Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Dobar posao na stranicu">

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

1. Kratak opis aktivnosti organizacije

2. Analiza eksternog i internog okruženja organizacije

3. Računovodstvo sastava društva za upravljanje "Stambeno-komunalne usluge"

4. Analiza finansijskih ekonomska aktivnost DOO "MC "ZhKH"

Zaključak

Spisak korištenih izvora

1. Kratak opis aktivnosti organizacije

Organizacijske strukture stambeno-komunalne usluge grada Yurga je kako slijedi: na čelu je opština koju predstavlja Upravni odbor opštinska svojina(KUMI), koja je vlasnik stambenog fonda.

Društvo za upravljanje "Stambeno-komunalne usluge" Yurga, koje su osnovale lokalne samouprave kako bi osigurale što efikasnije sprovođenje opštinskog naloga za servisiranje stambeno-komunalnih usluga grada.

Društvo za upravljanje "Stambeno-komunalne usluge" Yurga (MC "ZhKH"), na osnovu opštinskog naloga, zaključuje ugovore o obavljanju poslova i pružanju usluga sa opštinska preduzeća ili preduzeća drugih oblika svojine, a zatim kontroliše kvalitet i obim pruženih usluga, a takođe i naplaćuje Novac i obračun sa pružaocima usluga.

U vezi sa donošenjem Zakona "O reformi organa lokalne samouprave" i izmjenama poreskog zakonodavstva, Gradska uprava odlučila je da stambene parcele predaju u privatne ruke na konkursnoj osnovi.

Tako je u aprilu 2009. DOO “MC “ZHKH” dobilo opštinski nalog za održavanje, održavanje i Održavanje stambeni fond.

Predmet opštinskog ugovora je prenos kompanije za upravljanje "Stambeno-komunalne usluge" Yurga, u čijem operativnom upravljanju je opštinski stambeni fond, funkcije održavanja, servisiranja i tekućih popravki stambenog fonda, susednih teritorija i uređenja elemenata za DOO "MC "Stambeno-komunalne usluge".

Na osnovu opštinskog ugovora, organizacija vrši sledeće vrste aktivnosti:

Tehnički pregled stambenih zgrada;

Održavanje stambenih zgrada;

Organizacija i planiranje tekućih popravaka;

Priprema stambenog fonda za sezonski rad;

Vanjsko uređenje zgrada i teritorija;

Čišćenje kućanstva;

Sanitarno čišćenje, odvoz smeća i sekundarnih materijala;

Uređenje teritorija;

Održavanje i popravak građevinskih konstrukcija;

Rad sa stanovništvom.

Prilikom izvršenja komunalnog ugovora, DOO "MC" Stambeno-komunalne usluge" se obavezuje da će se rukovoditi pravilima:

"Pravila i norme za tehnički rad stambenog fonda", odobrene odlukom Državnog komiteta Ruska Federacija o građevinsko stambeno-komunalnom kompleksu broj 70 od 27.09. 2003;

Pravila za pružanje javnih usluga, odobrena Uredbom Vlade Ruske Federacije od 26. juna 1994. br. 1099;

„Pravilnik o organizaciji i izvođenju rekonstrukcije, popravke i Održavanje zgrade "VSN 58 - 88 rubalja;

Normativni pravni akti Ruske Federacije, Kemerovske regije i lokalne samouprave.

Izgradnja građevinskih objekata 1 i 2 nivoa u skladu sa državni standard preduzeće obavlja na osnovu dozvole br. GS-642-02-027-0-4230019620-002406-1 od 12.05.2008., izdate od kemerovske filijale Glavne direkcije FLC-a pri Državnom građevinskom komitetu Rusije .

Sprovođenje protivpožarne zaštite materijala, proizvoda i konstrukcija na osnovu dozvole br. 176388G od 12. decembra 2008. godine izdate od strane Odeljenja za licenciranje Centralnog kontrolnog centra FPS Glavne uprave Ministarstva za vanredne situacije Rusije za region Kemerovo.

DOO "MC "ZhKH" je društvo sa ograničenom odgovornošću. Članovi društva mogu biti pravna i fizička lica koja se obavezuju da će poštovati odredbe zakonskih akata i odluka sastanka učesnika.

Društvo odgovara za svoje obaveze svom svojom imovinom. Država ne odgovara za obaveze preduzeća, a kompanija ne odgovara za obaveze države i njenih učesnika.

Lokacija kompanije: Ruska Federacija. Kemerovska oblast, Yurga, ulica Mira 9 "b".

Službeni jezik društva je ruski.

Preduzeće ima samostalan bilans stanja, poseduje zasebnu imovinu i vrši njeno posedovanje, korišćenje i raspolaganje na način iu granicama utvrđenim važećim zakonodavstvom. Preduzeće posluje na osnovu troškovnog računovodstva, odgovorno je za rezultate svojih privrednih aktivnosti i za ispunjavanje obaveza prema učesnicima i partnerima po zaključenim ugovorima, prema budžetu i bankama, u skladu sa važećom zakonskom regulativom.

Ovlašteni kapital kompanija u trenutku osnivanja iznosi 10.000 (deset hiljada) rubalja.

DOO “MC “ZHKH” uključuje sljedeće divizije:

1. Administracija.

2. Kadrovska služba.

3. Energetski servisni prostor.

4. Računovodstvo.

5. Plansko - ekonomski odjel.

6. Odsjek materijalno-tehničkog snabdijevanja.

7. HSE odjel i odjel civilne zaštite i sigurnosti.

8. Proizvodna mjesta:

Parcela br. 5, osoblje - 168 osoba;

Parcela br. 6, osoblje - 131 osoba;

Parcela br. 7, osoblje - 134 osobe;

Parcela br.8, osoblje - 145 osoba,

Ekonomični lift - osoblje od 20 ljudi.

Svaki odjeljak uključuje:

Osoblje menadžmenta;

Tekuće popravke - postavljanje nosivih i ogradnih konstrukcija zgrada i objekata, izolacija i radovi na postavljanju ventilacionih i atmosferskih odvoda, pokrivanje krovova i Završni radovi, malterisanje i oblaganje radova, struja i hitne popravke liftovi i interni sistemi napajanje, rad ventilacijskih i klimatizacijskih sistema; proizvodnja stolarije: blokovi prozora i vrata, plafonski proizvodi, građevinski i instalaterski radovi (popravci i građevinski radovi u servisiranom stambenom fondu nivoa prema GOST 2775 I -88, visine 9 spratova);

Domaćinstvo - unutarkvartsko uređenje i baštu, čišćenje unutarkvartnih teritorija i puteva, čišćenje stepeništa i mesta zajednička upotreba, u skladu sa sl.1.

Osiguranje efikasnog funkcionisanja preduzeća zahtijeva ekonomski kompetentno upravljanje njegovim aktivnostima, što je u velikoj mjeri određeno sposobnošću da se ona analizira. Uz pomoć analize proučavaju se razvojni trendovi, duboko i sistematski proučavaju faktori promjene rezultata učinka, obrazlažu planovi i upravljačke odluke, vrši se kontrola nad njihovom implementacijom, identifikuju se rezerve za povećanje efikasnosti proizvodnje i vrednuju rezultati aktivnosti preduzeća.

Zbog činjenice da DOO "MC "ZhKH" posluje na tržištu usluga samo 18 meseci (prema opštinskom nalogu od 1. aprila 2009. godine), za objektivnu analizu aktivnosti preduzeća, uporedićemo pokazatelji učinka DOO "MC "ZhKH" sa učinkom četiri servisa. - operativne lokacije za 2008-2009, čije su funkcionalne dužnosti prenete na Društvo za upravljanje ZhKKh doo.

Slika 1 Proizvodne lokacije

Glavni tehnički i ekonomski pokazatelji prikazani su u tabeli 1.

Tabela 1. Tehnički i ekonomski pokazatelji DOO “MC “ZHKH”

Indikator	Vrijednost indikatora	Odstupanja %
	PRUE (5,6,7,8), 2008.
Prihod od prodaje radova i usluga, hiljada rubalja
Trošak radova i izvršenih usluga, hiljada rubalja
Broj zaposlenih, ljudi
Fond zarada, hiljada rubalja
Troškovi po rublji za izvođenje radova i usluga, rub.
Produktivnost rada hiljada rubalja po osobi
Prosječna plata 1 radnika, rub.
Korisna površina, m 2 servisiranog stambenog fonda
Troškovi za 1m 2 korisne površine
Prihod po 1 m 2 korisne površine

Podaci u tabeli pokazuju da je prihod u periodu od 2008.g. za 2009. povećan za 16%, ovo je zbog rasta tarifa za MOP (zajedničke prostorije) Takođe postoji povećanje troškova od 12%.

Troškovi po 1 rublji prodaje smanjeni su sa 1,1 na 1,07 rubalja. Troškovi po 1 m 2 opsluživane površine rastu od 2008. do 2009. godine, zbog povećanja nabavne cijene. Prihod po 1 m 2 površine raste zbog povećanja tarifa.

S obzirom na činjenicu da se LLC "UK" ZhKH" bavi servisiranjem stambenog fonda, analiziraćemo troškove održavanja i rada stambenog fonda.

Računovodstvo troškova proizvodnje u Društvu za upravljanje Stambeno-komunalna preduzeća doo organizovano je u skladu sa Metodologijom za planiranje, računovodstvo i obračun troškova stambeno-komunalnih usluga, koja je izrađena u skladu sa Pravilnikom o sastavu troškova proizvodnje Proizvodi, radovi, usluge Uključeni u cijenu koštanja, a po redoslijedu formiranja finansijski rezultati uzeti u obzir pri oporezivanju dobiti” i drugim regulatornim aktima.

Troškovi stambeno-komunalnih usluga su vrednovanje usluga koje se koriste u proizvodnji i prodaji usluga, sirovina, goriva, energije, osnovnih sredstava, radnih resursa, kao i ostalih troškova proizvodnje i prodaje, odnosno svih troškova organizacije. stambeno-komunalne usluge, obezbjeđivanje ispunjenja ugovornih obaveza za prodaju usluga potrošaču.

Svrha obračuna troškova i obračuna troškova u DOO "UK" Stambeno-komunalna preduzeća "je pravovremen, potpun i pouzdan odraz stvarnih troškova proizvodnje i prodaje usluga u dokumentima o finansijskim i ekonomskim aktivnostima, kao i praćenje efikasnosti upotreba materijala, energije, rada i finansijskih sredstava.

Obračun jedinice usluge u preduzeću vrši se kako bi se opravdala tarifa za stambeno-komunalne usluge, izračunali porezi, kao i da bi se procijenila efikasnost tehnoloških i ekonomskih mjera za razvoj i unapređenje proizvodnje i ekonomska aktivnost preduzeća.

