Obim proizvodnje

Apsolutne vrijednosti

Limit

Prosječni troškovi

Trajno

Varijable

troškovi

Trajno

Zaključak

U tržišnoj ekonomiji, uloga i značaj smanjenja troškova proizvodnje u preduzeću naglo raste. Sa ekonomske i društvene tačke gledišta, značaj smanjenja troškova proizvodnje za preduzeće je sledeći:

U povećanju profita koji ostaje na raspolaganju preduzeću i, shodno tome, u pojavi mogućnosti ne samo u jednostavnoj, već iu proširenoj proizvodnji;

U pojavljivanju mogućnosti materijalnog stimulisanja radnika i rješavanju mnogih društvenih problema tima preduzeća;

Poboljšanje finansijskog stanja preduzeća i smanjenje rizika od stečaja;

Mogućnost smanjenja prodajne cijene vaših proizvoda, što može značajno povećati konkurentnost proizvoda i povećati obim prodaje;

U smanjenju troškova proizvodnje u akcionarska društva, što je dobar preduslov za isplatu dividendi i povećanje njihove stope.

Odlučujući uslov za smanjenje troškova je kontinuirani tehnički napredak. Uvođenje nove tehnologije, sveobuhvatna mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa, unapređenje tehnologije, te uvođenje naprednih vrsta materijala mogu značajno smanjiti troškove proizvodnje.

Ozbiljna rezerva za smanjenje troškova proizvodnje je proširenje specijalizacije i saradnje. U specijalizovanim preduzećima sa masovnom proizvodnjom troškovi proizvodnje su znatno niži nego u preduzećima koja proizvode iste proizvode u malim količinama. Za razvoj specijalizacije potrebno je uspostavljanje najracionalnijih kooperativnih veza između preduzeća.

Smanjenje troškova proizvodnje postiže se, prije svega, povećanjem produktivnosti rada. Sa povećanjem produktivnosti rada smanjuju se troškovi rada po jedinici proizvodnje, a samim tim i udio plaća u strukturi troškova.

Uspjeh borbe za smanjenje troškova osigurava, prije svega, povećanje produktivnosti radnika, što pod određenim uvjetima osigurava uštede na plaćama ili povećanje proizvodnje, smanjujući udio polufiksnih troškova u troškovima jedinicu proizvodnje.

Najvažniji značaj u borbi za smanjenje troškova proizvodnje je poštovanje najstrožeg režima štednje u svim oblastima proizvodne i ekonomske aktivnosti preduzeća. Dosljedna primjena ekonomskog režima u preduzećima manifestuje se prvenstveno u smanjenju troškova materijalnih resursa po jedinici proizvodnje, smanjenju troškova održavanja i upravljanja proizvodnjom, te eliminisanju gubitaka od nedostataka i drugih neproduktivnih troškova.

Materijalni troškovi, kao što je poznato, u većini privrednih grana zauzimaju veliki udio u strukturi troškova proizvoda, pa čak i neznatna ušteda sirovina, materijala, goriva i energije u proizvodnji svake jedinice proizvodnje za cijelo preduzeće ima veliku efekat.

Preduzeće ima mogućnost da utiče na visinu troškova materijalnih resursa, počevši od njihove nabavke. Sirovine i materijali su uključeni u cenu koštanja po njihovoj nabavnoj ceni, uzimajući u obzir troškove transporta, tako da pravilan izbor dobavljača materijala utiče na cenu proizvodnje. Važno je osigurati nabavku materijala od dobavljača koji se nalaze na maloj udaljenosti od preduzeća, kao i transport robe najjeftinijim načinom transporta. Prilikom sklapanja ugovora o nabavci materijalnih resursa potrebno je naručiti materijale koji po veličini i kvaliteti tačno odgovaraju planiranoj specifikaciji za materijale, težiti korištenju jeftinijih materijala, a da se pritom ne umanji kvalitet proizvoda.

Glavni uslov za smanjenje troškova sirovina i materijala po jedinici proizvodnje je poboljšanje dizajna proizvoda i unapređenje tehnologije proizvodnje, upotreba naprednih vrsta materijala, te uvođenje tehnički ispravnih standarda za potrošnju materijalnih sredstava.

Smanjenje troškova održavanja proizvodnje i upravljanja također smanjuje troškove proizvodnje. Veličina ovih troškova po jedinici proizvodnje zavisi ne samo od obima proizvodnje, već i od njihovog apsolutnog iznosa. Što je manji iznos radioničkih i opštih troškova postrojenja za preduzeće u celini, to je niži, pod jednakim uslovima, niži trošak svakog proizvoda.

Rezerve za smanjenje pogonskih i općih troškova pogona leže prije svega u pojednostavljenju i smanjenju troškova upravljačkog aparata i uštedi na troškovima upravljanja. U sastav radničkih i opštih rashoda postrojenja u velikoj mjeri su uključene i plate pomoćnih i pomoćnih radnika. Provođenje mjera za mehanizaciju pomoćnih i pomoćnih radova dovodi do smanjenja broja radnika zaposlenih na ovim poslovima, a samim tim i do ušteda u radioničkim i općim troškovima postrojenja.

Smanjenju troškova radionice i općih postrojenja doprinosi i ekonomična upotreba pomoćnih materijala koji se koriste u radu opreme i za druge ekonomske potrebe.

Značajne rezerve za smanjenje troškova sadržane su u smanjenju gubitaka od kvarova i drugih neproduktivnih troškova. Proučavanje uzroka kvarova i identifikacija njegovog krivca omogućavaju provođenje mjera za otklanjanje gubitaka od kvarova, smanjenje i najracionalnije korištenje proizvodnog otpada.

Bibliografija

1. “Analiza privredne aktivnosti preduzeća” G.V. Savitskaya, ur. DOO "Novo znanje", Minsk, 2002.

2. "Teorija" ekonomske analize» M.I. Bakanov, A.D. Šeremet, ur. Finansije i statistika, Moskva, 2002.

3. “Analiza i dijagnostika finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća” T.E. Berdnikova, ur. INFRA-M, Moskva, 2001.

4. “Analiza privredne aktivnosti preduzeća” V.V. Kovalev, ur. Prospekt, Moskva, 2002.

5. “Analiza finansijskog stanja preduzeća” A.I. Kovalev, V.P. Privalov, ur. Centar za ekonomiju i marketing, Moskva, 2001.

6. „Analiza finansijsko-ekonomskih aktivnosti preduzeća” N.P. Lyubushin, ur. UNITY, Moskva, 2002.

7. “Analiza menadžmenta” S.A. Boronenkova, ur. Finansije i statistika, Moskva, 2001.

8. “Sveobuhvatna analiza i kontrola investicionih aktivnosti” D.A. Endovitsky, ur. L.T. Gilyarovskaya, ur. Finansije i statistika, Moskva, 2001.

9. “Radionica o investicionoj analizi”, ur. DA. Endovitsky, ur. Finansije i statistika, Moskva, 2001.

10. “Osnove ekonomske analize privrednog subjekta” A.N. Richly, ur. "Finansije i statistika", Moskva, 2001.

11. “Teorija računovodstva” L.I. Voronin, ur. EKSMO, Moskva, 2007.

12. “Računovodstvo. Teorija i praksa" A.A. Belov, A.N. Voljeni. EKSMO, Moskva, 2005.

Metodologija utvrđivanja rezervi za smanjenje troškova proizvodnje

Glavni izvori rezervi za smanjenje troškova industrijskih proizvoda (R↓S) su:

1) povećanje obima njegove proizvodnje zbog potpunijeg korišćenja proizvodnih kapaciteta preduzeća (P VBP);

2) smanjenje troškova njegove proizvodnje (P ↓3) povećanjem nivoa produktivnosti rada, ekonomičnim korišćenjem sirovina, zaliha, električne energije, goriva, opreme, smanjenjem neproduktivnih troškova, grešaka u proizvodnji itd.

Iznos rezerve za smanjenje troškova jedinice proizvodnje može se odrediti formulom:

Rezerve za povećanje proizvodnje identifikuju se u procesu analize realizacije proizvodnog programa. Sa povećanjem obima proizvodnje u postojećim proizvodnim pogonima rastu samo varijabilni troškovi (direktne plate radnika, direktni materijalni troškovi i sl.), dok se visina fiksnih troškova po pravilu ne mijenja; Kao rezultat toga, cijena proizvoda je smanjena.

Rezerve za smanjenje troškova utvrđuju se za svaku stavku rashoda kroz specifične inovativne mjere (uvođenje nove, naprednije opreme i tehnologije proizvodnje, unapređenje organizacije rada i sl.), koje će pomoći u uštedi plata, sirovina, zaliha, energije itd.

Ušteda troškova rada(R↓ZP) kao rezultat inovativnih aktivnosti može se izračunati množenjem razlike između intenziteta rada proizvoda prije implementacije (TE 0) i nakon implementacije (TE 1) odgovarajućih mjera sa planiranim nivoom prosječne satnice ( AW) i po planiranom obimu proizvodnje:

Rezerve za režijske štednje identifikuju se na osnovu faktorske analize za svaku stavku troškova kroz razumno smanjenje rukovodećeg osoblja, ekonomično korišćenje sredstava za službena putovanja, poštanske, telegrafske i kancelarijske troškove, smanjenje gubitaka od oštećenja materijala i gotovih proizvoda, plaćanje zastoja, itd.

