Šta je razvoj karijere.

Ogromna većina ljudi koji žive na našoj planeti radi. Od njih, pak, većina radi svaki dan, s povremenim slobodnim danima krajem sedmice. Ali ne popravljaju se svi ljudi koji imaju profesiju i plaćenu poziciju u svojoj poziciji profesionalaca. O tome kako to učiniti i šta je to - naš članak.

Šta znači profesionalni razvoj?

Ovo je kvalitativno usavršavanje sebe kao radnika i stvaraoca, kao odgovornog i marljivog radnika. Bez obzira u kojoj oblasti se čovjek bavi, može svoj posao obavljati loše, zadovoljavajuće, dobro i briljantno.

Genijalnost se, možda, ne može naučiti - ili postoji ili ne postoji, a može se otkriti samo u slučaju uspješnog spleta okolnosti, kada osoba tokom svog života uspješno razvija u sebi upravo one kvalitete kojima je njegova duša privučena, na koju postoji orijentacija ličnosti.

Ali da se sa nivoa lošeg ili osrednjeg uposlenika podignete do vrijednog i odličnog, u moći je apsolutno svakoga.

Da, zaista, mogućnosti za visokokvalitetan profesionalni razvoj otvorene su apsolutno svima - ali ne i svakoj osobi u svakoj oblasti djelatnosti. Ponekad treba preispitati sebe i svoje zanimanje, moguće je promijeniti radno mjesto– i tek tada biti realizovani.

Karijeru ne prave uvijek profesionalci

Prvo odlučite šta je za vas bolje i poželjnije - karijerno ili profesionalni rast. To nije potpuno ista stvar, jer razvoj karijere često može uključivati ​​napredovanje kroz ne sasvim poštene metode - nepotizam, favorizovanje, porodične veze, mito, intimne odnose.

I pored toga što se i država i akademsko-pedagoški krugovi neprestano zalažu za odbacivanje ovih metoda, koje generaliziraju pojmom korupcije, sa sigurnošću se može reći da nisu dinosaurusi i da im ne prijeti izumiranje. Može se dogoditi da vas manje talentovan zaposlenik nadmaši na jedan od ovih načina.

Ili ćete, žrtvujući principe, ići na to. Kako god bilo, izgledi za profesionalni razvoj često zavise od ličnog stava da se njima bavi, često protiv kratkoročnih materijalnih koristi ili interesa.

Rast karijere takođe često podrazumeva proširenje ovlašćenja zaposlenih, razvoj novih veština – ali više sa pristrasnošću u korist poslodavca i u interesu kompanije. To je vidljivije prijateljima i porodici zaposlenog, jer je kombinovano sa promenama kao što su povećanje plata, sticanje klasnih i društvenih privilegija, a ponekad i prelazak u prestižniji društveni sloj. Karijerizam je često sličan maničnoj fiksaciji - stvara ovisnost i nije uzalud da mu mnoge slične kockarske aktivnosti odgovaraju.

Možda će ga preferirati mladi ljudi koji su tek diplomirali škole i pitate se gde da započnete karijeru. Vrlo merkantilne osobe koje materijalno bogatstvo i pogodnosti povezane s njim stavljaju tako visoko da su spremne raditi posao koji im nije zanimljiv ili izdržati konfliktnog, ekscentričnog šefa.

Još se možeš sjetiti različite vrste porodične poslove i poslovne projekte koje roditelji prenose na svoju djecu i često su primorani da im daju sve od sebe, ne štedeći sebe, čak i suprotno svojim prirodnim biološkim i psihičkim predispozicijama. Naravno, ako je porodična firma dovoljno uspješna i tražena u svojoj niši, materijalne koristi koje proizvodi mogu vam omogućiti da rado kombinujete razvoj karijere sa profesionalnim rastom i proširite svoje mogućnosti za samorazvoj.

Važno je rasti kao osoba

Profesionalni i lični rast često idu ruku pod ruku, jer usavršavanje sebe kao kreatora materijalnih stvari ne može a da ne poboljša duhovno stanje, raspoloženje i odnos osobe prema drugima.

Kao i u svemu, mora postojati mjera. Stoga je bolje ne ići predaleko i ne koncentrirati apsolutno sve svoje misli i energiju na posao, inače, umjesto uravnotežene, cjelovite osobe, možete ispasti nedruštveni, samozaokupljeni usamljenik. Lični napredak je, uglavnom, poboljšanje vašeg ličnog razumijevanja svijeta i vašeg mjesta u njemu.

Kao i svako poboljšanje, razvoj vještina ima svoje faze. Mogu se ubrzati zahvaljujući prisustvu prijateljskog, udobnog tima na radnom mjestu, zahvaljujući odgovornim šefovima i porodici s razumijevanjem. Mogu se odgoditi ili potpuno zaustaviti ako svi nemaju sreće s ovim.

Dakle, šta znamo o fazama dosljednog profesionalnog rasta:

• period kada se osoba brine o izboru zanimanja, profesije ili prinudne promjene i pravi svoj izbor;
• period početnog uzbuđenja, posvećenosti zanimanju i pažljivog proučavanja njegovih zahtjeva i detalja;
• faza prilagođavanja tradicionalnom prihvaćene norme tim i radionica, razvijanje navike rješavanja različitih specifičnih, visokospecijaliziranih zadataka;
• vrijeme stalne ljubavi prema poslu, stalnog zaposlenja sa mešoviti uspeh- oseke i oseke;
• trenutak postizanja društveno priznatog majstorstva, sticanja jedinstvenog individualni stil na poslu;
• period mentorstva, nagli rast autoriteta, i pojava kako direktnih učenika tako i obožavatelja, plagijatora.