Predmet obračuna troškova u DOO "UK" ZhKH" su usluge koje se pružaju stanovništvu, a obračunska jedinica je m2. ukupne površine stanovanje (definisano kao zbir površina stambenih i nestambenih grijanih prostorija, odnosno ukupne površine dnevne sobe, kuhinje, kupatila, toaletne sobe apartmani).

Troškovi vezani za održavanje i rad stambenog fonda imaju sljedeću strukturu koja je prikazana u tabeli 2.

Tabela 2 Troškovi za održavanje i rad stambenog fonda

Troškovi	Iznos troškova	Stopa rasta, %
	PRUE (br. 5,6,7,8)	DOO "MC "ZhKH"
1 Plata
2 Obračun na platu
3 Toplotna energija
4 Amortizacija osnovnih sredstava
5 Struja
7 Vozila
8 Održavanje
10 Materijali
11 Troškovi radionice
13 Ostalo, PDV
15 Troškovi po 1m 2 korisne površine

Tokom cijelog studijskog perioda (2008. - 2009.) sastav troškova ostaje nepromijenjen, a struktura je drugačija.

Troškovi zarada (troškovi za naknade zaposlenih, uključujući sva materijalna i novčana davanja) u strukturi troškova iznosili su 41%.

Amortizacija je smanjena, jer danas organizacija iznajmljuje osnovna sredstva od opštinskog odbora za upravljanje imovinom i opremu pozajmljuje spolja.

Troškovi transporta drastično rastu, jer organizacija privlači transport izvana, tj. u Energotrans doo, specifična gravitacija iznosi 11,6%, kao rezultat toga dolazi do smanjenja troškova goriva i maziva (preduzeće ima jednu transportnu jedinicu u svom bilansu stanja).

Troškovi održavanja domaćinstava u 2009. godini se smanjuju i njihovo učešće u strukturi troškova iznosi 1,9%. Procenat rasta materijala za dvije godine iznosio je 29%, što je posljedica rasta cijena i direktno povećanja obima radova na tekućim popravkama.

Troškovi na poziciji „ostali rashodi“, uključujući PDV i ostale izdatke (bankarske usluge, zakupnina zakupljene imovine) su u 2009. godini povećani za 73% u odnosu na 2008. godinu.

Tako, na osnovu analize strukture troškova preduzeća, uočavamo generalno povećanje troškova u 2009. godini po 1 m 2 opsluživane površine, tako da preduzeće treba da pronađe rezerve za smanjenje troškova.

2. Analiza eksternog i unutrašnjeg okruženja organizacije

Glavni opšti cilj preduzeća - jasno izražen razlog njegovog postojanja - označen je kao njegova misija. Ciljevi su razvijeni za ispunjavanje ove misije.

Izjava o misiji detaljno opisuje status preduzeća i pruža smjernice i smjernice za postavljanje ciljeva i strategija na različitim organizacijskim nivoima. Izjava o misiji kompanije treba da sadrži sljedeće:

1. Zadatak preduzeća u smislu njegovih glavnih usluga ili proizvoda, njegovih glavnih tržišta i glavnih tehnologija

2. Eksterno okruženje u odnosu na firmu, koje određuje principe rada preduzeća

3. Kultura organizacije. Koja vrsta radne klime postoji u preduzeću?

Nekim liderima nikad nije stalo da izaberu i artikuliraju misiju svoje organizacije. Često im se ova misija čini očiglednom. Ako pitate tipičnog vlasnika malog preduzeća koja je njihova misija, odgovor će vjerovatno biti: "Naravno, ostvariti profit." Ali ako dobro razmislite o ovom pitanju, onda postaje jasna nedosljednost izbora profita kao zajedničke misije, iako je, nesumnjivo, suštinski cilj.

PEST-analiza je alat istorijski uspostavljene četiri elementa strateške analize eksternog okruženja. Strateška analiza svake komponente (PEST je akronim za četiri engleske riječi: P - politika, E - privreda, S - društvo (društvo), T - tehnologija) treba da bude prilično sistemski, jer su u životu sve ove komponente međusobno povezane na blizak i složen način. Značajna promjena u bilo kojoj od komponenti, po pravilu, utječe na cijeli lanac. A takve promjene za konkretnu organizaciju u svakoj konkretnoj situaciji mogu postati ili prijetnja, ili, obrnuto, nova strateška prilika za njen budući poslovni uspjeh.

Profil okruženja - odvojeno profilisanje makro-okruženja, neposrednog okruženja i unutrašnjeg okruženja. Ova metoda se sastoji u sljedećem: pojedinačni faktori okoline se unose u tabelu profila okoliša. Svaki od faktora se procjenjuje na osnovu stručnog pristupa.

Metoda "5 * 5" - ova metoda uključuje pet pitanja o faktorima okoline:

Navedite bilo kojih pet faktora vanjskog okruženja organizacije;

Kojih je pet faktora okoline koji predstavljaju najveću prijetnju organizaciji?

Kojih pet faktora iz planova konkurenata je poznato?

ako je organizacija odredila smjer strategije, kojih pet okolišnih faktora je najvažnijih za postizanje ciljeva?

Istaknite pet vanjske prostorešto uključuje mogućnost promjena koje bi mogle biti od koristi za organizaciju.

Da bi se dali valjani odgovori na svako od pet pitanja, potrebno je prikupiti postojeće informacije o okruženju organizacije i pokušati napraviti predviđanja o njenom budućem stanju.

SWOT analiza je skraćenica od četiri engleske riječi koje znače: S - snage, W - slabosti, O - prilike, T - prijetnje. Ova analiza uključuje, na osnovu analize situacije, sastavljanje liste snaga i slabosti organizaciju, kao i listu prijetnji i prilika.

Koristeći SWOT analizu, odredićemo obećavajuće strateške pravce razvoja kompanije za upravljanje „Stambeno-komunalna preduzeća“:

Korak 1: formiramo matricu snaga i slabosti u kombinaciji sa prijetnjama i prilikama za njen razvoj:

Prednosti	Slabosti
1. veliki broj preduzeća - klijenata	1. nedovoljna tehnička opremljenost
2. visoko kvalifikovano osoblje	2. fluktuacija osoblja
3. kvalitetna usluga	3. ne tačni radnici
	Mogućnosti
1. nestabilna ekonomska situacija	1. povećanje broja korisnika usluga
2. tehnička zastarelost	2. Poboljšanje efikasnosti usluga
3. pojava vanrednih situacija	3. tehničko preopremanje

Korak 2: odredit ćemo kvantitativne procjene kombinacija parova "snaga - prijetnja" "slaba strana - prijetnja" "jaka strana - prilika" "slaba strana - prilika". Rezultat je generirana matrica.

Tabela 3

	Prednosti	Slabosti
	veliki broj preduzeća - klijenata	Visoko kvalifikovano osoblje	Kvalitetna usluga	Nedovoljna tehnička opremljenost	Promet osoblja	Netačnost zaposlenih
	Nestabilna ekonomska situacija
	Tehnička zastarelost
	Pojava hitnih slučajeva
mogućnosti	Povećanje broja korisnika usluga
	Poboljšanje efikasnosti usluga
	Tehničko preopremanje

Analiza podataka nam omogućava da izvučemo sljedeće zaključke: - Glavne prijetnje firmi su mogućih pojava vanredne situacije (20 bodova) i nestabilna ekonomska situacija (14 bodova);

Glavna prilika je povećanje broja primalaca sredstava (25 bodova) i poboljšanje efikasnosti usluga (16 bodova);

Glavne prednosti su veliki broj preduzeća – kupaca (21 bod) i visoko kvalifikovanog osoblja (18 bodova);

Glavne slabosti su nedovoljna tehnička opremljenost (18 bodova) i netačnost zaposlenih (15 bodova).

Napravimo kratku sortiranu listu problema u zavisnosti od smanjenja njihovog značaja za preduzeće:

Potrebno je povećanje broja korisnika usluga.

Sprovođenje mjera za otklanjanje vanrednih situacija.

Dalje unapređenje tehničke opremljenosti.

Kontinuirano usavršavanje osoblja.

Poboljšanje kvaliteta usluga.

Povećanje motivacije i lojalnosti osoblja.

SNW analiza je skraćenica od tri engleske riječi koje znače: S - jaka pozicija(strana) organizacije, N - neutralna pozicija, W - slaba pozicija (strana).

Snaga organizacije je kvalifikovan pristup u realizaciji različitih operacija (pružanje usluga gradskim preduzećima).

Neutralna pozicija je fluktuacija osoblja. Budući da ovaj faktor ne igra posebnu ulogu u pružanju kvalitetnih usluga od strane autotransportne kompanije.

Slaba strana je nedostatak tehničke opreme. Zbog vrlo brzog tehnološkog napretka i sve veće količine informacija, postoji rizik da dostupna tehnologija zakaže.

3. Računovodstvo sastava društva za upravljanje "Stambeno-komunalne usluge"

Operativno računovodstvo osoblja Društva za upravljanje "Stambeno-komunalna" dodijeljeno je kadrovskoj službi, koja vrši prijem, premeštaje i otpuštanja zaposlenih na osnovu: prijave primljenog lica, naloga (uputstava) za prijem i otpust, napomene o davanju odsustva i dr.

Po prvi put se izdaje ulazak u preduzeće historija zapošljavanja, pohranjen do njegovog otpuštanja u kadrovskoj službi. Za svakog zaposlenog otvara se lična karta u koju se upisuju lični podaci i drugi podaci o njemu. radna aktivnost u preduzeću - studiranje, napredovanje, transferi itd. Pored toga, dodjeljuje se i personalni broj prema kojem se navodi u radnom listu i svim platnim spisima. Ove operativne računovodstvene informacije služe kao osnova za izvještavanje o broju i sastavu zaposlenih.

Praćenje usklađenosti sa režimom rada u preduzeću vrši se pomoću radnih listova. Podrazumijeva praćenje dolaska i odlaska s posla, utvrđivanje razloga kašnjenja i izostanaka, pribavljanje podataka o stvarno odrađenim satima, blagovremeno izvještavanje o prisustvu i kretanju zaposlenih, korišćenju radnog vremena i stanju radne discipline.

Dnevnice u Društvu za upravljanje "Stambeno-komunalne" obavljaju na radnom mjestu - računovođa, sekretar, popunjavanje radnih listova za korištenje radnog vremena.