Dodatni troškovi za razvoj rezervi za povećanje proizvodnje izračunavaju se posebno za svaku vrstu. Ovo V U osnovi, plate za dodatnu proizvodnju, potrošnju sirovina, zaliha, energije i druge varijabilne troškove, koji variraju proporcionalno obimu proizvodnje. Za utvrđivanje njihove vrijednosti potrebno je pomnožiti rezervu za povećanje proizvodnje proizvoda i-te vrste sa stvarnim nivoom specifičnih varijabilnih troškova u izvještajnom periodu:

Na primjer, stvarna proizvodnja proizvoda A u izvještajnom periodu: ostaje 13.300 jedinica, rezerva za njegovo povećanje je 1.500 jedinica; stvarni iznos troškova za proizvodnju cjelokupne proizvodnje je 63.840 hiljada rubalja; rezerva za smanjenje troškova za sve stavke - 2130 hiljada rubalja; dodatni varijabilni troškovi za razvoj rezerve za povećanje proizvodnje - 4890 hiljada rubalja. (1500-3260 RUB). Otuda rezerva za smanjenje troškova po jedinici proizvodnje:

"KDG,

Slični proračuni se provode za svaku vrstu proizvoda, a po potrebi i za svaku inovativnu aktivnost, što omogućava potpuniju procjenu njihove učinkovitosti.

11.8. Određivanje rezervi smanjenja troškova na osnovu izbora optimalne opcije upravljačke odluke

Jedno od područja traženja rezervi za smanjenje troškova proizvodnje i povećanje profita je izbor i zamjena opreme. Pretpostavimo da se bilo koja operacija ili proces može izvesti pomoću jedne od tri opcije opreme (tablica 11.18).

Potrebno je utvrditi u kojem je obimu proizvodnje isplativije koristiti jednu ili drugu opciju opreme. Da biste to učinili, morate pronaći kritični obim proizvodnje pri kojem će troškovi za dvije opcije opreme biti isti. Rješenje se može napraviti analitički i grafički.

Da bi se pronašao kritični obim proizvodnje (usluga) za dvije opcije opreme, troškovi za jednu od njih se izjednačavaju sa troškovima za ostale. Dakle, kritična tačka za prvu i drugu opciju može se pronaći pomoću jednačine:

Shodno tome, sa godišnjim obimom proizvodnje do 3000 jedinica. isplativije je koristiti prvu opciju opreme, od 3000 do 6000 jedinica. - drugi, i preko 6000 jedinica. - treća opcija je prikladnija. Isto rješenje se može naći i grafički (slika 11.6).

Ako je odabrano pogrešno rješenje problema, onda se u vezi s tim mogu izračunati gubici poduzeća. Na primjer, godišnji obim proizvodnje je 4000 jedinica. Odlučeno je da se ova operacija izvede uz pomoć treće opcije opreme. Iznos gubitaka od usvojenog tehnološkog rješenja bit će razlika u troškovima za drugu i treću opciju:

Dakle, neopravdano tehnološko rješenje dovelo je do gubitaka u iznosu od 3.000 hiljada rubalja.

Minimiziranje troškova i povećanje profita je olakšano optimizacijom izbora između vlastite proizvodnje i nabavke komponenti, rezervnih dijelova, poluproizvoda itd.

Na primjer, popravak opreme zahtijeva odgovarajuće dijelove. Ako ih napravite sami, tada će fiksni troškovi održavanja opreme biti 200 hiljada rubalja. godišnje, a varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje - 100 rubalja. Gotovi delovi neograničene količine mogu se kupiti za 150 rubalja. po jedinici. Koje rješenje je isplativije? Da bismo odgovorili na ovo pitanje, potrebno je izjednačiti troškove obe opcije.

Trošak kupljenih dijelova može se izraziti na sljedeći način:

Da bi se donela konačna odluka, moraju se uzeti u obzir faktori kao što su kapacitet preduzeća, kvalitet proizvoda, fluktuacije obima, otvaranje ili smanjenje radnih mesta, itd.

Važan izvor smanjenja troškova i povećanja profita je izbor optimalna tehnologija proizvodnja.

Opcija A. Kompanija kupuje dijelove, sastavlja gotove proizvode, a zatim ih prodaje. Troškovi su: fiksni - 400 hiljada rubalja. u godini; varijable - 150 rub. po jedinici proizvodnje.

Opcija B. Firma dodatno nabavlja opremu koja joj omogućava da neke tehnološke operacije obavlja u sopstvenim prostorijama. U ovom slučaju, troškovi će biti: fiksni - 650 hiljada rubalja, varijabilni - 100 hiljada rubalja. po jedinici proizvodnje. Maksimalno moguće proizvodni kapacitet prema dvije opcije - 10.000 proizvoda godišnje. Prodajna cijena jednog proizvoda je 250 hiljada rubalja.

Kao što vidite, ova opcija ima veće varijabilne troškove, ali niže fiksne troškove. Veći fiksni troškovi sa opcijom IN uključuju dodatnu amortizaciju nove opreme i prostora, kao i troškove kamata na obveznice koje su izdate radi prikupljanja sredstava; za kupovinu opreme.

Da biste odredili pri kojoj količini proizvodnje je prva tehnološka opcija profitabilna, a pri kojoj količini isplativa druga, potrebno je izjednačiti troškove za ove opcije i pronaći točku njihovog presjeka

Troškovi za obje opcije su isti za obim prodaje od 5000 jedinica, a za veće količine opcija B postaje isplativija od opcije A. Ovaj zaključak je jasno prikazan na slici 11. 8.

Dakle, do 5000 jedinica. proizvodnja - niži troškovi za prvu tehnološku opciju, nakon 5000 jedinica. - niži troškovi za drugu opciju.

Važna rezerva za smanjenje troškova proizvodnje je potpunije korišćenje proizvodnih kapaciteta preduzeća.

Pretpostavimo da je proizvodni kapacitet preduzeća dizajniran za proizvodnju 100.000 proizvoda, čija je tržišna cijena 200 hiljada rubalja. Fiksni troškovi iznose 7.200 miliona rubalja. Varijabilni troškovi za proizvod - 90 hiljada rubalja. Pod takvim uslovima, trošak jednog proizvoda će biti:

Zbog gubitka prodajnih tržišta, portfelj narudžbi fabrike smanjen je na 30.000 proizvoda. Fiksni i varijabilni troškovi u uporedivim cijenama ostali su na istom nivou. Izračunajmo cijenu proizvoda u promijenjenoj situaciji:

Ovaj rezultat se objašnjava visokim udjelom fiksnih troškova u ukupnim troškovima. Sa padom prodaje, fiksni troškovi su postali neodrživi za kompaniju.

Kako bi izbjegli gubitke, kompanija će tražiti izlaz iz postojeće situacije. A ako se u ovom trenutku od kupca dobije ponuda za proizvodnju proizvoda koji zahtijevaju nešto drugačiju tehnologiju i, shodno tome, dodatne fiksne troškove, tada menadžeri poduzeća mogu prihvatiti takvu narudžbu čak i po cijenama ispod kritičnog nivoa. Recimo da je kupac pristao da naruči 50.000 proizvoda po cijeni od 180 hiljada rubalja, što je ispod njegovog tržišnog nivoa. Istovremeno, preduzeće mora dodatno potrošiti 160 miliona rubalja na dizajn i tehnološku pripremu za proizvodnju ove serije proizvoda.

Da li je ovo korisno za kompaniju? Na prvi pogled se čini da nije isplativo, jer je prodajna cijena niža od cijene po jedinici proizvodnje. Osim toga, bit će potrebni dodatni troškovi za pripremu proizvodnje.

Provest ćemo studiju izvodljivosti odluke o prihvatanju dodatne narudžbe pod sljedećim uvjetima:

To dokazuje da je i pod ovako nepovoljnim uslovima prihvatanje dodatne narudžbe ekonomski isplativo. Dodatna narudžba vam omogućava da značajno smanjite trošak po jedinici proizvodnje povećanjem obima proizvodnje i ostvarite profit umjesto gubitka.

Slično, na osnovu podjele troškova na fiksne i varijabilne troškove, iznos troškova se minimizira drugim mjerama, što omogućava smanjenje troškova proizvoda (usluga) i povećanje dobiti preduzeća.

Pitanja i zadaci

1. Navedite metodologiju za analizu ukupnih troškova proizvodnje.

2. Kako odrediti promjene u cijeni proizvedenih proizvoda zbog intenziteta resursa i cijena resursa?

3. Kako se izračunava i analizira cijena po rublji indikatora proizvoda?

4. Navedite metodologiju za analizu troškova pojedinih vrsta proizvoda.

5. Navedite faktore i konstruirajte faktorske modele promjene iznosa:

a) direktni materijalni troškovi;

b) direktne plate osoblja;

c) troškovi održavanja osnovnih sredstava;

d) režijski troškovi i troškovi prodaje.

6. Navedite glavne izvore i postupak za utvrđivanje rezervi
smanjenje troškova proizvodnje.

7. Na osnovu datih podataka odrediti veličinu i faktore promjene:

a) ukupne troškove proizvodnje;

b) troškovi po rublji proizvoda;

c) trošak pojedinačnih proizvoda;

d) iznos direktnih materijalnih troškova po jedinici proizvodnje;

e) iznos direktnih zarada proizvodnih radnika.

7. Na osnovu podataka iz prethodnog zadatka odrediti rezervu za smanjenje troškova proizvoda A povećanjem proizvodnje za 5%, čime se potrošnja sirovina po jedinici proizvodnje dovede na nivo iz prethodnog perioda.