Kao što vidite, faze u cjelini su intuitivne i slične mnogim stvarima u ovom životu. Možemo reći da u poslu čovjek doživljava i godišnja doba - proljeće, ljeto, jesen i zimu.

Prilika za razvoj karijere je vrlo atraktivna linija na svakom konkursu, uspješno poziva brojne kandidate za takvo radno mjesto. Ali u stvarnosti se ispostavlja da ne dobijaju svi ono što je obećano, odnosno svi dobijaju, ali ne mogu svi to iskoristiti. Iz nekog razloga, neki zaposlenici se smrzavaju na jednoj poziciji dugi niz godina, a "sretniji" pridošlice brzo skaču na ljestvici karijere.

Karijeru morate započeti sa sobom!

Uspješna karijera uvelike ovisi o obrazovanju, i to u mnogo većoj mjeri ne od diplome stečene na institutu, već od profilnog samoobrazovanja i svrsishodnog usavršavanja vlastitih kvalifikacija. Obrazovanje je prvi korak u uspješnoj karijeri.

Sada je moderno pominjati bogate i poznate biznismene koji su napustili univerzitete, ali su postali milijarderi i izgradili vrtoglavu karijeru. Ljubitelji ovakvih referenci trebali bi se sjetiti koje su obrazovne ustanove napustili i po čemu se njihov nivo obrazovanja razlikuje od nivoa većine kandidata koji samo sanjaju o karijeri. Pozivajući se na ove primjere i misleći da će uspjeti, imaju pravo i samo oni koji bi i sami lako ušli na ove univerzitete i mogli bi ih dobrovoljno napustiti. Ostalo je da učite, učite i ponovo učite i tako se pripremite za uspješnu karijeru i kreirate besprijekoran životopis za početak ili napredovanje.

Ne biste trebali odbijati nikakve programe obuke i kurseve koji podižu nivo profesionalizma. Kompanije često organizuju seminare i specijalizovane programe, organizuju kurseve u centrima za obuku. Njihov posjet i uspješno polaganje svih standarda pokazaće menadžmentu, ozbiljan stav za rad i želju da budete korisni kompaniji, a to je već razlog za unapređenje.

Pravilno postavljanje ciljeva

Ako se dobije obrazovanje i želja za poboljšanjem kvalifikacija na licu mjesta, onda je vrijedno riješiti distribuciju sopstvenim snagama i vrijeme. Nije dobro sanjati da ste predsjednik kompanije dok pijete kafu za stolom mlađeg menadžera. Svoje napore i vrijeme morate usmjeriti na postizanje stvarnih ciljeva i dosljedno ih postaviti, birajući smjer i jasno slijedeći tačke plana:

1. šef odjeljenja;
2. šef odjeljenja;
3. direktor gradske podružnice;
4. kustos smjera;
5. regionalni lider.

Otprilike u tom duhu treba napraviti listu svojih ciljeva i jasno je slijediti, usmjeravajući sve svoje napore i sredstva za postizanje sljedećeg cilja, niko ne zabranjuje preskakanje bodova, ali se ne treba nadati takvom uspjehu. Ne morate čak ni pisati plan, već jednostavno uzmite kadrovsku tabelu kompanije i razmotrite gradaciju pozicija od najniže do najviše. Zapravo, želja da se iskorači jedan korak više će biti mnogo bliža i razumljivija menadžmentu nego lutanje u oblacima i sanjarenje o istoj stvari o kojoj sanja i sam šef.

Profesionalizam otvara vrata

U svakoj organizaciji postoje ljudi koji su visoko cijenjeni od strane menadžmenta, koji se stalno unapređuju, nikada nisu ponuđeni na otpuštanje ili otpuštanje. Takve ljude obično svi poznaju - oni jednostavno imaju priliku da napreduju u karijeri bez odlaganja. Ne radi se o ličnim vezama, rođacima ili miljenicima, već o cool profesionalcima.

Takvi zaposlenici su svuda cijenjeni, a ponekad se za njih vode cijeli ratovi u konkurentskim organizacijama. Što je veći profesionalizam zaposlenika, to su mu veće mogućnosti za karijeru. Stoga, pored dobrog obrazovanja, na svakom radnom mjestu morate se potruditi da postanete najbolji u svojoj oblasti. Kada menadžer shvati da se čovjeku može povjeriti bilo koji posao po njegovom profilu, a to će biti obavljeno efikasno i na vrijeme, tada se vrijednost takvog radnika značajno povećava.

Ne postoji način da se brzo i bez truda postigne visok profesionalizam, ne postoji čarobni alat koji formira iskustvo i analizu. Samo direktan angažman u poslovanju i želja za stjecanjem iskustva, stalno samoobrazovanje, analiza obavljenog posla i učenje od drugih stručnjaka u svojoj oblasti, razrada i implementacija metoda i razvoja vlastitih izuma, pa čak i konkurentskih organizacija čine klasu specijaliste. . Analiza tuđih promašaja i vlastitih grešaka omogućava da ih ne ponovimo i postanemo vrijedan zaposlenik kompanije, kojem su sva vrata otvorena.

Mnogi su primijetili da sam pametan karijerista i počeli su me pitati za savjet kako osigurati razvoj karijere u IT industriji. Kako bih izbjegao ponavljanje istih savjeta različitim ljudima u privatnim porukama, pišem ovaj članak, u kojem dijelim priču o vlastitom karijernom razvoju i glavna zapažanja koja sam napravio tokom 13 godina iskustva u velikim i malim kompanijama.
Odmah ću vas upozoriti da ne pretendujem da iznosim univerzalnu teoriju rasta karijere sfernog konja u vakuumu, a većina komentara je iskrivljena prizmom moje percepcije. Ono što je radilo više puta u mom slučaju ne mora nužno raditi i u vašem.

