Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Hostirano na http://www.allbest.ru/

• Uvod
• Zaključak
• Bibliografija
• Uvod
• Trenutno se ozbiljna pažnja poklanja temeljnim pitanjima razvoja efektivnih oblika organizacije proizvodnje, njihovog uticaja na kvalitet i dinamiku makroekonomskih rezultata. Jedan od najvažnijih načina za prevazilaženje negativnih aspekata reforme je formiranje korporacija – naučnih, industrijskih, finansijskih struktura koje bi bile u stanju da obezbede rast i razvoj privrede u tržišnim uslovima.
• Kako svetsko i domaće iskustvo pokazuje, korporacije, zbog visokog stepena koncentracije proizvodnje i centralizacije kapitala, stvaraju osnovu za kontinuirani naučni i tehnološki razvoj, obezbeđuju najbolji mehanizam za povezivanje interesa svih učesnika u jedinstvenu proizvodno-komercijalnu proces, te povećati nivo upravljivosti privrede na međusektorskom i teritorijalnom nivou.
• Udruživanje korporacije sa finansijskim i komercijalnim strukturama zasniva se na principu da se svaka privredna jedinica bavi samo aktivnostima koje joj donose maksimalan profit, sarađujući na obostrano korisnim uslovima sa ostalim članovima udruženja. Ovo udruženju daje dodatnu dobit od mobilizacije velikih kapitala i specijalizacije svih njenih članova. Generalno, takva udruženja korporacija svojim članovima omogućavaju lakši pristup finansijskim sredstvima i transakcijama sa hartijama od vrednosti, pouzdanu i kontinuiranu kontrolu korišćenja ovih resursa, mogućnost dobijanja stalnih i objektivnih informacija o ekonomskoj situaciji, mogućnost koordinacije akcija. , udružiti sredstva, osigurati prava pomoć preduzeća u teškim ekonomskim uslovima.
• Dakle, možemo zaključiti da su korporacije jedan od najvažnijih subjekata privrede. U tom smislu, korporacija se shvata kao složen sistem sa mnogo elemenata, koji je u interakciji sa spoljnim okruženjem na različitim nivoima. Najvažnija je, po našem mišljenju, analiza ekonomskih mehanizama poslovanja u okviru korporacije, a prvenstveno na domaćim tržištima.
• U svakoj korporaciji mogu se razlikovati dve glavne funkcije unutrašnjeg tržišta: 1) unutrašnje tržište pomaže da se maksimizira prihod korporacije i postigne veća efikasnost u njenom funkcionisanju, dok sistem transfernih cena postaje posebno važan; 2) unutrašnje tržište je jedan od mehanizama za integraciju pojedinačnih preduzeća u korporaciju.
• Međutim, praksa funkcionisanja ruskih korporacija ukazuje da se danas njihove potencijalne prednosti ne ispoljavaju u potpunosti. Radikalne transformacije vlasništva nisu bile praćene stvaranjem adekvatnih mehanizama za organizaciju i upravljanje korporacijama.
• Organizacioni mehanizam za formiranje i funkcionisanje korporacija nije dovoljno razvijen, zbog čega interakcija unutar kompanije ne dozvoljava u potpunosti ostvariti ciljeve zajedničkih aktivnosti.
• Potreba za rješavanjem ovih pitanja odredila je relevantnost studije, njene ciljeve i zadatke.
• Svrha rada je analiza tipova korporacija i utvrđivanje njihove uloge u ekonomiji zemlje.
• Postavljeni cilj odredio je rješenje sljedećih zadataka:
• * pojašnjenje koncepta korporacije;
• * proučavanje principa i metoda stvaranja korporacija u savremenim uslovima.

1. Pojam i glavni oblici korporativnih subjekata

Korporacija je udruženje, unija preduzeća ili individualnih preduzetnika (po pravilu) zasnovana na privatnim grupnim interesima), jedan od glavnih oblika preduzetništva. U SAD, korporacije su pravna lica. Oni uključuju pravo posjedovanja, pozajmljivanja, hipoteke i likvidacije imovine, upravljanja vlastitim poslovima i odlaska na sud. S druge strane, korporacije su pravno odgovorne i stoga mogu biti tužene. Preduzetnici koji žele da osnuju korporaciju prijavljuju se nadležnim državnim institucijama za registraciju povelje, u kojoj se govori o pravima i obavezama korporacije, trajanju njenog života (obično oko 35 godina). U SAD-u, na primjer, korporacije čine relativno mali postotak svih kampanja, ali kontroliraju značajan dio američkog poslovanja.

Postoje sljedeće vrste korporacija: a) neprofitne – formacije koje nisu dizajnirane da ostvare profit. Obično su to vladina, gradska, opštinska, politička udruženja, kao i dobrotvorne, verske, obrazovne i druge slične institucije; b) komercijalne, koje se, pak, razlikuju po vrsti odgovornosti: preduzeća sa odgovornošću ograničenom finansijskim resursima korporacije, određenim veličinom akcijskog kapitala; sa odgovornošću ograničenom na iznose koje je svaki član korporacije pristao da uloži u imovinu i dionički kapital kompanije; sa neograničenom odgovornošću, tj. sa odgovornošću za svu imovinu ili finansijsku imovinu članova korporacije. Utkin E.A. Menadžment kompanije. - M.: Akalis, 2005. - S. 77

Klasifikacija korporacija se vrši na različite načine, ponekad se klasifikacije preklapaju. Prva klasifikacija pravi razliku između "lokalnih" i "stranih" korporacija. Lokalna korporacija je ona koja se formira u skladu sa zakonima države podnošenjem potvrde o osnivanju Stejt departmentu i u skladu sa drugim zakonskim zahtevima, koji će biti obrađeni kasnije. Korporacija osnovana u drugoj državi smatra se inozemnom korporacijom.

Korporacije se također dijele na poslovne korporacije, neprofitne korporacije, profesionalne korporacije i slično.

Obim aktivnosti transnacionalnih korporacija karakteriše ogroman obim. Najveće TNC (na primjer, General Motors, Ford, IBM, Royal Dutch Shell) upravljaju sredstvima koja premašuju nacionalni dohodak mnogih suverenih nacionalnih država, a međunarodna priroda njihovog poslovanja ih stavlja praktički van kontrole bilo kojeg nacionalnog tijela. .

Najveće svjetske transnacionalne korporacije sve više prodiru na rusko tržište, a cjelokupna poslijeratna historija zapadnoevropskih zemalja, Japana i „novih industrijskih zemalja“ svjedoči o tome da im nacionalni kapital može konkurirati samo ako je sam strukturirane u moćne finansijske institucije.-industrijske formacije koje su adekvatne međunarodnim analozima i sposobne da vode aktivnu spoljnoekonomsku politiku.

U našoj zemlji već počinju da nastaju i razvijaju se velike ruske korporacije - finansijske i industrijske grupe (FIG), koje bi u budućnosti trebale zauzeti svoje mjesto među najvećim transnacionalnim korporacijama u svijetu. S tim u vezi, veoma je korisno obratiti se stranom iskustvu, razmotriti kriterijume za razvrstavanje kompanija u TNK, njihove faze razvoja i vrste, tim više što većina zapadnih korporacija pripada zrelijim tipovima TNK u odnosu na naše ruske.

TNK kontrolišu do 40% industrijske proizvodnje u svetu, polovinu međunarodne trgovine. Obim proizvedenih proizvoda u preduzećima TNK godišnje prelazi 6 biliona. dolara. Zapošljavaju 73 miliona zaposlenih, tj. svaki deseti zaposleni u svijetu, ne računajući poljoprivredu. Broj zaposlenih u transnacionalnim firmama je veoma velik.

500 najmoćnijih TNC-a prodaju 80% svih proizvedenih proizvoda elektronike i hemije, 95% farmaceutskih i 76% inženjerskih proizvoda. Njih 85 kontroliše 70% svih stranih investicija.

Dijagram 1 - Distribucija 500 najvećih TNC-a po zemljama (prema ocjeni "Financial Times" za 2006.)

Dijagram 2 - Distribucija 1000 najvećih TNC-a u proizvodnom sektoru po zemljama (prema ocjeni "Industry Week" za 2005.)

Sektorska struktura proizvodnje TNK je prilično široka. 60% međunarodnih kompanija zaposleno je u proizvodnji, 37% u uslugama i 3% u rudarstvu poljoprivreda. Postoji tendencija povećanja stranih ulaganja u uslužni sektor i tehnološki intenzivnu proizvodnju. Istovremeno, njihov udio u rudarskoj industriji, poljoprivredi i resursno intenzivnoj proizvodnji se smanjuje. Golubkov E.P. Strateško planiranje i uloga marketinga u organizaciji // Marketing u Rusiji i inostranstvu. 2006. br. 10 (15). - S. 103-123.

TNK su po pravilu multiproizvodne korporacije, njihove aktivnosti su raznovrsne. Svaka od 500 najvećih multinacionalnih korporacija u Sjedinjenim Državama u prosjeku ima odjele u 11 industrija, a najmoćnija pokriva 30-50 industrija. U grupi od 100 vodećih industrijskih firmi u Velikoj Britaniji, 96 je diverzificiranih, u Njemačkoj - 78, u Francuskoj - 84, u Italiji - 90. Švedski automobilski koncern Volvo, na primjer, pored automobila nadaleko poznatih u cijelom svijetu , proizvodi motore za čamce, motore za avione, namirnice, pa čak i pivo. Ova korporacija ima više od 30 velikih podružnica različitih profila u Švedskoj i nekoliko desetina u inostranstvu.

Dakle, šta su TNK i kako se mogu razlikovati od drugih korporacija?

Po pravilu, izraz korporacija se koristi za firme, koncerne itd., koji posluju uz učešće dioničkog kapitala. Korporacija - naziv akcionarskog društva koje se etabliralo u zemljama engleskog govornog područja.

Transnacionalna korporacija je kompleks koji u svom djelovanju koristi međunarodni pristup i uključuje formiranje transnacionalnog proizvodno-trgovinskog i finansijskog kompleksa sa jedinstvenim centrom za odlučivanje u matičnoj zemlji i sa podružnicama u drugim zemljama.

Karakteristična karakteristika TNK je kombinacija centralizovanog upravljanja sa određenim stepenom nezavisnosti njegovih sastavnih pravnih lica i strukturnih jedinica koje se nalaze u različitim zemljama (filijale, predstavništva).

U praksi se koriste sledeće poluge kontrole matične kompanije nad zavisnim preduzećima: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Finansije preduzeća. M.: Finansije i statistika, 2006. - S. 94

Dominantan udio u odobrenom kapitalu;

Posjedovanje potrebnih resursa (tehnoloških, sirovinskih i dr.);

Imenovanje osoblja na ključne pozicije;

Informacije (marketinške, naučne i tehničke, itd.);

Posebni sporazumi, na primjer, o obezbjeđivanju tržišta prodaje;

neformalni aranžmani.

TNK koriste sveobuhvatnu globalnu poslovnu filozofiju koja obezbeđuje funkcionisanje kompanije kako u zemlji tako iu inostranstvu. Obično kompanije ove vrste odmaraju u svojim ekonomska aktivnost na gotovo sve dostupne međunarodne poslovne transakcije.

Transnacionalne korporacije su međunarodne kompanije. Oni su internacionalne prirode svojih aktivnosti: posjeduju ili kontroliraju proizvodnju proizvoda (ili usluga) izvan matične zemlje, u različitim zemljama svijeta, imaju svoje podružnice tamo, funkcionišu u skladu sa globalnom strategijom koju je razvila matična kompanija . Dakle, „međunarodni pristup“ TNK određen je ulogom koju imaju inostrane operacije u svim aspektima ekonomskog života ovih kompanija. Ako je u ranim fazama ovog procesa strana produkcija bila samo epizodna, onda je kasnije postala značajan, pa čak i odlučujući faktor.

„Multinacionalnost“ kompanije može se manifestovati i u oblasti vlasništva. Iako kriterijum ove „internacionalnosti“, po pravilu, nije vlasništvo kapitala. Osim nekoliko multinacionalnih kompanija u kapitalu, u svim ostalim jezgro vlasništva bazira se na kapitalu jedne, a ne različitih zemalja.

Još uvijek postoje sporovi oko definicije pojma „TNC“, kriterijuma za njihovo odvajanje od drugih firmi. Budući da je teško sa sigurnošću utvrditi da li kompanija koristi „međunarodni pristup“, primjenjuju se uže radne definicije transnacionalnih korporacija.

Navodimo kriterijume koji se koriste i predlažu za klasifikaciju korporacija kao transnacionalnih:

Broj zemalja u kojima kompanija posluje (prema različitim predloženim pristupima, minimum je od 2 do 6 zemalja);

Određeni minimalni broj zemalja u kojima se nalaze proizvodni pogoni kompanije;

Određena veličina koju je kompanija dostigla;

Minimalno učešće stranih operacija u prihodu ili prodaji firme (obično 25%);

Vlasništvo nad najmanje 25% dionica s pravom glasa u tri ili više zemalja - minimalno vlasničko učešće u stranom vlasničkom kapitalu, koje bi firmi omogućilo kontrolu nad ekonomska aktivnost strano preduzeće i predstavljalo bi direktne strane investicije;

Multinacionalni sastav osoblja kompanije, sastav njenog najvišeg menadžmenta.

Ujedinjene nacije, koje proučavaju aktivnosti međunarodnih korporacija, dugo vrijeme na njih su se odnosile firme koje su imale godišnji promet veći od 100 miliona dolara i podružnice u najmanje 6 zemalja. Posljednjih godina napravljena su određena poboljšanja: međunarodni status firme sada je naznačen indikatorom kao što je postotak prodaje prodatih izvan matične zemlje matične kompanije. Prema ovom pokazatelju, jedan od svjetskih lidera je švicarska kompanija Nestle (98,2%).

Međunarodna korporacija po metodologiji UN-a može se prepoznati i po strukturi imovine. 40% vrednosti imovine 100 najvećih međunarodnih kompanija (uključujući i finansijske) nalazi se na teritoriji drugih država. Najveća strana aktiva (preko 80% ukupne imovine kompanija) među TNK (osim finansijskog sektora) su Bayer (89,8%), Nestle (86,9%), Volkswagen (84,8%) i ABB (84,7%).

