U određenoj mjeri, svaka organizacija postoji u okruženju koje se mijenja. Dinamična priroda eksternog okruženja određuje potrebu za stalnim poboljšanjem upravljanja organizacijom kako bi se osigurala njena efektivnost. Organizacijama su potrebne efikasne tehnologije i prakse kako bi se prilagodile promjenjivim tržišnim uvjetima, višku radne snage, očekivanjima javnosti, zakonskim zahtjevima, novim idejama i još mnogo toga.

Glavni problem sa kojim se organizacije danas suočavaju je efikasno upravljanje promjenama. Na dinamičnom tržištu, organizacije moraju biti u stanju da se brzo prilagode promjenama u vanjskom okruženju kako bi opstale. Često je složenost i brzina promjena pravi test sposobnosti menadžera i radnika da se prilagode situaciji. Ako organizacija ne uspije da implementira neophodne promjene, onda za to mora platiti vrlo visoku cijenu. 41

Organizaciona promjena se odnosi na odluku menadžmenta da promijeni jednu ili više internih varijabli za ciljeve organizacije, strukturu, misiju, tehnologiju i ljude. U donošenju ovakvih odluka menadžment mora biti proaktivan ili reaktivan, tj. ili biti aktivan sam, ili odgovoriti na zahtjeve situacije. Promjena koja se vrši radi ispravljanja pronađene greške sistem kontrole, je tipična reaktivna akcija. Radnja koja se poduzima da se odgovori na priliku koju pruža okolina, čak i ako još ne postoji stvarni problem, bila bi proaktivna akcija. 42

Zbog složenosti uzrokovanih stanjem nekih varijabli koje su dovele do uvođenja inovacija i pretrpjele promjene, međuzavisnosti ovih varijabli i odgovora na inovacije, efikasno upravljanje promjenama je jedan od najtežih, ali osnovnih zadataka za menadžere.

Menadžeri (i radnici) moraju konstantno praviti promjene u organizaciji, omogućavajući joj na taj način da se efikasno prilagođava van organizacionog okruženja, koje menadžeri nisu u mogućnosti da kontrolišu. Zahtjevi za promjenom dolaze kako iznutra kompanije u vidu potreba i očekivanja zaposlenih, tako i izvana u vidu sve veće konkurencije, tehnoloških inovacija, novog zakonodavstva i pritiska društvenih faktora. 43

Trenutno postoji mnogo načina za poboljšanje efikasnosti menadžmenta, od kojih je svaki usmjeren ili na samog lidera, njegove lične i profesionalne kvalitete ili na bilo koji element menadžerske aktivnosti. Rad na poboljšanju menadžmenta može početi sa bilo kojim elementom čije je poboljšanje najrelevantnije za organizaciju. Važno je ne izgubiti iz vida odnos elemenata jedan prema drugom.

Temeljna dijagnoza organizacionih problema je apsolutno neophodna kao polazna tačka za implementaciju planiranih organizacionih promjena. U gotovo svakoj organizaciji možete pronaći obrasce ponašanja ili procedure koje postoje. dugo vremena nepromijenjena, i niko ne može objasniti zašto i zašto se to dešava niti naći smisao u ovim akcijama. 44

Dijagnostika promena u organizaciji treba da pokaže karakteristične karakteristike menadžmenta preduzeća i pravac njegovog poboljšanja, uzimajući u obzir fazu životnog ciklusa, identifikuje izglede i ključne kompetencije. Dijagnostika treba da pruži priliku da se formulišu ciljevi i ključni ciljevi, čije će dosledno postizanje omogućiti organizaciji da se kreće u željenom pravcu. Ovi ciljevi mogu uključivati: povećanje profita; povećanje efikasnosti proizvodnje; rast preduzeća i obim njegovih aktivnosti; izgradnja poslovne reputacije; određena tehnološka superiornost i smanjeni rizik od bankrota.