Ukratko o mojim postignućima u karijeri, pa da se ima šta uporediti.

Zaposlio sam se kao student kada sam bio na trećoj godini i odmah sam napisao stalni GUI na Qt-u pod Linuxom. Linux sam vidio jedan i po put prije dok me je brat trenirao za posao. Prije toga je imao akademsko znanje iz C++ i C, tako da je po znanju bio najzlonamjerniji novajlija. Bukvalno četiri mjeseca kasnije, postao sam de facto (ali ne i de jure) vodeći programer projekta za migraciju proizvoda na ncurses. Toliko de facto da sam se bezbolno posvađao sa svojim neposrednim nadređenim oko upotrebe STL-a u osnovnim klasama, iu tom sukobu vrh vlasti je stao na moju, a ne njegovu stranu.

Od tada sam se tvrdoglavo svađao sa svim svojim šefovima i uprkos tome (ili možda zbog toga) moja karijera i plata su porasle. Za 13 godina iskustva povećao sam platu 15 puta (u prosjeku 23% godišnje), iako sam i sam aktivno tražio povišicu samo dva puta:

1. Jer mi je posle obećano probnog perioda i zaboravio
2. Zato što mi je bila potrebna minimalna stopa za dobijanje radne dozvole za visokokvalifikovanog specijaliste (HQS), što mi je olakšalo registraciju u Moskvi. Ovaj drugi put gazda nije ni pitao koju povišicu tražim - samo je napisao pismo računovodstvu da dobijem povišicu koja mi je potrebna.

I sad razmišljam kako sam to uradio.

Career Reflections

Prvo, šta je karijera? Za mnoge su karijera i plata gotovo sinonimi. Na ovoj neočiglednoj sinonimiji leži mnogo nesporazuma. Mnogi ljudi, kada daju otkaz, raspravljaju se o nedostatku perspektiva za karijeru, iako ono što zapravo misle je „želim još para“. Vjerovatno zato što je u društvu nepristojno govoriti o novcu. A karijera je tako uzvišena!

Za mene ova sinonimija nikada nije postojala. Da, bio sam zadovoljan kada su mi podigli platu, i da, na overi sam se nadao da će biti podignuta. Da, rekao bih svom šefu u lice sve što mislim o njemu da sam znao da je plata podignuta svima osim meni. Pa ipak, za mene je plata uvijek bila nešto sporedno. Posljedica nečeg drugog. To je ono što čini karijeru. Naime - uticaj. Proširio sam svoj uticaj kako bih imao više mogućnosti za postizanje konačnog rezultata.

Rast karijere je širenje područja vašeg utjecaja. I logično, što je širi vaš uticaj, to ste više plaćeni. Nije bitno zašto - iz zahvalnosti ili iz straha da ću te izgubiti. Ali činjenica ostaje:

Nema rasta u karijeri bez širenja uticaja.

Hijerarhije i Petrov princip

Desilo se da je u našoj civilizaciji izabrana hijerarhija za upravljanje velikim organizacijama i procesima. One. mnogi drugi su podređeni jednom čvoru. Što je veći čvor, to ima veći uticaj. One. po našoj definiciji, što je više na ljestvici karijere.


U takvim organizacionim strukturama djeluje princip koji je formulisao kanadski istraživač hijerarhijske strukture Lawrence Peter. Princip ide ovako:

U hijerarhijskom sistemu svaki se radnik uzdiže do nivoa svoje nesposobnosti.

Obrazloženje je jednostavno: ako zaslužujete unapređenje, bićete unapređeni. Ako ne, onda ćete zadržati poziciju koju imate. Dokaz je zabavan, ali bez posebne rezerve, uglavnom, netačan. Uostalom, postoji opcija da ako se osoba ne snađe, onda je otpuštena. Međutim, sama suština hijerarhije je takva da je otkrivanje da li određeni čvor radi svoj posao toliko skupa operacija da se često žrtvuje za druge aktivnosti. Grubo govoreći, umjesto da analizira kako rade podređeni, menadžer će na isti način davati udarce i komande koje dobija od svog menadžera. Iz sve ove istorije izvlačimo najvažniji zaključak:

Vaš šef ne zna i nije posebno nestrpljiv da sazna kako radite.

bubanj boss

Naravno, može biti izuzetaka, ali nisam imao sreće da se ukrstim s njima.

Činjenica da šefovi ne traže da saznaju kako rade njihovi podređeni, evidentno je barem iz činjenice da se atestacije rade analogno popisima stanovništva u velikim organizacijama. Da šefovima nije stalo do kvaliteta rada svojih podređenih, ne bi bila potrebna univerzalna atestirajuća dužnost – samo bi kompetentan šef, uvidjevši trud i kompetentnost svog podređenog, sam preuzeo inicijativu da to poboljša, a lenjivci, kojih ima jako puno u bilo kojoj velikoj organizaciji, ovdje ili izbačeni.

U teoriji menadžmenta, inače, briga za razvoj karijere podređenog je jedna od najvažnijih tačaka. U teoriji. 13 godina niko od mojih menadžera nije mario za moju karijeru. Iako sam imao sreće i imao divnog američkog menadžera. Nijednom nije razgovarao sa mnom o perspektivi mog karijernog rasta. Iako je moj slučaj poseban (detalji u nastavku). Ali on takođe nije razgovarao izgledi za karijeru sa mojim kolegama.