Najčešći razlog za nastanak transnacionalnih korporacija je internacionalizacija proizvodnje i kapitala zasnovana na razvoju proizvodnih snaga koje prevazilaze nacionalno-državne granice. Najvažniji faktor u formiranju i razvoju međunarodnih korporacija je izvoz kapitala.

Razlozi za nastanak TNK uključuju njihovu želju da se odupru žestokoj konkurenciji, potrebu da se odupru konkurenciji na međunarodnom nivou.

Formiranje TNK povezano je i sa činjenicom da pruža velike prednosti u oblasti međunarodne trgovine, omogućavajući uspješnije prevazilaženje brojnih trgovinskih i političkih barijera. Umjesto tradicionalnog izvoza, koji nailazi na brojne carinske i tarifne prepreke, TNK koriste strane podružnice kao svoje vanjsko uporište na carinskom području drugih zemalja, odakle slobodno prodiru na svoja domaća tržišta. Međutim, ovdje želim napomenuti da u savremenim uslovima ova pokretačka snaga za stvaranje transnacionalnih korporacija ima svoje karakteristike. Često je TNK koje posluju u okviru integracionih grupa stvorenih u obliku zona slobodne trgovine, carinskih ili ekonomskih unija, koje karakteriše potpuno ukidanje carinskih barijera, isplativije izvoziti robu nego stvarati podružnicu u inostranstvu.

Faktor koji je uticao na pojavu TNK je, naravno, njihova želja da ostvare višak profita.

U toku razvoja TNK nastao je fundamentalno novi fenomen - međunarodna proizvodnja, koja korporacijama daje prednosti koje proizilaze iz razlika u ekonomskim uslovima matične zemlje matične kompanije i zemlje domaćina, tj. zemlje u kojima se nalaze njene filijale i podružnice. Dodatni profit TNK može se ostvariti kroz razlike: Sheremet A.D., Saifulin R.S. Finansije preduzeća. M.: Finansije i statistika, 2006. - S. 102

U dostupnosti i cijeni prirodnih resursa;

U kvalifikaciji radne snage i visini plata;

U tekućoj politici amortizacije i, posebno, u stopama amortizacije;

Antimonopolsko i radno zakonodavstvo;

U nivou oporezivanja;

ekološki standardi;

stabilnost valute itd.

Uzimaju se u obzir i razlike u ekonomskoj situaciji pojedinih zemalja, koje omogućavaju TNK da manevrišu punjenjem proizvodnih kapaciteta i prilagode svoje proizvodne programe promenljivim uslovima trenutne situacije, potražnji za određenim proizvodom na svakom konkretnom tržištu.

U zapadnoj ekonomskoj literaturi možete pronaći mnoga imena međunarodnih monopola: multinacionalne korporacije, međunarodne korporacije, transnacionalne korporacije, globalne korporacije itd.

Smatramo da je najprikladnije pridržavati se sljedeće klasifikacije: sve korporacije se mogu podijeliti na nacionalne i transnacionalne, a transnacionalne, pak, na međunarodne, multinacionalne (multinacionalne) i globalne korporacije. Sva ova četiri tipa korporacija u stvarnosti odražavaju faze njihovog razvoja: od nacionalne do međunarodne kompanije, od međunarodne do multinacionalne i od ove druge do globalne korporacije. Hajde da se zadržimo na tipovima transnacionalnih korporacija (videti tabelu 1). Nadamo se da će čitalac biti zainteresovan za upoređivanje različitih tipova TNK, posebno jer su naše najveće kompanije, u najboljem slučaju, u početnoj fazi razvoja međunarodnih korporacija i to su međunarodne korporacije. Upoređujući vrste transnacionalnih korporacija, značajnu pažnju posvetićemo, prije svega, principima odnosa između matične kompanije i podružnica. Ovisno o tome, u teoriji TNK razlikuju se sljedeće vrste odnosa (ili čak tipovi TNK): etnocentrični, policentrični, regiocentrični i geocentrični.

Tabela 1. Karakteristike tipova TNK

Karakteristične karakteristike	Međunarodne korporacije	multinacionalne korporacije	Globalne korporacije
1. Vrsta odnosa između matične kompanije i stranih filijala	etnocentričan	policentrično ili regiocentrično	Geocentrično
2. Orijentacija	Apsolutni rast matične kompanije, inostrane filijale se po pravilu otvaraju samo da bi se obezbedila nabavka ili prodaja.	Konsolidacija kompanija iz niza zemalja na proizvodnoj ili naučno-tehničkoj osnovi. Veći stepen nezavisnosti u vođenju operacija u svakoj od zemalja. Poslovnice su velike i obavljaju razne djelatnosti, uklj. i proizvodnju.	Aktivnosti Integracije zajedno provode se u različitim zemljama. Na primjer, dijelovi istog proizvoda mogu se proizvoditi u različitim zemljama. Matična kompanija sebe ne smatra centrom, već jednim od sastavnih dijelova korporacije.
3. Odnos prema stranom tržištu	Strana tržišta se smatraju samo produžetkom domaćeg tržišta matične kompanije.	Strano tržište se često posmatra kao važniji sektor aktivnosti TNC u odnosu na domaće tržište.	Arena aktivnosti je cijeli svijet.
4. Nivo centralizacije upravljačkog odlučivanja	Visoka centralizacija menadžerskog odlučivanja na nivou matične kompanije.	Decentralizacija pojedinačnih funkcija upravljanja. Prenošenje ovlasti na podružnice. Upravljačke odluke donose se na osnovu bliske koordinacije između matične kompanije i filijala.	Visoka decentralizacija donošenja odluka uz blisku koordinaciju između matične kompanije i filijala
5. Kontrola aktivnosti stranih filijala	Jaka kontrola od strane matične kompanije.	Ogranci su obično autonomni.	Ogranci su obično autonomni
6. Kadrovska politika	Prednost imaju sunarodnici u inostranim filijalama. Zaposleni iz matične zemlje TNC-a raspoređuju se na sva moguća radna mjesta u inostranstvu.	U stranim filijalama dominiraju lokalni menadžeri. Lokalni kadrovi zemlje domaćina se imenuju na ključne pozicije.	Najbolji radnici iz svih zemalja se imenuju na bilo koje pozicije.
7. Organizacijske strukture	Složena organizaciona struktura matične kompanije je jednostavna za strane filijale.	Organizaciona struktura sa visoki nivo nezavisnost grane.	Veoma složena organizaciona struktura sa autonomnim ograncima.
8. Tokovi informacija	Veliki obim narudžbi i instrukcija filijalama.	Mali protok informacija do i od matične kompanije, mali protok između filijala.	Značajne informacije teku ka i od matične kompanije i između svih povezanih društava.

Pravni režim TNK uključuje poslovnu aktivnost koja se odvija u različitim zemljama kroz formiranje stranih filijala u njima u obliku strukturnih jedinica bez pravne samostalnosti i podružnica. Ove kompanije imaju relativno samostalne službe za proizvodnju i marketing gotovih proizvoda, istraživanje i razvoj.

Uopšteno govoreći, oni čine veliki lanac vrijednosti sa vlasništvom nad dioničkim kapitalom samo od strane predstavnika zemlje osnivača.

Međunarodne kompanije karakteriše etnocentrični tip odnosa. Prema njemu, najviši menadžment se rukovodi apsolutnim prioritetom osnovne (matične) firme.

Sa etnocentričnim tipom, strana tržišta za korporacije ostaju prvenstveno nastavak domaćeg tržišta matične zemlje matične kompanije. TNK osnivaju podružnice u inostranstvu uglavnom kako bi osigurale pouzdane isporuke jeftinih sirovina ili kako bi osigurale strana tržišta. Ovu vrstu TNK karakteriše donošenje menadžerskih odluka uglavnom u matičnoj kompaniji, prednost sunarodnika u inostranim filijalama. Dakle, obilježja međunarodne korporacije su visoka centralizacija donošenja odluka i snažna kontrola nad aktivnostima stranih filijala od strane matične kompanije. U Rusiji, akumulirano iskustvo odnosa između matičnih kompanija i stranih filijala odnosi se uglavnom na tip TNC-a koji se razmatra.

Multinacionalne (multinacionalne) korporacije (MNC) su zapravo međunarodne korporacije koje objedinjuju nacionalne kompanije većeg broja država na industrijskoj, naučnoj i tehničkoj osnovi.

Multinacionalna kompanija omogućava veći stepen nezavisnosti u svom poslovanju u svakoj zemlji.

Primjer takve kompanije je već spomenuti anglo-holandski koncern Royal Dutch Shell, koji postoji od 1907. godine. Sadašnji kapital ovog preduzeća podijeljen je u omjeru 60:40. Primjer multinacionalne korporacije je švicarsko-švedska kompanija ABB (Asea Brown Bovery), nadaleko poznata u Europi, specijalizirana za mašinstvo i elektroničko inženjerstvo. ABB ima nekoliko podružnica u obliku zajedničkih ulaganja u zemljama ZND.

Multinacionalne korporacije karakteriziraju policentrični (policentrični) ili regiocentrični tipovi odnosa između matične i podružnice. Policentrični tip karakteriše činjenica da spoljno tržište nije ništa manje, a često i važniji sektor aktivnosti TNK u odnosu na domaće tržište. Ove multinacionalne korporacije imaju veće i raznovrsnije prekomorske podružnice, koje proizvode matične kompanije ne prodaju toliko, koliko ih proizvode lokalno u skladu sa potrebama svojih tržišta. U stranim filijalama dominiraju lokalni menadžeri, a same filijale su autonomne. Ovu vrstu TNC karakteriše prilično visok nivo decentralizacije funkcija upravljanja, delegiranje ovlasti na podružnice.

Sa regiocentričnim pristupom, TNK se više ne fokusiraju na tržišta pojedinih zemalja, već na regione, na primjer, na cijelu Zapadnu Evropu, a ne na Francusku ili Veliku Britaniju. Iako se strane podružnice u ovom slučaju nalaze iu pojedinim zemljama, one su orijentirane na cijeli region. Ova vrsta TNC-a je posebno popularna u integracionim grupacijama i stoga može biti od posebnog interesa za one ruske TNC koje se oslanjaju na tržište ZND.

Globalna korporacija je ona koja integriše zajedno ekonomske aktivnosti koje se provode u različitim zemljama. Takva kompanija dizajnira proizvod ili šemu za pružanje usluga u odnosu na određeni segment svjetskog tržišta ili proizvodi komponente jednog proizvoda u različitim zemljama.

Globalne korporacije su se pojavile 1980-ih i nastavljaju da dobijaju zamah. Oni predstavljaju punu snagu savremenog svetskog finansijskog kapitala. U najvećoj mjeri globalizaciji gravitiraju hemijska, električna, elektronska, naftna, automobilska, informatička, bankarska i neke druge industrije.

Najzreliju vrstu TNC-a – globalne korporacije – karakteriše geocentrični (geocentrični) pristup odnosu između matične kompanije i njenih filijala. Ove TNK su poput decentralizovane federacije regionalnih ogranaka. Matična kompanija sebe ne smatra centrom TNC-a, već samo jednim od njegovih dijelova. Arena geocentrične TNC aktivnosti je cijeli svijet. Samo kompanija čije se više rukovodstvo drži geocentrične pozicije može se nazvati multinacionalnom ili globalnom.

Uopšteno govoreći, granice između ovih grupa međunarodnih kompanija su veoma fluidne i jedan oblik može da se promeni u drugi.

Jasno je da usložnjavanje stranih aktivnosti i rast njenog obima dovode do slabljenja centralizacije i, shodno tome, prelaska TNK na korišćenje manje centralizovanih organizacionih struktura.

U zaključku, hajde da se ukratko zadržimo na formiranju TNK u Rusiji.

Prije formiranja FIG-a, Rusija je već imala svoje transnacionalne korporacije. Primjer ruskog TNK je državni koncern Nafta Moskva (bivši Soyuznefteexport) sa svojim podružnicama u Finskoj, Belgiji, Velikoj Britaniji, Danskoj, Italiji i drugim zemljama.

Neke ruske TNK su se pojavile relativno nedavno. To uključuje mikrohirurgiju oka sa velikim brojem svojih ogranaka širom svijeta, AvtoVAZ, LUKoil (obuhvata ruska preduzeća za proizvodnju nafte, preradu nafte i naftna inženjering poduzeća) i niz drugih.

Šta se podrazumeva pod finansijskim i industrijskim grupama u Rusiji?

Finansijsko-industrijska grupa (FIG) je skup pravnih subjekata koji djeluju kao matična i zavisna društva, ili koji su u potpunosti ili djelimično spojili svoj materijal i nematerijalna imovina(sistem participacije) na osnovu sporazuma o stvaranju FIG-a u cilju tehnološke i ekonomske integracije za realizaciju investicionih i drugih projekata i programa usmjerenih na povećanje konkurentnosti i širenje tržišta roba i usluga, povećanje efikasnosti proizvodnje i otvaranje novih radnih mjesta. Bolshakov S.V. Problemi jačanja finansija poduzeća // Financije. 2006. br. 2. - S. 30 - 35.

Među učesnicima FIG-a moraju biti organizacije koje se bave proizvodnjom roba i usluga, kao i banke ili druge kreditne organizacije.

Koncept stvaranja finansijskih i industrijskih grupa je da ujedini preduzeća istog tehnološkog lanca, srodne i srodne delatnosti, snabdevačka i trgovinska preduzeća i, što je najvažnije, organizacije sposobne da obezbede finansiranje i privlače spoljne investitore. Jedan od prioritetnih zadataka FIG-a je koordinacija aktivnosti svojih preduzeća, vođenje jedinstvene politike cijena, preraspodjela finansijskih i upravljačkih resursa, razvoj investicionih programa osmišljenih da poboljšaju stanje grupe u cjelini, a ne samo pojedinačnih preduzeća.

Važno je izdvojiti u ruskom zakonodavstvu pojmove „transnacionalne finansijske i industrijske grupe“ i „međudržavne finansijske i industrijske grupe“.

FIG, među čijim učesnicima su pravna lica koja su pod jurisdikcijom država članica Zajednice nezavisnih država, koja imaju odvojene pododjele na teritoriji ovih država ili na njihovoj teritoriji vrše kapitalna ulaganja, registrovane su kao transnacionalne finansijske i industrijske grupe (TFIG).