Postoji nekoliko glavnih načina za poboljšanje sistema upravljanja: tehnokratski, tržišni i strateški. 45

Tehnokratski put je usmjeren na stvaranje "idealnog" modela mehanizma upravljanja kroz progresivne sukcesivne suptilne promjene koje smanjuju otpor naporima reformatora.

Tržišni put je fokusiran na spontano prilagođavanje mehanizama upravljanja promenljivim uslovima ekonomskih odnosa. Međutim, spontanost njegove implementacije može dovesti do polarizacije snaga, povećanja otpora promjenama i jačanja pozicije birokratije.

Strateški put je fokusiran na uzimanje u obzir realnih uslova funkcionisanja preduzeća na osnovu identifikovanja i razvoja pozitivnih demokratskih oblika upravljanja, uprkos slabljenju uticaja birokratskih struktura.

Dakle, moguće je identifikovati opcije za poboljšanje sistema upravljanja:

Upotreba novih organizacionih oblika upravljanja – preporučljivo je uvesti matrične strukture, formirati upravljanje projektima i profitne centre. Slično strukture upravljanja omogućavaju poboljšanje koordinacije djelovanja rukovodilaca svih nivoa, obezbjeđuju finansijsku kontrolu ekonomska aktivnost preduzeća.

Razvoj kolektivnih metoda za pripremu i donošenje menadžerskih odluka - uključuje stvaranje "timova" stručnjaka visoko kvalifikovan u cilju poboljšanja sistema upravljanja.

Formiranje fundamentalno novog modela upravljanja - uključuje broj smanjenja nivoa upravljanja i prelazak sa "visokih" na "ravne" strukture uz odgovarajuće proširenje njihovih prava i odgovornosti; oštro smanjenje funkcija nadzora i kontrole širenjem oblika konsultacija izvršitelja; lokalizacija upravljačkih funkcija na osnovnom nivou i njihova integracija sa proizvodne funkcije; formiranje nekih pravaca unutrašnje politike preduzeća, prvenstveno u socijalnoj sferi.

Rasprostranjen u sistemu upravljanja ekonomskim odnosima – sastoji se u davanju prava na prodaju proizvedenih proizvoda drugim proizvodnim jedinicama, uklj. administracije, čime se značajno povećava ekonomski interes svih članova tima, tačnost rada, pouzdanost upravljanja, a takođe se otvaraju mogućnosti za dalje unapređenje metoda upravljanja.

Među najčešćim načinima za poboljšanje upravljanja organizacijom su:

Unapređenje upravljačke strukture, njeno maksimalno pojednostavljenje, decentralizacija većine funkcija, utvrđivanje ovlašćenja menadžera, uzimajući u obzir njihove kvalifikacije i lične kvalitete.

Razvoj strategije razvoja organizacije zasnovane na analizi njenih snaga i slabosti, razvoj filozofije i politike organizacije koja pokriva sve njene funkcionalne oblasti.

Razvoj informacionog sistema organizacije koji obezbeđuje efikasnu komunikaciju između zaposlenih i odeljenja.

Razvoj sistemi donošenja odluka, pravila i procedure upravljanja, sistemi podsticaja.

Sistem stalnog stručnog usavršavanja zaposlenih za osnovu učenja, prekvalifikacija, razvoj inicijative, kreativnost.

Razvoj sistema za odabir, obuku, evaluaciju i premeštanje rukovodećih kadrova, planiranje karijere menadžera, primena stila vođenja koji je adekvatan internim i eksternim faktorima koji utiču na organizaciju.

Primjena najviše efikasne metode odabir kadrova, njegova procjena, formiranje operativnog, kompatibilnog sastava zaposlenih, stvaranje najpovoljnije socio-psihološke klime.

Kreacijski rad organizacionu kulturu, razvoj zajedničkih vrijednosti koje prepoznaju i odobravaju zaposleni.

