Do pewnego stopnia każda organizacja istnieje w zmieniającym się otoczeniu. To właśnie dynamiczny charakter otoczenia zewnętrznego determinuje potrzebę ciągłego doskonalenia zarządzania organizacją w celu zapewnienia jej efektywności. Organizacje potrzebują wydajnych technologii i praktyk, aby dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych, nadwyżek siły roboczej, oczekiwań społecznych, wymogów prawnych, nowych pomysłów i nie tylko.

Głównym problemem, przed którym stoją dziś organizacje, jest efektywne zarządzanie zmianą. Na dynamicznym rynku, aby przetrwać, organizacje muszą być w stanie szybko dostosować się do zmian w otoczeniu zewnętrznym. Często złożoność i szybkość zmian jest prawdziwym testem zdolności menedżerów i pracowników do dostosowania się do sytuacji. Jeśli organizacja nie wdroży niezbędnych zmian, musi za to zapłacić bardzo wysoką cenę. 41

Zmiana organizacyjna odnosi się do decyzji kierownictwa o zmianie jednej lub więcej zmiennych wewnętrznych dotyczących celów, struktury, misji, technologii i ludzi organizacji. Przy podejmowaniu takich decyzji kierownictwo musi być proaktywne lub reaktywne, tj. albo działać samodzielnie, albo odpowiadać na wymagania sytuacji. Zmiana wprowadzana w celu naprawienia znalezionego błędu Układ sterowania, jest typową akcją reaktywną. Działanie podjęte w odpowiedzi na szansę stwarzaną przez otoczenie, nawet jeśli nie ma jeszcze rzeczywistego problemu, byłoby działaniem proaktywnym. 42

Ze względu na złożoność spowodowaną stanem niektórych zmiennych, które doprowadziły do ​​wprowadzenia innowacji i uległy zmianie, współzależności tych zmiennych i reakcji na innowacje, skuteczne zarządzanie zmianą jest jednym z najtrudniejszych, ale podstawowych zadań menedżerów .

Menedżerowie (i pracownicy) muszą nieustannie dokonywać zmian w organizacji, dzięki czemu mogą oni skutecznie dostosowywać się do zewnętrznego środowiska organizacyjnego, którego menedżerowie nie są w stanie kontrolować. Wymogi zmian pochodzą zarówno z wnętrza firmy w postaci potrzeb i oczekiwań pracowników, jak iz zewnątrz w postaci rosnącej konkurencji, innowacji technologicznych, nowego ustawodawstwa oraz presji ze strony czynników społecznych. 43

Obecnie istnieje wiele sposobów na poprawę efektywności zarządzania, z których każdy skierowany jest albo do samego lidera, jego cech osobistych i zawodowych, albo do dowolnego elementu działalności menedżerskiej. Pracę nad doskonaleniem zarządzania można rozpocząć od dowolnego elementu, którego doskonalenie jest najistotniejsze dla organizacji. Ważne jest, aby nie stracić z oczu relacji elementów ze sobą.

Dokładna diagnoza problemów organizacyjnych jest absolutnie niezbędna jako punkt wyjścia do wdrożenia planowanych zmian organizacyjnych. W prawie każdej organizacji można znaleźć istniejące wzorce zachowań lub procedury. przez długi czas niezmienione i nikt nie może wyjaśnić, dlaczego i dlaczego tak się dzieje, ani znaleźć sensu w tych działaniach. 44

Diagnostyka zmian w organizacji powinna ukazywać charakterystyczne cechy zarządzania przedsiębiorstwem i kierunek jego doskonalenia z uwzględnieniem etapu cyklu życia, identyfikować perspektywy i kluczowe kompetencje. Diagnostyka powinna dać możliwość sformułowania celów i zadań kluczowych, których konsekwentne osiąganie pozwoli organizacji podążać w pożądanym kierunku. Cele te mogą obejmować: zwiększenie zysków; wzrost wydajności produkcji; wzrost przedsiębiorstwa i skala jego działalności; budowanie reputacji biznesowej; pewna wyższość technologiczna i mniejsze ryzyko bankructwa.