Uloga TPPG-a je velika u integraciji ekonomija zemalja članica ZND. Oni treba da doprinesu obnavljanju i razvoju u okviru novih ekonomskih struktura istorijski uspostavljene saradnje industrijske proizvodnje.

Ako je TFPG stvoren na osnovu međuvladinog sporazuma, on dobija status međudržavne (međunarodne) finansijske i industrijske grupe.

Praksa pokazuje da formiranje transnacionalnih i međunarodnih FIG treba proći kroz dvije faze. U prvoj fazi se stvara ruska finansijsko-industrijska grupacija, u drugoj se razrađuju pitanja njenog širenja uključivanjem preduzeća i finansijskih i kreditnih struktura drugih država.

2. Uloga korporacija u aktivnostima ruske privrede

korporativna preduzetnička privreda

Čak i ako je neko vrlo kritičan prema velikim korporacijama, ne može se poreći njihova odlučujuća uloga u ekonomiji. Četiri stotine najvećih korporacija stvaraju više od polovine BDP-a: samo prvih deset čini 22% BDP-a, 31% poreski prihod i 32% izvoza. Velike kompanije brzo rastu: u proteklih šest godina ostvarile su više nego utrostručen rast prihoda. Oni formiraju potražnju za opremom i uslugama. Oni više nisu vezani za sirovine kao što se obično misli. Prihodi industrijskih gazdinstava izvan kompleksa goriva i energije porastao je 18,5 puta tokom decenije. I udio prihoda velikih kompanija stvorenih u periodu nakon perestrojke (ovo su prije svega finansijske usluge, visoka tehnologija, telekomunikacije, trgovina), samo za Prošle godine udvostručio i sada čini 12% prihoda svih kompanija.

Međutim, našim kompanijama je potrebna globalizacija ne samo za osvajanje novih tržišta. Mnogim ruskim kompanijama nedostaju sirovine ili proizvodni kapaciteti. Konačno, transnacionalno prisustvo omogućava diverzifikaciju poslovanja i smanjenje rizika. A u globalnom kontekstu, kompanije su već zabrinute za veća pitanja. okrenuti se od njihovih rizika i, u manjoj mjeri, od onih ideja, procesa koje nam nabacuju susjedi s desne i lijeve strane.

Nekoliko sektora može postati generator ekonomskog rasta u okviru javno-privatnog partnerstva. Prvi su stambeno-komunalne usluge.

Drugi sektor je tržište uporedivo sa stambenim i komunalnim uslugama – stanogradnja. Nacionalni projekat "Pristupačno i udobno stanovanje za građane Rusije" jedan je od primjera kada je moguće privući veliki biznis za aktivan razvoj građevinarstva. Ukupni budžet ovog nacionalnog projekta samo u prvoj fazi implementacije 2006-2007. iznosi približno 213 milijardi rubalja. Drugi sektor je transport. Upravo se u transportnim projektima prepliću interesi tržišta i privatnog biznisa.

Slabost ili odsustvo imovinskih veza između učesnika u korporacijama može dovesti do kolapsa korporacije kao organizacione strukture. Članovi grupe ostaju zaista samostalni partneri, a ovakva udruženja karakterišu očigledne centrifugalne tendencije, tj. pojedinačne organizacije grupe počinju da rade, fokusirajući se uglavnom na sopstvene interese, često zanemarujući opšte interese korporacije.

Rice. 1. Organizacija imovinskih (kapitalnih) odnosa unutar korporativnih struktura: holding kompanije (1) i FIG (2).

Uz problem slabosti imovinskih (kapitalskih) veza, javlja se i značajniji problem - neadekvatnost organizacione strukture korporacija vlasničkoj strukturi i, kao rezultat, nedosljednosti između pravne strukture grupacije i odluke. -izrada strukture. Formalne strukture korporacija ne odražavaju jednoznačno strukturu odlučivanja. U većini slučajeva Centralna kompanija, čak i ako je u centru grupe, često je toliko slaba da ne igra nikakvu stratešku ulogu u aktivnostima grupe, nije centar za donošenje grupnih odluka. Sve odluke se donose izvan Centralne kompanije. Ovo može biti dominantna industrijska ili finansijska kompanija korporacije.

Zaključak

Razvoj korporativnog oblika upravljanja u Rusiji bio je prilično brz. U kratkom vremenskom periodu ruska preduzeća su prošla put koji je stranim firmama trajao decenijama. Zbog rokovi Prilikom privatizacije, najveća pažnja kupaca nekretnina posvećena je samom procesu formiranja imovine. Istovremeno, nije preostalo vremena za druge aspekte organizacije poslovanja. Glavni zadatak je da se za kratko vrijeme preuzme što više imovine. Naravno, u ovim uslovima, mnogi aspekti, kao što su pravna čistoća transakcija, organizacija posjedovne kontrole, izgradnja korporativnih odnosa, zaštita imovine i strukturiranje poslovanja, otišli su u drugi plan.

Do sada se korporativno vlasništvo uglavnom oblikovalo. Istovremeno, kako se pokazalo, sama činjenica posjedovanja imovine ne garantuje rast prihoda i blagostanja, neophodno je redovno upravljanje, uključujući i racionalizaciju korporativnih odnosa. Korporativne finansije uključuju različite aspekte, uključujući odnos vlasnika i menadžera korporacije, odnos između akcionara preduzeća, odnos između poslovnih jedinica korporativnog udruženja, odnos između najvišeg menadžmenta kompanija i srednjeg i nižeg nivoa. menadžeri itd. Važna uloga u funkcionisanju korporacija igraju, prije svega, odnosi na vrhunski nivo korporativno upravljanje između samih akcionara, kao i akcionara i menadžera. Samo postojanje preduzeća, izbor pravca njegovog razvoja zavisi od njihovog stanja. Zato su korporativne finansije jedan od ključnih faktora uspješnu aktivnost preduzeća.

Prema onome što čini korporativne odnose, mnogi učesnici na tržištu - vlasnici slobodnog novca formiraju svoje preferencije u odnosu na objekte ulaganja. Ovo postaje posebno relevantno u uslovima ograničenih investicionih resursa. Pristup berzama, javna ponuda dionica, aktiviranje procesa spajanja, akvizicija, kupoprodaje poslovanja, razvoj tržišta kolektivnih ulaganja, rastuća uloga privatnih investitora - sve to tjera korporacije da povećaju investicionu atraktivnost, jedan od kojih je glavna komponenta, upravo, poštovanje interesa učesnika u korporativnim odnosima. Razumijevanje da sukob interesa uništava firmu dovodi do glatke tranzicije preduzeća iz stanja korporativnog sukoba do formiranja ravnoteže interesa.

Postoji još jedan važan trend - odstupanje od operativnog upravljanja korporacijom od strane njenih vlasnika, koji se danas uočava. Postoji razdvajanje vlasničkih i upravljačkih funkcija, što mnogi stručnjaci navode kao pozitivnu stvar.

U ovim uslovima raste potreba da tržišni subjekti procene stanje korporativnih odnosa i postignuti balans interesa. Osnovni problem uspostavljanja ravnoteže korporativnih odnosa je širok spektar finansijskih i drugih, i veoma heterogenih, interesa vlasnika preduzeća i menadžera koje angažuju. Kao rezultat toga, postoji neizvjesnost oko toga kakav je, na kraju, balans većine učesnika u korporativnim odnosima.

Bibliografija

1. Abryutina N. S. Ekonomska analiza trgovačke aktivnosti. Udžbenik - M: Posao i usluge, 2006. - 324 str.

2. Artemenko V.G., Bellindir M.V. Finansijska analiza: Udžbenik. - M.: DIS, NGAEiU, 2006. - 128 str.

3. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Teorija ekonomske analize. - M.: FiS, 2005. - 327 str.

4. Vakhrin P.I. Finansijska analiza u komercijalnim i nekomercijalnim organizacijama: Udžbenik - M.: Izdavački i knjižarski centar Marketing, 2005. - 310 str.

5. Vorot I. Ekonomika preduzeća. - M.: Viša škola, 2006. - 229 str.

6. Grebnev A.I. Ekonomija komercijalnog preduzeća. Udžbenik - M: Ekonomija, 2005. - 290 str.

7. Gruzinov V. P., Gribov V. D. Ekonomija preduzeća: Udžbenik. - 2. izdanje. - M.: Finansije i statistika, 2005. - 190 str.

8. Efimova O.V. Finansijska analiza. - M.: Bukh. računovodstvo, 2006. - 208s.

9. Kireev A.V. Međunarodna ekonomija, M. INFRA-M, 2005. - 435 str.

10. Kovalev V.V. Finansijska analiza: Upravljanje novcem. Izbor investicija. Analiza izvještavanja. - M.: Finansije i statistika, 2005. - 432 str.

11. Mokiy M.S., Skamay L.G., Trubochkina M.I. Ekonomija preduzeća: Proc. dodatak / ur. prof. M.G. Lapusty. - M.: INFRA-M, 2003. - 320 str.

12. Pankratov FG Komercijalna delatnost. M.: IVTs "Marketing", 2005. - 310 str.

13. Prosvetov G.I. Analiza privredne djelatnosti preduzeća: Zadaci i rješenja: Nastavno-metodički priručnik. - M.: Izdavačka kuća RDL, 2005. - 410 str.

14. Savitskaya G.V. Analiza privredne aktivnosti: Proc. dodatak - M.: INFRA-M, 2006. - 310 str.

15. Smirnov E.A. Razvoj upravljačkih odluka. - M. "UNITI", 2006. - 225 str.

16. Spiridonov I.A. Svjetska ekonomija, M. Lotos, 2003. - 610 str.

17. Utkin E.A. Menadžment kompanije. - M.: Akalis, 2005. - 516s.

18. Fatkhutdinov R. A. Upravljanje proizvodnjom. - M. "UNITI", 2005. - 376 str.

19. Finansijski menadžment: teorija i praksa: Udžbenik./ Pod. ed. E.S. Stoyanova. - 2. izd., revidirano. i dodatne - M.: Ed. Perspektiva, 2005. - 574 str.

20. Helfert E. Tehnika finansijske analize/ Per. sa engleskog. ispod. ed. L.P. Bijelo. - M.: Revizija, UNITI, 2006. - 663 str.

21. Chernysheva Yu.G. Analiza finansijske i ekonomske aktivnosti: - Rostov na Donu: "Feniks", 2005. - 290 str.

22. Šeremet A.D., Saifulin R.S. Metode finansijske analize M: INFRA, 2006. - 489 str.

23. Šeremet A.D., Saifulin R.S. Finansije preduzeća. M.: Finansije i statistika, 2006. - 510 str.

24. Shim J.K., Siegel J.G. Finansijski menadžment. M.: Filin, 2005. - 294 str.

Hostirano na Allbest.ru

Slični dokumenti

Preduslovi za formiranje državnih korporacija 2007. godine. Kontrola od strane osnivača ostvarivanja statutarnih ciljeva. Državna korporacija kao organizacioni i pravni oblik. Rizici u realizaciji aktivnosti i načini za njihovo minimiziranje.

test, dodano 20.06.2009


Koncept korporacija kao organizaciono-pravnog oblika velikog poslovanja, njihove funkcije i karakteristike regulacije djelatnosti u Ruska Federacija. Prednosti korporacije kao tržišnog subjekta. Modeli interakcije između države i velikih korporacija.

test, dodano 14.02.2012


Bitne karakteristike transnacionalnih korporacija: koncept, struktura, razlozi razvoja, pozitivni i negativni aspekti. Karakteristike razvoja transnacionalnih korporacija u Rusiji na primjeru globalne energetske kompanije OAO "Gazprom".

seminarski rad, dodan 16.09.2011


Proučavanje mehanizama finansiranja delatnosti korporacija u privredi. Komponente sistema finansiranja od pet elemenata. Automatska akumulacija sredstava za obnavljanje amortizovanog funkcionalnog kapitala. Mobilizacija resursa na tržištu kapitala.

test, dodano 31.12.2016


Aspekti stvaranja i funkcionisanja dobrovoljnih udruženja u Ukrajini. Analiza savremeni pristupi organizaciji efikasan rad poslovna udruženja. Preduslovi za formiranje i razvoj transnacionalnih korporacija uz učešće ukrajinskih preduzeća.

seminarski rad, dodan 02.04.2008


Pozadina i dinamika nastanka državnih korporacija, njihovo mjesto u javnom sektoru. Osobine pravnog statusa, ciljevi i zadaci stvaranja državnih korporacija. Organi upravljanja, finansiranje projekata, problemi i izgledi za razvoj korporacija.

teza, dodana 12.11.2010


Preduslovi i dinamika nastanka državnih korporacija, njihovo mesto u javnom sektoru, pravni osnov njihovog delovanja. Izgledi za transformaciju državnih korporacija. Opće karakteristike djelatnosti i strukture korporacija Rosnano, Rostekhnologii, Rosatom.

naučni rad, dodato 11.11.2010


Međunarodne korporacije kao najvažniji element u razvoju svjetske privrede, međunarodne trgovine i međunarodnih ekonomskih odnosa. Opće karakteristike transnacionalnih korporacija, poznavanje glavnih karakteristika i funkcija.

sažetak, dodan 02.05.2017


Menadžment u organizacijama, njihove funkcije, svojstva i karakteristike. Organizacioni i pravni oblici korporacija. Uloga i struktura korporativnog upravljanja u funkcionisanju korporacije. Principi korporativnog upravljanja na primjeru akcionarskog društva.

seminarski rad, dodan 26.08.2015


Pojam, znaci i vrste preduzeća. Osobine društava sa ograničenom i dodatnom odgovornošću, akcionarskih, punih i ograničenih društava. Uslovi za stvaranje udruženja, korporacija, konzorcijuma, kartela, sindikata.