Sumirajući navedeni materijal, možemo konstatovati da svako preduzeće mora samostalno odlučiti o izboru načina za poboljšanje efikasnosti upravljanja, u zavisnosti od specifičnosti djelatnosti i karakteristika već uspostavljenog sistema upravljanja. Obimna teorijska i metodološka baza savremenog menadžmenta omogućava da se konstruktivno odrede pravci unapređenja kako sistema menadžmenta u celini, tako i njegovih pojedinačnih elemenata.

Istovremeno, važno je da svaki lider shvati da će se najveća efikasnost aktivnosti menadžmenta postići ako se kombinuju različite metode, uz fokusiranje na ciljeve i strategije razvoja preduzeća.

zaključci

Kvalitetan menadžment, sposoban da obezbedi efikasno korišćenje resursa i reši probleme povećanja konkurentnosti, ključni je faktor uspeha i prosperiteta preduzeća.

Dosljedna analiza teorijskih i metodoloških aspekata upravljanja organizacijom omogućava nam da dođemo do sljedećeg zaključka: menadžment se definiše kao integracijski proces kojim stručno osposobljeni stručnjaci formiraju organizacije i upravljaju njima postavljajući ciljeve i razvijajući načine za njihovo postizanje.

Raznolikost svrha, ciljeva i zadataka organizacija određuje njihove posebne razlike, stoga njihovo upravljanje zahtijeva posebna znanja i umjetnost, metode i tehnike koje uzimaju u obzir karakteristične karakteristike organizacije. Upravljanje organizacijom treba da se zasniva na ovim specifičnostima, koje se menjaju pod uticajem spoljašnjih okolnosti i kao rezultat rasta i razvoja organizacije.

Takođe, treba obratiti pažnju na racionalnu raspodjelu upravljačkih funkcija, što doprinosi efektivnom ostvarivanju ciljeva organizacije (firme).

Unapređenje menadžmenta je jedna od glavnih funkcija upravljanja – složen i kontinuiran proces uticaja na sistem upravljanja, usmjeren na što svrsishodniju organizaciju sistema upravljanja u cilju postizanja što boljeg ekonomskog učinka objekta kojim se upravlja.

Poboljšanje sistema upravljanja preduzećem- ovo je skup mjera osmišljenih da pomognu menadžmentu preduzeća da efikasnije, blagovremeno i brže koristi svoje resurse da pronađe i ispravi nedostatke u upravljanju, a samim tim i u proizvodnji. Ukoliko preduzeće ne radi efikasno ili ne tako efikasno koliko bi menadžment želeo, probleme treba tražiti u sistemu upravljanja, tehničkim izvršiocima i drugom osoblju preduzeća. Ako se problemi u sistemu upravljanja otklone, tada će više od polovine ostalih problema u preduzeću biti otklonjeno samo od sebe. Tako će se sredstva utrošena na IMS i njegovu modernizaciju višestruko isplatiti u budućnosti, jer je neefikasnost sistema upravljanja u preduzeću praktično "smrtna kazna" za ovo preduzeće u bliskoj budućnosti.

AT savremeni uslovi uz finansijske, materijalne, ljudske i druge resurse, efektivno upravljanje je vrijedan resurs za organizaciju. Shodno tome, povećanje efikasnosti upravljačkih aktivnosti postaje jedan od pravaca za unapređenje aktivnosti preduzeća u celini. Najočigledniji način povećanja efikasnosti procesa rada je njegova automatizacija.

Poteškoće koje su se javile u rešavanju problema automatizovane podrške menadžerskom radu povezane su sa njegovom specifičnošću. Menadžerski rad karakteriše složenost i raznovrsnost, prisustvo veliki broj oblici i vrste, multilateralne veze sa raznim pojavama i procesima. To je prvenstveno kreativni i intelektualni rad, uglavnom vezan za IT. Stoga je automatizacija upravljačkih aktivnosti u početku bila povezana samo s automatizacijom nekih pomoćnih, rutinskih operacija. Ali brzi razvoj informatičkih kompjuterskih tehnologija, poboljšanje tehničke platforme i pojava fundamentalno novih klasa softverskih proizvoda doveli su danas do promjene pristupa automatizaciji upravljanja ne samo proizvodnjom, već i drugim procesima.