Istnieje kilka głównych sposobów doskonalenia systemu zarządzania: technokratyczny, rynkowy i strategiczny. 45

Ścieżka technokratyczna koncentruje się na tworzeniu „idealnego” modelu mechanizmu rządzenia poprzez progresywne, kolejne subtelne zmiany, które zmniejszają opór wobec wysiłków reformatorów.

Ścieżka rynkowa nastawiona jest na spontaniczną adaptację mechanizmów zarządzania do zmieniających się warunków stosunków gospodarczych. Spontaniczność jego realizacji może jednak prowadzić do polaryzacji sił, wzrostu oporu wobec zmian i wzmocnienia pozycji biurokracji.

Ścieżka strategiczna ukierunkowana jest na uwzględnienie rzeczywistych warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa w oparciu o identyfikację i rozwój pozytywnych demokratycznych form zarządzania, wbrew osłabieniu wpływu struktur biurokratycznych.

W ten sposób można zidentyfikować opcje poprawy systemu zarządzania:

Wykorzystanie nowych form organizacyjnych zarządzania – wskazane jest wprowadzenie struktur macierzowych, form zarządzania projektami oraz centrów zysku. Podobny struktury zarządzania pozwalają usprawnić koordynację działań menedżerów wszystkich szczebli, zapewniają kontrolę finansową działalność gospodarcza przedsiębiorstw.

Opracowanie kolektywnych metod przygotowania i podejmowania decyzji zarządczych – wiąże się z tworzeniem „zespołów” specjalistów wysoce wykwalifikowany w celu doskonalenia systemu zarządzania.

Stworzenie całkowicie nowego modelu zarządzania – obejmuje liczne redukcje poziomów zarządzania i przejście od struktur „wysokich” do „płaskich” z odpowiednim rozszerzeniem ich praw i obowiązków; gwałtowne ograniczenie funkcji nadzoru i kontroli poprzez rozszerzenie form wykonawców konsultacyjnych; lokalizacja funkcji kierowniczych na poziomie oddolnym i ich integracja z funkcje produkcyjne; kształtowanie niektórych kierunków polityki wewnętrznej przedsiębiorstwa, przede wszystkim w sferze społecznej.

Rozpowszechniony w systemie zarządzania stosunkami gospodarczymi – polega na przyznawaniu praw do sprzedaży wytworzonych wyrobów innym jednostkom produkcyjnym, m.in. administracji, co znacząco zwiększa interes ekonomiczny wszystkich członków zespołu, dokładność pracy, rzetelność zarządzania, a także istnieją możliwości dalszego doskonalenia metod zarządzania.

Do najczęstszych sposobów usprawnienia zarządzania organizacją należą:

Doskonalenie struktury zarządzania, maksymalne jej uproszczenie, decentralizacja większości funkcji, określenie uprawnień menedżerów z uwzględnieniem ich kwalifikacji i cech osobowych.

Opracowanie strategii rozwoju organizacji w oparciu o analizę jej mocnych i słabych stron, opracowanie filozofii i polityki organizacji obejmującej wszystkie jej obszary funkcjonalne.

Opracowanie systemu informatycznego organizacji zapewniającego efektywną komunikację między pracownikami i działami.

Rozwój systemy decyzyjne, zasady i procedury zarządzania, systemy motywacyjne.

System ustawicznego rozwoju zawodowego pracowników dla podstawa nauki, przekwalifikowanie, rozwój inicjatywy, kreatywność.

Opracowanie systemu doboru, szkolenia, oceny i przemieszczania kadry zarządzającej, planowania karier menedżerów, stosowania stylu przywództwa adekwatnego do wewnętrznych i zewnętrznych czynników wpływających na organizację.

Aplikacja najbardziej skuteczne metody dobór personelu, jego ocena, tworzenie działającego, zgodnego składu pracowników, tworzenie najkorzystniejszego klimatu społeczno-psychologicznego.

Praca twórcza Kultura organizacyjna, rozwój wspólnych wartości uznawanych i akceptowanych przez pracowników.