Kao rezultat ekonomskih reformi sprovedenih u Rusiji, termini "korporacija", "korporativno upravljanje" počeli su se sve češće koristiti u medijima i literaturi, postepeno formirajući ideju o sistemu upravljanja koji je usvojio korporacije kao jedan od magičnih načina efektivno upravljanje i izlaz Ruska preduzeća iz krize. Uz to, aktivna saradnja sa stranim partnerima pružila je mogućnost ruskim čelnicima različitih rangova da prouče iskustva korporacija u vodećim stranim zemljama, a rusko zakonodavstvo koje se razvijalo je izazvalo mnoga pitanja i nedoumice u vezi s tim.

Iz definicije korporacije (predavanje 1) proizilazi da postoji najmanje nekoliko osnovnih uslova za uspešno funkcionisanje korporacije: razvoj privrede, preduzetništvo kojim ovladava stanovništvo, koegzistencija različitih oblika svojine (zaštićenih od strane države i poštovan od stanovništva), dovoljan broj profesionalnih menadžera (menadžera). Dakle, bez ispunjavanja ovih uslova i sve dok na nacionalnom nivou ( odvojena regija) ili se u određenoj industriji neće stvoriti neophodni regulatorni i ekonomski preduslovi za uspješno poslovanje korporacija, govori o efektivna implementacija principe korporativnog upravljanja prerano.

U tom smislu, generalizacija iskustva stečenog tokom godina ekonomskih reformi pomoći će, po našem mišljenju, da se shvati suština tekućih procesa u formiranju ruskog korporativnog okruženja. Unatoč relativno kratkom trajanju procesa preraspodjele imovine u Rusiji, već je moguće izdvojiti određene faze u formiranju struktura korporativnog upravljanja, identificirati izvore grešaka i zabluda i predložiti načine za njihovo prevazilaženje.

Faze formiranja korporativnog upravljanja:

1. Period prije 1987. godine

Korporativno okruženje u ovom periodu bilo je slično sistemu partijskih i ekonomskih sredstava: sva ključna mesta u preduzećima su raspoređena ne u skladu sa profesionalizmom rukovodilaca, već prema starim partijskim i nomenklaturnim vezama. Za to su, po našem mišljenju, tri razloga:

1. Nedostatak domaćih visokokvalifikovanih nezavisnih menadžera na tržištu rada. 2. Nespremnost preduzeća da visoko plate za kvalifikovanu radnu snagu stranih menadžera. 3. Ostaci totalitarnog pogleda na svijet u oba sistema i, s tim u vezi, niska želja za međusobnom razmjenom stečenog iskustva između zemalja sa razvijenom tržišnom ekonomijom i zemalja bivšeg socijalističkog tabora.

2. Period od 1987. do 1991. godine

U tom periodu postavljeni su temelji korporativizma direktorskog korpusa i struktura bliskih partijsko-nomenklaturnim organima upravljanja, ali su se već pojavili klici novonastalog korporativnog okruženja. Pored industrijskog kapitala, u Rusiji je nastao i počeo da se razvija finansijski kapital u bankarskom i osiguravajućem sektoru privrede. Pojavili su se izvori i prvi instrumenti akumulacije kapitala.

3. Period od 1991. do 1994. godine

Istovremeno je počeo da se formira određeni korporativni stil odnosa između pojedinačnih struktura, poput bankarskog kapitala, naftnih i gasnih preduzeća i drugih, kada samoupravne korporacije zamenjuju vladine organe. Otuđenost većine stanovništva od aktivnih procesa učešća u upravljanju imovinom, gubitak radnih mjesta i ekonomska nepismenost formirali su negativan stav prema svim procesima ekonomskih reformi.

Ali upravo u tom periodu postavljeni su temelji pravog korporativizma među novim poduzetničkim strukturama koje su stvarali mladi (obrazovani, ambiciozni) poduzetnici koji su imali samo dva načina: ili da uđu u saradnju sa bivšim državnim strukturama, ili da im se suprotstave civilizovanom poslovanje zasnovano na iskustvu stranih korporacija. Osim toga, na odluke koje se donose u korporacijama počelo je da utiče već stečeno visokokvalitetno inostrano obrazovanje u oblastima novim za rusku ekonomiju: na finansijskom i berzanskom tržištu, na tržištu obaveza, u marketingu i menadžmentu. Aktivno međusobno prožimanje zapadnih i ruskih korporacija, zajednički rad na ruskom tržištu dionica neminovno je gurnuo ruske korporacije da shvate posebnosti korporativnog upravljanja.

4. Period od 1994. do avgusta 1998. godine

Velike strane korporacije otvaraju svoje filijale, predstavništva ili stvaraju zajednička preduzeća u Rusiji.

Glavni teret problema privlačenja investicija prebacuje se sa federalnog centra na regione. Regionalne vlasti donose lokalne zakone o formiranju fondova osiguranja radi privlačenja investicija, a u skladu sa usvojenim regionalnim zakonima, zemljište i druge nekretnine postaju predmet prodaje i kupovine.

5. Period od avgusta 1998. do danas.

Korporativno upravljanje je izgrađeno na osnovu dobro uspostavljenih i efektivnih normi u oblasti finansija, vredne papire, menadžment, radni odnosi, ugovorne obaveze, ugovorne aktivnosti, organizacione strukture, marketing. U prisustvu osnovnih vladina dokumenta i akumuliranog iskustva, moguće je izgraditi sistem korporativnih odnosa na nivou određene korporacije, postavljajući na taj način smjernice za cjelokupnu rusku ekonomiju.

Istovremeno, komponente svih tradicionalnih modela trenutno su formalno prisutne u Rusiji: relativno disperzirano vlasništvo (ali nelikvidno tržište i slabi institucionalni investitori), jasan i stabilan trend ka koncentraciji vlasništva i kontrole (ali u nedostatku adekvatne finansiranje i efektivno praćenje), elementi unakrsnog vlasništva i formiranje složenih korporativnih struktura drugačiji tip(ali u nedostatku privlačnosti prema bilo kojoj vrsti). Prije nego što se bilo šta promijeni, treba biti sasvim jasno koga, od koga, zašto i u kojoj mjeri je potrebno štititi u okviru nacionalnog modela korporativnog upravljanja.

U Rusiji, među ključne karakteristike razvoj nacionalnog modela korporativnog upravljanja 90-ih godina. potrebno je istaknuti:

Trajni proces preraspodjele imovine u korporacijama; - specifične motivacije mnogih insajdera (menadžera i velikih akcionara) vezane za kontrolu finansijskih tokova i „povlačenje“ imovine korporacije; - slaba ili netipična uloga tradicionalnih "eksternih" mehanizama korporativnog upravljanja (tržište hartija od vrijednosti, stečaj, tržište korporativne kontrole); značajno učešće države u akcijskom kapitalu i problemi upravljanja i kontrole koji iz toga proizlaze; - federalna struktura i aktivna uloga regionalnih vlasti kao nezavisnog subjekta korporativnih odnosa (štaviše, subjekt koji djeluje u okviru sukoba interesa - kao vlasnik, kao regulator putem administrativne poluge, kao komercijalni/ekonomski agent ); - neefikasna i/ili selektivna (politizovana) državna primena (uz relativno razvijenu zakonsku regulativu u oblasti zaštite prava akcionara).

4. Vrste korporativnih udruženja

Najčešći oblici korporativnog udruživanja u svjetskoj praksi su:

1. Kartel - oblik sporazuma o monopolizaciji tržišta koji ne utiče na proizvodnu i komercijalnu samostalnost preduzetnika koji su pristupili udruženju, dogovarajući se između sebe o monopolizaciji i podjeli tržišta, o obimu (kvotama) proizvodnje i prodaje proizvoda, uslove prodaje robe i angažovanje radne snage, cene i uslove plaćanja, racionalizaciju proizvodnje i upravljanja, razmenu partnera.

2. Kutak - oblik korporativnog udruživanja u svrhu prenošenja, akumulacije, korištenja kapitala za ovladavanje tržištima bilo kojeg proizvoda. Kombinovani kapital se koristi za kupovinu dionica pojedinačnih korporacija od interesa do ugla kako bi se kasnije preprodali ili preuzeli kontrolu nad dionicama.

3. Sindikat - udruženje preduzeća koja proizvode homogene proizvode u cilju organizovanja njihove zajedničke prodaje kroz jedinstvenu trgovačku mrežu. Spojene korporacije gube svoju komercijalnu nezavisnost. Glavna svrha stvaranja sindikata je rješavanje problema prodaje.

4. Trust - udruženje preduzeća, firmi, u čijem sastavu učesnici gube svoju proizvodnu i tehničku nezavisnost, rukovode se u svojim aktivnostima odlukama centra za upravljanje.

5. Koncern - dobrovoljno udruženje preduzeća, koje obavlja zajedničke aktivnosti zasnovane na centralizaciji funkcija naučnog, tehničkog i industrijskog razvoja, kao i investicionih, finansijskih i spoljno-ekonomskih aktivnosti, kao i organizovanje samohranih službi za preduzeća. .

6. Konzorcijum - privremeno udruženje korporacija, banaka i drugih nezavisnih privrednih subjekata. Stvoren je za rješavanje specifičnih problema (na primjer, zajedničko vođenje velikih finansijskih transakcija za plasman kredita, dionica, implementacija naučno intenzivnih ili kapitalno intenzivnih projekata, itd.).

7. FIG - grupa pravno nezavisnih preduzeća, finansijskih i investicionih institucija, registrovanih po utvrđenoj proceduri u nadležnim odeljenjima, koja su udružila svoja materijalna sredstva i kapital za postizanje zajedničkog ekonomskog cilja.

8a. Asocijacija konglomerata je grupa preduzeća u vlasništvu jedne firme i koja provode jednu ili više faza proizvodnje heterogenih proizvoda (ne konkurišu jedno drugom).

8b. Konglomeratno spajanje je spajanje firme u jednoj industriji sa firmom u drugoj industriji (koja nije ni dobavljač, ni klijent, ni konkurent).

9. Holding - akcionarsko društvo koje posjeduje kontrolne udjele u jednoj ili više korporacija, upravlja ili kontroliše njihove aktivnosti i određuje ukupnu strategiju razvoja.

10. Sindikat - udruženje po granskom, teritorijalnom i drugom osnovu radi obezbjeđivanja zajedničkih interesa učesnika u državnim, međunarodnim i drugim organizacijama.

11. Udruženje - dobrovoljno udruženje fizičkih i/ili pravnih lica u cilju međusobne saradnje uz očuvanje nezavisnosti i nezavisnosti članova udruženja.

12. Franšiza - udruženje u skladu sa kojim se velika korporacija obavezuje da će snabdevati malo preduzeće svojom robom, usluge oglašavanja, tehnologije, pružaju usluge iz oblasti menadžmenta, marketinga, uzimajući u obzir lokalne uslove ili karakteristike servisiranog preduzeća.

5. Glavni pravci državna regulativa korporativno upravljanje.

Nijedna od zemalja trenutno ne radi vanjski mehanizmi korporativno upravljanje (kontrola finansijskog tržišta, akvizicije, stečaj). Ova situacija je posebno tipična ne samo za zemlje sa koncentrisanim vlasništvom, već i za one zemlje u kojima se razvila amorfna (neprozirna) vlasnička struktura. To znači da aktivna akcionarska kontrola treba da postane dominantan oblik. Takođe stvara poseban teret za eksterne (zakonodavne) i unutrašnje (upravni odbori) mehanizme korporativne kontrole. Trenutno, stepen državne intervencije u ekonomski život u Rusiji određen je uglavnom specifičnim uslovima tranzicionog perioda, a ne teorijski modeli i uslovne ekonomske kalkulacije. dijagram strujnog kola interakcija između federalnih i lokalnih vlasti, na primjer, sa industrijskim subjektima, prikazana je na sl. Privatizacija i masovna korporatizacija ruskih preduzeća dovela je do stvaranja više ne državnih, ali ni u potpunosti tržišno orijentisanih, nezavisnih privrednih subjekata, koji, s jedne strane, nastoje da maksimiziraju profit, a s druge strane imaju još nije prilagođen potrebama tržišta. Ako ovome dodamo odsustvo tržišnog mentaliteta, želju niza privrednih menadžera i kolektiva – vlasnika akcija za trenutnim bogaćenjem, onda postaje sasvim očigledno da država sadašnjoj fazi ne bi trebalo da izgube kontrolu nad "potpornim strukturama" privrednog kompleksa. Tokom čitavog tranzicionog perioda, država je pozvana da igra značajnu ulogu u regulisanju ekonomskih procesa. Dakle, sve dok tržišni odnosi ne zauzmu dominantnu poziciju, upravljanje preduzećima i uloga države u njemu značajno će se razlikovati, posebno od zapadnih prototipova. Perspektiva razvoja je, očigledno, u stvaranju mehanizma koji kombinuje tržišne i državne kontrolne poluge. U tranzicionoj ekonomiji, država deluje, kao prvo, kao struktura moći koja uspostavlja „pravila igre“ na tržištu i određuje uslove za funkcionisanje tržišnih subjekata; drugo, kao mehanizam ekonomske regulacije, podrške i stimulacije, i treće, kao vlasnik državna imovina nastupajući na tržištu zajedno sa drugim privrednim subjektima. Balans sva tri pristupa je u ovom slučaju izuzetno važan. Prevladavanje bilo kojeg pristupa dovodi do slabosti državna vlast, ometa privrednu aktivnost tržišnih agenata.

6. Principi korporativnog upravljanja. Suština i kriterijumi korporativnog upravljanja

Suština korporativnog upravljanja je sprovođenje ciklusa korporativnog upravljanja radi postizanja maksimalne efikasnosti korporacije, što je glavni kriterijum korporativnog upravljanja.

Postoje dvije sheme koje karakteriziraju ciklus upravljanja firmom:

01. Varijanta zapadnih naučnika (Mescon, Albert, Hedouri). Planiranje - Organizacija - Motivacija - Kontrola (ciklus šeme je u petlji).

02. Opcija koju su predložili ruski naučnici (za implementaciju ciklusa upravljanja, kompanija za upravljanje mora odrediti i dogovoriti sa podređenim preduzećima listu, strukturu i obim informacija o funkcionisanju).

Analiza mogućnosti - Planiranje - Organizacija - Motivacija - Dispečerstvo - Kontrola - Regulacija (šema-ciklus - petlja).

Lista treba da sadrži dovoljno informacija da se dobije potpuna i pouzdana slika situacije u preduzeću, a da istovremeno bude sažeta.