Star Manager

Postoje gazde čiji ljudi rastu kao pečurke posle kiše. Ima ih najviše u odeljenju veliki broj radnici sa prefiksima senior, lead, iskusni, napredni, superfood i njihovim raznim kombinacijama. Po pravilu, i ovim šefovima je svejedno kako rade njihovi podređeni, a svoje ljude naduvavaju zbog sebe, jer zvezdaški tim, naravno, treba da vodi i zvezda. Jao onome ko je dobio "zvezdu" menadžera. Ništa ne stavlja tačku na karijeru (po mom shvatanju) kao sujetni menadžer. Teško je smiriti vlastitu sujetu kada vam menadžer bez razloga kaže da vam ljudi iz drugih timova ne odgovaraju. Znam o čemu pričam - takvu sugestiju sam doživio na sebi.

Ako vas menadžer hvali ni iz čega, bježite od njega! On te vara!

Ljestvica karijere, a ne pokretne stepenice

Osiguran razvoj karijere karijerna lestvica a ne pokretne stepenice. Ako želiš da budeš na vrhu, moraš sam ići, a ne čekati da te neko dovede tamo. A to je definisano jednom jedinom riječju - inicijativa. Kamen koji se kotrlja ne skuplja mahovinu. Ako ne preduzmete inicijativu da proširite svoju sferu uticaja, ona se neće proširiti sama od sebe. Tu se nalazi glavna raskrsnica pri odabiru puta za širenje sfere uticaja:

1. Karijera
2. Put profesionalca

Karijera

Odmah se rezervišem da ovo nije put kojim sam išao (naravno!), pa sudim posmatrajući druge. Lajtmotiv ovog puta je formula:

Da biste proširili svoju sferu uticaja, morate uticati na šefa.

Karijerista sa svima utiče na šefa mogući načini. Pojavljuje se naglašeni žar, upija se, bavi se izložbom, plješću očima, pokazuje različite dijelove tijela (ako su lijepi) itd. Krajnji cilj je da svoje ideje prenesete šefu putem namjenskog kanala. S obzirom da je šef pojačivač signala, time se postiže proširenje uticaja karijeriste u organizaciji.

Put karijeriste može se nazvati stazom vertikalnog kolebanja:

Nedostatak karijerističkog puta je što je njegov uticaj na tim obojen tonom šefa. Kolege osećaju ukus šefa u idejama svog kolege i doživljavaju iskreno neprijateljstvo i prezir prema njemu. Najčešće, karijeristima to posebno ne smeta, jer se dižu do vrha, ostavljajući neprijatelje izvan okvira svojih interesa. Pa pas je s njima, sa karijeristima, kako bi rekao Ivan Vasiljevič.

Put profesionalca

Profesionalac širi svoj uticaj horizontalno.


Profesionalna formula je:

Da bih proširio svoju sferu uticaja, moram da rešim one probleme koji me sprečavaju da postignem efikasnost.

Profesionalac vidi tim kao izvor problema koje može riješiti. Ovdje je jedan vrlo važna tačka na koje treba obratiti pažnju. Govoreći o problemima koje treba riješiti, ne govorimo o zadacima koji su zaposlenima spušteni odozgo, već o problemima koji čine neefikasnim ostvarivanje neposrednih dužnosti. Najčešće se ovi problemi javljaju kao rezultat pitanja: „Zašto radim ove gluposti?“, tj. traži osnovni uzrok problema sa tačke gledišta kompanije. Ovo je temeljni trenutak mentalnog izlaska iz vašeg konteksta, nakon čega slijedi širenje utjecaja, a zatim i razvoj karijere.

Utjecaj na šefa postiže se kao dio vašeg proširenog utjecaja na cjelokupno okruženje. Šef će znati da radite dobar posao jer će svi znati za to. Stoga nikoga nije iznenađenje kada budete unapređeni. Na kraju krajeva, kasnilo je.

Dodatni bonus profesionalnom pristupu je to što zaposleni proširuje svoju stručnost u različitim oblastima. Umjesto da se udubi u svoju oblast, da zadatak koji mu je predstavljen kao aksiom, uči kontekst njegovog izgleda. Saznaje kako žive ljudi koji su o tome ranije razmišljali. On prepoznaje, a često čak i obavlja svoj zadatak ispravnije, kako razumije kontekst.

Professional vs. Specijalista

Ako profesionalcu nazovem nekoga ko ide od problema do vrha, tražeći njegove korijenske uzroke, čime proširuje svoje područje i sferu utjecaja, onda specijalista, po mom razumijevanju, ide na poleđina On kopa duboko. Specijalista nije zainteresovan zašto postoji problem, pita se on kako riješi to. Kao rezultat ovog produbljivanja, specijalista stiče duboko znanje o svojoj predmetnoj oblasti, toliko duboko da niko osim njega ne razumije koliko je kul. Ovo je tajna poteškoća specijaliste u sertifikaciji: samo još jedan specijalista njegovog nivoa, koji njegov menadžer, očigledno, nije u stanju da razume njegove kvalifikacije. Dakle, najbolja stvar koju njegov šef može misliti o njemu je da "radi neku magiju". Primoran je da procjenjuje stepen moći magije po indirektnim znakovima - tihom poštovanju koje kolege imaju prema specijalistu. Međutim, ne zaboravimo da za to menadžer treba da preuzme inicijativu, što menadžeri u hijerarhijama rade samo u teoriji.

Ni na koji način ne želim dokazati da su specijalisti gori od profesionalaca. Samo pokušavam da ilustrujem zašto mnoge dobre ljude potcenjuju njihovi šefovi.

Dakle, izlaz je:

Uska specijalizacija nije pogodna za razvoj karijere.

Algoritam za profesionalni razvoj karijere

Dakle, zaboravljajući na loše karijeriste, hajde da formalizujemo kako se postiže ekspanzija uticaja profesionalca, što, kao što je već pomenuto, vodi ka rastu karijere.

1. Pronađite problem

Ako je nešto u Vašem poslu ili u radu Vašeg kolege izazvalo zdravo WTF pitanje, onda imate priliku da proširite svoju sferu uticaja i napredujete u karijeri.