Dnevni list je nominalna lista zaposlenih po odjeljenjima. Postupak vođenja evidencije o korištenju radnog vremena određen je Pravilnikom o zaradama. Ukazuje se na personalni broj zaposlenog, prezime, ime i prezime, broj radnih sati, uključujući prekovremeni rad, slobodne dane, odsustvo s posla (zbog bolesti, u vezi sa službenim putovanjem, odmorom, obavljanjem državnih i javnih dužnosti). ). Obračun prisustva i korišćenja radnog vremena vrši se metodom kontinuirane evidencije. Istovremeno se vrše digitalne i slovne oznake: sati pohađanja se označavaju brojevima, a izostanci se označavaju slovima: “B” (bolest), “O” (redovni i dodatni praznici), “K” ( službena putovanja), „P” (odmor zbog porođaja) itd.

Na kraju mjeseca izvještaj se zatvara, tj. za svakog zaposlenog se obračunava: broj dana rada, odsustva iz razloga, broj neodrađenih sati (kasni dolasci, prijevremeni odlazak s posla); ukupan broj odrađenih sati, uključujući rad po komadu, prekovremeni rad. Dokument potpisuju direktor, sekretar i dostavlja se računovodstvu za obračun. Vremenski list služi i za sastavljanje tekućeg statističkog izvještaja o realizaciji plana rada i za analizu radne discipline.

4. Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti DOO "MC "ZHKH"

Finansijska analiza omogućava procjenu imovinskog stanja preduzeća, stepena preduzetničkog rizika, adekvatnosti kapitala za tekuće aktivnosti, racionalnosti privlačenja pozajmljenih sredstava. Finansijska analiza utvrđuje snage i slabosti preduzeća. U kojim oblastima treba da radite.

Stabilnost finansijskog položaja preduzeća u velikoj meri zavisi od pravilnosti i ispravnosti ulaganja finansijskih sredstava u sredstva.

U toku funkcionisanja preduzeća, vrednost imovine, njihova struktura se konstantno menja. Većina opšta ideja o kvalitativnim promjenama koje su se desile u strukturi sredstava i njihovim izvorima, kao io dinamici ovih promjena, može se dobiti vertikalnom i horizontalnom analizom izvještavanja.

Analiziraćemo strukturu sredstava i izvore njihovog nastanka koristeći vertikalni, horizontalni bilans.

Vertikalna analiza utvrđuje strukturu konačnih finansijskih pokazatelja i utvrđuje uticaj svake pozicije na bilans stanja.

Tabela 5. Vertikalna analiza

	Vrijednost indeksa, %
1. Dugotrajna imovina
osnovna sredstva
Izgradnja u toku
Odjeljak 1 Total
2. obrtna sredstva
Zalihe uklj.
sirovine
buduća potrošnja
Porez na dodatu vrijednost na stečene dragocjenosti
kupaca i kupaca
Cash
Odjeljak 2 ukupno
3. Kapital i rezerve
Ovlašteni kapital
Dodatni kapital
Nepokriveni gubitak
Ukupno za odjeljak 3
4. Tekuće obaveze
Krediti i krediti
dobavljači i izvođači
Dug prema vanbudžetu f.
Ostali zajmodavci
Ukupno za dio 4

Zatim vršimo horizontalnu analizu. Omogućuje vam da odredite dinamiku promjena apsolutnih vrijednosti određene linije ravnoteže.

Tabela 6 Horizontalna analiza

	Vrijednost indikatora
	2008 n.y., hiljada rubalja	2009 godina hiljada rubalja.	Promjene, %	2009 hiljada rubalja.	Promjene, %	Opće promjene hiljada rubalja.
1. Dugotrajna imovina
osnovna sredstva
Izgradnja u toku
Odjeljak 1 Total
2. Obrtna sredstva
Zalihe uklj.
sirovine
buduća potrošnja
Porez na dodatu vrijednost
Potraživanja, uklj.
kupaca i kupaca
Ostali dužnici
Cash
Odjeljak 2 ukupno
3. Kapital i rezerve
Ovlašteni kapital
Dodatni kapital
Nepokriveni gubitak
Ukupno za odjeljak 3
4. Kratkoročne obaveze
Krediti i krediti
Obaveze prema dobavljačima, uklj.
dobavljači i izvođači
Platni spisak duguje osoblju
Dug prema vanbudžetskim fondovima
Dug po osnovu poreza i dažbina
Ostali zajmodavci
Ukupno za dio 4

Nakon analize podataka horizontalnog i vertikalna analiza, možemo zaključiti da se udio ekonomske imovine preduzeća mijenjao dinamikom tokom dvije godine. Učešće nepokretne imovine u bilansu stanja iznosilo je 6,43% (288 hiljada rubalja) na kraju 2009. godine, 93,62% pokretne imovine (do kraja 2009. godine - 3346 hiljada rubalja).

Dugotrajna imovina je smanjena u odnosu na 2008. godinu, na šta u velikoj meri utiču osnovna sredstva preduzeća. Do kraja 2009. smanjeni su za 201 hiljadu rubalja. To je zbog prirodnog habanja svih osnovnih sredstava, mašina i opreme, vozila, kućnog inventara, kao i činjenice da preduzeće nije nabavilo nova osnovna sredstva.

Na teritoriji koju opslužuje DOO „Upravljačko društvo „ZHKH“ u toku je izgradnja na kraju 2009. godine, učešće je 1,13%.

Obrtna sredstva do kraja 2009. godine se povećavaju. To je zbog povećanja proizvodne zalihe, uključujući materijale i sirovine za 37,97%, udio odloženih rashoda za 2008. godinu je veći u odnosu na bilansnu sumu za 3,39%. Troškovi popravke osnovnih sredstava, tekući popravka- preduzeće ne stvara rezervni fond, pa svi troškovi vezani za osnovna sredstva idu na odgođene troškove, pretplatu na novine, nabavku posebne literature.

Najlikvidnija sredstva - gotovina do kraja 2009. godine su u porastu, a njihov udio je 28,85% (1031 hiljada rubalja).

Analizirajući izvore ekonomskih sredstava, vidimo da su u dinamici za 2 godine do kraja 2009. smanjeni za 2,19%, uočavamo da se tokom 2 godine promijenila veličina osnovnog kapitala, nema dodatnog kapitala. Od 2009. godine osnovano je LLC "UK" ZhKH", odobreni kapital je 10 hiljada rubalja. Nepokriveni gubitak prethodnih godina značajno utiče na smanjenje izvora ekonomskih sredstava.

Međutim, u 2009. gubici su smanjeni za 89,11 hiljada rubalja. rub. Kompanija nema dugoročnih obaveza, ali su kratkoročne obaveze na kraju 2009. godine smanjene za 56.407 hiljada rubalja. na to u velikoj mjeri utiče smanjenje obaveza naše organizacije prema dobavljačima i izvođačima, zbog povećanja gotovine. Glavno zaduženje DOO „MC „ZHKH“ je dug prema državnim vanbudžetskim fondovima, koji je u 2008. godini iznosio 61,07% (14449 hiljada rubalja) do kraja 2009. godine smanjen za 49,06%. Krajem 2009. godine dug preduzeća prema ostalim poveriocima je praktično smanjen (dug prema transportnim organizacijama za usluge, fizičkim licima po nalozima za izvršenje...). Međutim, postoje kratkoročni krediti i zajmovi - 1028 hiljada rubalja, tako da kompanija nema dovoljno obrtnog kapitala da u potpunosti pokrije svoje obaveze.

stanovanje javna služba swot

Zaključak

Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti DOO “MC “ZHKH” pokazala je da je kompanija u nestabilnoj finansijskoj situaciji, povezanoj sa kršenjem solventnosti, ali u kojoj je još uvijek moguće uspostaviti ravnotežu popunjavanjem izvora vlastitih sredstava, ubrzanje obrta zaliha, tj organizacija nema dovoljno sopstvenih sredstava da pokrije svoje obaveze, pa je u 2009. godini pribjegla kreditima.

U strukturi troškova održavanja i eksploatacije stambenog fonda dominiraju vozila "izvana" i materijali. Dakle, možemo zaključiti da je to aktivnost koja stvara gubitke, zbog činjenice da LLC „MC „ZhKH” troši ogroman novac na iznajmljena vozila (za 2009. godinu -6.523.000 rubalja), a cijene usluga dobavljača su stalno raste.

Što se tiče upravljanja kadrovima, na osnovu istraživanja sprovedenog tokom prakse, može se izvesti niz zaključaka:

§ Prilikom stvaranja preduzeća, izgradnja optimalne organizacione strukture upravljanja je ključna za njihovo uspešno funkcionisanje.

§ Za velika preduzeća i firme, preporučljivo je koristiti kombinovani sistemi upravljanje sa delegiranjem funkcija, prava, odgovornosti na podređene jedinice koje imaju određena ovlaštenja i samostalnost u donošenju odluka.

§ Radu na razvoju i izgradnji organizacionih sistema i upravljačkih struktura preduzeća treba da prethodi proučavanje njihovih komercijalnih aktivnosti korišćenjem obimnih tehničkih i ekonomskih informacija.

Spisak korištenih izvora

1. Slepov V.A., Shcheglova N.V. Finansijsko i cjenovno prilagođavanje Ruska preduzeća tržišnom okruženju // Financije.-1999.- br. 3- str. 14 - 21.

2. Stambena ekonomija u Rusiji 2002: Sat. članci / Goskomstat Rusije. - M.: 2002, - 13 str.

3. Borodina E.I. Finansije preduzeća - M: Banke i berze. - UNITI, 1998.- 435 str.

4. Kovaleva A.M. finansije. - M.: Finansije i statistika, - 1998. - 520 str.

5. Kovalev V.V. Finansijska analiza. - 2. izd., Rev. i dodatne - M.: Finansije i statistika. - 2000. - 512 str.

6. Šeremet A.D., Saifulin R.S. Finansije preduzeća. - M.: INFRA-M, - 2000. - 385 str.