Jedna od poluga uticaja na rukovodioca podređenog preduzeća može biti postupak raspodele dobiti od projekta preduzećima koja učestvuju. Druga poluga može biti delegiranje specifičnih ovlašćenja sa korporacije na preduzeće. Društvo za upravljanje utvrđuje politiku korporacije u celini, a rukovodioci preduzeća utvrđuju politiku delatnosti svojih preduzeća u skladu sa opštom politikom i interesima. Korporacija, zauzvrat, može delovati kao predstavnik preduzeća pred državom, na primer, kao jedini poreski obveznik. Kako svako korporativno udruženje ima određene ciljeve funkcionisanja, njime se mora upravljati u skladu sa tim ciljevima.

Prikazane su faze upravljanja po ciljevima: postavljanje ciljeva - planiranje akcija - korektivne mjere - provjera i evaluacija rada (šema je u petlji).

Da bi se upravljalo efikasnošću, potrebno je jasno definisati šta je to korporativna efikasnost, kako kombinovati različite komercijalne strukture, kao i moći da izmerimo vrednost operativne efikasnosti. Da bi se izmerila efektivnost funkcionisanja korporacije, potrebno je utvrditi efektivnost preduzeća-učesnika. Efikasnost funkcionisanja preduzeća, dobit/ulov imovina.

Formira se sveobuhvatan skup kriterijuma za efektivnost sistema upravljanja uzimajući u obzir dve oblasti za procenu njegovog funkcionisanja:

Ciljevi postignutih rezultata - Usklađenost procesa funkcionisanja sistema objekta sa organizacijom i rezultatima koji zahtevaju njegovo kreiranje

Principi korporativnog upravljanja su:

Održavanje ravnoteže interesa različitih grupa; - Prava akcionara; - jednakost akcionara; - Uloga stejkholdera u upravljanju korporacijom; - Objavljivanje informacija i transparentnost; - Dužnosti odbora direktora.

Prava akcionara: Pouzdanost registracije vlasništva; Otuđenje ili prijenos dionica; Pribavljanje potrebnih informacija; Učešće na skupštini dioničara; Učešće na izborima za odbore; Udio u dobiti u korporacijama.

Korporativno upravljanje se zasniva na strategiji i metodama: - Korporativne vrijednosti; - Jasno formulisana strategija; - Unutrašnja kontrola; - Stimulacija; - Dostupnost i analiza informacija.

7. Analiza sposobnosti korporacije. Analiza proizvoda, unutrašnje strukture, eksternog okruženja

Analiza prilika je sveobuhvatna studija koja se provodi kako bi se utvrdili glavni aspekti funkcionisanja korporacije. Rezultati analize omogućavaju da se sudi o trenutnom finansijskom i ekonomskom stanju, da se odseku polazišta za utvrđivanje efikasnosti. Generalno, analiza sposobnosti korporacije omogućava menadžmentu da odredi taktiku u skladu sa kojom će korporacija poslovati. Analiza prilika uključuje proučavanje tri komponente: analizu proizvoda, analizu interne strukture, analizu eksternog okruženja korporacije.

Svrha analize proizvoda (koju proizvode preduzeća koja učestvuju u korporaciji) je da se utvrdi pravac ulaska na tržište, strategija promocije vrsta proizvoda, da se proceni obim potražnje potrošača i količina proizvoda proizvedenih u okviru korporacije. korporacije u vrijeme analize. Ovo vam omogućava da grupišete preduzeća u organizacione module za naknadno planiranje tehnoloških lanaca. Organizacioni modul je skup preduzeća koja učestvuju u trgovačkom centru, čiji proizvodi imaju istu industrijsku ili komercijalnu svrhu u interesu korporacije. Proizvodi preduzeća modula mogu se koristiti u sljedeće svrhe:

prvo, od strane drugih preduzeća koja učestvuju u tržnom centru za proizvodnju finalnih proizvoda u okviru tržnog centra;

drugo, od strane eksternih potrošača finalnog proizvoda.

U tom smislu, proizvodi proizvedeni u okviru korporacije mogu se podijeliti u dva dijela u skladu sa svrhom upotrebe:

1. Tehnološki proizvodi (poluproizvodi). Ocjenjuje se kvalitet i asortiman. Ocenjuju se i sam proizvod i potražnja za njim.

2. Komercijalni proizvodi (Procjenjuje se obim efektivne tražnje za proizvodima, ako je proizvodnja efikasna, menadžment korporacije odlučuje o organizaciji tehnološkog lanca.).

Provodi se analiza interne strukture korporacije kako bi se identificirale one interne rezerve koje se mogu iskoristiti za poboljšanje efikasnosti funkcioniranja i osiguranje oslobađanja potrebne količine komercijalnih proizvoda. Za analizu interne strukture potrebno je proceniti potencijal preduzeća koja učestvuju u korporaciji. Preporučljivo je procijeniti potencijal preduzeća u nekoliko dijelova:

1. Proizvodnja (obim, struktura, tempo proizvodnje; asortiman preduzeća, stepen obnove, širina i dubina asortimana; dostupnost sirovina i materijala, nivo zaliha, brzina njihovog korišćenja; ekologija proizvodnje; lokacija proizvodnja i dostupnost infrastrukture itd.) .

2. Distribucija i marketing proizvoda (Transport proizvoda, mogućnosti transporta i procena troškova; skladištenje robnih zaliha; mogućnost kompletiranja, pakovanja i pakovanja robe; prodaja i dr.).

3. Organizaciona struktura i upravljanje (organizacija i sistem upravljanja; kvantitativni i profesionalni sastav zaposlenih; cena rada, fluktuacija osoblja, produktivnost rada; nivo upravljanja; korporativna kultura).

4. Marketing (istraživanje tržišta, kanala, prodajnih proizvoda; unapređenje prodaje i oglašavanje, cijene; ​​inovacije; komunikacijske veze i informacije; marketinški budžet i njegovo izvršenje; marketinški planovi i programi).

5. Finansije ( finansijsku stabilnost i solventnost; profitabilnost i profitabilnost; sopstvena i pozajmljena sredstva i njihov odnos).

Informacije za integrisanu analizu mogućnosti preduzeća mogu sadržati podatke o: lokaciji preduzeća; stepen slave; proizvodni potencijal; tehnološka oprema; trajanje proizvodnje vrste proizvoda; kvalitet proizvoda; osoblje; nivo potrošnje.

Analiza interne strukture vrši se na osnovu navedenih informacija upoređivanjem vrednosti relevantnih pokazatelja određenog preduzeća sa prosečnim korporativnim pokazateljima i pokazateljima drugih preduzeća koja učestvuju u korporaciji. Za proučavanje svake od navedenih komponenti interne strukture preduzeća koristi se niz indikatora. Radi lakšeg poređenja, neki indikatori su izračunati u smislu vrijednosti.

Indikator lokacije (omogućava vam da uporedite troškove transporta preduzeća koja učestvuju u korporaciji i kompetentnije planirate proces funkcionisanja) = zbir cena isporuke od preduzeća do i-tog transportnog čvorišta / broj transportnih čvorišta do kojih je preduzeće proizvodi se mogu isporučiti za naknadnu isporuku potrošačima.

Indikator stepena slave (omogućava u digitalnom smislu da se proceni efikasnost marketinške politike preduzeća, kao i udeo na tržištu proizvedenih proizvoda koji zauzima preduzeće. Ako je vrednost indikatora SI 1, preduzeće koje se proučava je monopolista u ovu vrstu proizvodi) = broj preduzeća koja sarađuju sa preduzećem koje se proučava / broj preduzeća-potrošača vrste proizvoda koju proizvodi preduzeće koje se proučava.

Kvalitet proizvoda određuje se omjerom povrata (Kreturn) i izračunava se kao omjer troškova popravke ili zamjene proizvoda koje potrošači vraćaju kao neispravne i ukupne količine otpremljenih proizvoda.

U procesu analize eksternog okruženja pripremaju se informacije o svim aspektima koji se odnose na preduzeća koja snabdevaju sirovinama i potrošače proizvoda korporacije. Proučavanje dobavljača sirovina provodi se kako bi se identifikovali najprofitabilniji prema kriteriju "cijena u skladištu preduzeća-učesnika korporacije". To je zbog činjenice da se prodajne cijene različitih proizvođača razlikuju jedna od druge. Ali greška je birati sirovine samo po prodajnoj cijeni, jer se ona značajno povećava zbog troškova transporta od skladišta dobavljača do skladišta preduzeća-člana korporacije. Tako je moguće povećati efikasnost proizvodnje kroz formiranje jasne politike snabdevanja.

Prilikom analize eksternog okruženja proučavaju se i dobavljači sirovina, dobavljači energenata, drugi izvođači radova, kao i oni aspekti poslovanja korporacije koji uglavnom zavise od eksternih uticaja u odnosu na korporaciju.

Rezultati tri komponente analize mogućnosti koriste se u narednim fazama upravljanja. Konkretno, rezultati procjene potencijala preduzeća koja učestvuju u korporaciji koriste se u fazi planiranja, informacije o tržišnom udjelu se koriste prilikom postavljanja zadatka stvaranja trgovačkog centra. Dakle, analiza sposobnosti korporacije je početna faza ciklusa upravljanja, u skladu sa čijim rezultatima se razvija korporativna strategija.

8. Taktike spajanja i akvizicija u sistemu korporativnog upravljanja. Osnovni pojmovi i definicije

Spajanje (strani pristup) - svako udruživanje privrednih subjekata, kao rezultat kojeg se formira jedna ekonomska jedinica.

Spajanje (rusko zakonodavstvo) - reorganizacija pravnih lica, u kojoj se prava i obaveze svakog od njih prenose na novonastalo pravno lice u skladu sa aktom o prenosu. Nova kompanija preuzima kontrolu i upravljanje svom imovinom i obavezama kompanija, nakon čega potonja prestaju da postoje.

Apsorpcija - preuzimanje jedne kompanije od strane druge pod svoju kontrolu, njeno upravljanje uz sticanje apsolutnog ili delimičnog vlasništva nad njim. Često se vrši otkupom svih akcija preduzeća na berzi.

Pod djelatnošću spajanja i pripajanja podrazumijeva se ne samo pripajanje cijelog ili većeg dijela bilo kojeg privrednog subjekta, već i otuđenje, prodaja podjela, zavisnih društava, promjena vlasničke strukture preduzeća.

Cilj je povećanje blagostanja dioničara i postizanje konkurentsku prednost Na tržištu.

Vrste spajanja:

1. horizontalni (udruživanje kompanija u istoj industriji koje proizvode isti proizvod ili provode iste faze proizvodnje). 2.vertikalni (udruženje korporacija različitih industrija povezanih tehnološki proces proizvodnju proizvoda, tj. širenje od strane korporacije od strane kupca svojih aktivnosti ili na prethodne faze proizvodnje, do izvora sirovina, ili na sljedeće - do krajnjeg potrošača). 3. generički (udruženje korporacija koje proizvode srodne proizvode). 4. konglomerat (udruživanje korporacija različitih industrija bez prisustva proizvodne zajednice, tj. spajanje korporacija u jednoj industriji sa korporacijom u drugoj industriji koja nije dobavljač, potrošač ili konkurent.

razlikovati:

1. spajanje sa proširenjem proizvodne linije – objedinjavanje nekonkurentnih proizvoda sa sličnim kanalima prodaje i proizvodnim procesima). 2. spajanje sa širenjem tržišta - sticanje dodatnih kanala za prodaju proizvoda. 3. čista konglomeratna spajanja - bez ikakvog zajedničkog.

U zavisnosti od nacionalnosti:

1. nacionalni (u granicama jedne države). 2. transnacionalni (spajanje kompanija lociranih u različitim zemljama, preuzimanje kompanija u drugim zemljama).

Ovisno o stavu rukovodnog osoblja korporacije prema transakciji spajanja ili akvizicije:

1.prijateljski. 2. neprijateljski.

U zavisnosti od načina kombinovanja potencijala:

1.korporativni savezi (udruženje dvije ili više kompanija fokusiranih na određenu liniju poslovanja). 2. korporacija (kombinuje se sva imovina firmi uključenih u transakciju).

U zavisnosti od toga koji potencijal se kombinuje tokom spajanja:

1.proizvodnja. 2.finansijska.

Spajanja se mogu izvršiti pod paritetnim uslovima (50X50). Međutim, iskustvo je pokazalo da je to najteža opcija integracije. Svako spajanje može rezultirati preuzimanjem. Vrsta spajanja zavisi od situacije na tržištu, kao i od strategije kompanija i resursa kojima raspolažu.

Razdvajanje poslovanja kao komponenta korporativna strategija, može se realizovati i korišćenjem mehanizma spajanja i akvizicija. U ove svrhe, kompanija može izvršiti spin-off i prodaju pojedinačnih divizija.

Spinoff - stvaranje posebnog pravnog lica iz postojeće filijale kompanije.

Prodaja podjele kompanije (divestment) - prodaja podjela trećem licu.

9. Bilans interesa: top menadžment, dioničari, zaposleni

Glavni zadatak u izgradnji odnosa sa investitorima je minimiziranje neslaganja između očekivanja investitora i naknadnih rezultata aktivnosti korporacije. To se postiže uspostavljanjem kontinuiranog protoka pouzdanih informacija između njih. Rezultat je smanjenje stepena rizika u očima investitora i istovremeno uspostavljanje maksimalnog povoljne cijene za korporaciju već duže vreme. Korporacije razvijaju komunikacijske programe koji uključuju publikacije, prezentacije, lične posjete i konferencijske pozive za komunikaciju s dioničarima, stručnjacima za vrijednosne papire i berzanskim brokerima. Da bi se izgradio program odnosa s investitorima, potrebno je stvoriti tačnu i trajnu sliku korporacije.

Potrebno je proceniti šta korporacija nudi akcionarima i investitorima: visok prinos na akcije, stabilnost, visok profit, rast, rad u određenom segmentu tržišta, pristup globalnom tržištu.

Potrebno je odrediti vrstu dioničara čiji su investicijski ciljevi kompatibilni sa onim što im korporacija može pružiti.