Glavni pravac automatizacije aktivnosti i njenog radikalnog unapređenja, prilagođavanja savremenim uslovima, postalo je masovno korišćenje najnovije računarske i telekomunikacione tehnologije, formiranje visokoefikasne IT na njenoj osnovi. Sredstva i metode primijenjene informatike koriste se u menadžmentu i marketingu. Nove tehnologije zasnovane na kompjuterskoj tehnologiji zahtevaju korenite promene u organizacionim strukturama menadžmenta, njegovim propisima, ljudskim resursima, dokumentacionom sistemu, fiksiranju obrade i prenosa informacija. Od posebnog značaja je uvođenje IT-a, koji značajno proširuje mogućnosti kompanijama da koriste informacione resurse. Razvoj IT-a povezan je sa organizacijom sistema za obradu podataka i znanja, njihovim dosljednim razvojem do nivoa integrisanosti automatizovani sistemi upravljanje, pokrivajući vertikalno i horizontalno sve nivoe i veze proizvodnje i marketinga.

Prema definiciji koju je usvojio UNESCO, IT je kompleks međusobno povezanih, naučnih, tehnoloških, inženjerskih disciplina koje proučavaju metode efektivna organizacija rad ljudi uključenih u obradu i skladištenje informacija; kompjuterska tehnologija i metode organizovanja i interakcije sa ljudima i proizvodna oprema, njihove praktične primjene, kao i povezane društvene, ekonomske i kulturna pitanja. Sama IT zahteva kompleksnu obuku, visoke početne troškove i tehnologiju koja zahteva mnogo znanja.

Glavni efekat IT-a je prikazan u automatizovanim režimima. Istovremeno, glavni cilj automatizovane IT je da se obradom primarnih podataka dobiju informacije novog kvaliteta, na osnovu kojih se optimalno upravljačke odluke. To se postiže integracijom informacija, osiguravanjem njihove relevantnosti i konzistentnosti, korištenjem tehnička sredstva za uvođenje i funkcionisanje kvalitativno novih oblika informacione podrške za rad upravnog aparata.

Automatizovana IT podrazumeva upotrebu skupa odgovarajućih tehničkih sredstava koja implementiraju informacioni proces i sisteme upravljanja za ovaj skup tehničkih sredstava (po pravilu su softverski alati i organizaciono-metodološka podrška koji povezuju radnje kadrova i tehničkih sredstava u singl tehnološki proces). Budući da značajan dio tehničkih sredstava za implementaciju IT-a zauzima kompjuterska tehnologija, često se IT, posebno nove tehnologije, razumijeva kao kompjuterska informatika. Iako se koncept "informacione tehnologije" odnosi na bilo koju transformaciju informacija, uključujući i papirnatu.

Drugi pravac unapređenja sistema upravljanja stvara potrebu za djelovanjem u tržišnoj ekonomiji, sve većoj konkurenciji među proizvođačima. To uzrokuje povećane zahtjeve za profesionalnim kvalitetima specijalista, odgovornost menadžera za rezultate i posljedice donesenih odluka. Uzimajući u obzir faktor vremena i organizujući analizu materijalnih, robnih, finansijskih tokova, potraga za zdravim rešenjima u regulisanju proizvodnih, ekonomskih i finansijskih situacija postaje izuzetno aktuelna. Svi ovi zahtjevi i problemi mogu se lako prevazići korištenjem automatiziranog IT-a.