9. Potrebno je obrazložiti pri kojem obimu prometa tereta je isplativo koristiti ovaj ili onaj kamion. Riješite analitičkim i grafičkim metodama.

Odredite gubitke kompanije zbog pogrešnog izbora opcije vozila: sa godišnjim prometom tereta od 120.000 tkm koristi se treća opcija kamiona.

10. Potrebno je obrazložiti u kom obimu proizvodnje je isplativo kupovati komponente, a u kom obimu je isplativo proizvoditi. Možete ih kupiti za 75 rubalja. za jedinicu. Ako se proizvode u preduzeću, tada će fiksni troškovi za godinu biti 200 hiljada rubalja, a varijabilni troškovi po jedinici proizvodnje će biti 50 rubalja. Riješite analitičkim i grafičkim metodama. Odredite gubitke preduzeća kao rezultat pogrešne odluke: sa zahtevom od 4000 delova godišnje, odlučeno je da se proizvode u preduzeću.

11. Potrebno je obrazložiti u kom obimu proizvodnje je isplativo koristiti prvu tehnološku opciju, a u kojoj je isplativo koristiti drugu. Napravite rješenje analitički i grafički.

Konkurentnost proizvođača i snabdijevanje stanovništva kvalitetnom robom zavise od tehnološke i upravljačke modernizacije preduzeća prehrambene industrije. Prilikom prelaska na tržišne odnose, restrukturiranje procesa upravljanja je jedan od glavnih problema.

U sistemu ekonomskih pokazatelja koji karakterišu poslovanje preduzeća, troškovi proizvodnje zauzimaju značajno mesto.

Trošak pojedinih vrsta proizvoda služi kao osnova za određivanje prodajne cijene, a trošak svih proizvedenih proizvoda karakterizira iznos troškova koji se uzima u obzir pri utvrđivanju visine dobiti od prodaje proizvoda. Struktura troškova vam omogućava da procijenite udio pojedinih troškova u ukupnim troškovima i na taj način vas vodi u procesu traženja rezervi za smanjenje troškova. Metode obračuna koje se trenutno koriste u preduzećima ne dozvoljavaju precizno određivanje stvarne cijene pojedinih vrsta proizvoda, što otežava procjenu njihove ekonomske isplativosti. Upravljanje troškovima je sistematski proces formiranja troškova proizvodnje i troškova proizvodnje, kako cjelokupnog obima tako i jedinice proizvodnje, utvrđivanje prodajnih cijena i rentabilnosti kako pojedinih vrsta proizvoda tako i cjelokupne proizvodnje, utvrđivanje rezervi uštede, smanjenje troškova i osiguravanje sistematske kontrole. nad realizacijom utvrđenih planova.(normativni) zadaci po trošku.

Za smanjenje troškova veliki značaj ima računovodstvo i analizu po mjestima troškova i centrima odgovornosti. Mjesto troškova je objekt atribucije troškova gdje se akumuliraju troškovi povezani s jednom ili više funkcija i određenim vrstama aktivnosti. Centar odgovornosti je organizaciona jedinica na čijem je čelu rukovodilac odgovoran za visinu troškova. Analiza izvještajnih podataka po mjestima troškova nam omogućava da izvučemo zaključak o tome koliko su visoki iu kojem centru odgovornosti visoki troškovi i šta je uzrok tome. Upravljanje troškovima od strane centara odgovornosti uključuje uključivanje u procjenu onih troškova za koje je osigurano racioniranje, planiranje i troškovno računovodstvo. Raspodjela troškovnih centara na pojedine odjele može se izvršiti prema različitim kriterijima: organizacijske strukture, opreme, operacija i izvršenih funkcija.

Računovodstveni sistem centra troškova omogućava mjerenje troškova nezavisno od rezultata.

Za bolju organizaciju računovodstva po lokaciji troškova, potrebno je pažljivo detaljizirati troškove tako da troškovi koji se uzimaju u obzir na datoj lokaciji budu direktni za njega. Organizacija takvog računovodstva u preduzećima prehrambene industrije omogućava jačanje kontrole nad formiranjem troškova, brzo dobijanje informacija o njihovoj izvodljivosti, kao i valjanost raspodjele indirektnih troškova među nosiocima troškova.

Ekonomski faktori koji utiču na rezerve smanjenja troškova

Prilikom analize stvarne cijene proizvedenih proizvoda, utvrđivanja rezervi i ekonomskog efekta njegovog smanjenja najčešće se koriste proračuni zasnovani na ekonomskim faktorima. Ekonomski faktori najpotpunije pokrivaju sve elemente proizvodnog procesa – sredstva, predmete rada i sam rad. Oni odražavaju glavne pravce rada timova preduzeća na smanjenju troškova: povećanje produktivnosti rada, uvođenje napredne opreme i tehnologije, bolja upotreba opreme, jeftinija nabavka i bolje korišćenje predmeta rada, smanjenje administrativnih, menadžerskih i drugih režijskih troškova, smanjenje troškova rada. nedostataka i otklanjanje neproduktivnih troškova i gubitaka.

Mogu se koristiti sljedeći ekonomski faktori:

• 1. Povećanje tehničkog nivoa proizvodnje. To je uvođenje nove, progresivne tehnologije, mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa; poboljšanje upotrebe i primjene novih vrsta sirovina i materijala; promjene u dizajnu i tehničkim karakteristikama proizvoda; drugi faktori koji povećavaju tehnički nivo proizvodnje.
• 2. Rezerva za smanjenje materijalnih troškova (R MH) za proizvodnju planirane proizvodnje proizvoda kroz uvođenje novih tehnologija i drugih organizaciono-tehničkih mjera može se odrediti na sljedeći način:

R MZ = (UR 1 - UR 0) * VVP pl * C pl

UR 0, UR 1 - utrošak materijala po jedinici proizvodnje, odnosno prije i nakon implementacije organizaciono-tehničkih mjera; Ts pl - planirane cijene materijala.

3. Unapređenje organizacije proizvodnje i rada. Do smanjenja troškova može doći kao rezultat promjena u organizaciji proizvodnje, oblicima i metodama rada sa razvojem proizvodne specijalizacije; poboljšanje upravljanja proizvodnjom i smanjenje troškova proizvodnje; poboljšanje upotrebe osnovnih sredstava; unapređenje logistike; smanjenje troškova transporta; drugi faktori koji povećavaju nivo organizacije proizvodnje.

Uštede u troškovima rada (RZP) kao rezultat implementacije organizaciono-tehničkih mjera mogu se izračunati množenjem razlike između intenziteta rada proizvoda prije implementacije (UTE 0) i nakon implementacije (UTE 1) odgovarajućih mjera od strane planirani nivo prosječne satnice (AW) i po broju proizvoda planiranih za puštanje (VVP pl):

R ZP = (UTE 1 - UTE 0) * OD pl * VVP pl

Poboljšanjem upotrebe osnovnih sredstava može doći do smanjenja troškova kao rezultat povećanja pouzdanosti i trajnosti opreme; unapređenje sistema preventivnog održavanja; centralizacija i uvođenje industrijskih metoda popravke, održavanja i rada osnovnih sredstava.

4. Promjene u obimu i strukturi proizvoda, koje mogu dovesti do relativnog smanjenja polufiksnih troškova (osim amortizacije), relativnog smanjenja troškova amortizacije, promjene nomenklature i asortimana proizvoda, te povećanja njihov kvalitet. Uslovno fiksni troškovi ne zavise direktno od količine proizvedenih proizvoda. Sa povećanjem obima proizvodnje, njihova količina po jedinici proizvodnje se smanjuje, što dovodi do smanjenja njene cijene. Predlaže se da se relativne uštede na polufiksnim troškovima odrede korištenjem formule

E P = (T * P S) / 100

gdje je E P ušteda uslovno fiksnih troškova, PS je iznos uslovno fiksnih troškova u baznoj godini, T je stopa rasta tržišnih proizvoda u odnosu na baznu godinu.

5. Poboljšano korištenje prirodnih resursa. Ovaj faktor može uključivati ​​promjene u sastavu i kvalitetu sirovina; promjene u produktivnosti ležišta, obim pripremnih radova tokom vađenja, metode vađenja prirodnih sirovina; promene u drugim prirodnim uslovima. Ovi faktori odražavaju uticaj prirodnih uslova na iznos varijabilnih troškova.

Ovi faktori smanjenja troškova i rezerve se mogu sažeti u konačnim zaključcima i odrediti ukupan uticaj svih faktora na smanjenje ukupnog troška po jedinici proizvodnje.

Efikasnost preduzeća može se povećati sprovođenjem aktivnosti u različitim oblastima. Jedno od ovih područja je smanjenje troškova proizvodnje.

Za smanjenje troškova može se predložiti niz mjera usmjerenih na promjenu njegovih glavnih elemenata. Kompanija više pažnje posvećuje troškovima rada, što se objašnjava visokim radnim intenzitetom proizvoda. Troškovi rada, komercijalni troškovi, kao i gorivo i gorivo i maziva zajedno čine 67,6% ukupnih troškova proizvodnje u 2016.

Određene rezerve za smanjenje troškova uključene su u eliminaciju ili smanjenje troškova koji nisu neophodni u normalnoj organizaciji procesa proizvodnje (prekomjerna potrošnja sirovina, zaliha, goriva, energije). Potrebno je poduzeti više mjera da se eliminišu gubici iz braka. Proučite razloge za nedostatke (nekvalitetna žetva, gubici usjeva itd.). Ovdje možemo predložiti organiziranje strože kontrole u svim fazama proizvodnje (đubrenje tla, suzbijanje štetočina, suzbijanje prerade).Proučavanje uzroka nedostataka i identifikacija njegovog krivca omogućava sprovođenje mjera za otklanjanje gubitaka od nedostataka, smanjenje i korištenje proizvodnog otpada. na najracionalniji način.