U cilju poboljšanja efikasnosti korporativnog upravljanja, preporučljivo je obezbijediti javno objavljivanje sljedećih informacija:

1. struktura upravnog odbora (sastav i stručna sprema članova odbora, komisija). 2. upravljačka struktura (dužnosti, odgovornost, kvalifikacije i radno iskustvo). 3.Organizaciona struktura upravljanja korporacijom. 4.informacije o korištenom sistemu materijalnih poticaja. 5. prirodu i obim transakcija sa povezanim i povezanim licima (matičnim i zavisnim društvima, pravnim licima pod zajedničkom kontrolom, poslovnim partnerima i dr.).

10. Razvoj i unapređenje korporativnih standarda. korporativna klima. Korporativne kulture.

Opći znakovi korporativnih normi:

1. Regulisanje tipičnih situacija, odnosa koji se odvijaju u korporaciji 2. Ponovljeno ponavljanje, sa jednom primenom, deluju i ubuduće u sličnim situacijama 3. Opšti karakter - proširenje delokruga na mnoge ljude, a ne na jedna ili više osoba.

Predmet korporativne norme ima tačnu kvantitativnu karakteristiku: kolektiv angažovanih radnika korporacije, ograničen kadrovskim sistemom, određeni broj akcionara. Mogu se mijenjati kvalitativne karakteristike: zapošljavanje, otpuštanje, članstvo, kupovina i prodaja dionica. Obim korporativnih normi nije određen teritorijom korporacije, već je ograničen na članstvo i pripadnost subjekta timu iz različitih razloga.

Corporate normativni akt- dokument koji izdaju organi upravljanja korporacije, nadležni za rješavanje određenih pitanja proizvodnje i drustveni zivot tim koji sadrži korporativne standarde. znakovi:

1.zakonodavnu prirodu (ustanovljava, mijenja ili ukida pravila), 2.objavljuje organ upravljanja u okviru svoje nadležnosti, 3.imaju dokumentarnu formu, 4.odsustvo suprotnosti sa zakonom i korporativnim aktima velike pravne snage.

Korporativne norme:

1. Nedruštveni (ljudski uticaj na tehnička sredstva i objekte) - tehnički, sanitarno-higijenski, fiziološki, biološki. 2. Društveni (implementirati odnose između učesnika u korporativnim odnosima) - korporativni običaji, korporativne tradicije, korporativna etika, estetski standardi, korporativne poslovne navike, korporativne poslovne norme.

Principi izgradnje korporativnih normi:

1. Demokratija 2. Humanizam 3. Jednakost 4. Zakonitost 5. Nauka

Korporativna klima - karakteristike percepcije zaposlenih o prioritetnim zadacima korporacije, čiji uspeh zavisi od stimulacije zaposlenih i strateških ciljeva korporacije. To je funkcija neizmjerne raznolikosti akumuliranog iskustva. Razna iskustva, na osnovu kojih se stvara percepcija zaposlenih o stepenu povoljne korporativne klime, uključuje:

1. način strukturiranja aktivnosti. 2. karakter formalnog i neformalnog međuljudskim odnosima. 3. procedure prema kojima se dodjeljuju nagrade, uključujući i novčane poticaje.

Korporativna kultura uključuje listu pitanja koja čine osnovu vjerovanja i vrijednosti menadžmenta. Korporativna kultura je skup ideja, korporativnih vrijednosti i normi ponašanja koji su jedinstveni za datu korporaciju i formiraju se u toku zajedničkih aktivnosti za postizanje zajedničkih ciljeva.

Korporativne vrijednosti - svi objekti koji okružuju korporaciju i unutar nje, u odnosu na koje članovi korporacije zauzimaju poziciju vrednovanja u skladu sa svojim potrebama i ciljevima korporacije.

Organizacione norme su opšteprihvaćeni obrasci ponašanja u datoj korporaciji.

Klasifikacija korporativnih kultura:

1.individualistički (potkultura zasnovana na vrijednostima ličnih postignuća i povezana sa ciljevima-orijentacijama). 2. kolektivistički (usredsređen na grupnu aktivnost, njene vrednosti i norme su povezane sa identifikacijom pojedinaca sa organizacijom ili njihovom grupom u organizaciji).

Po prirodi odnosa moći:

1.demokratski (prisustvo povjerljivih i mekih odnosa između vođa i podređenih). 2.autoritarni (prisustvo normi direktne regulacije i stroge kontrole).

Na korporativnu kulturu utiču sljedeći faktori:

idealni ciljevi; - Dominantne ideje i uzori; - Prihvaćeni standardi i pravila; - Neformalni kanali komunikacije; - Korporativnu kulturu odlikuju sledeća svojstva: opštost, neformalnost, stabilnost.

Najpotpuniju korporativnu kulturu karakteriziraju sljedeće funkcije:

sigurnost; - Integrisanje; - Regulatorni; - Zamjena; - Adaptive; - edukativni i razvojni; - Fokusiranje na kupce i partnere; - Kontrola kvaliteta.

Corporation(lat. corporatio - udruženje) je jedinstven skup od tri vrste komercijalnih struktura:

· Akcionarsko društvo;

· Komercijalno proizvodno preduzeće;

· Bankarski kapital koji nastoji da se obogati na račun profita.

Takvo udruživanje prvobitno je bilo - u periodu industrijalizacije proizvodnje (početak druge faze privrednog razvoja) objektivno neophodno. Da bi se stvorila velika preduzeća opremljena mašinskom tehnologijom, bilo je potrebno naglo povećati novčani kapital stvaranjem akcionarskih društava. Vlasnici preduzeća su počeli da ulažu deo svoje dobiti u organizaciju akcionarskih društava (DD) - da izdaju akcije i druge hartije od vrednosti.

Stock- takvu hartiju od vrednosti, koja ukazuje da je njen vlasnik uložio svoj udeo u kapital ad, što mu daje pravo da dobije dividenda - Zarada po dionici.

Akcionarski oblik privrede naglo je ubrzao konsolidaciju veličine preduzeća. Velike banke su aktivno uključene u ovaj proces. Oni su se transformisali u akcionarska društva i počeli da izdaju i prodaju hartije od vrednosti - akcije i obveznice.

Bond(lat. obligatio - obaveza) - vrsta hartije od vrednosti (duga), na koju se njenom vlasniku isplaćuje godišnji prihod u vidu unapred određenog procenta od nominalne vrednosti obveznice. Banke kupuju i prodaju obveznice akcionarskih društava i državne obveznice. Ovo poslednje daje državi sredstvo kojim pokriva deficit (lat. deficit – nedostatak) – nedostatak njenih budžetskih sredstava.

O specifična gravitacija o novom korporativnom kapitalu u nacionalnoj ekonomiji može se suditi prema sledećim američkim podacima na početku XXI veka.

U američkom udjelu različite vrste preduzeća u ukupnom nacionalnom proizvodu raspoređena su na sljedeći način: korporacije - 20%, ortačka društva (zajednička ulaganja dioničara) - 8%, pojedinačne privatne firme (samostalni poslovni subjekti) - 72%. Ove vrste poslovanja su podijeljene prema prihodima od prodaje: korporacije - 87%, partnerstva - 9%, pojedinačne privatne firme - 4%.

Jasno je da su korporacije postale dominantan oblik poslovanja u Sjedinjenim Državama. Slična situacija je bila i u drugim zapadnim zemljama.

Što se tiče Rusije, brzo stvaranje akcionarskih društava (i, shodno tome, korporacija) počelo je 1992. godine tokom privatizacije državne i opštinske imovine. Statistički podaci za ovaj proces dati su u tabeli 11.

Suština korporacije

Predmet privrede preduzeća su odvojene, nezavisno rukovodeće organizacije. Na primjer, firme, organizacije. Takvi objekti mogu biti komercijalnog i nekomercijalnog tipa. Objekti se razlikuju i po oblicima upravljanja. Na primjer, javna akcionarska društva ili otvorena akcionarska društva. U Ruskoj Federaciji, Građanski zakonik uspostavlja takav oblik udruživanja i upravljanja kao korporacija.

Za proučavanje korporacije kao objekta privrede preduzeća primenjuju se iste metode i zakoni tržišta kao i za druga komercijalna preduzeća. Karakteristike se pojavljuju samo u vezi sa aspektima korporacije.

Takođe, pod ekonomijom korporativnog upravljanja, često se koristi koncept i oblast znanja kao što je korporativno upravljanje.

Definicija 1

Korporacija je privredni subjekt koji ima svojstva pravnog lica. Kreiran na osnovu zakonodavnog okvira. Vlasništvo u korporaciji pripada akcionarima na kolektivnoj osnovi. Upravni odbor je odgovoran za ekonomsku politiku. Karakteristika je okupljanje različitih strana u cilju postizanja zajedničkih ciljeva.

Primjeri najvećih svjetskih korporacija: Unilever, Nestle, Procter & Gamble, Johnson & Johnson. U Ruskoj Federaciji, korporacije se razvijaju u industrijama kao što su osiguranje, finansije i krediti, te industrija goriva i energije. Primeri korporacija u Rusiji: OAO Gazprom, OAO Severstal.

Karakteristike korporacija

Glavne karakteristike i svojstva korporacija manifestuju se u sledećem:

• udruženi resursi;
• informacioni monopol;
• standardi performansi bez prihvatanja internih konkurenata;
• odvajanje kapitala korporacija od ličnog kapitala subjekata korporacije;
• mogućnost prikupljanja kapitala;
• povećana likvidnost;
• status pravnog lica;
• često centar ekonomskog interesa u zemlji;
• postoji sistem delegiranja ovlasti;
• može uključiti nekoliko preduzeća u grupu;
• veliki broj zaposlenih i vodeću poziciju na tržištu.

U zavisnosti od specifičnosti i oblika delatnosti (komercijalne ili nekomercijalne firme), mogu se menjati i oznake korporacije. Zakoni određene zemlje takođe u velikoj meri utiču na pravne aspekte korporativnih aktivnosti.

Postojala su tri glavna korporativna sistema: njemački, angloamerički i japanski. Angloamerički model karakteriše prisustvo velikog broja malih akcionara, dok je upravljanje privredom preduzeća u rukama najvišeg menadžmenta korporacije. U njemačkom modelu, naprotiv, sve strane učesnice mogu učestvovati u donošenju i donošenju odluka. Kod japanskog modela, karakteristika je društvene zajednice, korporativna kultura i solidarnost.

Napomena 1

Glavni element korporacije je glavna kompanija i mnoge podružnice. Glavna kompanija je odgovorna za razvoj strategije, planiranje, kontrolu. Na primjer, OJSC Gazprom je glavna kompanija u korporaciji, a kompanije kao što su Gazprom Neft, Burgaz i druge su odgovorne za istraživanje i proizvodnju nafte, Gazprom Pererabotka (i drugi) su odgovorne za preradu, a regionalne kompanije u Rusiji su odgovorne za marketinga i distribucije gasa.

Klasifikacija

Razmotrite glavnu klasifikaciju korporacija.

Mogu se podijeliti u tri glavne grupe:

• po obimu;
• prema obliku organizacije finansijskog i industrijskog kapitala;
• u svrhu stvaranja.

U prvoj grupi su: transnacionalna, međudržavna, nacionalna, sektorska, diversifikovana, regionalna, preduzeća. U drugoj grupi su: udruženja, sindikati, trustovi, holdingi, koncern, au trećoj su: komercijalne i neprofitne korporacije.

ESSAY
Velike korporacije i njihova uloga u modernoj ekonomiji
Nastavni rad, sadrži 30 strana, 3 tabele, 14 izvora

Ključne riječi: KORPORACIJA, AKCIONARSKO DRUŠTVO, EFEKTI RAZMJERA, INOVACIJA, DRUŠTVENI KAPITAL, R&D

Predmet proučavanja: velike korporacije i njihova uloga u modernoj ekonomiji.
Predmet istraživanja: velika preduzeća u privredi Republike Bjelorusije i njihovo ostvarivanje prednosti velikog poslovanja.
Metode istraživanja: analiza, sinteza, statistička metoda, metoda poređenja.
Svrha studije: analizirati mjesto velikih preduzeća u privredi Republike Bjelorusije na osnovu proučavanja svjetskog iskustva.
Ciljevi istraživanja:

UVOD 4
1 Proces postajanja korporacija 6
2 Prednosti velikih preduzeća 13
2.1 Efekat skale kao faktor prednosti velikih preduzeća 13
2.2 Obim istraživanja i razvoja u osiguravanju konkurentskih prednosti velikog preduzeća 15
2.3 Akumulacija društvenog kapitala 18
3 Velike korporacije u privredi Republike Bjelorusije 23
ZAKLJUČAK 28
SPISAK IZVORA 29