Obuka specijalista različitih profila (skoro svih profesija) treba da obezbedi njihovo ovladavanje osnovnim teorijskim i praktičnim znanjima, kao i sposobnost aktivnog korišćenja informacionih tehnologija u svom radu. profesionalna aktivnost. Široka upotreba personalnih računara, komunikacionih alata, lak pristup bazama podataka i bazama znanja, upotreba inteligentnih tehnologija i sistema pružaju specijalistu mogućnost da obavlja analitičke, prediktivne funkcije, priprema upravljačke odluke u savremenom tehnološkom načinu obrade informacija. Ovaj pravac se implementira u preduzeću prvenstveno u sklopu unapređenja sistema upravljanja kadrovima, koji je, prema savremeni pristupi treba se rukovoditi metodologijom društvenog menadžmenta, NE i IT menadžmenta.

Uvod

Relevantnost problema koji se proučava. Planiranje u sistemu upravljanja organizacijom igra vodeću ulogu. To je aksiom koji je odavno dokazan u praksi u razvijenim zemljama. Međutim, kao rezultat tržišnih transformacija u ruskoj ekonomiji, planiranje kao institucija je praktično eliminirano na svim nivoima vlasti. Ali život je pokazao da je to jedna od strateških grešaka reformi. A danas je pitanje planiranja postalo akutno na svim nivoima vlasti. Unapređenje sistema upravljanja modernom organizacijom jedan je od glavnih pravaca povećanja efikasnosti društvena proizvodnja.

Stoga je poboljšanje upravljanja modernim organizacijama u različitim industrijama hitan problem, čije rješenje zahtijeva stvaranje kvalitativno novih efikasni sistemi menadžment: to bi trebalo da budu sistemi u realnom vremenu, sistemi "brze reakcije", sistemi za operativno upravljanje organizacijama, i na kraju, sistemi za operativno upravljanje inovacijama.

Svrha ovog rada je analiza i unapređenje menadžmenta u preduzeću.

Istražiti teorijske aspekte aktivnosti upravljanja preduzećem; - ocjenjuje aktivnosti upravljanja preduzeća; - razvijaju upravljačke odluke za poboljšanje aktivnosti preduzeća.

Predmet istraživanja je razvoj mera za unapređenje efikasnosti upravljanja preduzećem. Predmet istraživanja bilo je preduzeće DOO "Virtek"

Teorijska osnova unapređenje sistema upravljanja

Upravljačka djelatnost kao društveno-ekonomski fenomen

Upravljačka djelatnost je složen i raznolik društveno-ekonomski fenomen i ima niz karakteristika koje je izdvajaju kao specifičan predmet ekonomskog istraživanja. Menadžerski rad, s jedne strane, djeluje kao sredstvo društvene proizvodnje i zavisi od stepena razvoja proizvodnih snaga, as druge strane izražava javni odnosi ljudi u uslovima radne saradnje, čime se odražava specifičnost proizvodnih odnosa ove formacije. U ekonomskoj literaturi, do nedavno, ne postoji jedinstven pristup definisanju suštine menadžerskog rada. Dakle, N.P. Bijacki naglašava da je „menadžerski rad proces konzumiranja kvaliteta menadžera, pozitivnog kreativna aktivnost, a njen sadržaj „može se predstaviti kao struktura troškova mentalne i fiziološke energije radnika u izvođenju radna funkcija". U definiciji O.S. Vikhansky, A.I. Naumova, menadžerski rad je definiran kao proces implementacije određene vrste međusobno povezanih radnji za formiranje i korištenje resursa organizacije za postizanje svojih ciljeva. On uključuje one funkcije i radnje koje su povezane s koordinacijom. i uspostavljanje interakcije unutar organizacije, sa podsticajem za obavljanje proizvodnih aktivnosti, sa ciljnom orijentacijom ove delatnosti... B. Milner u sadržaju menadžerskog rada uključuje sposobnost i sposobnost razvijanja ciljeva, utvrđivanja vrednosti, koordinacije implementacije. zadataka i funkcija, obučava zaposlene i postiže efektivne rezultate svojih aktivnosti.