2. Identifikujte problem

Pratite problem do njegovog osnovnog uzroka. Ako je u vama, eliminirajte ga tako što ćete povećati svoje vještine. Izađite iz algoritma. Problem najčešće nije u vama (savršeni ste, zar ne?). Istražite odakle dolazi. Najčešće su problemi u zamagljenosti nečijeg oka ili njegovoj nesposobnosti (pozdrav Peterov princip). Studija. Ova studija će poboljšati vaše vještine. Nakon što ste pronašli onoga u čijoj zoni odgovornosti leži dovratak, opišite mu (evo je - inicijativa!) suštinu problema i kako se manifestuje na vašem nivou. Smislite i jasno iskomunicirajte druge potencijalne probleme koji se mogu pojaviti zbog ovog zastoja. Najvjerovatnije su, usput, već isplivali, što će vam reći bugtracker. Na ovaj ili onaj način, posavjetujte kolegu kako da popravi ovaj dovratak. Ako se kolega složi, uradili ste dobro djelo za kompaniju, primili ste zahvalnog kolegu, tj. malo proširili svoju sferu uticaja. I u isto vrijeme stekli nova znanja izvan vašeg područja. Inače, u isto vrijeme ste popravljali dovratak tuđim rukama, što je također prilično ohrabrujuće.

Doduše, najčešće će vas kolega poslati u pakao. Ljudi u hijerarhijama su već preopterećeni svakojakim odgovornostima, tako da korisna stvar studija. Ali ipak preporučujem da se obratite za savjet, čak i ako se radujete preokretu. Ovo je važno kako kasnije ne bi mogli optužiti sfere uticaja za raciju, jer ćete imati gvožđe "rekao sam ti (a)".

Na ovaj ili onaj način, ako smo uskraćeni, prelazimo na najvažniji korak:

4. Radite sami tuđi posao

Sami popravite otkriveni dovratak, iako je u nečijoj zoni odgovornosti. Prvo, to će vam dati priliku da testirate svoju hipotezu, a drugo, riješit ćete sam problem, a ne simptom, koji bi trebao biti inspirativan čak i pored ostatka teorije - učinili ste svijet boljim mjestom!

U svakom slučaju, ako ste bili u pravu, ljudi će brzo primijetiti poboljšani proces. Ljudi se brzo naviknu na inovaciju, prihvataju je kao normu, ne mogu da se vrate u prethodno stanje, što se takođe smatralo normom. Upravo ste postali nezamjenjivi, čestitamo!

Od de facto do de jure

Treba imati na umu da ćete prema gore opisanom algoritmu uvijek biti nedovoljno plaćeni. Na kraju krajeva, uvijek ćete biti opterećeni dužnostima za koje drugi primaju novac. Ali ova situacija ima nekoliko prednosti:

1. Budući da već radite ovaj posao, lako je dobiti to legalno jer ste već dokazali svoju vrijednost.
2. Slobodno se krećete u pravcu koji vam je najzanimljiviji, jer vidite čitav niz potencijalnih razvojnih puteva
3. Vi ste slobodni umjetnik. Kompanija razumije da radite mnogo više nego što dobijete, pa vam je dozvoljeno ono što drugi ne smiju. Na primjer, možete trolati predsjednika

Završna razmišljanja o karijeri

Kompanije i timovi su različiti. Ovo što sam opisao funkcioniralo je u svim timovima u kojima sam radio, a bilo ih je 5. U svim tim timovima dobio sam isključivu slobodu, tako da sam mogao reći šta mislim, privatno i javno, čak i vlasnicima firmi. Doduše, na početku svoje karijere naišao sam na prilično neadekvatnog šefa, što je dovelo do mog odlaska iz kompanije, što je dovelo do karijere i finansijskog rasta u drugoj.

Glavna tajna puta koji sam opisao je da rasteš iznutra, a karijera samo juri tvoj rast. Kako dijete raste iz dječjih pantalona, ​​tako i vi izrastate iz trenutne pozicije. Dijete ne odrasta jer mu daju veće pantalone. Karijera je odjeća koju nosite. Vi ste vaša kvalifikacija i ona prvo mora rasti. A gdje rasti, pokazuju probleme kojima je vaša kompanija preplavljena.

Opisani algoritam rasta u karijeri posljedica je vašeg profesionalnog rasta. A pošto ste profesionalac, uklopit ćete se bilo gdje. Uostalom, kao što možete prerasti svoje bebine pantalone, možete prerasti i svoje. trenutna kompanija. I odrasti do svog. Uostalom, iznenađujuće, otprilike istim riječima

Rast karijere- ovo je kretanje uz ljestvicu karijere u hijerarhijskim sistemima organizacija. Podizanje pozicije i nivoa odgovornosti Postoje vertikalni, horizontalni i dijagonalni razvoj karijere. Vertikalni rast karijere nastaje u jednoj kompaniji prelaskom na više pozicije. Njegove prednosti: radno iskustvo na jednom mjestu; autoritet u radnoj snazi, potkrijepljen godinama zajednički rad; veća lojalnost i efikasnost zaposlenog koji ima priliku da raste i zadovoljava svoje ambicije u okviru iste organizacije Nedostaci vertikalnog rasta: po pravilu sporo napredovanje; menadžeri su svjesni i prednosti i mana takvog zaposlenika i često ih ne zanima njegova karijera; stakleni plafon, koji ne omogućava dostizanje nivoa top menadžmenta. Takođe, vertikalni rast karijere ne funkcioniše u kompanijama sa „ravnom“ upravljačkom strukturom. Dijagonalni rast karijere- specijalista se stalno diže do vrha, prelazi iz jedne kompanije u drugu, pri čemu se svakim prelazom nalazi na višoj poziciji. Takav rast je dinamičniji, ali ima i svoje nedostatke. Prečesto mijenjajući posao, zaposleni rizikuje da stekne lošu reputaciju „letača“. Ili brzo dosegne granicu kompetencije ako mu je karijerno napredovanje ispred profesionalnog. Horizontalni razvoj karijere obično se izražava povećanjem plate bez napredovanja pri prelasku u drugu organizaciju.Smatra se da, uz profesionalnost i poznavanje materije, za uspješan razvoj karijere kandidat mora ispuniti sljedeće pravila karijere:

1. Budite sposobni priznati svoje greške i ne zadržavati se na neuspjesima.
2. Postavite sebi kratke zadatke koji se mogu brzo završiti, imajte jasan plan za naredna dostignuća za sedmicu, mjesec, godinu.
3. Kreirajte svoj tim oko sebe, grupu istomišljenika, ali budite oprezni i ne previše lakovjerni.
4. Stvorite imidž patriote kompanije; ne radite kao zaposleni, već kao da je to vaš vlastiti posao.
5. Nemojte se plašiti da preuzmete teške slučajeve i dovedete ih do kraja; radite na sebi kako složeni zadaci rukovodstva ne bi izgledali nemogući.
6. Nemojte se svađati s vođom (ne brkati se s racionalnim prijedlozima), posebno ne dokazujte da nedostaci u radu nastaju zbog njegovih neprofesionalnih naredbi.
7. Pobrinite se da vaš izraz lica odgovara raspoloženju rukovodstva (drugih), kako ne biste pokvarili odnos.
8. Prihvatite ideje i mišljenja menadžmenta kao svoje, podržite inicijativu odozgo.
9. Biti u stanju prihvatiti kritiku rukovodstva, osigurati da se učinjene greške ili pogrešni proračuni neće ponoviti.
10. Budite pažljivi prema ličnim poslovima vođe (drugih), radite stvari koje su za njih ugodne, pazite da ne prelazite granicu između obične ljudske pažnje i bliskosti.
11. Budite laki za komunikaciju, budite sposobni da budete ironični u pogledu sopstvenih mana, ali ne šalite se baš sa onima koji to posebno ne vole.
12. Ne zaboravite da napredovanje u karijeri zavisi od toga šta menadžeri (od direktnih ka višim i višim), kao i kolege i podređeni smatraju korisnim (prikladnim, prihvatljivim).

rezultat svjesnog položaja i ponašanja osobe u vezi sa službenim ili profesionalnim rastom.

• Rast posla- promjena službenog statusa lica, njegovog društvena uloga, stepene i prostore službene vlasti.
• Profesionalni rast- rast stručnog znanja, vještina, priznanje od strane stručne zajednice njegovih rezultata, autoritet u određenom obliku profesionalna aktivnost.

poslovnu karijeru- progresivno napredovanje pojedinca, povezano sa rastom profesionalnih vještina, statusa, društvene uloge i nagrađivanja.

• vertikala karijere- vrsta karijere sa kojom se najčešće vezuje sam pojam poslovne karijere. Vertikalna karijera se shvata kao uspon na viši nivo strukturne hijerarhije (napredovanje, koje prati viši nivo).
• Horizontalna karijera- vrsta karijere koja uključuje ili prelazak u drugu funkcionalno područje aktivnosti, odnosno obavljanje određene uslužne uloge na nivou koji nema krutu formalnu fiksaciju organizacijske strukture; horizontalna karijera može uključivati ​​i proširenje ili usložnjavanje zadataka na prethodnom nivou (po pravilu, uz adekvatnu promjenu naknade).

Upravljanje poslovnom karijerom i profesionalna promocija

Karijeru – putanju svog kretanja – osoba gradi sama, u skladu sa karakteristikama unutrašnje i vanorganizacione stvarnosti, i što je najvažnije – sopstvenim ciljevima, željama i stavovima.

Poslovna karijera počinje formiranjem subjektivno svjesnih vlastitih sudova zaposlenika o njegovoj radnoj budućnosti, očekivanom načinu samoizražavanja i zadovoljstvu poslom.

U procesu realizacije karijere važno je osigurati interakciju svih vrsta karijera.

Vrste poslovne karijere

Vrste i vrste karijera

podrazumeva prolazak svih faza karijernog rasta (obuka, zapošljavanje, profesionalni rast, podrška i razvoj individualnih profesionalnih sposobnosti, odlazak u penziju) u okviru jedne. Ova karijera može biti specijalizirana ili nespecijalizirana.

Međuorganizacijski karijera podrazumijeva da zaposlenik prolazi kroz sve faze razvoja karijere u različite organizacije. Može biti specijalizirana i nespecijalizirana.

• Specijalizovana karijera razlikuje po tome što radnik razne faze njegova profesionalna aktivnost odvija se u okviru jedne profesije. U isto vrijeme, organizacija može ostati ista ili se promijeniti.
• Nespecijalizovana karijera pretpostavlja da zaposlenik prolazi kroz različite faze svog profesionalnog puta kao specijalista koji posjeduje različite profesije i specijalnosti. Organizacija se može promijeniti ili ostati ista.

Nespecijalizovane karijere su široko razvijene u Japanu. Japanci čvrsto vjeruju da menadžer treba biti stručnjak sposoban za rad u bilo kojoj oblasti kompanije, a ne u nekoj određenoj funkciji. Penjući se na korporativnoj lestvici, osoba bi trebalo da bude u mogućnosti da sagleda kompaniju iz različitih uglova, a da ne ostane na jednoj poziciji duže od tri godine. Dakle, smatra se sasvim normalnim ako šef odjela prodaje promijeni mjesto sa šefom odjela nabave. Mnogi japanski lideri su radili u sindikatima u ranim fazama svoje karijere. Kao rezultat ove politike, japanski menadžer ima mnogo manju količinu specijalizovanog znanja (koje će u svakom slučaju izgubiti vrijednost za pet godina) i istovremeno ima holistički pogled na organizaciju, podržan od istih lično iskustvo. Zaposleni može proći kroz faze ove karijere kako u jednoj tako iu različitim organizacijama.