UVOD

Modernu tržišnu ekonomiju odlikuje niz oblika preduzeća. Istovremeno, njegovo uspješno postojanje osigurava optimalna kombinacija različitih tipova firmi i korištenje njihovih prednosti.
Ovaj rad je posvećen proučavanju uloge velikih kompanija u tržišnoj ekonomiji, razmatranju prednosti koje su im svojstvene.
Relevantnost teme istraživanja prvenstveno je posljedica sljedećih okolnosti. Velike kompanije čine osnovu ekonomskog potencijala svake države. Zauzima mali udio u ukupna snaga kompanije (sa 0,1% u Francuskoj do 2% u SAD), stvaraju značajan dio nacionalnog bogatstva zemlje (oko 50% BDP-a).
Korištenje prednosti velikih preduzeća omogućava gigantskoj firmi ne samo da zauzme vodeću poziciju u privredi, već i pomaže u održavanju vodstva u budućnosti. O tome svjedoči stabilnost liste korporativne elite, koja decenijama uključuje gotovo isti skup najvećih firmi.
Treba napomenuti da se uloga velikih preduzeća u nacionalnoj ekonomiji u ekonomskoj teoriji nedvosmisleno ocjenjuje. Neki naučnici smatraju da je danas velika firma srž ekonomije svake države, a upravo to preduzeće predodređuje glavne pravce i proporcije ekonomskog razvoja. Prema suprotnom gledištu, nedostaci velikih firmi nadmašuju postojeće prednosti i time nanose veliku štetu privredi u cjelini.
Diskutabilan je i problem izvora prednosti velikih preduzeća. U zapadnoj ekonomskoj literaturi, konkurentska prednost gigantskih firmi u odnosu na druge tipove firmi tradicionalno se objašnjava njihovom sticanjem ekonomije obima. Međutim, izdvajanje ekonomije obima kao jedinog faktora koji osigurava konkurentnost velike firme nije dovoljno. Velika kompanija je prešla dug put razvoja, tokom kojeg je identifikovan niz novih faktora koji mogu povećati njenu konkurentnost. Stoga je potrebno uzeti u obzir savremene pristupe prednostima velikih preduzeća.
Uloga velikih preduzeća u privredi privukla je pažnju velikih teoretičara od rođenja prvih gigantskih firmi. Čak je i A. Smith dokazao beskorisnost velikih preduzeća, posebno, objasnio je to smanjenjem motivacije za rad među radnicima koji su u njima zaposleni. J. S. Mill, jedan od prvih u ekonomskoj literaturi, postavio je pitanje sila koje doprinose nastanku ekonomije obima u proizvodnji. Istovremeno, Mill je obratio pažnju ne samo na prednosti povezane sa povećanjem veličine preduzeća (ekonomija obima), već je ukazao i na negativne aspekte konsolidacije, odnosno na pojavu monopola.
J. Robinson i E. Chamberlin razmatrali su ponašanje preduzeća u uslovima nesavršene i monopolističke konkurencije uz određivanje optimalne veličine preduzeća, obima proizvodnje i visine dobiti. Istovremeno, Chamberlin je prilikom analize troškova uzeo u obzir troškove prometa. Oni daju objašnjenje za višu cijenu u monopolističkoj konkurenciji u odnosu na prostu konkurenciju.
Nedostaci karakteristični za gigantsku firmu su sledeći: X-neefikasnost, nekontrolisanost, nemogućnost dinamičkog reagovanja na tržišne uslove, nefleksibilnost, ignorisanje što čini kompaniju ranjivom na konkurenciju. Ali uprkos prisustvu slabosti u svojim aktivnostima, velika firma čvrsto drži dominantnu poziciju u privredi.
Predmet istraživanja su velika preduzeća, njihova uloga u tržišnoj ekonomiji. Predmet istraživanja je industrijski sektor Republike Bjelorusije, predstavljen uglavnom velikim kompanijama.
Svrha studije: analizirati mjesto velikih preduzeća u privredi Republike Bjelorusije na osnovu proučavanja svjetskog iskustva.
Ciljevi istraživanja:
- analizirati proces stvaranja i formiranja velikih korporacija;
- otkriti glavne prednosti velikih korporacija;
- istražiti trenutnu situaciju velikog biznisa u Republici Bjelorusiji;
- analizirati implementaciju prednosti od strane velikih preduzeća Republike Bjelorusije.

Proces postajanja korporacija

Akcionarska društva nisu postojala kroz istoriju čovečanstva ili od početka nastanka robne privrede. One su rezultat veoma visokog stepena razvijenosti robno-novčanih odnosa.
Glavni istorijski preduslovi za nastanak akcionarskih društava su:

razvoj proizvodnja velikih razmera na osnovu dostignuća naučnog i tehnološkog napretka, pretvaranje svih osnovnih vidova ljudske delatnosti u potpuno društveni proces, u zajedničku delatnost mnogih ljudi;
razvoj kapitalističkih odnosa, koji vodi ka transformaciji svih dobara i novca u oblike postojanja kapitala, ili u sredstva, čija je svrha proizvodnja bilo kojeg oblika prihoda za njihove vlasnike;
pojava organizacionih mogućnosti za kombinovanje mnogih privatnih kapitala u jedinstven i nedeljiv ukupni kapital;
pojava tržišta hartija od vrijednosti u obliku tržišta zapisa i tržišta državnih obveznica.

Formiranje akcionarskih društava rezultat je viševekovnog razvoja preduzetništva. Sa porastom obima proizvodne aktivnosti i širenjem trgovine, javila se objektivna potreba kako za sve većim kapitalom, tako i za dostupnošću savršenih oblika njihovog organizovanja.
Kolektivni oblici organizacije rada poznati su od pamtivijeka. Od davnina ljudi su shvatili da je težak i dugotrajan posao najbolje raditi zajedno. Međutim, takva udruženja su bila kratkoročnog karaktera, bila su usmjerena na rješavanje konkretnog problema, a učesnici često nisu bili vezani imovinsko-finansijskim obavezama kako u međusobnom tako iu odnosu sa trećim licima. U ovim oblicima udruživanja preovladavali su principi ličnog rada. Tek u prisustvu robno-novčanih odnosa kolektivni oblici organizacije rada poprimaju oblik kombinovanja ne samog rada, već oblika kombinovanja dobara, novca, imovinskih prava, što u svom razvoju vodi ka razvoju kapitalističkih odnosa, a udruženi resursi se pretvaraju u kapital.
Organizacioni i pravni osnov razvoja akcionarskih društava bilo je iskustvo vođenja zajedničkih poslova, koje su u svom viševekovnom delovanju razvile različite vrste poslovnih udruženja koja su postojala u mnogim evropskim zemljama.
Glavnim prethodnicima savremenih akcionarskih društava smatraju se:

srednjovjekovna francuska udruženja za mljevenje brašna;
rudarska udruženja Njemačke;
pomorska partnerstva;
trgovački cehovi i druga slična udruženja.

Svaki od srednjovjekovnih oblika udruživanja poduzetnika i njihovog kapitala unosio je u zajedničku kasicu-prasicu svoj dio tog neprocjenjivog iskustva, na osnovu kojeg se, razvijajući se, pojavio savremeni dizajn akcionarskog društva.
Ako su različite vrste komercijalnih partnerstava dale organizacione i pravne temelje korporativne strukture, onda je tržište vrijednosnih papira ponudilo mehanizam zamjene dionica i udjela za gotovinu i obrnuto, stvarajući tako uslove za slobodan promet privatnog kapitala uz istovremeno uključivanje ih u samom proizvodnom procesu. Kontradikcija između proizvodnje i prometa kapitala rješavala se putem tržišta hartija od vrijednosti, utoliko što je kapital bio podijeljen na kapital koji je stalno uposlen u proizvodnji i kapital koji je stalno u opticaju.
Cehovi trgovaca smatraju se jednim od inicijalnih porijekla korporacija. Postavili su temelje za zajedničko poslovanje. U trgovačkim esnafovima počinje proces razvijanja odnosa koji se tiču ​​kombinacije ličnog rada i kapitala i načina upravljanja njima.
Cehovi trgovaca nisu učestvovali u trgovačkim poslovima i nisu samostalno obavljali trgovačke poslove. Njihovi ukupni troškovi bili su pokriveni članarinom koju su platili učesnici. Trgovački esnafovi spoljne trgovine imali su zajedničku imovinu u vidu skladišta ili predstavništava, ali istovremeno nije bilo zajedničkog kapitala, te je svaki od učesnika poslovao o svom trošku, na sopstvenu opasnost i rizik. U nekim slučajevima, članovi ceha bili su kolektivno odgovorni za obaveze svojih pojedinačnih članova. Trgovački esnaf je udruženje koje je imalo istu upravljačku strukturu u gotovo svim državama, koju je predstavljao vođa i vijeće iz reda članova esnafa, koje je rješavalo najvažnija pitanja, organiziralo skupove članova esnafa.
Partnerstva za izgradnju i rad broda, ili pomorska partnerstva, za razliku od trgovačkih esnafa, zahtijevala su ne toliko lično učešće u poslu koliko prisustvo velikog zajedničkog kapitala. Stoga u njima počinju da prevladavaju odnosi oko formiranja i upravljanja zajedničkim kapitalom, a uloga lične participacije naglo se smanjuje.
Izgradnja broda za obavljanje pomorske trgovine zahtijevala su značajna sredstva koja jedna osoba ili nije mogla obezbijediti, ili je rizik od gubitka kapitala za jednu osobu bio veoma visok. Stoga su partneri pozvani da učestvuju u ovom projektu. Osoba koja je inicirala gradnju broda zvala se "pokrovitelj". Pokrovitelj je postao čelnik pomorskog društva, određivao je broj udjela na koje se dijeli imovina ortačkog društva, ulagao svoja i naplaćivao dospjela sredstva od ortaka.
Broj akcija, po pravilu, nije bio veliki i iznosio je ne više od deset i po, dok su udjeli bili jednaki. Svi daljnji troškovi povezani s radom broda priznati su kao opći. Pokrovitelj u ortačkom društvu je obavljao funkcije jedinog izvršnog organa, zastupao interese ortačkog društva u odnosima sa drugim licima. Najviši organ upravljanja bila je skupština ortaka. Utvrdila je pitanja razvoja trgovine, utroška sredstava za popravku i eksploataciju broda, te uvođenje, po potrebi, dodatnih sredstava.
Srednjovjekovna rudarska partnerstva, baš kao i pomorska, zahtijevala su značajna sredstva za organizaciju poslovanja, ali za razliku od ovih drugih, ta sredstva su bila potrebna redovno. Nesavršene tehnologije i primitivna oruđa rada nisu dopuštali duboki razvoj, stoga se stalno javljala potreba za razvojem novih područja. Sredstva od prodaje rude nisu zadovoljavala ove potrebe, postojala je potreba za drugim izvorima kapitala. Mogućnost slobodne prodaje njihovih dionica dovodi do pojave kapitalističkih investitora, a stalna kolebanja cijena - do pojave raznih vrsta posrednika i špekulanata. Sloboda otuđenja akcija bila je svojstvena i drugim vrstama ortačkih društava, posebno ortačkih društava za rad mlinova.
Imovina rudarskog udruženja bila je zajednička imovina njegovih članova. Upravljanje poslovima društva bilo je u nadležnosti glavne skupštine. Pitanja na sjednici usvojena su prostom većinom glasova. Izvršni organ Rudarskog ortačkog društva bio je njegov rukovodilac - rudar, koji je u nekim slučajevima na tu funkciju postavljao odluku zbora drugova, u drugim - država, ili je kandidat koji je predložio skup bio podložan odobrenju. od strane države.
Posebnost rudarskog ortačkog društva je da njegovi učesnici nisu lično odgovorni za obaveze ortačkog društva. Rudarska ortačka društva imala su mnoge znake budućeg akcionarskog društva i dala veliki doprinos njegovom formiranju.
Veliki korak koji je označio prelazak sa srednjovjekovnog partnerstva na akcionarski oblik bila je Đenovska banka Svetog Đorđa, nastala početkom 15. vijeka, koju mnogi istraživači smatraju prvim akcionarskim društvom.
Banka Svetog Đorđa je prvobitno nastala kao posebna institucija namenjena servisiranju državnih kredita. Osnova na kojoj je nastala bili su đenovljanski maoni. To su bila udruženja povjerilaca koja su svoj kapital pozajmljivala državi, a država se s njima obračunavala dajući im pravo na odgovarajući dio državnih prihoda. Gradovi Italije vodili su stalne ratove, izvor sredstava za njihovo vođenje bili su državni zajmovi, koji su bili i dobrovoljni i obavezni. Stalni rast kredita i složenost njihovog održavanja poslužili su i kao razlog za nastanak banke.
Organizacija Banke Đenove bila je zasnovana na principima karakterističnim za savremeno akcionarsko društvo:

najviši organ upravljanja bio je sastanak učesnika koji se održavao jednom godišnje, sa izuzetkom hitnih slučajeva. Odluke na sjednici donošene su glasanjem, a službenici banke nisu imali pravo učešća na sjednici. Funkcije izvršnog organa obavljalo je Vijeće zaštitnika koje je birao poseban odbor od 32 člana. Vijeće zaštitnika je u svom djelovanju bilo podređeno skupštini učesnika;
kapital banke podijeljen je na jednake udjele, koji su bili otuđivi i imali slobodan promet;
Članovi banke su obračunavali i plaćali kamatu na svoje akcije. Njihova veličina zavisila je od prihoda koje je banka primala, odnosno, u svojoj ekonomskoj suštini, već su bile dividende.

Tako je Genoveška banka Svetog Đorđa dala primere organizacije akcionarskog poslovanja, koji su se dalje razvijali u Holandiji i Engleskoj. Međutim, ovaj oblik organizacije bio je nešto ispred svog vremena, jer još nije bilo razvijeno tržište dionica, a udruživanje kapitala imalo je neekonomske razloge i nije proizašlo iz potreba same privrede, njenog materijalnog temelja.
Doba velikih geografskih otkrića koja je počela u 16. veku. i otvorio nova tržišta za Evropu, naglo ubrzao rast industrije i trgovine. Posebno se brzo razvijala pomorska trgovina, ovladavajući kineskim i indijskim tržištem, a potom i američkim. Nekadašnji oblici organizovanja trgovačkih udruženja u vidu pomorskog partnerstva i trgovačkih esnafa više nisu mogli da obezbede ekonomske interese najvećih trgovačkih centara u Evropi, bilo je potrebno nova forma organizacije, novi tip preduzetničkog udruženja, sposobnih da efikasnije rešavaju zadatke. Istorijski gledano, ovaj oblik je bio kolonijalna kompanija.
Prve kolonijalne kompanije pojavile su se u Engleskoj, Holandiji i Francuskoj, odnosno u zemljama koje su najaktivnije vodile kolonijalnu politiku u odnosu na nove zemlje. Za razvoj kolonija bila su potrebna značajna sredstva, koja vlade nisu imale. Stoga je svaka privatna inicijativa u ovom pravcu bila dobrodošla. Kombinacija privatnog kapitala sa vojnom i diplomatskom podrškom države omogućila je stvaranje efikasnog ekonomskog alata za potčinjavanje novih teritorija: pojavile su se engleske, holandske i francuske kompanije Istočne Indije i Zapadne Indije, engleske kompanije za razvoj Sjeverne Amerike. Kolonijalne kompanije nastale su iu drugim evropskim državama, a njihov ukupan broj je bio oko 60 jedinica.