„Sadržaj menadžerskog rada je da daje opšte smernice za proces funkcionisanja i razvoja sistema menadžmenta i da obavlja njegove funkcije u odnosu na objekt upravljanja – proizvodnju“, piše G.Kh. Popov. Upravljačka djelatnost, prema Fayolu, sadrži predviđanje, organizaciju, upravljanje, koordinaciju i kontrolu, upravo implementacija upravljačkih funkcija je, sa njegove tačke gledišta, izvor efektivnosti sistema upravljanja. Drugi naučnici daju sličnu definiciju, koja uključuje "proces planiranja, organiziranja, motiviranja i kontrole neophodan za formiranje i postizanje ciljeva organizacije". Definicija sadržaja rada menadžera postepeno prelazi u definiciju samog menadžmenta, posebno Drucker P. smatra: "Menadžment je posebna vrsta aktivnosti koja neorganiziranu gomilu pretvara u efikasnu, svrsishodnu i produktivnu grupu."

Menadžment je sposobnost pronalaženja najbolje rješenje u svakoj konkretnoj situaciji, koristeći multivarijantni sistem uticaja na druge.

Različita mišljenja koja i dalje postoje po ovom pitanju ukazuju da je menadžerski rad vrsta radna aktivnost, koju karakteriše prvenstveno teškoća utvrđivanja neposrednih rezultata, budući da je povezana sa organizacijom i upravljanjem radnika koji direktno stvaraju materijalne vrednosti.

Menadžerski rad uključuje zajedničke aktivnosti rukovodnog osoblja, izražava potrebu za uspostavljanjem određene veze između njih i radnika koji su direktno zaposleni u proces proizvodnje, kao i odnos između samih rukovodećih kadrova, zaposlenih u oblasti menadžmenta pod rukovodstvom jedinstvenog organizacionog centra, koji ne samo da povezuje sve radnike uključene u ovaj posao u jedinstvenu cjelinu, već i koordinira njihove aktivnosti. Menadžerski rad je specifična vrsta mentalne aktivnosti (djelimično fizičke), usmjerene na usmjeravanje ljudi uz pomoć određenih metoda, a preko njih - u toku proizvodnog procesa.

Proizvodni i menadžerski rad ima isti cilj i rezultat. Međutim, menadžerski rad ima svoje specifičnosti. Funkcije i operacije koje čine sadržaj menadžerskog rada, bez obzira na hijerarhijski nivo upravljanje se može predstaviti kao ciklična šema, koja uključuje tri faze.

Na početna faza menadžerski rad je povezan sa razvojem strategije, postizanjem ciljeva, načinima njihovog opravdavanja. Evo posebno značenje stiče sposobnost lidera da uključe tim u ovaj proces. U drugoj fazi dolazi do sistematskog procesa organizovanja ispunjenja cilja (podela cilja na faze, elemente i dovođenje do svake jedinice i izvršioca, njihova motivacija). U trećoj fazi, glavna pažnja se posvećuje regulisanju, koordinaciji rada i njihovoj kontroli. U ovoj fazi važnost dati na prilagođavanje i pravovremeno razjašnjenje ciljeva itd. Danas se transformacija menadžerskog rada odvija ne samo pod uticajem naučno-tehnološkog napretka i korenitih promena u privredi, kao što su prelazak na tržišne odnose, denacionalizacija itd. Sve ovo doprinosi značajne promjene u sadržaju menadžerskog rada:

Proces usložnjavanja menadžerskog rada, rast njegove kreativne orijentacije, uzrokovan prvenstveno uvođenjem računarske tehnologije;

Realizacija bez dokumentacije informacione tehnologiječiju mogućnost pruža kompjuterska tehnologija;

Povećanje vrijednosti informacija;

Naglo smanjenje trajanja ciklusa upravljanja uzrokovano širenjem softverskih vrsta opreme i tehnologije.