Takođe je potrebno obratiti pažnju na smanjenje troškova poslovanja. Da bi se to postiglo, potrebno je unaprijediti organizaciju računovodstva neproizvodnih troškova i gubitaka, uvesti nove sisteme plaćanja i bonusa (amortizacija kadra čijom su krivnjom nastali gubici, kvarovi u procesu, zastoji itd.), te povećati organizaciono i tehnički nivo proizvodnje.

Provođenje mjera za mehanizaciju pomoćnih i pomoćnih radova dovodi do smanjenja broja radnika zaposlenih na ovim poslovima, a samim tim i do ušteda u troškovima rada. Automatizacija i mehanizacija proizvodnih procesa, smanjenje udjela troškova ručnog rada u proizvodnji su od najveće važnosti. Automatizacija i mehanizacija proizvodnih procesa omogućavaju smanjenje broja pomoćnih i pomoćnih radnika u industrijskoj proizvodnji. Potrebno je preispitati princip smještaja jedinica kako bi se optimizirao proizvodni proces.

Što se tiče smanjenja troškova goriva i maziva, potrebno je pažljivije organizirati plan rada transporta i pratiti stanje opreme u svakoj fazi kako bi se izbjegli neočekivani kvarovi i zastoji. Takođe je neophodno poštovati tehnologiju amortizacije radi pravovremene zamene zastarele opreme i mašina.

Dakle, da bi se povećala efikasnost preduzeća i održala konkurentnost proizvoda, potrebno je preduzeti mere za smanjenje troškova u preduzeću i identifikovati moguće rezerve za smanjenje troškova proizvodnje.

Zaključak

1. Trošak proizvoda je jedna od najvažnijih ekonomskih kategorija. Njegov nivo u velikoj meri određuje efikasnost proizvodnih i ekonomskih aktivnosti preduzeća. Ukupnost troškova presudno utiče na formiranje svih finansijskih pokazatelja svakog poslovnog subjekta.

2. U industrijskim preduzećima koriste se četiri glavne metode za obračun troškova i obračun troškova proizvodnje: jednostavna, prilagođena, inkrementalna i standardna.

3. U skladu sa funkcijama menadžmenta, postoje tri vrste ekonomske analize, koje su svojstvene i analizi troškova proizvodnje i prodaje proizvoda: prospektivna, tekuća (retrospektivna) i operativna analiza.

4. Analiza troškova se sprovodi u sledećim glavnim oblastima:

analiza troškova proizvoda po elementima troškova i stavkama troškova, analiza troškova po 1 rublju. proizvedenih proizvoda, faktorska analiza odstupanja za obračunske stavke, CVP analiza.

5. Analiza troškova proizvodnje omogućava vam da saznate trendove u ovom pokazatelju, implementaciju plana prema njegovom nivou, utvrdite uticaj faktora na njegov rast, uspostavite rezerve i procenite rad organizacije u korišćenju mogućnosti za smanjenje trošak proizvodnje.

6. Postoje dva pravca smanjenja troškova proizvodnje. Prvi je smanjenje poluvarijabilnih troškova, drugi je smanjenje polufiksnih troškova.

7. Tokom analize računovodstvenih podataka istraživanog preduzeća, pokazalo se da je u 2016. godini, za razliku od 2014. godine, prihod preduzeća smanjen za 700 hiljada rubalja, a najveći udeo u dobiti pripada liniji „lanena vlakna“ godine, glavna proizvodna sredstva preduzeća porasla su za 2,1%. Kapitalna produktivnost je smanjena za 8,6%, odnos kapitala i rada povećan je za 9,1%, prinos na osnovna sredstva 184,9% u 2014. godini, 169,19% u 2015. godini i 135,24% u 2016. godini. Troškovi obrtnih sredstava na kraju 2016. godine povećani su za 3,56%, a koeficijent obrta je smanjen za 4,7%. Plate radnika u izvještajnom periodu porasle su za 16,89: , intenzitet rada se nije mijenjao i ostao je na nivou od 100% i u 2014. i 2016. godini.

8. Analiza troškova proizvoda, radova i usluga je od velikog značaja u sistemu upravljanja troškovima. Omogućuje vam da proučavate trendove u promjenama u njegovom nivou, utvrdite odstupanje stvarnih troškova od normativnih (standardnih) i njihove razloge, identifikujete rezerve za smanjenje troškova proizvoda i procijenite rad poduzeća u korištenju mogućnosti za smanjenje troškova proizvoda.

9. Kao rezultat analize troškova proizvodnje u OJSC Vasiljevskoe, otkriveno je da je pod uticajem rasta svih elemenata troškova došlo i do povećanja troškova proizvodnje. Ukupni troškovi proizvodnje, koji su porasli za 1023,08 hiljada rubalja, iznosili su 39318,5 hiljada rubalja u 2016. Najveće učešće u strukturi troškova za 2016. godinu zauzimaju troškovi zarada radnika (56,4%), odnosno preduzeće je klasifikovano kao radno intenzivno.

10. Efikasnost preduzeća može se povećati sprovođenjem aktivnosti u različitim oblastima. Jedno od ovih područja je smanjenje troškova proizvodnje. Preduzeće treba da preduzme niz sledećih mera za smanjenje troškova proizvodnje: smanjenje materijalnih troškova za proizvodnju može biti posledica povećanja tehničkog nivoa proizvodnje; eliminisanje ili smanjenje troškova koji nisu neophodni pri normalnoj organizaciji proizvodnog procesa (prekomerna potrošnja sirovina, materijala, goriva, energije); pojednostavljenje i smanjenje troškova upravljačkog aparata, ušteda na troškovima upravljanja. Takođe je potrebno obratiti pažnju na smanjenje troškova poslovanja. Da bi se to postiglo, potrebno je poboljšati organizaciju računovodstva neproizvodnih troškova i gubitaka, uvesti nove sisteme plaćanja i bonusa, te povećati organizacioni i tehnički nivo proizvodnje. Takođe je neophodno preduzeti mere za otklanjanje gubitaka iz braka. Ovdje možemo predložiti organiziranje strože kontrole u svim fazama proizvodnje. Proučavanje uzroka kvarova i identifikacija njegovog krivca omogućavaju provođenje mjera za otklanjanje gubitaka od kvarova, smanjenje i najracionalnije korištenje proizvodnog otpada. Takođe je potrebno kompetentno planirati proces odbitka u amortizacioni fond kako bi se izbjegli neplanirani zastoji i kvarovi opreme, blagovremeno vršiti tehnički pregled opreme i mašina, te pojačati kontrolu nad ovim poslovanjem.

Spisak korišćene literature

1. Analiza odnosa “troškovi – obim proizvodnje – profit” [Elektronski izvor]// Web stranica nauke. URL: http://zdos.ru/nauka/view_art.php?id=189

2. Lazarević, M.I. Troškovi proizvodnje u preduzeću / M.I. Lazarević // Ekonomija. finansije. Kontrola. – 2008. - br. 2. - 35-40.

3. Leshko, V. Kako odrediti razloge rasta troškova / V. Leshko // finansijski direktor. – 2005. - br. 7, str. 37-43.

4. Metodologija za analizu troškova proizvoda, radova i usluga komercijalne organizacije [Elektronski izvor] // Monografije objavljene u izdavačkoj kući Ruska akademija Prirodne nauke. URL: http://www.rae.ru/monographs/

5. Metode izračunavanja troškova [Elektronski izvor]// Elitarium. Centar za obrazovanje na daljinu. URL: http://www.elitarium.ru/

6. Obrtni kapital preduzeća [Elektronski izvor]//Economist’s Handbook. URL: http://www.profiz.ru/se/3_05/978/

7. Glavna proizvodna sredstva [Elektronski izvor]// Velika biblioteka. URL: http://biglibrary.ru/category40/book138/part12/

8. Popova, L.V. Procedura za interno računovodstvo troškova proizvodnje i upravljanje troškovima / L.V. Popova, I.A. Maslova // Financijski menadžment. – 2004. – br. 1, str. 44-55.

9. Raitsky, K.A. Ekonomika organizacije (preduzeća) / K.A. Raitsky - udžbenik. – 4. izd., revidirano. i dodatne – M.: Izdavačko-trgovinska korporacija „Daškov i K°“, 2003. – 1012 str.

10. Svetov, A.F. Morate biti u mogućnosti da platite manje, a dobijete više. Rezerve za smanjenje troškova proizvodnje / A.F. Svetov // Ekonomija. finansije. Kontrola. – 2008. - br. 3, str. 41-45

11. Troškovi proizvoda: koncept, struktura i tipovi [Elektronski izvor]// Economicwealth. Menadžment i ekonomija. URL: http://www.economicwealth.ru/wels-573-2.html

12. Trošak proizvoda. Cijena. Profit i profitabilnost [Elektronski resurs]// EREPORT.RU. Svjetska ekonomija. URL: http://www.ereport.ru/articles/firms/cost.htm

13. Slavnikov, D.V. Ciljano upravljanje troškovima kao osnova poslovne strategije / Slavnikov D.V. // Ekonomija. finansije. Kontrola. – 2006. - br. 4, str. 51-55

14. Struktura troškova i faktori koji je određuju [Elektronski izvor]// Bibliokar.RU. URL: http://www.bibliotekar.ru/index.htm

15. Faktorska analiza trošak [Elektronski izvor]// Centar za finansijski menadžment. URL: http://center-yf.ru/

16. Ekonomija preduzeća / V.Ya. Khripach [itd.]; uređeno od V.Ya. Khripacha. – Mn.: Ekonopress, 2000. – 464 str.

17. Ekonomija preduzeća: udžbenik. dodatak / V.P. Volkov [i drugi]; pod generalnim uredništvom A.I. Ilyina. – 2. izd., rev. – M.: Novo znanje, 2004. – 672 str.