U trenutku nastanka kolonijalne kompanije nisu se smatrale novim, posebnim organizacionim i pravnim oblikom, jer su izrasle iz onih trgovačkih i pomorskih partnerstava koja su već postojala. Međutim, kako su se razvijali, te su karakteristike sve više razvijane, koje su kasnije postale kvalifikacioni znaci akcionarskog društva. Praksa organizovanja poslovanja dve prve i najveće kolonijalne kompanije - holandske i engleske istočnoindijske kompanije - u suštini je razvila organizacione i pravne osnove akcionarskog društva.
Holandska istočnoindijska kompanija nastala je 1602. spajanjem već postojećih trgovačkih kompanija na zahtjev holandske vlade. Trgovačka društva uključena u društvo su imala udjele različitih veličina i zastupljenost u organima upravljanja u skladu sa obimom njihove trgovine. Nakon toga su udjeli svih učesnika izjednačeni i oni su dobili pravo da ih slobodno otuđuju trećim licima. Akcije učesnika kompanije nazvane su "akcije" i postale su predmet trgovanja na Amsterdamskoj berzi. Otuđenje akcija je izvršeno upisom u knjige preduzeća u prisustvu prodavca, kupca i direktora preduzeća. Akcije su bile dokument kojim se potvrđuje pravo vlasnika na udio u društvu.
Sloboda i lakoća otuđenja doveli su do špekulacije dionicama u takvom obimu da je bila potrebna intervencija vlade kako bi se neutralizirali negativni efekti ovog fenomena. Vlada je morala izdati niz uredbi kojima su uvedene zabrane kako bi se spriječila zloupotreba kapitala. Cijene dionica kompanije umnogome su ovisile o uspješnosti sljedeće trgovačke ekspedicije.
Za razliku od Holanđana, engleska istočnoindijska kompanija imala je razvijeniji sistem korporativnog upravljanja. Tako su se sastanci članova društva održavali godišnje, a mogli su se održavati i vanredni sastanci radi rješavanja hitnih pitanja. Odluke su donesene većinom glasova. Pravo glasa na skupštinama učesnika imali su samo oni koji su imali kapital od najmanje određenog iznosa i posedovali akcije najmanje godinu dana.
Dosadašnje vođenje poslova društva vršio je savjet od 15 članova, čiji je lični sastav birala skupština učesnika. Skupština je takođe izabrala glavnog direktora kompanije i kandidata za mjesto glavnog direktora, koji ga zamjenjuje u slučaju odsutnosti. Unutrašnja organizacija kompanije formirana je postepeno, uzimajući u obzir postojeće uslove razvoja i uz malo ili nimalo uplitanja državnih organa. Osnovni principi upravljanja preduzećima razvijeni praksom naknadno su konsolidovani u obliku zakonskih akata.
Masovna pojava i razvoj akcionarskih društava u XIX veku. bio je diktiran društvenim potrebama povezanim sa potrebom da se ubrza ekonomski razvoj zasnovan na centralizaciji, ujedinjenju privatnog kapitala. U uslovima sve većeg industrijskog rasta, sredstva individualnog vlasnika nisu bila dovoljna za dalji razvoj poslovanja, a ovaj problem se mogao rešiti samo privlačenjem i udruživanjem materijalnih i finansijskih sredstava mnogih pojedinaca i pojedinačnih organizacija.
Akcionarsko društvo se pokazalo kao najsvestraniji i najefikasniji organizacioni instrument kapitala, koji je omogućio da se za kratko vreme mobilišu ogromna sredstva pojedinaca za ulaganje u industrijska i komercijalna preduzeća. Izgradnja željeznica ili metalurških preduzeća u istoj Njemačkoj ili Velikoj Britaniji bila je apsolutno nemoguća bez dioničkog kapitala.
Istovremeno, pojavu akcionarskih društava pratio je trag prevara, berzanskih špekulacija, ekonomskih potresa i kriza. Akcionarska društva su pokazala da nisu samo efikasan alat ubrzanje privrednog razvoja, ali može biti i destruktivna sila ako u samim akcionarskim društvima ne postoje pouzdani sistemi državne regulacije i regulacije. Bilo je potrebno vremena da se razviju pravni, organizacioni i finansijski mehanizmi koji održavaju optimalnu ravnotežu između privatnih i javnih interesa, između slobode preduzetničke delatnosti i načina da se ona reguliše.
Transformacija firme u korporaciju (procedura inkorporacije) daje joj nove karakteristike. Šta su oni, ili, šta je isto, kakva je priroda akcionarskog društva? Činjenica da je pravno lice i da akcionari imaju ograničenu odgovornost je opšte poznata, ali da li je to dovoljno da se razume priroda ovog oblika preduzeća? Koji su motivi pokretača formiranja korporacije, šta je u osnovi njenog nastanka? Da li je moguće, okrećući se istoriji, fenomenu koji se razmatra dati racionalno objašnjenje?
Odgovor na posljednje pitanje je potvrdan: da, možete. Da bismo to vidjeli, osvrnimo se na pozadinu na kojoj su se pojavile korporacije na Zapadu. Njegovo istaknuta karakteristika- racionalnost, koja obuhvata preduzeće, računovodstvo, tehnologiju, pravo, način razmišljanja i života, poslovnu etiku.
Najvažniji preduslovi za formiranje kapitalizma u 19. veku, u čijoj dubini je rođen korporativni oblik preduzeća, su:

razumna kalkulacija kapitala kao norma za sva velika industrijska preduzeća koja rade na zadovoljavanju dnevnih potreba;
prisvajanje od strane autonomnih privatnih industrijskih preduzeća vlasništva materijalnih sredstava za proizvodnju (zemlja, instrumenata, mašina, oruđa itd.);
tržište koje se oslobodilo iracionalnih trenutaka razmene;
strogo proračunata tehnika proizvodnje i razmene, i to ne samo u oblasti troškova same proizvodnje, već i u prometu robe;
čvrsto uspostavljeni zakon; prisustvo ljudi koji ne samo da imaju pravo da slobodno prodaju svoju radnu snagu na tržištu, već su i ekonomski prisiljeni na to;
komercijalna organizacija privrede, koja se shvata kao rasprostranjena upotreba hartija od vrednosti za uspostavljanje prava učešća u preduzećima i prava na imovinu – jednom rečju, mogućnost ekskluzivne orijentacije u pokrivanju potreba tržišne potražnje i profitabilnosti preduzeće.

Pomenuta racionalnost je čvrsto ušla u klasične, a potom i neoklasične teorije, u kojima je centralno mesto dato racionalno mislećem i delujućem „ekonomskom čoveku“. Ova tvorevina se pokazala kao božji dar za zapadnu ekonomsku nauku, čija su mnoga područja bez nje nezamisliva: dovoljno je spomenuti teoriju potrošnje i firme. Ali činjenica da je u XIX veku. bilo sasvim prihvatljivo, prestaje to biti krajem 20. vijeka, a da ne govorimo o 21. vijeku.
Korporacija je danas dominantan oblik poslovanja i više se ne uklapa u pojedinačne države. Svijet slobodne konkurencije i trgovine sve više zamjenjuje svijet transnacionalnih korporacija (TNK), koje su među sobom podijelile više od trećine tržišta rada, polovicu tržišta kapitala, dvije trećine ukupne prodaje visoke tehnologije proizvode i najveći deo finansijskog kapitala. Budući da TNK predstavljaju uglavnom zemlje „zlatne milijarde“, potonje dobijaju priliku da kroz odgovarajuće finansijske mehanizme i institucije akumuliraju ogromnu većinu dodane vrijednosti stvorene u drugim regijama svijeta.

Prednosti velikih preduzeća

Efekat skale kao faktor prednosti velikih preduzeća

Firme se međusobno razlikuju, posebno po proizvodnom kapacitetu, odnosno fokusirane su na proizvodnju različitih količina proizvoda. Uz prilično velike firme, koje broje desetine hiljada zaposlenih, postoje srednje, male i male firme. Firmu može činiti jedan zaposlenik ili članovi iste porodice.
Svaka operativna firma nastoji proizvesti proizvodnju u takvom obimu da prosječni troškovi budu minimalni. Ali u kratkom roku, firma je ograničena postojećim proizvodnim kapacitetom, prvenstveno visinom svog kapitala. U međuvremenu, u preduzećima sa različitim proizvodnim kapacitetima koja posluju u okviru iste industrije, obim proizvodnje proizvoda pri kojem su prosječni troškovi minimizirani su različiti, odnosno svaka firma ima svoju krivu prosječnih troškova. Može izabrati optimalni učinak unutar svoje krive prosječnih troškova.
Svaka firma, koja posluje kratkoročno, a samim tim i ograničena svojim proizvodnim kapacitetom, planira svoje aktivnosti za budućnost. To znači da polazi od činjenice da dugoročno može neograničeno mijenjati svoj proizvodni kapacitet. Prilikom planiranja svojih aktivnosti, firma modelira krivulje prosječnih troškova za različite opcije proizvodnih kapaciteta. Ovo vam omogućava da postavite obim proizvodnje pri kojem će prosječni trošak biti minimalan i, prema tome, odaberete opciju proizvodnog kapaciteta koja će minimizirati prosječne troškove.
Ponekad se vjeruje da što je preduzeće veće, proizvodi su jeftiniji. Ali nije. Postoje različiti efekti obima proizvodnje: pozitivni, negativni i nepromijenjeni.
U nekim slučajevima, rast ukupnih troškova zaostaje za rastom proizvodnje proizvoda. Kao rezultat toga, postoji pozitivan efekat obima u proizvodnji. Ako rast ukupnih troškova nadmašuje rast proizvodnje, tada postoji negativan efekat obima u proizvodnji. Ako je povećanje ukupnih troškova jednako povećanju proizvodnje, tada postoji stalan efekat obima u proizvodnji.
Ova ili ona vrsta ekonomije obima u proizvodnji određuje veličinu minimalne efektivne veličine preduzeća. Minimalna efikasna veličina firme je veličina pri kojoj output minimizira prosječne troškove. Različite industrije imaju različite minimalne efikasne veličine preduzeća.
U nekim industrijama karakteriše ih prilično značajan obim proizvodnje. To su uglavnom grane teške industrije, poput metalurgije i mašinstva. Ove industrije su razvile oligopolsku strukturu. Nemoguće je zamisliti konkurentno malo preduzeće u ovim industrijama.
Ali uz takve industrije, postoje industrije u kojima je minimalna efektivna veličina preduzeća niska. Tu spadaju, prije svega, uslužne djelatnosti, trgovina na malo, laka industrija, pekarska industrija, građevinarstvo. Njima dominiraju mala preduzeća, koja su često održivija od velikih firmi.
Postoje i industrije u kojima koegzistiraju i male i velike firme. Riječ je o drvnoj industriji, industriji namještaja i proizvodnji kontejnera.
Koji faktori određuju pozitivnu ekonomiju obima proizvodnje?
Prvo, specijalizacija, koja omogućava obavljanje pojedinačnih proizvodnih operacija na različitim vrstama specijalizovane opreme, često u specijalizovanim jedinicama, radnicima uže struke, ali koji su postigli visok stepen profesionalizma. Specijalizacija rukovodećeg osoblja takođe igra važnu ulogu. Na primjer, u malim firmama obično je preduzetnik sam taj koji razvija strategiju razvoja firme, ispituje troškove, sprovodi tekuće operativno planiranje itd. U većim firmama on već angažuje ekonomistu da obavlja ove funkcije, a u još većim firmama postoje ekonomski odjeli. Svako ko je bio u najvećim preduzećima mogao je vidjeti da postoji ekonomski odjel, koji obično uključuje odjele za budući razvoj kompanije, analizu troškova i cijene, operativno planiranje, finansije, itd. firme se obično isplate povećanjem efikasnosti proizvodnje i konkurentnosti proizvoda.
Drugo, pozitivna ekonomija obima proizvodnje postiže se zahvaljujući mogućnosti korištenja visokih performansi i skupa oprema, koji se efikasno koristi samo uz puno opterećenje i najnoviju tehnologiju. U ovom slučaju se smanjuju troškovi vezani za rad opreme, jer je po jedinici proizvodnje cijena opreme visokih performansi obično niža od cijene opreme niskih performansi.
Treće, velike firme imaju značajne tržišne prednosti. Kupovina sirovina i prodaja proizvoda u velikim količinama obično su povezani sa nižim prosječnim troškovima nego u malim količinama. Velike firme takođe značajno proširuju granice tržišta za svoje proizvode, često ih prodaju ne samo na nacionalnom, već i na svetskom tržištu.
Četvrto, velika preduzeća po pravilu imaju prednost u dobijanju bankarskih kredita, koji im se daju po nižim kamatnim stopama od malih preduzeća, jer obično imaju reputaciju pouzdanih zajmoprimaca.

Obim istraživanja i razvoja u osiguravanju konkurentskih prednosti velikog preduzeća

U posljednje vrijeme inovacije su postale svojevrsno "zajedničko mjesto" društvenog i političkog života. Političari i novinari, ekonomisti i javne ličnosti smatraju svojom dužnošću da u svojim govorima, govorima i člancima pjevaju mantre o inovacijama, inovacijskoj politici i ekonomiji. Ali zapravo, ne razumiju svi značenje i mehanizme utjecaja inovacija na ekonomski rast. Ovo posebno važi za korporativne inovacije i ulaganja u istraživanje i razvoj.
U 2009., ukupna korporativna ulaganja najvećih svjetskih kompanija u istraživanje i razvoj iznosila su 503 milijarde dolara, što je 2% manje u odnosu na 2008. Ovaj blagi pad kao rezultat teške finansijske i ekonomske krize prekinuo je snažan rast u posljednjih pet godina.
Industrijska struktura korporativnih troškova istraživanja i razvoja prikazana je u tabeli:
Tabela 2.1 - Sektorska struktura korporativnih troškova istraživanja i razvoja

	Industrija	Obim ulaganja cije u istraživanju i razvoju, milijarde dolara	Udio, %
1	Proizvodnja kompjuterahardvera i softvera	132,5	26,3
2	Farmaceutika i biotehnologija	112,8	22,4
3	Automobilska industrija	73,1	14,5
4	Opšte mašinstvo	50,7	10,1
5	Elektronska industrija	37,7	7,5
6	Hemijska industrija	36,6	7,3
7	Vazduhoplovstvo	21,7	4,3
8	Proizvodnja robe široke potrošnje ari	19,5	3,9
9	Telekomunikacije	10,5	2,1
10	ostalo*	8,3	1,6
Ukupno	503,4	100
Bilješka -

Povratak