U savremenim uslovima formiran novi sistem podjela rada u upravljanju, koja dobija kolektivni fokus:

Direktni proizvođači stiču status subjekta menadžerskog rada, učestvuju u svim fazama menadžerskog ciklusa;

Stvara se materijalna osnova jedine saradnje menadžerskog rada, jer postoji bliska međuzavisnost menadžera i direktnih proizvođača. Upravo ovaj socio-ekonomski oblik menadžerskog rada može se smatrati adekvatnim prirodi tržišnih odnosa, jer je u stanju da obezbijedi efikasan i efektivna implementacija funkcije upravljanja zajedničkim, kolektivnim akcijama u postizanju ciljeva.

Pojam, opšte specifičnosti upravljanja i elementi sistema. Sastav i struktura menadžmenta preduzeća. Analiza finansijskih i ekonomskih performansi preduzeća. Faktori povećanja i evaluacija ekonomske efikasnosti upravljanja preduzećem.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Dobar posao na stranicu">

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Slični dokumenti

Pojam, opšte specifičnosti upravljanja i elementi sistema. Predlozi za unapređenje efikasnosti upravljanja DOO "Korona" u uslovima tržišnih odnosa. Skup mjera za unapređenje sistema komunikacija i motivacije osoblja organizacije.

teze, dodato 09.01.2015


Elementi i ciljevi sistema upravljanja preduzećem, metode njegovog unapređenja. Osnovni modeli upravljanja. Analiza sistema upravljanja i strukture DOO "Lukoil-Perm", njegovih osnovnih principa i regulatornog okvira. Procjena efikasnosti korištenja outsourcinga.

disertacije, dodato 28.05.2012


Efikasnost upravljanja proizvodnjom, koncept, značenje, specifičnost ekonomske karakteristike, glavni generalizirajući indikatori. Ekonomska analiza sistemi upravljanja PMC "Slonimskoye PMS". Načini poboljšanja efikasnosti upravljanja preduzećem.

seminarski rad, dodan 04.05.2014


Struktura sistema upravljanja preduzećem, njegovi principi, funkcije i metodološki pristupi na procjenu. Studija sistema upravljanja u preduzeću RUE "Gomelenergo" Rechitsa Struja iz mreže i evaluacija njegove efikasnosti. Unapređenje sistema upravljanja.

teze, dodato 12.05.2013


Teorijske osnove sistema upravljanja trgovačko poduzeće. Organizacione i pravne karakteristike IP Ivanova A.A. Analiza eksternog i internog okruženja preduzeća. Evaluacija efektivnosti sistema upravljanja. Unapređenje menadžmenta u preduzeću.

seminarski rad, dodan 24.07.2010


Koncept efektivnog upravljanja trgovačkim preduzećem. Analiza postojeći sistem upravljanje LLC "VPK-Krasnoyarsk". Razvoj projekata u cilju poboljšanja efikasnosti menadžmenta u preduzeću, procenjivanje njihovog društveno-ekonomskog značaja.

disertacije, dodato 23.05.2012


Teorijski aspekti efektivnost sistema upravljanja trgovačkim preduzećem. Naučno-metodološki pristupi efikasnosti upravljanja. Metode za proučavanje efikasnosti sistema kontrole. Analiza konkurentnosti sistema upravljanja preduzećem.

seminarski rad, dodan 18.03.2012

Pravci za unapređenje upravljačkih aktivnosti (stil upravljanja) direktora OLIMPIS doo

Savremeni razvoj društva to pokazuje uspješnu aktivnost organizacije u velikoj meri zavise od veštog i kompetentnog lidera. Zauzvrat, treba imati na umu da je svaka organizacija jedinstvena cjelina, a ako rad samog lidera nije pravilno organiziran, tada lider neće moći djelotvorno raditi, što će nesumnjivo utjecati na rad cijele organizacije.