Uvod

U modernom, brzo promenljivom okruženju tranzicije na tržište, menadžment preduzeća mora konstantno analizirati aktivnosti kompanije kako bi upravljačke odluke. Za analizu i donošenje odluka potrebne su početne informacije, koje se dobijaju iz niza ekonomskih pokazatelja - od kojih je jedan trošak. Ovaj indikator je jedan od najvažnijih.

Glavni zadaci privrednog razvoja u moderna pozornica je povećanje efikasnosti proizvodnje na svaki mogući način, kao i zauzimanje stabilnih pozicija preduzeća na domaćem i međunarodnom tržištu. Da bi izdržalo intenzivnu konkurenciju i pridobilo poverenje kupaca, preduzeće se mora povoljno izdvojiti u odnosu na preduzeća istog tipa. Poznato je da kupca zanima kvalitet proizvoda i njegova cijena. Što je veći kvalitet i niža cijena, to je bolje i isplativije za kupca. Ovi pokazatelji su precizno sadržani u troškovima proizvodnje.

Trošak je osnova za određivanje cijena proizvoda. Sistematsko smanjenje troškova industrijskih proizvoda jedan je od glavnih uslova za povećanje efikasnosti industrijske proizvodnje. Ima direktan uticaj na visinu profita i nivo profitabilnosti.

Stoga su formiranje troškova proizvodnje i distribucije i njihovo računovodstvo od velikog značaja za poduzetničke aktivnosti organizacija. Svrha ovog rada je sagledavanje metoda za obračun troškova, kao i načina planiranja troškova i smanjenja troškova koji su uključeni u troškove.

1. Cijena proizvoda: suština, vrste, klasifikacija i planiranje

1.1 Ekonomska suština trošak i njegove vrste

Troškovi proizvodnje su ukupni tekući troškovi preduzeća za proizvodnju i prodaju proizvoda, izraženi u novcu. Troškovi proizvodnje odražavaju sve troškove životnog i materijalnog rada koje proizvede preduzeće u vidu troškova sirovina, materijala, goriva i energije, amortizacije osnovnih sredstava i zarada. Dakle, trošak proizvodnje, poput ogledala, odražava nivo opreme i tehnologije, organizaciju proizvodnje, rada i upravljanja. Što je bolje organizovano poslovanje u preduzeću, veća je tehnička opremljenost proizvodnje, organizacija proizvodnje i rada, niži su troškovi proizvodnje i obrnuto.

Trošak proizvoda je nezavisna ekonomska kategorija. Razlikuje se kvantitativno i kvalitativno od troška. Pojedinačni trošak u pojedinim preduzećima može biti veći ili niži od troška, ​​ali je prosječni trošak industrije, po pravilu, niži od troška u normalno funkcionišućim industrijama, sa izuzetkom subvencioniranih.

Troškovi proizvodnje predstavljaju vrednovanje prirodnih resursa, sirovina, materijala, goriva, energije, osnovnih sredstava, radnih resursa koji se koriste u procesu proizvodnje, kao i drugih troškova za njihovu proizvodnju i prodaju. Vrednovanje omogućava da se u troškovima proizvodnje, kao generalizovani pokazatelj, izraze troškovi preduzeća koji su različiti u svom prirodnom obliku.

Cijena proizvoda kao opći pokazatelj ima sljedeće značenje:

· iskazuje rezultate svih proizvodnih i privrednih aktivnosti preduzeća;

čini osnovu za cijenu robe;

· jedan je od glavnih elemenata koji određuju visinu dobiti i na kraju rezultat finansijske aktivnosti preduzeća.

U ekonomskoj praksi razlikuju se sljedeće glavne vrste troškova:

1) zavisno od odnosa troškova:

· individualni – određuju se individualnim troškovima određenog preduzeća;

· industrijski prosjek – određuje se prosječnim troškovima proizvodnje proizvoda u datoj industriji;

2) zavisno od metoda obračuna:

· planski – utvrđuje se na osnovu planiranih troškova proizvodnje;

· stvarni – odražava stvarne troškove preduzeća;

3) u zavisnosti od redosleda formiranja troškova u preduzeću:

· radionica – obuhvata sve troškove radionica za izradu proizvoda;

· proizvodnja – obuhvata sve troškove preduzeća kao celine za proizvodnju proizvoda, tj. kalkulacije troškova radnje i opće proizvodnje;

· potpuno – uključuje troškove proizvodnje i neproizvodne (ili prodajne) troškove.

1.2 Klasifikacija troškova u troškove proizvoda

Troškovi uključeni u troškove proizvodnje za računovodstvo, analizu i planiranje klasifikuju se prema različitim kriterijumima.

I. Grupisanje troškova po ekonomskim elementima – “procjena troškova proizvodnje”.

Procjene troškova omogućuju vam da odredite troškove proizvodnje svih proizvoda, bez obzira na njihovu vrstu, a također i bez uzimanja u obzir specifičnosti korištenja resursa.

Elementi troškova:

1. materijal (minus trošak povratnog otpada) – odražavaju troškove:

· nabavljene sirovine i materijali koji su dio proizvedenog proizvoda, koji čine njegovu osnovu, ili su neophodna komponenta u proizvodnji proizvoda;

· nabavljeni materijali koji se koriste u procesu proizvodnje za osiguranje normalnog tehnološkog procesa i za pakovanje proizvoda ili utrošeni za druge proizvodne i ekonomske potrebe;

· kupljene komponente i poluproizvodi koji su podložni daljoj ugradnji odn dodatna obrada u ovom preduzeću;

· radove i usluge proizvodne prirode koje obavljaju treća lica;

· gorivo svih vrsta nabavljeno izvana;

· gubici od nedostatka primljenih materijalnih sredstava u granicama prirodnog gubitka;

2. za troškove rada - odražava troškove nagrađivanja glavnog proizvodnog osoblja preduzeća, uključujući bonuse radnicima i zaposlenima za proizvodne rezultate, stimulativne i kompenzacijske isplate, kao i troškove nagrađivanja rada ne-zaposlenih u preduzeću koji se bave osnovnom djelatnošću;

3. - obavezna odbitka od troškova plaćanja zaposlenih, uključenih u troškove proizvodnje, prema normama utvrđenim zakonom, Fondu socijalnog osiguranja (FSS), Fondu obaveznog zdravstvenog osiguranja (FZO), Penzioni fond Rusija (PFR);

4. amortizacija osnovnih sredstava - iznos amortizacije za potpuni oporavak main proizvodna sredstva, obračunat na osnovu knjigovodstvene vrijednosti i odobren u na propisan način standardi, uključujući i ubrzanu amortizaciju njihovog aktivnog dijela, sprovedenu u skladu sa zakonom;

5. ostali troškovi - porezi, naknade, doprinosi u posebne vanbudžetske fondove, plaćanja za maksimalno dozvoljene emisije (ispuštanja) zagađujućih materija i za obavezno osiguranje imovine preduzeća, kao i plaćanja po kreditima u okviru kamatnih stopa i dr.

Za analizu aktivnosti preduzeća od velike je važnosti struktura troškova – sastav i specifičan odnos elemenata troškova. Na strukturu troškova proizvoda utiču sledeći faktori: priroda proizvodnje, njen tehnički nivo, intenzitet rada proizvedenih proizvoda, vrste materijalnih resursa itd.

II. Grupisanje troškova po stavkama koštanja, što vam omogućava da odredite trošak po jedinici proizvodnje.

Uz pomoć kalkulacije troškova postaje moguće:

· utvrditi trošak po jedinici proizvodnje;

· izvršiti analizu elemenata troškova kako bi se otkrile i iskoristile rezerve za uštedu resursa;

· stvoriti osnovu za utvrđivanje cijena;

· obezbedi računovodstvo;

· efektivno organizovati proizvodni proces, smanjujući troškove materijalnih resursa i osiguravajući uštedu radne snage kroz uvođenje napredne tehnologije i bolju organizaciju rada.

Grupiranje troškova po stavkama koštanja odražava njihov sastav u zavisnosti od:

· pravci troškova (za proizvodnju ili za njeno održavanje);

· mjesta na kojima nastaju troškovi (glavna proizvodnja, pomoćne usluge, servisni objekti).

Obračunske stavke se dijele na jednostavne, koje se sastoje od jednog ekonomskog elementa (sirovine, plaće radnika, doprinosi za socijalno osiguranje) i složene (troškovi održavanja i rada opreme, troškovi radnji, režijski troškovi postrojenja), koje se sastoje od nekoliko ekonomski heterogenih , ali imaju istu proizvodnu namjenu elemenata.