Podsumowując powyższy materiał, możemy stwierdzić, że każde przedsiębiorstwo musi samodzielnie decydować o wyborze sposobów poprawy efektywności zarządzania, w zależności od specyfiki działalności i specyfiki już ustanowionego systemu zarządzania. Bogata baza teoretyczno-metodologiczna współczesnego zarządzania pozwala na konstruktywne określenie kierunków doskonalenia zarówno systemu zarządzania jako całości, jak i poszczególnych jego elementów.

Jednocześnie ważne jest, aby każdy lider zdał sobie sprawę, że największą efektywność działań zarządczych można osiągnąć, łącząc różne metody, skupiając się na celach i strategiach rozwoju przedsiębiorstwa.

wnioski

Wysokiej jakości zarządzanie, zdolne do zapewnienia efektywnego wykorzystania zasobów i rozwiązywania problemów wzrostu konkurencyjności, jest kluczowym czynnikiem sukcesu i prosperity przedsiębiorstwa.

Konsekwentna analiza teoretycznych i metodologicznych aspektów zarządzania organizacją pozwala na sformułowanie następującego wniosku: zarządzanie definiowane jest jako proces integracji, w ramach którego profesjonalnie przygotowani specjaliści tworzą organizacje i zarządzają nimi poprzez wyznaczanie celów i opracowywanie sposobów ich osiągania.

Różnorodność celów, celów i zadań organizacji determinuje ich szczególne różnice, dlatego zarządzanie nimi wymaga szczególnej wiedzy i sztuki, metod i technik uwzględniających charakterystyczne cechy organizacji. Zarządzanie organizacją powinno opierać się na tych specyficznych cechach, zmieniających się pod wpływem okoliczności zewnętrznych oraz w wyniku wzrostu i rozwoju organizacji.

Należy również zwrócić uwagę na racjonalny podział funkcji zarządczych, co przyczynia się do efektywnej realizacji celów organizacji (firmy).

Doskonalenie zarządzania to jedna z głównych funkcji zarządzania - złożony i ciągły proces wpływania na system zarządzania, mający na celu bardziej celową organizację systemu zarządzania w celu osiągnięcia jak najlepszych wyników ekonomicznych przez zarządzany obiekt.

Doskonalenie systemu zarządzania przedsiębiorstwem- jest to zestaw środków, które mają pomóc kierownictwu przedsiębiorstwa wydajniej, w odpowiednim czasie i szybciej wykorzystywać swoje zasoby, aby znaleźć i naprawić niedociągnięcia w zarządzaniu, a co za tym idzie w produkcji. Jeśli przedsiębiorstwo nie działa wydajnie lub nie tak wydajnie, jak by sobie tego życzyło kierownictwo, problemów należy szukać w systemie zarządzania, wykonawcach technicznych i innym personelu przedsiębiorstwa. Jeśli naprawisz problemy w systemie sterowania, ponad połowa innych problemów w przedsiębiorstwie zostanie wyeliminowana samodzielnie. Tym samym środki wydane na ZSZ i jego modernizację zwrócą się w przyszłości wielokrotnie, bo niesprawność systemu zarządzania w przedsiębiorstwie jest praktycznie „wyrokiem śmierci” dla tego przedsiębiorstwa w najbliższym czasie.

V nowoczesne warunki wraz z zasobami finansowymi, materialnymi, ludzkimi i innymi, Efektywne zarządzanie jest cennym zasobem dla organizacji. W konsekwencji zwiększenie efektywności działań zarządczych staje się jednym z kierunków doskonalenia działalności przedsiębiorstwa jako całości. Najbardziej oczywistym sposobem na zwiększenie wydajności procesu pracy jest jego automatyzacja.

Trudności, które pojawiły się w rozwiązaniu problemu zautomatyzowanej obsługi pracy kierowniczej związane są z jej specyfiką. Praca menedżerska charakteryzuje się złożonością i różnorodnością, obecnością duża liczba formy i typy, wielostronne powiązania z różnymi zjawiskami i procesami. To przede wszystkim praca twórcza i intelektualna, głównie związana z IT. Dlatego automatyzacja czynności zarządczych początkowo kojarzyła się jedynie z automatyzacją niektórych pomocniczych, rutynowych czynności. Jednak szybki rozwój informatycznych technologii informatycznych, ulepszenie platformy technicznej i pojawienie się całkowicie nowych klas oprogramowania doprowadziły dziś do zmiany podejścia do automatyzacji zarządzania nie tylko produkcją, ale także innymi procesami.

