organizacji. Uważa się, że wraz z profesjonalizmem i wiedzą na temat pomyślnego rozwoju kariery, kandydat musi przestrzegać następujących zasady karierowiczostwa:

Bądź w stanie przyznać się do własnych błędów i nie rozwodzić się nad porażkami.
Wyznaczaj sobie krótkie zadania, które można szybko wykonać, miej jasny plan na najbliższe osiągnięcia na tydzień, miesiąc, rok.
Stwórz wokół siebie własny zespół, grupę ludzi o podobnych poglądach, ale bądź ostrożny i niezbyt ufny.
Stwórz sobie wizerunek patrioty firmy; nie pracuj jako pracownik, ale tak, jakby to była twoja własna firma.
Nie bój się podejmować trudnych spraw i doprowadzać je do końca; pracuj nad sobą, aby trudne zadania kierownictwa nie wydawały się niewykonalne.
Nie kłóć się z kierownikiem (nie mylić z racjonalnymi propozycjami), w szczególności nie udowadniać, że błędy w pracy powstają z powodu jego nieprofesjonalnych zleceń.
Zadbaj o siebie, aby wyraz twarzy pasował do nastroju kierownictwa (innych), aby nie zepsuć relacji.
Zaakceptuj pomysły i opinie kierownictwa jako własne, wesprzyj inicjatywę odgórną.
Umiejętność przyjęcia krytyki ze strony kierownictwa, zapewnienie, że popełnione błędy lub pomyłki się nie powtórzą.
Uważaj na osobiste sprawy lidera (innych), rób dla niego rzeczy przyjemne, nie przekraczaj granicy między zwykłą ludzką uwagą a zażyłością.
Bądź łatwy do komunikowania się, potrafij ironizować na temat własnych wad, ale nie żartuj z tych, którzy szczególnie tego nie lubią.
Nie zapominaj, że awans zawodowy zależy od tego, co menedżerowie uznają za przydatne (odpowiednie, akceptowalne) (od bezpośredniego do wyższego i wyższego), a także od współpracowników i podwładnych.

wynik świadomej pozycji i zachowania osoby, związany z rozwojem oficjalnym lub zawodowym.

Wzrost pozycyjny- zmiana oficjalnego statusu osoby, jej rola społeczna, stopień i przestrzeń władzy publicznej.
Profesjonaly rozwój- wzrost wiedzy zawodowej, umiejętności i zdolności, uznanie przez społeczność zawodową jej wyników, autorytet w określonej formie działalność zawodowa.

Kariera biznesowa- postępujący rozwój osobowości związany ze wzrostem umiejętności zawodowych, statusu, roli społecznej i wysokości wynagrodzenia.

Pion kariery- rodzaj kariery, z którym najczęściej kojarzy się samo pojęcie kariery biznesowej. Kariera pionowa rozumiana jest jako wejście na wyższy poziom hierarchii strukturalnej (awans, któremu towarzyszy wyższy poziom).
Kariera pozioma- rodzaj kariery, który obejmuje przejście do innej. Obszar funkcjonalny czynności, czyli wykonywanie określonej oficjalnej roli na etapie, który nie ma sztywnej formalnej fiksacji w struktura organizacyjna; kariera horyzontalna może również obejmować rozszerzanie lub komplikowanie zadań na poprzednim poziomie (z reguły z odpowiednią zmianą wynagrodzenia).

Zarządzanie karierą biznesową i rozwój kariery

Człowiek buduje karierę - trajektorię swojego ruchu - sam, zgodnie z osobliwościami wewnątrz i na zewnątrz organizacji rzeczywistości, a co najważniejsze, z własnymi celami, pragnieniami i postawami.

Kariera biznesowa zaczyna się od ukształtowania przez pracownika subiektywnie świadomych własnych sądów na temat jego przyszłości zawodowej, oczekiwanej ścieżki wyrażania siebie i satysfakcji z pracy.

W procesie realizacji kariery ważne jest zapewnienie interakcji wszystkich rodzajów karier.

Rodzaje kariery biznesowej

Rodzaje i rodzaje kariery

wiąże się z przejściem wszystkich etapów rozwoju kariery (szkolenia, zatrudnienie, rozwój zawodowy, wspieranie i rozwój indywidualnych umiejętności zawodowych, przejście na emeryturę) w ramach jednego. Ta kariera może być specjalistyczna lub niewyspecjalizowana.

Międzyorganizacyjny kariera zakłada, że pracownik przechodzi przez wszystkie etapy kariery w różne organizacje... Może być wyspecjalizowany lub niespecjalistyczny.