Vertikalna karijera uključuje uspon sa jednog nivoa strukturne hijerarhije na drugi. Postoji unapređenje, koje prati povećanje plata.

Horizontalna karijera- vrsta karijere. Što uključuje prelazak u drugu funkcionalnu oblast, proširenje i kompliciranje zadataka, ili promjenu uslužne uloge unutar istog nivoa strukturne hijerarhije, praćeno povećanjem.

Korak u karijeri- vrsta karijere - kombinovanje elemenata vertikalne i horizontalne karijere. Stepen karijera je prilično uobičajen i može imati i unutarorganizacijski i međuorganizacijski oblik.

Skrivena (centripetalna) karijera- vrsta karijere koja je najmanje očigledna drugima, koja uključuje kretanje u jezgru, rukovodstvu organizacije. Skrivene karijere dostupne su ograničenom krugu zaposlenih, obično sa širokim poslovnim vezama izvan organizacije. Na primjer, pozivanje zaposlenika na sastanke koji su nedostupni drugim zaposlenima, sastanke i formalne i neformalne prirode, pristup zaposlenom neformalnim izvorima informacija, povjerljive žalbe i pojedinačne, važne zadatke rukovodstva. Takav zaposlenik može imati redovnu poziciju u jednom od odjela organizacije. Međutim, visina naknade za njegov rad znatno premašuje naknadu za rad na njegovom položaju.

modeli poslovne karijere

U praksi postoji širok izbor karijera koje se zasnivaju na četiri glavna modeli:

"Odskočna daska". Penjanje na korporativnoj ljestvici događa se kada zauzmu više i bolje plaćene pozicije. U nekoj fazi, radnik zauzima najvišu poziciju za njega i pokušava da ostane na njoj dugo vremena. A onda skok sa "odskočne daske" - penzija. Ova karijera je najtipičnija za lidere iz perioda stagnacije, kada su mnoge pozicije zauzimali isti ljudi 20-25 godina. Na drugoj strani, ovaj model tipičan je za specijaliste i zaposlene koji ne postavljaju ciljeve za napredovanje iz više razloga - lični interesi, mala obim posla, dobar tim - zaposleni je zadovoljan pozicijom i spreman je da na njoj ostane do penzije.

"Stepenice". Svaki korak na ljestvici karijere predstavlja određenu poziciju koju zaposlenik zauzima. određeno vrijeme(ne više od 5 godina). Ovaj period je dovoljan za ulazak nova pozicija i rade sa punom predanošću. Uz rast kvalifikacija, kreativnosti i proizvodnog iskustva, menadžer ili specijalista se uzdižu na ljestvici karijere. Svako novo radno mjesto zaposleni zauzima nakon usavršavanja. Najvišu stepenicu dostiže u periodu maksimalnog potencijala, a nakon toga, manje intenzivnim radom počinje sistematski silazak niz ljestvicu karijere. Psihološki, ovaj model je veoma nezgodan za menadžere zbog njihove nespremnosti da napuste „prve uloge“. Ovdje možete preporučiti da budete pažljivi prema takvim zaposlenima - uključite ih u upravni odbor, koristite ih kao konsultanta.

"Zmija". Omogućava horizontalno kretanje zaposlenog s jedne pozicije na drugu po dogovoru sa svakim zanimanjem na kratko vrijeme, a zatim zauzima višu poziciju za više visoki nivo. Glavna prednost ovog modela je mogućnost učenja svih funkcija aktivnosti i upravljanja, što će biti korisno na višoj poziciji. Ovaj model je tipičan za, jer se vezuju ne samo za zasebnu profesiju, već i za budućnost cijele kompanije. Ako se ne poštuje rotacija kadrova, ovaj model gubi na značaju i može imati Negativne posljedice, jer neki radnici sa dominacijom melanholičnog i flegmatičnog temperamenta nisu skloni mijenjanju tima ili pozicije i to će doživjeti vrlo bolno.

"Raskršće". Kada se nakon određenog perioda rada izvrši sertifikacija (sveobuhvatna procena osoblja) i na osnovu rezultata se donese odluka o unapređenju, preseljenju ili unapređenju zaposlenog. Ovo je slično tipičnom za zajedničke poduhvate.

Karijera i karakteristike njenog formiranja

Konfiguracija karijere od strane vozača

Kao što se može vidjeti iz prethodnog odjeljka, nivo profesionalizma i statusa se mijenjaju u procesu rada, ali kombinacija ovih promjena u karijeri različiti ljudi drugačije, što stvara obrazac individualne karijere specijaliste. Postoji nekoliko tipičnih konfiguracija karijere.

Target Career

Ciljana karijera — zaposleni jednom za svagda bira profesionalni prostor, planira odgovarajuće faze svog napredovanja ka profesionalnom idealu i teži da ga ostvari.

Monotona karijera

Monotona karijera - zaposleni planira jednom zauvek željeni profesionalni status i, dostigavši ​​ga, ne teži napredovanju u karijeri u organizacionoj hijerarhiji, čak i ako postoje mogućnosti da poboljša svoju socijalnu, profesionalnu i finansijsku situaciju.

spiralna karijera

Spiralna karijera - zaposleni je motivisan da menja aktivnosti i, kako ih savlada, kreće se uz stepenice organizacione hijerarhije.