7. Finansije preduzeća. Tutorial/ Ed. N. V. Kolčina. - M.: Financije, UNITI, 1998. - 413 str.

8. Grachev A.V. Analiza i upravljanje finansijskom stabilnošću preduzeća. - M.: Ed. "Finpress", 2002. - 208 str.

9. Krasnoselskaya T.A. Nova ekonomska perspektiva na stari problem// Ruski kompleks stambeno-komunalnih usluga, problemi i rješenja. - 2008. - br. 2.-S. 115

Hostirano na Allbest.ru

Slični dokumenti

Organizaciona struktura stambeno-komunalnih djelatnosti, djelatnosti i podjela. Tehničko-ekonomski pokazatelji DOO "UK" ZhKH", troškovi održavanja stambenog fonda, bilans. Analiza eksternog i unutrašnjeg okruženja. Operativno računovodstvo osoblja.

test, dodano 18.03.2012


Organizacioni i pravni oblik preduzeća. Organizaciona struktura menadžmenta. Zakup i uređenje lokacije šumskog fonda. Analiza privredne aktivnosti preduzeća CJSC "Firo-O". Analiza asortimana, strukture proizvoda i troškova proizvodnje.

teza, dodano 24.03.2011


Sastav i postupak formiranja prihoda i rashoda koji se odnose na obične vrste djelatnost stambeno-komunalnih djelatnosti. Analiza i ocjena sredstava i rezultata finansijsko-ekonomske djelatnosti SMUP-a „Stambeno-održavanje br.15“.

seminarski rad, dodan 12.03.2010


disertacije, dodato 24.05.2010


Analiza finansijske i ekonomske aktivnosti preduzeća "Ulagan Les". Glavne aktivnosti. Organizaciona struktura i karakteristike osoblja. Korištenje fonda radnog vremena i plate. Organizaciona struktura računovodstva.

izvještaj o praksi, dodan 04.07.2010


Organizaciona struktura preduzeća. Obim, sastav i struktura proizvedenih proizvoda, pruženih usluga. Imovina preduzeća, planiranje cijena i ekonomska efikasnost. Analiza troškova proizvodnje. Regulacija tarifa i graničnih indeksa.

izvještaj o praksi, dodan 21.02.2010


Organizaciona struktura preduzeća. Analiza troškova proizvodnje, prihoda preduzeća, finansijskih rezultata. Izrada prijedloga za smanjenje troškova, povećanje prihoda za MUP "ZHKH-Ramenki". Politika štednje energije u industriji kotlova.

teza, dodana 09.11.2008


Istorijat nastanka, pravac aktivnosti i organizaciona struktura OOO "TK Grand". Analiza pokazatelja finansijske i ekonomske aktivnosti organizacije. Procjena solventnosti, likvidnosti, finansijsku stabilnost i profitabilnost preduzeća.

seminarski rad, dodan 13.10.2014


Organizaciona struktura, aktivnosti, pozicije u globalnom rejtingu TNK Nestle. Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća. Strategije ponašanja kompanije na tržištu. Identifikacija snaga i slabosti preduzeća korišćenjem SWOT analize.

seminarski rad, dodan 25.03.2014


Osnove upravljanja troškovima u preduzećima stambeno-komunalnog kompleksa. Privredni subjekt troškove i cijene. Statistička analiza finansijske i ekonomske aktivnosti. Korelaciono-regresiona analiza u formiranju tarifa i cena usluga.

Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti OOO UK ZhKKH

4. Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti DOO "MC "ZHKH"

Finansijska analiza omogućava procjenu imovinskog stanja preduzeća, stepena preduzetničkog rizika, adekvatnosti kapitala za tekuće aktivnosti, racionalnosti privlačenja pozajmljenih sredstava. Finansijska analiza utvrđuje snage i slabosti preduzeća. U kojim oblastima treba da radite.

Stabilnost finansijskog položaja preduzeća u velikoj meri zavisi od pravilnosti i ispravnosti ulaganja finansijskih sredstava u sredstva.

U toku funkcionisanja preduzeća, vrednost imovine, njihova struktura se konstantno menja. Najopštija predstava o kvalitativnim promjenama koje su se desile u strukturi sredstava i njihovim izvorima, kao i dinamici ovih promjena, može se dobiti primjenom vertikalne i horizontalne analize izvještavanja.

Analiziraćemo strukturu sredstava i izvore njihovog nastanka koristeći vertikalni, horizontalni bilans.

Vertikalna analiza utvrđuje strukturu konačnih finansijskih pokazatelja i utvrđuje uticaj svake pozicije na bilans stanja.

Tabela 5. Vertikalna analiza

	Vrijednost indeksa, %
1. Dugotrajna imovina
osnovna sredstva
Izgradnja u toku
Odjeljak 1 Total
2. Obrtna sredstva
Zalihe uklj.
sirovine
buduća potrošnja
Porez na dodatu vrijednost na stečene dragocjenosti
kupaca i kupaca
Cash
Odjeljak 2 ukupno
3. Kapital i rezerve
Ovlašteni kapital
Dodatni kapital
Nepokriveni gubitak
Ukupno za odjeljak 3
4. Tekuće obaveze
Krediti i krediti
dobavljači i izvođači
Dug prema vanbudžetu f.
Ostali zajmodavci
Ukupno za dio 4

Tabela 6 Horizontalna analiza

	Vrijednost indikatora
	2008 n.y., hiljada rubalja	2009 godina hiljada rubalja.	Promjene, %	2009 hiljada rubalja.	Promjene, %	Opće promjene hiljada rubalja.
1. Dugotrajna imovina
osnovna sredstva
Izgradnja u toku
Odjeljak 1 Total
2. Obrtna sredstva
Zalihe uklj.
sirovine
buduća potrošnja
Porez na dodatu vrijednost
Potraživanja, uklj.
kupaca i kupaca
Ostali dužnici
Cash
Odjeljak 2 ukupno
3. Kapital i rezerve
Ovlašteni kapital
Dodatni kapital
Nepokriveni gubitak
Ukupno za odjeljak 3
4. Kratkoročne obaveze
Krediti i krediti
Obaveze prema dobavljačima, uklj.
dobavljači i izvođači
Platni spisak duguje osoblju
Dug prema vanbudžetskim fondovima
Dug po osnovu poreza i dažbina
Ostali zajmodavci
Ukupno za dio 4

Analizirajući podatke horizontalne i vertikalne analize, možemo zaključiti da se udio ekonomske imovine preduzeća mijenjao u dinamici tokom dvije godine. Učešće nepokretne imovine u bilansu stanja iznosilo je 6,43% (288 hiljada rubalja) na kraju 2009. godine, 93,62% pokretne imovine (do kraja 2009. godine - 3346 hiljada rubalja).

Dugotrajna imovina je smanjena u odnosu na 2008. godinu, na šta u velikoj meri utiču osnovna sredstva preduzeća. Do kraja 2009. smanjeni su za 201 hiljadu rubalja. To je zbog prirodnog habanja svih osnovnih sredstava, mašina i opreme, vozila, kućnog inventara, kao i činjenice da preduzeće nije nabavilo nova osnovna sredstva.

Na teritoriji koju opslužuje DOO „Upravljačko društvo „ZHKH“ u toku je izgradnja na kraju 2009. godine, učešće je 1,13%.

Obrtna sredstva do kraja 2009. godine se povećavaju. Ovo je posljedica povećanja zaliha, uključujući materijal i sirovine za 37,97%, udio odgođenih rashoda za 2008. godinu je veći za 3,39% u odnosu na bilans stanja. Troškovi popravke osnovnih sredstava, tekuće popravke - preduzeće ne stvara rezervni fond, stoga svi troškovi vezani za osnovna sredstva idu na odložene troškove, pretplatu na novine, kupovinu posebne literature.

Najlikvidnija sredstva - gotovina do kraja 2009. godine su u porastu, a njihov udio je 28,85% (1031 hiljada rubalja).

Analizirajući izvore ekonomskih sredstava, vidimo da su u dinamici za 2 godine do kraja 2009. smanjeni za 2,19%, uočavamo da se tokom 2 godine promijenila veličina osnovnog kapitala, nema dodatnog kapitala. Od 2009. godine osnovano je LLC "UK" ZhKH", odobreni kapital je 10 hiljada rubalja. Nepokriveni gubitak prethodnih godina značajno utiče na smanjenje izvora ekonomskih sredstava.

Međutim, u 2009. gubici su smanjeni za 89,11 hiljada rubalja. rub. Kompanija nema dugoročnih obaveza, ali su kratkoročne obaveze na kraju 2009. godine smanjene za 56.407 hiljada rubalja. na to u velikoj mjeri utiče smanjenje obaveza naše organizacije prema dobavljačima i izvođačima, zbog povećanja gotovine. Glavno zaduženje DOO „MC „ZHKH“ je dug prema državnim vanbudžetskim fondovima, koji je u 2008. godini iznosio 61,07% (14449 hiljada rubalja) do kraja 2009. godine smanjen za 49,06%. Krajem 2009. godine dug preduzeća prema ostalim poveriocima je praktično smanjen (dug prema transportnim organizacijama za usluge, fizičkim licima po nalozima za izvršenje...). Međutim, postoje kratkoročni krediti i zajmovi - 1028 hiljada rubalja, tako da kompanija nema dovoljno obrtnog kapitala da u potpunosti pokrije svoje obaveze.

stambeno-komunalna služba swot

Analiza finansijskih izveštaja srednje škole br. 14 u selu Pjatigorski

Analiza obima prodaje proizvoda na primjeru JSC "Mliječni kombinat" Yuzhno-Sakhalinsky "

Analiza finansijskih rezultata preduzeća prikazana je u tabeli 2.2. Tabela 2.2 - Dinamika i izvori formiranja profita Yuzhno-Sakhalinsky Dairy Plant OJSC za 2010 - 2011, hiljada rubalja. Indikatori 2010 2011 Promjene Stope rasta...

Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti DOO Stambeno-komunalne usluge, Yurga

Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti OOO UK ZhKKH

Finansijska analiza omogućava procjenu imovinskog stanja preduzeća, stepena preduzetničkog rizika, adekvatnosti kapitala za tekuće aktivnosti, racionalnosti privlačenja pozajmljenih sredstava...

Analiza finansijskih i ekonomskih aktivnosti Raipo-a Malorita

Analiza privredne aktivnosti preduzeća DOO "Edelweiss"

Analiza glavnih tehničko-ekonomskih pokazatelja djelatnosti Edelweiss doo za 2008-2010. prikazan je u tabeli 1, prilog 3. Podaci tabele pokazuju da ...

Troškovi proizvodnje i prodaje na primjeru preduzeća DOO "UTA"

Puni naziv: UTA Limited Liability Company. Skraćeni naziv: UTA LLC. Lokacija: 620137 Čeljabinsk, ul. Marčenko, 22...

Definicija Tržišna vrijednost pokretna imovina

Svrha analize finansijsko-ekonomskih aktivnosti u okviru ove procjene bila je utvrđivanje stvarnih troškova Društva za razvoj, oglašavanje, registraciju žiga...

Organizacije računovodstvo preduzeća

Finansijsko-ekonomska aktivnost sastoji se od formiranja izvora neophodnih za obavljanje djelatnosti, kao i plasmana privučenih i formiranih sredstava: stvaranje zaliha, troškovi proizvodnje...

Načini poboljšanja učinka pojedinačnog preduzetnika

Godine 2008 pojedinac Ivanova Svetlana Nikolaevna je registrovana kao Samostalni preduzetnik(IP Ivanova S.N.). Pribavljene dozvole i licence za maloprodaja pružanje javnih usluga...