Kariera specjalistyczna różni się tym, że pracownik różne etapy jego działalność zawodowa odbywa się w ramach jednego zawodu. Jednocześnie organizacja może pozostać taka sama lub zmienić się.
Kariera niewyspecjalizowana zakłada, że pracownik przechodzi przez różne etapy swojej ścieżki zawodowej jako specjalista posiadający różne zawody, specjalizacje. Jednocześnie organizacja może się zmieniać i pozostać taka sama.

Kariera niewyspecjalizowana jest w Japonii powszechna. Japończycy mocno trzymają się opinii, że lider powinien być specjalistą zdolnym do pracy w dowolnej części firmy, a nie do jakiejkolwiek konkretnej funkcji. Wspinając się po drabinie korporacyjnej, osoba powinna być w stanie spojrzeć na firmę pod różnymi kątami, nie pozostając w jednej pozycji dłużej niż trzy lata. Dlatego uważa się za całkiem normalne, że kierownik działu sprzedaży zamienia się miejscami z kierownikiem działu zakupów. Wielu japońskich dyrektorów na początku kariery pracowało dla związków zawodowych. W wyniku tej polityki japoński lider posiada znacznie mniej specjalistyczną wiedzę (która i tak straci na wartości za pięć lat) i jednocześnie ma holistyczne spojrzenie na organizację, poparte tym samym osobiste doświadczenie... Pracownik może przejść przez etapy swojej kariery zarówno w jednej, jak i w różnych organizacjach.

Kariera pionowa wiąże się ze wspinaniem się z jednego poziomu hierarchii strukturalnej na drugi. Jest promocja, której towarzyszy wzrost płac.

Kariera pozioma- rodzaj kariery. Wiąże się to z przejściem do innego obszaru funkcjonalnego, rozszerzeniem i skomplikowaniem zadań lub zmianą roli usługowej w ramach jednego poziomu hierarchii strukturalnej, której towarzyszy wzrost.

Kariera przyspieszona- rodzaj kariery - łączenie elementów kariery pionowej i poziomej. Kariera stopniowa jest dość powszechna i może przybierać zarówno formy wewnątrzorganizacyjne, jak i międzyorganizacyjne.

Kariera ukryta (dośrodkowa)- rodzaj kariery najmniej oczywisty dla innych, obejmujący ruch do rdzenia, kierowanie organizacją. Ukryta kariera jest dostępna dla ograniczonej liczby pracowników, z reguły z rozległymi powiązaniami biznesowymi poza organizacją. Np. zaproszenie pracownika na spotkania niedostępne dla innych pracowników, spotkania o charakterze zarówno formalnym, jak i nieformalnym, uzyskanie przez pracownika dostępu do nieformalnych źródeł informacji, poufne odwołania, indywidualne, ważne instrukcje od kierownictwa. Taki pracownik może zajmować zwykłe stanowisko w jednym z działów organizacji. Jednak wysokość wynagrodzenia za jego pracę znacznie przewyższa wynagrodzenie za pracę na zajmowanym stanowisku.

Modele kariery biznesowej

W praktyce istnieje szeroka gama opcji kariery, które opierają się na czterech głównych modele:

"Trampolina". Wspinanie się po drabinie korporacyjnej następuje, gdy zajmują wyższe i lepiej płatne stanowiska. Na pewnym etapie pracownik zajmuje dla niego najwyższą pozycję i stara się w niej pozostać przez długi czas... A potem skok z „trampoliny” – emerytura. Ta kariera jest najbardziej typowa dla liderów w okresie stagnacji, kiedy wiele stanowisk przez 20-25 lat piastowały te same osoby. Z drugiej strony, ten model jest typowa dla specjalistów i pracowników, którzy nie stawiają sobie celów awansu zawodowego z wielu powodów – osobistych zainteresowań, niewielkiego obciążenia pracą, zgranego zespołu – pracownik jest zadowolony z zajmowanego stanowiska i gotowy jest tam pozostać aż do emerytury.