Głównym kierunkiem automatyzacji działań i jej radykalnej poprawy, dostosowania do współczesnych warunków, stało się masowe wykorzystanie najnowszych technologii komputerowych i telekomunikacyjnych, kształtowanie na jej bazie wysokowydajnej informatyki. Środki i metody informatyki stosowanej wykorzystywane są w zarządzaniu i marketingu. Nowe technologie oparte na technice komputerowej wymagają radykalnych zmian w strukturach organizacyjnych zarządzania, jego regulacjach, zasobach ludzkich, systemie dokumentacji, utrwalaniu przetwarzania i przekazu informacji. Szczególne znaczenie ma wprowadzenie informatyki, która znacząco rozszerza możliwości korzystania przez firmy z zasobów informacyjnych. Rozwój IT związany jest z organizacją systemu przetwarzania danych i wiedzy, ich konsekwentnym rozwojem do poziomu zintegrowanego systemy zautomatyzowane zarządzanie, obejmujące w pionie i poziomie wszystkie poziomy i ogniwa produkcji i marketingu.

Zgodnie z definicją przyjętą przez UNESCO, IT to zespół powiązanych ze sobą dyscyplin naukowych, technologicznych, inżynierskich, które badają metody efektywna organizacja praca osób zaangażowanych w przetwarzanie i przechowywanie informacji; technika komputerowa oraz metody organizowania i interakcji z ludźmi i sprzęt produkcyjny, ich praktyczne zastosowania, a także związane z nimi społeczne, gospodarcze i kwestie kulturowe. Samo IT wymaga kompleksowego szkolenia, wysokich kosztów początkowych i technologii opartej na wiedzy.

Główny efekt IT jest pokazany w trybach automatycznych. Jednocześnie głównym celem zautomatyzowanego informatyki jest uzyskanie, poprzez przetwarzanie danych pierwotnych, informacji nowej jakości, na podstawie których optymalne decyzje zarządcze. Osiąga się to poprzez zintegrowanie informacji, zapewnienie ich trafności i spójności, przy użyciu środki techniczne za wprowadzenie i funkcjonowanie jakościowo nowych form informacyjnego wspomagania działalności aparatu administracyjnego.

Zautomatyzowane informatyka polega na wykorzystaniu zestawu odpowiednich środków technicznych realizujących procesy informacyjne i systemy zarządzania tym zestawem środków technicznych (co do zasady są to narzędzia programistyczne oraz wsparcie organizacyjno-metodologiczne, które łączą działania personelu i środków technicznych w pojedynczy proces technologiczny). Ponieważ znaczną część środków technicznych służących do wdrażania informatyki zajmuje technika komputerowa, często przez informatykę, zwłaszcza nowe technologie, rozumie się informatykę komputerową. Chociaż pojęcie „technologii informacyjnej” odnosi się do każdej transformacji informacji, w tym na papierze.

Kolejny kierunek doskonalenia systemów zarządzania stwarza konieczność działania w warunkach gospodarki rynkowej, stale zwiększającej się konkurencji wśród producentów. Powoduje to wzrost wymagań co do kwalifikacji zawodowych specjalistów, odpowiedzialności menedżerów za wyniki i konsekwencje podejmowanych decyzji. Biorąc pod uwagę czynnik czasu i organizując analizę przepływów materiałowych, towarowych, finansowych, niezwykle istotne staje się poszukiwanie zdrowych rozwiązań w zakresie regulacji sytuacji produkcyjnej, ekonomicznej i finansowej. Wszystkie te wymagania i problemy można łatwo przezwyciężyć za pomocą zautomatyzowanego IT.