Promet na malo: trendovi njegovog razvoja za sadašnjoj fazi, metode predviđanja (na osnovu materijala Uradi sam CJSC)

Komercijalni servis obavlja komercijalne poslove na zaključivanju i kontroli izvršenja ugovora, kao i utvrđivanju cijena, održavanju promocija i rasprodaja. Struktura komercijalne službe obuhvata: 5 merchandisera...

Strateško planiranje razvoja CJSC "Culinaria"

Upravljanje profitom na primjeru djelatnosti AD

Finansijsku stabilnost organizacije karakteriše odnos dugoročnih i kratkoročnih sredstava, odnos sopstvenih i pozajmljenih sredstava, stopa rasta sopstvenih sredstava, pravilno obezbeđenje materijalnih sredstava itd.

Finansijska sredstva

Ekonomska suština lizinga i njegova uloga u finansiranju kapitalnih troškova preduzeća

2.2 Analiza ekonomskih i finansijskih aktivnosti Opštinskog jedinstvenog preduzeća „UK Stambeno-komunalna preduzeća“

Razmotrite ekonomske i finansijske aktivnosti preduzeća. Analiziraćemo ekonomski dio karakteristika preduzeća prema tabeli 22.

Tabela 2.2 Glavni indikatori ekonomskog učinka

P / p br.	Indikatori	godine			Apsolutno odstupanje (+;-) 2007		Stopa rasta (%) 2008 do
		2006	2007	2008	2007	2008	2007	2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Prihodi od prodaje proizvoda, radova, usluga, hiljada rubalja.	41327	48858	19582	21745	29276	47,4	40,1
2	Troškovi prodatih roba, radova, usluga, hiljada rubalja	38290	37236	18869	19421	18367	49,3	50,7
3.	Prosječan broj zaposlenih, ljudi	182	130	56	126	74	30,8	43,1
4.	Prosječna godišnja cijena osnovnih proizvodnih sredstava, hiljada rubalja.	12052	11969,5	11520,5	531,5	449	95,6	96,3
5.	Bruto dobit (gubitak), hiljada rubalja	7253	11595	713	6540	10882	9,8	6,1
6.	Neto dobit (gubitak), hiljada rubalja	4269	938	458	9,70	6,39	39,8	28,6
7.	Produktivnost rada, hiljada rubalja	227,07	375,83	349,68	122,61	26,15	154	93,0
8.	Produktivnost kapitala, rub.	3,43	4,08	1,7	1,7	2,38	49,6	41,6
9.	Nivo profitabilnosti (koeficijent gubitka) %	11,15	15,94	9,01	20,2	25	80,9	56,5

Pokazatelji profitabilnosti igraju važnu ulogu u sistemu indikatora učinka preduzeća. Preduzeće je profitabilno ako je prihod od prodaje proizvoda dovoljan da pokrije sve troškove i ako preduzeće ostvaruje i profit. U vezi sa povećanjem iznosa profita raste i profitabilnost.

Prilikom formiranja asortimana usluga u JP „UK Stambeno-komunalna preduzeća“, s jedne strane, uzeta je u obzir potražnja za ovim vrstama usluga, as druge strane, najefikasnije korišćenje radne snage, sirove materijalne, tehničke, tehnološke, finansijske i druge resurse na raspolaganju Opštinskom jedinstvenom preduzeću „UK Stambeno-komunalna preduzeća“.

Dinamika promjena prihoda, troškova i bruto dobiti u posljednje 3 godine može se vidjeti na slici 2.3.

Rice. 2.3 Dinamika promjena prihoda, troškova i bruto dobiti.

Sve upravljačke odluke u oblasti formiranja, raspodele i korišćenja finansijskih sredstava i organizacije novčanih tokova preduzeća usko su međusobno povezane i imaju direktan ili indirektan uticaj na rezultate njegovih finansijskih aktivnosti. Odgovornost snose odgovorni zaposleni: direktor, zamjenici direktora, šefovi odjeljenja, Glavni računovođa, specijalisti, menadžeri. Bonitet preduzeća određuje se njegovim novcem i potraživanjima. U 2007. godini, gotovina - 204 hiljade rubalja, potraživanja - 1387 rubalja, ukupno 1591 hiljada rubalja.

Do solventnosti = 0,8< 1, значит предприятие не вполне платежеспособное. Поэтому проведем оценку уровня финансовой устойчивости предприятия на основе данных показателей. Определим основные показатели эффективности деятельности нашего предприятия.

Analitički proračuni indikatora:

1. Prelomna tačka:

2. Prag profitabilnosti:

Gdje

,

3. Margina finansijske snage:

ZFP \u003d 6855 -1740,5 \u003d 5114,5 c.u.

4. Efekat ručica za upravljanje:

To znači da je povećanje dobiti 2,03 puta veće od povećanja obima radova i usluga stanovništvu.

Dakle, na osnovu brojčanih podataka datih u tabelama, može se suditi da, uprkos smanjenju ili povećanju pokazatelja učinka, preduzeće ostaje srednje veličine. Ali ako se u budućnosti nastavi pravi trend vođenja domaćinstva, ovo preduzeće može se pokazati kao nerentabilno i kao rezultat toga može doći do bankrota. Stoga je potrebno promijeniti proizvodnu strukturu preduzeća: unaprijediti ili promijeniti u skladu sa zakonskom regulativom u sistemu tržišnih odnosa.

I, na kraju, isplativost proizvodnje. Ove točke moraju se uzeti u obzir pri razvoju mjera za poboljšanje postojeće proizvodne strukture SEC "Klemyatino". POGLAVLJE 3. OPRAVDANOST RACIONALNE PROIZVODNE STRUKTURE SPK "KLEMYATINO" 3.1 Unapređenje organizacije reprodukcije stada Unapređenje proizvodne strukture zavisi od mnogih uslova i ...

Poglavlje III. Unapređenje proizvodne strukture preduzeća i efikasnosti predloženih mjera 3.1. Glavni načini poboljšanja proizvodne strukture preduzeća Unapređenje proizvodne strukture preduzeća je najvažniji preduslov za ubrzanje tehničke preopreme, racionalizaciju njegove organizacije, intenziviranje i ubrzanje procesa...

Po pravilu se odlikuje visoko razvijenom strukturom koja sadrži mnogo različitih specijalizovanih radionica, službi, farmi. žig savremeni razvoj Proizvodna struktura preduzeća je široka upotreba automatskih proizvodnih linija u radionicama glavne proizvodnje, kombinujući komplekse automatskih modularnih mašina i alatnih mašina - ...

... (u proizvodnji obogaćenog mlijeka); - flaširanje, pakovanje, etiketiranje; - skladištenje i transport. 3. Mjere za poboljšanje efikasnosti proizvodnih i ekonomskih aktivnosti preduzeća 3.1 Izbor i opravdanje strategije razvoja Mlekara Smoleviči OJSC U tržišnoj privredi Mlekara Smoleviči OJSC, vođena ...

OJSC VZZHBK.

2.1 Kratke proizvodne i ekonomske karakteristike

OJSC VZZHBK.

Otvoreno akcionarsko društvo "VZZHBK" osnovano je u skladu sa

Građanski zakonik Ruske Federacije, Federalni zakon "O akcionarskim društvima".

OJSC VZZHBK je pravno lice, ima zasebnu imovinu, ima nezavisan bilans stanja, otvara obračune i druge račune u svim finansijskim i kreditnim institucijama, kako u rubljama tako iu stranoj valuti.

Društvo ima okrugli pečat sa svojim imenom (amblemom), žigom i drugim potrebnim podacima.

Generalni direktor OAO VZZHBK je Anatolij Kalamurzaevič Legoev.

Pravna i stvarna adresa otvorenog akcionarskog društva "Vladikavkaz fabrika armiranobetonskih konstrukcija": Severna Osetija-Alanija, Vladikavkaz, ul. Požarski, 17.

Glavne aktivnosti VZZHBK OJSC:

1. Proizvodnja ostalih nemetalnih mineralnih proizvoda.

2. Proizvodnja betonskih proizvoda za upotrebu u građevinarstvu.

Glavni ciljevi VZZHBK OJSC:

Učešće u ubrzanom formiranju tržišta roba;

Promovisanje što potpunijeg zadovoljenja potreba nacionalne privrede u građevinarstvu;

Potpunije i efikasnije korišćenje lokalne radne snage, sirovina i drugih resursa;

Proširenje radova i usluga.

Koordinira aktivnosti industrije i uspostavlja uslove za njen razvoj u cilju obezbjeđenja internih i eksternih potrošača.

Strategija menadžmenta kompanije je ostvarivanje profita, obezbjeđivanje radnih mjesta i rješavanje socijalnih pitanja za zaposlene.

Za osiguranje aktivnosti OJSC "VZZHBK" formira se odobreni kapital u iznosu od 18.805 rubalja, koji je podijeljen na 18.805 dionica nominalne vrijednosti jedne rublje. Akcije društva se stavljaju među njegove akcionare prema evidenciji u sistemu vođenja registra akcionara društva. Društvo ima pravo jednom godišnje odlučiti o isplati dividende na plasirane akcije. Visinu i postupak isplate dividende utvrđuje skupština akcionara, učesnika i statut akcionarskog društva. Isplata dividendi smanjuje kapitalizaciju i zahtijeva štednju koja nije dozvoljena za reinvestiranje ili povlačenje iz nje. Plaća se do kraja fiskalna godina dividende se nazivaju privremene ili preliminarne dividende (eng. Interim dividenda). Na kraju finansijske godine isplaćuje se konačna dividenda.

Dividende se obično isplaćuju u gotovini. Takve dividende se nazivaju gotovinske dividende. Osim toga, dividende se mogu isplaćivati ​​u dionicama (engleska dionička dividenda) ili drugoj imovini akcionarskog društva.

Organizaciona struktura menadžmenta. Izvršni organ Društva je skupština akcionara. Društvo održava godišnju skupštinu akcionara na kojoj sledeća pitanja: izbor generalnog direktora, izbor Upravnog odbora, odbora za reviziju, odobrenje revizora, usvajanje godišnjeg izvještaja, raspodjela dobiti i dr. Dakle, rukovodstvo se sastoji od generalnog direktora i njegovih zamjenika. Imenuje ih skupština na period od godinu dana sa pravom produženja. Prilikom imenovanja na funkciju sa njim se zaključuje ugovor.

Na čelu preduzeća je generalni direktor, koji organizuje sav rad preduzeća i snosi punu odgovornost za njegovo stanje i aktivnosti prema državi i radnom kolektivu. Generalni direktor vrši operativno upravljanje aktivnostima Društva.