Prolazna karijera

Prolazna karijera - prelazak s jedne vrste aktivnosti na drugu događa se spontano, bez prividne logike.

Stabilizacijska karijera

Stabilizacijska karijera - specijalista raste do određenog nivoa i ostaje na njemu dugo, više od sedam godina.

Fading career

Propadajuća karijera - zaposlenik raste do određenog statusa, zaustavlja se na njemu, a zatim počinje silazno kretanje.

Vrste i faze karijere

Postoji nekoliko osnovnih putanja ljudskog kretanja unutar ili koje će dovesti do različite vrste karijere.

Profesionalna karijera- rast znanja, vještina, sposobnosti. Profesionalna karijera može ići linijom specijalizacije (produbljivanje u onu odabranu na početku profesionalnog puta, liniju kretanja) ili transprofesionalizacije (ovladavanje drugim područjima ljudskog iskustva, radije povezana s proširenjem alata i područja aktivnosti ).

Intraorganizacijska karijera- povezan sa putanjom kretanja osobe u organizaciji. Ona može ići duž linije:

• vertikalna karijera - rast zaposlenja;
• horizontalna karijera - napredovanje unutar organizacije, na primjer, rad u različitim odjelima istog nivoa hijerarhije;
• centripetalna karijera - napredovanje u srž organizacije, kontrolni centar, sve dublje uključivanje u procese donošenja odluka.

Faze karijere

Kad se sastaje sa novim zaposlenim, HR menadžer mora uzeti u obzir fazu karijere kroz koju trenutno prolazi. To može pomoći u razjašnjavanju ciljeva profesionalne aktivnosti, stepena dinamike i, što je najvažnije, specifičnosti individualne motivacije. Zamislite Kratki opis faze karijere u sljedećoj tabeli:

Ljudske potrebe u fazi karijere

Faza karijere	Starosni period	kratak opis	Osobine motivacije (prema Maslowu)
Preliminarni		Priprema za radna aktivnost, izbor oblasti delatnosti	Sigurnost, društveno priznanje
Formacija		Ovladavanje poslom, razvijanje profesionalnih vještina	Društveno priznanje, nezavisnost
Promocija		Profesionalni razvoj	Društveno priznanje, samospoznaja
Završetak	Nakon 60 godina	Priprema za penziju, pronalaženje i obučavanje vlastite smjene	Zadržavanje društveno priznanje
penzija	Nakon 65 godina	Bavljenje drugim aktivnostima	Potražite samoizražavanje u nova sfera aktivnosti

preliminarna faza

Preliminarna faza uključuje školovanje, srednju i više obrazovanje i traje do 25 godina. Tokom ovog perioda, osoba može promijeniti nekoliko razni radovi u potrazi za vrstom aktivnosti koja ga zadovoljava i zadovoljava njegove mogućnosti.Ako odmah pronađe takvu vrstu aktivnosti, počinje proces samopotvrđivanja njega kao osobe, brine se o sigurnosti egzistencije.

To je period kada se postavljaju osnove kako opštih teorijskih tako i praktičnih znanja, čovek uspeva da stekne srednje ili više stručno obrazovanje.

Formativna faza

Slijedi faza formiranja. , koji traje otprilike pet godina od 25 do 30. U tom periodu radnik uči profesiju stiče potrebne veštine formiraju se njegove kvalifikacije, dolazi do samopotvrđivanja i javlja se potreba za uspostavljanjem samostalnosti. Zaposlenik je zabrinut za pitanja sigurnosti i zdravlja. Pojava većine radnika u porodici, rađanje djece, dovodi do povećanja potrebe za višim.

Faza promocije

Faza promocije traje 30 do 45 godina. Tokom ovog perioda postoji proces razvoja karijere. Postoji akumulacija praktično iskustvo, vještinama, raste potreba za samopotvrđivanjem, postizanjem višeg statusa i još veće samostalnosti, samoizražavanja kako osoba počinje. Tokom ovog perioda, mnogo manje pažnje posvećeno zadovoljavanju potreba za sigurnošću, napori radnika su usmjereni na povećanje plata i brigu o zdravlju.

Faza konzervacije karakteriziraju radnje za konsolidaciju postignutih rezultata i traje 45 do 60 godina. Dolazim vrhunac poboljšanja vještina. Postoji potreba da se znanje prenese na druge. Ovu fazu karakteriše kreativnost u radu, vrhunac samoizražavanja i samostalnosti, a raste potreba za poštovanjem. Sve je veća potreba za povećanjem plata i interesa za dodatne izvore prihoda.

faza završetka

Faza završetka traje 60 do 65 godina. Zaposlenik se priprema za penziju, traži se zamjena, a kandidati se obučavaju. Ovo je period krize, fiziološke i psihičke nelagode. Povećava se potreba za poštovanjem i samopotvrđivanjem. Zaposleni je zainteresovan za održavanje nivoa plata, ali nastoji povećati druge izvore prihoda koji bi ih zamijenili plate ova organizacija nakon penzionisanja i bila bi dobar dodatak penziji.

faza penzionisanja

Na posljednjem - faza penzionisanja karijera u ovoj organizaciji (vrsta djelatnosti) je završena. Postoji mogućnost samoizražavanja u drugim aktivnostima koje nisu bile moguće u periodu rada u organizaciji ili su delovale kao hobi.Pažnja se poklanja zdravlju i održavanju finansijski položaj. Takvi stručnjaci često rado prihvataju privremene i sezonske poslove u svojoj organizaciji.

Praksa je pokazala da zaposleni često ne znaju svoje izglede u ovom timu. To ukazuje na lošu organizaciju rada sa kadrovima, nedostatak planiranja i kontrole karijere u organizaciji.

Povratak