Kształcenie specjalistów o różnych profilach (prawie wszystkich zawodów) powinno zapewniać im opanowanie podstawowej wiedzy teoretycznej i praktycznej oraz umiejętność aktywnego wykorzystywania IT w swojej pracy. działalność zawodowa. Powszechne wykorzystanie komputerów osobistych, narzędzi komunikacyjnych, łatwy dostęp do baz danych i baz wiedzy, wykorzystanie inteligentnych technologii i systemów daje specjalistom możliwość wykonywania funkcji analitycznych, predykcyjnych, przygotowywania decyzji zarządczych w nowoczesnym technologicznym trybie przetwarzania informacji. Kierunek ten realizowany jest w przedsiębiorstwie przede wszystkim w ramach doskonalenia systemu zarządzania personelem, który wg nowoczesne podejścia należy kierować się metodologią zarządzania społecznego, NOT i zarządzania IT.

Wstęp

Znaczenie badanego problemu. Planowanie w systemie zarządzania organizacją odgrywa wiodącą rolę. Jest to aksjomat, który od dawna sprawdza się w praktyce w krajach rozwiniętych. Jednak w wyniku przemian rynkowych w rosyjskiej gospodarce planowanie jako instytucja zostało praktycznie wyeliminowane na wszystkich szczeblach władzy. Ale życie pokazało, że jest to jeden ze strategicznych błędów reform. A dzisiaj kwestia planowania gwałtownie wzrosła na wszystkich szczeblach władzy. Doskonalenie systemu zarządzania nowoczesną organizacją to jeden z głównych kierunków zwiększania efektywności produkcja społeczna.

Zatem usprawnienie zarządzania nowoczesnymi organizacjami w różnych branżach jest pilnym problemem, którego rozwiązanie wymaga stworzenia jakościowo nowych skuteczne systemy zarządzanie: powinny to być systemy czasu rzeczywistego, systemy „szybkiego reagowania”, systemy do operacyjnego zarządzania organizacjami i wreszcie systemy do operacyjnego zarządzania innowacjami.

Celem tej pracy jest analiza i doskonalenie zarządzania w przedsiębiorstwie.

Poznaj teoretyczne aspekty działalności zarządczej przedsiębiorstwa; - oceniać działania zarządcze przedsiębiorstwa; - opracowywać decyzje zarządcze w celu poprawy działalności przedsiębiorstwa.

Przedmiotem badań jest opracowanie środków poprawiających efektywność zarządzania przedsiębiorstwem. Przedmiotem badań było przedsiębiorstwo Sp. z oo „Virtek”

Podstawy teoretyczne doskonalenie systemu zarządzania,

Działalność gospodarcza jako zjawisko społeczno-gospodarcze

Działalność gospodarcza jest złożonym i zróżnicowanym zjawiskiem społeczno-gospodarczym i posiada szereg cech wyróżniających ją jako specyficzny przedmiot badań ekonomicznych. Praca kierownicza z jednej strony działa jako środek produkcji społecznej i zależy od poziomu rozwoju sił wytwórczych, z drugiej zaś wyraża public relations ludzi w warunkach kooperacji pracowniczej, odzwierciedlając tym samym specyfikę stosunków produkcyjnych tej formacji. W literaturze ekonomicznej do niedawna nie ma jednolitego podejścia do definiowania istoty pracy menedżerskiej. Więc N.P. Bialacki podkreśla, że ​​„praca menedżerska jest procesem konsumowania cech menedżera, pozytywnym działalność twórcza, a jego zawartość „można przedstawić jako strukturę kosztów energii psychicznej i fizjologicznej pracowników w spektaklu” funkcja pracy„. W definicji OS Vikhansky, AI Naumov praca menedżerska jest zdefiniowana jako proces wdrażania pewnego rodzaju powiązanych działań w celu uformowania i wykorzystania zasobów organizacji do osiągnięcia jej celów. Obejmuje te funkcje i działania, które są związane z koordynacją i nawiązanie interakcji wewnątrz organizacji, z motywacją do prowadzenia działalności produkcyjnej, z ukierunkowaniem tej działalności na cel... B. Milner w treści pracy kierowniczej obejmuje umiejętność i umiejętność wyznaczania celów, określania wartości, koordynowania realizacji zadań i funkcji, szkolić pracowników i osiągać efektywne rezultaty ich działań.