Direktor predstavlja preduzeće u svim institucijama i organizacijama, upravlja imovinom preduzeća, uključujući i fondove, zaključuje ugovore, izdaje naloge za preduzeće, prima i otpušta zaposlene u skladu sa radnim zakonodavstvom, primenjuje podsticaje i izriče kazne zaposlenima u preduzeću. preduzeće, otvara bankovne račune preduzeće, otvara tekuće i druge račune u bankama, izdaje punomoćja, a takođe odlučuje o svim drugim pitanjima poslovanja. Organizaciona i proizvodna upravljačka struktura JSC VZZHBK prikazana je na listu Dodatka 2.

Preduzeće JSC "VZZHBK" proizvodi sljedeću nomenklaturnu grupu proizvoda, prikazanu u tabeli 2.1.

Tabela 2.1 Asortiman proizvoda koje proizvodi VZZHBK OJSC

	Naziv proizvoda i marka	Zapremina, m	Težina, t	Cijena, rub.	Bilješka
	Šuplje ploče
					ne podliježe čl. 346 pog. 26
	Rebraste ploče
	P.1P.2P.31L4
	Temeljne grede
	Putne tablice
	Kanalske ploče
	Jastuci za temelj
	Granica
	Prekidač (6m)
	Fender 6dvc SZm")
	Prstenovi
	Elementi ograde

OAO VZZHBK, prema trenutnim kriterijumima, klasifikovan je kao mali (osoblje do 100 ljudi) i koristi pojednostavljeni sistem oporezivanja. Hajde da potrošimo komparativna analiza glavni ekonomski pokazatelji za 2012-2014

Tabela 2.2 – Ocjena indikatora ekonomskog učinka

OJSC VZZHBK za 2012-2014

Indikatori					Odstupanje (+,-)			Stope rasta,%
				2013 do 2012		2014 do 2013	2013 do 2012		2014 do 2013
Prihodi od prodaje proizvoda, hiljada rubalja
cijena proizvoda, hiljada rubalja.
Broj PPP, pers.
Produktivnost rada, rub.
Prosječna vrijednost osnovnih sredstava, hiljada rubalja.
Povrat na imovinu
Prosječna vrijednost obrtnog kapitala (obrtna sredstva), hiljada rubalja.
Dobit od prodaje, hiljada rubalja
Profitabilnost,%

Na osnovu rezultata tabele 2.2, mogu se izvesti sledeći zaključci:

u 2013. prihod od prodaje proizvoda smanjen je za 50 hiljada rubalja. ili 99,84% i iznosio je 33031 hiljada rubalja. rubalja, za 2014. iznos prihoda iznosio je 38928 hiljada rubalja. rubalja, što je više od prethodnog pokazatelja za 117,8% ili 5897 hiljada rubalja; Troškovi komercijalnih proizvoda (uključujući administrativne i komercijalne troškove) za 2013. smanjeni su za -979 hiljada rubalja. ili 97,0%, u 2014. godini došlo je do povećanja ovog pokazatelja za 124,4% ili 7926 hiljada rubalja, povećanje troškova proizvodnje je posledica povećanja cena materijala koji se koriste u privrednim aktivnostima OJSC VZZHBK;

u 2013. godini bilježi se pad broja zaposlenih za 2 osobe, odnosno za 97,8% u odnosu na 2012. godinu, ali je u 2014. godini prosječan broj zaposlenih bio 69 osoba, odnosno 3 osobe. više nego u 2013. godini i po 1 licu. veći nego u 2012. godini, negativan faktor je smanjenje produktivnosti rada za 93,0% u 2013. godini, a povećanje od 114,7% u 2014. godini;

u 2013. godini dolazi do povećanja prosječne godišnje cijene osnovnih sredstava za 209 hiljada rubalja. ili 101% u odnosu na 2012. godinu, u 2014. godini prosječni godišnji trošak osnovnih sredstava iznosio je 22.930 hiljada rubalja, što je niže u odnosu na 2013. godinu za 133,5 hiljada rubalja. 99,4 ili %; zbog smanjenja prihoda kompanije u 2013. godini smanjen je povrat na imovinu osnovnih sredstava građevinsko preduzeće za 99,3%, kao i činjenica da je stopa rasta prosječne godišnje cijene osnovnih sredstava bila niža od prihoda od prodaje proizvoda dovela je do povećanja ovog pokazatelja u 2014. godini za 83,1% u odnosu na 2013. godinu; u 2014. godini promet od obrtna imovina preduzeća povećana je za 83,3% u odnosu na 2013. godinu, što je pozitivan faktor u poslovanju preduzeća, jer povećanje prometa obrtnih sredstava preduzeća dovodi do povećanja prihoda i dobiti od prodaje proizvoda preduzeća, u 2014. ovaj pokazatelj je porastao za 217,0%; iznos dobiti od prodaje proizvoda, radova usluga iznosio je 640 hiljada rubalja u 2013. godini. rubalja, što je više za 221,4% u odnosu na 2012. godinu, u 2014. godini takođe se beleži rast dobiti od prodaje proizvoda za 217,0% ili 749 hiljada rubalja. u 2014. povrat od prodaje iznosio je -0,008% - u 2012. godini; 0,02% - u 2013. godini i -0,03% u 2014. godini

Povrat na osnovna sredstva izračunava se tako što se dobit od prodaje podijeli sa prosječnim godišnjim troškom osnovnih sredstava. Ovaj pokazatelj se smanjuje sa -1,26% na -6,05% u 2014. godini.

U tabeli 2.3 prikazana je dinamika imovine AD „VZZHBK“ prema finansijskim izvještajima za 2012-2014.

Tabela 2.3 - Dinamika imovine i obaveza AD "VZZHBK" za 2012 - 2014

Indikator

Vrijednost indikatora

Promjena (+,-)

2012 do 2013 hiljada rubalja.

Stopa rasta %

2014 do 2013 hiljada rubalja.

Stopa rasta %

u hiljadama rubalja

u % na valutu bilansa

u hiljadama rubalja

u % na valutu bilansa

u hiljadama rubalja

u % na valutu bilansa

1. Dugotrajna imovina

2. Obrtna sredstva

likvidna sredstva:

Gotovina i kratkoročna ulaganja;

Potraživanja

Valuta bilansa

Pasivno

1. Sopstvena sredstva

2. Pozajmljena sredstva, ukupno

dugoročno;

Kratkoročno.

Valuta bilansa

Prema tabeli 2.2, mogu se izvući sljedeći zaključci. Strukturu imovine organizacije za 2013. godinu karakteriše sledeći odnos: 73,2% dugotrajne i 26,8% obrtne imovine.

Imovina organizacije za 2013. povećana je za 2898 hiljada rubalja. (za 10,9%). Uzimajući u obzir povećanje aktive, treba imati u vidu da je kapital povećan u manjem obimu - za 3,98%. Zaostali rast kapitala u odnosu na ukupnu promjenu imovine treba smatrati negativnim faktorom.

Rast vrijednosti imovine u 2013. godini organizacije uglavnom je rezultat rasta sljedećih stavki bilansne aktive (u zagradi je udio promjena ove stavke u ukupnom iznosu svih pozitivno promijenjenih stavki):

Rezerve - 3001 hiljada rubalja. (90,9%)

Potraživanja - 461 hiljada rubalja. (43,3%)

Istovremeno su se dogodile sljedeće promjene na strani pasive bilansa stanja:

Smanjeni nepokriveni gubitak, ako je u 2012. godini iznosio 5741 hiljada rubalja. , tada je do 2013. iznosio 4840 hiljada rubalja.

Povećane kratkoročne obaveze za 1997 hiljada rubalja. (52,5%)

Među negativno izmijenjenim stavkama bilansa stanja za 2013. godinu izdvaja se „Stalna sredstva“ za 316 hiljada rubalja. ili 1,5%.

Treba napomenuti da je od 2012. do 2013 došlo je do značajnog smanjenja gotovine organizacije, što je povezano sa smanjenjem prodaje. Od 2012. do 2013. godine gotovina je smanjena za 248 hiljada rubalja. (92,8%).

Strukturu imovine organizacije za 2014. godinu karakteriše sledeći odnos: 76,4% dugotrajne i 23,6% obrtne imovine. Imovina organizacije od 2013. do 2014. godine smanjen za 1626 hiljada rubalja. (za 5,5%). Do smanjenja bilansne aktive došlo je zbog smanjenja sljedećih stavki: od 2013. do 2014. godine. stalna imovina je smanjena za 317 hiljada rubalja. (1,5%); obrtna sredstva - za 1309 hiljada rubalja. (16,7%), uključujući rezerve - za 1741 hiljada rubalja. (27,6%).

Od 2013. do 2014. godine došlo je do značajnog povećanja stavke "gotovina" za 132 hiljade rubalja. (694%). Ovako oštar skok je rezultat povećanja prihoda od prodaje.

Istovremeno, na strani pasive bilansa stanja za 2014. smanjena su sopstvena sredstva organizacije zbog povećanja nepokrivenog gubitka sa 4840 hiljada rubalja. do 6008 hiljada rubalja. Pozitivna strana je smanjenje kratkoročnih obaveza. Dakle, ako su 2013. godine iznosili 5799 hiljada rubalja, onda je do 2014. iznos bio 5341 hiljada rubalja. (-7,9%).

Dakle, možemo zaključiti da je finansijsko stanje VZZHBK OJSC nestabilno u periodu od 2012. do 2014. godine.

2.2 Analiza finansijskog stanja AD VZZHBK za 2012-2014.

Analizirajmo pokazatelje finansijske stabilnosti VZZHBK dd za 2012-2014.

Koeficijent autonomije organizacije za 2013. godinu iznosio je 0,8. Dobijena vrijednost ukazuje na nerazumno visok udio vlasničkog kapitala VZZHBK OJSC (80%) u ukupnom kapitalu organizacije - organizacija je previše oprezna u privlačenju pozajmljenih sredstava. Vrijednost koeficijenta pokrivenosti investicija za 2013. godinu iznosila je 1,3, što u potpunosti odgovara općeprihvaćenoj vrijednosti u svjetskoj praksi.

Tabela 2.4 - Pokazatelji finansijske stabilnosti AD "VZZHBK" za 2012-2014.