Prema načinu pripisivanja troškova troškovima proizvodnje prilikom njihovog obračuna, oni se dijele na direktne, direktno vezane za proizvodnju određenih proizvoda i pripisive pojedinim njegovim vrstama (sirovine, materijal, gorivo, nadnice) i indirektne, vezano za rad radionice ili preduzeća u celini. Ovi troškovi se često dijele u tri glavne grupe: održavanje i rad opreme, opći troškovi radionice i opći troškovi postrojenja. U indirektne troškove spadaju i neproizvodni troškovi: kontejneri i ambalaža, transport proizvoda, standardizacija i unifikacija proizvoda; odbici za centralizovanu obuku kadrova, za istraživački rad, odbici za razvoj nove tehnologije itd.

Prema stepenu zavisnosti od promene obima proizvodnje, troškovi se dele na fiksne i varijabilne. Prvi ili neznatno ili uopšte ne zavise od promene obima proizvodnje i uključuju naknade rukovodnog osoblja, troškove održavanja zgrada i opreme. Drugi troškovi direktno zavise od promjene obima proizvodnje i uključuju plate radnika, troškove sirovina, materijala, goriva itd.

Na osnovu prirode učešća u proizvodnom procesu, troškovi se dijele na osnovne i režijske. U glavne spadaju troškovi vezani za implementaciju tehnološkog procesa proizvodnje proizvoda (materijali, gorivo, energija, plate radnika, troškovi održavanja i rada opreme). Računi uključuju troškove vezane za organizaciju, upravljanje, tehnološku pripremu proizvodnje i njeno održavanje.

Opšta klasifikacija troškova proizvodnje prikazana je u tabeli 1.

Tabela 1 – Sveobuhvatna tabela troškova proizvodnje

1.3 Planiranje troškova proizvoda

Plan troškova proizvoda je sastavni dio poslovnog plana. Ciljevi planiranja troškova proizvoda su sljedeći:

· utvrđivanje optimalnog nivoa troškova proizvodnje i prodaje proizvoda;

· izrada programa za racionalno korišćenje resursa;

· ocjena finansijski rezultati u planskom periodu.

Tipični početni podaci za planiranje troškova proizvoda: obim proizvodnje u fizičkom i vrijednosnom smislu; stopa potrošnje resursa; cijene, tarife, poreske stope; stopa amortizacije; norme odbitaka za osiguranje; plan tehničkog razvoja i unapređenja organizacije proizvodnje.

Glavni dijelovi plana troškova proizvoda:

1) predračun troškova proizvodnje;

2) trošak svih komercijalnih i prodatih proizvoda;

3) planski obračun troškova pojedinih proizvoda;

4) obračun smanjenja troškova komercijalnih proizvoda na osnovu tehničko-ekonomskih faktora.

Procjena troškova proizvodnje se sastavlja po ekonomskim elementima i odražava opštu strukturu troškova povezanih sa proizvodnim i ekonomskim aktivnostima preduzeća. Troškovi sopstvenih proizvoda koji se potroše u preduzeću i troškovi preduzeća koji se odnose na druge vrste delatnosti nisu uključeni u konsolidovanu procenu troškova.

Procjena troškova proizvodnje se može izraditi Različiti putevi, od kojih su glavni način izračunavanja pojedinačnih elemenata uključenih u procjenu za preduzeće u cjelini i metoda sumiranja procjena pojedinačnih radionica i usluga preduzeća.

U prvom slučaju, procjena se izrađuje na osnovu proračuna za elemente direktno sadržane u relevantnim dijelovima plana. Na primjer, troškovi osnovnih i dodatnih plata navedeni u predračunu će odgovarati opštem fondu zarada u planu rada, a potrošnja osnovnog i pomoćnog materijala će odgovarati ukupnim troškovima ovih materijala u logističkom smislu; iznos amortizacije je iznos dat u finansijskom planu.

Ekonomska praksa pokazuje da je ispravniji metod izrada procjena proizvodnje na osnovu podataka iz radnji, nakon čega se iz rezultirajućeg iznosa isključuje promet unutar tvornice. Ovakav pristup stvara preduslove za efikasnu analizu aktivnosti preduzeća.

Za utvrđivanje troška bruto proizvodnje potrebno je iz ukupnog iznosa troškova isključiti trošak radova: na kapitalnoj izgradnji, koja se izvodi za vlastito preduzeće; projektovanje i inženjering – izvedeno za druga preduzeća.

Za izračunavanje troškova utrživih proizvoda od troška bruto proizvodnje ili se oduzima povećanje, ili se dodaje smanjenje bilansa nedovršene proizvodnje poluproizvoda, alata i uređaja vlastite proizvodnje uključenih u bruto proizvodnju.

Trošak prodane robe izračunava se tako što se trošku tržišnih proizvoda doda razlika između ulaznih i izlaznih salda neprodanih proizvoda po njihovoj nabavnoj vrijednosti.

Planski obračun troškova (mjesečni, tromjesečni, godišnji) izrađuje se za savladane proizvode predviđene proizvodnim programom.

Proračun smanjenja troškova komercijalnih proizvoda može se izvršiti pomoću dvije metode: normativne i zasnovane na tehničko-ekonomskim faktorima.

Normativnom metodom primjenjuju se norme i standardi za korištenje resursa.

Metoda planiranja zasnovana na tehničkim i ekonomskim faktorima omogućava da se uzme u obzir njihov uticaj na nivo troškova. Najznačajniji faktori su:

1. Promjene u tehničkom nivou proizvodnje, uključujući i tehnološke. U ovom slučaju se ocjenjuju sljedeće:

· mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa, implementacija napredna tehnologija i modernu opremu koja štedi resurse;

· modernizacija i unapređenje rada korišćene opreme;

· promjena dizajna i tehničkih karakteristika proizvoda, poboljšanje kvaliteta proizvoda;

· uvođenje novih vrsta i zamjena utrošenih sirovina, materijala, goriva, energije;

2. Unapređenje organizacije proizvodnje i rada:

· unapređenje organizacije rada;

· unapređenje upravljanja proizvodnjom;

· unapređenje logistike;

· smanjenje gubitaka od kvarova;

· drugi faktori koji se odnose na unapređenje organizacije proizvodnje.

3. Promjene u obimu i strukturi proizvedenih proizvoda pri analizi:

· promjena strukture proizvedenih proizvoda;

· relativno smanjenje polufiksnih troškova (osim amortizacije), zbog povećanja obima proizvodnje;

· poboljšanje upotrebe osnovnih sredstava i obrtnih sredstava.

4. Specifični faktori, uključujući promjene prirodnih uslova i metoda vađenja minerala i različitih vrsta sirovina.

Promjene troškova utvrđuju se za svaki faktor, bez obzira na to kako on utječe na smanjenje troškova (pozitivno ili negativno).

2. Analiza troškova proizvoda

2.1 Problemi analize troškova proizvoda

Glavni ciljevi analize troškova proizvoda su:

· objektivna procjena realizacije plana po trošku i njegovih promjena u odnosu na prethodne izvještajne periode, kao i usklađenost sa važećom zakonskom regulativom, ugovornom i finansijskom disciplinom;

· proučavanje razloga koji su doveli do odstupanja pokazatelja od planiranih vrijednosti;

· obezbjeđivanje centara odgovornosti za troškove potrebne informacije za operativno upravljanje formiranjem troškova proizvoda;

· pomoć u izradi optimalnog iznosa planiranih troškova, planskih i standardnih kalkulacija za pojedine proizvode i vrste proizvoda;

· utvrđivanje i zbirni obračun rezervi za smanjenje troškova proizvodnje i prodaje proizvoda.

Priroda ovih zadataka ukazuje na veliki praktični značaj analize troškova proizvoda u privrednim aktivnostima preduzeća. Analiza ekonomske aktivnosti zasniva se na sistemu indikatora i uključuje korištenje podataka iz više izvora ekonomskih informacija. Glavni izvori informacija neophodnih za analizu troškova su izvještajni podaci; računovodstveni podaci, planirani (procijenjeni, regulatorni) podaci o troškovima proizvodnje i prodaje proizvoda i pojedinih proizvoda.

2.2 Analiza troškova proizvoda po elementima troškova

Grupisanje troškova po elementima pokazuje šta je tačno utrošeno na proizvodnju, koliki je odnos pojedinih elemenata prema ukupnom iznosu troškova. U ovom slučaju se odražavaju samo elementi materijalnih troškova kupljenog materijala, proizvodi, gorivo i energija. Naknade i doprinosi za socijalne potrebe se odražavaju samo u odnosu na osoblje osnovne djelatnosti.

Grupisanje troškova po elementima omogućava vam da kontrolišete formiranje, strukturu i dinamiku troškova po vrstama koje karakterišu njihov ekonomski sadržaj. Ovo je neophodno za proučavanje odnosa živog i minulog (materijalizovanog) rada, racioniranje i analizu proizvodnih zaliha, izračunavanje pojedinih pokazatelja prometa pojedinih vrsta regulisanih obrtnih sredstava, kao i za druge obračune na sektorskom, nacionalnom i nacionalnom ekonomskom nivou. nivoa (posebno za izračunavanje količine proizvodnje stvorene u nacionalnom dohotku industrije).

Tabela 2 – Analiza troškova po elementima Pozhtehnika OJSC

Na osnovu podataka prikazanih u tabeli vidimo da najveći udio troškova otpada na materijalne troškove (45,5%) i troškove rada (23,8%). Stoga je na ove elemente potrebno obratiti posebnu pažnju prilikom utvrđivanja rezervi za smanjenje troškova proizvodnje. U izvještajnom periodu došlo je do povećanja učešća materijalnih troškova za 1,6%, iako je u odnosu na planirane pokazatelje povećanje upola manje, svega 0,8%. Istovremeno je bilo moguće smanjiti udio troškova rada i doprinosa za socijalne potrebe, iako su troškovi rada u apsolutnom iznosu porasli, ali u manjoj mjeri od planiranog. Došlo je i do povećanja ostalih troškova umjesto planiranog smanjenja.