„Treścią pracy kierowniczej jest zapewnienie ogólnych wytycznych dla procesu funkcjonowania i rozwoju systemu zarządzania oraz wykonywania jego funkcji w odniesieniu do przedmiotu zarządzania – produkcji” – pisze G.Kh. Popow. Działalność zarządcza, według Fayola, obejmuje przewidywanie, organizację, zarządzanie, koordynację i kontrolę, to właśnie realizacja funkcji zarządczych jest z jego punktu widzenia źródłem skuteczności systemu zarządzania. Inni badacze podają podobną definicję, która obejmuje „proces planowania, organizowania, motywowania i kontrolowania niezbędny do kształtowania i osiągania celów organizacji”. Definicja treści pracy menedżera stopniowo przechodzi do definicji samego zarządzania, w szczególności Drucker P. uważa: „Zarządzanie to szczególny rodzaj działalności, która zamienia niezorganizowany tłum w skuteczną, celową i produktywną grupę”.

Zarządzanie to umiejętność znajdowania najlepsze rozwiązanie w każdej konkretnej sytuacji, wykorzystując wielowymiarowy system wpływu na innych.

Różne opinie, które wciąż istnieją w tej kwestii, wskazują, że praca menedżerska jest rodzajem aktywność zawodowa, który charakteryzuje się przede wszystkim trudnością określenia doraźnych rezultatów, gdyż wiąże się z organizacją i zarządzaniem pracownikami, którzy bezpośrednio tworzą wartości materialne.

Praca menedżerska obejmuje: wspólne działania kadry zarządzającej, wyraża potrzebę ustalenia niektóre połączenia między nimi a pracownikami bezpośrednio zatrudnionymi w proces produkcji, a także relacji między samą kadrą kierowniczą, zatrudnioną w obszarze zarządzania pod kierownictwem jednego centrum organizacyjnego, które nie tylko łączy wszystkich zaangażowanych w tę pracę pracowników w jedną całość, ale także koordynuje ich działania. Praca kierownicza to specyficzny rodzaj aktywności umysłowej (częściowo fizycznej), mającej na celu prowadzenie ludzi za pomocą określonych metod, a za ich pośrednictwem – na przebieg procesu produkcyjnego.

Praca produkcyjna i kierownicza ma ten sam cel i rezultat. Jednak praca menedżerska ma swoją specyfikę. Funkcje i operacje składające się na treść pracy kierowniczej, niezależnie od: poziom hierarchiczny zarządzanie można przedstawić jako schemat cykliczny, obejmujący trzy etapy.

Na etap początkowy Praca menedżerska wiąże się z opracowaniem strategii, realizacją celów, sposobami ich uzasadnienia. Tutaj specjalne znaczenie nabywa zdolność liderów do angażowania zespołu w ten proces. Na drugim etapie następuje systematyczny proces organizowania realizacji celu (podział celu na etapy, elementy i sprowadzenie ich do każdej jednostki i wykonawcy, ich motywacja). W trzecim etapie główny nacisk kładzie się na regulację, koordynację prac i ich kontrolę. Na tym etapie znaczenie poświęcona dostosowaniu i terminowym wyjaśnieniu celów itp. Dziś transformacja pracy kierowniczej następuje nie tylko pod wpływem postępu naukowo-technicznego i radykalnych zmian w gospodarce, takich jak przejście do relacji rynkowych, denacjonalizacja itp. Wszystko to się przyczynia znaczące zmiany w treści pracy kierowniczej:

Proces komplikacji pracy kierowniczej, wzrost jej twórczej orientacji, spowodowany przede wszystkim wprowadzeniem technologii komputerowej;

Wdrożenie bez dokumentacji technologia informacyjna możliwość której zapewnia technologia komputerowa;

Zwiększenie wartości informacji;

Gwałtowne skrócenie czasu trwania cyklu zarządzania spowodowane rozprzestrzenianiem się typów oprogramowania sprzętu i technologii.