Indikator	Standardna vrijednost	Vrijednost indikatora				Odstupanje (+,-)
					2013-2012		2014 do 2013
1. Koeficijent autonomije
2. Koeficijent odnosa pozajmljenih i sopstvenih sredstava
3. Koeficijent pokrivenosti investicija
4. Omjer fleksibilnosti kapitala
5. Koeficijent mobilnosti obrtnog kapitala
6. Omjer rezervnog zaliha
7. Odnos obrtne imovine
8. Koeficijent kratkoročnog duga

Koeficijent manevarske sposobnosti vlasničkog kapitala pokazuje koliki je dio vlastitih sredstava organizacije u mobilnom obliku, što omogućava relativno slobodno manevrisanje ovim sredstvima. Smatra se da je optimalni raspon vrijednosti koeficijenta 0,5-0,6. I iako u praksi standard za ovaj indikator nije definisan, ovdje dobivena vrijednost ukazuje na jasan nedostatak vlasničkog kapitala koji bi osigurao stabilnu finansijsku poziciju VZZHBK OJSC. Konačna vrijednost sigurnosnog omjera zalihe za analizirani period značajno veća od normativne vrijednosti. Tako je 2012. godine njegova vrijednost bila 22,6, 2013. - 23,5, 2014. - 22,3, tj. zalihe su dovoljno osigurane sopstvenim obrtnim kapitalom organizacije.

Prema koeficijentu kratkoročnog duga, vidi se da AD VZZHBK nema dugoročnih obaveza (1% tokom cijelog analiziranog perioda).

Koeficijent autonomije organizacije za 2014. godinu iznosio je 0,8. Ovaj koeficijent karakteriše stepen zavisnosti organizacije od pozajmljenog kapitala. Ovdje dobivena vrijednost ukazuje da je VZZHBK OJSC previše oprezan u privlačenju pozajmljenih sredstava (sopstveni kapital je 80% u ukupnom kapitalu organizacije). Vrijednost koeficijenta pokrivenosti investicija u 2014. godini iznosi 1,2, što je u potpunosti u skladu sa normom.

Tabele 2.5 i 2.6 predstavljaju procjenu vrijednosti neto imovine preduzeća u odnosu na njegov odobreni kapital.

Tabela 2.5 - Procjena neto vrijednosti imovine VZZHBK OJSC za 2012-2014.

Indikator	Vrijednost indikatora							Promjena (+,-)
							hiljada rubalja.			u % na valutu bilansa
	hiljada rubalja.	u % na valutu bilansa	hiljada rubalja.		u % na valutu bilansa
1. Neto imovina
2. Ovlašćeni kapital

Neto imovina organizacije za 2013. za 23496 hiljada rubalja. premašiti osnovni kapital. Ovaj omjer pozitivno karakterizira finansijsku poziciju VZZHBK OJSC, u potpunosti ispunjavajući zahtjeve regulatornih akata u odnosu na vrijednost neto imovine organizacije. Osim toga, potrebno je napomenuti povećanje neto imovine za 901 hiljadu rubalja. od 2012 do 2013

Tabela 2.6 - Procjena vrijednosti neto imovine AD VZZHBK za 2013-2014.

Indikator	Vrijednost indikatora							Promjena (+,-)
										u % na valutu bilansa
	hiljada rubalja.	u % na valutu bilansa	hiljada rubalja.		u % na valutu bilansa
1. Neto imovina
2. Ovlašćeni kapital
3. Višak neto imovine nad odobrenim kapitalom

Neto imovina organizacije na kraju 2014. za 22328 hiljada rubalja. premašiti osnovni kapital. Ovo pozitivno karakterizira finansijsku poziciju VZZHBK OJSC, u potpunosti ispunjavajući zahtjeve regulatornih akata za vrijednost neto imovine organizacije. Međutim, od 2013. do 2014 vrijednost neto imovine smanjena je za 1168 hiljada rubalja. Ovo ukazuje na pogoršanje finansijskog stanja organizacije u 2014. godini, što je prvenstveno posljedica nestabilne ekonomske situacije u zemlji, uz inflatorne procese.

Analiza formiranja finansijskih rezultata dopunjena je procjenom pokazatelja profitabilnosti izračunatih prema bilansu uspjeha. Pored rentabilnosti tekućih aktivnosti i rentabilnosti proizvoda (po dobiti od prodaje), utvrđuje se i pokazatelj rentabilnosti prodaje, izračunat neto dobiti.

U tabeli 2.7 prikazani su pokazatelji profitabilnosti i profitabilnosti VZZHBK OJSC.

Tabela 2.7-Indikatori profitabilnosti i profitabilnosti AD "VZZHBK" za 2012-2014.

Indikatori				Apsolutna promjena (+,-)
1. Profitabilnost tekućih aktivnosti (Profit od prodaje / Puni trošak prodati proizvodi),%
2. Profitabilnost prodaje po dobiti od prodaje (Profit od prodaje / Prihod od prodaje),%
3. Neto profitna marža (Neto profit / Prihodi od prodaje),%
4. Ukupna profitabilnost (Dobit prije oporezivanja / prihod od prodaje),%

Rice. 2.1 Dinamika ukupne profitabilnosti za 2012-2014

Dinamika razvoja pokazatelja profitabilnosti ukazuje na smanjenje profitabilnosti različitih područja djelatnosti OJSC VZZHBK. Smanjenje rentabilnosti tekućih aktivnosti za analizirani period 2012 - 2014. ukazuje na povećanje troškova po jedinici proizvodnje i smanjenje profitabilnosti poslovanja prodaje robe (proizvoda, radova, usluga). Smanjenje profitabilnosti prodaje, izračunato i na osnovu neto dobiti i na osnovu dobiti od prodaje, ukazuje na smanjenje efikasnosti prodajnih aktivnosti, što se ogleda u pravcima i metodama marketinške politike organizacije.

Kao rezultat toga, može se uočiti smanjenje ukupnog pokazatelja profitabilnosti, koji karakteriše efektivnost i profitabilnost svih vrsta aktivnosti komercijalne organizacije.

Dakle, možemo zaključiti da povećanje dobiti OJSC VZZHBK u apsolutnom iznosu nije stvorilo dovoljne uslove za ekonomski razvoj kapital preduzeća.

2.3 Analiza likvidnosti i solventnosti JSC VZZHBK

Zadatak analize likvidnosti bilansa stanja nastaje u vezi sa potrebom procene kreditne sposobnosti organizacije, kao osnova za utvrđivanje mogućnosti blagovremenog i potpunog izmirenja obaveza preduzeća.

Likvidnost bilansa karakteriše nivo pokrića obaveza preduzeća koji odgovara mogućim uslovima isplate sredstava.

Analiza likvidnosti bilansa stanja vrši se upoređivanjem aktive formirane po stepenu njihove likvidnosti sa obavezama čije je grupisanje izvršeno po ročnosti.

Tabela 2.8 predstavlja procjenu likvidnosti AD VZZHBK za 2012-2014.

Za cijeli analizirani period, koeficijent tekuće likvidnosti ima vrijednost koja ne odgovara normi (0,86 u 2012. godini, 1,35 u 2013. godini, 1,22 u 2014. godini, sa standardnom vrijednošću od 2,0 ili više). Ako pratimo promjenu ovog koeficijenta u dinamici, možemo primijetiti da je od 2012. do 2013. porastao je za 0,49%, a smanjio se za 0,13 od 2013. do 2014. godine.

Za koeficijent brze likvidnosti, normativna vrijednost je 1,0 ili više. V ovaj slučaj njegova vrijednost u 2012. godini iznosila je 4,6, u 2013. godini - 7,8, u 2014. godini - 6,5. Ovo dovoljno ukazuje. AD VZZHBK ima likvidna sredstva koja se mogu koristiti za otplatu najhitnijih obaveza.

Tabela 2.8. - Obračun pokazatelja likvidnosti AD VZZHBK za 2012-2014.

Koeficijent likvidnosti	Vrijednosti indikatora				Odstupanje (+,)
				2013-2012		2014 do 2013
1. Koeficijent tekuće (ukupne) likvidnosti
2. Koeficijent brze (srednje) likvidnosti
3. Koeficijent apsolutne likvidnosti

Po stopi od 0,2 i više, vrijednost koeficijenta apsolutne likvidnosti u 2012. godini iznosila je 0,02, u 2013. godini - 0,003, u 2014. godini - 0,07.

Rice. 2.2. Dinamika koeficijenta apsolutne likvidnosti

Istovremeno, treba napomenuti da postoji pozitivan trend – za 2013-2014. koeficijent apsolutne likvidnosti povećan je za 0,067 procentnih poena.

2.4 Analiza poslovnu aktivnost OJSC VZZHBK

Koeficijenti poslovne aktivnosti vam omogućavaju da analizirate koliko efikasno kompanija koristi svoja sredstva. Po pravilu, ovi pokazatelji uključuju različite pokazatelje prometa. Indikatori obrta su od velikog značaja za ocjenu finansijskog položaja preduzeća, jer stopa obrta sredstava, odnosno stopa njihove konverzije u gotovinu, ima direktan uticaj na solventnost preduzeća. Pored toga, povećanje stope obrta sredstava, pod jednakim uslovima, odražava povećanje proizvodno-tehničkog potencijala kompanije.

Vrijednost pokazatelja poslovne aktivnosti bit će prikazana u tabeli 2.9

Tabela 2.9 - Pokazatelji poslovne aktivnosti dd "VZZHBK"

Indikator	Standardna vrijednost	Vrijednost indikatora		Odstupanje (+,-)
Opšti koeficijent obrta
Koeficijent obrta zaliha
Koeficijent obrta kapitala

Analiza pokazatelja poslovne aktivnosti pokazuje da je na početku i na kraju analiziranog perioda vrijednost koeficijenta ukupnog prometa odgovarala standardnoj vrijednosti. Napomenimo istovremeno i rast vrijednosti koeficijenta ukupnog prometa za analizirani period za 0,18.

Vrijednost koeficijenta obrta zaliha ne odgovara standardnoj vrijednosti kako na početku tako i na kraju analiziranog perioda, što ukazuje na neefikasan sistem upravljanja zalihama u organizaciji.

Vrijednost koeficijenta obrta kapitala odgovara normativnoj vrijednosti kako na početku tako i na kraju analiziranog perioda, što ukazuje i na racionalnu strukturu kapitala. pažljiv stav da privuče pozajmljena sredstva za finansiranje aktivnosti organizacije. To uzrokuje smanjenje obrta kapitala i njegove profitabilnosti. Treba napomenuti da je u analiziranom periodu vrijednost koeficijenta obrta kapitala porasla za 0,21 i približila se normativno preporučenoj vrijednosti.

Vrijednost obrta kapitala i uz postojeće poboljšanje ne odgovara normativnoj vrijednosti, što ukazuje na potrebu daljeg unapređenja sistema upravljanja strukturom kapitala.

Da biste imali predstavu o rezultatima financijsko-ekonomskih aktivnosti Društva za upravljanje Dom-1 doo, potrebno je razmotriti neke pokazatelje.

TO ključni indikatori, karakterizirajući rezultate aktivnosti DOO "Upravljačko društvo Dom-1" treba uključiti: količinu posla, usluge, troškove rada, usluge, troškove organizacije, dobit (gubitak).