"Schody". Każdy szczebel drabiny kariery reprezentuje określone stanowisko zajmowane przez pracownika. określony czas(nie więcej niż 5 lat). Ten okres wystarczy, aby wejść Nowa pozycja i pracuj z pełnym oddaniem. Wraz ze wzrostem kwalifikacji, kreatywności i doświadczenia produkcyjnego menedżer lub specjalista wspina się po szczeblach kariery. Pracownik obejmuje każde nowe stanowisko po rozwoju zawodowym. Szczytowy stopień osiąga w okresie maksymalnego potencjału, po czym zaczyna systematycznie schodzić po szczeblach kariery przy mniej intensywnej pracy. Z psychologicznego punktu widzenia model ten jest bardzo niewygodny dla menedżerów ze względu na niechęć do opuszczenia „pierwszych ról”. Tutaj możesz polecić, abyś zwracał uwagę na takich pracowników - włącz ich do zarządu, wykorzystaj ich jako konsultanta.

"Wąż". Przewiduje poziome przemieszczanie się pracownika z jednego stanowiska na drugie poprzez umówienie się przy każdym zawodzie na krótki czas, a następnie zajmowanie wyższego stanowiska na więcej wysoki poziom... Główną zaletą tego modelu jest możliwość poznania wszystkich funkcji działalności i zarządzania, co przyda się na wyższym stanowisku. Ten model jest typowy, ponieważ kojarzą się nie tylko z konkretnym zawodem, ale także z przyszłością całej firmy. Jeśli rotacja personelu nie jest przestrzegana, model ten traci na znaczeniu i może mieć: Negatywne konsekwencje odkąd niektórzy pracownicy z dominującym temperamentem melancholijnym i flegmatycznym nie są skłonni do zmiany zespołu lub stanowiska i będą to odczuwać bardzo boleśnie.

"Skrzyżowanie ulic". Gdy po pewnym okresie pracy przeprowadzana jest certyfikacja (kompleksowa ocena personelu) i na podstawie wyników podejmowana jest decyzja o awansie, relokacji lub awansie pracownika. Wygląda na to, że jest to typowe dla joint ventures.

Kariera i cechy jej powstawania

Konfiguracja kariery przez Kierowcę

Jak widać z poprzedniego rozdziału, w procesie pracy zmienia się poziom profesjonalizmu i statusu, ale połączenie tych zmian w karierach różni ludzie różne rzeczy, które dają podstawę do rysowania indywidualnej kariery specjalisty. Istnieje kilka typowych konfiguracji kariery.

Docelowa kariera

Docelowa kariera - pracownik raz na zawsze wybiera przestrzeń zawodową, planuje odpowiednie etapy swojego awansu do ideału zawodowego i dąży do jego osiągnięcia.

Monotonna kariera

Kariera monotonna – pracownik planuje raz na zawsze upragniony status zawodowy i po jego osiągnięciu nie dąży do awansu zawodowego w hierarchii organizacyjnej, nawet jeśli istnieją możliwości poprawy swojej sytuacji społecznej, zawodowej i finansowej.

Spiralna kariera

Kariera spiralna – pracownik jest zmotywowany do zmiany rodzajów działań i w miarę ich opanowania wspina się po szczeblach hierarchii organizacyjnej.

Ulotna kariera

Kariera ulotna – przejście od jednego rodzaju działalności do drugiego następuje spontanicznie, bez widocznej logiki.

Kariera stabilizująca

Kariera stabilizująca - specjalista dorasta do pewnego poziomu i utrzymuje się na nim przez długi czas, ponad siedem lat.

Zanikająca kariera

Zanikająca kariera - pracownik osiąga określony status, zatrzymuje się na nim, a następnie zaczyna się ruch w dół.

Rodzaje i etapy kariery

Istnieje kilka podstawowych trajektorii ruchu człowieka w obrębie lub, które doprowadzą do: różne rodzaje przechylać.

Profesjonalna kariera- wzrost wiedzy, zdolności, umiejętności. Kariera zawodowa może przebiegać wzdłuż linii specjalizacji (pogłębienie w jedną wybraną na początku ścieżki zawodowej, linii ruchu) lub transprofesjonalizacji (opanowanie innych obszarów ludzkiego doświadczenia, związanej raczej z rozbudową narzędzi i obszarów czynność).

Kariera wewnątrz organizacji- wiąże się z trajektorią ruchu danej osoby w organizacji. Potrafi chodzić wzdłuż linii:

kariera pionowa - wzrost zatrudnienia;
kariera horyzontalna - awans w organizacji, np. praca w różnych działach na tym samym poziomie hierarchii;
kariera dośrodkowa - awans do rdzenia organizacji, centrum kontroli, coraz głębsze zaangażowanie w procesy decyzyjne.