W nowoczesnych warunkach powstały nowy system podział pracy w zarządzaniu, który skupia się na zbiorze:

Producenci bezpośredni uzyskują status podmiotu pracy kierowniczej, uczestniczą we wszystkich fazach cyklu kierowniczego;

Tworzy się materialna podstawa jedynej współpracy kadry kierowniczej, ponieważ: istnieje ścisła współzależność menedżerów i bezpośrednich producentów. To właśnie ta społeczno-ekonomiczna forma pracy menedżerskiej może być uznana za adekwatną do charakteru relacji rynkowych, gdyż jest w stanie zapewnić efektywną i skuteczne wdrożenie funkcje zarządzania wspólnymi, zbiorowymi działaniami w osiąganiu celów.

Pojęcie, ogólna specyfika zarządzania i elementy systemu. Skład i struktura zarządzania przedsiębiorstwem. Analiza wyników finansowych i ekonomicznych przedsiębiorstwa. Czynniki wzrostu i oceny efektywności ekonomicznej zarządzania przedsiębiorstwem.

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Dobra robota do strony">

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Pojęcie, ogólna specyfika zarządzania i elementy systemu. Propozycje poprawy efektywności zarządzania LLC „Korona” w warunkach relacji rynkowych. Zestaw środków usprawniających system komunikacji i motywacji personelu organizacji.

praca dyplomowa, dodana 01.09.2015


Elementy i cele systemu zarządzania przedsiębiorstwem, metody jego doskonalenia. Podstawowe modele zarządzania. Analiza systemu zarządzania i struktury LLC „Lukoil-Perm”, jej podstawowych zasad i ram regulacyjnych. Ocena efektywności korzystania z outsourcingu.

praca dyplomowa, dodana 28.05.2012


Efektywność zarządzania produkcją, koncepcja, znaczenie, specyfika cechy ekonomiczne, główne wskaźniki uogólniające. Analiza ekonomiczna systemy zarządzania PKW „Słonimskoje PMS”. Sposoby poprawy efektywności zarządzania przedsiębiorstwem.

praca semestralna, dodana 05.04.2014


Struktura systemu zarządzania przedsiębiorstwem, jego zasady, funkcje i podejścia metodologiczne do oceny. Badanie systemu zarządzania w przedsiębiorstwie RUE „Gomelenergo” Rechitsa Elektryczność sieci oraz ocena jego skuteczności. Doskonalenie systemu zarządzania.

praca dyplomowa, dodana 05.12.2013


Podstawy teoretyczne systemu sterowania firma Handlowa. Charakterystyka organizacyjna i prawna IP Ivanova A.A. Analiza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstwa. Ocena skuteczności systemu zarządzania. Usprawnienie zarządzania w przedsiębiorstwie.

praca semestralna, dodana 24.07.2010 r.


Pojęcie efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem handlowym. Analiza istniejący system kierownictwo LLC „WPK-Krasnojarsk”. Opracowanie projektów mających na celu poprawę efektywności zarządzania w przedsiębiorstwie, oceniających ich znaczenie społeczno-gospodarcze.

praca dyplomowa, dodana 23.05.2012


Aspekty teoretyczne efektywność systemu zarządzania przedsiębiorstwem handlowym. Naukowe i metodologiczne podejścia do efektywności zarządzania. Metody badania skuteczności systemu kontroli. Analiza konkurencyjności systemu zarządzania przedsiębiorstwem.

praca semestralna, dodana 18.03.2012

Kierunki doskonalenia działań zarządczych (styl zarządzania) szefa OLIMPIS Sp

Współczesny rozwój społeczeństwa pokazuje, że udana działalność organizacje w dużej mierze zależą od wykwalifikowanego i kompetentnego lidera. Z kolei należy pamiętać, że każda organizacja to jedna całość, a jeśli praca samego lidera nie jest odpowiednio zorganizowana, to lider nie będzie mógł efektywnie pracować, co niewątpliwie wpłynie na pracę całej organizacji.

Jeśli kierownik nie zaplanuje i nie odpowiednio zorganizuje swojej pracy, doprowadzi to do utraty czasu pracy, niepotrzebnego przeciążenia i ostatecznie wpłynie na jakość zarządzania. Kierownik ma pewien zapas czasu pracy w ciągu dnia. Długość dnia pracy kierownika nie jest ograniczona, ale konieczne jest zaplanowanie swojej pracy w taki sposób, aby dzień pracy nie rozciągał się na 14-15 godzin.