Ukoliko menadžer ne planira i pravilno ne organizuje svoj rad, to će dovesti do gubitka radnog vremena, nepotrebnog preopterećenja i na kraju uticati na kvalitet upravljanja. Rukovodilac ima određeni fond radnog vremena u toku dana. Dužina radnog dana menadžera nije ograničena, ali je potrebno planirati svoj rad na način da se radni dan ne proteže na 14-15 sati.

Prije svega, treba napomenuti da je učinak šefa tokom radnog dana različit. Dakle, vrhunac performansi pada između 10 i 11 sati. Tada performanse opadaju. Nakon ručka (između 12 i 13 sati) produktivnost se neznatno povećava, ali nakon 14 sati primjetno opada. Shodno tome, neophodno je važne odluke uzeti tokom perioda maksimalnih performansi.

Menadžer mora pažljivo planirati svoj radni dan. Za ovo najbolje odgovara raspored rada. U takvim grafikonima, odmah alocirati određeno vrijeme tokom dana za obavljanje bilo kakvih aktivnosti koje se ponavljaju.

Primer rasporeda rada:

	Upoznavanje sa listom zadataka za dan, koju sastavlja sekretar
	Analiza izvještaja primljenih od rukovodilaca odjeljenja
	Održavanje sastanaka sa menadžerima
	Odlazak do objekta /skladište dobavljača/
	Rad sa poslovnom korespondencijom, poslovnom korespondencijom
	Održavanje sastanaka sa ostalim šefovima odjeljenja
	Uspostavljanje poslovnih kontakata u pravcu novih kanala prodaje /veleprodaja/
	Praćenje trenutnog stanja u industriji, prilagođavanje akcija
	Vrijeme odmora, pauza za ručak
	Potpisivanje zaključenih ugovora, administrativne dokumentacije, ostali poslovi sa dokumentacijom
	Prijem klijenata, zaposlenih po ličnim stvarima
	Pisanje izvještaja o trenutna drzava aktivnosti kompanije višem rukovodstvu

Održavanje rasporeda nije striktno potrebno, ali pomaže u inteligentnom planiranju radno vrijeme. Menadžer mora stalno pratiti kako se planirani zadaci izvršavaju, kao i analizirati korištenje radnog vremena i utvrditi da li se ono gubi iz istih razloga. Kao rezultat toga, menadžer se bolje upoznaje, u budućnosti će se moći fokusirati na rješavanje najvažnijih zadataka i moći će ne samo raditi, već i postići visoke rezultate.

Takođe, lider mora da unapredi svoje veštine i sposobnosti pohađanjem raznih konferencija, seminara za unapređenje upravljačkih aktivnosti.

Pošto Nikolaj Vasiljevič, šef OLISPIS LLC preduzeća, ima demokratski stil upravljanja, po mom mišljenju nisu potrebna značajna poboljšanja stila, on zna kako da pronađe zajednički jezik sa podređenima, osluškuje njihovo mišljenje, ponekad povjerava odgovoran posao podređenima bez miješanja u proces, što povećava samopoštovanje podređenih, a oni počinju da poštuju vođu. Nikolaj Vasiljevič ne ulazi u sitne detalje rada podređenog, ne nameće mu sitno starateljstvo i kontrolu, već stalno formuliše ciljeve, ističe svoj interes za rad podređenog, daje savjete, ako je potrebno, nudi rješenja, sistematski kontroliše.

Sa stanovišta potrebe poboljšanja menadžmenta, preduzeće je u obavezi da stalno unapređuje svoju strukturu, postižući maksimalno smanjenje troškova upravljanja trgovinsko-tehnološkim procesom upotrebom najprogresivnijih šema upravljanja, uvođenjem savremenih računarska nauka, mehanizacija i automatizacija inženjersko-tehničkih i menadžerskih poslova, sve to svakako zavisi od kvalitetne organizacije rada rukovodioca. Današnji lideri, više nego ikad, moraju brinuti o učinku i osigurati da njihova organizacija radi što je moguće efikasnije i produktivnije od konkurencije.

Povratak