2.3 Analiza troškova proizvoda po stavkama koštanja

Standardno grupisanje troškova po stavkama koštanja utvrđeno je Osnovnim odredbama za planiranje, računovodstvo i obračun troškova proizvoda u industrijskim preduzećima. Detaljan prikaz troškova u planu, računovodstvu, izvještavanju i analizi otkriva njihovu namjenu i povezanost sa tehnološki proces. Ovo grupiranje se koristi za određivanje troškova za pojedine vrste proizvedenih proizvoda i lokacije troškova (radionice, sekcije, timovi).

Neke od stavki obračuna su uglavnom jednoelementne, odnosno homogene ekonomski sadržaj, troškovi. To uključuje sirovine i materijale, kupljene komponente i poluproizvode, gorivo i energiju za tehnološke svrhe, osnovne i dodatne plate proizvodnih radnika i doprinose za socijalno osiguranje.

Preostale stavke troškova su složene i kombinuju nekoliko ekonomskih elemenata. Dakle, članak „Troškovi održavanja i rada opreme“ obuhvata troškove materijala, energije, goriva, troškove rada i amortizaciju osnovnih sredstava. Stavke troškova kao što su troškovi pripreme i razvoja proizvodnje, radionice, generalni pogon (opšteekonomski) i drugi proizvodni troškovi su takođe složene prirode.

Tabela 3 – Analiza troškova po stavkama koštanja OJSC “Pozhtehnika”

Na osnovu podataka u prikazanoj tabeli, uočavamo povećanje ukupnih troškova proizvodnje za skoro 10 miliona rubalja ili 3,5%. Glavni razlozi za ovaj rast bili su povećanje troškova komponenti za 6,5 ​​miliona rubalja ili 19,2%, a materijala za skoro 3 miliona rubalja. Naravno, to se može objasniti činjenicom da su dobavljači povećali cijene proizvoda, ali u isto vrijeme razlog može biti povećanje obima proizvodnje od strane samog preduzeća. Bez obzira na to kako se to dogodilo, vrijedi obratiti posebnu pažnju na povećanje cijene komponenti, jer se ova stavka troškova snažno izdvaja u odnosu na ostale. Možda postoji potreba za pronalaženjem novog dobavljača koji bi smanjio troškove za ovaj artikl, što bi posljedično moglo dovesti do smanjenja troškova proizvodnje preduzeća.

2.4 Analiza promjena jediničnih troškova i troškova po rublji proizvoda

Jedna od najvažnijih je analiza promjena jediničnih troškova proizvodnje tokom nekoliko godina.

Tabela 4 – Promjena jediničnih troškova proizvodnje Pozhtehnika OJSC

Na osnovu podataka u prikazanoj tabeli, vidi se da je došlo do povećanja troškova za sve vrste proizvoda. Najveći rast, kako u apsolutnim tako i u relativnim vrijednostima, zabilježen je kod prve vrste proizvoda „Vatrogasni hidrant“ i iznosio je 682 rublje ili 6,1%. Ovaj rast objašnjavaju različiti faktori od kojih je najveći uticaj rast cijena materijala i komponenti, kao i povećanje plata kako proizvodnih radnika, tako i rukovodstva.

U većini industrija, cilj troškova odobrava preduzeće u obliku maksimalnog nivoa troškova po rublji tržišnih proizvoda.

Indikator troškova po rublji komercijalnih proizvoda karakterizira razinu cijene jedne rublje bezličnih proizvoda. Izračunava se kao količnik dijeljenja ukupnog troška svih proizvoda koji se mogu prodati sa njihovim troškovima u veleprodajnim cijenama preduzeća. Ovo je najopštiji pokazatelj cijene proizvoda, koji izražava njegovu direktnu povezanost sa profitom. Prednosti ovog indikatora uključuju i njegovu dinamičnost i široku uporedivost.

Direktan utjecaj na promjenu razine troškova za 1 rub. tržišni proizvodi su pod utjecajem faktora koji su s njima u direktnoj funkcionalnoj vezi: promjene obima proizvedenih proizvoda, njihove strukture, promjene nivoa cijena proizvoda, promjene nivoa jediničnih varijabilnih troškova, promjene visine fiksnih troškova . Šema faktorski sistem troškovi po 1 rub. komercijalni proizvodi prikazani su u tabeli 5.

Tabela 5 - Šema faktorskog sistema troškova po 1 rublji. komercijalni proizvodi

Tabela 6 – Troškovi po 1 rublji proizvoda u OJSC “Pozhtehnika”

Legenda:

q – količina proizvedenih proizvoda, kom.

S – cijena po jedinici proizvoda, rub.

C – veleprodajna cijena jedinice proizvoda, rub.

f, p – stvarne i planirane vrijednosti

Ukupno odstupanje troškova po 1 rublji proizvoda od plana utvrđuje se poređenjem linija 9 i 7: 0,863 – 0,909 = -0,046, tj. u stvari, troškovi su bili niži od planiranih.

Utjecaj strukturnih promjena u sastavu proizvoda određen je sljedećom formulom (upoređuju se redovi 8 i 7):

∆Z stranica = 0,91 – 0,909 = 0,001 (rub.)

Dakle, promjena u strukturi proizvedenih proizvoda dovela je do povećanja troškova za 1 rublju. proizvodi za 0,001 rub.

Uticaj promjene visine troškova na proizvodnju pojedinih artikala u okviru proizvoda određuje se formulom (razlika između redova 10 i 8):

∆Z st. = 0,906 – 0,910 = -0,004 (rub.)

Rezultirajuća promjena troškova zbog ovog faktora je neto ušteda ostvarena kao rezultat smanjenja cijene materijalnih resursa, korištenjem naprednije opreme i tehnologije i povećanjem produktivnosti rada.

Uticaj promjena cijena i tarifa na utrošene materijalne resurse možete istaknuti pomoću formule:

∆Z cijena mr = 0,929 – 0,906 = 0,023 (rub.)

Povećanje prosječnih cijena i tarifa za resurse dovelo je do povećanja pokazatelja troškova za 1 rublju tržišnih proizvoda za 0,023 rublje.

Utjecaj posljednjeg faktora - promjene veleprodajnih cijena proizvoda utvrđuje se poređenjem redova 9 i 11, odnosno prema formuli:

∆Z cijene proizvodi = 0,863 – 0,929 = -0,066 (rub.)

Rezultirajuće odstupanje ukazuje na smanjenje troškova za 0,066 rubalja. zbog povećanja prosječnih prodajnih cijena koje je preduzeće postavilo u izvještajnom periodu za svoje proizvode.

Na osnovu rezultata izvještajnog perioda, troškovi su smanjeni za 1 rub. tržišni proizvodi iznosili su 0,046 rubalja. Analizirajući uticaj sva 4 faktora na ovu promjenu, pokazalo se da je smanjenje troškova posljedica neto ušteda i promjena veleprodajnih cijena. Ovo je pozitivna stvar. Međutim, ukupna ušteda bi mogla biti znatno veća da nije loš uticaj 2 druga faktora. Preduzeće treba da obrati posebnu pažnju na asortiman proizvoda, a takođe, ako je moguće, odgovornije pristupi izboru dobavljača materijalnih resursa, jer su ovi faktori (strukturni pomak proizvoda i povećanje cena utrošenih resursa) uticali na povećanje troškova.

3. Rezerve za smanjenje troškova proizvodnje

3.1 opšte karakteristike rezerve za smanjenje troškova

Konkurentnost proizvođača i snabdijevanje stanovništva kvalitetnom robom zavise od tehnološke i upravljačke modernizacije preduzeća prehrambene industrije. Prilikom prelaska na tržišne odnose, restrukturiranje procesa upravljanja je jedan od glavnih problema.

U sistemu ekonomskih pokazatelja koji karakterišu poslovanje preduzeća, troškovi proizvodnje zauzimaju značajno mesto.
Trošak pojedinih vrsta proizvoda služi kao osnova za određivanje prodajne cijene, a trošak svih proizvedenih proizvoda karakterizira iznos troškova koji se uzima u obzir pri utvrđivanju visine dobiti od prodaje proizvoda. Struktura troškova vam omogućava da procijenite udio pojedinih troškova u ukupnim troškovima i na taj način vas vodi u procesu traženja rezervi za smanjenje troškova. Metode obračuna koje se trenutno koriste u preduzećima ne dozvoljavaju precizno određivanje stvarne cijene pojedinih vrsta proizvoda, što otežava procjenu njihove ekonomske isplativosti. Upravljanje troškovima je sistematski proces formiranja troškova proizvodnje i troškova proizvodnje, kako cjelokupnog obima tako i jedinice proizvodnje, utvrđivanje prodajnih cijena i rentabilnosti kako pojedinih vrsta proizvoda tako i cjelokupne proizvodnje, utvrđivanje rezervi uštede, smanjenje troškova i osiguravanje sistematske kontrole. nad realizacijom utvrđenih planova.(normativni) zadaci po trošku.