Etapy kariery

Spotykając nowego pracownika, menedżer HR powinien wziąć pod uwagę etap swojej kariery, przez który przechodzi w tej chwili. Może to pomóc doprecyzować cele aktywności zawodowej, stopień dynamizmu i, co najważniejsze, specyfikę motywacji indywidualnej. Wyobrażać sobie krótki opis etapy kariery według poniższej tabeli:

Potrzeby człowieka na etapie kariery

Etap kariery	Okres wiekowy	krótki opis	Cechy motywacji (wg Maslowa)
Wstępny		Przygotowywać się do aktywność zawodowa, wybór dziedziny działalności	Bezpieczeństwo, uznanie społeczne
Twarzowy		Opanowanie pracy, rozwijanie umiejętności zawodowych	Uznanie społeczne, niezależność
Awans		Rozwój zawodowy	Uznanie społeczne, samorealizacja
Ukończenie	Po 60 latach	Przygotowanie do emerytury, znalezienie i przeszkolenie własnej zmiany	Zatrzymanie uznanie społeczne
Emerytura	Po 65 latach	Angażowanie się w inne działania	Szukaj autoekspresji w nowa sfera zajęcia

Wstępny etap

Etap wstępny obejmuje edukację szkolną, średnią i wyższa edukacja i trwa do 25 lat... W tym okresie osoba może zmienić kilka różne prace w poszukiwaniu rodzaju aktywności, która go satysfakcjonuje i spełnia jego możliwości.Jeżeli od razu znajdzie taki rodzaj aktywności, rozpoczyna się proces samooceny siebie jako osoby, dba o bezpieczeństwo istnienia.

Jest to okres, w którym kładzie się podwaliny zarówno ogólnej wiedzy teoretycznej, jak i praktycznej, człowiekowi udaje się zdobyć średnie lub wyższe wykształcenie zawodowe.

Etap formacji

Następny jest etap stawania się , który trwa około pięciu lat od 25 do 30... W tym okresie pracownik opanowuje zawód nabywa niezbędne umiejętności, kształtują się jego kwalifikacje, pojawia się samostanowienie i potrzeba ustanowienia niezależności. Pracownik jest zaniepokojony kwestiami bezpieczeństwa i zdrowia. Pojawienie się rodziny dla większości pracowników, narodziny dzieci, prowadzi do wzrostu zapotrzebowania na wyższą.

Etap promocji

Trwa etap promocji od 30 do 45 lat... W tym okresie jest proces podnoszenia kwalifikacji, awansu... Następuje akumulacja praktyczne doświadczenie, umiejętności, potrzeba autoafirmacji, osiągnięcia wyższego statusu i jeszcze większej samodzielności rosną, zaczyna się wyrażanie siebie jako osoba. W tym okresie dużo mniej uwagi skoncentrowany na zaspokajaniu potrzeby bezpieczeństwa, wysiłki pracownika koncentrują się na podnoszeniu wynagrodzeń i dbałości o zdrowie.

Faza konserwacji charakteryzuje się działaniami utrwalającymi osiągane i trwałe rezultaty od 45 do 60 lat... Nadchodzący szczyt poprawy kwalifikacji. Istnieje potrzeba przekazywania wiedzy innym. Ten etap charakteryzuje się kreatywnością w pracy, szczytem wyrażania siebie i niezależności, wzrasta potrzeba szacunku. Rośnie zapotrzebowanie na wyższe płace i zainteresowanie dodatkowymi źródłami dochodów.

Etap realizacji

Faza ukończenia trwa od 60 do 65 lat... Pracownik przygotowuje się do przejścia na emeryturę, poszukuje zastępstwa i przeszkolenia kandydatów. To okres kryzysu, dyskomfortu fizjologicznego i psychicznego. Wzrasta potrzeba szacunku i autoafirmacji. Pracownik jest zainteresowany utrzymaniem poziomu wynagrodzeń, ale dąży do zwiększenia innych źródeł dochodu, które by go zastąpiły wynagrodzenie tej organizacji na emeryturze i byłby dobrym dodatkiem do świadczenia emerytalnego.

Etap emerytalny

Na ostatnim - etap emerytalny kariera w tej organizacji (rodzaj działalności) jest zakończona. Istnieje możliwość wyrażenia siebie w innych działaniach, które nie były możliwe w okresie pracy w organizacji lub pełniły funkcję hobbystyczną. sytuacja finansowa... Tacy specjaliści często chętnie przyjmują pracę dorywczą i sezonową w swojej organizacji.

Praktyka pokazała, że pracownicy często nie znają swoich perspektyw w danym zespole. Wskazuje to na słabą organizację pracy z personelem, brak planowania i kontroli kariery w organizacji.