Przede wszystkim należy zauważyć, że wydajność głowicy w ciągu dnia roboczego jest inna. Tak więc szczytowa wydajność przypada między godziną 10 a 11. Wtedy wydajność spada. Po obiedzie (między 12 a 13 godziną) produktywność nieznacznie wzrasta, ale po 14 godzinach zauważalnie spada. W związku z tym jest to konieczne ważne decyzje podjąć w okresie maksymalnej wydajności.

Kierownik musi dokładnie zaplanować swój dzień pracy. Najlepiej sprawdzają się do tego harmonogramy pracy. Na takich wykresach natychmiast przydziel określony czas w ciągu dnia do wykonywania wszelkich powtarzalnych czynności.

Przykładowy harmonogram prac:

	Zapoznanie się z listą zadań na dany dzień, sporządzoną przez sekretarkę
	Analiza raportów otrzymanych od kierowników działów
	Prowadzenie spotkań z menedżerami
	Wyjazd do obiektu /magazyn dostawcy/
	Praca z korespondencją biznesową, korespondencją biznesową
	Prowadzenie spotkań z innymi kierownikami działów
	Nawiązanie kontaktów biznesowych w kierunku nowych kanałów dystrybucji /hurt/
	Śledzenie aktualnego stanu branży, dostosowywanie działań
	Czas odpoczynku, przerwa na lunch
	Podpisywanie zawartych umów, dokumentacji administracyjnej, innych prac z dokumentami
	Przyjmowanie klientów, pracowników w sprawach osobistych
	Pisanie raportu na temat stan aktulany działalności firmy do wyższej kadry zarządzającej

Prowadzenie harmonogramu nie jest bezwzględnie wymagane, ale pomaga w inteligentnym planowaniu czas pracy. Kierownik musi stale monitorować realizację zaplanowanych zadań, a także analizować wykorzystanie czasu pracy i dowiadywać się, czy jest on tracony z tych samych powodów. Dzięki temu menedżer poznaje siebie lepiej, w przyszłości będzie mógł skupić się na rozwiązywaniu najważniejszych zadań i będzie mógł nie tylko pracować, ale osiągać wysokie wyniki.

Lider musi również doskonalić swoje umiejętności i zdolności, uczestnicząc w różnych konferencjach, seminariach usprawniających działania zarządcze.

Ponieważ Nikołaj Wasiljewicz, szef OLISPIS LLC, ma demokratyczny styl zarządzania, moim zdaniem znaczące ulepszenia stylu nie są wymagane, wie, jak znaleźć wspólny język z podwładnymi, wysłuchuje ich opinii, czasem powierza podwładnym odpowiedzialną pracę bez ingerencji w proces, co zwiększa poczucie własnej wartości podwładnych i zaczynają szanować lidera. Nikołaj Wasiliewicz nie zagłębia się w drobne szczegóły pracy podwładnego, nie narzuca mu drobnej opieki i kontroli, ale stale formułuje cele, podkreśla swoje zainteresowanie pracą podwładnego, udziela porad, oferuje rozwiązania i systematycznie kontroluje Jeśli to konieczne.

Z punktu widzenia konieczności doskonalenia zarządzania przedsiębiorstwo jest zobowiązane do ciągłego doskonalenia swojej struktury, osiągania maksymalnej redukcji kosztów zarządzania procesem handlowym i technologicznym poprzez stosowanie najnowocześniejszych schematów zarządzania, wprowadzanie nowoczesnych Informatyka, mechanizacji i automatyzacji prac inżynierskich, technicznych i kierowniczych, wszystko to z pewnością zależy od jakościowej organizacji pracy kierownika. Dzisiejsi liderzy, bardziej niż kiedykolwiek, muszą dbać o wyniki i zapewnić, aby ich organizacja działała tak wydajnie i produktywnie, jak to tylko możliwe, niż jej konkurencja.

Powrót