Prvi indikator koji se razmatra je obim obavljenog posla, pruženih usluga - to su troškovi usluga i radova koje plaćaju ili plaćaju kupci. Ovaj pokazatelj zavisi od mogućnosti organizacije, odnosno dostupnosti potrebnih proizvodnih kapaciteta, kadrova, materijalnih, novčanih i drugih vrsta resursa. U pogledu inflacije, indikator može dati stvarnu sliku procjene proizvodnih aktivnosti organizacije "Upravljačko društvo Dom-1" doo.

Dodatak A.

Podaci u tabeli 01 svedoče da je obim izvedenih radova, izvršenih usluga počev od 2012. godine. do 2014 za 7017,7 hiljada rubalja. Naknada za održavanje lokalnog područja u roku od tri godine povećana je za 841,6 hiljada rubalja. Naknada za održavanje interne vodovodne opreme povećana je za 959,9 hiljada rubalja tokom tri godine. Naknada za održavanje kućne električne opreme porasla je za 436,9 hiljada rubalja tokom tri godine. Naknada za čišćenje zajedničkih prostora povećana je za 509,8 hiljada rubalja u toku tri godine. Naknada za uklanjanje čvrstog otpada u roku od tri godine povećana je za 550,2 hiljade rubalja. Naknada za održavanje liftovske opreme povećana je za 472,7 hiljada rubalja tokom tri godine. Plaćanje za tekuće popravke povećano je za 1.057,7 hiljada rubalja tokom tri godine. Plaćanje za usluge hitne dispečerske službe povećano je za 753,8 hiljada rubalja tokom tri godine. Naknada za bankarske usluge povećana je za 74.000 rubalja tokom tri godine. Naknada za održavanje društvo za upravljanje u roku od tri godine povećao se za 578,2 hiljade rubalja. Naknada za uslugu gasna oprema u roku od tri godine povećao se za 495,4 hiljade rubalja. Plaćanje za odlaganje čvrstog otpada u roku od tri godine povećano je za 169,9 hiljada rubalja. Plaćanje za usluge centra za naselja povećano je za 87,8 hiljada rubalja tokom tri godine. Naknada za državnu verifikaciju, održavanje IPU-a porasla je za 30 hiljada rubalja tokom tri godine. Povećanje plaćanja stanovništva objašnjava se povećanjem tarifa za održavanje zajedničke imovine

Struktura izvedenih radova, pruženih usluga prikazana je na slikama. Podaci pokazuju da se najveći udio u strukturi obima izvedenih radova za ove usluge plaća za tekuće popravke. Za tri godine udio ovog pokazatelja povećan je za 0,18%.

Dodatak B.

Dodatak B.

Dodatak D.

Tabela 0.2 pokazuje da je stopa inflacije za održavanje i popravku stambenog prostora porasla za 0,8 tokom 3 godine. U 2013. godini, u odnosu na 2012. godinu, stopa inflacije je povećana za 0,3.

Dodatak E

Tarifa za tekuće popravke od 2012. godine. do 2014 povećan za 0,9. U 2013. godini, u odnosu na 2012. godinu, stopa inflacije je povećana za 0,5.

Za izračunavanje prosječne ponderisane stope inflacije treba izračunati udjele svake vrste usluga.

Dodatak G.

Dodatak H.

Dodatak I.

Sa slike 0.4 možemo zaključiti da se stopa inflacije povećava svake godine. Prosečna ponderisana stopa inflacije povećana je za 1,07 puta tokom tri godine, što znači povećanje tarifa.

Na osnovu izračunatih koeficijenata inflacije moguće je izračunati obim izvedenih radova, usluga u uporedivim cijenama. Proračun je prikazan u tabeli 0.6. Iz tabele se vidi da najznačajniji uticaj ima rast cijena, a samim tim i rast stope inflacije na obim izvršenih poslova, usluga u 2012. i 2014. godini.

Dodatak K.

Dodatak L.

Obavljanje poslova, pružanje usluga od strane društva za upravljanje uključuje omjer troškova resursa, čija vrijednost ima značajan uticaj na nivo ekonomskog razvoja Društva za upravljanje Dom-1 doo. Stoga društvo za upravljanje mora znati koliko košta izvođenje radova i pružanje usluga. Indikator koji karakteriše tehnički i ekonomski nivo organizacije i njenu konkurentnost je trošak. Troškovi su novčani izraz radnih, materijalnih i finansijskih sredstava potrebnih organizaciji za obavljanje poslova u vezi sa obavljanjem poslova, pružanjem usluga.

Razmotrimo dinamiku i strukturu troškova u DOO "Kuća za upravljanje-1" za 2012-2014.

Dodatak M.

Dodatak H.

Dodatak O.

Dodatak P.

Kada se analiziraju brojke, može se vidjeti da već tri godine najveći udio u grupisanju troškova zauzimaju troškovi održavanja vodovodne opreme u kući.

Dodatak P.

Dodatak C.

Slika 0.9. prikazana je dinamika troškova radova, usluga u tekućim i uporedivim cijenama za tri godine. Slika pokazuje da je trošak u uporedivim cijenama veći od troška u tekućim cijenama. U 2013. godini došlo je do naglog porasta ovog pokazatelja, troškova radova, usluga u uporedivim cijenama, što se objašnjava naglim porastom inflacije, da bi u 2014. godini smanjen, što je pozitivan momenat i dokaz da su resursi korišteni. racionalnije.

Konačni pokazatelj finansijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije je dobit (gubitak). Profit je u suštini razlika između prihoda i rashoda preduzeća. Dobit (gubitak) od prodaje proizvoda, radova, usluga je razlika između prihoda od prodaje proizvoda, radova, usluga u tekućim cijenama, bez PDV-a i akciza, izvoznih carina i drugih odbitaka utvrđenih zakonom Ruske Federacije i troškovi njegove proizvodnje i prodaje, uključeni u trošak proizvoda, radova, usluga. Ovaj indikator je određen formulom 0.1, koja vam omogućava da odražavate suštinu indikatora:

Ppr = Vp – C, (0,9)

C - trošak radova, usluga,

Ppr - dobit (gubitak) od prodaje radova, usluga.

Obračun dobiti (gubitka) koju je organizacija ostvarila u roku od pet godina prikazan je u tabeli 0.09.

Dodatak T.

Analizirajući podatke u tabeli, možemo zaključiti da organizacija Dom-1 Management Company doo već pet godina obavlja profitabilne aktivnosti, budući da trošak izvedenih radova, pruženih usluga ne prelazi prihode od pružanja usluga, performansi rada preduzeća. Prihodi od prodaje radova i usluga značajno su porasli u 2014. u odnosu na 2012. za 7408,3 hiljade rubalja, dobit u 2014. premašuje dobit u 2012. za 1119,5 hiljada rubalja. Najveći profit kompanija je primila 2014. Stopa rasta troškova radova i usluga koje obavlja organizacija je niža od stope rasta primljenih prihoda.

Jedan od najvažnijih načina za unapređenje privredne aktivnosti organizacije DOO "Upravljačko društvo Dom-1" je organizovanje pružanja tekućih plaćanja za stambene usluge budžetske institucije i stanovništvo grada. Prilikom utvrđivanja tarifa treba uzeti u obzir moguću inflaciju, manjak plaćanja stanovništva i realan procenat plaćanja od tarifa, povećanje potrebe za beneficijama i stambene subvencije, u slučaju promjene stopa plaćanja od strane stanovništva za stambene usluge.

Glavni načini unapređenja finansijskih i ekonomskih aktivnosti Društva za upravljanje Dom-1 doo su:

1) uspostavljanje novih odnosa između društva za upravljanje i zakupaca, vlasnika stanova. Da bi stvorili pozitivan imidž, zaposleni u kompaniji za upravljanje moraju biti malo psiholozi i pravnici, i, naravno, savršeno poznavati zakon i kompetentno voditi dokumentaciju, obavještavati stanovnike o mogući poslovi itd.

2) povećanje ukupne strukture imovine preduzeća, što će omogućiti da se izmeri da li je preduzeće dovoljno finansijski stabilno za nesmetano poslovanje;

3) postizanje optimalnog odnosa sopstvenih i pozajmljenih sredstava. Višak prvog nad drugim znači nezavisnost preduzeća i nezavisnost od eksternih izvora.

Zaključak

Rad na temu "Analiza finansijsko-ekonomskih aktivnosti DOO "Društvo za upravljanje Dom-1" i mjere za poboljšanje njegove efikasnosti" zasnovan je na materijalima DOO "Društvo za upravljanje Dom-1".

Kompanije za upravljanje danas su u prilično teškoj situaciji uzrokovanoj mnogim faktorima. Danas se industrijska preduzeća suočavaju sa dva problema: s jedne strane, Ruske banke suočeni sa teškoćama finansijske krize, ne ulazeći u detalje funkcionisanja stambeno-komunalnog sektora, radije zaustave ili obustave kreditiranje, s druge strane, u bliskoj budućnosti će se industrijske kompanije suočiti sa naglim smanjenjem prihoda. od krajnjeg potrošača. Nastavak rasta nezaposlenosti, koji je zahvatio ne samo jedan ili dva sektora privrede, već obuhvata sve industrije, dovešće do toga da će se nivo naplate postepeno vraćati na predreformski nivo.

Unapređenje sistema upravljanja finansijskim sredstvima komunalnih preduzeća, koji je najvažniji sektor životnog održavanja, može se postići samo ukoliko se finansijski mehanizam stambeno-komunalnih usluga sveobuhvatno reformiše kroz razvoj konceptualnih pristupa poboljšanju tarifiranja, jačanje kontrole kretanja novčanih tokova, traženje netradicionalnih izvora finansiranja kroz institucionalne reforme, racionalizacija oporezivanja preduzeća u industriji. Pored toga, otklanjanje nedostataka u organizaciji finansijsko-ekonomske delatnosti javnih komunalnih preduzeća, koji su utvrđeni u predreformskom periodu, ali i uočeni u procesu reforme, trebalo bi da poveća efikasnost korišćenja finansijskih sredstava. resurse industrije i poboljšati finansijsko stanje javnih komunalnih preduzeća.

Unapređenje finansijskih i ekonomskih aktivnosti svakog društva za upravljanje nemoguće je bez reformisanja cijele industrije u cjelini, jer problemi industrije utiču na svako preduzeće, njegov finansijski položaj. Korišćenje savremenih mehanizama finansijsko-privredne delatnosti je praktično nemoguće u postojećim ekonomskim uslovima usvojenim u stambeno-komunalnoj industriji, pa se uvođenje novih metoda u pojedinačnim preduzećima često pokazuje neefikasnim.

Povratak