Za smanjenje troškova, računovodstvo i analiza po centrima troškova i centrima odgovornosti je od velike važnosti. Mjesto troškova je objekt atribucije troškova gdje se akumuliraju troškovi povezani s jednom ili više funkcija i određenim vrstama aktivnosti. Centar odgovornosti je organizaciona jedinica na čijem je čelu rukovodilac odgovoran za visinu troškova. Analiza izvještajnih podataka po mjestima troškova nam omogućava da izvučemo zaključak o tome koliko su visoki iu kojem centru odgovornosti visoki troškovi i šta je uzrok tome. Upravljanje troškovima od strane centara odgovornosti uključuje uključivanje u procjenu onih troškova za koje je osigurano racioniranje, planiranje i troškovno računovodstvo. Dodjela troškovnog mjesta na pojedinačne divizije može se odvijati prema različitim kriterijima: organizacijskoj strukturi, opremi, operacijama i izvršenim funkcijama.

Računovodstveni sistem centra troškova omogućava mjerenje troškova nezavisno od rezultata.
Za bolju organizaciju računovodstva po lokaciji troškova, potrebno je pažljivo detaljizirati troškove tako da troškovi koji se uzimaju u obzir na datoj lokaciji budu direktni za njega. Organizacija takvog računovodstva u preduzećima prehrambene industrije omogućava jačanje kontrole nad formiranjem troškova, brzo dobijanje informacija o njihovoj izvodljivosti, kao i valjanost raspodjele indirektnih troškova među nosiocima troškova.

3.2 Ekonomski faktori koji utiču na rezerve za smanjenje troškova

Prilikom analize stvarne cijene proizvedenih proizvoda, utvrđivanja rezervi i ekonomskog efekta njegovog smanjenja najčešće se koriste proračuni zasnovani na ekonomskim faktorima. Ekonomski faktori najpotpunije pokrivaju sve elemente proizvodnog procesa – sredstva, predmete rada i sam rad. Oni odražavaju glavne pravce rada timova preduzeća na smanjenju troškova: povećanje produktivnosti rada, uvođenje napredne opreme i tehnologije, bolja upotreba opreme, jeftinija nabavka i bolje korišćenje predmeta rada, smanjenje administrativnih, menadžerskih i drugih režijskih troškova, smanjenje troškova rada. nedostataka i otklanjanje neproduktivnih troškova i gubitaka.

Mogu se koristiti sljedeći ekonomski faktori:

1. Povećanje tehničkog nivoa proizvodnje. To je uvođenje nove, progresivne tehnologije, mehanizacija i automatizacija proizvodnih procesa; poboljšanje upotrebe i primjene novih vrsta sirovina i materijala; promjene u dizajnu i tehničkim karakteristikama proizvoda; drugi faktori koji povećavaju tehnički nivo proizvodnje.

Rezerva za smanjenje materijalnih troškova (R MH) za proizvodnju planirane proizvodnje proizvoda kroz uvođenje novih tehnologija i drugih organizaciono-tehničkih mjera može se odrediti na sljedeći način:

R MZ = (UR 1 – UR 0) * VVP pl * C pl

UR 0, UR 1 – utrošak materijala po jedinici proizvodnje, odnosno prije i nakon implementacije organizaciono-tehničkih mjera; Ts pl – planirane cijene materijala.

2. Unapređenje organizacije proizvodnje i rada. Do smanjenja troškova može doći kao rezultat promjena u organizaciji proizvodnje, oblicima i metodama rada sa razvojem proizvodne specijalizacije; poboljšanje upravljanja proizvodnjom i smanjenje troškova proizvodnje; poboljšanje upotrebe osnovnih sredstava; unapređenje logistike; smanjenje troškova transporta; drugi faktori koji povećavaju nivo organizacije proizvodnje.

Uštede u troškovima rada (RZP) kao rezultat implementacije organizaciono-tehničkih mjera mogu se izračunati množenjem razlike između intenziteta rada proizvoda prije implementacije (UTE 0) i nakon implementacije (UTE 1) odgovarajućih mjera od strane planirani nivo prosječne satnice (AW) i po broju proizvoda planiranih za puštanje (VVP pl):

R ZP = (UTE 1 - UTE 0) * OD pl * VVP pl

Poboljšanjem upotrebe osnovnih sredstava može doći do smanjenja troškova kao rezultat povećanja pouzdanosti i trajnosti opreme; unapređenje sistema preventivnog održavanja; centralizacija i uvođenje industrijskih metoda popravke, održavanja i rada osnovnih sredstava.

3. Promjene u obimu i strukturi proizvoda, koje mogu dovesti do relativnog smanjenja polufiksnih troškova (osim amortizacije), relativnog smanjenja troškova amortizacije, promjene nomenklature i asortimana proizvoda, te povećanja njihov kvalitet. Uslovno fiksni troškovi ne zavise direktno od količine proizvedenih proizvoda. Sa povećanjem obima proizvodnje, njihova količina po jedinici proizvodnje se smanjuje, što dovodi do smanjenja njene cijene. Predlaže se da se relativne uštede na polufiksnim troškovima odrede korištenjem formule

E P = (T * P S) / 100,

gdje je E P - ušteda polufiksnih troškova

P S - iznos polufiksnih troškova u baznoj godini

T je stopa rasta tržišnih proizvoda u odnosu na baznu godinu.

4. Poboljšano korištenje prirodnih resursa. Ovaj faktor može uključivati ​​promjene u sastavu i kvalitetu sirovina; promjene u produktivnosti ležišta, obim pripremnih radova tokom vađenja, metode vađenja prirodnih sirovina; promene u drugim prirodnim uslovima. Ovi faktori odražavaju uticaj prirodnih uslova na iznos varijabilnih troškova.

Ovi faktori smanjenja troškova i rezerve se mogu sažeti u konačnim zaključcima i odrediti ukupan uticaj svih faktora na smanjenje ukupnog troška po jedinici proizvodnje.

Zaključak

Ovaj kurs pokazuje važnost i neophodnost upotrebe analize troškova proizvoda u preduzeću.

Troškovi proizvoda jedan su od glavnih pokazatelja koji karakterišu nivo organizaciono-tehničke razvijenosti preduzeća, kvalitet, rezultate rada, stope proširene reprodukcije i finansijsko stanje privrednih subjekata.

Analiza troškova proizvodnje omogućava da se otkriju trendovi promjena ovog pokazatelja, provedba plana za njegov nivo, utvrdi utjecaj faktora na njegov rast i da se na osnovu toga ocijeni rad preduzeća u korišćenju mogućnosti. i uspostaviti rezerve za smanjenje troškova proizvodnje. Analiza troškova po troškovnim stavkama omogućava da se utvrdi dinamika pojedinih stavki i njihov uticaj na troškove proizvodnje. Rezultat analize vam omogućava da vidite pod uticajem kojih stavki troškova je formiran određeni nivo troškova i u kojim pravcima je potrebno raditi na smanjenju troškova. Neproizvodne troškove i gubitke treba najpažljivije analizirati. Samo svakodnevna kontrola takvih troškova i gubitaka, operativna analiza faktora koji su ih odredili, pomoći će da se eliminiše neracionalno rasipanje živog i materijalnog rada.

Identificirani faktori i rezerve za smanjenje troškova proizvodnje implementiraju se na određene načine:

1. Poboljšanje kvaliteta korišćenih materijala;

2. Unapređenje organizacije proizvodnje, rada i upravljanja;

3. Prelazak na jeftinije vrste sirovina, materijala, goriva i energije.

Povećava se usklađenost sa ekonomičnim načinom rada ekonomska efikasnost proizvodnje, povećava profit i proširuje mogućnosti materijalnog stimulisanja zaposlenih u preduzeću.

Spisak korišćene literature

1. 1. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorija ekonomske analize: Udžbenik. - 4. izd., dop. i obrađeno - M.: Finansije i statistika, 2007. – 416 str.

2. Veliki ekonomski rječnik. – M.: Svet knjige, 2009.

3. Kurakova Yu. G. Upravljanje troškovima u preduzeću Bukh. Računovodstvo - 2002 - broj 12, str.

4. Linkina E.V., Khalevinskaya E.D. Revizija troškova proizvodnje // Časopis “Revizija i finansijska analiza” 2006, br. 1

5. Lubnev Yu.P. Ekonomska teorija: istorija i savremenost: Kurs predavanja / Rost. Državni ekonomski univerzitet "RINH". – Rostov n/d., 2008.

6. McConnell K.R., Brew S.L. Ekonomija: principi, problemi i politike. U 2 toma. T.2. – M.: Republika, 2002.

7. Razvoj strategije razvoja preduzeća je zahtjev vremena. Markova V.D./ IVF – 2008, str. 13.

8. Ekonomika i organizacija industrijske proizvodnje: Udžbenik. dodatak / Ed. M. N. Timokhina. – M.: Mysl, 2006. – 336 str.

9. Ekonomija preduzeća: udžbenik za univerzitete / V. Ya. Gorfinkel, E. M. Kupryakov, V. P. Prasolova i drugi; Ed. prof. V. Ya. Gorfinkel, prof. E. M. Kupriakova. – M.: Banke i berze, UNITY, 2006. – 367 str.

10. Ekonomika, organizacija i planiranje industrijske proizvodnje: Udžbenik. priručnik za univerzitete / N. A. Lisitsyn, F. P. Visyulin, V. I. Vybornov i drugi; Pod generalom ed. N. A. Lisitsyna. – 2. izd. prerađeno i dodatne – Mn.: Više. škola, 2007. – 446 str.

11. Ekonomski rječnik. //Ed. V. Sergeeva. M., 2002